第一篇：論如何開展督查考核工作[精選]

論如何開展督考工作

同志們，根據(jù)工作安排，現(xiàn)由我就如何開展督考工作作簡要交流，不妥之處，敬請批評指正。

總書記在2005年1月與浙江省委督查室干部座談時提出“沒有督查就沒有落實，沒有督查就沒有深化。做好督查工作，對于推動黨的路線方針政策和省委重大決策的貫徹落實，對于推進各級黨委的科學(xué)決策、民主決策意義重大。”孫志剛書記2017年12月對學(xué)習(xí)貫徹《丁薛祥同志在中央辦公廳督促檢查室全體干部會議上的講話》批示:“進一步發(fā)揮好督查‘利劍’作用，不斷提高新時代督查工作水平，推動黨中央決策部署在貴州落地生根，推動省委省政府工作安排得到不折不扣落實，不斷譜寫新時代貴州發(fā)展新篇章。”唐德智書記2017年批示要求“全州各級各部門及督查考評機構(gòu)要大力弘揚‘團結(jié)奮進、拼搏創(chuàng)新、苦干實干、奮力趕超’的新時代貴州精神，切實以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以抓督查考評推動工作落實為有效手段，更加凝心聚力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進‘五位一體’總體布局和協(xié)調(diào)推進‘四個全面’戰(zhàn)略布局。” 目前，中央、省、州領(lǐng)導(dǎo)普遍高度重視督查工作，我們在做好新時期的督考工作中，要不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求，除了強化學(xué)習(xí)、增強素質(zhì)外，關(guān)鍵要發(fā)揚好敢于較真碰硬、敢于露丑曝光、敢于亮劍出招的“三種”精神。只有堅持這樣的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、自覺和擔(dān)當(dāng)，才能讓督查干部成為各級各部門抓執(zhí)行落實的中堅力量，才能體現(xiàn)督查工

—1— 作的真正價值、才能提升督查隊伍戰(zhàn)斗力、提高各級各部門抓落實的執(zhí)行力。

一、要有敢于較真碰硬的負(fù)責(zé)精神。敢于較真碰硬就是堅持實事求是，這是我們黨的三大靈魂之一。我們必須在敢于求真求實上狠下工夫，在較真碰硬上大做文章，以較真促認(rèn)真，以碰硬求過硬，只有敢于對工作較真、較勁，才能贏得群眾叫好。我們在開展日常督查過程中，要做好以下幾個方面。一是要更加統(tǒng)一認(rèn)識。要認(rèn)清督查的目的，才能找準(zhǔn)督查工作的方向。督查的出發(fā)點和落腳點是圍繞黨委政府的中心工作促進抓落實，決策的制定和實施方案的部署，只是完成了一半的督查工作，另一半就是確保決策和部署貫徹落實到位。沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力地督查抓落實，決策就可能只停留在紙上、會上、口頭上。我們要在對工作大局的把握上，在對工作重要性的研判上，形成更加統(tǒng)一的認(rèn)識，以各地各部門中心工作、重點工作的落實帶動州委、州政府各項決策部署的全面推進，才能推動督查工作更好的服務(wù)于全州工作大局。二是要有較真的態(tài)度。督查干部要有“懷菩薩心腸、行霹靂手段”的信念，公道正派，真督實查，把真實、誠實、務(wù)實作為根本態(tài)度，堅持一切從實際出發(fā)，一切以事實為依據(jù)，要當(dāng)好黨委政府“前哨后院”，要善于腳步“向下走”、眼睛“向下看”、身子“向下?lián)洹保c基層干部群眾多接觸、多交流、多溝通。堅決避免先入為主、“戴有色眼鏡”觀察，努力做到由表及里，去偽存真，客觀公正判斷，讓領(lǐng)導(dǎo)了解決策部署落實的真實情況。三是要有碰硬的方法。督查最重要—2— 的是較真碰硬，不較真碰硬，督查工作就談不上有作為。然而，督查工作最難的也是較真碰硬，沒有足夠的勇氣和智慧，較真碰硬就只能是一句空話。督查干部要堅持打破砂鍋問到底的精神，下“笨工夫”搞督查。要采取靈活多樣的方式，下基層到一線，查實情聽真話，讓用數(shù)據(jù)說話，用實情說話成為一種習(xí)慣。要善于在眾多繁雜現(xiàn)象和交織矛盾中，發(fā)現(xiàn)突出問題，找到主要矛盾，真正督在關(guān)鍵點，查在要害處。

二、要有敢于露丑曝光的犧牲精神。大多數(shù)部門的督查督辦工作執(zhí)行力不強，督辦效果不佳，往往將主要精力放在督查督辦工作的落實過程和完成時限的控制上，卻忽略了事后的分析評估，對督辦事項的完成質(zhì)量和實效缺乏科學(xué)合理的評價，對督辦事項的考核問責(zé)力度不夠，對督辦事項的落實情況定期通報落實不到位；而且，很少有部門將督查督辦事項的執(zhí)行結(jié)果進行優(yōu)劣排序，與科室負(fù)責(zé)人及干部職工的績效掛鉤，這樣就會造成“干好干壞一個樣”的情況，很難激發(fā)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要針對“慵、懶、散、漫、拖”的干部，對推進落實中的梗阻現(xiàn)象、掣肘問題、失職瀆職等問題，對外以找問題、抓典型的方式，將作風(fēng)建設(shè)與抓工作落實相結(jié)合，對督查中發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行、慢作為、不作為的科室或個人，在一定范圍類進行曝光，讓慵懶散干部“紅臉出汗”。對內(nèi)以內(nèi)部公示、召開會議等方式，定期或不定期進行通報，通過把成績單拿出來曬一曬、亮一亮、比一比，讓不落實的人和事無處藏身、公開曝光，推動形成爭比進位、比學(xué)趕超的工作氛圍。

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三、要有敢于亮劍出招的擔(dān)當(dāng)精神。州委、州政府多次強調(diào)“定下來的工作部署，要一抓到底、善抓落實，確保政令暢通、決策落地生根”。狠抓落實，爭先進位，制度保障是根本。實施督考工作正是州委、州政府推動決策部署落實、衡量干部工作實績、從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的有效制度保障，旨在服務(wù)全州經(jīng)濟社會發(fā)展大局，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，推動實現(xiàn)全州比落實力、比執(zhí)行力的良好工作格局。督查的核心是問題導(dǎo)向，不是歌功頌德，是直面問題、直擊責(zé)任人，不是請客吃飯，絕不能和稀泥、當(dāng)和事老。但目前，我們從工作調(diào)度的情況上來看，個別部門負(fù)責(zé)督查內(nèi)部科室的同志還是有當(dāng)“老好人”的思想，“擠牙膏”的現(xiàn)象時有發(fā)生。督查干部在關(guān)鍵時刻必須敢于亮劍、敢于擔(dān)當(dāng)，才能有為、有位、有威。一是要對黨委政府明確的工作定路線圖、定工作量、定時間表、定責(zé)任人，以項目化形式對工作任務(wù)進行細化量化具體化，對未按進度、未按要求、未按時限、未按標(biāo)準(zhǔn)完成的事項納入負(fù)面清單，量化評分，實現(xiàn)督考合一，對落實質(zhì)量的評價明確標(biāo)準(zhǔn)、定好尺度，“一把尺子量到底”。二是要建立健全內(nèi)部督考制度，用制度管人，靠制度管事。要堅持旗幟鮮明的督查問責(zé)、督查激勵導(dǎo)向，用好這個“指揮棒”，念好這個“緊箍咒”。緊緊盯住責(zé)任主體，抓“關(guān)鍵少數(shù)”，按照誰負(fù)責(zé)、先核查、再問責(zé)的原則，采取對各科室落實督查任務(wù)的情況納入個人和科室年終考核，與評先評優(yōu)掛鉤。實行督查約談制度，對督查發(fā)現(xiàn)的重點問題，提請局分管領(lǐng)導(dǎo)約談責(zé)任科室負(fù)責(zé)同志。三是各級各部門班子要精準(zhǔn)運用督考結(jié)果，以實干論干部，—4— 鼓勵有作為，整肅不作為，以正向激勵和負(fù)向懲戒杜絕不作為、慢作為、亂作為，讓有為者有位，推動形成主動作為、競相發(fā)展的良好局面。

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第二篇：2011督查工作開展情況匯報

市***********

關(guān)于2011督查工作開展情況的匯報 2011年，市****督查工作在市委、政府督查室的支持指導(dǎo)下，堅持突出重點，注重實效的原則，豐富督查工作內(nèi)涵，強化控制違法生育和統(tǒng)籌解決***問題的措施，繼續(xù)保持低生育水平穩(wěn)定，全市全年主要******指標(biāo)完成情況均好于去年。

一、提高認(rèn)識，完善督查工作模式

2011年是“十二五”開局之年，我委黨組在過去工作的基礎(chǔ)上，對督查工作高度重視。一是先后四次召開委黨組會研究督查工作，及時調(diào)整充實人員力量，配備了專職督查人員，明確由監(jiān)察室主任專職負(fù)責(zé)抓督查工作。督查工作人員多次參加由領(lǐng)導(dǎo)主持召開的各種會議，緊貼委領(lǐng)導(dǎo)的工作思路抓督查，跟隨委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公抓督查；二是制定了《市****督查工作辦法》，對督查工作任務(wù)、程序、承辦要求、結(jié)果運用等方面進行了規(guī)范。同時，為了確保督查工作取得實效，我們制定了《市****督查工作細則》，對督查工作的各個流程環(huán)節(jié)都提出了明確要求，實行了精細化管理，為督查工作順利開展提供了制度保障。三是對上級交辦的各類督查事項和委黨組內(nèi)重要工作部署，由主要領(lǐng)導(dǎo)提出具體督查要求，分管領(lǐng)導(dǎo)全程督辦，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體

抓，辦公室總協(xié)調(diào)，各處室各負(fù)其責(zé)的督查工作組織體系，為督查工作順利開展提供了組織保障。

二、完善機制，提高督查工作效能

一是促使督查事項全面落實。建立三項落實機制：全過程跟蹤機制，對于重大決策和重要問題，既督查過程，也督查結(jié)果。在階段性督查的基礎(chǔ)上，進行動態(tài)跟蹤督查，通過現(xiàn)場調(diào)研，電話督辦等形式，及時掌握督查事項的辦理情況，促進決策的落實和問題的解決。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制，對于承辦科室在辦理督查事項中遇到的困難和問題，由委領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決；遇到重大問題的，通過召開主任辦公會議研究解決，確保督查事項落到實處。通報制度，在委內(nèi)部對督查事項及其進展情況進行通報，促進了督查事項的按時辦理。二是健全督查考核機制。為提高督查工作的權(quán)威性，我們將督查工作完成情況納入年終目標(biāo)考核。根據(jù)考核辦法，對在督查工作中成績突出的科室和個人予以通報表揚，對督查工作落實不力的科室和個人進行通報，通過獎優(yōu)懲劣，進一步提高了全體人員重督查、抓落實的自覺性。

三、強化程序，提升督查工作質(zhì)量水平

（一）明確督查任務(wù)。堅持“四個圍繞”開展督查工作：一是圍繞上級交辦事項抓督查。今年共主辦和協(xié)辦上級交辦事項10余件，全部按要求完成，并及時進行了反饋。二是圍繞市人大代表建議、市政協(xié)提案抓督查。三是圍繞委重點工作

目標(biāo)抓督查。我委分別在6月和11月，由市******領(lǐng)導(dǎo)小組重要成員單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干人員成立督查組，深入13個縣市區(qū)及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，采取不打招呼、直接進村入戶走訪群眾、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作設(shè)施、查閱檔案資料、召開座談會、現(xiàn)場交換意見等方式，對縣、鄉(xiāng)、村三級的基礎(chǔ)性工作、服務(wù)水平、依法行政等工作進行集中督查。四是圍繞群眾反映問題抓督查。今年共接待群眾來訪來信多件（次），全部立項進行了督查，及時對群眾反映的問題進行了回復(fù)，群眾滿意率100%。

（二）細分督查職責(zé)。我們在開展督查工作中，主要劃分了以下幾方面職責(zé)：一是授予了督查人員督促檢查職責(zé)，使督查人員有權(quán)、有職、有責(zé)。二是明確了承辦科室的職責(zé)。要求承辦科室按規(guī)定辦理督查事項，對不按規(guī)定辦理應(yīng)負(fù)的責(zé)任也予以明晰。三是劃分了聯(lián)合承辦科室各自職責(zé)。對涉及多個部門、多個內(nèi)容的督查事項，分別明確了牽頭科室和協(xié)辦科室的職責(zé)，要求相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同辦好督查事項。

（三）優(yōu)化工作流程。將督查工作中的接收、登記、擬辦、批示、轉(zhuǎn)辦、承辦、催辦、反饋、注結(jié)各個環(huán)節(jié)都做了程序化的規(guī)定，使每一環(huán)節(jié)都具體量化，使每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循，確保了督查事項的高效有序辦理。

雖然全市******部門的督查工作取得了一些成績，但是從

全系統(tǒng)督查工作來看，發(fā)展不平衡，存在一些問題。一是整個系統(tǒng)內(nèi)督查工作隊伍和水平還有待于進一步加強。特別是人員的配備和督查人員調(diào)查研究、綜合分析、解決問題的能力提高方面，以及增加相互學(xué)習(xí)交流的機會等方面，還有許多工作要做；二是督查工作的制度規(guī)范還有待于完善，督查的方式方法與決策落實實踐結(jié)合的還不夠緊密。

今后，我*將繼續(xù)配合市委、政府督查室做好******督查工作，加強與市委、政府督查室以及各相關(guān)部門督查人員的溝通交流，進一步完善******督查工作各項制度。

第三篇：考核督查

一）進一步提高完成市對縣目標(biāo)責(zé)任重要性的認(rèn)識。市對縣9大類27項目標(biāo)責(zé)任，是今年市政府考核縣政府的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，在考核方式上分為季度考核和考核，并按照30%和70%的權(quán)重予以賦分，目前市政府綜合考核辦法和單項工作考核辦法已印發(fā)實施。只有各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位按季度均衡完成和年底全面完成各自承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，才能保證縣政府目標(biāo)責(zé)任的全面完成。因此，各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位一定要充分認(rèn)識完成市對縣目標(biāo)責(zé)任的重要性和重大責(zé)任，思想上高度重視，工作中切實把完成目標(biāo)責(zé)任放在突出位置來抓，務(wù)求取得實效。

（二）狠抓進度，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。各牽頭單位要認(rèn)真負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，細化分解工作任務(wù)，按照市政府單項工作考核辦法，及時制訂相應(yīng)的考核細則，加強對責(zé)任單位的督查考核；工作中不僅要完成本單位承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，更要督促責(zé)任單位按時完成。各承擔(dān)單項工作的部門和單位，針對每一項工作任務(wù)，都要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、工作計劃、工作措施，定期督促檢查，對照工作計劃抓落實，按照均衡進度抓績效，切實加快工作節(jié)奏。要進一步加強與上級部門、縣級相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，及時通報工作進展，做到月度、季度工作均衡推進，任務(wù)全面完成。針對1-4月份存在的問題，有關(guān)單位要認(rèn)真研究解決，制定有針對性的工作措施，并統(tǒng)籌推進承擔(dān)的工作任務(wù)，務(wù)必確保在上半年時間過半、任務(wù)過半，達到或超過市上下達的均衡增長速度。對完不成任務(wù)的部門和單位，主要負(fù)責(zé)人要向縣政府做出專題匯報。

（三）加強管理，切實提高工作質(zhì)量。開展目標(biāo)責(zé)任督查考核是縣政府抓落實的重要工作方法。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和單位要進一步加強數(shù)據(jù)管理，落實工作人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)分級審核把關(guān)制度，在向上級部門和縣政府報送數(shù)據(jù)資料時，嚴(yán)防前后矛盾、答非所問等情況發(fā)生，做到對上對下口徑一致、科學(xué)準(zhǔn)確、全面反映工作成效。

第四篇：煙草 督查考核工作思考

督查考核工作是檢驗、測量和評價工作質(zhì)量情況、進行信息反饋的一個重要手段，做好督查考核環(huán)節(jié)，是提升工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在當(dāng)前以市公司為經(jīng)營主體的情況下，市級煙草企業(yè)要不斷加大績效督查考核力度，促進各項工作的開展。

目前，市級煙草企業(yè)在督查考核方面還存在一定的不足，主要體現(xiàn)在：

一是考核人員太少，考核的力度比較薄弱。在現(xiàn)在的三級督查的考核體系下，市級煙草企業(yè)主要是對縣級單位和機關(guān)部門的工作進行督查。要真正考核到位，市級督查部門的工作是比較繁瑣的，很多單位普遍存在考核人員不足，致使考核不到位或者考核無法深入的情況。

二是考核走過場的現(xiàn)象比較突出。一些人員甚至包括考核人員對考核工作本身不理解，認(rèn)為考核就是找茬，就是扣罰，在思想上對考核工作不支持，有抵觸情緒。一般而言，考核意味著要找別人的不足和問題，而且考核結(jié)果往往是和績效相掛鉤的，涉及到獎懲，把握不好比較容易得罪人，于是很多的考核人員在考核的過程中，更多的是做老好人，只是走一個考核的形式，沒有對工作的流程、工作的結(jié)果以及方式方法等進行有效的監(jiān)督和反饋，自然也就無法達到考核的預(yù)期目的了。

三是考核的方式方法比較單一。如在考核上更多的是到了月末才進行考核，沒有與日常考核相結(jié)合。這樣產(chǎn)生的問題是有些在日常工作流程中產(chǎn)生的問題沒有得到發(fā)現(xiàn)。在具體的考核方法上也更多的是在傳統(tǒng)的走訪督查方面，沒有發(fā)展更多的考核手段。如沒有采取有效的數(shù)據(jù)分析、歸納分析方法對考核中的問題和經(jīng)驗進行有效的分析，對重要的信息進行篩選等。

四是考核沒有與績效向掛鉤，考核的監(jiān)督和約束作用沒有體現(xiàn)出來。考核的目的，就是要通過及時有效的跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)在工作中存在的問題和不足，及時進行整改；總結(jié)工作中好的經(jīng)驗和做法，并加以推廣，提高工作效率和績效。當(dāng)前很多單位的考核并沒有真正把考核結(jié)果與績效獎懲相結(jié)合，無法形成整改的壓力和動力，使很多在督查考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題無法得到改進。

五是考核過后的跟蹤回訪和反饋沒有及時跟上。考核工作應(yīng)該是形成一個信息反饋的閉環(huán)，有考核，有監(jiān)督，有整改措施和信息反饋，以便于理順工作流程，提升工作質(zhì)量。目前存在的一個問題是，一般考核過后，發(fā)完考核通報就沒有下文了。結(jié)果是考核也做了，通報也發(fā)了，整改的要求也提出來了，但是到底有沒有落實，就沒有人去管了。

六是考核只注重發(fā)現(xiàn)問題，缺乏總結(jié)經(jīng)驗。考核的目的，一是找出不足和存在問題，并進行有效的改進，促進工作；二是總結(jié)經(jīng)驗，推廣先進的做法，提升工作效率。現(xiàn)在的考核工作中發(fā)現(xiàn)問題這一塊做的比較到位，但是在總結(jié)經(jīng)驗和好的做法方面還有欠缺。

針對上述存在的問題，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，進一步加大督查考核力度，確保督查考核工作落到實處，有效提升工作質(zhì)量，以考核手段促進各項工作的順利開展。筆者以為，可以從以下幾個方面進行著手：

1、加強督查考核人員隊伍建設(shè)，充實考核部門人員。考核工作是一項綜合性比較強的工作，要求考核人員具備較強的綜合素質(zhì)，能夠在考核的過程中發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)意。因此在配備考核人員時，必須要明確崗位要求，把合適的人配置到考核崗位，還要加強對考核人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高其工作能力。

2、把考核工作做實。督查考核部門要制訂詳細的考核計劃和考核的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照計劃和標(biāo)準(zhǔn)開展考核活動。考核人員要明確自身職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不要怕得罪人，對于在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要大膽揭露，并提出整改要求。要善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時在考核通報中體現(xiàn)出來。員工也要正確認(rèn)識考核工作的重要性，考核的目的本身不是針對某一個人，也不是為了處罰，而是為了有效的促進工作的開展，所以每個員工都應(yīng)該正視考核人員在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極配合考核人員的工作，使督查考核工作落到實處。

3、加強考核整改力度。對于在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，考核部門要及時將信息反饋給相關(guān)的單位和部門進行落實整改活動。并建立督查考核問題檔案，對整改的情況進行及時的回訪檢查。把督查考核的結(jié)果和績效管理相掛鉤，對于未能在規(guī)定整改時限內(nèi)落實的單位和人員，或者對整改情況弄虛作假、未達到要求的，以及同樣錯誤多次反復(fù)出現(xiàn)的，要嚴(yán)格按照考核細則和標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，以此形成整改問題的壓力。

4、創(chuàng)新考核方式和手段。在當(dāng)前考核人員不足的情況下，不可能做到面面俱到，要明確考核的重點，抓住關(guān)鍵的方面，以點帶面。考核的著力點也不僅僅是盯著工作的結(jié)果來看，還要善于分析產(chǎn)生這些結(jié)果的原因是什么，并探討解決的辦法，否則考核發(fā)現(xiàn)再多的問題，由于沒有找出根源，很多問題屢查屢犯，整改卻依舊無法落實，員工工作態(tài)度和結(jié)果也沒有任何的改善。在這當(dāng)中，要善于用綜合分析方法進行分析，并不斷的探索考核工作的新手段、新辦法。

5、要及時總結(jié)督查考核中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗和做法。考核人員既是問題的發(fā)現(xiàn)者，還應(yīng)當(dāng)是信息的采集者和傳遞者。督查考核人員由于是對各單位、部門開展考核活動，接觸到的信息比較多，如能對所接觸的信息進行甄別篩選，肯定會有很多的值得推廣的經(jīng)驗，或者是發(fā)現(xiàn)很多有用的信息，這些可能對卷煙銷售和市場管理具有促進作用，或是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

第五篇：關(guān)于督查考核工作的思考

關(guān)于督查考核工作的思考

建立工作督查考核制度，是縣委、縣政府從嚴(yán)治政，提高行政效率，加強自身建設(shè)的一項重要措施。如何加強和改進督查考核工作，使督查考核工作能夠協(xié)同、高效運作起來，推進全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，是作為督查考核辦公室工作人員必須考慮的問題。下面就開展督查考核工作談一下個人的認(rèn)識。

一、爭取全面支持 樹立督考權(quán)威

督查考核工作應(yīng)該具有權(quán)威性，這是做好這項工作的根本。在強力推進工作，提高行政效能中如何行之有效，怎樣做到督有結(jié)果，促有成效，推動各項工作的落實和問題的解決，權(quán)威性起到?jīng)Q定作用。我們督查考核工作的權(quán)威性最終提現(xiàn)到縣委、縣政府的重視和信任上，與領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持是分不開的。督查考核工作不僅督促檢查、考核賦分，還有發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部的職能。具體表現(xiàn)在工作中的調(diào)查、督辦、協(xié)調(diào)、評議、表揚、批評、參與和建議上。領(lǐng)導(dǎo)的支持需要在督查考核整體工作上，才能讓督查考核辦手中的“尚方寶劍”不容置疑，使督查考核對象對這項工作重要性和權(quán)威性有充分的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解需要全面的、徹底的，包括督 1

考工作的軟硬件建設(shè)、工作方式方法的肯定和結(jié)論建議的認(rèn)定，這至關(guān)重要。保證督查考核結(jié)果一旦確定即是最終結(jié)論，督考意見無條件執(zhí)行。讓部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分認(rèn)識和理解督查考核工作的地位，樹立其權(quán)威。

二、建立健全制度保障工作運行

督查考核工作是一項政治性、政策性、實效性都很強的工作，必須有一套科學(xué)合理，便于操作的工作制度作為保障。只有把督查考核工作納入科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，才能實現(xiàn)工作的高效率、高質(zhì)量。加強制度建設(shè)，實施流程規(guī)范操作。建立健全日常監(jiān)控、查辦件的聯(lián)審聯(lián)辦、復(fù)核、批示事項辦理規(guī)則、辦理程序等制度，針對督辦過程中的新問題和出現(xiàn)的新情況，及時修改、優(yōu)化督辦流程，使之科學(xué)、務(wù)實、高效。制定一整套科學(xué)規(guī)范的操作程序，包括登記立項、檢查督辦、審核辦理、辦結(jié)反饋、綜合分析、結(jié)論匯報、整理歸檔等環(huán)節(jié)具體操作規(guī)范。督查考核工作必須堅持制度先行，為工作的健康發(fā)展和推進打下堅實的基礎(chǔ)。

三、抓好隊伍建設(shè)樹立良好形象

成立督查考核辦公室，是把督查和考核有機地結(jié)合起來，不是原來意義的單純就督查講督查、就考核說考核，不只是督工作促落實，而是結(jié)合到考核工作的賦分排名上。這個關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的切身利益，必須嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范操作。督查考核工作隊伍應(yīng)該是一支政治性強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的隊伍。要嚴(yán)格遵守執(zhí)行紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉政紀(jì)律。保證督查考核結(jié)果的公正。加強學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，不斷提高督考隊伍理論素養(yǎng)、政策水平、應(yīng)變能力、分析能力、處理問題能力等。增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴大涉及學(xué)科廣度，不僅學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、政策規(guī)定、紀(jì)律要求，還要學(xué)習(xí)法律法規(guī)、工作案例等以提高督查考核隊伍的綜合素質(zhì)，錘煉個人的品質(zhì)，增強辦事本領(lǐng)，鍛煉成就復(fù)合型人才。樹立良好形象還需從點點滴滴做起，包括行為舉止、言語表達、處事方法、思想認(rèn)識、辦事效率等。樹立大局意識、團結(jié)意識、服務(wù)意識、質(zhì)效意識，積極維護督查考核辦公室的整體形象。

四、搞好信息收集提高辦事效率

充分發(fā)揮綜合科的作用，第一時間收集出臺的政策、規(guī)定，每一次重要會議的情況，領(lǐng)導(dǎo)同志的批示，每一項臨時增加的特殊任務(wù)，所有正式會議紀(jì)要，各種評議結(jié)果、排名等信息及時送達各科。根據(jù)確定的任務(wù)目標(biāo)積極迅速收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)、詳細情況等。充分運用類型分析、數(shù)據(jù)分析、比較分析、環(huán)境分析、歷史分析等搞好綜合分析，做出督考方案。以最快的速度督導(dǎo)到位，促進工作的落實和問題的解決。為保證信息來源的準(zhǔn)確、快捷，還應(yīng)增加社會監(jiān)督員來彌補基層信息的不足。聘請思想水平高、社會責(zé)任感強、善于提出問題的監(jiān)督員，將各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效能和社會民生問題等向督查考核辦公室反饋，從一線及

時準(zhǔn)確掌握信息。并向社會公開設(shè)立舉報投訴電話，對機關(guān)單位、服務(wù)窗口的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督。

保證科學(xué)決策的貫徹落實，需要建立高效率的工作推進機制、強有力的監(jiān)督機制和公正透明的考核機制。我們督查考核辦公室要做到查要清楚、督有效果、辦必徹底，積極為全縣的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻。