第一篇：2014.12.17在帶孩子去看心理醫生之前你必須注意的問題

在帶孩子去看心理醫生之前你必須注意的問題

在你的孩子悲傷，焦慮或生氣的時候，與其懷疑他有某些被稱為心理障礙的假性醫學病情，不如往別的方面想的好。假設你不知道是怎么回事，那么你需要問問你自己，你的孩子還有你的朋友圈一些重要的問題，問問他們是否愿意接受治療和心理健康服務。在你的孩子被貼上 “精神病”的這類假性醫學定位的標簽然后進入藥性治療前，你需要好好想想再決定。

這里有一些問題可以問，這并不詳盡，我希望你能自己想出更多的問題。在您的孩子負擔著這一生的精神疾病標簽之前，您最好要好好地思考和提出問題。

□有問題嗎？

假設你的孩子表現出了一些問題。首先，你要先確定這是一個問題嗎？你的孩子花了兩個月的時間張口說話，而別人家小孩早就會滿大街跑了，這是一個問題嗎？為什么就不能是先天的不同？他歡喜地報了個小提琴班卻又在兩周后阻止他們上課，這是個問題嗎？為什么這就不能是一種隨心的改變？他不想坐在你和你愛人經常吵架的餐桌上，這是一個問題嗎？為什么這不能是一種好的習慣？所有這些你都可以稱之為一個問題：發育遲緩，恒心的缺失和叛逆感——但這里面的愛，寬容和道理在哪里？

□誰有問題？

如果你經常貶低你的孩子致使他越來越陰郁和孤僻，那他肯定有問題。但是你就沒有問題嗎？你經常貶低他不就是一個現成的問題嗎？如果你極度的焦慮致使你的孩子也變得越來越焦慮，那他一定是有問題的。但你就沒有問題嗎？難道不是你的焦慮傳染給他的？如果你死板又武斷致使你的孩子時時與你的家規作對，那他肯定有問題。那你就沒有嗎？難道不正是你的刻板才造成了他的反叛？你可以責備他的所作所為也可以推卸責任，但你做的有多正確？作為父母你不合格，作為孩子他也沒錯。

□你的孩子怎么說？

你問過你的孩子有什么事嗎？詢問非常有別于指責或詢問。你有過就那樣安靜地，慈祥地，推心置腹地與你的孩子交談嗎，有過在交談中你表示你的擔憂，展示你的愛，聆聽孩子的煩惱，你們一起想對策去幫他解決他遇到的困難嗎？你是否經常會詢問一下，去理解他的所思所感？

□別人怎么看你的孩子？

你問過你的朋友圈嗎，你的愛人，你的其他孩子，你的父母還有其他非常了解你孩子的人？他們是怎么想的？他們可能提供不了有用的信息，也可能他們會有特別獨到的見解。一定要問問那些知道你孩子怎么想的人。

□你愛你的孩子嗎？

人是不會沒有理由地愛著其他人。你愛你的孩子嗎？他在的時候你會很溫柔地想要去擁抱他還是你會非常冷硬的去責備他？你會用充滿愛意的眼神看著他還是會去檢查他的指甲是否干凈，作業是否做完？如果孩子從你那里感受到的不是愛，而是批評亦或更糟的，嫌惡，怎么可能孩子不會變得陰郁又暴躁？

□你會快速接受自己的標簽嗎？

你會常常覺著你“得”了某些病癥嗎，比如臨床抑郁癥或者注意缺陷過動障礙？如果你輕易地就相信你患了需要“藥物治療”的精神疾病，順其自然地你會發現跟孩子的標簽特別處得來。如果你對自己說：“啊，我和鮑比都有注意缺陷過動障礙，”或者“我家里愁云密布，”請捫心自問，“難道現在還不懂得什么是精神病嗎，我真的有嗎？”

□孩子最近做過全面的醫療檢查嗎？

如果學校沒辦法處理視力和聽力差的問題怎么辦？要是實際檢查出他嗜睡，總叫疼或者失眠怎么辦？要確保排除孩子表現出的癥狀不是先天和生理原因。這可以證明一個復雜的，令人沮喪的經驗:人類行為的根本原因并不是那么簡單的歸結于醫療條件，即使它真的存在。雖然這條理論可能被證明很復雜又絕望，但醫療檢查不可脫離你的計劃。

□如果你認為你的孩子需要幫助，你會怎么幫助？ 你很可能認為你一個人不足以幫你的孩子減輕壓力。但你應該向誰求助呢？帶孩子去看兒童心理專家是一個非常特別的決定，專家擅長談論，會使用一些比如游戲療法的技巧。或者去看精神病專家，擅長診斷心理障礙，使用藥物治療。幫手有很多，從學校輔導員，家庭醫生（心理），住宅治療專家到精神病醫生，每個都會從不同的角度治療。讓自己也在這不同的服務提供中學習點什么吧。

這個問題主要是去問這些你遇到的聲稱你孩子有精神病的心理健康專業人員： □你有什么理由判斷我的孩子得了精神病，服用處方藥？

如果心理專家想要判斷你的孩子心理健康，要問問他（她）這樣做的理由。像這樣問：你的意思是精神病就是醫學問題？如果不是醫學問題，你為什么要開處方藥給我的孩子？如果是醫學問題，我要你證明給我看至少一點。注：打開那個被稱為DSM的有紕漏的商品清單并指出其中一頁在我看來是構不成證據的。

兒童是弱勢人群，他們的父母就是他們的第一道保護防線。站在孩子的角度就意味著主動開始關于“什么是對的“和“什么是最好的”這種傳統的爭吵。保護孩子讓孩子做他自己并且有一個美好的童年，首要的一步就是讓自己理解這些問題。你可能贊同我也可能不贊同我：我都把它放在你面前讓你變成你需要變成的那個人。

第二篇：找工作之前你必須明確回答12個問題

大學畢業生在找工作之前一定要回答的12個問題：

（1）人生觀、價值觀問題：我希望成就怎樣的人生？什么對我是最重要的，家庭、事業、健康、朋友還是金錢？

（2）性格問題：我的性格適合從事這個職業嗎，會不會影響這個職業的發展？

（3）愛好問題：我喜歡這個職業嗎？

（4）發展前景問題：環境允許或支持我做什么？我從事這個職業，有發展嗎？是否能學到我要學的領域？職級

和薪資都通過努力得到提高嗎？

（5）能力、門檻問題：我現有的知識、經驗、技能、證書能讓我獲得我想要的工作嗎？

（6）市場需求問題：市場上對這個職位有需求嗎？需求量大嗎？

（7）時間問題：追求我的職業選擇方向需要多長時間？我是否有時間追求我的職業選擇方向？

（8）薪資滿意度：我是否滿意這份工作的薪資？

（9）家庭支持度問題：我的家人、家庭情況支持我做這份工作嗎？包括我們生兒育女、照顧子女、贍養父母是

否對我們的工作產生影響？

（10）信心問題：我有信心做好這份工作嗎？

（11）吃苦問題：這份工作是否很苦，我能不能吃這種苦？

（12）風險預估問題：我是否預估到從事這個職業有什么風險？我是否有能力承擔這種風險？

第三篇：訂婚宴必須注意的5個問題

訂婚宴必須注意的5個問題

跟酒店打交道是個讓新人頭疼的事情，那么如何高效并且有效的獲知酒店信息是成功舉辦一場完美婚宴的重要步驟，這是從搜會網上轉摘的預訂婚宴的33個非常重要的注意事項，新人只要打印好拿上這個問題集錦，保證你一次到位的掌握好最全面的信息哦。

1、明確記錄

酒店的名稱、電話、傳真、地址、郵箱、聯系人

2、大致涉及的項目費用

1）餐飲標準：每桌多少錢或每人多少錢 2）服 務 費：服務費多少，是否可以減免

3）酒水和點心的費用，哪些是附贈，附贈有無時間數量限制

3、酒店配置或配送項目

1）新娘休息室：有無新娘休息化妝室，免費提供還是收費（收費收多少),休息室離宴會廳的距離

2）蛋 糕：是否贈送蛋糕，如贈送則贈送蛋糕的樣式及層數。如收費則收費價格及對應的樣式

3）簽到本、筆：是否贈送簽到本和簽到筆、來賓人數較多情況下咨詢贈送套數，以免婚宴當天造成簽到擁堵

4）婚 車：是否贈送婚車，贈送的婚車款式、顏色、有無公里數和時間限制。如超過限制如何收費。

5）香 檳 塔：是否贈送香檳塔，贈送的是三層(14只)、五層(5

5只)、六層(91只)哪種？ 6）香 檳：是否提供香檳

7）紅 地 毯：是否免費提供紅地毯，如不免費提供如何收費 8）車 位：是否有充足車位，免費提供多少，額外收費車位如何收費。

4、酒店服務

1）軟 飲 料：是否暢飲，暢飲包含哪幾種軟飲，暢飲時間。不暢飲如何贈送，每桌幾瓶包含哪幾種軟飲，額外不同軟飲如何收費。2）紅 酒：是否贈送紅酒（若贈送，贈送數量多少）；可否自帶，自帶是否限制數量，有無開瓶費用（若有，開瓶費多少）酒店紅酒價格？ 3）其 他 酒：是否有贈送，贈送數量多少。不贈送可否自帶，是否收取開瓶費用。不允許自帶酒店售價多少？ 4）燈 光：是否可以調節，酒店有無燈光師負責 5）追 光 燈：是否免費提供，不免費提供費用為多少？ 6）舞 臺 燈：是否免費提供，不免費提供費用為多少？

7）音響系統：提供多少只無線話筒，多少有限話筒，是否配備音響師。會場是否可以那些種格式的音樂：CD、VCD、DVD、MP3 8）影像系統：是否免費提供投影儀及投影幕，不免費提供的話如何收取費用。

9）服務人員：每桌配備幾名服務人員，酒店針對此次宴會所安排的其他服務人員幾名，負責那些事情。

5、布置

1）簽到臺花：是否有簽到臺花，若有花材是什么.2）舞臺大小：舞臺的長寬高尺寸，若為小塊舞臺，小塊舞臺的尺寸和提供的數量.3）柱 子：宴會廳是否有柱子，若有，有幾根是否影響布置和視覺 4）大廳高度：宴會廳高度是多少，會影響背景搭建的高度 5）裝修風格：宴會廳的裝修風格是怎樣的

6）宴會廳大小：可以容納多少桌，一定要問好是否已經預留舞臺空間

7）主桌桌花：是否有主桌桌花，若有花材是什么

8）主桌布藝：是否有主桌布藝，若有體現在哪里？桌布OR圍裙OR口布OR椅背

9）客桌桌花：是否有主桌桌花，若有花材是什么

10）客桌布藝：是否有客桌布藝，若有體現在哪里？桌布OR圍裙OR口布OR椅背

11）背 景：是否免費提供背景，若收費，如何收費，背景可挑選樣式如何？

12）布場時間：布場時間為提前多久？

文章信息由：三亞婚紗攝影〖http://dollywedding.com/〗提供

第四篇：在成功之前必須耐心做好準備

在成功之前必須耐心做好準備

常常聽到有人在與機會失之交臂的時候總是喟然長嘆：“哎，怎么又失去了這次機會。”事實上在人的一生中要遇到多少次與自己的命運休戚相關的種種機會，并不是缺少機會，而往往卻是缺少機會來臨之前的準備。錯失機會，不如說是在機會來臨之前沒有做好準備，機會只留給有準備的人。

機會是全部頭發都長在前額上，一旦走過去，你就無法再抓到它了；它的后腦勺是光的，而且從來不回頭。有位作家做過這樣的比喻：機會猶如梯子兩邊的側木，本人的拚搏奮斗和準備猶如梯子中間的橫木，兩者兼有，才能成為攀向成功的梯子。著名法國科學家巴斯德也曾說過：“機會總是偏愛有所準備的人。”

機會對于每一個人來說雖然都是均等的。一個人要想成功，恰到好處的機會可以說是成功者不可或缺的扶手和階梯。但機會來臨時，對于有充分準備的人和平時毫無準備或準備不足的人來說，前者可以抓住機會，走向成功之路；后者卻只能看著機會悄然離去，空留遺恨。所以生理學家貝弗里奇也說，機遇只偏愛那些有準備的頭腦。

有這么一個寓言：有個人很信上帝。有一次，他被風雨困在一個孤島上。于是他開始祈禱，祈求上帝救他。這時候來了一只船。他不上船，繼續祈禱；過了一會兒又來了一架直升飛機，他還是不上飛機，繼續祈禱。最后他上了天堂。來到天堂，他馬上憤憤不平地責問上帝，上帝，我是那么虔誠地祈禱，祈求你救我，你怎么能見死不救呢？上帝說，我不是不來救你，我連續派來了小船和飛機，只是你視而不見啊。這則寓言的寓意：機會從來是只留給有準備的人的。有的人機遇來了也沒能找到，那就失去了機會。

世界上最偉大的科學家居里夫人，一生共獲得了10次獎金、16次獎章和幾十個國家的106個名譽頭銜，其中有兩次榮獲諾貝爾物理獎。她和丈夫彼埃爾·居里共同發現的放射性元素鐳，不僅為醫學進步做出了巨大貢獻，而且奠定了現代的原子物理學基礎。她的成功告訴我們機會只留給有準備的人。從做家庭教師開始，瑪麗就一直在為未來做準備，為有所成就做準備。在艱難困苦的環境里，她始終沒有放棄學習，這使她在24歲才走進大學時仍然聰慧過人。如果沒有幾年家庭教師生活的鍛煉，沒有幾年堅持不輟的學習，沒有這些準備，也許不會有今天的“居里夫人”。她成功的原因是在于她有好的機會，但在這機會來臨之前她是做了充分準備的，沒有這之前的準備，她也不會有如此成功的。

上帝往往用苦難來鞭策與命運抗爭的人們，讓逆境來測量他們的生存技能。“天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨”，然而極端的困苦并非對每個人有益，在無法容納的時候，很多人的意識、心理、感情、情緒就會聚集、板結、膨脹、無法承受，在恐懼和絕望的擠壓下選擇放棄和放任。但是那些平時積聚了生存知識和技能的人，他們的生命就能發出奇異的強光，這艱難困苦也許就是在為成功作準備吧。

中國女子速滑運動健將葉喬波，有句名言是：“用荊棘編織桂冠。”正是因為她先踏遍了荊棘（相當于準備），所以她才獲得桂冠（成功）。

當然準備需要時間和精力，更需要耐心，有時更要承受諸多痛苦。這就要我們在機會來臨之前不要感慨命運的無常，命運是公平的，它公正地對待每一個人，你付出多少勞動，它就給你多少回報。機會只留給有準備的人，因此在成功之前，必須做好準備。

第五篇：職業經理人空降后必須注意的問題

職業經理人空降后必須注意的問題

本人曾幾度以經理人角色參與企業管理，其中有大型多元化業務國企集團，也有民企。業內將這種在企業經營過程中加盟而被稱為“空降兵”。“空降兵”往住因為“空降”而在立足未穩時，遭到“反擊”，或因情況不明，決策失誤而敗退，據統計國內企業招聘“空降兵”的陣亡率高達90％以上。但本人卻往往運氣不錯。

總結自己做職業經理人的經驗教訓，“空降”經理人要想長壽，首先要搭建一個管理平臺。一個“空降兵”初到企業后，開門的三板斧怎么砍，或曰新官上任的三把火怎么燒，很有講究。自古就有新官上任三把火的說法，我們很多的空降兵也不例外，每當新到一個企業，第一件事情就是要燒火，把自己所看到的所謂不合適的東西燒掉，把一些所謂的刺頭砍去。似乎是為了正名和立威。于是很多經理人所到之處，雞飛狗跳，人心惶惶，天下大亂。在這樣的亂政過程中，往往因為控制不力，導致企業凝聚力的下降，于是因為收不了場而黯然離去。

實際上，空降兵到企業后，開始大可不必輕舉妄動，不妨靜下心來，多了解多觀察，而不要急于動作。等把所有的問題都了解之后，再進行動作，力求一舉成功。一方面減少因為不了解情況而導致的盲動，另外也不會因為刀太快而誤傷無辜。這對企業對個人都是合適的做法。如果對企業及其周圍環境有了清晰認識，充分了解之后，新官的“三把火”或“三板爺”往往能盈得喝彩！

但是，還要注意可能造成后勁不足。在企業中空降兵提出的方案不但難以執行，反會被一些別有用心的人利用鉆了空子。因此對空降兵而言，“三把火”或“三板爺”雖重要，但要活的長久還要靠一個系統的、相互關聯性較強的管理體系的支持，通過這個管理體系，梳順業務流程、完善組織架構、做好績效考核、做細會計核算、做深財務分析及預算管理，推動營銷、營運工作的順利開展，從而保證企業在一個順暢的管理體系下運作，形成一個系統的管理平臺。這既是保證企業基業長青的根本，也是空降兵能長期生存的前提，否則不管前幾把火燒的或幾板斧砍的多好，最終也難免落得雞飛蛋打的下場。

同時，還要注意少唱高調，更不要空許諾，開空頭支票。很多職業經理人空降到企業的時候，往往都對自己的過去大加提高，對未來也樹立很高的目標。以為這樣才能顯得自己的能力出眾，備受賞識。殊不知，很多東西不是單純靠自信和高調能解決的，隨著時間的推移，當初的承諾無法兌現，光環也慢慢褪盡，隨之而來的就是老板的懷疑，員工的對立，工作也越來越難做，走人也成為意料之中的事情。

掌握推銷自己、給老板和員工以愿景的度，除了少唱高調，腳踏實地構建管理平臺外，切實可行的辦法是從董事會或創業元老中尋求一位或幾位實力人物作自己的事業導師。事業導師的影響力來源于權力，最好是董事會或創業元老中的實權人物。由于他們對企業的理解深、人緣好、朋友多、業績突出，并且有著高超的人際交往的技巧。最重要的一點是他們身居要位，控制著大量的資源，從他們那里可以得到更多的支持、幫助、信息、資源，有助于協調好各方關系，提高駕馭企業內外復雜環境的能力。有些人把此看作是政治目的，絕對不是的。對此的正確態度是通過尋求上層的支持，鞏固自己的管理平臺，進而為工作排除干擾，實現工作目標。

有了關鍵性的硬件、軟件之后，還要處理好與企業各方面人際關系，在對企業內部派系體察的基礎上，著力在企業內部創造一種均衡局面，為企業整體目標服務，也是空降兵想要長壽的必備要素。現在很多的企業，人事關系總是很復雜。很多職業經理人空降以后，也自覺不自覺地陷于其中。因為希望能做好工作，而在工作中因為總是感覺制肘而難得盡興。于是就期望用一些非常的手段打倒一些人。這樣一來“斗爭”就不可避免，但是因為對于企業文化和錯綜復雜的關系沒有能夠深刻理解而陷于其中不可自拔，往往看似一個不顯眼的角色，后面不知道連著哪條線。一不小心，就把自己逼到四面楚歌，孤立無援的境地。

對職業經理人而言，只了解技術性工作，是遠遠不夠的，更關鍵的是能夠正確處理工作中錯綜復雜的多元化的相互依賴關系，能夠正確估計不同個體、不同派系可能存在的分歧，并有效的協調、平衡它，將它統一到為企業整體利益服務這樣一個大目標上來。只有對企業內部關系網和利害關系有敏銳的洞察力，善于因勢利導，利用其為實現企業的目標服務，才能夠提高企業的凝聚力，增強企業的向心力，促使企業內部的權力動態為實現企業的目標服務，而不是成為障礙。

在職業經理人的空降過程中（），造成敗走麥城的原因還有很多。在職業生涯中，我們每個人都在趕路，在趕路的過程中，期望每位都能夠仔細走好每一步。為了能真正的把事情做好，使自己的職業道路更加平坦，每一步更加堅實，確實需要我們認真規避一些不必要的麻煩，以實現企業宏偉目標，造福社會，造福員工，使自己成為更優秀的職業經理人。