第一篇：供排水總公司副總經理三年工作總結范文

述職報告

供排水總公司副總經理三年工作總結

我于2008年5月任總會計師，分管財務部、材料供運公司工作；自2011年10月任副總經理，分管供水公司、中水辦、客戶服務中心工作。近三年來，本人在公司及局黨委的正確領導下，積極維護公司班子團結，深入貫徹民主集中制，認真履行職責，分管的各項工作均得以較好落實，并取得了一些成績。現將三年來學習、工作等情況簡要匯報如下：

一、聯系實際抓學習，著力提高自身思想理論水平

自己一貫高度重視理論學習，始終把加強學習作為汲取智慧、提高綜合素質和做好本職工作的重要著力點。一直以來，自己緊密聯系世情、國情、黨情發生深刻變化的新形勢，聯系自身思想、工作和作風實際，以黨的十八大報告和十七大以來歷屆全會精神和十八屆一中全會以來總書記的一系列講話為學習重點，使自身的政治理論水平和分析、解決問題的能力得到提高。嚴格落實黨風廉政建設制度，使自身和工作人員的組織紀律和思想作風建設得到加強。結合供水工作的實際需要，有針對性的學習有關法律、法規和相關政策，提高了自身依法供水、服務的能力。加強黨風廉政建設理論及反腐倡廉規定和制度的學習，心中時刻繃緊拒腐防變的弦，在加強自身學習的基礎上，堅持理論聯系實際的自覺性，不斷提高充實自我，為順利完成各項工作任務奠定了基礎。

（三）加大供水基礎管理力度，確保全區安全供水

1、做好供水設施的日常巡檢和精心維護，為安全供水提供基礎保證。

一是加強了對供水管網的日常巡視力度，做到及時發現、及時介入、及時向施工單位下發告知書，對重點施工路段實行全程盯防，有力地保證了管網的安全運行。二是將損壞無法使用的消防栓更換為地下式消防栓；并對原有的立式消防栓進行檢修、維護，共更換、修復消防栓170余臺。同時對消防栓臺賬進行了及時的更新、完善，使消防設施的管理使用，更加的方便快捷。

三是2013年初開始對全區的供水設施進行了拉網式檢查，共查處供水管線和閥門漏水35處，古力井不符合要求43處，都及時進行了整改。近期正組織供水公司對居民小區內管線進行普查。

2、加強表區管理，提高水表計量的準確度，提高抄表準確率，避免水費糾紛，讓用戶放心。一是制定了《小區水表交接程序》，自2011年底開始，共接收物業交接小區20余個，合計水表6000余只。二是對表區情況進行普查。南城區現已普查完八個抄表區域，總計普查水表2.5萬余只，發現問題及時進行整改；為確保計量的準確性，北城區對前灣社區699只卡式表進行普查，更換有問題的卡式表85只。還更換了11家工業大戶的水表。三是制定定量定時抄表計劃。按時保量抄表，有表必抄，抄表必錄。不允許以任何理由估表或不抄表，抄表及時率達100%；加大對用水大戶的水表周抄工作力度，健全了周抄檔案。

3、把提高服務質量和水費回收工作結合起來。一是制定了水費回收細則，增加了更加詳細的催費措施，形成每月水費回收報告制度。責任落實到人，制定了“三級”催費制度；每月定期召開欠費原因分析會，每月對抄表員各自表區的水費回收情況張榜公布，開展良性競爭，促進了抄表人員的工作積極性；針對拖欠的情況，從主觀上尋找原因，探求解決辦法，以實事求是、解決問題為目的，對拖欠的用戶，本著有理、有力、有節的原則，勸導用戶，使其主動將拖欠的水費交齊；積極聯系有誠信的5個物業公司，簽訂代收水費協議，水費回收率明顯提高。

4、提高供水保障能力和供水水質，增強客戶滿意度。（1）在維修、搶修效率和效果上下功夫。嚴格按照應急預案的要求，圓滿處置各種突發事件，2012年協助相關部門共搶修各類管線330余處，其中dn200以上管線52處，全部在承諾時間內完成。

（2）加強巡線管理，避免大的供水事故的發生。加強管線巡查力度，及時發現并處置跑冒滴漏現象。2012年配合相關部門共檢測出漏點47處，瞬時水量125噸。

（3）積極配合相關部門，對全區三百個滲水嚴重的表井加裝內膽，解決了表井的防滲、保溫和感官污染問題。

（4）做好管網水質達標工作，供水公司嚴格按管線沖洗制度的要求，2012年共對33個小區內的管網和37處盲腸段管線進行了沖洗，同時對新交接管線以及搶修、維修管線隨時進行沖洗，其中對81處碰頭、維修管線進行了沖洗。對維修、施工關啟閥門可能引起的水質變化及時通知用戶，消除用戶顧慮，對投訴用戶及時聯系檢測中心共同派人上門檢測，用我們的真心、誠信換取用戶的放心，沒有出現任何水質事故和糾紛，有效地保證了供水管網水質，提高了用戶滿意度。2012年水質投訴明顯減少，共處理水質投訴 87起，比2011年同期減少34%。

（5）強化片警式管理模式，對抄表員進行職責范圍劃分，一個責任區域內所有用戶的抄表、維修、服務、了解用戶需求、解答用戶疑惑等供水業務，固定給一組工作人員，客戶遇到問題時可直接聯系片區管理員，有效地提高了解決問題的效率，密切了公司與客戶的關系。（6）充實抄表、維修一線職工隊伍，使工作重心逐漸向提供優質服務傾斜，根據供水合同和完善的客戶“四知、四清、四掌握”檔案，了解客戶的情況和需求，并以此為基礎，完善客戶管理制度，針對不同客戶的不同需求，提供個性化、差異化服務，實施分門別類的管理。

（四）采取多種措施，緩解2012年用水緊張局面，有效保障了全區的穩定供水

1、針對2012年我區用水高峰期間部分小區出現水壓低的現象，組織供水公司相關人員設立了13個臨時供水點，盡量減小對居民生活的影響，保證居民基本生活用水。

2、積極開拓中水市場，節約有限的淡水資源。2012年對中水管網周邊67家單位進行了走訪摸底，有43戶簽訂中水使用意向書，有4家單位安裝了中水水表。目前中水已能滿足唐島灣南岸公園、植物園綠地澆灌、濕地補水和道路灑水車的用水需求，每天可節約自來水3000噸左右，一定程度上緩解了用水高峰期的供水壓力。

另外，積極協調城市發展公司加快維修濱海大道中水管線，以盡快投入使用；提報了濱海大道沿線設立3個灑水車加水點的方案。

3、供水公司加強供水管網的日常巡視，保障供水管網安全和正常運行。認真配合相關部門做好供水應急演練，以積極應對供水緊張局面。

4、進一步完善、細化供水管網搶修預案，選擇精干的搶修隊伍，加強搶修設備的日常管理，定期組織應急事故處置演練，以保證管網搶修的及時和規范。

（五）加強客服管理工作，從細節入手，不斷提高服務質量

1、加強與客戶的聯絡。

第二篇：工貿總公司副總經理先進事跡

優秀廠（院、校）長、經理推薦材料

——工貿總公司副總經理先進事跡

ＸＸ，男，1945年4月出生，漢族，中共黨員，湖南長沙人，1968年畢業于貴州工學院冶金機械專業，同年參加工作，1998年由原貴鋁第一碳素廠調貴鋁工貿實業總公司任副總經理至今。

ＸＸ同志在工作中能夠以身作則，帶頭學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，在自己的主管工作內容中能夠全面、正確地貫徹執行黨和國家的各項方針、政策及法律法規，自覺執行總廠的生產經營指導思想、措施和決議決定，政策水平高，法制觀念強。作為一名有著21年黨齡的老共產黨員，他能夠在工作實踐中嚴格要求自己，嚴于律已，不謀私利，清正廉潔，自覺遵守和執行黨風廉政建設的有關規定，在干部職工群眾中享有較高的威信。他維護領導班子團結，謙虛謹慎，能很好地協調各方面的關系，作風民主，公道正派，虛心聽取各方面的意見，自覺接受群眾的監督，和班子里的其他成員一道，齊心協力為貴鋁集體企業的生存和改革發展穩定工作獻計獻策、勤奮工作。

ＸＸ同志有強烈的事業心和責任感，工作勤奮扎實。他在總經理的領導下，負責全公司生產、安全、工藝技術、技術改造、固定資產的管理以及重大工程項目的組織協調工作。工作任務十分繁重，既要在上年底、本年初積極協助落實總公司二十余家分公司的生產經營任務，又要對所屬多家單位組織完成任務的過程進行質量、進度、安全等進行指導控制。他作風扎實深入，在公司所屬單位的每一條生產線，每一個大修技改工程工地上都有他勤勤懇懇、任勞任怨的身影。為確保公司承建的大修、更新改造工程質量和工期，樹立良好的集體企業形象，他經常深入施工現場，對在建工程的施工進度、施工質量和施工安全進行嚴格檢查。2003年，對工貿各分公司承建的中區派出所、碳素廠二焙燒綜合樓、陰極包裝車間和廠區道路大修、小鋁廠變壓器改造、熱電廠主控6千伏母線改造、七彩湖花園等新建、更改和大修項目，他加強管理協調工作，有力保證了上述各項工程的順利圓滿完工。在他的多方協調和組織管理下，工貿建筑公司、電控設備廠、興達分公司等多家工貿分公司承建的華光公司熔鑄車間新建工程，在時間短、天氣寒冷、多方交叉作業、地表下沉等不利條件下，保質保量提前完成了電器安裝、廠房修建和筑爐施工任務，受到上級領導和有關部門的一致好評。

貴州貴鋁華陽碳素有限責任公司陽極焙燒工程的開工建設，是作為存續企業的貴鋁二次創業，興辦經濟實體，為減虧增添力量，實施多種經營模式的一項重大舉措，是工貿總公司在新時期加大新項目開發力度，搶抓機遇求生存、謀發展取得的又一重要進展。為了確保這一重點大型工程項目的如期成功點火投產，在工程的實施過程中，ＸＸ同志以強烈的事業心和高度的責任感，從項目方案的確定，設計、勘察工作的開展，對工藝設備、重要材料的選定以及生產產品的市場情況等都承擔了主要的技術和組織實施工作。工程正式實施后，他不辭辛勞，多次外出省內外廠家進行實地考察。為確保工程建設順利推進，ＸＸ同志每天勤跑現場，對工程的每一個環節都了如指掌，他親自參與設計洽談，審查投資方案，到生產現場指揮調試新設備，指導技術人員進行負荷試車。他經常放棄節假日休息時間，到現場辦公，和施工單位技術人員、工人師傅一起面對面，商討解決工程中遇到的難題，督促各施工單位嚴把工程質量關，全力以赴地為保工程工期和質量扎實工作，為華陽碳素陽極焙燒工程的順利點火投產做出了重大貢獻。

ＸＸ同志不僅懂生產，更善于以科學的管理機制和嚴格的管理辦法來抓好公司的各項基礎管理工作。他領導職能部門做好“非典”防治工作，認真落實廠、分公司《關于進一步做好非典防治工作意見》的工作安排，嚴格每日零報告和公共場所消毒制度，為公司全面防治非典做出了積極貢獻；他領導公司生產經營部重點開展現場管理和安全管理工作，力求從思想上、行動上培養一支能打硬仗、嚴格遵守安全生產法律法規、規范技術操作行為的職工隊伍。他組織制定《生產安全例會制度》，定期召開生產安全例會，督促安全職能科室加強安全監護和節日、汛期等安全檢查，建立規范的消防安全活動檔案，貫徹落實總廠節能宣傳周活動安排，部署開展“安全生產月”活動，領導協調華光服裝廠進行消防演習，安排鋁工業設備廠對各分公司所用吊鉤進行探傷檢查、督促準駕人員堅持每月集中學習，對華陽碳素新上崗的特殊工種人員進行業務技能培訓等。一年來，公司所屬各單位有生產線的單位保持了多年來重大人身、設備、質量事故為零的良好記錄。

ＸＸ同志不僅懂生產、善管理。他更以一名企業管理者和科技人員的雙重身份在默默地為貴鋁集體企業的科技創新注入活力，在ＸＸ同志的直接領導下，繼工貿公司環保設備廠為氧化鋁廠燒成車間中碎工序設計制作安裝的LMT—240型低壓脈沖袋式收塵器，解決了氧化鋁廠中碎收塵污染大，運用電收塵長期未能解決污染的技術難題，以及與總廠機動處聯合引進應用的帶壓堵漏技術，解決了貴鋁主要連續生產單位可在不停產的情況下，堵住泄漏點的難題等兩項科技項目，在榮獲貴鋁第十一次技術創新大會技術改進二等獎后。今年，在ＸＸ同志的主持下，碳素分公司技術人員開展了利用陽極焙燒爐焙燒陰極的科技攻關工作，已取得初步成效。該實驗一旦成功，將為新成立的華陽碳素有限責任公司創造可觀的經濟效益。

ＸＸ同志已不再年輕，可是多年來，他一直在用一顆年輕、火熱的心關心著青年，關注著青年工作，尤其是企業青年集體職工的成才工作。在他的大力支持和直接領導下，工貿公司青工技術比武工作一年一個臺階，從無到有，從弱到強。公司參賽青年縫紉工、焊工在總廠舉辦的第十三、第十四、十五屆青工技術比武中連續三屆奪冠。焊工狀元、集體職工張娟榮獲由共青團市委、貴陽市經貿委、市勞動局、市公安分局授予的“青年崗位能手”稱號，并光榮地成為貴陽市青年科協會員。青工技術比武活動的扎實有效開展，調動了青年職工的積極性和創造性，在青工中營造了學技術、鉆業務、愛崗位、爭能手、創佳績的良好氛圍，為建設一支高素質的職工隊伍創造了有利條件。

成績的取得，與作為主管領導的ＸＸ同志對該項工作高度重視并發揮直接領導和推動作用密不可分。

第三篇：供排水總公司工會主席三年工作總結

述 職 報 告

開發區供排水總公司工會主席

供排水總公司工會主席三年工作總結

在各級領導的正確領導下，由全體同事們的團結協作，公司的工會工作開展的比較順利。在工作中，能夠始終圍繞區、局工會和總公司的中心工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以總公司的發展為出發點，以職工的根本利益為著眼點，充分發揮民主管理與監督的作用，認真履行企業與職工間橋梁紐帶職責，全心全意為廣大職工服務，年年都能順利完成各項工作任務，也取得了一定的成績，公司工會連年被評為區工會工作先進單位，自認為基本上能夠勝任本職工作。遵紀守法，廉潔自律，嚴格按照德、能、勤、績、廉的標準，嚴格規范自己的思想、言行和工作。當然也存在很多不足，現將近期的工作、學習及遵紀守法情況匯報如下，不當之處請批評指正。

一、加強政策理論學習，不斷提高自身修養和素質

我始終以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，本著“三個代表”的要求，努力學習黨的基本理論、路線、方針、政策，做到思想上同黨中央保持一致，不掉隊。認真學習《領導班子廉潔自律手冊》，熟悉和掌握法律法規，用以規范自己的行為，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防線。公司多年來一直保持青島市勞動關系和諧單位光榮稱號。

（三）積極組織開展爭先創優活動，全面提高職工素質。

積極響應上級部門關于廣泛開展爭先創優的號召，成立“創爭”活動領導小組，針對不同崗位、不同層次、不同文化程度等特點，制定了相應的活動方案。一是繼續開展爭創“工人先鋒號”活動，大力加強安全教育及安全生產管理，職工安全意識提高，嚴格按照操作規程工作，加強管線巡查和防汛工作，杜絕安全事故的發生，保證供水安全運行。完善內部制度，職工參與管理，積極提合理化建議，在設備技術改造和節能降耗方面采納職工建議，努力降低電耗、藥耗。加強職工技能培訓，提高職工技術水平和職業道德，職工具有團結協作，和諧共進的團隊精神。高家臺水廠被評為開發區工人先鋒號。二是開展職工職業道德建設活動，以“職工誠信示范崗”建設為切入點，加大職工職業道德建設力度，層層分解目標責任，將工作任務具體分解到部門、各崗位，規定了相應的工作標準和考核目標，做到了崗職具體，權責相當，時限明確，考核有據，獎罰分明。建立健全職業道德建設監督體系。公司保持了青島市職業道德建設十佳榮譽稱號。三是開展爭創“巾幗文明崗”活動。以崗位建功、崗位成才為重點，引導廣大女職工發揚“有理想、有道德、有文化、有紀律”和“自尊、自信、自立、自強”的精神,遵紀守法,愛崗敬業。熟練掌握業務技能,創新增效,崗位建功,團結協作,在生產經營、管理服務等工作中立業。客戶服務中心被評為區級“巾幗文明崗”。四是積極組織開展職工勞動競賽和職業技能比武，提高公司職工隊伍的業務技術技能水平。

（四）積極開展群眾性技術創新活動，組織職工為公司發展建功立業。

工會積極配合公司行政，因地制宜，有的放矢，開展了以貫徹科學發展觀、轉變經濟增長方式，加強安全生產，增強市場競爭能力為目的的群眾性技術創新活動。年初制定培訓計劃，對職工進行多層次、多門類多樣培訓，引導職工在參與深化企業改革的同時提高自身素質，全力推行公司機制創新和技術創新，把生產經營中的難點和薄弱環節作為群眾性技術創新工作的重點，組織職工利用自身力量解決問題，節省經費。

（五）堅持實施送溫暖工程，建設職工之家，作職工的貼心人。

工會堅持抓好建設職工之家工作，以建家就是建企業的思想為指導，以創建青島市規范化職工之家為目標，為廣大職工群眾服好務。一是始終堅持成為困難職工的“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”，注意深入職工群眾中征詢意見，以交流思想的方式了解他們工作及生活上的困難，凡職工遇到難題或對某些問題思想轉不過彎來找我傾訴，我都熱情接待，能解決的盡全力給予解決，一時解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋工作，盡量將矛盾消化在企業內部。每年帶領有關人員深入職工，摸查困難職工狀況，建立了困難職工、長病職工的長期幫扶機制，定期送上組織的溫暖和關懷。近三年來共發放慰問、救助金三萬多元。自2009年起連續五年積極組織總公司干部職工捐款，每年資助12名“春蕾女童”，幫助這些品學兼優但因家庭貧困而面臨輟學、失學的女童重返校園，完成中小學學業。另外，公司全體職工每年都參加慈善一日捐活動。

（六）積極開展和參與有益的文體活動，豐富職工的文化生活。

積極配合公司的精神文明建設，開展了一些職工愿意參與的各種文體活動，如元宵節組織撲克、象棋、跳棋、拔河等活動；組織職工參加了市政公用局安全生產知識競賽，并取得局系統競賽第二名；為慶?！叭恕眹H勞動婦女節，舉辦了以“工作著，美麗著”為主題的職工演講比賽；承辦了局系統的慶祝“三八”國際勞動婦女節聯歡晚會，并組織優秀節目在晚會上演出； 組織職工參加了局系統籃球賽；組織職工參加了“新區群星匯”首屆群眾文藝創作比賽，參賽舞蹈得到了評委的高度贊揚；組織集娛樂、健身、競技等于一體的“慶祝供水三十年”趣味運動會。這些活動陶冶了職工情操，活躍了職工的文化生活，調動了職工投身企業改革實踐，促進企業發展的積極性，增強了公司的凝聚力，樹立了企業的良好形象，為企業的文化建設做出了貢獻。

第四篇：局企業總公司副總經理先進事跡

默默無聞的引路人

局企業總公司副總經理ＸＸＸ同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，曾創造出許多好的工作業績。九二年投身于水利經濟建設以來，對工作更加認真負責。他開闊的思路，嚴謹的治廠態度，扎扎實實的工作作風和不計較個人得失、無私奉獻的精神一直受到領導和同事們的好評。

去年六月，局黨委指派他兼管虧損十分嚴重的荊楚公司，面對市場疲軟、資金緊缺、設備簡陋、技術力量薄弱、十多名分流來的人員的工資難以發放的嚴峻局面，他沒有向組織上講任何條件，就直接到荊楚公司報了到，上班的第一天，他就號召大家要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關；他要求大家講黨性、講大局、講奉獻，要把分流當機遇，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地里去闖新路。他還深入到生產經營第一線，給分流的同志做細致的思想工作，積極幫助他們解決工作、生活上的困難和疾苦。在他強有力的感召下，公司千部職工深受感動和鼓舞，大家在十分困難的環境里齊心合力，默默耕耘，通過一年半時間的艱苦奮斗，終于使企業擺脫了困境，實現了扭虧增盈。

一、為分流固根基守業吃得千般苦

“創業難，守業更難，散了的攤子收起來更是難上加難”。凡在企業工作多年的同志對此都有深刻的體驗。九七年上半年由于多種原因，荊楚公司所轄的“禹王宮酒店”等四個經營實體先后相繼關閉，到他來接管理，僅存一個設備簡陋的電腦打印部和十多名正待培訓技術的被分流職工，一個僅有五個鋪位的小小招待所，生意清淡，工資難發，紀律松懈，人心思散……

面臨這嚴峻的形勢和沉重的經濟壓力，他在想該怎么辦?分流職工要吃飯，要工作，要工資，要看病沒有錯；各部門要稅收，要管理費、要應付、要接待不能少：企業要開工，要生產業務、要培訓技術人員、要原輔材料、水電費用，樁樁件件都要錢……然而企業現在有什么呢?企業帳上沒有錢，“天上又不會掉下白米飯”要滿足這方方面面的要求，有橫下心來拼命干，他從上班的第一天開始，就上班在職工前，下班在職工后，白天跑市場搞調查、跑部門拉關系，晚上找干部職工交心、談心、求理解、求支持，在其間多少次找部門求人熱面貼冷面；在其間為了清收外欠款和公物被人熱嘲冷罵，甚至被人打；在其間為堅持原則被人惡意中傷把狀告；在其間他處處以身作則帶領員工學政治，學技術，趕業務，熬過多少長長的夜……他用汗水為員工作出了表率，他用智慧為企業走出困境謀求新路，他用堅定的信念鼓舞著員工為企業的生存與發展團結奮斗。他經常講“當廠長、經理首先要學會《企業孫子兵法》，特別是在水利戰線辦企業困難要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孫子的事要做，再氣再惱的事要忍，再苦再累的活要于，再難再險的事要辦”。

在局黨委的正確領導下，他靠自己滿腔的工作熱情和全體員工的大力支持，從健全規章制度入手，堅持“領導干部帶頭干，一級帶著一級干，一級干給一級看”的工作思路，強化了領導班子的團結，改進了工作作風，強化了員工的思想教育和業務培訓，對資產進行了認真的清理，對外欠款、公物進行了清收，對公司遺留的問題及時向上級請示匯報，并提出了處理建議；對虧損企業進行歸并，對行管班子進行了精簡，對工作程序進行了大刀闊斧的整頓，對臨時工進行了堅決的清退，較為妥當的解決了機構癱瘓，紀律松懈，人心思散的嚴峻局面，同時，通過一年半時間的努力工作，職工的工資收益在穩定中得到提高，分流人員的工作情緒得到進一步的穩定，企業的經濟狀況得到了明顯的好轉，企業進入市場后抗風險的能力大大增強，企業在發展的道路上呈現出一派勃勃生機!

二、圖發展拓新路創業何懼萬事難

ＸＸＸ同志經常講“守舊業固然十分艱辛，但不得不守，這是我們生活的來源和發展的根基，但在市場竟爭日益激烈的今天，如果不解放思想，在困難中力圖發展，企業也是沒有出路的。為此，他曾多次組織全體員工學習鄧小平理論和三個代表重要思想，學習廳、局黨委關于下崗分流的有關文件精神，并結合公司實情對企業求生存、圖發展的問題進行了深入廣泛的討論，他在集思廣益的基礎上提出了”固舊業，保根基，利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難”的思路得到了全體員工的的認可，在他的帶領下，公司員工進入市場的意識，開放意識，創業意識大大加強，短短的時間內就做了許多有益的嘗試，如荊楚家俱廠，就是利用別人的技術、資金和我們的廠房，市場進行合作的例子，荊楚電腦印刷廠就是利用別人的技術和部分業務網絡，來拓展我們業務范圍的實例，還有近期正在努力進行的業務中，發展潛江紙品批發市場的項目，也是我們希望通過用少量的投資，利用現有的門面、倉庫、通訊設備、交通工具、治安、住宿等條件引資招商開拓商貿業務的例子?？傊瑹o論是在守舊業和拓新路的工作中，他都始終不渝的站在風尖浪口，他忠于職守，廉潔奉公，從來都是把困難留給自已，把方便讓給別人，他在守業和創業的道路上飽嘗風險與磨難，但他忠于事業，從不動搖，仍能率領全體員工團結戰斗，勇往直前。

ＸＸＸ同志時刻不忘入黨誓詞，事事處處都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，他到荊楚公司兼職以來始終堅持要別人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，業務跑的最多，創造的利潤最多，但他處處嚴格要求自己(每次到武漢出差，為了節約業務開支，總是盡可能當日返回，有時深夜12點多鐘才回家，第二天照常上班，有人說他憨，有人說：“別人在玩你在干，別人會說勝過你會干，你這樣干誰知道?！币灿泻眯牡耐緞袼ぷ鞑灰^份認真，免得得罪人，最后吃虧的是自己。但他認為，當經理、廠長就是要吃得苦、耐得勞、受得氣，工作一定要以身示范。在他的極力倡導下，企業經營管理人員的工作作風有了很大改善。

工作上勤奮扎實，決策上細致果斷，行事上雷厲風行。

在深化企業改革的過程中，在組建印刷車間，家俱廠的日子里，從一開始他就身先士卒的深入到生產經營第一線，不怕苦，不怕累，經常一干就是十幾個小時，現場辦公，現場解決問題，既當指揮員，又當學徒工，很多同事都說他是一個十足的搞家子，是一個做小工的經理，但他不這樣想，他說： “干部要能工能干，職工要能干能工，只要有利于企業的發展，只要能為分流人員干一番實事，再苦再累也心甘”。

生活上，他克已奉公，比較簡樸。至今為止，他的下級都換上了好的辦公桌，他自己卻沒有，業務上開支他盡可能壓縮，并要求業務人員要以工作熱情來感動人，要以工作質量來吸引人。他講團結，樂于助人，但從不搞無原則的團結，從不拿原則做交易，員工們都認為與他在一起工作，精神上能得到鼓舞，業務上能得到拓展，技術上能得到進步，事業上有盼頭，他辦事公道，責任感強，是我們分流人員走向市場的一位踏踏實實的引路人。

第五篇：供排水總公司總經理助理三年工作總結

供排水總公司總經理助理三年述職報告 供排水總公司總經理助理三年工作總結

近三年來，在局黨委和總公司各級領導的正確領導下，我積極努力，自我加壓，順利完成了承擔的各項任務?，F總結如下：

一、水質管理工作

一是按照國家《生活飲用水衛生標準》和《地表水環境質量標準》，組織完成飲用水源地、出廠水、管網水的檢測。每年年均組織完成出廠水檢測15000多項次，水質合格率100％；管網水檢測11000多項次，水質合格率達到99.8％；水源水檢測12000多項次，合格率98.7%。

工作中嚴格按照《城市供水水質管理規定》的要求，組織水廠化驗室每天對原水、出廠水水質進行細菌、耗氧量、渾濁度等15項指標簡分析；每周對管網末梢水進行細菌總數、渾濁度、耗氧量等7項指標進行監測；每月對原水、出廠水、管網水進行基本指標全項分析；全年分別對四個水廠的出廠水進行了8次106項全項檢測。二是進行混凝試驗，提高凈水工藝水質

2012年年初會同各水廠組織制定混凝試驗培訓計劃，各水廠嚴格按照計劃進行了混凝試驗。八是今年完成了中國疾控中心組織的檢測能力驗證工作。

二、泥布灣中水廠管理工作取得成效，榮獲“2011全省城市污水處理績效考評示范單位”稱號。

自2012年六月份中水廠劃歸供排水總公司以來，水廠出水水質bod5、cod、氨氮等主要水質指標均達到gb18918-2002城市綜合污水處理廠一級b類出水標準出，全年出水水質穩定達標，保質保量完成污水處理任務。

一是從水廠管理標準化、規范化入手，進一步建立健全各類管理制度，結合管理要求重新制訂和完善了《崗位職責》、《生產崗位應急應會》、《設備管理制度》《設備操作規程》、《設備維護保養規程》、《設備維護保養內容及標準》以及各項《應急預案》，為落實設備維護保養和大修奠定了基礎；

二是對主要設備設施進行了檢查，制訂了設備大修計劃，對急需維修的制訂了維修進度計劃，并嚴格落實，取得較好效果。先后完成三期細格柵的維修；完成兩臺鼓風機大修；完成進水在線監測設備大修，使設備恢復運行；完成二期和三期配電柜的低壓連接，保證了用電安全和生產運行；完成了廠內行車維修和改造、出水水泵的大修等等；

三是完成中水系統維修保養，實現了對外供水。先后維修了加藥系統，更換了計量管，大修了加藥泵、攪拌泵；維修了沉淀系統，更換了吸泥機架空電纜，沖洗了過濾斜管；過濾系統更換了填料；修復了二氧化氯發生器；出水真空系統等，經過十幾天的不懈努力，克服種種困難，對中水系統的設備設施全部進行了維修保養，于六月底開始對外正常送水。

四是中水廠四期建設進展順利。四期設備技術參數和標書已全部編制完成，進口設備已組織完成專家論證和上級主管部門的審批，正按照程序進行采購，預計第一批設備1個月內完成采購，全部設備2個月內完成采購，四期整個工程年內將完成，屆時開發區南城區污水處理能力將達到10萬噸，出水水質達到一級a標準。

三、資質認定工作

2013年六月份，監測站通過省質量技術監督局的評審，此次共獲得41個產品894個參數的資質，其中生活飲用水106項，地表水107項，地下水39項的檢測能力居省內前列。

三、水質上報

積極向總公司、區衛生監督所、區市政公用局、市供水管理處上報我區供水水質檢測數據，做到數據準確上報及時。同時積極配合市公用局每月的水質抽檢，近幾年來抽檢水質合格率100%。

五、積極妥善地處理用戶水質投訴

近幾年來每年處理各種水質投訴近百起，其中反映水中有異味的占30%，主要是水中有氯味、夏季藻類造成的霉味和私接換熱器造成異味；其次是反映自來水管中放出綠藻且有異味的占20%；另外反映水發黃、發渾和有總硬度造成白色沉淀的分別占15%和13%。我們積極為用戶解答水質方面的問題和疑問，取得了良好的社會效應。

六、開展城市供排水水質的檢測和環境檢測

一是受城管局的委托，積極組織參與排水水質的檢測工作，對泥布灣污水廠和鐮灣河污水廠每周三次進行常規項目的檢測，為城維費的支出提供依據，對于保證污水處理設施的正常運轉具有重要意義。

二是2013年完成龍泉河污水廠及管線氯化物的檢測任務；

三是2013年完成南城區污水泵站溶解性總固體超標的調查任務； 四是受濰坊自來水公司、淄博豐泰供水服務有限公司等十多家單位的委托，每年完成30多個水廠的106項檢測。

四是2011年完成了建設部和衛生部組織的濟寧、臨沂、濰坊等地區近30家水廠的水質調查任務；

五是2013年受青島市衛生監督局的委托，完成了青島海潤、萊西、膠州、嶗山等多家水司的106項水質調查。

六是參與了石化區環境空氣質量二氧化硫、硫化氫、氮氧化物、苯等11個項目的檢測。2012經過總公司領導和監測站相關人員的的多方努力，終于取得了“石化區環境空氣質量第三方檢測”項目的部分檢測工作。今年繼續對石化區進行空氣質量檢測。