第一篇：化驗班長崗位職責（共）

化驗班長崗位職責

1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量及監(jiān)督檢驗方針、政策、法規(guī)，帶領(lǐng)班組人員，完成各項水質(zhì)分析化驗任務(wù)。

2、負責化驗室日常工作，編制化驗班組工作計劃以及采購計劃，負責化驗室的安全、紀律、衛(wèi)生等工作。

3、落實各項規(guī)章制度，全面負責化驗室的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，確保檢測結(jié)果的客觀、真實、準確、可靠，對水質(zhì)檢測結(jié)果負責。

4、統(tǒng)籌安排化驗室人員、儀器、設(shè)備、工作場地，保證正常的承檢能力，勝任所承擔的檢驗任務(wù)。

5、負責及時對新技術(shù)、新方法進行評估，完善檢測手段，使檢測技術(shù)更科學更先進。

6、負責編制、上報、督辦化驗班室的儀器、設(shè)備、材料、用品購置計劃，負責化驗儀器設(shè)備的校驗及養(yǎng)護，并配合設(shè)備班組維修化驗設(shè)備及在線儀表。

7、組織班組人員政治學習和業(yè)務(wù)學習,開展技術(shù)交流，抓好精神文明建設(shè)和技術(shù)培訓工作。

8、根據(jù)化驗結(jié)果對水處理生產(chǎn)進行有效指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)班組解決水質(zhì)方面的問題。

9、負責化驗所需的化學藥劑管理，保證化學藥劑的存放、保管、使用符合草堂水廠的相關(guān)制度規(guī)定，防止安全事故的發(fā)生。

10、服從生產(chǎn)部安排，開展各類臨檢工作。

11、完成上級交辦的其他工作。

第二篇：化驗班長工作總結(jié)

化驗班長工作總結(jié)

化驗班長工作總結(jié)1

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年又即將過去，下面我對這一年來的工作和收獲進行總結(jié)如下。

1、20xx個人與部門的成長：

在過去的工作中得到了一些體會：在工作中，感覺心態(tài)和責任心很重要，對自己的崗位職責已經(jīng)了解得比較透徹，特別是對自己所在崗位的操作流程、檢驗方法都比較熟知了，而且現(xiàn)在的具體操作都比較專業(yè)化、規(guī)范化，對自己檢測出來的數(shù)據(jù)結(jié)果持負責任的態(tài)度，盡量做到少出錯，積極有效地完成自己的本職工作及上級交待的任務(wù)。

在工作中出現(xiàn)的檢測結(jié)果異常等問題及時向上級提出并與研發(fā)部門、采購部進行溝通交流，做到有效地解決問題，盡量不給部門和公司增添麻煩。平時工作從不遲到早退，認真遵守公司員工最基本的工作準則，嚴格落實“5S”要求，做好檢測設(shè)備的日常維護保養(yǎng)；努力遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作。

至于部門的成長，我們感覺同事之間溝通交流得比較頻繁了，比以前更加團結(jié)互助，大家在生產(chǎn)忙季時都會給忙不過來的同事幫忙做一些工作，平時工作中一旦出現(xiàn)檢測結(jié)果等質(zhì)量問題，都能夠比較迅速反饋、及時研究共同探討，得出糾正和預(yù)防措施，防止相同問題的再度產(chǎn)生，能夠盡量減少和消除質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在質(zhì)量體系文件方面，特別是程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書在部門同事的共同努力下更加完善，各個崗位的工作分工更加科學合理，部門的職能更加統(tǒng)一協(xié)調(diào)，部門的管理方面也有改善，比以前更符合實際情況，部門也不斷壯大

起來，部門的檢驗?zāi)芰凸ぷ餍识加兴岣摺?/p>

2、總結(jié)20xx個人與部門的不足：

這一年里我們個人與部門在工作上收獲了不少，但也存在這樣、那樣的不足之處，現(xiàn)將問題總結(jié)如下：首先說說我個人存在的不足，對質(zhì)量體系文件特別是質(zhì)量手冊和一些程序文件不夠熟悉，實際操作時如原材料有時不合格退貨等程序沒能按相關(guān)的文件執(zhí)行，有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，就是專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，個別的工作做得還不夠完善。其次部門存在的不足，平時對我們的工作培訓不夠，比如崗位的技能、操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓不夠到位，部門的管理制度及實驗室的環(huán)境管理方面還有欠缺，一些質(zhì)量體系文件還不夠完善，各個崗位職責不夠明確，還有與其他部門間的溝通交流不夠，一遇到問題就互相推卸責任，歸根結(jié)底還是因為對我們程序文件執(zhí)行方面培訓不夠，導(dǎo)致一些歷史遺留下的問題沒能得到及時解決、更正。

3、總結(jié)20xx

在工作中感覺最欣慰、最有成就的1-2件事；有一次化驗一批化工原材料可結(jié)果是不合格的，因為要退貨采購部就叫我具體供應(yīng)商說是什么問題導(dǎo)致不合格，我就把問題原因非常詳細的解釋一遍，把檢測的方法、數(shù)據(jù)什么都說得很通俗易懂，后來供應(yīng)商說，“你工作真的很認真，記性很好，雖然你們的檢測設(shè)備沒有我們先進，不過你們能夠把最基礎(chǔ)的最基本的做得很專業(yè)化”。其實大家都知道這其實只是一件很小的事，工作中最值得欣慰和有成就感的莫過于對我們工作能力的認可。平時我們要對自己的工作和公司

要有信心，自信心真的很重要，不能別人一說我們設(shè)備不如他們的先進就默認我們檢測的結(jié)果不準，就跟著否認、打退堂鼓。只要工作認真仔細按照操作規(guī)程執(zhí)行，檢測出的結(jié)果照樣可信，而且化驗原材料和半成品這一塊本身就是對公司最終產(chǎn)品的源頭進行質(zhì)量把關(guān)。

4、總結(jié)學習傳統(tǒng)文化自身改變受益的1-2件事：

自從學習了傳統(tǒng)文化后，感覺對我們的生活和工作都有很大的幫助。因為它讓我們從中學會如何待人處事、如何學習工作，要揚長避短，從各個方面來約束自己，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。把圣人的這些教誨貫徹到我們的實際生活和工作當中，做好自己的本職工作，扮演好自己在這個社會生活中的每個角色，譬如在家要當個父母的好女兒，常回家看看，雙休日回家?guī)桶謰屪鳇c家務(wù)，哪怕只是刷碗筷洗衣服。對待自己的兄弟姐妹更加友愛、和睦謙，給小輩們樹立一個好榜樣，凡事從我做起，讓自己的家充滿歡聲笑語，建立和諧幸福的家庭。平時多關(guān)注身邊的家人和朋友，哪怕只是一個電話一條短信一句關(guān)心、問候的話，然后盡自己的能力幫助有需要的家人和朋友，努力做到盡善盡美。

現(xiàn)在我具體說一件事：前段時間我家里因為一些事情一家人鬧得很不愉快，似乎各有各的委屈，特別是我哥與我父母親，他們在做生意以及教育孩子問題上意見都不一樣，其實我們都知道兩代人之間多少都有代溝，但總的來說都是為這個家好，一家人至少還是一條心的，可是因為總是缺少溝通交流所以就爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)。后來我就給我哥和我父親分別談話，叫他們多看看對方的優(yōu)點，少看缺點，世上沒有十全十美的人，把各自的優(yōu)點都分別跟他們說了。我父親他感覺

自己漸漸老了，好像這個家就快不需要他，覺得自己在這個家一點都不重要。后來我就跟他說，我們當兒女的很不孝順，我們連你們需要什么都不知道，只知道給你們物質(zhì)上的享受，總感覺一家人天天呆一起好像沒必要互相關(guān)心，所以漸漸地我們就把他忽略了。但這并不代表我們就不需要他了，他還是我們這個家的頂梁柱，只是有時我們忘卻了他不再是那個年輕力壯的父親，他需要我們兒女的關(guān)心、需要我們耐心地聽他講話、嘮叨。我們應(yīng)該經(jīng)常與他們聊聊天，了解他們的心里需要，然后盡量去滿足，盡一份我做子女應(yīng)盡的責任和孝心！真的覺得這句話很經(jīng)典，“小時候我們在父母眼里是小孩，長大后父母漸漸老了在我們眼里卻是老小孩”。現(xiàn)在我哥對我父親也比較尊重和關(guān)心了，我們一家人之間也更加和睦了，不會像以前那樣因為一件小事大家吵得面紅耳赤，家庭更加和諧幸福，經(jīng)常充滿歡聲笑語。

5、總結(jié)公司的成長與不足

隨著公司產(chǎn)品生產(chǎn)量日益提升的同時公司的經(jīng)濟效益也不斷提高，公司在各個方面都成長不少，從我們的每個同事的臉上可以看到自信與團結(jié)，謙虛與恭敬，快樂與滿足。公司的硬件設(shè)備如辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和我們實驗室的檢測設(shè)備都越來越先進、完善。公司的軟件方面，不斷吸收外面的業(yè)務(wù)精英、管理精英以及一些品質(zhì)檢測專業(yè)人才來為公司服務(wù)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，同時公司的傳統(tǒng)文化氛圍很濃厚，大家都主動積極參加公司舉辦的傳統(tǒng)文化培訓活動，在生活和工作中力行弟子規(guī)，弘揚中華仁義禮智信的傳統(tǒng)美德。公司的不足之處：我們食堂的伙食質(zhì)量及住宿條件有待于改善，公司的一些辦公設(shè)

備也有必要繼續(xù)完善。

6、20xx年修學及修身的目標

時刻以公司的格言“為了生活，我們必須努力工作，為了幸福，我們必須修正自我”嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎扎實實做事，腳踏實地為人，努力做到誠敬謙和，正己化人，行好事做好人，知報恩。不斷加強質(zhì)量管理及化驗方面知識技能的學習，努力提高自身的修養(yǎng)素質(zhì)和工作能力，做好本職工作，從而更好地服務(wù)公司。

7、20xx年個人的工作目標與計劃

認真學習和鞏固自己的專業(yè)知識和技能，做好自己本職工作，虛心向自己的上級和同事求教，遇到困難和挫折認真總結(jié)經(jīng)驗，不要太著急，要從容淡定地解決事情，從中吸取教訓。要努力提高自己的工作效率和工作質(zhì)量，加班加點，努力加快工作進度，做到不延誤工作。工作中一些做的不到位、不夠細、不協(xié)調(diào)的地方會繼續(xù)努力改進，本著實事求是的做事原則，認真遵守公司及部門的規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更好的工作成績，期待與公司一起成長共創(chuàng)輝煌。

化驗班長工作總結(jié)2

時光如梭，20xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

一、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責任人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設(shè)備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

俗話說沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的積極性，形成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。

三、認真思考，解決生產(chǎn)問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常起架，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

四、節(jié)能降耗，控制成本

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的情況下，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、引進新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工，達到了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了一定的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻更大的力量!

化驗班長工作總結(jié)3

不知不覺，我到公司已經(jīng)五個多月了。這段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和細心指導(dǎo)下，通過自己的不斷努力，我學到了更多新知識，現(xiàn)將這段實習期間學到的知識列舉如下：

1.檢測方面：從零開始學起來的，這是我的第一份工作。我學的是生物制藥技術(shù)專業(yè)，雖然有些基礎(chǔ)知識和基本操作在學校里學過，但對常規(guī)八大檢測項目完全不知。經(jīng)過一段時間的學習后，知道常規(guī)八大檢測項目為水分、粗灰分、粗蛋白質(zhì)、粗脂肪、粗纖維、鈣、磷、水溶性氯化物。隨著時間的推移和不斷的學習，我學會了常規(guī)八大項目的檢測，知道了它們的工作原理，并能在操作過程中根據(jù)出現(xiàn)的現(xiàn)象結(jié)合自己所學知識作出一些簡單的初步判斷。對于自身存在的不足，及時的尋找原因并不斷改進。

2.儀器設(shè)備的使用和認識方面：在化驗室最常用的儀器有定氮儀、電子分析天平、消化爐、電熱鼓風干燥箱、箱式電阻爐、粉碎機等。如測粗蛋白時用粉碎機將樣品粉碎過40-60目，電子分析天平稱量，加入混合催化劑和濃硫酸后，經(jīng)消化爐消化，在經(jīng)定氮儀蒸餾，然后用酸式滴定管盛鹽酸標準溶液滴定，最后計算出結(jié)果。各種儀器使用前要認真閱使用說明，知道其使用環(huán)境和注意事項。如消化爐（KDN-08）應(yīng)在通風櫥使用，如不在通風櫥中使用，則消化試樣時產(chǎn)生的二氧化氮、二氧化硫等有害氣體會布滿化驗室的整個空間，污染環(huán)境，當人吸入后會對人的呼吸道造成傷害；應(yīng)采用階段升溫，首先調(diào)節(jié)至較低溫度（150℃），最后，加溫十分鐘后再調(diào)節(jié)至較高溫度（200℃）。

3.環(huán)境衛(wèi)生方面：做好化驗室的衛(wèi)生很重要，也很關(guān)鍵。我們所做的檢測都是以干凈、良好的環(huán)境衛(wèi)生為前提的。各種玻璃儀器使用前后都必須洗凈，待使用完畢后放回原位擺放整齊，并養(yǎng)成良好的實驗素養(yǎng)。打開窗戶使室內(nèi)外保持空氣流通，地面及工作臺無塵土、碎屑紙片等，每天下班前打掃一次衛(wèi)生，及時將廢棄物倒棄清理干凈。

4.工作態(tài)度方面：熱愛自己的本職工作，能夠正確認真地對待每一項工作，工作勤勤懇懇、投入、嚴謹認真、一絲不茍，遵守紀律，團結(jié)同事，熱心為大家服務(wù)，按時出勤，出勤率高，無缺崗現(xiàn)象。

總結(jié)這段實習期間的工作，盡管取得了一定的進步，但在一些方面還存在著不足，我將更加勤奮的工作，刻苦地學習，努力提高自身的文化素養(yǎng)和工作技能，并嚴格要求自己不斷改進，不斷提高，爭取在以后的工作中再上一層樓。

化驗班長工作總結(jié)4

上個月，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上個月的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上個月的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗

二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。上個月，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上個月比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支元、應(yīng)酬費節(jié)支元、辦公費節(jié)支元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設(shè)備管理工作，我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上個月及時準確上報分析數(shù)據(jù)2x個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

九、加強精神文明建設(shè)

切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

當然，上個月的工作還存在著諸多不足之處，下個月我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

化驗班長工作總結(jié)5

20xx是不平常的一年，在上半年，電石廠化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作技能和綜合素質(zhì)，較好地完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。

化驗室主要職責出廠裝車、進廠原材料檢驗和出爐、出廠電石化驗。大家各負其責、全面完整地保證著全公司電石生產(chǎn)、電石保管、電石出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，全室員工無時無刻不在掃視著，奔波著，勞累著，認真履行自己的工作職責，努力促進各項工作發(fā)展，全面節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，取得了較好的工作業(yè)績。現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，做好每小時監(jiān)測工作。

1.電石生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。

電石質(zhì)量是公司生命的源泉，電石質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證使每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。當電石檢驗質(zhì)量控制發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩地加標樣分析、留取樣品分析，還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，我們在質(zhì)量管理方面下大力氣。對平時在工作中常出現(xiàn)的問題和每位員工溝通，促使大家積累了一定的經(jīng)驗、并且具有了處理一般問題的能力。

2.認真查隱患積極反“三違”夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二零一一年，由于公司推從安全生產(chǎn)、節(jié)能增效，我室認真執(zhí)行公司和電石廠文件精神，生產(chǎn)過程中未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。為做好節(jié)能減排降低成本，從一度電、一滴水小事做起，嚴格要求崗位員工，將檢驗完畢縮分出來的多余樣品放回料場，將檢驗留存的到期電石樣品放回電石鍋內(nèi)，為公司節(jié)能降耗盡了大家的一份力量。

二、認真執(zhí)行制度，確保數(shù)據(jù)真實可靠

有制度不執(zhí)行等于零，有檢查不考核也等于零，制度就是為更好地完成各項工作而提供依據(jù)。因此，各項制度和作業(yè)指導(dǎo)書修改后我就要求各崗位嚴格遵照執(zhí)行。

首先抓好取樣工作。在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)范了原料、出爐熱樣的采取工作，確保分析樣的真實性;其次對化驗室的儀器進行了一年一度的校驗，確保了各測量檢測裝置的準確;再次認真做好抽樣對比工作，將其納入個人考核制度中，對化驗員起到了一定的約束作用，使化驗員的責任心明顯增強，工作態(tài)度更加端正。

在質(zhì)量考核時，嚴格按照公司計劃對質(zhì)量工作進行考核，并嚴格執(zhí)行公司對外合同，確保公司利益不受損失。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。冬季來臨取樣路面較滑，借鑒其它車間出現(xiàn)的安全事故對全室員工進行通班警示教育，查找分析事故的原因，如何提高自我防范、防護的措施。

化驗班長工作總結(jié)6

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面

xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

化驗班長工作總結(jié)7

正值20xx年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲20xx的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長。完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%。完成銷售收入萬元，比上年同期增%。利稅突破萬元，比上年同期增長%。工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患。堅持制止各種違章行為。堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習，提高員工們的安全意識。堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系和ISO14001—環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到，優(yōu)等品率達到，合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的.自覺行動。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

化驗班長工作總結(jié)8

在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務(wù)，同時將油庫車間在20xx年所做的各項工作做一總結(jié)。

油庫車間現(xiàn)有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度，并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向?qū)ё鳛槲覀冇蛶斓墓ぷ髦笇?dǎo)方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠20xx年下達的各項生產(chǎn)指標，具體情況如下：

一、指標完成情況

1、全年累計管輸噸。

2、全年累計接卸海拉爾原料噸。

3、全年累計裝車噸。

4、全年累計卸車噸。

5、生產(chǎn)事故死亡率為零。

6、千人重傷率為零。

7、重大事故率為零。

8、設(shè)備利用率85%以上。

9、設(shè)備完好率100%。

10、干部無違紀，職工無犯罪，沒有集體上訪事件。

11、在文化建設(shè)方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。

二、在安全生產(chǎn)管理方面

油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風，繼續(xù)把查隱患、抓整改、強三基、反三違作為全年安全管理的重點，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。車間除及時傳達上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細記錄，把各項工作細節(jié)化，工作開展中需要注意的問題具體化;另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結(jié)車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不能整改的及時上報各相關(guān)部門，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。

另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓外，由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝臵操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進行培訓，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心，大大增強了員工對應(yīng)急事故的處理能力。

同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術(shù)改造項目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠里交給車間的各項工作，還根據(jù)需求提供好的建議把原來的兩個戊烷，通過技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務(wù)。

車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強了員工對應(yīng)急事故的演練及處理能力;在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了責任個人化的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生;另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責制---即誰檢查誰負責，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè)，同時車間嚴格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè)，在實際操作中堅決制止三違現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故;同時，在安全管理工作中，車間積極響應(yīng)廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅持對油庫責任區(qū)進行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

三、油品的計量工作

油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關(guān)系到油庫各報表的準確性，更關(guān)系到廠經(jīng)營指標的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關(guān)，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關(guān)部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的準確;車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)У墓ぷ鞣结槪瑖栏癜凑{(diào)撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售的相關(guān)記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車噸，共卸車輛1599輛，卸車噸。這中間未發(fā)生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷售數(shù)量準確、計量無誤差。另外，車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進行，為廠經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

四、對客戶的服務(wù)上

顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強顧客滿意為服務(wù)宗旨，油品充裝時要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具(如過橋、扳手等)，直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè);有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地服務(wù)了大家，方便了自已，讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時間，但看到客戶對我們滿意的服務(wù)態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。

五、20xx年工作打算

20xx年除保質(zhì)保量完成廠下達的各項經(jīng)營指標外，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全責任事故;同時，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設(shè)、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目(技術(shù)整改項目已上報)的整改。確保20xx年檢修工作順利完成，確保20xx安全生產(chǎn)及油庫儲運最優(yōu)化。另外，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保20xx年各項工作能順利完成。

化驗班長工作總結(jié)9

時間轉(zhuǎn)眼即逝，就年末了，在此回顧我一年來，確切的說是加入公司這半年來的工作。在回顧中總結(jié)、分析、學習、進步。

首先就是進入班組，剛開始時是大班組，這個班組讓我感覺溫暖、熱鬧，后來沒過多久就分了小班組，她有一種別樣的雅致，小巧而精致，她便于管理，便于溝通，便于了解，利于協(xié)調(diào)工作。感覺一個班就幾個人，相互之間可以更了解，配合更默契，班長也可以更了解每一個人，從而合理分配，安全、高效、高產(chǎn)的完成生產(chǎn)任務(wù)。

來到二班這個大家庭已經(jīng)三個月了，前期一直在學習，到了最近，開起車來，我才發(fā)現(xiàn)自己有很多欠缺，正應(yīng)了那句話“書到用時方恨少”。在工作中，可能是因為自己學的不夠透徹，也有可能是因為經(jīng)驗不夠豐富，有時會覺得力不從心，就感覺知道這里出問題了，可是想不到最好的解決方法，總是手忙腳亂的，到最后搞得自己焦頭爛額。不過我相信，這只是暫時的，我會在工作中不斷的“吃”經(jīng)驗，不斷的向老員工學習，盡快的提高自己，為了更好的配合班組完成高效生產(chǎn)任務(wù)，也為了自己能更好的工作和發(fā)展。

再一方面，就是進技術(shù)組的這幾個月，技術(shù)組，可以說是一個學習交流的平臺，是一個學習型的小家庭，更是一個創(chuàng)新型的小家庭，在這里，知識可以共享，想法可以分享，意見可以共存，技術(shù)可以交流。這便是我對它最初的認識。后來技師工作站的成立，也正是對它的更進一步的完善，技師工作站的成立，給了這個小家庭一個完善自我的機會，同時我認為這是一個質(zhì)的飛越。現(xiàn)代人都在崇尚和社會接軌，和國際接軌，技師工作站的成立，便是這個小家庭，乃至祿豐工投和社會接軌的前奏(第一步)，以后將會邁向社會化，乃至國際化。這雖是個展望，不過我相信可以迎來這一天，因為我們都會為之努力。在這里的幾個月，我們曾多次一起學習，俗話說“三人行必有我?guī)煛保覀冚喠魃险n，將自己了解的，學自己欠缺的，同時，我們也會做到資源(資料)共享，共同學習，共同進步，為自己，也為公司的發(fā)展出一份力。

這半年來說長不長說短也不短，工作了，經(jīng)歷了，也該反思了，雖然做不到三省吾身，但可以經(jīng)常反思，在思考中慢慢領(lǐng)會，慢慢成長，慢慢壯大。在工作中，追求做到更好，努力配合班組，完成安全高效生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

第三篇：電廠化驗班長

化驗班長崗位職責

化驗班長崗位職責：

1、崗位名稱：化驗班長

2、崗位等級：63、所屬部：發(fā)電部

4、直屬上級崗位名稱：發(fā)電部正、副部長

5、崗位職責：

5.1 化學試驗班長是該班生產(chǎn)及精神文明的總負責人，行政上屬部門主任領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)接受化學專工的技術(shù)指導(dǎo)。

5.2 帶領(lǐng)試驗班人員貫徹執(zhí)行化學監(jiān)督制度、水汽試驗規(guī)程等各項規(guī)章制度。做好設(shè)備防腐、防垢、防止油質(zhì)劣化、燃料質(zhì)量監(jiān)督等工作，進行水處理的調(diào)整試驗和環(huán)保監(jiān)督工作。

5.3 組織全班人員堅守崗位，履行職責，精心操作，保證各項化驗數(shù)據(jù)真實、準確，堅決杜絕弄虛做假行為。每天按時到現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況和水、汽質(zhì)量，對超標情況要及時匯報和處理。為化學分析、油質(zhì)試驗、油務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟核算、制訂節(jié)能措施及環(huán)境監(jiān)測提出準確技術(shù)依據(jù)，為機組安全運行創(chuàng)造條件。

5.4 組織化學試驗和熱力系統(tǒng)腐蝕查定等工作，并提出試驗報告。組織大修檢查工作，做好垢樣分析并作出大修檢查報告。配合機組試驗、檢修，做好垢樣分析、化學除垢、化學清洗、油處理等工作。工作需要時，應(yīng)幫助或頂替班內(nèi)其他崗位的工作，并負責班內(nèi)工作安排和協(xié)調(diào)工作。

5.5 掌握試驗室各種藥品、儀器的使用和消耗情況，編制每月材料

附件19

計劃。

5.6 對設(shè)備停、備用保養(yǎng)工作進行督促執(zhí)行和定期檢查分析。

5.7 負責組織系統(tǒng)抽查工作，組織入廠和入爐煤綜合分析工作，嚴格控制進廠燃油、酸、堿、阻垢劑等藥品的質(zhì)量。

5.8 建立健全班內(nèi)各項管理制度、臺賬，搞好班組建設(shè)，搞好文明生產(chǎn)。

5.9 組織班內(nèi)人員開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)練兵，勞動競賽，搞好班組技術(shù)培訓工作。

5.10 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

6、人員素質(zhì)要求：

6.1 具有中專及以上學歷，具有技術(shù)員及以上職稱或有較強能力的高級工，從事電廠化學工作五年以上。

6.2 有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和一定的班組思想政治工作經(jīng)驗。

6.3 了解發(fā)電廠的整個生產(chǎn)過程及本廠主要設(shè)備概況，掌握電廠化學、防垢、防腐、水處理等基礎(chǔ)理論，掌握制水、制氫、廢水處理、加氯、加藥的技術(shù)要求及工作程序，掌握的水、汽分析項目的操作方法。熟悉本廠各種化學設(shè)備的工藝流程，熟悉本廠各種化學設(shè)備、加藥裝置的安裝位置、技術(shù)規(guī)范操作、自動控制、檢測信號、聯(lián)鎖裝置的規(guī)范、特性、位置。

6.4必須熟悉部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本廠《化學運行規(guī)程》、本班崗位責任制及上級有關(guān)管理規(guī)定和通知。熟悉各類化學藥品引起人身事故后的應(yīng)急處理方法。

6.5 熟悉化學系統(tǒng)的消防、通訊、照明等有關(guān)設(shè)施的布置及操作要領(lǐng)。

6.6 作風正派，關(guān)心他人，辦事公道，善于聽取群眾意見。

第四篇：化驗室主任崗位職責

化驗室主任崗位職責

一、遵守公司（廠）各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的指令，決定，服從領(lǐng)導(dǎo)。

二、加強班組管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平，全面完成公司下達的目標責任。

三、執(zhí)行水質(zhì)管理制度和工藝水質(zhì)標準，履行分析、監(jiān)督職能，水質(zhì)檢測率100%。

四、檢測數(shù)據(jù)力求準確、真實，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)問題及時報告并提出處理意見。

五、加強工藝水質(zhì)的質(zhì)量控制，定期測試工藝運行參數(shù)，提出工藝設(shè)施的維護要求。

六、嚴格勞動紀律，考勤真實，及時上報。

七、負責化驗室人員的培訓和安全教育。

第五篇：化驗、質(zhì)檢員崗位職責

1.負責公口J產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作。

2.負責對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作，負責產(chǎn)品率的分析工作。

3.協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標準，并處理客戶反饋的質(zhì)量問題。