第一篇：淺談煤礦機電設備的維修與管理

淺談煤礦機電設備的維修與管理

許冬

一平浪煤礦西井

摘要:設備維修是確保設備正常運行的主要手段，是煤炭企業的一項重要管理工作，是生產費用支出的主要部分。闡述了機電設備維修本制的發展過程和機電設備維修方式的類定，并對煤礦機電設備維修管理方面提出對策。

關鍵詞：煤礦機電 設備 維修 管理

煤礦機電設備維修管理模式無論多么完美，一旦發生故障，還必須由人來完成設備的維修、恢復工作。而這就無法排除人為因素，如維修人員的技術水平、工作態度、情緒、心理等影響。因此未來的設備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來進行自我恢復，從而出現免維修的機電設備。

一、機電設備維修體制的發展過程

設備維修體制是以生產為中心，為生產服務的一種維修體制，根據有關資料統計，它由五種具體的維修方式構成。

（1）維修預防。維修預防是一種很好的思想，它提倡在產品設計制造階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題，從根本上防止故障和事故的發生，從而減少和避免設備的維修。

（2）事后維修。事后維修是設備出了故障再修，不壞不修。之所以采用這種維修方式，一方面是因為設備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發現，設備故障在生產中時有發生；另一方面，事后維修方式還是比較經濟的。對于簡單或不重要的設備，可以采用這種維修方式。但對于重要設備來講，如果采用這種維修方式的話將會使設備故障增加、維修時間長、維修費用高，是很不經濟的。

（3）改善維修（技術改造）。改善維修（技術改造）是不斷利用先進的工藝方法和技術，對設備進行技術改造，改正設備的某些缺陷和先天不足，提高其先進性、可靠性及維修性，提高設備的運轉率。任何先進的設備都是相對的：總有某些不足之處和可以改進的地方，通過維修同時對設備進行技術改造，使設備更完善。

1（4）預防維修。預防維修是以加強設備檢查為主，設備故障早期發現，早期排除，能大大減少故障的停機時間。預防維修包括定期維修和狀態維修兩方面的內容，狀態維修是利用檢測、監測和診斷技術，對設備狀態進行預測，有針對性的安排維修，事先排除，從而避免和減少故障停機的損失。

（5）全面規范化生產維護。全面規范化生產維護是以設備綜合率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，全體員工參與為基礎的生產和設備維護、保養和維修體制。設備維修中最重要的是基礎化管理。

研究和時間發現，采用有計劃的預防維修可以減少設備的故障，節約大量維修時間和費用，結果逐步形成了預防性維修的概念。最早美國通用電氣公司和杜邦公司又針對預防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題，將預防維修制度發展成為生產維修。生產維修出了堅持日常保養外，還包含以下四種主要維修方式：事后維修、預防維修、改善維修和維修預防。針對不同的設備及使用情況，分別采取不同的維修方式。預防性維修和計劃維修是以時間為基礎定期對設備進行的大規模檢查與修理。

二、機電設備維修的方式

（1）故障維修。又稱事后維修，是指設備發生故障后立即停機進行維修的方法。（2）定期維修。又稱預防維修或計劃維修，是根據固定的設備運行時間或當量時間間

隔進行維修，不論設備狀態如何，到一定時間后便停機維修的方法。

（3）改進維修。又稱技術維修，是通過根本原因分析和采用新技術，實施改進設計和技術改造，從根本上改進設備的性能的維修方法。

（4）狀態維修。又稱預知維修，是根據先進的狀態監測和診斷技術提供的設備狀態信息，判斷設備的異常，預知設備的故障，在故障發生前進行維修的方法。

三、機電設備維修管理的對策

（1）改進機電設備維修管理的方式，加強煤礦機電設備使用和維護的管理。在現有條件下。煤炭生產單位應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養，進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等 2 日常維護和文明生產的制度。煤炭生產單位應根據現代維修理論、行業特點、設備特性、工作環境及設備在在生產中的作用等因素來進行維修決策，健全設備管理的規章制度并嚴格執行；選擇包括事后維修、預防維修、計劃維修和狀態維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。

（2）設備維護檢修制度。維護管理制度應以設備使用說明書為基礎，設備運行檔案為依據，根據零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度，如：設備運行檔案顯示，泥漿泵的使用壽命為1000小時，那么該臺設備的檢修計劃周期為980小時，可將設備故障控制在萌芽階段。將所有設備的運行檔案進行整理，規類、分析，并結合設備使用說明書和每月設備運行時間，制定出月度、季度、年度設備檢修計劃。由于煤礦井下機電設備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現場檢修和計劃檢修。現場檢修，是以機電值班人員在設備運行過程中發現的問題為依據而提出的檢修要求；計劃檢修，則是預防性檢修：是一項保障設備性能和完好的重要工作。所以；計劃檢修是檢修工作的重點，管理工作應主要放在計劃檢修上。

（3）推進綠色維修。環境、資源、人口是當今人類社會而面臨的三大問題，尤其是生態環境遭到嚴重破壞，地球資源大量消耗，成了突出的問題。我國為了履行“實施可持續發展戰略”的承諾，提出了“清潔生產”的構想，“綠色維修”在這種背景下也應運而生，綠色維修是綜合環境影響和資源利用效率的現代維修模式，其目標是出了達到保持恢復產品規定狀態這一目標外，還應滿足可持續發展的目標要求，即在維修過程及產品維修后直至產品報廢處理這一段時期內，最大程度地使產品保持和恢復原來規定的狀態，又要使維修廢棄物和有害排放物最小即對環境的負面影響最小，且對人員（維修者和使用者）的勞動保護好，還要使資源利用效率最高。

（4）加強機電設備的更新改造。①設備的更新。采用在技術上比較先進、使用操作規程上比較方便、經濟上比較合理、管理上比較進步的新型設備替代原來使用的老設備。②設備的改造。主要途徑有：對設備的結構作局部改進和增加新的零件和各種裝置。

（5）單位設備維護管理。單位設備維護管理要點：設備是單位賴以生存、發展的物質基礎，設備使用的好壞直接影響單位的生存和發展，而設備管理是單位管理最重要的管理之一，俗話說：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通過加強設備維修管理，使其充分發揮效能，不斷改善設備技術狀態，延長使用壽命。為單位獲取最佳經濟效益。

設備維修是確保設備正常運行的主要手段，是煤炭企業的一項重要管理工作，是生產費用支出的主要部分。我國煤礦機電維修管理模式的演變是與生產方式和生產手段的發展緊密相聯的，目前已建立了設備維修管理的一系列規章制度和組織機構，并逐漸引入了設備故障診斷與狀態監測技術。

作者簡介：姓名 許冬，1989年11月29日出生現在一平浪煤礦西井就職機電技術員，所在地址云南省楚雄洲祿豐縣一平浪煤礦，聯系電話1512585741

參考文獻：（1）《煤礦機電設備維修與管理》

（2）《中國煤炭機電設備的發展》

第二篇：淺析煤礦機電設備的維修與管理

淺析煤礦機電設備的維修與管理

摘要:設備維修是確保設備正常運行的主要手段,是煤炭企業的一項重要管理工作,是生產費用支出的主要部分。闡述了機電設備維修體制的發展過程和機電設備維修方式的類定,并對我國煤礦機電設備維修管理方面提出對策。

關鍵詞:煤礦機電 設備 維修 管理

煤礦機電設備維修管理模式無論多么完美,一旦發生故障,還必須由人來完成設備的修理、恢復工作。而這就無法排除人為因素,如維修人員的技術水平、工作態度、情緒、心理等影響。因此未來的設備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來進行自我修復,從而出現免維修的機電設備。

一、機電設備維修體制的發展過程

設備維修體制是以生產為中心,為生產服務的一種維修體制,根據有關資料統計,它由五種具體的維修方式構成。

(1)維修預防。維修預防是一種很好的思想,它提倡在產品設計制造階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題,從根本上防止故障和事故的發生,從而減少和避免設備的維修。

(2)事后維修。事后維修是設備出了故障再修,不壞不修。之所以采用這種維修方式,一方面是因為設備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發現,設備故障在生產中時有發生;另一方面,事后維修方式還是比較經濟的,對于簡單或不重要的設備,可以采用這種維修方式。但對于重要設備來講,如果采用這種維修方式的話,將會使設備故障增加、維修時間長、維修費用高,是很不經濟的。

(3)改善維修(技術改造)。改善維修(技術改造)是不斷利用先進的工藝方法和技術,對設備進行技術改造,改正設備的某些缺陷和先天不足,提高其先進性、可靠性及維修性,提高設備的運轉率。任何先進的設備是相對的,總有某些不足之處和可以改進的地方,通過維修同時對設備進行技術改造,使設備更趨于完善。

(4)預防維修。預防維修是以加強設備檢查為主,設備故障早期發現,早期排除,能大大減少故障的停機時間。預防維修包括定期維修和狀態維修兩方面的內容,狀態維修是利用檢測、監測和診斷技術,對設備狀態進行預測,有針對性地安排維修,事先排除,從而避免和減少故障停機的損失。

(5)全面規范化生產維護(TNPM)。TNPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標,以全系統的預防維修系統為載體,以員工的行為規范為過程,全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養和維修體制。設備維修中最重要的是基礎化管理。

研究和實踐發現,采用有計劃的預防維修可以減少設備的故障,節約大量維修時間和費用,結果逐步形成了預防性維修的概念。最早美國通用電氣公司和杜邦公司又針對預防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題,將預防維修制度發展成為生產維修。生產維修除了堅持日常保養外,還包含以下四種主要維修方式:事后維修、預防維修、改善維修和維修預防。針對不同的設備及使用情況,分別采取不同的維修方式。預防性維修和計劃預修是以時間為基礎定期對設備進行的大規模檢查與修理。

二、機電設備維修的方式

(1)故障維修。又稱事后維修,是指設備發生故障后立即停機進行維修的方法。

(2)定期維修。又稱預防維修或計劃維修,是根據固定的設備運行時間或當量時間間隔進行維修,不論設備狀態如何,到一定時間后便停機維修的方法。

(3)改進維修。又稱技術維修,是通過根本原因分析和采用新技術,實施改進設計和技術改造,從根本上改進設備的性能的維修方法。

(4)狀態維修。又稱預知維修,是根據先進的狀態監測和診斷技術提供的設備狀態信息,判斷設備的異常,預知設備的故障,在故障發生前進行維修的方法。

三、機電設備維修管理的對策

(1)改進機電設備維修管理的方式,加強煤礦機電設備使用和維護的管理。在現有條件下。煤炭生產企業應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養,進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。煤炭企業應根據現代維修理論、行業特點、設備特性、工作環境及設備在煤炭生產中的作用等因素來進行維修決策,健全設備管理的規章制度并嚴格執行;選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。

(2)設備維護檢修制度。維護管理制度應以設備使用說明書為基礎,設備運行檔案為依據,根據零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度,如:設備運行檔案顯示,渣漿泵的內襯使用壽命為1000h,那么該臺設備的內襯計劃檢修周期為980h,可將設備故障控制在萌芽階段。將所有設備的運行檔案進行整理,歸類、分析,并結合設備使用說明書和每月設備運行時間,制訂出月度、季度、設備檢修計劃。由于洗煤廠機電設備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現場檢修和計劃檢修。現場檢修,是以機電值班人員在設備運行過程中發現的問題為依據而提出的檢修要求,是一種被動的檢修;計劃檢修,則是預防性檢修,是一項保證設備性能和完好的重要工作。所以,計劃檢修是檢修工作的重點,管理工作應主要放在計劃檢修上。

(3)推行綠色維修。環境、資源、人口是當今人類社會面臨的三大問題,尤其是生態環境遭到嚴重破壞,地球資源大量消耗,成了突出的問題。我國為了履行“實施可持續發展戰略”的承諾,提出了“清潔生產”的構想,“綠色維修”在這種背景下也應運而生。綠色維修是綜合環境影響和資源利用效率的現代維修模式,其目標是除了達到保持恢復產品規定狀態這一目標外,還應滿足可持續發展的目標要求,即在維修過程及產品維修后直至產品報廢處理這一段時期內,最大程度地使產品保持和恢復原來規定的狀態,又要使維修廢棄物和有害排放物最小,即對環境的負面影響最小,且對人員(維修者和使用者)的勞動保護好,還要使資源利用效率最高。

(4)加強機電設備的更新改造。①設備的更新。采用在技術上比較先進、使用操作規程上比較方便、經濟上比較合理、管理上比較進步的新型設備替代原來使用的老設備。②設備的改造。主要途徑有:對設備的結構作局部改進和增加新的零件和各種裝置。

(5)企業設備維護管理。企業設備維護管理要點:設備是企業賴以生存、發展的物質技術基礎,設備使用的好壞直接影響企業的生存和發展,而設備管理是企業管理最重要管理之一,俗話說:要想善其事,必先利其器。要想利其器,只有通過加強設備維修管理,使其充分發揮效能,不斷改善設備技術狀態,延長使用壽命。為企業獲取最佳經濟效益。

設備維修是確保設備正常運行的主要手段,是煤炭企業的一項重要管理工作,是生產費用支出的主要部分。我國煤礦機電維修管理模式的演變是與生產方式和生產手段的發展緊密相聯的,目前已建立了設備維修管理的一系列規章制度和組織機構,并逐步引入了設備故障診斷與狀態監測技術。

淺析煤礦機電設備 的維修與管理

論

文

閆海亮

第三篇：煤礦機電設備主要維修方式

煤礦機電設備主要維修方式、類型的探討

楊志民（河南煤化永煤控股鑫龍煤業安監局河南安陽455000）

摘要：隨著礦山機電設備自動化程度的不斷提高，機電設備的安全管理變得越來越重要，沒有機電設備的安全運行，就無法保證礦山的安全生產，故不斷加強礦山機電設備安全管理是十分必要的。近年以來,礦井事故頻發,一場場災難頻繁上演,這與機電故障不無關系。所以,為了提高礦井生產安全,必須加強礦井機電維修,以便保證礦井生產安全。本文從機電維修的分類入手,結合國內外礦井機電維修的現狀,進一步分析了礦井機電設備維修的方式、類型和具體途徑。

關鍵詞：煤礦機電設備維修管理

作者簡介：楊志民（1981—），男，河南安陽人，助理工程師，2002年畢業于河南焦作工學院，現從事安全管理工作。

一、煤礦機電設備的主要故障及其分析

機電設備對于煤礦企業來說是重要的生產工具,特別是在現代化生產的今天,機電設備也是衡量煤礦企業生產技術水平的重要標志。而機電設備的故障分析及維護管理則是企業生產經營管理的基礎工作;是企業產品質量的保證;是提高企業經濟效益的重要途徑。煤礦企業機電設備的故障根據其設備構造、運動的狀態和工作狀況不同表現形式也不一樣,歸納其主要的故障有以下幾個方面:①設備性能參數的突然下降;②振動的異常;③聲響異常;④磨損殘留物的劇烈增加;⑤排氣成分的變化;⑥過熱現象;⑦裂紋的形成與擴展;⑧電壓和電流的劇烈變化等現象。設備故障的多樣變化說明煤礦機電設備的故障原因較為復雜,而大部分的煤礦機電設備故障

率都隨時間的變化而發生變化。

筆者將設備發生的故障分為了三個階段。①早期故障期。設備處于早期故障期,開始故障率很高,但隨時間的推移故障率迅速下降,早期故障期對于機械產品又稱為磨合期。此段時間的長短,隨產品、系統的設計與制造質量而異。此期間發生的故障,主要是由設計、制造上的缺陷所致,或是使用環境不當所造成。②偶發故障期。設備進入偶發故障期,故障率大致處于穩定狀態,趨于定值。在此期間,故障發生是隨機的。在偶發故障期內,設備的故障率最低,而且穩定。因而可以說,這是設備的最佳狀態期或稱正常工作期。這個區段稱為有效壽命。偶發故障期的故障,多起因于設計、使用不當及維修不力。故通過提高設計質量、改進使用管理、加強監視診斷與維護保養等工作,可使故障率降低到最低水平。③耗損故障期。在設備使用的后期,故障率開始上升。這是由于設備零部件的磨損、疲勞、老化、腐蝕等造成的。如果在此其初期進行大修,可有效地降低故障率。根據故障盆浴曲線的原理,可以推出設備隨著使用時間的延長,故障的發生次數、發生故障后的修復費用、修理消耗的工時也隨之增加,降低設備維修費用的主要措施包括延長設備偶發故障區間(即延長使用壽命),降低維修費用和維修工時。而延長設備使用壽命的主要措施是正確操作和加強維護保養,降低維修費用和維修工時的主要措施是減少故障的發生。另外,通過對設備故障規律的分析,合理制定設備維修管理模式,可以減少故障的發生次數,延長設備正常使用到故障高發期的時間,減少故障損失,縮短故障處理耗費的工時。

二、維修策略的分析

1.維修方式的分析。設備的維修方式是指對維修時機的控制,具體方式主要有以下幾種:①事后維修。是當設備發生故障或損壞、造成停機之后進行維修。②定期維修。只要使用到預定的維修時間。不管其技術狀態如何,都要進行規定的維修工作。③視情維修。它不是根據故障特征而是由設備在線監測和診斷裝置預報的實際情況來確定維修時機和內容。④機會維修。它是與視情維修或定期維修同時進行的一種有效的維修活動。代寫理工論文它不會引起生產損失。機會是在其他必須進行定期維修或排除故障之時出現,實施這種維修可獲得較好的有效度。⑤改進設計。在故障發生過分頻繁,即平均故障期很短,以及維修或更換的費用又很大,即人力、備件費用或停工損失很大時,改進設計是最好的辦法。另外,從設備維修工程學的理論來看,通常確定維修方式的基本原則是:對安全生產、經濟效益影響較大的設備,若可用狀態監測手段探測故障征兆,應采用狀態維修,否則采用計劃預防性維修,對處于連續生產線上且沒有備用機的設備應采用計劃性預防維修;對安全性和經濟性影響不大或有備用機的設備,應采用事后維修;對以隨機故障為主要故障形式,故障征兆無法有效監測的設備,應采用事后維修。

2.維修類型的分析。基于以上對機電設備故障類型的分析,煤礦機電設備的維修類型可根據故障浴盆曲線具體的分為偶發型維修和壽命型維修(耗損故障)兩種。維修方式選擇過程見圖2。其中偶發型故障維修一般是不能預測的,通常采用事后修理方式。對待別重要的、連續地不問斷運轉的、不允許突發故障停機的設備,可采用在線連續狀態監測.配以備用系統和保護系統,以預防操作失誤、檢查疏忽和意外事件造成的故障停機。而

壽命型故障維修一般是可預測的,主要根據維修和故障停機的損失,及安全性的要求選擇維修以下方式:①復雜更換件和不宣拆卸檢查的精密件,可采用預測維修。對維修費很高的復雜更換件,有時也可采用故障維修,使零件得到充分利。②簡單可更換的一般耐用件,可采用定期維修。③簡單可換的易損件,可在檢查基礎上進行更換。④故障率高的復雜更換件,可采用改善維修,或采用組件更換。⑤永久性部件如機殼等,可在檢查基礎上,進行針對性維修。⑥不影響生產和安全的簡單可換件,可采用事后修理。

三、結語

合理的維護和維修工作,能夠使煤礦機電設備長期處于良好的運行狀態和技術狀態,從而為煤礦生產的安全、有序、正常進行和煤礦企業生產成本的降低、經濟效益的提高提供有力的保障和堅實的后盾。

【參考文獻】

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[17] 顧乃華,畢斗斗,任旺兵.中國轉型期生產性服務業發展與制造業競爭力關系研究——基于面板數據的實證分析[J].中國工業經濟.http:///.2006(09)

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第四篇：煤礦機電設備的維護與維修

煤礦機電設備的維護與維修

1、當前中國煤礦企業機電設備維護的主要方法與措施

1.1對大型煤礦機電固定設備采取“三級五定”點巡檢

“三級五定”點巡檢的含義：“三級五定”點巡檢是針對煤礦機電設備自身的特點所進行的一項內容完備、規范合理的巡檢措施，它強調責任到人，巡檢過程中要按時定點、精確標準，是一種全員、全過程、全方位的巡回式檢查。

所謂“三級“，是指煤礦機電設備操作運行人員的點巡檢、煤礦機電設備運行技術人員和維修人員的點巡檢、機動科機電設備專業技術管理人員和車間（隊）負責人的點巡檢。其具體情況如下表： 所謂“五定”，是指定人員、定時間、定方法、定部位、定內容和標準。

1.2對小型及移動設備采取“包機制”

“包機制”的主要內容是包運轉、包維護、包檢修，它要求機電設備操作員工要做到“三懂”（即懂操作規程、懂設備性能、懂設備原理）、“四會”（會操作、會保養、會修理、會判斷和處理事故），是一種強調充分調動員工參與煤礦機電設備的管理與維護的制度。一般而言，在“包機制”下，煤礦企業將員工按所在的系統、機組或區、工段、班組為單位集體編成包機組，由包機組總體負責所包煤礦機電設備的管理、使用和維護。包機組一般由維護人員和運轉人員（各班司機）組成，上設有班長和包機組長負責組織協調工作。包機組實行 1

“五包”制，即包安全經濟運轉、包電力和材料消耗、包環境衛生、包設備完好、包生產出勤。包機組內分工清晰明確，每一項工作和每一臺設備都落實到了每一個成員，做到了崗位固定、責任到人。此外，“包機制”往往還附有經濟鼓勵政策，對煤礦機電設備連續安全運轉時間較長，材料、電力消耗較少的包機組，大都進行相關的經濟獎勵。實行“包機制”，能夠有效地提高煤礦企業員工的積極性和創造性，增強企業員工的責任感，使員工能夠更好的使用、更精心的維護設備，保持設備周圍運行環境整潔、運行狀態良好，提高煤礦機電設備的使用效率，減少煤礦機電設備運行的故障隱患，降低煤礦機電設備的運轉維護、檢修費用，從而間接降低煤礦企業的生產成本。

2、當前中國煤礦企業機電設備維修的主要方法與措施

2.1 傳統煤礦機電設備維修的模式與不足

長期以來，我國一直普遍采用以時間為基礎的傳統計劃維修管理模式來管理煤礦機電設備的維修。其維修模式主要有兩種：

2.1.1事后維修，即在煤礦機電設備出現故障后再進行維修，是一種被動的維修處理對策。事后維修多屬于在無充分條件和準備的狀態下進行的，往往很難徹底消除煤礦機電設備故障，維修后設備故障隱患仍然較大。

2.1.2計劃性定期維修，即定期、按時對煤礦機電設備進行強制性的檢測與維修。雖然技術人員在計劃性定期維修的過程中，有時也會采取較為簡易的檢測方法，但煤礦機電設備的檢修周期，主要還是依靠他們的經驗來確定。這種維修模式最大的弊端在于，不管煤礦機

電設備客觀上是否真的需要維修，但按照計劃必須到一定時間就要檢修一次。這樣一來，就限制了煤礦機電設備維修工作的靈活性與機動性，很難預防隨機因素引起的突發性故障，有時甚至還會導致過剩檢修情況的發生。

2.2新的方法與措施

為了適應市場經濟條件下煤礦企業新的發展趨勢和要求，當前的煤礦機電設備維修工作，必須結合煤炭生產的特點，充分利用先進的煤礦機電設備維修技術和管理理念，組織煤礦企業各部門職工參與煤礦機電設備的維修與管理，對煤礦機電設備的使用、保養實施全過程監控，將煤礦機電設備的最佳綜合效益和最經濟壽命周期費用有機結合起來。建議應采取以下措施：

2.2.1充分借助先進的檢測儀器進行煤礦機電設備的檢查與維修。在對重點煤礦機電設備進行維修的過程中，應逐步嘗試推行設備狀態監視和故障診斷技術，積極開發、推廣、應用一些質優價廉的煤礦機電設備診斷檢測儀器、儀表。借助先進的檢測儀器對煤礦機電設備進行檢查和維修，不僅有利于將煤礦機電設備的維修管理逐步從時間維修模式過渡到狀態維修模式，更能為煤礦企業帶來明顯的經濟效益，促進煤礦企業的發展。

2.2.2逐步建立和完善煤礦機電設備維修管理的工作標準。煤礦機電設備維修管理的工作標準包括維護技術標準、經濟管理標準、各種技術人員管理標準以及維護修理的各種定額標準等。逐步建立和完善煤礦機電設備維修管理的工作標準，形成科學的現代化維修管理制

度，是進行高效的煤礦機電設備維修工作的基礎，對于煤礦機電設備的維修和保養，具有重要的意義。

3、結語

煤礦機電設備的保養，尤其是維護和維修工作，是煤礦企業的一項重要的技術和管理工作。合理的維護和維修工作，能夠使煤礦機電設備長期處于良好的運行狀態和技術狀態，從而為煤炭生產的安全、有序、正常進行和煤礦企業生產成本的降低、經濟效益的提高提供有力的保障和堅實的后盾。

第五篇：煤礦機電設備的維護與維修

煤礦機電設備的維護與維修

摘要：煤礦機電設備的維護和維修工作，是煤礦企業的一項重要的技術和管理工作。合理的維護和維修工作，能夠使煤礦機電設備長期處于良好的運行狀態和技術狀態，從而為煤炭生產的安全、有序、正常進行和煤礦企業經濟效益的提高提供有力的保障和堅實的后盾。

關鍵詞：煤礦機電設備 維護 維修當前中國煤礦企業機電設備維護的主要方法與措施

1.1 對大型煤礦機電固定設備采取“三級五定”點巡撿 “三級五定”點巡檢的含義：“三級五定”點巡檢是針對煤礦機電設備自身的特點所進行的一項內容完備、規范合理的巡檢措施，它強調責任到人，巡檢過程中要按時定點、精確標準，是一種全員、全過程、全方位的巡回式檢查。

所謂“三級”，是指煤礦機電設備操作運行人員的點巡檢、煤礦機電設備運行技術人員和維修人員的點巡檢、機動科機電設備專業技術管理人員和車間(隊)負責人的點巡檢。其具體情況如下表：

所謂“五定”，是指定人員、定時間、定方法、定部位、定內容和標準。其具體規定如下表：

1.2 對小型及移動設備采取“包機制” “包機制”的主要內容是包運轉、包維護、包檢修，它要求機電設備操作員工要做到“三懂”(即懂操作規程、懂設備性能、懂設備原理)、“四會”(會操作、會保養、會修理、會判斷和處理事故)，是一種強調充分調動員工參與煤礦機電設備的管理與維護的制度。一般而言，在“包機制”下，煤礦企業將員工按所在的系統、機組或區、工段、班組為單位集體編成包機組，由包機組總體負責所包煤礦機電設備的管理、使用和維護。包機組一般由維護人員和運轉人員(各班司機)組成，上設有班長和包機組長負責組織協調工作。包機組實行“五包”制，即包安全經濟運轉、包電力和材料消耗、包環境衛生、包設備完好、包生產出勤。包機組內分工清晰明確，每一項工作和每一臺設備都落實到了每一個成員，做到了崗位固定、責任到人。此外，“包機制”往往還附有經濟鼓勵政策，對煤礦機電設備連續安全運轉時間較長，材料、電力消耗較少的包機組，大都進行相關的經濟獎勵。實行“包機制”，能夠有效地提高煤礦企業員工的積極性和創造性，增強企業員工的責任感，使員工能夠更好的使用、更精心的維護設備，保持設備周圍運行環境整潔、運行狀態良好，提高煤礦機電設備的使用效率，減少煤礦機電設備運行的故障隱患，降低煤礦機電設備的運轉維護、檢修費用，從而間接降低煤礦企業的生產成本。當前中國煤礦企業機電設備維修的主要方法與措施

2.1 傳統煤礦機電設備維修的模式與不足 長期以來，我國一直普遍采用以時間為基礎的傳統計劃維修管理模式來管理煤礦機電設備的維修。其維修模式主要有兩種：

2.1.1 事后維修 事后維修，即在煤礦機電設備出現故障后再進行維修，是一種被動的維修處理對策。事后維修多屬于在無充分條件和準備的狀態下進行的，往往很難徹底消除煤礦機電設備故障，維修后設備故障隱患仍然較大。

2.1.2 計劃性定期維修 計劃性定期維修，即定期、按時對煤礦機電設備進行強制性的監測與維修。雖然技術人員在計劃性定期維修的過程中，有時也會采取較為簡易的監測方法，但煤礦機電設備的檢修周期，主要還是依靠他們的經驗來確定。這種維修模式最大的弊端在于，不管煤礦機電設備客觀上是否真的需要檢修，但按照計劃必須到一定時間就要檢修一次。這樣一來，就限制了煤礦機電設備維修工作的靈活性與機動性，很難預防隨機因素引起的突發性故障，有時甚至還會導致過剩檢修情況的發生。

2.2 新的方法與措施 為了適應市場經濟條件下煤礦企業新的發展趨勢和要求，當前的煤礦機電設備維修工作，必須結合煤炭生產的特點，充分利用先進的煤礦機電設備維修技術和管理理念，組織煤礦企業各部門職工參與煤礦機電設備的維修與管理，對煤礦機電設備的使用、保養實施全過程監控，將煤礦機電設備的最佳綜合效益和最經濟壽命周期費用有機結合起來。建議應采取以下措施：

2.2.1 充分借助先進的監測儀器進行煤礦機電設備的檢查和維修。在對重點的煤礦機電設備進行維修的過程中，應逐步嘗試推行設備狀態監視和故障診斷技術，積極開發、推廣、應用一些質優價廉的煤礦機電設備診斷監測儀器、儀表。借助先進的監測儀器對煤礦機電設備進行檢查和維修，不僅有利于將煤礦機電設備的維修管理逐步從時間維修模式過渡到狀態維修模式，更能為煤礦企業帶來明顯的經濟效益，促進煤礦企業的發展。

2.2.2 逐步建立和完善煤礦機電設備維修管理的工作標準。煤礦機電設備維修管理的工作標準包括維護技術標準、經濟管理標準、各種技術人員管理標準以及維護修理的各種定額標準等。逐步建立和完善煤礦機電設備維修管理的工作標準，形成科學的現代化維修管理制度，是進行高效的煤礦機電設備維修工作的基礎，對于煤礦機電設備的維修和保養，具有重要的意義。結語

煤礦機電設備的保養，尤其是維護和維修工作，是煤礦企業的一項重要的技術和管理工作。合理的維護和維修工作，能夠使煤礦機電設備長期處于良好的運行狀態和技術狀態，從而為煤炭生產的安全、有序、正常進行和煤礦企業生產成本的降低、經濟效益的提高提供有力的保障和堅實的后盾。(