第一篇：第四季度 香山礦“優(yōu)秀班組”申報材料

第四季度“優(yōu)秀班組”申報材料

維修隊在礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦2012年的工作思路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我礦班組建設(shè)的各項管理制度。不斷學(xué)習(xí)安全知識，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，充分提高了班組職工安全素質(zhì)，將班組建設(shè)作為重點工作，并結(jié)合我隊實際工作情況制定了班組各項管理制度和實施方案，對班組進(jìn)行績效考核評比，促進(jìn)了班組良性競爭、和諧穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了班組安全生

蘇金班組在第四季度的工作中，嚴(yán)格按照礦工作部署，隊工作安排，不斷加強(qiáng)職工思想教育，思想引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)職工，調(diào)動班組職工工作的積極性。在我隊工作區(qū)域丁6—300材料道、22110風(fēng)巷及120機(jī)巷打鉆等各項工作中，職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的原則，做到了安全生產(chǎn)無事故，完成了各項工作任務(wù)。班組在現(xiàn)場安全管理中不斷加大對現(xiàn)場安全隱患的排查處理，并以班長是現(xiàn)場安全第一負(fù)責(zé)人，做到了自保、互保、聯(lián)保，等安全措施，促使了班組安全有效的發(fā)展。本班組在第四季度工作中沒有出現(xiàn)任何輕傷事故，職工遵守礦規(guī)礦紀(jì)，無違章現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

班組利用職工學(xué)習(xí)日、二五例會、職工學(xué)習(xí)日等學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展各類“案例教育”“案例反思”等各項安全全學(xué)習(xí)活動，使職工從心里上真正明白了安全的重要性。在三個一的學(xué)習(xí)中，要求職工每日一題必會，每周一課必聽，每月一考必過的的制度，不斷調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)能力，大大提高了職工對安全的認(rèn)識。工作中班長帶頭積極組織開展自查、互查活動，對其班組及個人的不足和問題，進(jìn)行改正并及時解決處理，使班組隊伍的綜合素質(zhì)得更進(jìn)一步提高。

班組在日常管理中，班組民管制度健全，收入分配公開公平公正，職工隊伍穩(wěn)定，無違章現(xiàn)象。班長能夠以身作則，積極能與職工相互溝通、達(dá)成共識、凝聚戰(zhàn)斗力，在群眾里樹立了良好的形象。職工能夠遵紀(jì)守法，班組積極組織開展各類談心、交流等活動，切實增強(qiáng)了全班職工的向心力和凝聚力，極大的推動了班組和諧穩(wěn)定的發(fā)展。本班組在丁6—300材料道擴(kuò)巷、拉低、修砌臺階工作中由于巷道低，道路不順暢，空間狹窄，頂板易破碎，工作效率非常低，但本班組團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、每班都超額完成我隊安排工作任務(wù)，大大提前了我隊丁6—300材料道維修進(jìn)尺。本班職工不怕苦、不怕累，能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)場交接班制度。班組積極深入開展各類節(jié)支降耗活動，并嚴(yán)格按照我隊“計劃從緊，支出從嚴(yán)”的成本理念，為隊節(jié)省材料費600元，材料管理成績突出，實現(xiàn)了班組效益型。本班組在安全生產(chǎn)工作中，結(jié)合我隊工作地點的不固定、復(fù)雜、環(huán)境惡劣，勞動強(qiáng)度大，安全管理難度大，制定各項安全管理措施，加強(qiáng)了班組制度完善。班組成員能夠嚴(yán)格認(rèn)真對待現(xiàn)場

出現(xiàn)的各種不安全因素，及時排查消除隱患，并尋找最有效的解決方案進(jìn)行處理。在第四度我隊開展的技術(shù)比武活動中，通過理論和實踐的比賽取得優(yōu)秀的成績，提高了班組職工的工作技能，根據(jù)我隊工作地點多變性，班組成員不斷勇于創(chuàng)新，提出合理化建議，推動了班組的技術(shù)創(chuàng)新力度。

通過我隊嚴(yán)格的綜合考核評比，本季度蘇金班組的各項工作成績表現(xiàn)優(yōu)秀，因此，特向礦工會申請2012年第四季度“優(yōu)秀班組”。

維修隊

優(yōu)秀班組申報材料

維修隊 2012年12月

第二篇：第四季度 香山礦維修隊“優(yōu)秀班組”申報材料

香山礦“優(yōu)秀班組”申報材料

維修隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提素質(zhì)、創(chuàng)高效、促增長、保穩(wěn)定、嚴(yán)管理、安全年”的工作奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我礦班組各項管理制度和會議精神。加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，充分提高班組職工安全素質(zhì)，將班組建設(shè)作為重點工作，并結(jié)合我隊實際工作情況制定了班組各項管理制度和實施方案，對班組進(jìn)行績效考核評比，促進(jìn)班組良性競爭、和諧穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第四季度在我隊工作區(qū)域：戊組變電所后通道和—352—120、110機(jī)風(fēng)、巷按照要求實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)工作，班組沒有出現(xiàn)任何輕傷及三級以上非傷亡事故。職工能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象，做到自保、互保、聯(lián)保，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)定要求。在礦黨政的高度重視和大力支持下，我隊班組積極組織職工安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)等各項安全工作，務(wù)實各項安全基礎(chǔ)，不斷提高了職工安全知識。在開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)中，班組職工能夠認(rèn)真查找自身問題，對其班組及個人的不足和問題，進(jìn)行改正并及時解決處理，使“白國周班組管理法”充分發(fā)揮到實際工作中。進(jìn)一步提高班組各項管理機(jī)制，極大的突出了班組和諧穩(wěn)定的發(fā)展。班組在戊組—352—120和110機(jī)風(fēng)巷打鉆提前完成探放水工作，為機(jī)、風(fēng)兩巷工作的進(jìn)展提供了極大的幫助。在開掘戊組變電所后通道工作中，勞動強(qiáng)度大，職工不怕苦、不怕累，班組職工能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)場交接班制度，堅持“白臉不來、黑臉不走”的原則，且每班都超額完成各項工作任務(wù)。本季度班組職工超額完成各項工作指標(biāo)且質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。班組深入開展節(jié)支降耗活動，材料管理成績突出，充分實現(xiàn)了班組效益型。班組在安全生產(chǎn)工作中，結(jié)合我隊工作地點的不固定、復(fù)雜、環(huán)境惡劣，安全管理難度大。班組成員能夠嚴(yán)格認(rèn)真對待現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不安全因素，及時排查消除隱患，并尋找最有效的解決方案進(jìn)行處理。班組成員勇于創(chuàng)新，提出合理化建議，在第四季度安全生產(chǎn)中表現(xiàn)出優(yōu)異的成績。我隊優(yōu)秀班組取得良好的成績，這些工作成績是與礦工會的工作分不開的。特向礦工會申請:2011年第四季度“優(yōu)秀班組”單位。

謝謝

維修隊 2011年12月

2011香山礦“優(yōu)秀班組”單位申報材料

維修隊

2011年12月

第三篇：優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報2011優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)安全知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故、SO2主風(fēng)機(jī)水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故：在交接班后，崗位人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)開爐風(fēng)機(jī)電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運行，但此時開爐風(fēng)機(jī)在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進(jìn)高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風(fēng)機(jī)（德國KKK風(fēng)機(jī)，價值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時，發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機(jī)電機(jī)水夾套外殼處有少量滲水，及時與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理，由此因巡檢及時仔細(xì)，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因為處置得當(dāng)，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術(shù)比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責(zé)任落實分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準(zhǔn)則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細(xì)化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進(jìn)行統(tǒng)計、分析、解決方案、制定計劃，做到節(jié)能減排，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點參加車間大修清理，個個爭當(dāng)先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻(xiàn)，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實際理論實踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點、講原理。③嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會，堅持周二學(xué)習(xí)會，并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項規(guī)章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝

人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實解決一些實際問題，長期堅持與成員談心交流，及時化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

三、本，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，建立班委機(jī)構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高，能夠主動對生產(chǎn)提出建議和整改措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識加強(qiáng)。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項任務(wù)。

在取得成績的同時，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日

第四篇：香山礦政研會總結(jié)2014

圍繞中心 服務(wù)大局

——香山礦思想政治工作研究總結(jié)材料

2014年香山礦在集團(tuán)的指導(dǎo)下，堅持以十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真宣傳貫徹落實黨中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要指示，堅持圍繞礦黨政中心工作，結(jié)合企業(yè)實際，貼近職工，深入基層，扎實開展思想政治工作研討活動，為改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作，推動我礦兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將一年來職工思想政治工作研討情況總結(jié)如下：

2014年，受煤炭市場疲軟及國內(nèi)嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢的影響，香山礦安全生產(chǎn)經(jīng)營面臨著新的挑戰(zhàn)。針對這一情況，香山礦堅持圍繞企業(yè)中心工作和職工普遍關(guān)心的熱點難點問題，創(chuàng)新思路開展研討活動。

一、堅持政治理論學(xué)習(xí)。我礦每月下發(fā)黨委中心組、科隊級干部、職工不同層次人員的政治學(xué)習(xí)計劃。為確保學(xué)習(xí)活動取得成效，我礦認(rèn)真落實學(xué)習(xí)力考核等制度，使政治學(xué)習(xí)年有重點、月有安排、季有考核，并真正做到理論學(xué)習(xí)與解決問題相結(jié)合。每周四下午，我礦宣教科按照中心組學(xué)習(xí)計劃組織中心組成員參加學(xué)習(xí)會，并做到活學(xué)活用。通過集中學(xué)、分散學(xué)、課外學(xué)，使中心組成員的政治素質(zhì)和運用理論指導(dǎo)工作的能力持續(xù)增強(qiáng)。實施思想政治工作月報告制 度，責(zé)任科室每月向集團(tuán)匯報月度思想政治工作動態(tài)；各責(zé)任部門在每月的政工例會上向黨委書記匯報思想政治工作進(jìn)度，開展情況、存在問題；各區(qū)隊在每月月底向責(zé)任科室匯報當(dāng)月工作完成情況，調(diào)查職工心態(tài)，穩(wěn)定職工思想。加強(qiáng)思想政治工作研究，開展優(yōu)秀政研論文評選活動，對138篇優(yōu)秀論文進(jìn)行表彰，提升了政研理論水平。

二、開展主題實踐活動。我礦將深入開展“解放思想轉(zhuǎn)觀念 深化改革促發(fā)展”主題實踐活動和形勢任務(wù)教育作為全年思想政治工作主線來抓。一是突出針對性。我礦“解放思想轉(zhuǎn)觀念 深化改革促發(fā)展”主題實踐活動緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理實際，針對職工思想狀況和訴求實際扎實開展工作，從煤炭市場低迷緣由到對集團(tuán)及礦生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊；從煤炭滯銷、價格下滑到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀等，把大環(huán)境、小形勢全都講深說透，深入?yún)^(qū)隊調(diào)研了解職工思想狀況，及時化解思想矛盾，合理干預(yù)職工心理預(yù)期，降低期望值，使其正確看待當(dāng)前形勢，使其自覺增強(qiáng)責(zé)任意識和大局意識，努力工作，為礦分憂。二是注重持續(xù)性。我礦在開展形勢任務(wù)教育活動中，月月不斷線，每月要將其作為重點工作深入推進(jìn)。不定時召開形勢任務(wù)教育專題會，持續(xù)宣講集團(tuán)形勢及礦應(yīng)對危機(jī)的有力舉措等，使形勢任務(wù)教育形成常態(tài)化，讓干部職工持續(xù)接受教育。三是教育形式多樣。通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、牌板、簡報等多種載體全方位宣傳，同時還通過召開感恩座談會、舉行演講比賽、撰寫學(xué)習(xí)體會文 章，增強(qiáng)教育的滲透力和影響力。在開展形勢任務(wù)教育工作中，我礦不僅利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、牌板、簡報等多種載體全方位宣傳當(dāng)前形勢及應(yīng)對危機(jī)舉措，還通過開展“平時工作看出來，危難之中站出來”活動、“應(yīng)對危機(jī)、青年先行”活動、“企業(yè)有困難，我該怎么辦？”大討論活動、“堅定信心、共渡難關(guān)”演講賽、“人人為企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)獻(xiàn)一策”活動，鼓舞信心，凝聚合力，增強(qiáng)全礦干部職工戰(zhàn)危機(jī)的決心和信心。

三、加強(qiáng)宣傳報道、社科理論研究工作

我礦對內(nèi)堅持凝聚鼓勁，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍；對外精心策劃，全方位展示企業(yè)形象。緊緊圍繞企業(yè)中心工作加強(qiáng)內(nèi)外宣傳，不斷豐富宣傳形式，提高宣傳工作。加強(qiáng)宣傳員隊伍建設(shè)，定期對宣傳員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格宣傳工作考核。圍繞礦不同時期的中心工作，超前策劃，深入報道，持續(xù)辦好電視、廣播、網(wǎng)站及期刊《香韻》。制作、播出電視新聞98期，播報廣播稿件685篇，制作電視專題片3部，制作宣傳牌板128塊，在《中國平煤神馬報》及以上媒體發(fā)表稿件89篇，上報集團(tuán)電視臺畫面60幅。深化社會科學(xué)成果研究，我礦有一項社科成果在集團(tuán)獲獎，礦對24項社科成果進(jìn)行獎勵，激發(fā)了干部職工進(jìn)行社科研究的積極性。

四、深化文化建設(shè)

我礦認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)文化建設(shè)的實施意見》，采取有效措施全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)型文化、安全文化、管理文化、道德 文化、感恩文化、廉潔文化、班組文化、法制文化、群眾文化、飲食文化10種文化建設(shè)。夯實學(xué)習(xí)文化建設(shè)。以“三個一”學(xué)習(xí)為載體，實施科室包隊包保制，宣教科和職教中心科級干部包保區(qū)隊“三個一”學(xué)習(xí)，從試卷出題、組織考試、學(xué)習(xí)效果抽查全面狠抓“三個一”學(xué)習(xí)質(zhì)量。嚴(yán)格學(xué)習(xí)力考核，區(qū)隊從日提問、月考試及學(xué)習(xí)紀(jì)律三方面對職工進(jìn)行考核，提升職工學(xué)習(xí)力。規(guī)范執(zhí)行班前禮儀九項程序，將班前會變成職工接受教育學(xué)習(xí)的課堂。突出安全文化建設(shè)。加強(qiáng)安全理念宣灌，持續(xù)宣傳“三不四可”、“三基三抓一追究”等理念，改變職工心智模式。強(qiáng)化10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，規(guī)范了職工的安全行為。深化“八法”安全宣傳教育，提升全員安全意識。組織開展安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒樱シ虐踩a(chǎn)事故案例教育片，舉辦警示教育牌板展、職工安全講堂等，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

五、深化精神文明建設(shè)

積極開展文明科室、文明家庭、文明職工等創(chuàng)建活動，將文明創(chuàng)建活動滲透到職工日常工作生活中，提升了礦區(qū)文明程度和職工文明素質(zhì)。在開展道德建設(shè)工作中，對典型事跡深入挖掘，深入報道，并通過開展經(jīng)驗交流會、巡講會等形式進(jìn)行宣傳，起到了引領(lǐng)帶動作用，弘揚了文明道德風(fēng)尚。我礦以“感恩奉獻(xiàn)之星、感恩安全之星、感恩孝賢之星、感恩助人之星、關(guān)愛職工之星”“五星”評選活動為載體，對職工進(jìn)行深入的感恩教育。我礦洗運站職工女工李社敏，將 自己對企業(yè)的感恩之情化為戰(zhàn)勝生活苦難的動力和愛心，20年來不僅堅持照顧長期臥床不起的婆婆及一家人的生活，還義務(wù)幫職工理發(fā)、縫補衣服和安全幫教。職工李社敏獲集團(tuán)第三屆“十佳道德標(biāo)兵”稱號。

六、創(chuàng)新方式，務(wù)求實效

注重關(guān)注民生熱點。我礦在開展思想政治工作中，高度重視職工群眾密切關(guān)注的熱點、難點問題，并把這些熱點、難點問題作為工作的重點妥善解決。針對當(dāng)前國內(nèi)、集團(tuán)煤炭形勢嚴(yán)峻，職工為企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂問題，礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部采取宣講、座談等形式，分析當(dāng)前形勢，向職工講解國家利好政策及集團(tuán)、礦戰(zhàn)危機(jī)的有利條件，使職工去掉了思想包袱，統(tǒng)一思想，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。針對春節(jié)期間職工思想活躍、應(yīng)酬多、工作中思想不集中問題，我礦區(qū)隊干部采取交流談心的方式，認(rèn)真排查身體、思想隱患，并加強(qiáng)安全思想教育，確保職工安全上崗。針對職工關(guān)注的經(jīng)營形勢影響收入問題，礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人深入?yún)^(qū)隊班前會、二五例會，向職工詳細(xì)講解當(dāng)前國內(nèi)煤炭市場、集團(tuán)煤炭板塊、礦經(jīng)營形勢及集團(tuán)、礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪等情況，使職工明白，當(dāng)前形勢困難，只有多出優(yōu)質(zhì)煤，拓寬銷路，才能保證工資。由于思想政治工作做得細(xì)致、及時，使職工充分了解了個人收入與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，從而增強(qiáng)了職工主人翁意識，調(diào)動了職工戰(zhàn)危機(jī)積極性。

注重引導(dǎo)凝聚合力。在開展思想政治工作中，我礦改變 了過去單一灌輸式、說教式的教育方式，而是善于結(jié)合時勢，采取多種職工易于接受的方式進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果。今年以來，為筑牢全礦干部職工應(yīng)對危機(jī)的思想防線，保持企業(yè)高效發(fā)展態(tài)勢，我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子除在月度工作會、中心組學(xué)習(xí)會、安辦會、戰(zhàn)線會上帶頭講國家、集團(tuán)、礦所處的形勢外，還堅持每月走進(jìn)職工班前會、工作崗位，同職工交流談心，解疑釋惑，使職工及時了解國情、礦情，增強(qiáng)戰(zhàn)危機(jī)的決心與信心。同時，我礦成立了由政工科室負(fù)責(zé)人組成的包隊領(lǐng)學(xué)宣講團(tuán)，深入?yún)^(qū)隊開展包隊領(lǐng)學(xué)宣講活動。從國家形勢到企業(yè)現(xiàn)狀；從企業(yè)效益到個人收入；從企業(yè)面臨的困難到個人工作職責(zé)……通過耐心深入的溝通，使大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識深入人心，讓職工深刻認(rèn)識到了個人家庭幸福與企業(yè)興衰的關(guān)系，真切感受到了每個人應(yīng)擔(dān)負(fù)什么樣的職責(zé)。為使思想政治工作教育取得實效，我礦認(rèn)真踐行“行動是最好的教育”理念，引導(dǎo)帶動干部職工自覺用實際行動為礦分憂，與企業(yè)共渡難關(guān)。春節(jié)期間，我礦認(rèn)真開展送溫暖活動，看望慰問困難職工52人次，發(fā)放慰問金10萬余元，切實讓生活困難的職工感受到企業(yè)的關(guān)懷。7月份，我礦洗運站利用工余時間，主動對風(fēng)選系統(tǒng)進(jìn)行改造，提升了風(fēng)選能力和風(fēng)選效率。8月份，我礦結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動要求，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織機(jī)關(guān)黨員到井下戊二采區(qū)下延水倉義務(wù)清理淤煤3400袋，約320噸，為礦增收96000元。9月份，掘進(jìn)二隊黨支部在全隊1 名黨員中開展了“節(jié)支降耗、黨員帶頭”活動，他們堅持把每天回收的廢舊托輥、閘閥、滾筒等集中起來進(jìn)行修理，為礦節(jié)約了成本。10月份，機(jī)關(guān)支部組織科室人員到丁組皮帶巷義務(wù)拉底60米，不僅為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，還為企業(yè)節(jié)約了投入成本，以此帶動更多的干部職工自覺參與到“戰(zhàn)危機(jī)、作貢獻(xiàn)”活動中。

第五篇：2007香山礦文明窗口單位規(guī)劃

香山礦文明窗口單位創(chuàng)建規(guī)劃

依據(jù)集團(tuán)公司文明窗口單位創(chuàng)建的總體要求及我礦實際情況，2007年，我礦以創(chuàng)建文明窗口單位活動為切入點，推動精神文明創(chuàng)建工作不斷上臺階，為“創(chuàng)精品香山，建和諧礦區(qū)”提供精神動力。

一、指導(dǎo)思想

以管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為重點，積極開展文明窗口單位創(chuàng)建活動，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)，提高工作效率，提升管理水平和員工整體素質(zhì)，努力完成各項工作任務(wù)。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過扎實有效的創(chuàng)建工作，不斷提升員工的服務(wù)理念，倡樹文明崇高的職業(yè)道德，努力把創(chuàng)建點建成亮點，推動我礦精神文明建設(shè)上臺階，創(chuàng)水平。在繼續(xù)深化已命名的KJ4監(jiān)測室、服務(wù)隊澡堂、機(jī)修廠燈房的基礎(chǔ)上，今年努力將保衛(wèi)科、供應(yīng)站水廠建成集團(tuán)公司級文明窗口單位。

三、具體措施

（一）狠抓思想教育，不斷提高職工的政治素質(zhì)。狠抓員工思想政治素質(zhì)的提高，利用班前會、二五學(xué)習(xí)日進(jìn)行黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，開展形勢任務(wù)礦情教育，認(rèn)真落實《平煤集團(tuán)香山礦日常性思想政治工作規(guī)定》，保證職工受教育面達(dá)到95%以上。通過教育，使職工政治素質(zhì)不斷提高。各單位還要設(shè)立會議室、閱覽室、活動室，采取多種

形式開展各種文化體育活動。

（二）推行精細(xì)管理，打造良好的行業(yè)作風(fēng)。建立健全各工作場所崗位道德規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度；嚴(yán)格考核，落實獎懲。建立職工考核檔案，把職工的工作結(jié)果納入OPM考核中，與工資、評先掛鉤；認(rèn)真反思，查找不足，班組定期召開反思會，對班組和每名員工近期工作情況進(jìn)行分析評論，保持發(fā)揚優(yōu)點、改進(jìn)完善不足；職工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，服務(wù)態(tài)度文明禮貌，打造良好的行業(yè)作風(fēng)。

（三）落實承諾服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。承諾內(nèi)容全面、違諾處理辦法具體，各項規(guī)章制度健全；全礦公開監(jiān)督電話，保證24小時有人接聽，并及時記錄，落實。同時，還要采取設(shè)立監(jiān)督日、意見箱、熱線電話等形式聽取社會和服務(wù)對象意見，對群眾意見詳細(xì)記錄、認(rèn)真研究、及時落實。對承諾服務(wù)情況實行月自查，季總結(jié)，年總評，不斷提高服務(wù)水平。

（四）科學(xué)管理，提升企業(yè)效益。健全創(chuàng)建機(jī)制，使創(chuàng)建工作有目標(biāo)、有規(guī)劃、有措施、有考核、有獎懲；各項管理制度健全，不斷向精細(xì)化延伸；考核嚴(yán)格，依照“誰的工作誰負(fù)責(zé)，誰的工作誰落實”的原則，責(zé)任明確、落實到人，實行責(zé)任追究制；創(chuàng)新工作思路，要善于吸取先進(jìn)單位的經(jīng)驗做法，積極探索科學(xué)管理的新模式、新方法、新途徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上臺階。

（五）注重文明衛(wèi)生，營造良好的工作環(huán)境。認(rèn)真落實《香山礦地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》及《地面環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》，劃分衛(wèi)生區(qū)域，實行“門前三包”，責(zé)任到人，落實到人，確保工作場所整潔衛(wèi)生，標(biāo)牌文字整齊規(guī)范，物品擺放整齊，庭院環(huán)境達(dá)到綠化、美化、凈化、亮化的要求。

2007年1月15日