第一篇：2012年開拓一隊先進材料

用心做事

追求卓越

開拓一隊工作總結

二〇一三年十二月

2013年開拓一隊工作總結

2013年，該區隊在礦黨委的正確領導下，在全隊干部職工的共同努力下，圓滿完成了礦下達的各項安全指標和生產任務。進入2013年以來該隊能夠認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以量化現場管理為重點；以強化職工培訓為突破口；以轉變干部工作作風為依托；狠抓巷道工程質量和環境衛生。在“用心做事，追求卓越”的核心價值觀的指導下，營造安全氛圍，實現了本區隊安全生產。現就開拓一隊一年的工作總結匯報如下：

一、加強區隊班子建設，完善區隊管理制度，強化區隊執行力

1、抓區隊班子建設，最重要的是抓團結，一個有戰斗力的區隊從班子到職工，必定有很強的團隊意識；對于班子內部，要增強凝聚力，提升組織協調能力，把班子凝聚成一個堅強的集體；對于區隊職工，要增強號召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發揮好表率作用。

2、建立完善了區隊管理制度

制定和完善了區隊精細化管理制度、安全培訓管理制度、機電班管理制度，機電隊長職責，驗收考核管理制度，出勤獎規定及各種激勵機制等等。對各種制度進行了細化和量化，極大的調動了全區隊工作的熱情，從而保障全區隊各項工作得以順利進行。

3、強化區隊執行力

礦及區隊所有制度必須嚴格執行，區隊班子要做到有布置必須有落實、落實必須要到位。執行力是否到位，能夠反映出一個區隊領導班子的整體素質。只有整個領導班子具備了較強的執行能力，才能確保各項工作目標順利實現，才能帶出一流的職工隊伍，才能引領全隊職工統一思想，振奮精神。

二、加強機電運輸管理

為了搞好區隊的安全生產，保證機電運輸正常運轉，區隊制定了完善的機電班管理制度和機電隊長職責。充分發揮機電隊長及機電班長的作用；區隊所有機電維護工，均歸屬機電大班調配，每班電工分工均由當班機電組長負責；當班所有電工必須聽從機電組長調配。區隊所有機電運輸設備都掛牌管理、明確責任人，從而及時發現隱患，提前解決隱患，以利于區隊安全、高效生產。

三、加強精細化管理

打造文明高效區隊。為促進企業文化建設，用崗位規范考核每位員工的工作績效,增強員工的工作責任感,提高工作效率,激發員工愛崗敬業,立足礦山,奉獻礦山的熱情,結合區隊實際該隊推行了一套精細化管理考核辦法。該辦法的實施培養了該隊職工創優爭先的意識，使全隊員工在素質上有了一個新的提高，該區隊大多數職工改掉了今天事明天辦的壞毛病，同時養成了慣于整理、習于清潔、做事準時、言行有禮的優點。全隊工作創了一個新水平，上了一個新臺階。

四、完善工程驗收制度

區隊所有工作有布置，必須有監督落實，區隊制定了一整套完善的驗收員管理制度。驗收對于生產異常重要，不好的驗收制度會使職工生怨，甚至制約生產。經區隊班子研究，對掘進施工程序劃分和打分標準做了重新規定。該舉措在一定程度上促進了區隊的安全生產和質量達標。

五、設置合理的獎罰機制。

區隊內部設置了出勤獎、超進尺獎、培訓獎等等，另配有與之相對應的處罰。一套好的獎罰機制，可以調動職工的積極性。區隊制定的諸類獎罰辦法，力求公平公開公正，一視同仁適用于每位員工，不因任何原因取消作用于員工身上的公正獎罰。這些獎罰辦法使積極向

上的職工得到了實惠，使思想上存在問題的職工，在行為上受到了一定的束縛。

六、加強班組長及職工培訓

加強班組長培訓，提高班組長素質。一個好的班組長，必須具備很強的協調指揮能力、識人善用的素養、良好的業務水平。只有這樣才能在工作中做到什么人干什么活，才能帶出一個高水平、高素質的班組，才能更好的保證區隊的安全生產。

七、存在的不足及今后的努力方向

安全工作還有死角，抓得不實，習慣性違章還時有發生；班組建設還不夠全面扎實，班組基礎管理工作還需要進一步加強；員工整體素質發展還不夠均衡有待提高，教育培訓力度還需要細化深入；現場精細化管理水平還不夠高。

結合現場實際制定安全培訓管理制度，加大制度的執行力及處罰力度，杜絕習慣性違章。加強精細化管理力度，確保動態達標不滑坡。強化三自管理。深化班組建設，督促考核，把班組建設的責任落實到人頭，加大各項考核力度，促進班組建設不斷健康發展。加強全員的教育培訓力度，對重點人，重點事要進行重點教育，重點培訓，確保全員整體素質的提高。從而確保全區隊安全生產的穩步發展。

總之2013年該區隊是收獲的一年。無論是安全管理、工程質量、工程進尺，還是 “雙基”建設、培訓考核等方面，該區隊都取得了一定的成績。當然，該區隊的工作還存在很多不足之處。相信該區隊會克服自身的不足，圓滿完成礦領導安排的各項工程指標和任務。

第二篇：開拓一隊安全基礎管理先進材料

開拓一隊安全基礎管理先進材料

自集團公司下發關于煤礦區隊安全基礎管理制度指導意見文件以來，我隊認真組織全體干部職工召開了一次安全基礎管理制度討論大會，針對安全生產工作中存在的問題及相關制度進行了一次深刻的反思和探討，以提高區隊領導班子成員安全隱患排查辨識和處理問題能力，增強職工業務保安能力為出發點，以加強安全教育培訓、抓好安全文化建設、培育職工安全理念為手段，從抓班組安全網絡建設，培養職工自尊自律，互助互學為切入點，提高廣大職工的自我約束和互助保安能力為目的，深入到生產現場和廣大職工干部當中，收集和聽取廣大干部職工的意見和建議，參照《鄭煤集團公司煤礦區隊安全基礎指導意見》建立健全了開拓一隊領導班子安全考評獎懲制度、領導崗位安全責任制、區隊職工安全教育培訓制度、技術管理制度、班前會制度、安全文化建設、安全質量標準化檢查制度、隱患排查治理獎懲制度、交接班制度，共十項，16條，5千多字。新的制度形成后，該隊又再次專門召開了一次全體干部職工大會，把新制訂和完善的制度向廣大職工干部進行了貫徹，讓廣大職工展開再次討論，不完善的地方繼續完善，不合理的地方認真改進。最后經過多次的研究討論，新的十項制度在該隊出臺，現已打印成冊，發放到了職工手中。通過開展“基礎區隊安全基礎管理”十項制度以來，該隊的工作有了三個轉變，一是變人管人為制度標準約束人的自我管理，從而使隊部下的目標任務變成了廣大職工干部的自覺行動，二是，變不關心，為關心，特別是在周二、五安全活動會上，遲到的人少了，曠會的人沒有了，職工參與各項活動的積極性明顯增強；三是變得“難”點不難，“熱”點不熱了，推諉扯皮的杜絕了。這樣以來，職工們心平氣順了，遇到各類問題都有據可依了，全隊的凝聚力更強了。

第三篇：開拓一隊兩臺掘進機故障情況匯總

開拓一隊兩臺掘進機故障情況匯總

一、膠帶大巷掘進機

1.1月12日拆掉一個電壓傳感器和一個操作箱顯示屏用于軌道大巷掘進機，軌道大巷掘進機恢復正常運轉。

2.1月29日，中部膠帶大巷原臨時膠帶輸送機撤除完畢，開拓一隊將掘進機接通電源，更換電壓傳感器和顯示屏后，掘進機恢復正常，開至膠帶大巷開口處（中部膠帶巷臨時膠帶輸送機已拆除，永久膠帶輸送機未安裝，無法掘進）。

3.2月14日（春節假期結束，中部膠帶巷永久膠帶輸送機已安裝完畢）恢復生產，膠帶大巷掘進機再次無法啟動，顯示屏顯示“通訊錯誤”。組織機電隊電工及開拓一隊電工一起進行處理，未能解決問題。立即聯系廠家技術員，廠家所有技術人員在沈陽總部開會，需2月17日才能到場。礦領導研究決定，先接通掘進機油泵電機電源，將掘進機開至聯絡巷，膠帶大巷開始炮掘。

4.2月17日，廠家技術人員下井進行處理，發現掘進機主控制器不工作，更換主控制器后顯示屏顯示“通訊正常”。期間軌道大巷掘進機操作閥油管爆裂，拆掉膠帶大巷掘進機操作閥油管進行更換，膠帶大巷掘進機由于無操作閥油管而不能試驗液壓系統是否正常。

5.2月22日，膠帶大巷炮掘至33.8米，開拓一隊恢復掘進機操作閥油管，更換液壓油，將掘進機開至掘進迎頭，又出現“通訊錯誤”故障，隨即聯系廠家技術人員立即到場處理。6.2月23日，廠家技術人員下井處理，發現掘進機電控箱內QF2開關跳閘，QF2開關送電后即顯示“通訊正常”。掘進機啟動后發現郵箱油溫高，待命操作壓力高（壓力表顯示20MPa,正常應為4MPa)。逐步進行排查，發現油泵內部泄露，五聯閥內部泄露，升井后立即聯系維修油泵及五聯閥。

7.2月25日，油泵及五聯閥維修后下井安裝，至27日仍未恢復正常，立即組織綜掘隊、開拓二隊維修工一起進行處理。28日又聯系廠家技術人員及福山煤業綜掘機維修工一起下井處理，發現五聯閥油管接錯。按照圖紙重新接管后，鏟板、后支撐、伸縮、星輪恢復正常，截割頭升降和回轉、行走動作緩慢，不能正常使用。29日繼續處理，所有操作都動作緩慢，廠家技術人員、福山煤業維修人員、綜掘隊維修人員共同判定，油泵工作壓力低，油泵自動調壓系統故障。

8.3月1日，緊急采購1臺油泵下井安裝，更換油泵后故障依然存在。再次檢查各油管和五聯閥，發現五聯閥堵塞，敏感壓力出油口壓力不足。

9.3月2日，又緊急采購一個五聯閥，下井安裝進行調試，截割頭升降和回轉、行走仍然不能正常，重新排查液壓管路接法，重新按正確接法連接所有管路，試運轉正常。

二、軌道大巷掘進機

4月5日早班，開拓一隊軌道大巷EBZ160綜掘機故障停機，開拓一隊綜掘機檢修工由于右手部受傷不能下井處理，聯系綜掘隊檢修工修理綜掘機，初步判斷五聯閥壞。13：00開拓一隊檢修工下井檢修綜掘機后15：30綜掘機正常運轉，割三排煤后綜掘機再次故障停機，檢修工排查后確定五聯閥損壞，立即聯系購買新五聯閥。4月6日13：30分新購五聯閥到礦，立即下井安裝，安裝完畢后綜掘機仍然不能正常運轉，檢修工懷疑新購五聯閥存在質量問題，于是聯系再次購買五聯閥。4月7日，16：30福山礦綜掘機維修師傅到礦下井，檢查后判斷綜掘機左行走馬達故障，4月8日早班更換新左行走馬達后仍然不能正常運行，由于壓力故障無法確定油泵壓力是否正常，且開機后油泵異常響動，于是決定更換油泵，中班更換油泵后故障依然存在。進一步確定第一次購買的五聯閥故障，質量存在問題。4月9日14：00第二次購買的五聯閥到礦，廠家人員隨配件到礦，下井安裝，19：30綜掘機正常工作。4月28日，綜掘機再次故障停機，檢修工逐步排查故障，判定上次新換五聯閥故障，4月30日凌晨，從廠家更換的五聯閥到礦下井安裝，綜掘機恢復正常。

第四篇：開拓一隊2011管理創新總結

開拓一隊2011年第四季度管理創新總結 2011年第四季度開拓一隊針對斜巷運輸的安全重點進行了管理方面的研究與探討，充分發揮全體管理人員的管理思路，集思廣益，不斷促進完善我隊的管理并制定相關的管理制度，為確保2011安全施工創造了條件。現將我隊2011年第四季度的管理創新總結如下。

針對斜巷運輸管理是我隊的安全管理重點，我隊提出了三保障管理方法，首先由電鉗工和設備操作工進行隱患排查并及時填寫隱患記錄，并隱患及時進行整改，最后由跟班隊長負責檢查，對于檢查出的隱患沒有進行整改的和未查出的隱患進行責任落實到相關責任人并進行罰款。達到的效果：

自從實施三保障斜巷運輸安全管理法后，斜巷運輸各項設施保證做到的安全可靠運行，第四季度安全生產無事故。為我隊四季度生產任務的完成創造的前提條件。下一步的管理創新重點：

由于我隊目前施工的兩個掘進頭均是上山巷道，繼續針對斜巷運輸安全管理進行分析研究，為保證我隊安全施工創造更加牢固可靠的條件。

開拓一隊

2011年12月26日

針對我隊存在的隱患整改滯后、生產任務不能有效按班前會布置的任務進行完成、斜巷運輸安全管理的問題等，隊長宋江及時組織區隊管理人員和電鉗工進行總結分析，找出管理方面的漏洞，提出更好的管理方法，完善區隊管理流程。2011我隊共完成管理創新四項，分別是：

1、針對生產任務不能有效完成班前會布置的任務情況，提出了班前、班后會，每班針對不能完成生產任務的原因，升井后要到隊部說明原因，下一步采取措施。

2、針對隱患整改滯后的問題，我隊提出了閉合整改流程。首先根據礦以上領導和各科室的下發隱患單，用電子版下打印出來，發到跟班隊長手中，由跟班隊長負責安排當班人員進行整改，對于整改的隱患及時畫設對鉤，不能及時整改的隱患及時交由下一班跟班隊長進行整改，并于第二天早班跟班隊長帶回隱患整改單，并說明隱患整改情況。

4、項目實施背景

2010年12月份，我隊出現“三違”現象25例，居全礦最高，被礦評為“安全管理最差區隊”，“安全最不放心區隊”，針對這一被動局面，區隊班子召開專題會議，就違章現象多發這一想象展開討論，研究從源頭上遏制“三違”現象的發生，規范職工操作行為的具體辦法。

管理現狀及存在的主要問題

采煤工作面由于地質條件復雜，區隊職工文化素質偏低，造成在作業中存在許多不規范的操作行為，習慣性違章現象時有發生。雖然我礦對副科級以上的管理人員每月規定有“三違”指標，“三違”現象也有所減少，但仍有一些職工的習慣性違章行為較隱蔽，未能被發現，造成部分“三違”人員未能得到教育，導致這一安全隱患長期存在。

采取的措施、方式及方法

針對以上的管理現狀及存在的主要問題，結合我隊實際，要求區隊班組長（共12人）每月每人必須抓一例內部“三違”，現場進行教育并上報區隊，張榜公示處罰。如果月底未能完成當月的內部“三違”指標，在工資中處罰200元。

項目主要創新點

1、多層面規范操作行為：通過礦、區隊、班組三級規范職工的安全操作行為，切實避免習慣性違章現象的發生。

2、從源頭上控制、遏制“三違”：班組長是現場基層管理人員，最貼近職工現場操作，最容易發現職工的習慣性違章現象。

達到的效果

開拓一隊實行班組長抓違章辦法以來，充分調動多種積極因素參與規范區隊職工的安全操作行為，多角度、多層次對職工進行現場監督指導，通過3個月的試行，12月份我隊“三違”人員25例，1月份“三違”人員1例，2月份“三違”人員1例，3月份2例。通過對比發現效果顯著，此辦

法的實施進一步鞏固和規范職工的操作行為，構建了安全生產長效機制。

通過項目的實施，我隊“三違”現象顯著減少，職工切實提高了自身的素質，能夠真正認識到“三違”的危害性，在工作中能夠做到按章操作。

下一步工作重點

第二季度在堅持原有創新成效的基礎上，我隊要向精細化管理上靠攏，形成層層抓落實，人人抓違章的氛圍，切實實現區隊自治，班組自治與職工自律。

報告

各位職工同志：

我隊為了更好的管理職工，對一些違反勞動紀律，工程質量差，對工作不負責任的隊長、班組長、驗收員進行了罰款教育，2011年區隊內部罰款共計7600元，經隊務會及礦領導同意，將這些罰款為職工辦些福利，具體開銷如下，請各位職工監督：

2011年12月31日班組長、隊干、驗收員共23人在諸葛天香園開年終總結會就餐用去1100元。

2012年元月3日為全體職工辦福利，明細如下

蘋果110箱，單價45元，共計4950元，糖果110袋，單價12元，共計1320元

拉水果車費150元

以上金額合計7520元

開拓一隊

二〇一一年元月三日

第五篇：興安煤業 開拓一隊事跡材料

興安煤業開拓一隊事跡匯報材料

（興安煤業

開拓一隊）

永貴能源開發有限公司興安煤業開拓一隊，在剛組建的3個多月內施工的一號回風大巷取得了四條開拓大巷自興安煤業建礦以來單月進尺最高記錄的好成績，同時也涌現一大批工作積極、敢打敢拼、勇于奉獻的優秀員工及感人事跡。

2010年10月，張桂鳳被任命為新組建的開拓一隊隊長，進入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。針對工作實際，他堅持一切工作制度先行，從行為管理到責任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴格的制度考核辦法，實現了由“人管”向“制度管”的轉變。他還推行小班核算，實行定崗定員管理，職工在什么崗、負什么責、拿什么錢，易崗易薪，建立了責權利的統一體。實行新的工資改革方案，打破工資級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實現了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制，從而激活了廣大生產一線職工的生產積極性。

我隊掘進班班長趙根波在掘進方面不僅爆破經驗豐富、成巷控制得好，而且以頑強拼搏、吃苦耐勞的精神帶好班組，贏得了工友和企業的好評，是當之無愧的新型優秀代表。他通過認真學習，刻苦鉆研和大量實踐，形成了一套自己的獨特掘進技術。他能根據不同的巖石結構確定打眼個數、布眼方式、釬子長度、鉆孔深度和用藥量。也因此，他所在的班組排炮效率最高，炸藥、雷管單耗最低、經濟效益也最好。2010年11月，在他的帶領下艱苦奮戰30天，一號回風大巷的開拓工程中，掘進5.6米寬的巖石大巷就達30多米，創造了興安煤業開拓巷道班組掘進的歷史新高。在年底的質量標準化工作中，他帶領本班所有人員進行大范圍的整改，大到巷道的成型，一絲一瓦不能出現殘缺；小到巷道的矸石、鐵絲頭，全部撿到口袋，升井處理，使大巷的清潔衛生得到了明顯改觀，工程質量得到了顯著提升，在原有的進一米有效一米的基礎上更是精益求精，不讓一處隱患滯留。

2010年11月8號，已干了一個夜班的機電隊長連紅領剛洗完澡來到值班室，還沒來的及吃飯，井下的電話來了，報告一號回風大巷的耙矸機電機壞了，必須馬上更換，如果早班不將耙矸機電機換好，將會影響到下兩個班的生產。接到電話后，張軍輝二話不說，又換上工作服下井了，一干又是一個班，待耙矸機電機換好后好后，他已累的連路都走不動了，工人們心疼地說：“我們的機電隊長簡直是在拼命”。

2010年11月份礦開展的掘進會戰中，這個隊施工的一號回風斷面大，地質構造復雜，施工難度大，不利于安全因素多，針對這種情況，技術隊長鄒本剛吸取各種經驗，成立施工領導小組，層層把關，層層落實對現場出現的疑難雜癥，進行現場攻關。有時為了施工做到連軸轉，掘進會戰一個月來，在他的帶領下實現了優質、安全、高效、低耗的好成績。一舉奪得巖巷大斷面炮掘月進尺超過90m的好成績，受到了礦上的嘉獎。

2010年12月，我隊施工的一號回風大巷因過地質構造帶，需要架設u型棚，而開拓一隊又是剛剛組建的隊伍，絕大部分員工包括班長也從未施工過架棚，為了確保架棚質量與安全，跟班隊長張軍輝深入現場三班不出井，身先士卒現場示范架棚，直至三班所有員工掌握架棚要領及施工注意細節，不僅使每一位職工的業務技術素質提升了一個臺階，又使員工有一次深深體會到作為區隊管理人員如此勤奮工作，愛崗敬業，體貼關心員工，讓他們感到作為開拓一隊的員工是如此的自豪和幸福。

安全方面，開拓一隊三個班都堅持采用“以人為本，安全發展”的安全理念，不僅在增產、提效等方面取得了顯著成效，更是在安全方面做足了功夫。噴漿班班長喬小輝以自己獨有的方式履行著崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領下，該班杜絕了微傷以上事故，實現了零“三違”安全新面貌。在生產一線摸爬滾打了將近10年的他，有著非常豐富的安全管理經驗，由于規程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會布臵安全工作切入要害、細致入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發事故的應急措施等，都形成了一套系統而有效的管理模式。在區隊的安全生產管理上，更是創造了興安煤業安全管理的新局面。

“我寧愿讓職工罵著走，也不愿讓家屬哭著來。”對待安全，隊長張桂鳳有其獨到的管理方法，他經常告誡職工：“沒有安全做基礎，根本就談不上進尺和效益。”為了讓大家牢記“安全為天，質量為本”這一原則，張桂鳳常常在班前會上對職工進行日常安全知識灌輸，危險源辯識、危險預測預控，在現場管理中嚴抓細管，把責任落到實處，分工時強調職工要注意安全事項，進入工作面后，檢查驗收后發現不合格堅決推倒重來，從而杜絕了“三違”事故的發生，確保了安全生產。

工作沒有終點，只有始點，沒有最好，只有更好。“要成為一名優秀的掘進工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻精神，更重要的是要有精湛的業務技術、嫻熟的操作本領”隊長張桂鳳如是說。從此開一隊全體員工將這句話牢牢地記在了心上，刻苦鉆研專業知識，虛心學習各種操作本領，細心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識面和業務水平。開拓一隊的先進事跡得到了礦領導的贊揚，在今后的工作中，更要“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，開拓一隊必將發揚精誠團結，特別能吃苦、能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

（開拓一隊）二〇一一年一月十八日 貴州興安煤業有限公司