第一篇：調(diào)度室管理制度

調(diào)度室管理制度匯編 21

安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維修人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維修人員必須具備“一通三防”、電氣控制系統(tǒng)

2、負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的定期調(diào)校校正，所有調(diào)校及測(cè)試應(yīng)建立專(zhuān) 門(mén)記錄，報(bào)礦長(zhǎng)、總工程師審閱，安全監(jiān)控設(shè)備轉(zhuǎn)入運(yùn)行的最初

2日內(nèi)進(jìn)行第一次調(diào)試校正，以后嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定對(duì)各種監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器等定期進(jìn)行調(diào)試校正。

3、建立安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的定期巡查檢修制度，每次檢查，檢修應(yīng)建 立專(zhuān)門(mén)記錄，每半年將井下設(shè)備按計(jì)劃分批運(yùn)到井上進(jìn)行全面檢修、清理、調(diào)試、校正。

4、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備維修人員必須24小時(shí)值班，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)應(yīng) 及時(shí)處理，在處理故障期間應(yīng)有安全措施并認(rèn)真填寫(xiě)故障處理記錄。

5、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備拆除工作必須由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)檢修、拆除，改變 與安全設(shè)備關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備及電源線、控制線，必須報(bào)礦監(jiān)控中心，制定 經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的安全措施后方可同專(zhuān)職人員共同處理。

6、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心接到系統(tǒng)超限報(bào)警，斷電信號(hào)或出現(xiàn)運(yùn)行不正常、無(wú)信號(hào)無(wú)數(shù)據(jù)等重大問(wèn)題時(shí)，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維修人員必須立即查明原 因并把處理結(jié)果及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，并做好詳細(xì)記錄備案。調(diào)度室管理制度匯編22 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析員 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守煤礦“三大規(guī)程”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和 自我保安能力。

2、認(rèn)真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀

況，負(fù)責(zé)打印檢測(cè)日?qǐng)?bào)表及向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)送工作，發(fā)現(xiàn)傳感器數(shù)據(jù)報(bào)警時(shí)，必須按規(guī)定程序匯報(bào)。

3、認(rèn)真做好各種記錄、文件、臺(tái)帳、資料、報(bào)表、圖表的整理、發(fā)放、查詢(xún)、保管工作。

4、要認(rèn)真做好安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的日、旬、月、年統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)工作，內(nèi)容必須具體、準(zhǔn)確、真實(shí)。

5、對(duì)全礦的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控情況，每月做一次匯總整理并將異常情況及 時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，做好記錄存檔。

6、認(rèn)真交接班，保持室內(nèi)清潔、物品擺放整齊。調(diào)度室管理制度匯編 事故、突發(fā)事件信息處理、報(bào)告及分析處理制度

為加強(qiáng)事故管理，吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)采取防范措施，杜絕類(lèi)似事故

重復(fù)發(fā)生，保證安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡

事故報(bào)告和處理規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)礦委會(huì)研究決

定，特制定本制度。

一、事故報(bào)告

報(bào)告的程序和要求（1）一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及崗位工，必須立即向井 下帶班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全科及信息辦公室匯報(bào)。

（2）礦調(diào)度室、安全科接到現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告后，必須立即按照事故等級(jí) 分別通知有關(guān)部門(mén)和人員，調(diào)度員要立即通知礦主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位人員。

發(fā)生傷亡事故，調(diào)度室（值班員）要立即報(bào)告礦長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)單位，并立 即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，并做好詳細(xì)記錄，（3）礦長(zhǎng)或有關(guān)人員必須立即采取有效的措施組織搶救，防止事故擴(kuò) 大，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（4）事故匯報(bào)內(nèi)容：

①事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)

;②事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

③事故發(fā)生原因的初步判斷；

④事故發(fā)生后才取的措施及事故控制情況；

⑤事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖

（5）有關(guān)方面接到匯報(bào)后，必須立即趕到指定地點(diǎn)，隨時(shí)做好事故處 理和救援工作。

（6）根據(jù)事故情況由礦長(zhǎng)（礦長(zhǎng)未到前由礦值班領(lǐng)導(dǎo)）決定是否請(qǐng)求 礦山救護(hù)隊(duì)和附近醫(yī)院協(xié)助搶救。2 其他要求

(1)事故發(fā)生后，事故單位必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，因搶救變動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)效果圖，有條件的應(yīng)拍照、錄像。

旬邑縣宋家溝煤礦

為了發(fā)揮調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)作用，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定泰豐煤礦調(diào)度匯報(bào)制度。

1、全礦各單位凡與生產(chǎn)有直接影響的工作必須向調(diào)度室匯報(bào)，如不提 前匯報(bào)或通知，出現(xiàn)影響或推諉扯皮對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人直接責(zé)任人各罰款100元；

2、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)值班期間必須隨時(shí)了解本單位井上下生產(chǎn)情況，當(dāng)值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)情況時(shí)，不允許出現(xiàn)“我不知道或我問(wèn)一下”等現(xiàn)象。出現(xiàn)影響生產(chǎn)的情況未及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室的，根據(jù)影響程度，對(duì)當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)罰款100——500元。

3、區(qū)隊(duì)下班后，必須向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工作安排，少匯報(bào)一次罰款50元；

4、礦級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)在（早班15點(diǎn)，中班23點(diǎn)，晚班7點(diǎn)）本班的安全狀況、生產(chǎn)情況和下一班應(yīng)注意事項(xiàng)打電話向調(diào)度室匯報(bào)，少匯報(bào)一次罰款50元；

5、各部門(mén)凡有中斷生產(chǎn)的檢修、維護(hù)如停壓風(fēng)、水、電、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車(chē)試驗(yàn)、檢修、驗(yàn)收等工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)，如未匯報(bào)影響生產(chǎn)的，按每小時(shí)300元對(duì)責(zé)任單位處罰，部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人每人每次處罰100元；

6、各單位的工傷事故、中斷生產(chǎn)、瓦斯影響、停機(jī)停鉆等必須及時(shí)匯 報(bào)。如本單位不匯報(bào)被其他人員匯報(bào)后，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元/次；

7、礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部室因安全或改變生產(chǎn)方式需要停工停頭者，必須首先以書(shū)面形式通知調(diào)度室，否則，造成生產(chǎn)影響的，對(duì)責(zé)任人罰款500元

8、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作，按時(shí)完成的在完成后立

即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒(méi)有按時(shí)完成的原因。每少匯報(bào)一次罰款 100元。45 生產(chǎn)例會(huì)制度

生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本月生產(chǎn)情況，及為下個(gè)月安排生產(chǎn)工作而召開(kāi)的月 度會(huì)議。為了使生產(chǎn)例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制

一、主持人及參會(huì)人員 1.生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)生產(chǎn)礦長(zhǎng)或生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)主持召開(kāi)。2.參加人員：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總、生產(chǎn)科室副科長(zhǎng)以上 干部、生產(chǎn)隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)以上干部

二、開(kāi)會(huì)時(shí)間

原則上，生產(chǎn)例會(huì)定于每月 1號(hào)召開(kāi)；如生產(chǎn)過(guò)程中遇特殊情況導(dǎo)

致生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開(kāi)。

三、會(huì)議主要研究范圍 會(huì)議主要研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方 面的工作。

四、會(huì)議程序

1.生產(chǎn)隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問(wèn)題及安全生產(chǎn)的建議和 意見(jiàn)。

2.相關(guān)科室對(duì)隊(duì)組提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。

3.科室對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。4.機(jī)電礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總、生產(chǎn)礦長(zhǎng)安排工作。

五、會(huì)議記要

生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并于次日形成會(huì)議紀(jì)要 下發(fā)。

六、會(huì)議相關(guān)規(guī)定

1.會(huì)議參加人員應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；

2.主持人應(yīng)不遲于會(huì)前

5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

3.會(huì)議對(duì)決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門(mén)）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要 求進(jìn)行詳細(xì)安排，并跟蹤落實(shí)。

七、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定

1.遲到。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。2.早退。凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。調(diào)度室管理制度匯編 46

3.缺席。凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未經(jīng)批 準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。

4.無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處50元的罰款；無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。

調(diào)度文檔管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)文檔的管理，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流

失，特制定本檔案管理制度：

一、調(diào)度文檔管理內(nèi)容

調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺(tái)賬：

（1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn) 情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。（2）綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺(tái)賬可采用計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬。

（4）按日原煤產(chǎn)量、煤炭庫(kù)存量、月及年累計(jì)完成量、綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、日月年累計(jì)完成進(jìn)尺進(jìn)行分項(xiàng)或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

3、記錄簿：

建立以下記錄簿，并存檔管理。

調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例

會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。

4、大屏幕顯示牌板：

（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息。

（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。

（3）礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。

二、調(diào)度文檔管理制度

1、班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存五年以上。

2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析，上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文件保存 2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外 公布。

5、檔案資料，應(yīng)有專(zhuān)人兼管。

6、立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫(xiě) 清楚，概括而簡(jiǎn)潔地?cái)M寫(xiě)好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來(lái)，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫(xiě)備考表，注明保管期限。

7、填寫(xiě)案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡 應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映 問(wèn)題，做到查找方便。

9、檔案的借閱管理制度

（1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需 須持介紹信，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可查閱無(wú)密級(jí)檔案。

（2）檔案借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案完整和完好，不得私自影印、復(fù)印、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標(biāo)語(yǔ)，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀(jì)，酌 情處罰。

（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最 多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時(shí)間，須 辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時(shí)催還。

（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價(jià)值和數(shù)量 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。

10、檔案保密要求

（1）檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹(shù)立高度責(zé)任心，加強(qiáng)保密 意識(shí)，雙方共同做好保密工作。

（2）檔案分一般檔案和有密級(jí)檔案兩類(lèi)。檔案密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三級(jí)。

（3）有密級(jí)檔案只許在檔案室翻閱，不許帶離本室。有密級(jí)檔案復(fù)制 時(shí)，需經(jīng)辦公室主任或副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（4）有密級(jí)檔案只限歸檔人使用，其他人員利用需經(jīng)辦公室主任或副 總以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（5）對(duì)已到保密期限的檔案要請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任鑒定解密，對(duì)解密檔案作一般檔案管理，及時(shí)提供利用。

（6）外來(lái)參觀人員，統(tǒng)一由負(fù)責(zé)接待人答復(fù)問(wèn)題和辦理所需材料。、（7）檔案管理員丟失或擅自提供泄漏檔案機(jī)密，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給 予紀(jì)律處分，直到依法追究刑事責(zé)任。

（8）檔案管理員調(diào)離，應(yīng)由辦公室主任監(jiān)督辦理，檔案交接之后，方 能調(diào)離。

11、超期檔案的銷(xiāo)毀

（1）對(duì)超過(guò)保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)辦公室主任 和檔案形成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷(xiāo)毀。

（2）經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證明無(wú)保留價(jià)時(shí)，再行銷(xiāo)毀，以免誤毀。

（3）銷(xiāo)毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專(zhuān)人監(jiān)銷(xiāo)，嚴(yán)禁將銷(xiāo)毀的 文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷(xiāo)毀后，監(jiān)銷(xiāo)人應(yīng)在銷(xiāo)毀注冊(cè)上簽字。

第二篇：調(diào)度室管理制度

調(diào) 度 室 管 理 制 度

xx 煤 礦

二0一二年二月

目 錄 調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 調(diào)度員值班制度 生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)制度 調(diào)度早碰頭會(huì)議制度

月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制度 事故分析制度

當(dāng)班安全隱患調(diào)度匯總制度 調(diào)度室值班制度

調(diào) 度 領(lǐng) 導(dǎo) 值 班 制 度

調(diào)度值班長(zhǎng)必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。

(1)負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

(2)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。

(3)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)次日7：00時(shí)的礦碰頭會(huì)，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天碰頭會(huì)工作安排的落實(shí)情況。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。

(4)值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

(5)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故。

(6)堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。

(7)緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類(lèi)人員、車(chē)輛、物資;協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類(lèi)突發(fā)事件。

調(diào) 度 員 值 班 制 度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類(lèi)規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。

(1)調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

(2)值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

(3)值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

(4)按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要

按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào);隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見(jiàn))。

(5)按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)制度

參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。

(1)會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(2)各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測(cè)全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

(3)分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問(wèn)題和需要礦，區(qū)域公司解決的問(wèn)題，以及針對(duì)存在的問(wèn)題具體組織措施，做為考核依據(jù)。

(4)參會(huì)人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)遲到、早退、無(wú)故不到會(huì)及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評(píng)、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的扣分依據(jù)。

4、礦調(diào)度早碰頭會(huì)議制度

(1)每日早7：00時(shí)在調(diào)度指揮中心召開(kāi)礦調(diào)度早碰頭會(huì)議。

參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。

會(huì)議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)主持。

(2)會(huì)議先由主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹當(dāng)日商品煤裝車(chē)外運(yùn)及市場(chǎng)流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括：對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說(shuō)明;對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過(guò)程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào);對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類(lèi)安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過(guò)程、事故結(jié)論以及處理分析等全過(guò)程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào);對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)(部位)的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明;以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。

(3)由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署

(4)各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。

(5)調(diào)度室要安排專(zhuān)人做好詳細(xì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。

月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度

(1)每月最后一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)。(每年的最后一天的會(huì)議時(shí)間為早8：30時(shí)，地點(diǎn)同上)

參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。

(2)會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。

(3)、會(huì)議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況;再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺(tái)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況;最后由計(jì)劃科有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。

(4)、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況(特別是指標(biāo)完成不好的單位)要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。

調(diào) 度 業(yè) 務(wù) 匯 報(bào) 制 度

1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開(kāi)工通知單等各種交底，專(zhuān)項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問(wèn)題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。

2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(bào)(包括日常檢修)：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車(chē)運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料;機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必須及時(shí)匯報(bào)。

(1)跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問(wèn)題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。

(2)班中由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，處理了哪些問(wèn)題。

(3)交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全

生產(chǎn)情況，還存在哪些問(wèn)題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室(掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車(chē)皮數(shù)量)。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類(lèi)信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。

6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào);不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒(méi)有按時(shí)完成的原因。

7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：

(1)班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2)驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過(guò)10%的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度(例如撤面、過(guò)斷層、新面安裝、頂?shù)装?等)。

(2)各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)

場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)以書(shū)面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：

① 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問(wèn)題。

② 撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問(wèn)題等。

③ 對(duì)重點(diǎn)開(kāi)拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過(guò)斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問(wèn)題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問(wèn)題等。

9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。

事 故 分 析 制 度

影響生產(chǎn)的各類(lèi)事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見(jiàn)及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見(jiàn)在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說(shuō)假話、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。

第三篇：調(diào)度室管理制度

調(diào)度室管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無(wú)條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車(chē)輛，各單位必須無(wú)條件服從，特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車(chē)輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。

5.調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問(wèn)題接清、接全，文字交接不清的口頭說(shuō)明。

2.接班后，調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫(xiě)明上班未完成的事項(xiàng)。

3.班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問(wèn)題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。

4.每個(gè)小班班末聽(tīng)基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

5.一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫(xiě)好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫(xiě)好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問(wèn)題分析，并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。

7.每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。

8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開(kāi)好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問(wèn)題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

（一）礦值班制度：

1、礦值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時(shí)參加早七點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問(wèn)題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查。可不按礦規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時(shí)填寫(xiě)值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開(kāi)時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說(shuō)明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào)）

7、值班人員因工作需要無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其它同志代替（同級(jí)別人員），但必須向調(diào)度主任說(shuō)明，未說(shuō)明或未請(qǐng)假者罰款50元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。

（二）礦班前會(huì)議制度

1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會(huì)，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3、參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，必須攜帶筆和記錄本，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在的問(wèn)題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對(duì)參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會(huì)議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會(huì)議，按無(wú)人值班處理，并罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。

5、凡參加礦班前會(huì)人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開(kāi)本單位的班前會(huì)，傳達(dá)礦班前會(huì)的精神和對(duì)本單位存在問(wèn)題和整改落實(shí)，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。

6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，礦值班人員要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行處罰，遲到每次20元，曠會(huì)每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

7、礦值班人員要對(duì)區(qū)隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)的單位，礦值班人員要對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款50元，并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值班情況時(shí)，將抽查情況一并匯報(bào)。

（三）匯報(bào)制度

1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開(kāi)工通知單等各種交底，專(zhuān)項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問(wèn)題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。

2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車(chē)運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必須及時(shí)匯報(bào)。

（1）跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問(wèn)題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。

（2）班中由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，處理了哪些問(wèn)題。

（3）交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問(wèn)題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車(chē)皮數(shù)量）。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類(lèi)信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。

6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒(méi)有按時(shí)完成的原因。

7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：

（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過(guò)10％的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過(guò)斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?/p>

等）。

（2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)以書(shū)面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：

① 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問(wèn)題。② 撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問(wèn)題等。

③ 對(duì)重點(diǎn)開(kāi)拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過(guò)斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問(wèn)題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問(wèn)題等。

9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。

（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對(duì)責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過(guò)10分鐘的，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或（井下）下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元；超過(guò)30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長(zhǎng)指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長(zhǎng)、皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時(shí)通知當(dāng)日調(diào)度值班人員，接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進(jìn)礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

10、對(duì)發(fā)生的各類(lèi)生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則，及時(shí)分析并寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會(huì)、次日早會(huì)通報(bào)。否則，對(duì)當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時(shí)以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時(shí)參加分析，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

12、對(duì)生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過(guò)10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)50元，副區(qū)長(zhǎng)40元，依次累加。超過(guò)1小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時(shí)間市場(chǎng)化考核，對(duì)影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30％。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時(shí)檢修（特殊情況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機(jī)臺(tái)，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報(bào)。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車(chē)和其它生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對(duì)責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

（五）會(huì)議點(diǎn)名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議，不得無(wú)故遲到或曠會(huì)。有特殊原因時(shí)，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并有副職替代，否則按曠會(huì)處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必須提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)，每月一號(hào)早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。

3、對(duì)曠會(huì)者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

（六）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類(lèi)事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見(jiàn)及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見(jiàn)在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說(shuō)假話、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。

(七)班組長(zhǎng)、安監(jiān)員班中匯報(bào)制度

１、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。

２、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長(zhǎng)及時(shí)安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

３、班組長(zhǎng)小班向調(diào)度室匯報(bào)不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)在遇到安撤面、過(guò)斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。

４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報(bào)每少一次罰款20至200元，匯報(bào)情況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款50元。

（八）區(qū)隊(duì)管理干部值班制度

1、區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)——次日12點(diǎn)。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對(duì)所轄工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場(chǎng)存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。上井后于12點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開(kāi)。

2、區(qū)隊(duì)值班干部必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)安全隱患記錄，對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤情況。

3、值班人員按時(shí)召開(kāi)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)，班前會(huì)簽名并安排好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班前會(huì)安排的工作完成情況，并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄。

4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽(tīng)值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，做好值班調(diào)度。值班期間超過(guò)15分鐘沒(méi)有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對(duì)當(dāng)日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會(huì)上及時(shí)匯報(bào)。

6、區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題以便及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。

8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說(shuō)明去向并由其他區(qū)隊(duì)干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)干部值班情況。

9、處罰：未安排專(zhuān)人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元；未及時(shí)向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元；未按第7條及時(shí)匯報(bào)的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報(bào)全礦；無(wú)故離崗罰款50元；無(wú)人替代罰款50元；不參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員50元；無(wú)班前會(huì)記錄本，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元；記錄沒(méi)有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會(huì)遲到者罰款20元，曠會(huì)者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 區(qū)長(zhǎng) 技術(shù)員 區(qū)長(zhǎng) 副區(qū)長(zhǎng) 區(qū)長(zhǎng) 技術(shù)員 副區(qū)長(zhǎng)

（九）采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開(kāi)安裝協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對(duì)參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時(shí)間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量、要求到貨時(shí)間，工作面供電設(shè)計(jì)，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。機(jī)電科、材料小組提報(bào)設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃、維修計(jì)劃，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必須按照安裝時(shí)間表積極組織安裝，不得拖延時(shí)間，確保按期完成。

三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。

１、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)行。

２、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報(bào)告）。

３、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)，要求防塵設(shè)施齊全完好。４、排水能力。水倉(cāng)、排水設(shè)施滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

５、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無(wú)浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)（否則不予驗(yàn)收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對(duì)采面全面驗(yàn)收，凡不提交驗(yàn)收申請(qǐng)，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗(yàn)收不合格，對(duì)安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級(jí)處理。

（十）礦井供車(chē)皮管理規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)我礦車(chē)皮管理，從根本解決車(chē)皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使我礦的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

加強(qiáng)礦車(chē)質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車(chē)帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的礦車(chē)要及時(shí)維修，并對(duì)礦車(chē)的積矸進(jìn)行清理，滿(mǎn)足提運(yùn)車(chē)皮合格數(shù)量；凡車(chē)皮積矸、煤達(dá)到20cm的，罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車(chē)。

為加快礦車(chē)周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運(yùn)搬工區(qū)及時(shí)將井上、下設(shè)備材料占?jí)旱牡V車(chē)或平板車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，井下料車(chē)輛升井后，由運(yùn)搬工區(qū)通知用車(chē)單位卸車(chē)，用車(chē)單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車(chē)，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任單位。

為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車(chē)（含叉車(chē)）不及時(shí)打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)搬工區(qū)對(duì)平板車(chē)、叉車(chē)進(jìn)行編號(hào)集中存放管理，在使用過(guò)程中運(yùn)搬工區(qū)必須做好平板車(chē)、叉車(chē)的使用記錄。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)

嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料，拌裝材料的礦車(chē)不得有煤矸雜物，保證裝車(chē)材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊(duì)要求時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車(chē)司機(jī)通知用料單位卸車(chē)，用車(chē)單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車(chē)，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任人。

掘進(jìn)區(qū)隊(duì)下料所占用的礦車(chē)按供應(yīng)車(chē)皮計(jì)算，采煤輔助工區(qū)用車(chē)由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車(chē)號(hào)、考核使用時(shí)間，下班后以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室考核。

各區(qū)隊(duì)使用車(chē)皮裝矸必須按規(guī)定裝滿(mǎn)，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車(chē)罰責(zé)任單位20元，由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。

嚴(yán)格計(jì)劃使用礦車(chē)，各用車(chē)單位根據(jù)當(dāng)班工作計(jì)劃安排，每班班前會(huì)向運(yùn)搬工區(qū)提前報(bào)使用車(chē)皮計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃用車(chē)數(shù)量不得超過(guò)實(shí)際用車(chē)數(shù)量的30％，因計(jì)劃用車(chē)數(shù)量不實(shí)造成車(chē)皮積壓閑置的，每閑置一輛車(chē)皮對(duì)計(jì)劃用車(chē)單位罰責(zé)任單位20元；運(yùn)搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊(duì)的用車(chē)計(jì)劃分期分批的合理供應(yīng)車(chē)皮，并負(fù)責(zé)對(duì)用車(chē)單位實(shí)際用車(chē)量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，運(yùn)搬工區(qū)以報(bào)表形式分別向調(diào)度室匯報(bào)用車(chē)情況。

運(yùn)搬工區(qū)接班后按各單位車(chē)皮使用計(jì)劃在1.5小時(shí)內(nèi)將首批車(chē)皮供應(yīng)到使用單位，并根據(jù)實(shí)際情況保證各單位車(chē)皮的連續(xù)供應(yīng)。用車(chē)單位通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)送車(chē)皮超過(guò)15分鐘仍不供應(yīng)車(chē)皮的，要向調(diào)度室匯報(bào)，并以此統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間，按影響時(shí)間對(duì)運(yùn)搬工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)影響區(qū)隊(duì)的損失，處罰標(biāo)準(zhǔn)：

一次影響時(shí)間超過(guò)60分鐘，罰款50元。一次影響時(shí)間超過(guò)60－90分鐘，罰款100元。

一次影響時(shí)間超過(guò)90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。

一次影響時(shí)間超過(guò)180分鐘，造成施工單位誤工的，由運(yùn)搬工區(qū)承擔(dān)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)嚴(yán)肅處理。

運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車(chē)人員要與各用車(chē)單位人員分別建立原始供車(chē)記錄，內(nèi)容包括：供車(chē)時(shí)間、數(shù)量、矸石車(chē)數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫(xiě)要工整認(rèn)真，并由雙方簽字作為車(chē)輛供應(yīng)用車(chē)情況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實(shí)各迎頭計(jì)劃車(chē)輛后，多余車(chē)輛重點(diǎn)供應(yīng)西大巷兩開(kāi)拓迎頭使用。區(qū)上下山內(nèi)各片盤(pán)配車(chē)：運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車(chē)皮，按順序分配車(chē)皮，各片盤(pán)口處掘進(jìn)區(qū)隊(duì)派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車(chē)，以重車(chē)換車(chē)皮，車(chē)皮放入前，要事先將重車(chē)聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個(gè)片口停留時(shí)間要控制在5分鐘以?xún)?nèi)，超過(guò)5分鐘，運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室；每超過(guò)1分鐘，罰款5元。區(qū)隊(duì)不需車(chē)皮時(shí)，必須提前通知運(yùn)搬分車(chē)皮人員，不需車(chē)皮又不通知運(yùn)搬把鉤人員，每次罰款20元。無(wú)故不按順序配車(chē)，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

如果不按以上規(guī)定匯報(bào)或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車(chē)情況，運(yùn)搬工區(qū)派專(zhuān)人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請(qǐng)車(chē)皮而不用者或沒(méi)用完又不按時(shí)返還的每輛車(chē)罰款20元。

運(yùn)搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應(yīng)600個(gè)車(chē)皮（含料車(chē)）。否則，按5元/天*車(chē)扣罰。

管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車(chē)皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫(xiě)罰款單，按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

管理人員下井加強(qiáng)壓車(chē)的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車(chē)要及時(shí)安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車(chē)皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的，按20元/車(chē)罰該管理人員。

（十一）升入井料車(chē)管理規(guī)定 為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理，加快車(chē)皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時(shí)裝車(chē)并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。

2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車(chē)、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開(kāi)關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)搬通知有關(guān)工區(qū)卸車(chē)，工區(qū)超過(guò)一個(gè)小班不卸車(chē)的設(shè)備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠，并匯報(bào)調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)備庫(kù)）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車(chē)內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機(jī)翻車(chē)后檢查揀出，下班前交機(jī)廠或按指定地點(diǎn)碼放，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

4、月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車(chē)匯報(bào)記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實(shí)情況。如科室對(duì)升井的材料（設(shè)備）沒(méi)有回收記錄，落實(shí)不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運(yùn)搬卸車(chē)費(fèi)用以及該材料（設(shè)備）本身價(jià)值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)工區(qū)，以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中就費(fèi)用高低發(fā)生爭(zhēng)論，由調(diào)度室與審計(jì)科本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。

6、入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車(chē)或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計(jì)劃單裝車(chē)，運(yùn)搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車(chē)。工區(qū)接到材料或設(shè)備運(yùn)到通知后，必須在8小時(shí)之內(nèi)卸車(chē)，8小時(shí)不能卸車(chē)或卸不完車(chē)的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說(shuō)明原因，否則，按照占?jí)很?chē)皮扣罰。

7、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價(jià)格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

8、材料或設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中丟失，由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位，運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評(píng)估、執(zhí)行扣罰全過(guò)程，由審計(jì)科參與監(jiān)督執(zhí)行。

（十二）貫通安全管理規(guī)定

為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫通前20米，必須停止一個(gè)工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測(cè)部門(mén)準(zhǔn)確測(cè)量貫通距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫通通知單，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊(duì)；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊(duì)；施工區(qū)隊(duì)要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時(shí)，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊(duì)每班由班組長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對(duì)貫通距離進(jìn)行校對(duì)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)填、繪，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時(shí)布置好于

此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會(huì)上由值班人員通報(bào)貫通情況。

2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長(zhǎng)釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個(gè)數(shù)不得少于兩個(gè)；每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.0米以?xún)?nèi)，區(qū)隊(duì)要預(yù)計(jì)貫通時(shí)間，匯報(bào)調(diào)度室，貫通時(shí)由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場(chǎng)指揮貫通。

3、探眼打通以后，要立即匯報(bào)調(diào)度室，說(shuō)明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時(shí)每個(gè)炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時(shí)，區(qū)隊(duì)必須有一名區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r(shí)，必須立即處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必須派專(zhuān)人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r(shí)，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時(shí)，掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前，2個(gè)工作面所有入口必須有專(zhuān)人警戒。

5、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違處理。

（十三）回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定：

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，有效控制原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行撿矸，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)入溜子的大矸石及時(shí)撿出，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)撿矸工、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)各罰款100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元，及時(shí)砸碎大塊煤。

2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運(yùn)制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)班迎頭責(zé)任組長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對(duì)施工半煤巖巷道采用礦車(chē)運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭，班組長(zhǎng)要認(rèn)真布置，跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤煤車(chē)中，堅(jiān)持誰(shuí)扒裝誰(shuí)插牌，誰(shuí)插牌誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)禁后部車(chē)場(chǎng)把鉤工插牌；對(duì)于含煤量較高的次煤車(chē)不準(zhǔn)插煤車(chē)牌或矸石車(chē)牌，由運(yùn)搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)班迎頭責(zé)任組長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時(shí)打開(kāi)，停皮帶即停，避免灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一次開(kāi)（停）皮帶不開(kāi)（停）降塵噴霧時(shí)（凈化風(fēng)流水幕除外），罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧開(kāi)停要以達(dá)到降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水，調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管科要經(jīng)常對(duì)地面煤廠存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標(biāo)，要及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)煤管科科長(zhǎng)罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、煤管科科長(zhǎng)分別100元，跟班區(qū)長(zhǎng)80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、煤管科科長(zhǎng)分別200元，跟班區(qū)長(zhǎng)160元。以此類(lèi)推，按其比例進(jìn)行處罰。責(zé)任工區(qū)并承擔(dān)因煤質(zhì)罰款的100％。

8、皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理，皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好，報(bào)調(diào)度室后方可開(kāi)啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)大矸石（500*400*300mm）上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元，因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位承擔(dān)損失。

9、皮帶司機(jī)如發(fā)現(xiàn)出煤期間，掘進(jìn)工區(qū)偷放矸石倉(cāng)，要立即停下皮帶，查找放矸石單位匯報(bào)調(diào)度室安排責(zé)任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)承擔(dān)，并罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)100元、當(dāng)日值班干部100元、當(dāng)班帶班區(qū)長(zhǎng)200元、班長(zhǎng)100元。

10、如采區(qū)運(yùn)輸皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)在放矸石期間，采煤面強(qiáng)行出煤混放，采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室處罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元，掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉(cāng)頂皮帶司機(jī)要對(duì)煤倉(cāng)口嚴(yán)格把關(guān)，杜絕矸石雜物混入煤中，發(fā)現(xiàn)有向煤倉(cāng)內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元，并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、掘進(jìn)單位接到調(diào)度室放矸石倉(cāng)通知后立即安排人員到矸石倉(cāng)漏斗處等待，當(dāng)信號(hào)燈給出“放矸”時(shí)才準(zhǔn)許放矸石倉(cāng)。放矸人員放矸時(shí)注意觀察放倉(cāng)信號(hào)燈的變化，當(dāng)放倉(cāng)信號(hào)燈打到“放煤”信號(hào)時(shí)，掘進(jìn)工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉(cāng)。否則，皮帶司機(jī)停下皮帶查找責(zé)任單位，匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室處罰責(zé)任放倉(cāng)人員500元，責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值班區(qū)長(zhǎng)300元，因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊(duì)承擔(dān)。

13、由于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任矸石倉(cāng)滿(mǎn)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致矸石壓皮帶影響生產(chǎn)，罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元，罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元，因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)承擔(dān)。

14、為保證二采掘進(jìn)迎頭及時(shí)放矸石，運(yùn)搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉(cāng)，否則罰運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)50元，當(dāng)日值班干部40元，當(dāng)班班長(zhǎng)各100元。

15、清理煤倉(cāng)上口矸石，主井底煤倉(cāng)由采二工區(qū)負(fù)責(zé)清理，二采煤倉(cāng)由采一工區(qū)負(fù)責(zé)清理，對(duì)未按要求及時(shí)清理倉(cāng)頂矸石的單位，每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清理結(jié)束后，將絞車(chē)?yán)K及時(shí)收好，由皮帶司機(jī)驗(yàn)收向調(diào)度室匯報(bào)清理矸石車(chē)數(shù)。否則，對(duì)責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車(chē)間根據(jù)振動(dòng)篩和破碎機(jī)技術(shù)要求，原煤堆不能出現(xiàn)50×50（mm）的矸石和基石，發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者100元，不及時(shí)整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

17、煤管科煤質(zhì)化驗(yàn)人員必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作，調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查，對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的化驗(yàn)人員罰款50元，掛罰煤管科科長(zhǎng)30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600－6720大卡之間；煤泥發(fā)熱量控制在2500-2600大卡之間；灰分控制在7％－8％之間，否則罰洗煤廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核

1、矸石山洗煤車(chē)間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手選次煤：低位發(fā)熱量不低于2600大卡。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、矸石山洗煤車(chē)間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的，對(duì)洗煤廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過(guò)1000大卡，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)洗煤廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。

（2）皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定，對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)罰款100元，副區(qū)長(zhǎng)80元，技術(shù)員60元。

三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)中煤煤質(zhì)管理，有效控制中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，特制定如下規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各5元，每高于100大卡罰洗煤廠廠長(zhǎng)100元；罰副廠長(zhǎng)80元；罰技術(shù)員60元。

3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法：取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊不得超過(guò)10％。否則每超一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選，檢查時(shí)少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元；發(fā)現(xiàn)揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。

（十四）采掘區(qū)隊(duì)出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊(duì)人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：

1、采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊(duì)必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊(duì)必須制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)同意，5天以上經(jīng)分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須親自抓出勤工作，區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無(wú)考勤管理、無(wú)工傷管理、無(wú)輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。工區(qū)制定工資分配制度時(shí)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管區(qū)長(zhǎng)30元/百分點(diǎn)；職工不服從區(qū)隊(duì)考勤輪休制度，由區(qū)隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。

（十五）安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)存在問(wèn)題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題，制定下列規(guī)定。

1、上級(jí)及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專(zhuān)業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問(wèn)題整理好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），通知各整改單位進(jìn)行整改，同時(shí)將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫(xiě)清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間），調(diào)度室建立臺(tái)帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類(lèi)，相對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)組分為五個(gè)組：安全組（安監(jiān)處負(fù)責(zé)），機(jī)電運(yùn)輸組（機(jī)電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通防工區(qū)負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)），材料組（企管科負(fù)責(zé)）。

（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，可以延期整改。

（3）各專(zhuān)業(yè)組對(duì)整改單要求整改的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤、督促、檢查整改情況，要對(duì)無(wú)故不及時(shí)整改的單位進(jìn)行處罰；要對(duì)本專(zhuān)業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專(zhuān)業(yè)組對(duì)整改單的檢查落實(shí)情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對(duì)未及時(shí)跟蹤、檢查，不及時(shí)匯報(bào)的專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行處罰。

（4）處罰：未及時(shí)（升井八小時(shí)內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人100元；無(wú)故不按期整改，罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時(shí)匯報(bào)的，按無(wú)故不及時(shí)整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過(guò)驗(yàn)收的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

（5）按整改單要求時(shí)間，各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改單落實(shí)情況，對(duì)未按要求完成的單位進(jìn)行處罰，并到調(diào)度室填寫(xiě)罰款單，否則對(duì)各專(zhuān)業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，另外對(duì)不及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況的，一次罰有關(guān)專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

2、單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書(shū)面申請(qǐng)交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人50元，每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時(shí)間再次申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格罰100元。驗(yàn)收結(jié)束后專(zhuān)業(yè)組將驗(yàn)收情況以書(shū)面的形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報(bào)備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。

3、臨時(shí)交辦任務(wù)：凡安排的臨時(shí)任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不按時(shí)完成的每次罰責(zé)任人（主要領(lǐng)導(dǎo)）50元；不匯報(bào)的，一次罰款50元。

（十六）調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問(wèn)清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車(chē)隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門(mén)解決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要立即找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問(wèn)清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰(shuí)去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。

4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開(kāi)動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)工區(qū)，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開(kāi)動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽(tīng)候通知，并向總工程師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹(shù)起警標(biāo)。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時(shí)，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。

8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問(wèn)明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員，再請(qǐng)示礦長(zhǎng)，總工程師進(jìn)行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問(wèn)明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門(mén)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，采取措施處理。

11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過(guò)規(guī)定時(shí)，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽(tīng)候處理，并向總工程師匯報(bào)。

12、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門(mén)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并向總工程師匯報(bào)。

13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問(wèn)明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門(mén)派人前去檢查處理，并向礦長(zhǎng)總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問(wèn)清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門(mén)處理。

（十七）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定

為更好的深入開(kāi)展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢(shì)頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1.各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班區(qū)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

３、交接班時(shí)，跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成情況和待處理的問(wèn)題，應(yīng)注意的問(wèn)題交清后，上班跟班區(qū)長(zhǎng)立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。

４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走的行為發(fā)生。

５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。超過(guò)下列時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰主管區(qū)長(zhǎng)20元，跟班區(qū)長(zhǎng)30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長(zhǎng)20元，跟班區(qū)長(zhǎng)30元。

（十八）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專(zhuān)業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭(zhēng)創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門(mén)職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對(duì)以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門(mén)要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。

１、各部門(mén)認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。２、各項(xiàng)工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報(bào)程序辦理方可。

３、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時(shí)性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。

附：生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分表

（十九）關(guān)于對(duì)上下井人員的管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

1、為保證副井提升量，緩解井下供車(chē)緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時(shí)間下井：（不按規(guī)定時(shí)間下井的人員必須在本單位開(kāi)具下井證明到調(diào)度室審批，否則運(yùn)搬不準(zhǔn)安排下井）

早班：7：15－8：30 送飯工下井時(shí)間：11：00 中班：15：15－16：15 送飯工下井時(shí)間：19：00 夜班：23：15－00：15 送飯工下井時(shí)間：03：00

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺(jué)排隊(duì)，不得無(wú)理取鬧。在

等候室排隊(duì)候罐，任何人不得強(qiáng)行入罐、無(wú)理取鬧或聚眾鬧事。

3、井口把鉤人員要認(rèn)真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號(hào)。

4、運(yùn)行期間，罐內(nèi)人員要自覺(jué)維護(hù)秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時(shí)制止違章人員，確保罐籠運(yùn)行中的安全。

5、其他有關(guān)規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。

6、運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。對(duì)不服從管理、無(wú)理取鬧者每次罰款５０元，對(duì)聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二十）采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1、各工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)每天早9點(diǎn)前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場(chǎng)所了解現(xiàn)場(chǎng)情況，解決實(shí)際問(wèn)題。如有事請(qǐng)假的，提前在簽到簿上寫(xiě)“請(qǐng)假”二字。超過(guò)規(guī)定時(shí)間簽到或代簽，每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點(diǎn)調(diào)度會(huì)，并主持本工區(qū)班前會(huì)。否則，罰當(dāng)事人100元。

3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時(shí)填寫(xiě)記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，并及時(shí)填寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場(chǎng)交給接班人員。

4、區(qū)隊(duì)帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時(shí)匯報(bào)一次，交接班前1小時(shí)匯報(bào)一次，特殊情況及時(shí)匯報(bào)），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊(duì)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班記錄本填寫(xiě)情況列為檢查內(nèi)容之一。

7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫(xiě)兩個(gè)記錄的，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報(bào)罰款50元。

8、各采掘輔助區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)區(qū)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長(zhǎng)100元。

（二十一）停產(chǎn)檢修制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí)，被通知單位要積極配合以最短的時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時(shí)安排下一步工作否則對(duì)工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長(zhǎng)、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。

5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級(jí)設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況要盡量做到上級(jí)設(shè)備的空載停機(jī)，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

6、各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

7、檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開(kāi)關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車(chē)，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開(kāi)制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必須事先閃開(kāi)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開(kāi)制動(dòng)閘后發(fā)生跑車(chē)現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車(chē)損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)罰款250元、對(duì)其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。

8、非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對(duì)當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款100元。

9、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無(wú)誤后，再及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。

10、所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭(zhēng)得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)10分鐘的，對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，超過(guò)十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。

11、嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開(kāi)除，是管理干部的降級(jí)處分，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)500元。

12、對(duì)執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照《事故責(zé)任追究制制度》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第四篇：調(diào)度室文檔管理制度

調(diào)度室文檔管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：

調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺(tái)賬：（1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。

（2）綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺(tái)賬可采用計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬。

3、記錄簿： 建立以下記錄簿，并存檔管理。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。

4、大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息。

（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。

（3）礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。

5、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存6個(gè)月以上。

6、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析，上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文保存6個(gè)月以上。

7、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

8、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。

9、檔案資料，應(yīng)有專(zhuān)人兼管。

10、立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫(xiě)清楚，概括而簡(jiǎn)潔地?cái)M寫(xiě)好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來(lái)，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫(xiě)備考表，注明保管期限。

11、填寫(xiě)案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

12、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問(wèn)題，做到查找方便。

13、檔案的借閱管理制度

（1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可查閱無(wú)密級(jí)檔案。（2）檔案借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案得完整和完好，不得私自影印、復(fù)印、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標(biāo)語(yǔ)，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀(jì)，酌情處罰。

（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時(shí)間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時(shí)催還。（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價(jià)值和數(shù)量報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。

14、超期檔案的銷(xiāo)毀

（1）對(duì)超過(guò)保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷(xiāo)毀。（2）經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無(wú)保留價(jià)值時(shí)，再行銷(xiāo)毀，以免誤毀。

（3）銷(xiāo)毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專(zhuān)人監(jiān)銷(xiāo)，嚴(yán)禁將銷(xiāo)毀的文件作為它用，或作廢紙出售。

第五篇：調(diào)度室文檔管理制度

椅 棋 煤 礦 調(diào) 度 室 文 檔 管 理 制 度

2018年

調(diào)度資料 管理制度

建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資 料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：

1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專(zhuān)用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。、調(diào)度資料保存制度：

（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存5 年以上；

（2）上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故 專(zhuān)項(xiàng)記錄、傷亡 事 故報(bào)表以及生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；

（4）季節(jié)性調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上；

（5）其它資料保存1年以上；

（6）在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息 必須定期做備份，防止丟失。

（7）調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和 資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。