第一篇：學習白國周同志安全管理法的心得

學習白國周同志安全管理法的心得

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全管理基礎，創建本質安全型礦井，推進煤礦企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。

白國周曾經說過“當班長就要當個好班長，這是一種責任！”一點也不錯，班長在班組建設當中起到了關鍵性的作用，因此班長就要將自己肩上的擔子扛起，盡職盡責，恪盡職守。

通過這段時間對“白國周班組管理法”的學習，讓我進一步完善自己對班組的管理方法。班組是構成生產單位的一個重要組成部分，在這其中班長就肩負著重要的職責。做一名班長不難，難的是做一名像白國周一樣的好班長。白國周管理的精髓可以凝練為四個字——“安全第一”。

始終繃緊安全這根弦，他22年來工作在井下一線，連一點工傷事故也沒出過，他所帶班組沒出過安全事故，他創造了煤礦基層安全生產的奇跡，在工作中他不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法，也為我們班組長的管理提供了很好的學習典范。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法。

在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立于不敗之地。

班組安全與煤礦企業安全工作關系密切，互為促進，在煤礦企業，班組是完成任務的實體，是保證安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的細胞。煤礦班組安全文化建設是不斷發展逐步提高的，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會是形成班組安全文化的素材與源泉。

作為一名班組長只有從思想上切實高度重視，在行動上扎實采取措施，進一步把班組安全建設切實抓緊抓好，抓出成效，才能夯實企業安全生產的基礎，在這期間我會不斷總結做班長的經驗教訓，努力完善自己，只有抓好了安全才能為公司的發展打下牢固的基礎。

第二篇：學習白國周同志安全管理法心得體會

學習白國周同志安全管理法心得體會

近期我公司組織學習了白國周班組長的安全管理九法，作為我深受啟發，在煤礦一線工作了22年，連一點工傷事故也沒出過，他所帶班組沒出過安全事故，他創造了煤礦基層安全生產的奇跡，也為我們班組長的管理提供了很好的學習典范。

白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立于不敗之地。

基層班組是煤礦企業最基本的生產單位，是安全生產管理的最終落腳點，是完成任務的實體，是保證安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的細胞。煤礦班組安全文化建設是不斷發展逐步提高的，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會是形成班組安全文化的素材與源泉。企業的一切工作目標都要通過班組的落實來體現，班組安全建設的效果直接影響著企業安全工作的效果。只有抓好基層班組的安全建設，才能形成班組保區隊，區隊保全礦的良好安全工作格局，才能實現企業的安全生產。

班組安全文化建設是通過動員全班人人講、個個想、說身邊的人、講身邊的事、開展安全評估、安全征文、安全演講、隱患排查、事故原因分析、生命價值研討等形式，讓班組職工認清安全源于警惕、事故出于麻痹，認識到發生事故對己、對人、對家庭、對企業、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。我要確實充分發揮班組各成員的長處，把生產質量提上來，各項任務提前做到心中有數，提前做到有預見性檢查，制定好工作計劃，認真檢查好自己所轄范圍內的每一處工作情況，決不留隱患，我們要自覺遵守公司的每一個安全規定以確保自己的人生安全，俗話說沒有安全就沒有一切，我們要在保證安全的同時為公司做出自己的一份力量和貢獻為公司的發展打下良好的基礎。

第三篇：學習白國周同志安全管理法心得體會

學習白國周安全管理法心得體會

4月初，我公司組織學習了白國周班組長的安全管理方法，為了更廣泛的開展學習，公司安全科把學習資料分發到各工程部，機械化施工部拿到資料后迅速組織學習，通過學習了解到白國周在煤礦一線工作了22年，連一點工傷事故也沒出過，他所帶班組都沒出過安全事故，他創造了煤礦基層安全生產的奇跡，也為我們班組長的管理提供了良好的學習典范。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長，我們在學習白國周時，一要結合自己的實際工作，二要同我們建安行業的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的管理方法融合到自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的一系列班組現場管理的經驗和方法，結合建安分公司實際，運用到班組的現實管理中。

我們要在班組安全管理當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，結合我們的互保聯保管理方法，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是聯保人、甚至班組的每個成員都要得到處罰，這樣在班組當中無形地就會形成一種不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護他人不受傷害的“四不傷害”管理機制，使班組每個成員都有一種使命感和責任心。

班組長做為一名最基層的管理者。上要對工程部領導負責，下要對班組成員負責，工作中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作性質，每個成員的家庭情況、脾氣和愛好，做到心中有數，平時要多與班組職工溝通，遇問題要多與職工商量，積極采納班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮團隊的聰明才智，那么這個班組才能搞好。

基層班組是我們企業最基本的生產單位，是安全生產管理的最終落腳點，是完成任務的實體，是保證安全的基石，也是孕育企業安全文化的細胞。班組安全文化建設是不斷發展逐步提高的，班組成員在實際操作中要善于總結成功經驗、失敗教訓，才是形成班組安全文化的源泉。企業的一切工作目標都要通過班組的落實來實現，班組安全建設的效果直接影響著企業安全工作的效果。只有抓好基層班組的安全建設，才能形成班組管理的良好安全工作格局，才能實現企業的安全生產。

班組安全文化建設是通過動員全班人人抓安全，經常性地開展安全學習、危險源辨識、風險評價、隱患排查、事故原因分析等形式，讓班組成員認清安全源于警惕、事故出于麻痹。認識到發生事故對自己、對他人、對家庭、對企業、對國家不利的道理，在施工中做到“四不傷害”不斷形成安全文化理念。要確實充分發揮班組各成員的長處，把安全文化提升到“安全要我到我要安全”，各項任務提前做到心中有數，提前進行危險源辨識、風險評估，認真做好檢查，決不留隱患，我們要自覺遵守公司的每一個安全規章制度，以確保自己和他人的生命安全，俗話說沒有安全就沒有一切，我們要在保證自身安全的同時為公司貢獻出自己的一份力量，為公司的和諧發展打下堅實的基礎。

施工部 苑

2011.05.03

第四篇：學習白國周管理法心得

學習白國周管理法心得 白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22 年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。22 年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的 230 名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他 22 年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

第五篇：學習白國周安全管理法的心得

學習白國周安全管理法的心得

白國周的事跡很“平常”：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故，白國周用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好煤礦一線安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對煤礦安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干煤礦是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家里手。學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱

愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在井下一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的地質環境。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為礦工生命安全負責的高度，時刻督促礦工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我同樣作為一名綜采工區的班組長與白國周同志相比確實還有很大的差距，但是差距是可以彌補的，以后我會更加自覺的努力學習各種安全管理方法以提高自己的安全意識，確保我們的隊伍都能夠萬事做到安全第一，沒有安全就沒有一切，我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝。

以后我一定要以白國周為榜樣，努力學習他的白氏安全招，除了“三不少”外還要“三快”（嘴快、腿快、手快）。安排工作到位，自己所管轄的范圍經常檢查到位，班中多巡查，和工人打成一片。“三勤”：勤動腦--面對突發情況才能迅速處理，避免事態進一步擴大，勤匯報--對一些生產過程中的問題、隱患及時向工段里匯報，勤溝通--和領導經常溝通，了解隊里的措施、要求，了解職工的工作和生活上的事情，有困難及時幫助解決。“三細”：心細、安排工作細、抓檢查質量細。認真檢查好每一個環節所存在的問題，決不留隱患，以確保大家都能在安全的環境中工作，為我們公司的發展做出自己的貢獻和力量。