第一篇：學習白國周心得體會[本站推薦]

學習白國周心得體會

通過認真學習白國周同志的事跡，使我深深的認識到：白國周，雖是一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么驚人的英雄事跡，而他確有的是腳踏實地的22年如一日，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，精細追求的意志，他有的是律己嚴明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周，僅有初中文化程度的煤礦工人，通過自己的不斷學習，先后拿到了：電機車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒有出現過一例工傷。長期以來，他潛心鉆研現場安全管理的方法，他創造的“六個三”的管理辦法即：“三勤”：勤動腦、勤溝通、勤匯報；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”：發現情緒不對的工友必談、受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位操作技能、提高班隊團結凝聚力和戰斗力。在平煤集團的班組管理中得到普遍推廣，同時他也被集團公司評為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新精神。在醫院工作中，必須嚴格按照醫院規章制度及醫護工作標準細心的工

作，要有一種責任心及安全意識，杜絕一切醫護事故。在醫院這個整體中多與有經驗、有特長的老同志溝通、學習，學習技術，提高自己的業務水平，取眾人所長及眾人的智慧，不斷的使自己有所提高，今后在工作中，團結院內每位同志，兢兢業業的工作，服從領導，以白國周同志為榜樣，努力做好自己的本職工作。

曾蘭

二〇〇九年十二月二十八日

第二篇：白國周學習心得體會

白國周學習心得體會

俗話說：細節決定成敗。白國周在平凡的崗位上用實際行動見證了這句話的豐富內涵。他的事跡深深感染著我，啟發了我。作為一名基層班組長，白國周同志如同一面鏡子，讓我看清了自己，讓我看到了自己身上存在的不足。

要做好班組長，必須做到以下幾點：

1、有熟練的操作技能和豐富的安全文化知識。打鐵還需自身硬。特別是工作在一線的班組長，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產任務，又要保證職工安全，還得保證工程質量。如何做好這三點，首先得有豐富的技術理論知識和工作經驗，關鍵時候能夠幫助職工解決生產中、工作中遇到的各種技術難題，就像白國周同志那樣處處、時時留心，邊干邊學，不斷學習新知識、新工藝，理論結合實踐，在實踐中讓理論升華，為自己在工作中儲蓄第一筆“財產”。

“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向弟兄們的家人交待啊！”白國周用他的實際行動履行著自己的職責和義務。對于我們三線職工來講學習好各項法律法規以及政策文件，平時做好內頁資料管理，學習先進的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險等相關事宜。

2、有強烈的責任心和愛崗敬業的精神。22年來，白國周用強烈的責任心和愛崗敬業精神為他和他的班組撐起了保護傘，在日復一日的工作中，不但自己沒有發生過任何工傷事故，而且他所帶領的班組連碰手碰腳的事都沒發生過。白國周的事跡再一次向我們證明，只要向白國周那么想安全、會安全、能安全，時刻注意工作中的細節，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所說的“開煤礦哪有不死人，不死人就不叫煤礦了”。作為班組長，我們都應該時刻銘記自己的職責，時刻為整個集體著想，一切從細節出發，用強烈的責任心和責任感去說服、教育、引導身邊的每一個職工，真正做到本質安全。

3、有“雙面”精神。既要做到關心愛護職工，同時在原則問題上還要鐵面無私。經營一個班組，就像經營一個家庭一樣，需要我們每個人的細心呵護，需要我們每個人的團結協助。所以做為班組長，我們要正確行駛自己手中的權利，在原則問題面前，要鐵面無私，正確引導職工改進錯誤，使職工能夠切身體驗到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像長輩一樣，關心和愛護每位職工，及時發現職工心理、生理上存在的問題，經常與職工溝通，幫助職工解決困難，讓職工感受到一種家庭的溫暖，使每位職工在班組大家庭中快樂健康地成長。

我身為一班組長，在今后的工作中，我要以白國周同志為榜樣，進一步增強自己的責任心，用自己的熱心與責任心，鑄就安全這把傘，做好帶頭人。

第三篇：學習“白國周活動心得體會

學習“白國周活動”心得體會

結合本班組的實際情況，近段時間組織學習了白國周先進班組管理辦法，通過學習使我 深刻體會到，同樣是普通班組，普通的工作，但白國周班組八千多天沒有發生任何安全事故，這需要我們班組特別學習和總結

管理容不得半點馬虎，一絲寬容，一絲心軟，否則換來的可能是血的教訓。通過這次認真仔細的學習白國周的活動，我們今后要加強班組的違章違紀的嚴格管理，對任何有可能的違章行為，要堅決阻止。切實做好班組的安全工作。一． 堅持每天早排班制度，在排班過程中強調安全工作，讓每位職工都能從內心把安全重視起來，做每件事都要按操作規范來完成，并做好“反三違”的宣傳工作。二． 加強對所維護設備的巡檢，實行定任務、定人員，精心維護好每臺設備。因為設備的好壞直接影響到安全隱患。所以通過認真地聽、看、聞等多項措施能夠及時發現問題，解決問題，把事故的隱患扼殺在萌芽中。三． 通過學習白國周的管理經驗，我要及時的掌握每位班組成員的心態，使其不能帶著情緒工作，還要經常找班組人員談心，聽取他們對安全問題的看法及好的建議，只有通過交流溝通才能讓每位員工把安全工作做到位。四． 加強學習管理，每個月堅持部門組織的安全學習，同時我們班組也要組織每星期不少于一次的安全學習，認真做好學習記錄，通過學習才能讓每位員工都能積極主動的把安全工作做好做扎實。

這段時間的白國周先進班組管理辦法的學習活動，使我對班組安全管理工作有了一步的認識和提高，在今后的工作中，我們班在任何時候都要把安全工作放到第一位，天天講安全，學安全，在做好安全工作的同時，把生產設備維護好，爭取為今年公司全年生產任務的完成盡心盡力。

Xxxxx

Xxx

2011年xx月x日

第四篇：學習白國周心得體會 5則

第一篇：

近段時間，我們一直在學習白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團“勞動模范”、“安全標兵”、“技術能手”等榮譽稱號，并在2009年獲得“全國五一勞動獎章”，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他8000多個日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結出了可學可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現自我價值。

學習白國周要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業來說意味著發展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓，做為一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到為班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學一行鉆一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。

白國周同志在生產過程中，不斷探索班組安全管理的新方法，先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡。

白國周同志的安全生產和安全管理方法讓我認識到以下幾點：

1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國周同志在生產和管理工作中對自己以及組員的思想差距。白國周同志在生產和管理活動中制定了各種各樣的生產口號和安全口號，這一點是我必須盡快落實。讓組員在工作中時時刻刻能夠想到這些口號，從而對安全生產起到重要作用。

2、查找自己管理方法與白國周同志的不足。本班組在安全管理和現場管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現場管理的制度和措施上是否健全、執行上是否有力；看與白國周班組相比的差距和薄弱環節在哪里。通過一系列的比較，令自己茅塞頓開，使我今后的工作更上一層樓。

我自從2008年7月份調任山東中選機械設備有限公司掘進機設備項目部機修組組長職務以來，雖不能說鞠躬盡瘁，但也是做每一件事情都兢兢業業，在今后的工作當中，定會以白國周同志為榜樣，建設山東中選機械設備有限公司的美好明天。

第三篇：

通過學習白國周班組管理法，我感到白國周在班組管理方面有獨特的一面。白國周在現場管理是鐵面人，在與職工合作共事上又是一個帶頭人引路人熱心人，他一貫堅持關心人，尊重人幫助人。在他看來，作為一個班長以人為本就是以全班職工為本以集體為本。白國周每天想的的最多的就是安全，為了工友的平安幸福，他都是親情管理，在工資分配上，他堅持公開透明，讓每個員工都體會到公平，公道。

正是這些生活工作中的點點滴滴，鑄就了白國周在大家心中的“主心骨”地位，也正是有了“干好本職工作是最好的選擇”的堅定信念。終生學習，刻苦鉆研，開拓進取，一個平凡的崗位卻能詮釋最有價值，最為閃光的人生。

班組是企業的最小單元，是安全生產的第一道防線，也是企業安全生產的基層和基礎，抓好班組建設管理，確保班組安全生產是整個安全生產工作的重要組成部分。企業的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現場管理更重要。

做好本職工作，堅持與時俱進，不斷創新班組管理方法，關心人，幫助人，比一個班組管理的向家庭般和諧穩定，使人人都達到本質安全的標準。白國周班組管理法體現了在工作中以人為本，注重親情感召及時化解工作和生活中出現的思想問題，成為構建和諧班組的成功典范。

學習白國周，干一行，愛一行。在本職崗位上實現人生價值。

第四篇：

安全生產重于泰山，通過學習白國周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內涵，在白國周的工作中，安全是對工友的責任，是對自己的負責，是對大家家人的負責，我認為他的班組多年無發生事故的原因在于預防，在于認真查找安全隱患，排除安全隱患，更在于他能自覺遵守安全生產操作規程。在神馬這個化工生產行業中安全確實是第一的，在我本職工作中也可能一個壓力表指示不準，一個電線的裸露，一個保險的松動，一個閥門動作的誤差等都會造成重大安全事故，作為我們最一線的工作者都要時刻有清醒的頭腦，要認真檢查，及早發現，盡快排除，嚴格遵守安全操作規程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。

第五篇：學習白國周的心得體會

白國周班組管理學習心得體會
—— 周勇
白國周班組管理的核心內容就是“六個三”，即： “三勤” ；勤動腦、勤匯報、勤溝通； “三細” ：心細、安排工作細、抓工程質量細； “三到位” ：布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位； “三不少” ：班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少； “三必談” ：發現情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談、每月必須召開 一次談心會； “三提高” ：提高安全意識、提高安全技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。在現實工作中的體現就是“三勤”跑現場、“三細”保質量、“三到位”抓落 實、“三不少”查隱患，“三必談”聚親情、“三提高”塑團隊。白國周在類似 的班組日常管理中經驗還有很多，比如（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄 事跡，他有的是腳踏實地，23 年如一日，工作在井下一線，不斷創新班組安全 管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。23 年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先 后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的 230 名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的 “三 勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司評為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。白國周在 23 年的工作中，時刻牢記“安全為天”的理念。他在參加工作之初 就鄭重承諾： “這輩子我絕不違章”，看是一句簡單的話語，但是要在長達 23 年 的實際工作中去兌現、去遵守承諾確實需要持之以恒的毅力和安全勝天一種精神 和思想意識。23 年來，白國周用強烈的責任心和愛崗敬業精神為他和他的班組

撐起了保護傘，在日復一日的工作中，不但自己沒有發生過任何工傷事故，而且 他所帶領的班組連碰手碰腳的事都沒發生過。這簡直是個奇跡。創造奇跡的不是一朝一夕之間，也不是一時之快松一陣緊一陣，而是需要 持之以恒的堅持，更是需要創造奇跡的人或者團隊需要有強烈的責任感、使命感。是長期的嚴格管理、鐵面無私、對違章的事決不姑息、堅持原則、不講情面才能 取得的成績，最終創造了安全生產的奇跡。因了

解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周 20 多年始終如

一、從嚴律己的 動力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以 干得有聲有色，從中找到工作的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔 責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。基層班組是企業最基本的生產單位，是安全生產管理的最終落腳點，是完成 任務的實體，是保證安全的基石，更是組織廣大員工與企業共謀發展、共同進步 的重要載體。也是孕育企業安全文化的細胞。班組安全文化建設是不斷發展逐步 提高的，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會是 形成班組安全文化的素材與源泉。企業的一切工作目標都要通過班組的落實來體 現，班組安全建設的效果直接影響著企業安全工作的效果。只有抓好基層班組的 安全建設，才能形成電廠乃至公司的良好安全工作格局，才能實現企業的安全生 產。加強班組建設，是企業提高管理水平、增強核心競爭力、實現安全發展的需要。只有從最基礎的工作抓起，建立健全班組安全生產、學習培訓、工程質量和設施 設備等標準化作業與管理制度，并通過有效的的激勵、約束機制，才能調動班組 員工的積極性和創造性，才能把員工科學地組織起來，基石有效的把企業安全生 產任務落實到位。做為電廠一名最基層的管理者，我們都應該時刻銘記自己的職責，時刻為整 個集體著想，在保證個人安全的同時，一切從細節出發，用強烈的責任心和責任 感去說服、教育、引導身邊的每一個員工，真正做到本質安全。點檢分部是電廠的一個小團隊、小集體，和先進、標桿對比在安全生產上還 存在一定差距，對安全生產管理存在執行不力，不執著細致，還不能持之以恒的 形成良性偱環。雖然沒有出過大的不安全事故，但是總有一些磕磕碰碰的事情發

生。這就說明了還沒有把安全生產放在第一位，自保、互保、聯保還沒做好，安 全意識還不強，這就給安全生產留下了不安全的因素，給安全生產埋下了隱患。通過學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習他 23 年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。結合工作實際與五凌企業文化結合起來，變成企 業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合到實際工作中，把白國周 獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗 和方法運用到分部的現場管理中。時時刻刻為員工的利益、成長著想，一定能夠 形成一個配合默契、團結互助，和睦共處的團隊；這種

以心感人、以情動人、以 理服人，一定能把分部建設成一個和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基 礎。