第一篇：程村礦調度室管理制度.

輝縣市龍田煤業有限公司程村礦井

調度室管理制度匯編

編制單位：程村礦井調度室

編制日期：二〇一五年

目 錄

第一章 調度室安全生產責任制.........................................................................1 第二章 調度室崗位責任制.................................................................................2

一、調度主任崗位責任制...........................................................................2

二、調度室副主任崗位責任制...................................................................3

三、調度工程師崗位責任制.......................................................................3

四、值班調度員崗位責任制.......................................................................4

五、井下調度員崗位責任制.......................................................................5 第三章 調度室管理制度.....................................................................................6

一、調度領導值班制度...............................................................................6

二、調度領導帶班制度...............................................................................7

三、調度員值班制度...................................................................................9

四、調度室匯報制度.................................................................................11

五、生產例會制度.....................................................................................13

六、調度資料管理制度.............................................................................14

七、調度室保密制度.................................................................................14

八、調度室學習培訓制度.........................................................................15

九、調度交接班制度.................................................................................16

十、調度業務保安制度.............................................................................16

十一、事故、突發事件信息處理與報告制度.........................................17

十二、重大隱患及時撤人制度.................................................................19

十三、重點工程調度管理規定.................................................................21

匯編說明

煤礦調度工作是煤礦管理工作中的一個主要組成部分,是礦井生產過程中的一門重要管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。

為了進一步提高調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規化、科學化，根據《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》要求，結合我礦具體情況，在《輝縣市龍田煤業有限公司程村礦井制度匯編》的基礎上，對調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，使之更加完善。

程村礦井調度室

二〇一五年

第一章 調度室安全生產責任制

（一）在生產礦長的領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮；按生產計劃和有關會議決定均衡的組織生產，完成礦井的各項生產任務。

（二）負責組織、召開生產例會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一指揮。

（三）認真做好上情下達、下情上報工作，對領導的指示和決策認真貫徹，并及時檢查、落實執行情況。

（四）根據礦領導的指示和安全生產要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從。

（五）調度人員有權對礦井作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患時有權令其停止作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

（六）建立完整的原始記錄和統計資料，按時填寫和上報各種報表，并定期歸檔保管。

（七）嚴格執行調度室業務保安責任制，督促和配合安全監察部門搞好礦井安全管理工作。

（八）搞好生產銜接與接替準備工作，保證礦井生產正常接替和持續穩定開展。

（九）加強調度業務學習，不斷提高企業生產調度的業務技術水平和 1 工作質量。

（十）完成領導交辦的其他臨時性工作。

第二章 調度室崗位責任制

一、調度主任崗位責任制

（一）在生產礦長的領導下負責調度室的全面工作。

（二）認真貫徹國家的安全生產方針，認真執行“三大規程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產，安全與質量的關系。當安全和生產發生矛盾時，要先安全后生產。

（三）積極組織參加安全生產調度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

（四）負責接受傳達上級和領導下達的有關安全生產的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

（五）對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，防止事故發生。

（六）發生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因與經過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

（七）經常深入井下現場，檢查安全生產情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產。

（八）負責組織領導全礦調度人員的業務學習，不斷提高調度人員的 安全技術素質和業務水平。

二、調度室副主任崗位責任制

（一）認真貫徹執行國家的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，在調度室主任的領導下，全面掌握全礦安全生產動態。

（二）經常深入井下現場，及時了解安全生產和工程質量情況及生產動態，積極主動協助區隊解決安全生產和工程質量中的問題和事故隱患。

（三）堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

（四）積極參加礦組織的安全質量大檢查，對查出的問題，協助各專業部門下達整改規劃和措施。

（五）貫徹執行上級和本礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。

（六）當發生事故時要盡快弄清情況向領導匯報并赴現場參加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因及經過，參加事故的調查分析。

（七）協助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領導交辦的臨時性工作。

三、調度工程師崗位責任制

（一）認真貫徹國家的安全生產方針，在調度主任領導下，對調度室業務范圍內的安全生產工作負技術責任。

（二）參加（礦）年、季、月度計劃的審查、落實，嚴格執行《煤礦安全規程》和有關安全規定，掌握各采區接替和采掘工作面接替情況。

（三）掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患 處理情況。發生重大事故時，協助主任、副主任參加處理。

（四）經常深入井下現場檢查安全情況，發現生產中有重大不安全隱患，及時向領導匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發生。

（五）參加事故分析、調查和處理工作，參加礦組織的安全質量大檢查工作。

（六）組織好本室的安全技術業務學習，并組織好業務知識考試，提高人員的業務水平。

四、值班調度員崗位責任制

（一）認真貫徹執行國家的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，堅持安全第一思想，在調度指揮生產的同時，注重安全調度，積極組織協調好全礦的安全生產。

（二）及時掌握當班內全礦的安全生產動態，當生產中發生事故時，及時通知值班調度主任及有關領導，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復正常的安全生產秩序。當礦井發生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調查分析。

（三）要正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。

（四）經常深入現場，了解安全生產情況、掌握安全生產動態，發現問題及時向有關領導匯報，并積極認真解決。

（五）認真做好對上級通知、通報及領導指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

（六）值班調度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。

（七）調度人員下井要杜絕“三違”現象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

（八）值班調度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁在值班室內喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內衛生。

（九）實事求是記錄好產量臺帳，保證臺帳報表清晰。

五、井下調度員崗位責任制

煤礦安全調度是煤礦安全生產的重要環節，加強安全調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃，同時有效的杜絕事故發生；結合我礦井下實際情況，現就安全調度員的崗位責任制定如下：

（一）認真貫徹執行國家有關煤礦安全生產的法律、法規、規章、標準、三大規程和我礦各項規章制度。嚴格要求自己，緊密配合礦內的各項活動。

（二）必須以身作則，嚴守紀律，不遲到，不早退；堅守工作崗位，不得擅離職守。

（三）密切配合生產技術科、安監科、機電科搞好井下安全質量標準化驗收和考核工作。

（四）必須盡職盡責，杜絕 “三違”；嚴禁違章指揮生產。

（五）堅持井下交接班制度，必須交接清上一班的產量完成情況和掘進情況，各工作地點的安全生產狀況，以及影響生產的原因、時間、地點等，并向礦調度值班室匯報清。

（六）堅持隱患排查制度，交接班完成后要先對所轄范圍區域內工作地點的安全隱患和生產情況進行一次全面排查，存在問題及時解決，以及現場掌握各個頭面的工程進度、安全隱患、生產運行、機械等問題，以及生產過程中解決問題的時間和過程，做到全程監管的目的。

（七）要有生產的預見性，即能準確的掌握和匯報各個工作地點的工程進度，以及下三天工作的安排和生產情況，做到心中有數。

（八）協調生產，對存在不安全隱患的施工地點能及時準確的處理，生產方面的問題要根據現場情況，處理到何種程度、如何處理，必須及時報知調度室。對工作地點的生產情況要根據輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。對重點工程重點調度、重點督促施工和協調生產。

（九）井下記錄工作，必須做好井下隱患排查記錄工作和生產存在問題記錄工作，每月月底交領導審查，審查結果直接與經濟掛鉤。

（十）三大規程、技術措施的學習每月進行一次考試評定，評定結果同樣與經濟掛鉤。

第三章 調度室管理制度

一、調度領導值班制度

每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調度值班。

（一）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產情況。

（二）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

（三）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

（四）嚴格執行交接班制度，每天7：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（五）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

（六）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助上級領導組織指揮、處理各類突發事件。

（七）礦屬各區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調度室，并安排本單位班子成員替班。

二、調度領導帶班制度

（一）每班必須保證一名礦級領導深入井下一線現場帶班作業。

（二）礦級領導班子成員和副總工程師均在帶班下井范圍之列。

（三）礦井主要負責人每月帶班下井次數不得少于5次，礦級領導班子成員和副總工程師每月下井次數不得少于7次。帶班下井人員如特殊情況有事需要調換人員時，必須提出申請，經過礦主要負責人同意，進行調換人員。

（四）帶班領導必須做到和職工同上同下，在井下工作時間不得少于8 小時。

（五）由安監科負責，將每班帶班下井領導姓名在副井口公示欄上予以公示。每月2號前將上月礦級領導帶班下井情況匯總后予以公示，接受群眾監督。

（六）帶班領導的主要任務及職責權限：

1.加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全部掌握當班井下的安全生產狀況。

2.及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

3.遇到險情時、立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

4.實行井下帶班交接班制度。下井帶班人員要認真填寫帶班下井交接班記錄。并將下井及升井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理結果等有關情況進行登記，以存在主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。

（七）懲罰制度：

1.下井帶班領導沒有按規定次數帶班或者冒名頂替下井的處罰200元/次。

2、下井帶班領導沒有與員工同時入井、同時升井、或者未到關鍵部位、關鍵地點檢查的處罰50元/次。

3.未按規定填寫礦領導下井帶班記錄及交接班記錄的處罰50元/次。4.未嚴格執行交接班或未交接班的處罰100元/次。

三、調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行8小時工作制，每日三班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

（一）調度室擔負著企業安全生產活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現礦井在每一階段的工作目標。

（二）值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍，熟悉全礦生產流程，對與生產、安全活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款200元。

（三）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款200元。

（四）按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄。

（五）發生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停工撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。

（六）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

（七）掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

（八）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

（九）嚴格執行交接班制度：

1.接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。2.交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

3.交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

4.接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

5.以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序 的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

（十）堅持靈、準、快的要求：

1.接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。2.下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

3.熟練使用計算機，能夠使用各類監控系統，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。調度臺的各種數據及文字記錄需當班完成，不得有拖后現象。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動。

4.來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

（十一）堅持文明上崗，樹立良好形象： 1.上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。2.態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。3.保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。4.嚴禁室內大聲喧嘩。

5.努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。6.嚴格執行保密制度。

四、調度室匯報制度

井下各區隊管理人員、安監員和調度員必須按照規定時間和內容，向礦調度室匯報當日、當班作業計劃完成情況、生產動態和下一班、下一天 的工作重點。礦調度室必須按規定時間和內容逐日把當日的安全生產及工程進度等情況，向領導匯報。

專題匯報制度：

（一）各單位生產期間需停電、停風、停水等有關影響安全生產的工作，必須在分管礦領導或值班礦領導批準后，報調度室，以便調度室通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現超時影響生產的，按《輝縣市龍田煤業有限公司程村礦井制度匯編》有關規定執行。

（二）施工單位嚴格按規定時間施工，并實時向調度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規定匯報，每出現一次，扣責任者50元。

（三）對沒有經過礦領導批準、調度室同意，擅自進行計劃外項目作業的，對其他單位造成影響的，按《輝縣市龍田煤業有限公司程村礦井制度匯編》有關規定執行。造成嚴重后果的，礦組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。

（四）現場出現其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度室匯報開始及結束時間，不按規定匯報、每少匯報一次罰款50元。

（五）現場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區隊管理人員與班組長必須向調度室匯報，如不按規定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。

（六）生產調度匯報：每班接班后每間隔30分鐘內，班組長必須向調度室匯報當班出勤人數、現場情況和當班作業計劃；同時交班后2小時內，班組長必須向調度室匯報本班安全生產情況，匯報內容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內容不真實扣責任者50元。井下區隊跟班人員每班不少于2次向調度室匯報安全生產情況，每少匯報一次罰款50元。

五、生產例會制度

每日下午16：00召開生產例會，主要是匯報、總結和布置當天安全生產工作情況，及存在的問題和落實情況。分析其安全生產情況，針對生產薄弱環節，確定和落實生產安排和措施，確保安全生產和生產計劃的完成。

參加會議的相關要求：

（一）各單位必須按要求按時參加生產例會，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真傳達貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。

（二）生產例會安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規定處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款100元。

（三）對于生產會議安排工作進度完成情況，當日必須向調度室匯報落實情況，以后每班向調度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。

（四）調度室要及時調度生產會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協調、平衡，確保各項工作的順利開展。

六、調度資料管理制度

建立資料管理存檔制度，根據不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

（一）資料存放要求：調度資料存檔要有專用的資料柜、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。

（二）調度資料保存制度：

1.調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5年以上； 2.上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；

3.死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產報表作為永久保存資料；

4.季節性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；

5.其它資料保存1年以上；

6.在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

7.調度室要建立保密制度，各項生產數據和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。

七、調度室保密制度

為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度：

（一）保密范圍： 凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

（二）保密對象： 調度室所有工作人員。

（三）保密制度：

1.調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。2.保密材料要實行分類建檔，編號管理。

3.保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

4.轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。5.每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

八、調度室學習培訓制度

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升企業安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，特制訂本制度。

（一）每月2日、17日由調度室主任或副主任主持，調度室全體人員必須參加安全教育與培訓。

（二）培訓內容要求必須與煤礦安全調度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題，內容祥實、規范。

（三）每次集中學習的時間不得少于1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據記錄自學，無 故不參加學習者每次罰款50元。

九、調度交接班制度

為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

（一）接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

（二）交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

（三）交接班人員要在交接班本上簽名。

（四）接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

（五）若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

十、調度業務保安制度

（一）及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。

（二）嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

（三）在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。

（四）認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取 現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。

（五）凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門匯報。

（六）積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作。

十一、事故、突發事件信息處理與報告制度

（一）事故信息報告應及時、準確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處置應當遵循快速、協同配合、分級負責的原則。

（二）調度室為事故信息調度機構，實行24小時不間斷調度值班，在收到事故信息報告的同時匯報礦領導。

（三）事故信息報告范圍包括已經發生的煤礦生產安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產安全事故）和較大涉險事故的信息。

（四）事故信息報告時限 ：發生一般生產安全事故，應當在1小時內報告礦領導，隨后補報文字報告。

發生較大生產安全事故或者較大涉險事故，在匯報礦領導同時，在1小時內將事故信息首先用電話快報的方式報告輝縣市礦產資源管理局，隨 后補報文字報告。

事故信息報告后出現新情況的，應當按規定及時續報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續報2次。續報工作直至事故搶險救援工作結束。

（五）事故信息報告應當包括下列內容：

1.企業的名稱、地址、性質、產能等基本情況；

2.事故發生的時間、地點以及事故現場情況；

3.事故的簡要經過（包括應急救援情況）；

4.事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險的人數）和初步估計的直接經濟損失；

5.已經采取的措施。

（六）事故信息處置

調度室在接到事故信息時，應當立即啟動應急預案規定的應急響應，立即向礦長及領導班子成員匯報，組織開展應急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報。

（七）事故責任分析

1.根據事故調查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任、間接責任者。

直接責任：凡是導致事故發生直接原因的人員責任屬直接責任。

間接責任：產生人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷的間接原因的人員責任屬間接責任。

2.事故責任人員一般分為四類責任：直接責任者、主要責任者、重要 責任者、一般責任者。

3.直接責任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導致事故發生的人員；主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員、礦級領導。其中領導責任又分為：主要領導者、重要領導責任者、一般領導責任者。

（八）事故責任追究及處罰

按照《事故調查報告》做出具體的處罰決定。

（九）對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調查處理，故意破壞事故現場，拒絕接受調查以及拒絕提供真實情況和資料的部室和個人，根據情節輕重，做出處理。

（十）《事故調查報告》下達后由安監科按標準進行落實、罰款。

（十一）對于事故調查組提出的事故調查處理意見和防范措施，由安監科負責跟蹤落實。

十二、重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：

（一）概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

（二）搶險救災組織機構：

總指揮：總經理

副總指揮：生產礦長 安全礦長 技術礦長 機電礦長 工會主席

成員單位：機電科 調度室 安監科、技術科、通風科、保衛科 救護隊 醫療室等有關科室

救災撤人程序：

1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。

（三）調度室接到匯報后，要及時通知搶險救災組織指揮和組織所有成員，在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。

（四）值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按年度《輝縣市龍田煤業有限公司程村礦井災害預防和處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、采區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。

（五）調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇 險人員及時運送上井；醫療室負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。

十三、重點工程調度管理規定

為了達到重點工程調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

（一）建立重點工程專題調度記錄簿。

（二）每天三班調度工程進展情況，現場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

（三）要求重點工程項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

（四）經常深入井下現場，對重點工程專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

（五）記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

（六）出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

程村礦井調度室

二〇一五年

第二篇：調度室管理制度

調 度 室 管 理 制 度

xx 煤 礦

二0一二年二月

目 錄 調度領導值班制度 調度員值班制度 生產能力預測例會制度 調度早碰頭會議制度

月生產指標完成情況專題匯報會議制度調度業務匯報制度 事故分析制度

當班安全隱患調度匯總制度 調度室值班制度

調 度 領 導 值 班 制 度

調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。

(1)負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。

(2)協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

(3)負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。

(4)值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

(5)負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

(6)堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。

(7)緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資;協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。

調 度 員 值 班 制 度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

(1)調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

(2)值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力。

(3)值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

(4)按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故后，要

按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。

(5)按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

生產能力預測例會制度

參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。

(1)會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。

(2)各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。

(3)分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。

(4)參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據。

4、礦調度早碰頭會議制度

(1)每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。

會議由生產部調度值班領導主持。

(2)會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明;對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報;對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報;對礦井的重點工程、重要環節(部位)的進展和變化也要進行詳細說明;以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

(3)由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署

(4)各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

(5)調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

月生產指標完成情況專題匯報會議制度

(1)每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。(每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上)

參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。

(2)會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。

(3)、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況;再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況;最后由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。

(4)、由各采掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產情況(特別是指標完成不好的單位)要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

調 度 業 務 匯 報 制 度

1、生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助區隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調度室匯報(包括日常檢修)：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料;機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。

3、生產區隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。

(1)跟班副區長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。

(2)班中由跟班副區長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

(3)交班前一小時由跟班副區長或班長匯報現場安全

生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室(掘進區隊要匯報當班配給車皮數量)。

4、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報;不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進尺匯報：

(1)班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2)驗收員匯報態度要認真，數字準確。如在規定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10%的，每誤差一米罰款10元。

8、調度制度：

(1)根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重點調度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板 等)。

(2)各單位接調度室重點調度指令后，必須由區長或現

場跟班區長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。

② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。

③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節嚴重的從重處理。

10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。

事 故 分 析 制 度

影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

第三篇：調度室管理制度

調度室管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規范調度管理程序，充分發揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產有序進行。

二、范圍

適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。

三、調度室的職責權限

1.在生產礦長領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。

2.負責組織召開生產會及生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一調度指揮。

3.負責調度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執行。4.根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據安全生產急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。對不服從安排而影響生產的，視情節給予50～200元的罰款，并通報批評。

5.調度人員有權對礦井作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患時有權令其停止作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

四、調度工作程序

1.調度員提前到班，辦好交接班手續。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2.接班后，調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

5.一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。

7.每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

8.在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。

10.當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調度管理制度

（一）礦值班制度：

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加早七點調度班前會，并根據安全生產動態存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。

6、值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并在網絡辦公上發布；安全事故由安監處考核并在網絡辦公上發布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監處匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

8、當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發現一次罰責任人20～100元。

9、調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員及以上工區管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區長50元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統一規定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產會上通報批評。

7、礦值班人員要對區隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區長罰款50元，并在調度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助區隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。

3、生產區隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班副區長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。

（2）班中由跟班副區長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區長或班長匯報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室（掘進區隊要匯報當班配給車皮數量）。

4、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進尺匯報：

（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗收員匯報態度要認真，數字準確。如在規定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

8、調度制度：

（1）根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水

等）。

（2）各單位接調度室重點調度指令后，必須由區長或現場跟班區長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。

③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節嚴重的從重處理。

10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。

（四）生產事故考核規定

1、發生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。

2、發生主提升系統（非正常）中斷生產事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區長、技術員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統發生故障停電影響生產超過10分鐘的，機電科長、運轉區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知后10分鐘內（地面）必須到達現場或（井下）下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調度員必須通知機電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發生事故中斷生產30分鐘，機電科科長、皮帶工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

5、采區上、下山提升運輸系統出現影響生產30分鐘，機電科長、運搬工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

6、采煤工作面出現影響生產30分鐘及以上的生產事故，調度室及時通知當日調度值班人員，接通知后當日調度值班人員10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區區長、技術員、調度室、安監處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

8、掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進工區區長、技術員、調度室、安監處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監處值班人員接到通知后必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

10、對發生的各類生產事故，均由當日調度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日晚20點調度會、次日早會通報。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產系統（主、副井、矸石山、提升系統、供水系統、主扇、壓風系統）發生的影響生產30分鐘以上生產事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。

12、對生產期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產事故，每影響10分鐘罰責任工區區長50元，副區長40元，依次累加。超過1小時以上的生產影響，并進行生產影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產量進行預算后，影響單位承擔30％。采掘工區自身原因影響生產的，同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。否則按第11條規定執行。

14、各重要崗位機臺，必須嚴格執行現場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。

15、未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規定者除按第11條執行外，每次對責任人加罰100元。

16、各單位發生的所有生產事故必須及時向調度室匯報，否則，對責任者和工區主要負責人罰款100元。

（五）會議點名制度

1、生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產的礦領導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。

2、礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規定參加，調度室負責點名。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

（六）事故分析制度

影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

(七)班組長、安監員班中匯報制度

１、班組長是當班安全生產第一責任者，安監員對當班分管范圍的安全負監督和管理責任。

２、班組長、安監員必須認真檢查作業地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監員嚴格監督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。

３、班組長小班向調度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區長、安監員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現場出現安全生產事故等特殊情況時，必須及時向調度室匯報清楚。

４、凡未執行上述要求的，按下列規定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

（八）區隊管理干部值班制度

1、區隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點——次日12點。值班人員必須于值班日8點前到調度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現場進行安全生產方面全面檢查，掌握現場實際情況，做到心中有數，以便及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。

2、區隊值班干部必須全面掌握本區隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統計工區出勤情況。

3、值班人員按時召開區隊班前班后會，班前會簽名并安排好區隊安全生產工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協調處理相關問題，做好值班調度。值班期間超過15分鐘沒有在工區值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產研究會上及時匯報。

6、區隊值班干部在值班期間要及時向調度室匯報本區隊安全生產中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產任務。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區隊工作影響，甚至出現事故的，輕則工區作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。

8、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調度室說明去向并由其他區隊干部代替），由礦值班領導、調度室隨時檢查區隊干部值班情況。

9、處罰：未安排專人值班或非區隊管理干部代替的，罰主管區長50元；未及時向調度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 區長 技術員 區長 副區長 區長 技術員 副區長

（九）采煤工作面安裝驗收規定

一、采煤工作面安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協調會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監督檢查安裝質量和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。

二、超前計劃，重點調度

技術科要按規定提前安排工作面接續時間，由調度室組織，機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區參加，提前制定安裝報告（報告內容包括：設備布置，設備、材料型號、數量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃，經礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

三、嚴格驗收標準

工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統，并達到下列標準。

１、工程（斷面、支護、軌道）；按照技術科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。

２、機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。

３、通風防塵。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。４、排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。

５、文明生產。工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調度室組織有關人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。

（十）礦井供車皮管理規定

為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現狀，確保我礦生產的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規范化、制度化，特制定本規定，望有關單位遵照執行。

加強礦車質量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下損壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運車皮合格數量；凡車皮積矸、煤達到20cm的，罰運搬工區當班值班工區管理20元/車。

為加快礦車周轉，保證生產需求，運搬工區及時將井上、下設備材料占壓的礦車或平板車轉運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任單位。

為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現象。運搬工區對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區負責

嚴格按區隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質量要求，并在使用材料區隊要求時間內將材料運到指定位置，由運搬工區電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任人。

掘進區隊下料所占用的礦車按供應車皮計算，采煤輔助工區用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調度室考核。

各區隊使用車皮裝矸必須按規定裝滿，凡出現欠裝現象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區把鉤工監督報調度室。

嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據當班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區提前報使用車皮計劃數量，計劃用車數量不得超過實際用車數量的30％，因計劃用車數量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元；運搬工區要根據各區隊的用車計劃分期分批的合理供應車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監督考核。交接班后，運搬工區以報表形式分別向調度室匯報用車情況。

運搬工區接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內將首批車皮供應到使用單位，并根據實際情況保證各單位車皮的連續供應。用車單位通知運搬工區運送車皮超過15分鐘仍不供應車皮的，要向調度室匯報，并以此統計影響時間，按影響時間對運搬工區給予經濟處罰，并承擔影響區隊的損失，處罰標準：

一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調度值班人員進行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區承擔全部責任和損失，并由調度值班人員進行分析，對相關責任人及運搬工區嚴肅處理。

運搬工區調車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內容包括：供車時間、數量、矸石車數量及其他，記錄內容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據。

在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應西大巷兩開拓迎頭使用。區上下山內各片盤配車：運搬工區配一名把鉤人員負責分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進區隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內，超過5分鐘，運搬人員負責匯報調度室；每超過1分鐘，罰款5元。區隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序配車，罰款20元。影響生產按第七條處理。

如果不按以上規定匯報或弄虛作假者，發現一次罰責任單位200元。

為更好地監督各單位用車情況，運搬工區派專人分片劃區認真檢查監督，凡發現者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。

運搬工區合理組織，副井每天保證向井下供應600個車皮（含料車）。否則，按5元/天*車扣罰。

管理人員下井發現壓車皮現象，除根據調度室劃分的衛生責任區安排責任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責任單位負責人。

管理人員下井加強壓車的檢查管理，發現壓車要及時安排有關人員處理，否則發現管理人員途徑路線發現有積壓車皮現象存在而不進行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。

（十一）升入井料車管理規定 為加強物料及設備升井管理，加快車皮循環，特制定本規定望各有關單位認真執行。

1、各單位在井下閑置的設備及物料（不含備用設備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉**地點等字樣。

2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運搬工區負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關、支柱等較重較多的材料及設備由運搬通知有關工區卸車，工區超過一個小班不卸車的設備由運搬工區交機廠，并匯報調度室。調度室做好記錄作為月底考核機電科（設備庫）、材料小組、通防科或工區的依據。

3、嚴禁物料、設備去矸石山。在矸石車內的物料（設備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區材料費中扣除。

4、月底由調度室根據運搬工區卸車匯報記錄，組織有關科室檢查各科室材料（設備）回收落實情況。如科室對升井的材料（設備）沒有回收記錄，落實不到工區，該材料（設備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設備）本身價值落實到有關科室費用中扣除；如上述有關科室已落實到有關工區，以上費用在責任工區材料費中扣除。

5、本規定第4條規定的費用，由調度室組織有關單位評估，在評估過程中就費用高低發生爭論，由調度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發生費用。

6、入井設備、材料，由工區裝好車或運搬憑工區材料計劃單裝車，運搬工區按照材料（設備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調度室和有關工區卸車。工區接到材料或設備運到通知后，必須在8小時之內卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區值班領導必須向調度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。

7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備，一旦發現對責任人罰款500元，退還盜用材料或設備，并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任工區材料費中扣除。

8、材料或設備在運輸過程中丟失，由運搬工區負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關責任單位負責承擔材料或設備費用。

9、本規定第5條規定實際發生費用的評估、執行扣罰全過程，由審計科參與監督執行。

（十二）貫通安全管理規定

為保證貫通工程施工安全，制定本規定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執行本規定。

1、貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關區隊；貫通通知單一式五份，送調度室、安監處、通防工區、施工區隊；施工區隊要編制貫通安全措施，經總工程師審批完畢，各有關單位貫徹執行，施工區隊負責轉移或保護透點附近的設施，排除支護、通風、積水、火災等方面可能存在的隱患；同時，通防工區要做好調整通風系統準備工作；技術科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調度室，區隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術科每天對貫通距離進行校對后匯報調度室，調度室負責及時填、繪，并及時匯報有關領導；礦值班人員、調度室人員，根據貫通工程進展情況及時布置好于

此相關的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。

2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規定的位置、按照規定的角度打探眼，探眼個數不得少于兩個；每次循環進尺控制在1.0米以內，區隊要預計貫通時間，匯報調度室，貫通時由調度室通知通防工區派一名干部和安檢人員一起在現場指揮貫通。

3、探眼打通以后，要立即匯報調度室，說明探眼深度、剩余距離，經調度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時，區隊必須有一名區隊干部在現場統一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風，設置柵欄及警標，經常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯濃度，瓦斯濃度超限時，必須立即處理。掘進的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯濃度，瓦斯濃度超限時，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯濃度都在1.0％以下時，掘進的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。

5、貫通后，必須停止采區內的一切工作，立即調整通風系統，風流穩定后，方可恢復工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯絡巷貫通，必須遵守以上規定。

7、凡違反上述規定，按嚴重三違處理。

（十三）回采與掘進煤含矸石管理規定

一、原煤、精煤考核規定：

為加強煤質管理，有效控制原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發熱量控制在5600大卡之上，特制定如下規定，望各單位認真執行。

1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區必須設專人進行撿矸，對生產過程中進入溜子的大矸石及時撿出，否則，每發現一次，對撿矸工、當班班長、跟班副區長各罰款100元，掛罰主管區長50元，并對現場不負責任的安監員罰款50元，及時砸碎大塊煤。

2、施工半煤巖巷要嚴格執行分打分裝分運制度，否則，每發現一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區長分別罰款100元，掛罰主管區長50元，并對現場不負責任的安監員罰款50元。

3、對施工半煤巖巷道采用礦車運輸的掘進迎頭，班組長要認真布置，跟班區長、安監員現場嚴格把關，嚴禁將矸石扒入掘進煤煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負責原則，嚴禁后部車場把鉤工插牌；對于含煤量較高的次煤車不準插煤車牌或矸石車牌，由運搬工區翻入洗煤廠洗選。否則，每發現一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區長分別罰款100元，掛罰主管區長50元，并對現場不負責任的安監員罰款50元。

4、采掘工區順槽轉載溜子、轉載皮帶處的防塵灑水設施及皮帶工區井下皮帶運輸線各轉載點處的防塵灑水設施要做到出煤時打開，停皮帶即停，避免灑水不當水分偏低或超標，發現一次開（停）皮帶不開（停）降塵噴霧時（凈化風流水幕除外），罰責任人30元。

5、為把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各轉載點噴霧開停要以達到降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區要利用地面灑水設施合理灑水，調整原煤水分。原煤太干或太濕，每發現一次對責任人罰款30元，掛罰皮帶工區當日值班領導20元。

6、煤管科要經常對地面煤廠存煤進行進行檢查，發現矸石多或水分偏低或超標，要及時與調度室聯系采取措施。否則，每發現一次對煤管科科長罰款20元。

7、原煤發熱量與工區、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發熱量低于5600大卡，罰責任工區區長、煤管科科長分別100元，跟班區長80元。低位發熱量低于5500大卡，罰責任工區區長、煤管科科長分別200元，跟班區長160元。以此類推，按其比例進行處罰。責任工區并承擔因煤質罰款的100％。

8、皮帶司機發現含矸石率高或有大矸石上皮帶時，應及時匯報調度室，并停止皮帶。由調度室通知采煤面或掘進頭跟班領導帶人處理，皮帶司機認為已處理好，報調度室后方可開啟皮帶。皮帶司機發現矸石多不匯報，每發現一次罰款30元。如發現大矸石（500*400*300mm）上皮帶發現一塊罰當事單位負責人50元，因處理矸石停皮帶影響生產的由當事單位承擔損失。

9、皮帶司機如發現出煤期間，掘進工區偷放矸石倉，要立即停下皮帶，查找放矸石單位匯報調度室安排責任工區處理。停皮帶影響的損失由責任工區承擔，并罰責任工區區長100元、當日值班干部100元、當班帶班區長200元、班長100元。

10、如采區運輸皮帶司機發現在放矸石期間，采煤面強行出煤混放，采區皮帶司機停掉皮帶查找放煤的皮帶司機并匯報調度室，調度室處罰該責任皮帶司機200元，掛罰皮帶工區值班領導100元。

11、各倉頂皮帶司機要對煤倉口嚴格把關，杜絕矸石雜物混入煤中，發現有向煤倉內放矸石的一次罰當班皮帶司機200元，并掛罰皮帶工區當日值班領導100元。

12、掘進單位接到調度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待，當信號燈給出“放矸”時才準許放矸石倉。放矸人員放矸時注意觀察放倉信號燈的變化，當放倉信號燈打到“放煤”信號時，掘進工區放矸石人員立即停止放矸石倉。否則，皮帶司機停下皮帶查找責任單位，匯報調度室，調度室處罰責任放倉人員500元，責任工區當日值班區長300元，因此影響的產量損失由責任區隊承擔。

13、由于皮帶司機不負責任矸石倉滿，未及時發現，導致矸石壓皮帶影響生產，罰責任皮帶司機200元，罰皮帶工區當日值班領導100元，因此影響的產量損失由皮帶工區承擔。

14、為保證二采掘進迎頭及時放矸石，運搬工區每班必須放空二采矸石倉，否則罰運搬工區區長50元，當日值班干部40元，當班班長各100元。

15、清理煤倉上口矸石，主井底煤倉由采二工區負責清理，二采煤倉由采一工區負責清理，對未按要求及時清理倉頂矸石的單位，每次罰單位負責人50元。清理結束后，將絞車繩及時收好，由皮帶司機驗收向調度室匯報清理矸石車數。否則，對責任人及皮帶司機各罰款20元。

16、皮帶工區篩分車間根據振動篩和破碎機技術要求，原煤堆不能出現50×50（mm）的矸石和基石，發現一次罰皮帶工區當班責任者100元，不及時整改的罰工區值班領導100元。

17、煤管科煤質化驗人員必須按照國家標準進行采、制、化工作，調度室不定期的進行抽查，對不按規定執行的化驗人員罰款50元，掛罰煤管科科長30元。

18、精煤低位發熱量必須保證在6600－6720大卡之間；煤泥發熱量控制在2500-2600大卡之間；灰分控制在7％－8％之間，否則罰洗煤廠當日值班領導100元。

二、矸石山洗煤及皮帶工區手選次煤煤質考核

1、矸石山洗煤車間洗煤發熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區手選次煤：低位發熱量不低于2600大卡。

3、考核標準：

（1）、矸石山洗煤車間洗煤低位發熱量低于或高于該規定的，對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元。礦內洗煤廠水渣發熱量不得超過1000大卡，否則每發現一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術員分別罰款100元、80元、60元。

（2）皮帶工區手選次煤低位發熱量低于或高于規定，對皮帶工區區長罰款100元，副區長80元，技術員60元。

三、中煤煤質管理規定

為了加強中煤煤質管理，有效控制中煤的含矸量，將中煤的低位發熱量控制在2600－3000大卡之間，特制定如下規定，望各單位認真執行。

1、中煤產量不低于60噸每天。月底結算產量每少10噸，罰皮帶工區主管區長、副區長、技術員各10元、8元、6元。

2、中煤發熱量控制在2600－3000大卡之間，每低于100大卡罰皮帶工區區長、副區長、技術員各5元，每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元；罰副廠長80元；罰技術員60元。

3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法：取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊不得超過10％。否則每超一個百分點對皮帶工區區長、副區長、技術員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選，檢查時少一人上崗罰皮帶工區當日值班領導50元；發現揀選質量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區當日值班領導50元。

（十四）采掘區隊出勤管理規定

為保證采掘區隊人員正常出勤，保證礦井穩產，制定本規定：

1、采掘區隊職工月出勤要保證在規定天數以上，各區隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規定，并嚴格執行輪休制。

2、節日、農忙期間，區隊必須制定相關的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續休班5天以下的（含5天），須經主管區長同意，5天以上經分管礦長批準。

4、區隊長必須親自抓出勤工作，區隊出勤率不得低于83%（出勤人員包括學習、出差、護理人員），調度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區長50元。工區制定工資分配制度時，對達不到規定工作日的，相應扣發工資。

5、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區長30元/百分點；職工不服從區隊考勤輪休制度，由區隊處理，情節嚴重的交礦處理。

（十五）安全、生產工作安排落實情況考核規定

為切實加強對安全、生產存在問題的整改力度，確保按期、保質、保量的解決安全、生產中的各類問題，制定下列規定。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業務科室及專業組必須將各自業務范圍內檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負責人簽字），通知各整改單位進行整改，同時將整改單送調度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內容、要求完成時間），調度室建立臺帳統一監管。按照業務分工，整改單共分五類，相對應專業組分為五個組：安全組（安監處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防工區負責），工程質量組（技術科、質管辦負責），材料組（企管科負責）。

（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內容按期整改。不能按期整改的，須經本專業分管領導批準，向各專業組負責人匯報后，可以延期整改。

（3）各專業組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰；要對本專業下達的整改單報調度室、安監處各一份。安監處負責檢查各專業組對整改單的檢查落實情況，調度室負責監督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報的專業組進行處罰。

（4）處罰：未及時（升井八小時內）下達整改通知單，罰專業組負責人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因專業組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，并罰該專業組負責人50元。

（5）按整改單要求時間，各專業組負責人必須及時向調度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調度室填寫罰款單，否則對各專業組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調度匯報整改單落實情況的，一次罰有關專業組負責人50元。

2、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調度室，由調度室安排專業組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人50元，每拖后一天罰主要責任人50元。重新規定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結束后專業組將驗收情況以書面的形式（負責人簽字）向調度室匯報備案，否則罰驗收負責人20元。

3、臨時交辦任務：凡安排的臨時任務，完成后必須向調度室及安排任務的礦或科室領導匯報，不按時完成的每次罰責任人（主要領導）50元；不匯報的，一次罰款50元。

（十六）調度室事故處理預案

當接到匯報工作地點出現工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據傷情通知醫務室（車隊）作好救護準備，并匯報值班領導和分管領導。

當現場出現透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到匯報后，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。

1、當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。

2、在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員匯報井下發生事故或發生異常時，要問清地點，現狀，需要誰去處理等，立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規定時，立即通知通防工區派人前去檢查處理，并向總工匯報。

4、當主要扇風機房值班人員匯報主扇發生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風工區，機電科、機電工區值班人員前去檢查處理。

5、當礦井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據總工程師的指示，組織恢復生產或撤退人員。在恢復生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執行情況。

6、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。

7、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。

8、當井下匯報某處發生火災時，值班調度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。

9、當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現場檢查處理。

10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

11、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。

12、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現場觀測，并向總工程師匯報。

13、當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發生故障時，要問明發生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。

14、當接到地面某處出現火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。

（十七）生產區隊交接班管理規定

為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩產、高效的好勢頭，特別制定本規定，望各單位認真執行。

1.各單位班前會后認真組織職工按照我礦規定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班區長（或班長）帶領下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現場交接班。

３、交接班時，跟班區長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班區長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

４、職工要積極發揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發生。

５、正常情況下，不準延點打疲勞戰，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、處罰：調度室根據考勤機考勤結果，每有一人延點罰主管區長20元，跟班區長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區長20元，跟班區長30元。

（十八）關于生產輔助單位職責范圍劃分的有關規定 為進一步加強企業內部管理，理順各項工作關系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現象發生，本著“歸口管理、分專業管理、分轄區管理、統一協調平衡”的原則，以“節能降耗，爭創效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎上，對以下工作范圍內的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規定：各部門要嚴格按照國家的有關標準、各項規程進行施工。

１、各部門認真履行其職責，保質保量的按時完成任務。２、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。

３、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調度室統一協調平衡，各單位必須服從。

附：生產輔助單位職責范圍劃分表

（十九）關于對上下井人員的管理規定

為進一步加強內部管理，提高副井提升效率，維護好正常的工作秩序，確保安全生產，特制定本規定，望各單位認真遵照執行。

1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規定時間下井：（不按規定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調度室審批，否則運搬不準安排下井）

早班：7：15－8：30 送飯工下井時間：11：00 中班：15：15－16：15 送飯工下井時間：19：00 夜班：23：15－00：15 送飯工下井時間：03：00

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。在

等候室排隊候罐，任何人不得強行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。

3、井口把鉤人員要認真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認無危險后，把鉤人員方可發出提升信號。

4、運行期間，罐內人員要自覺維護秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時制止違章人員，確保罐籠運行中的安全。

5、其他有關規定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執行。

6、運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規定進行執行，違反管理規定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴重“三違”處理，進“三違”學習班學習，對情節嚴重的交保衛科，按礦有關規定執行。

（二十）采掘區隊管理干部下井帶班的有關規定

為了抓好安全生產，及時排除現場隱患，杜絕一切事故的發生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規定，望各工區認真貫徹執行。

1、各工區主管區長每天早9點前到調度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規定時間簽到或代簽，每次罰款50元。

2、區隊長除留一名管理干部在區部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調度室簽到，不準出現空崗現象（管理干部必須是技術員以上人員）。工區值班管理人員必須參加晚8點調度會，并主持本工區班前會。否則，罰當事人100元。

3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領導干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規定的內容，實行現場交接班，并及時填寫“領導下井帶班交接班記錄”所規定的內容，并把交接班記錄現場交給接班人員。

4、區隊帶班干部下井后每班必須向調度室匯報兩次各頭面現場安全生產情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調度室做好詳細記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊下井檢查，把區隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內容之一。

7、帶班人員必須按本規定第3、4、5條執行，發現帶班人員不現場交接班的，每次罰當事人300元。發現不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發現晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。發現弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各采掘輔助區隊要加強區部值班，不準離崗脫崗，發現一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區長100元。

（二十一）停產檢修制度

為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現象，特制定本規定，望大家認真執行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區長100元。

2、在全礦生產系統停產檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室，否則每發現一次罰當日單位值班領導20元。

3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現場后，向調度室匯報（必要時要告知影響范圍），調度室安排局部或整個系統做好檢修準備后，檢修人員接到調度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室，調度員根據準備情況及時安排下一步工作否則對工區值班領導、跟班區長、檢修負責人分別罰款50元。

5、當設備出現故障時必須停止設備運轉進行檢修時，故障設備可立即停止運轉（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調度室，但與其關聯的下一級設備必須要達到空載停機，根據現場情況要盡量做到上級設備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。

6、各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產，并向調度室匯報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。

7、檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執行《停送電管理制度》；轉動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發生跑車現象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執行本條規定的，對現場檢修負責人罰款200元、現場跟班區長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。

8、非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。

9、檢修完畢后必須做好設備試運轉并確定無誤后，再及時向調度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。

10、所有檢修項目都必須在規定（或計劃）時間內完成，否則必須匯報調度室爭得調度室的同意，方可繼續進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區長50元，超過十分鐘的按生產事故處理，由當日值班領導組織分析處理。

11、嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區長500元。

12、對執行不力或不執行本規定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關責任人的責任。

第四篇：調度室文檔管理制度

調度室文檔管理制度

為了加強對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：

調度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺賬：（1）綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數情況，領導交辦工作及落實情況等。

（2）綜合臺賬應內容完整，數據準確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。

3、記錄簿： 建立以下記錄簿，并存檔管理。調度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故（突發事故）分析統計記錄。

4、大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應正常顯示調度統計報表、重點安全生產信息。

（2）主要設備和重點安全生產環節工業視頻監控。

（3）礦井安全監測監控系統、井下人員定位系統等終端顯示。（4）牌板顯示的數據應準確，實時集中監控。

5、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存6個月以上。

6、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存6個月以上。

7、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

8、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

9、檔案資料，應有專人兼管。

10、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。

11、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

12、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規律進行排列，系統地反映問題，做到查找方便。

13、檔案的借閱管理制度

（1）檔案主要供本企業利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經公司領導批準，可查閱無密級檔案。（2）檔案借閱者應負責檔案得完整和完好，不得私自影印、復印、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、污損、加注標語，不得轉借，如有違紀，酌情處罰。

（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經有關領導批準并辦理借閱手續。如延期借閱時間，須辦理續借手續。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據檔案的價值和數量報公司領導批準后，責令其賠償一切損失。

14、超期檔案的銷毀

（1）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定，報分管副總批準后，按規定銷毀。（2）經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

（3）銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。

第五篇：調度室文檔管理制度

椅 棋 煤 礦 調 度 室 文 檔 管 理 制 度

2018年

調度資料 管理制度

建立資料管理存檔制度，根據不同時間、不同內容的資 料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

1、資料存放要求：調度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。、調度資料保存制度：

（1）調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5 年以上；

（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故 專項記錄、傷亡 事 故報表以及生產報表作為永久保存資料；

（4）季節性調度專項調度、災害預防演練、質量標準 化 驗收檢查資料要保存2年以上；

（5）其它資料保存1年以上；

（6）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息 必須定期做備份，防止丟失。

（7）調度指揮中心要建立保密制度，各項生產數據和 資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。