第一篇：生產副總經理工作總結

篇一：2011生產副經理工作總結 生產副經理工作總結

尊敬的各位領導、辛勤的各位主管、各位職員大家好！

今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。為此，我代表生產系統向大家表示感謝！下面就2011年的工作情況我向大家報告如下：

一、總體情況

1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質安部、成控部。

2、今年完成生產任務經過估計總產值為1億多點，具體數據帶12月底再次核算后上報。

3、今年各項財務指標總體達到要求。但是存在各項小指標與實際指標有點出入，明年將根據今年的情況將各項小指標細化。

4、今年主要完成的管理工作如下：

1）調整部門劃分。將采供不劃分給總經理直接管理，增加成本控制部。2）調整工程部工程承包方式。由對外分包調整為項目經理全權負責制。3）重新編制內部管理流程。制定詳細的管理流程和相關管理文件和表格。4）編制成控部成本結算表格和施工部分單項價格基礎數據的確定工作。

5）建設內部管理軟件erp，并且完善該軟件以達到適應本公司實際需要的目的。

6）完善質量安全方面的檢查和考核標準，并加強現場檢查力度。7）增加了內部各安全、質量、技術、標準的培訓。

二、存在的問題

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。主要表現在以下方面：

1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細化。

2、人員搭配不均，人員素質有待提高。能夠單打獨干的人少了。

3、公司的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們制定的標準和規定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、資源不足，人力資源和機具資源不足。

5、該下放的權力沒有下放完全，領導對下屬的信任度不夠。

三、2012年的工作安排

權利是公司給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，盡管如此，2011年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我們要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動能與公司的改革同步。

1、從安全、質量、進度、收款四項中繼續完善流程，使工程費結算更加合理。做好各項目和員工的績效獎勵制度。

2、抓好工程現場管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平。同時培養能具備獨當一面管理人才，為公司創造一定效益。

3、進一步完善工程人員的補助的改革，能打入工程結算的補助盡量打入。從而達到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統觀念。

4、加強工期管理制度，報建、質安、采購要保持溝通，合理安排，保質保量按照工期完成工程任務。

5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。

各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經是過去的事了，希望2012年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。為xxxx的發展和改革做出應有的貢獻！

預祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！

報告人：xxx 2011年11月21日篇二：公司副總經理2013年終總結大會報告 佛山市南海中道紙業有限公司 年度總結報告

各位同事：大家好！

今天，我們中道紙業董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開2013年終總結大會，年終是一個人或者一個企業對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！” 同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。2013年對于中道紙業來說，是一個沖滿創新、改革、機遇與挑戰并存的一年，我們全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了2012年的預期目標。現將2013年度的各項工作情況總結如下：

一、2013年的主要成績：

1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：（不含市場銷售等一切費用）

2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時率已達到。

3、建立起激勵性薪酬福利體系：

7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩定員工并增強了員工的團隊意識。

我們以前是協商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業的快速發展需要，且極不規范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發展觀念。

4、整合公司組織架構/優化公司體系/實現科學精細標準化管理：

目前這一部分工作有新來的（原）制造系統經理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理（主要負責制造系統體系優化、標準化建立、各部門規劃、目標的設定）。

5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現bom計劃物控鏈；

6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展；

7、公司本年度無重大人員事故、失火發生；

8、公司順利通過相關部門的安檢認證；

二、以下幾方面還存在不足，需要我們在2014年里重點改善：

1、管理水平、有待提高。

在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題；

2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式不明確；

3、人員不穩定、人員流失率大；

4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘；

5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態安撫等，未能充分發揮出人力資源6大模塊其效率；

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強、信息共享不及時；

7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業；

8、新產品開發試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等；

9、新進員工的技能培訓；

10、員工心態動向溝通不及時；

以上是結合2013年企業的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望2014年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協作等方面徹底解決2013年存在的問題。

提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創佳績、馬到成功！篇三：2013年生產部經理年終總結

生產部經理年終工作總結及年后計劃：

尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節約、消耗控制

培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。以上幾方面將是生產部2013年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１4年我們在新的一年里 ；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１4使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與發展做出應有的貢獻！在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！

第二篇：生產副總經理

【崗位名稱】：生產副總經理

【崗位編號：TH-GSB-005

【所屬部門：公司辦公室

【崗位定員】：1人

【直屬上級】：總經理

【直屬下級】：總經理助理、生產安全部、機動能源部及各分廠的負責人

【崗位目的】：依據公司的發展規劃和生產目標，組織領導產品生產、負責設備管理和能源保障工作，全面負責保質、保量、按時為需求方提供合格產品，提升企業的綜合制造能力，保障公司各生產單位的正常生產秩序和滿足新品試驗需求

【工作職責】

【工作內容】：

1、協助總經理，參與經營決策協助總經理制定公司經營戰略；負責組織制定與實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率；對生產發展戰略規劃的正確性負責；參與制定公司經營計劃、預算方案；參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，并提出建議。

2、產品產量質量依據企業生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，檢查落實考核要求，保證企業產品產量的全面完成。

3、做好生產準備依據市場與設備狀況，組織編制大修、工具制造計劃，提供生產必須的條件，確保生產制造的有序運行。

4、保障能源配置依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節能技術，實施節能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用。

5、組織現場管理依據集團公司現場管理要求，指導組織企業生產現場管理工作，目標分解到各分廠，建立二級管理目標。實施監察、考查，確保生產現場管理達標。

6、控制費用成本依據財務審計部下達的費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門、分廠，審訂重點成本的專項考核辦法，依據權限規定審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。

7、組織協調；屬員管理依據生產運行過程出現的問題，負責協調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據，處理突發事件，協調解決分廠與部門之間的矛盾，提出糾正措施，以保證公司生產過程的有效運行；履行對屬員的的任命、考核、獎懲與晉升的建議權。

【素質要求】教育背景：本科及以上學歷。工作經歷：從事相關專業工作5年。專業要求：機械管理類專業。

第三篇：生產副總經理崗位職責

生產副總經理崗位職責 陳志宏

一、在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部 門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

二、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與經營、財務、質量安全、行政等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

三、對擬承接工程的投標報價進行成本分析。合同評審中，對建設單位進行市場調查，并結合當前社會市場進行分析。對建筑材料市場進行預測，結合以上幾點對該項目進行綜合評定。

四、對項目經濟責任人進行全面了解，考慮其綜合實力，包括項目經濟責任人對項目管理水平、項目經濟責任人的為人處事、信譽，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項目經濟責任人的個人資產情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來源等等進行綜合調查考評。

五、對工程項目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進行合同管理備案制度，并結合預算及月完成產值報表進行核對，是否超出預算定額用量，如超出預算用量的要進行根源查找。

六、對工程項目選用的班組，進行外圍調查，對各班組的清包工合同。各分包項目的合同進行合同備案管理，每月將各班組人工資發放情況進行跟蹤，并確認是否發放到各民工手中。

七、對各項目的主要材料支付應嚴格按公司規定的財務制度執行項目經濟責任人在領取主要材料款項時同時提供如實發票。財務人員根據發票名稱開具支票并加蓋“不待轉讓”印章，杜絕項目部采用轉賬支票套現金的做法。

八、安排財務人員根據項目部簽訂的主要材料供應合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數額并備案。

九、負責公司各區域及分公司經濟承包合同責任書的簽訂工作。指導、配合各分公司的相關工作。

十、負責公司內部的工程項目經濟承包合同責任書的簽訂工作。

十一、負責監督各項目部工程款根據工程形象進度，工地材料儲備狀況，由工程成本核算負責人提供各項目所完成的工程量合理安排工程進度款，進行審批、簽字。

十二、完成公司總經理委派的其他工作任務。

生產經營部崗位職責

1、遵守公司各項管理制度和勞動紀律，按時上下班，正常出勤，不遲到早退，不無故脫崗，嚴格執行請假制度；

2、部門人員上班時間保持好環境衛生，不無故竄崗，不玩電腦游戲，下班時間關閉電燈、電腦等設備；

3、認真做好公司中標項目的《中標通知書》的領取和施工合同簽訂工作，簽訂的合同要注意風險防范，不得存在風險或潛在風險，及時收集、整理合同并建立臺賬；同時做好內部經營承包合同的簽訂工作并建立臺賬；

4、協助項目部做好工程投標前期和工程中標后地方建設主管部門和業主要求的相關手續的辦理，嚴格審查工程項目開工前的報批手續，認真做好工程開竣工資料的備案登記工作；

5、認真做好施工組織設計或專項方案的編制及審核工作；

6、做好對項目部在建工程的動態管理；

7、完成領導交辦的其他事務。

經營副總崗位職責

1.遵紀守規，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務，力爭公司下達任務目標的實現。主持經營科、投標辦、投標預算科、分公司、辦事處等全面工作。

2.協助總經理制定公司經營策略、方針、目標、計劃，負責貫徹執行。協調公司經營管理日常工作，處理公司日常經營管理事務。3.組織實施公司制定的生產管理、經營管理相關規定。對日常經營管理過程中的重要工作直接向總經理報告。抓好公司的經營廉政工作，抓好精神文明建設，支持公司黨團組織工作。

4.根據公司例會制度相關規定，定期主持召開公司經營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。5.負責投標全過程跟蹤投標的項目工程，召集相關部門對投標的項目工程開展專題討論，并進行評審，查找每個環節的問題，做好風險防范措施，獲取競爭最佳成效。

6.廣泛了解搜集信息，關注行業動態，深入調查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經營開發目標、計劃，策劃出競爭策略和有關措施。準確分析存在的困難和風險性，提供可行性分析方案供領導決策。

7.加強合同的管理，建立健全合同管理機構人員崗位責任制度、合同法學習培訓制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。.負責布置部門月度任務目標、工作目標、計劃，檢查上月度任務目標、工作目標計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協助、協調部門相互之間的工作、業務、人事等關系。9.做好經營綜合統計工作，真實反映經營情況。負責編制月度、經營統計報表，為總經理決策提供依據。

10.中標的項目工程，負責安排項目工程前期的相關工作。組織相關部門檢查項目工程、進度、質量、安全文明等施工規范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。

11.定期不定期深入基層調研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態，確保各項工作有序開展。

12.加強合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協議缺陷，處理合同履行過程中出現的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。

13.負責公司商務機密保密工作。全程跟蹤投標階段性的工作，對投標結果總結并有記錄，提高中標率，杜絕廢標。

14.謹慎進行商務談判，無論協商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協議合同都要以“平等互利、合理合法”為準則，嚴格把關，認真辦理。

15.宣傳企業特點，宣傳公司“開拓、誠信、務實、求真”的服務宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經營市場，爭取更大市場經營范圍。

16.加強員工思想教育，提高員工隊伍素質。組織、鼓勵、支持員工對經營管理做合理化建議。幫助指導員工業務技能的提升，充分發揮員工潛能，發揮員工的主動性、積極性和創造性，對成績有貢獻的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼備、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養和儲備。

17.負責公司經濟合同審核把關及工程預結算、投標預算管理工作，嚴守公司商務機密。18.完成公司領導交辦的其他工作。

經營副經理崗位職責

1．對經理負責，參與重大事項的決策。主管經營管理工作，全面主持項目經營工作。2．協助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協助經理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執行和落實。3．負責項目成本管理，組織執行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。

4．編制項目《責任成本計劃書》，并監督落實。

5．負責組織成本核算，審核項目預算、結算、計劃、驗工、統計等管理工作，主管每月物資，經營，財務聯合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協調工程簽證和竣工結算工作，編制竣工結算書。

6．協助經理組織抓好《經營目標責任書》落實工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標決策，組織參與投標報價。8．開展市場調研，掌握建筑、勞務、材料市場價格變動情況。9．組織本部室接受內部外部審核。

建筑公司副總經理崗位職責 崗位名稱：建筑公司副總經理 直接上司：建筑公司總經理 關聯上級：集團公司總裁

直接下屬：下屬各分管處室負責人

管理權限：經總經理授權，負責對各分管處室的指揮、指導、監督、管理等工作；對下屬各分管處室執行公司各項規章制度、操作規程、工作指令進行檢查。主要職責：

1）協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報

工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總 經理負責。2）協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。

3）組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。4）組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。8）組織開展市場統計分析和預測工作。

9）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。10)完成總經理交辦的其他臨時性工作。

第四篇：生產副總經理職責

生產副總經理崗位職責

1.生產方面

1.1.負責公司各時期、各產品的生產計劃及其各種資源配給計劃的審批工作，檢查其合理性和平衡性；

1.2.搞好生產調度指揮，協調平衡好各廠的生產工作；

1.3.在生產中，積極配合市場部的工作，急市場部所急，銜接好

生產與銷售之間的工作；

1.4.在生產中，積極配合技術部新技術新產品的實驗、加工以及

推廣工作；

1.5.抓好工藝紀律、勞動紀律和生產區的現場管理；

1.6.主持生產方面的各種例會、專題會，檢查督促會議指令的落

實情況，經常深入車間、崗位監督檢查工作，抓好車間內部管理，落實好每月的生產計劃，抓好車間成本核算和考核工作，1.7.定期考查生產部門及個車間生產計劃的完成情況；

1.8.生產中，協調各部門關系，充分發揮副總經理、各部門、各

車間的積極作用；

1.9.將生產部遞交的《公司生產日報表》，《公司生產入庫報表》

審批后，報總經理；

1.10.每周至少一次向總經理匯報生產過程中出現的問題，以及問

題解決情況，對于影響生產的重大問題要及時上總經理匯報；

2.設備方面

2.1.抓好設備及動力管理，建立健全設備管理技術檔案；

2.2.做好設備的日常維護保養及大、中、小修工作，提高設備的完好率和利用率；

2.3.對設備部提出的設備維修、改造、更新等計劃進行審批，向

總經理提出設備報廢、改造、更新的方案；

2.4.對設備維修、改造、更新等計劃進行監督，考察設備部門是

否按計劃維修、改造及更新；

3.管理方面

3.1.認真執行公司的方針、政策、規章制度、公司總經理的指示；

3.2.配合市場部、技術部等部門的工作，同時督促下屬部門積極

配合、完成相關部門所要求的工作；

3.3.加強生產經營管理，不斷提高企業管理和生產素質，確保全

面完成公司目標，不斷提高公司的經濟效益；

3.4.抓好安全生產工作，確保安全生產無事故，對生產中發生的各類事故，要及時組織有關人員進行分析，查清原因，分清責任，拿出處理意見，定出防范措施；

3.5.督促下屬的部門加強員工文化技術的培訓和教育，促進知識

更新，不斷提高素質和技術；

3.6.督促下屬的部門加強安全培訓工作，做好安全生產管理工作；

3.7.堅持“用人為賢”的方針，正確貫徹執行政策，正確使用選

拔和培養干部；

3.8.定期向總經理匯報分管的工作，自覺接受監督；

3.9.按時完成總經理交辦的其他工作任務；

第五篇：生產副總經理崗位職責

（一）生產副總經理崗位職責 ：

1.組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成

2.根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料

3.每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施

4.根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資

5.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養

6.負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理

（二）總工程師崗位職責：

1.在總經理的領導下，負責公司的全面技術管理工作 2.貫徹執行國家有關的技術政策、標準及各項管理制度 3.主持技術會議，研究和處理重大技術質量問題

4.負責制定、引進和推廣新技術

5.負責職工技術培訓工作，并對所屬技術人員進行考核

6.負責組織公司的技術交流、專題研討會和對外的技術交流活動 7.負責按質量管理體系中有關程序規定的要求審批公司的技術文件

（三）研發中心職責：

1.圍繞公司總體戰略規劃及經營目標；制訂產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃

2.對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤

3.根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力

4.負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認

5.負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術檔案管理制度

6.負責并設計與開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔

（四）生產部職責：

1.服從生產副總經理的指揮，認真執行其工作指令 2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責

3．負責抓好安全生產，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規 4．負責組織生產現場管理工作

5．抓好生產統計分析報告，及時編制年、季、月度生產統計報表

6．負責做好生產調度管理工作

7．抓好生產管理人員的專業培訓工作

8．負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施并檢查監督及控制 9．按時完成公司領導交辦的其他工作任務

（五）設備技術部職責：

1.負責本部所有設備的正常使用及安全保障工作

2.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間 3.做好貴重設備使用記錄工作 4.收集保管所有設備的技術資料

5.做好新購設備的選型、驗收、安裝等工作

（六）開發建設部職責：

1.負責擬訂公司工程項目的工作計劃

2.負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作 3．工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作

4．負責工程的進度、質量、安全的監督和現場管理，組織進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用

5.組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作

6.組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協調與規劃設計等部門的關系

7.收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好資料存檔工作

8.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作 9.負責建筑物的日常維修保養工作，并編制維修計劃

生產副總崗位職責

1、在總經理的領導下全面負責公司產品研發、生產、質檢及原料、成品、物品的庫存管理等廠內工作。

2、制定和完善生產及庫管的技術要求、質量要求、衛生要求、工作流程、崗位責任、細節管理制度等制定生產計劃報總經理審批后組織實施并全程督導考核、調整完善。

3、參與制定公司經營宗旨、管理方針、目標、經營指標。

4、參與制定公司發展規劃、經營計劃和財務預算方案以及利潤分配和彌補虧損方案。

5、參與制定公司內部組織機構設立及調整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。

6、參與制定公司計劃內的經營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用貸款擔保的可行性報告。

7、參與制定公司其他重大經營管理決定。

8、參與管理評審和內部審核工作。

9、進行生產成本的分析每月提交分析報告開展技術攻關積極探索利用各種合理的方法尋求降低成本和提高效率。

10、督導巡查所屬各部日常工作保證生產與庫管工作正常有序進行走訪同行及市場掌握同行業生產情況及時進行技術、流程、設備提升和改進使公司生產保持較高和相對先進的發展優勢。

11、督導庫管日常工作保證嚴格把關物品入庫保管有序產品出庫無差錯。

12、負責生產和庫管隊伍的建設和培訓工作培養和造就一支年齡梯次不同、生產管理技能層次不同、技能素養不斷提高的生產團隊。

13、負責審核部門管理制度、工作細則并監督貫徹實施保證職責明確、安全、保質保量的生產秩序。

14、負責所屬各部企業文化建設營造和諧的工作氣氛調動員工的工作積極性規范本部門的工作高效的完成工作任務。

15、完成公司交辦的其它工作。