第一篇：xx煤礦調度室管理制度匯

目

錄

匯編說明?????????????????????????4

崗

位

責

任

制

1、《調度室主任崗位責任制》????????????????5

2、《調度室副主任崗位制》?????????????????6

3、《調度室主任工程師崗位責任制》?????????????7

4、《調度室值班調度員崗位責任制》?????????????8

5、《調度室統計員崗位責任制》??????????????10

6、《調度室生產管理員崗位責任制》????????????11

7、《傳真及計算機管理崗位責任制》????????????12

8、《調度室技術員崗位責任制》??????????????13

9、《調度室大班調度員崗位責任制》????????????14

管

理

制

度

1、《調度室標準化十化標準》????????????????15

2、《制度內部值班管理制度》????????????????16

3、《調度室會議室管理制度》????????????????17

4、《調度室保密制度》???????????????????19

5、《調度室業務保安責任制》????????????????20

6、《重大隱患及時撤人制度》????????????????21

7、《與周邊相鄰礦井建立信息溝通機制》???????????24

8、《調度員交接班制度》??????????????????26

9、《“三個調度”管理制度》?????????????????27

10、《領導值班制度》????????????????35

11、《調度員衛生員管理制度》???????????????38

12、《調度室治安管理辦法》????????????????39

13、《調度室準軍事化管理制度及標準》????????40

14、《關于掘進開拓隊生產組織及賠償制度》?????????44

15、《煤礦生產組織方案》???????????????48

16、《生產調度快速反應機制》???????????????58

17、《災害防救專家組織方案及管理規定》???????64

18、《調度室圖紙資料收集.保管制度》?????????67

19、《傳真電文管理制度補充規定》?????????????68 20、《調度室調度員業務培訓制度》??????????69

21、《煤礦調度室應急救援預案管理制度》????????71

22、《煤礦調度室“三匯報》??????????????72

23、《煤礦“關于進一步加強和完善變化調度管理”的若干定》???????????????????????????73

24、《“雨季三防”制度》??????????????????77

25、《調度室調度小班生產競賽管理制度》??????????79

26、《關于產量.進尺.銷售的考核辦法》????????????83

27、《關于加強全礦煤倉管理的辦法》????????????88

28、《三點管理制度》????????????????90 30、《調度室職責范圍》??????????????????92

31、《煤礦大超前管理制度》??????????????94

32、《調度室綜采放頂煤檢查管理制度》???????????104

33、《調度質量標準化質量否決制度》????????????106

34、《安全生產管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度》??????????????????????????109

35、《監測監控異常狀態下定時匯報制度》??????????112

36、《調度室變化條件下的特別響應制度》???????113

37、《煤礦領導雙值班制度》??????????????115

匯

編

說

明

煤礦調度工作是企業管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。

我們煤礦調度室，擔負著煤炭生產任務的指揮協調工作。為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規化、科學化，我們根據集團公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

調度室主任崗位責任制

1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。

6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度室副主任崗位責任制

1、在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

2、認真組織安排各個環節的生產任務，采取有效措施，保證完成全礦作業計劃制定的生產任務和經濟指標。

3、隨時掌握全礦生產動態，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。

4、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產。

5、根據生產需要，有權協助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

6、經常深入現場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。

7、協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。

8、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度室主任工程師崗位責任制

1、在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業務范圍內的技術管理和安全工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規程施工，對安全技術措施工作和季節性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。

3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創水平活動。

4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。

5、掌握綜采、綜掘隊生產技術管理情況，參與推行正規循環作業，組織均衡生產。

6、對生產監測、（監控）系統、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協助有關單位搞好生產監測（監控）系統的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。

7、協助主任抓好本室人員的技術業務培訓工作。

值班調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。

4、按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機基本知識，對每日按規定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

調度室統計員崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。

2、掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。

3、按時提供調度生產日報，按日統計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。

4、按時填寫、匯總各種報表、統計數據，并經常檢查核對，發現有誤，及時糾正。

5、按時整理和積累各種調度統計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規定年限的生產方面的統計資料。

6、負責對調度臺各種臺帳、報表的考核。發現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規定處罰。

7、經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。

8、按規定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。

生產管理員崗位責任制

1、在調度主任領導下，貫徹安全生產方針，負責日常生產的管理業務工作。

2、隨時掌握生產變化趨勢，不斷了解各采掘面準備、安裝和設備運轉等情況，定期進行生產分析。

3、深入現場掌握和熟悉生產動態，及時組織重點調度，解決生產中出現的擋手問題。

4、做好原始記錄，提供生產活動分析報表。按規定編寫旬、月安全生產總結，并及時報上級調度。

5、掌握生產任務完成情況，經常分析生產任務完成好壞的原因，隨時提供建設性意見。

6、按時完成領導交辦的各項任務。

7、自覺執行各項制度，搞好辦公室的衛生工作。

傳真及計算機崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。

2、堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉報有關領導和部門。

3、負責日常微機的使用和保養，按時進行數據處理和打印報表。

4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經領導批準，不得隨意銷毀。

5、在工作時間不準會私客，未經主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴禁復印國家明令禁止或黃色的文字材料。

6、嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔復印文件。

7、努力鉆研業務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。

8、為了保證機房衛生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛生。

調度室技術員崗位責任制

1、在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業務范圍內的技術管理和安全工作。

2、協助主任工程師掌握礦井的生產情況，負責生產、安全技術措施的審查及季節性工程和礦井檢修等技術方面的工作，對當月生產情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。

3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。

4、掌握重點工程的進展情況，并按網絡圖紙要求組織工程施工。

5、做好各種技術資料圖紙的收集存檔；協助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業務技術培訓工作和安全知識培訓工作。

6、負責領導交辦的臨時性工作。

大班調度員崗位責任制

1、在調度室主任領導下，貫徹安全生產方針，負責調度室調度管理及業務的日常管理工作。

2、按礦上規定和經濟責任制的考核辦法，負責對有關單位進行責任制方面有關項目的落實和考核。

3、隨時掌握生產變化趨勢，定期進行生產分析，不斷了解采掘面準備、安裝和設備運轉等情況。

4、經常深入現場掌握和熟悉生產動態，及時組織重點調度，解決生產中出現的擋手問題。

5、做好原紿記錄，建立生產活動分析報表，根據生產任務完成好壞的原因，隨時提供參考意見。

6、落實經濟責任制，對安全生產中出現的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。

7、自覺執行各項制度，協助主任對本室工作人員堅持崗位，執行制度，處理問題情況進行監督、檢查、考核。

8、搞好室內外規定范圍內的衛生工作。調度室標準化“十化”管理標準

1、調 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調 度 指 揮 規 范 化

4、基

5、調

6、深

7、調

8、事

9、工

10、工礎 管 理 度 管 理 入 現 場 度 裝 備 故 匯 報 作 語 言 作 環 境15

制 度 標 準 經 常 現 代 程 序 文 明 優 美化 化 化 化 化 化 化

調度室內部值班制度

1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。

2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。

4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。

5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。

調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創造一個清新潔凈的優美會議環境,特制定如下管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發現一次，罰款50元。

2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發現一次，罰款20元。

3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發現一次，罰款20元。

4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發現一次，罰款20元。

5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發現一次，罰款20元。

6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發現一次，罰款20元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。發現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發現一次，罰款100元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款20元。

10、調度室設立專職的衛生環境紀律檢查監督員，檢查監督員專門對上述違章違紀行為履行監管處罰職責。當班調度員同時也是衛 生環境紀律檢查監督員，同樣履行監管處罰職責。

11、調度室專職衛生環境紀律檢查監督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

調度室保密制度

為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度：

1、保密范圍：

凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

2、保密對象： 調度室所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。

（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。

（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

（5）調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發現問題由保管人員負責。

（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

調度業務保安責任制

1、及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。

2、嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

3、在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。

5、凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門匯報。

6、積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

二、搶險救災組織機構： 總指揮：礦長 書記

副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席

成員單位：地測科 調度室 安監處、地測科、醫院、保衛科等有關科室

三、救災撤人程序：

1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。

2、調度室接到匯報后，通知程序如下：

值班領導 礦長 書記 總工 副礦長 有關副總

有關科室 公司調度 礦調度室

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。

5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的 治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結果匯總報局調。與周邊相臨礦井建立信息溝通機制

為適應我礦當前面臨的安全生產新形勢的要求，保證我礦安全生產，防止和減少安全事故的發生，特別是預防周邊小煤礦由于濫采亂挖現象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機制，具體內容如下：

一、組織機構： 組長：調度主任 副組長： 調度員

成員：各業務科室相關負責人和各采掘隊組以及二線隊組相關負責人

二、管理細則：

1、每年年初由礦生產中心、地測科和相關單位要根據我礦地質變化情況和地質測量相關資料及生產組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產相關情況和存在的安全隱患情況，匯報于調度室，并由相關領導或部門簽字蓋章認可。

2、要求地測部門每季度必須向調度室以書面形式匯報周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關負責人的有效電話號碼和本人情況及其上級管理部門的相關信息匯報于調度室，有變更情況的要及時變更。我礦的負責人和相關科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。

3、調度室要組織相關業務科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關注，及時與小煤礦及其上 級負責部門取得聯系，并派技術人員去小煤礦井下現場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區作業點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產變化情況，發現有安全隱患預兆時，要及時向調度室和相關部門匯報，調度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生產中心主任、總工、值班礦領導和調度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯系，并派有關領導和技術人員去小煤礦井下現場查看，督促和監督小煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發現的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應急預案，通過礦領導和相關部門審核批準后嚴格執行，堅決以“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念進行控制。

4、特別要求井下各采掘隊組及相關生產輔助隊組要根據地測、生產、調度等相關部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業點同周邊小煤窯安全隱患應急預案和各類災害人員撤退路線圖并報礦調度室。

5、當小煤礦與我礦鄰近采區有水災、火災、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，小煤礦有義務和必要向我礦調度室主動如實匯報發生事故的時間、地點和性質。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應急預案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關負責人到小煤礦查看情況，掌握現場情況。調 度 員 交 接 班 制 度

為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人20元和50元。

“三個調度”管理制度

為了認真貫徹執行潞安集團公司《潞安礦業集團公司調度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產實施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實將“三個調度”管理（超前調度、重點調度、變化調度）涵蓋全礦各項安全生產管理范疇，進一步形成高度集中的調度管理、指揮、控制為中心的生產指揮體系，確保《綱要》項目和全礦各項工作更加標準、規范、有序地進行，特制定本制度。

一、組織機構

成立調度管理考核領導小組 組

長：調度主任

成員：調度員、各生產、輔助隊組及生產業務科室相關人員。

二、“三個調度”的范圍及分類

“三個調度”的范圍及分類即：《綱要》項目按以下分類分別納入“三個調度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發生的各類事故、條件變化等列入“變化調度”。

（一）、超前調度

1、內容：

（1）、《綱要》項目超前管理內容，包括：技術、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關政府部門和相關單位、集團公司相關部門的溝通和相關問題的落實；項目資金落實、大型設備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內容；

（2）、大超前會議運行情況；

（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實；

（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質條件變化情況；（5）根據相鄰采掘工作面地質條件或現有地質資料預測到的可能發生的地質條件變化；

6）生產工作面有計劃斷電、切換風機及較大的停產檢修項目；

（7）機電設備有計劃斷電試驗；

（8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；（9）其它有計劃工作或超前項目。

2、管理要求：

（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產業務月度大超前會議，詳細分析預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調度記錄，現執行的大超前管理的相關部門繼續按相關規定執行；

（2）、各掘進隊組根據超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網絡圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執行的科室統一按本表格執行（詳情見附表1）。

（二）、重點調度

1、內容：

（1）、《綱要》中的“十個重點工程”項目；（2）綜采工作面安裝、回收；

（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；

（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實；

（6）大型設備技術改造與安裝工程；（7）主要大巷開拓延伸或修復工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時期專項調度；（10）其它臨時安排的重點工程。

2、管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調度 項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應管理措施等內容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調度室（調度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調度人員要認真落實，做好記錄，現正在執行的《綱要》項目一周匯報制度的有關單位和部門繼續按原規定進行

（三）、變化調度

1、內容：

（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等系統事故；

（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；

（3）采掘工作面發生的較大機電事故；（4）通風系統臨時性調整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統的各類事故；

（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發性事故及人身傷亡事故；

（7）極端天氣變化情況；

（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；

（10）、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應的措施、方案及處理結果。

2、管理要求：

（1）、逐日變化調度，各隊組要在“三個調度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。生產過程中，進入有計劃的生產變化時段或生產變化工作段時，每班或每日要向礦調度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結束，調度室要有詳細記錄，遇有生產中變化情況時，要及時向礦調度室、相關業務科室、相關人員進行匯報，并有匯報記錄；

（2）、現正在執行的次日變化匯報和一周變化匯報相關業務科室和隊組繼續按規定執行；

（3）、對未預測到但實際發生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調度室匯報，隊組、科室、調度室并按照相關規程規定措施進行相應通知和處理，未制定相應的安全技術措施不得施工。

三、職責

1、礦調度室全面負責礦屬各有關單位、部門“超前調度、重點工程調度、變化調度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調度會議上通報。

2、生產、機電、通風、地質、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調度室。

3、企管科負責按照調度室提供實證每月進行考核。

4、勞資、財務科負責按調度室提供的獎罰款數額落實獎罰。

四、實施范圍

礦調度室實施“三項調度”管理范圍：

1、各生產業務科室；

2、各采掘隊組；

3、“綱要”項目涉及單位。

五、調度運行管理辦法

1、調度室要按照集團公司調度要求，完成“三個調度”管理中規定的各項任務。

2、各隊組、科室要根據礦調度“三個調度”管理要求，建立本單位的“三個調度”運行管理辦法，形成以調度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調度”聯鎖管理機制。

3、各隊組、科室必須建立“三個調度”臺帳，逐日重點調度和變化調度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調度和超前調度各單位配備專人負責統計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。

4、《煤炭集約高效生產實施綱要》項目專題調度

礦調度室負責對《煤炭集約高效生產實施綱要》中的“十個重點工程”和調度牽頭項目進行專題調度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項目的專題調度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設置工程項目網絡圖，嚴格按照網絡圖進行追蹤落實。完

成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調度室調度臺，必須寫清以下內容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在的問題及采取的措施、方案和后續存在的問題及采取的措施、方案）處理結果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送人等，并進行登記，礦調度室于每月2日、12日、22日將項目進展情況匯總結果報送集團公司調度，并于集團公司調度會議進行通報。

5、各單位要注重基礎資料的收集，圖紙資料、相關措施、規程有變化時要及時更正并向礦調度室匯報，便于進行生產調度管理。

6、業務科室要準確掌握本專業重點工程、生產變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業信息反饋機制。

7、對每天調度會通報的生產變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現場檢查指導工作。

8、各單位要落實專人負責“三項調度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現網絡化調度、閉合管理。

六：考核及處罰

1、科隊調度管理檢查、考核主要包括“三個調度” 管理 和

《綱要》項目管理兩部分內容。

2、調度管理每季度進行專項檢查，由調度室組織相關人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據季度考核結果對其下發三定通知單進行改正和完善，對正規循環作業過程中出現的問題將納入《2012年生產組織方案》相關規定進行獎罰。對違反本規定、發生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經濟損失的單位，都將按照《2012年生產組織方案》中的生產事故賠償相關規定進行處罰。

領導值班制度

一、目的

為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產，特制定煤礦“值班管理制度”。

二、工作要求及考核辦法

（一）、礦領導值班規定

1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。

2、值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款20元。

3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰組長20元，值班領導50元，座臺人員脫崗一次罰20元。

4、值班期間凡出現安全生產方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。

5、值班人員一般情況不得離開礦區，因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系，發現私自離礦者罰款20元。

6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發現一次替代，罰責任人各20元。

7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次20元。

8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執行以上制

度罰責任人20元。

9、值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監測監控工作。

10、值班人員要愛護值班設施，協同衛生人員搞好室內衛生。

11、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。

（二）、雙休日領導值班規定

1、業務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。

2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業務范圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款5０元。

3、雙休日值班領導，業務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。

4、臨時離開崗位必須向調度室和安監處同時請假。

5、井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監處考核在次日調度會通報。

6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。

（三）、基層隊組領導值班規定

1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執行，值班時間統一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。

2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款50元。

3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發現有一次他人代替聽電話罰20元。

4、值班期間，凡井上、下出現安全生產方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班50元，超過一小時的罰100元。

5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款100元。

6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發現一次罰責任人100元。

7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人50---100元。

8、調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。

9、各隊值班如違反上述規定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。

三、附則

1、本規定自下發之日起執行。

2、本規定解釋權歸生產調度室。

調度室衛生管理規定

1、調度員每天6：30時必須準時到崗，對各責任區的衛生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。7：30時前必須清理完畢。

2、實現全天候監視，保證全調度室的衛生清潔。

3、對調度臺地板，每周天必須脫一次，對調度室設備進行清理干凈。

4、每班調度員要對各各班的地面、設施上灰塵或衛生死角負責。

調度室治安管理辦法

為了抓好本單位的治安管理，確保調度室不發生盜竊事件，保證調度室財產不受損失。根據本單位實際，制定以下管理辦法：

1、成立治安管理領導小組，組長：調度主任，成員全體調度室職工。

2、領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。

3、調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監督，及夜間巡查工作。

4、如發生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%掛鉤。

調度室準軍事化管理細則與方案

第一章 準軍事化管理總體規劃

1、實行準軍事化管理，要實現嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業，爭做優秀員工。

2、在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質和整體的戰斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現調度的“準確 迅捷 高效 創新”的指揮原則，確保集團公司和全年各項任務的圓滿完成。

第二章 準軍事化管理行為規范、動作標準

1、工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡 39 講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。

3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規定，要按時按要求參加，遵守調度室會議的有關規定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區內、樓道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。

4、接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

工作中提倡使用普通話、文明用語： 問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！

5、工作期間職工應統一著制式服裝，集體活動按要求統一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區、辦公區要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

6、對調度室軍事化執行情況納入《調度室準軍事化考評細則》中。

7、調度臺兩門的拖鞋統一擺放在門口內左側，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。

8、交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規定，然后齊步走到臺前規定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正常”。同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上

崗，上一班成隊列走出工作區。

9、辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，衛生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。

10、、工作區內衛生實施劃區包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調度室衛生員管理條例執行。

11、加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現行規定執行。

12、對室內的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區責任制管理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。

13、室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調度室規定的圖、文、像、表。

14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。

15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。

16、節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

關于掘進開拓隊生產組織及賠償制度

一、目

的：

為了保證掘進開拓隊的生產秩序和生產環境，最大限度地挖掘和發揮掘開隊的綜合生產潛能，提高設備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據生產實際特制定本考核辦法：

二、處罰或賠償：

1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發生事故且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。

2、因本單位工作質量和事故對其它單位正常生產造成影響時，要實行事故賠償。

3、因生產業務科室工作失職對掘進開拓生產造成影響時，要對責任單位進行處罰。

4、因特殊情況:如生產銜接、地質條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。

5、賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現事故影響生產，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。

6、本制度由生產調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。

三、考

核

（一）、獎

勵

1、掘開隊超額完成當月生產計劃，超額部分由生產科、勞

資科按制定的臺階加價進行獎勵。

(二)、處

罰：

調度室：

1、著掘進優先的原則組織生產，科學主動地協調好采區皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產需要。否則按以上制度賠償。

2、調度員要轉變工作作風，改善服務態度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現問題，對當日值班調度員每次罰款20元。

3、管理，精心協調，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優先保證掘開隊的皮帶運輸，因協調不力影響生產的，按以上制度賠償，當班調度員掛鉤20%。

掘進隊組：

1、因本單位責任事故影響生產時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。

2、因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。

3、準確真實地做好各種因素影響生產的記錄臺帳，以查據，不得弄虛作假，如查出每次處以50---100元罰款。

4、每日向調度上報進尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。

5、在同一盤區生產的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰50---100元。

皮帶隊：

1、因本單位發生事故影響生產時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。

2、皮帶隊值班及井下皮帶司機要經常向調度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調度員協調，優先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現滿倉，因滿倉影響生產，對照以上臺階加價考核辦法賠償。

綜掘安裝隊：

1、安裝隊沒有施工網絡圖，每次罰款50元。

2、沒有按照網絡圖完成安裝任務，每推遲一天向礦賠償200元。

3、新安裝工作面移生產后，48小時內因安裝質量問題影響生產時，根據實際情況向接受單位賠償100---200元。

4、因設備品或其它因素影響安裝時，責任單位向施工單位每次賠償100---200元。

供電、供風系統：

1、供電隊責任事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執行。

2、因壓風系統事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執行。

3、因防塵隊未按規定延長管路，影響生產時，對照臺階加價考核辦法。

說

明

1、凡是本制度中未涉及到的，仍按《2004年度生產組織賠

償制度》執行。

2、凡是影響生產2小時以上的事故，均應在次日調度會上做事故分析。

3、本制度的執行落實情況，均由調度室在每旬的掘進領導會議上通報。

煤礦生產組織方案

為了最大限度地抓好正規循環作業,強化生產事故管理，最大限度地減少事故發生頻率和事故處理時間，提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產任務的圓滿完成,根據生產實際,特制定本考核辦法：

一、主要考核指標

1、提升量指標

主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。

2、生產隊組考核指標 以礦下達的月計劃為標準

二、總 則

（一）獎勵

1、綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當月計劃，進行獎勵。

（二）、處罰

1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發生事故且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。

2、因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產造成影響的，要實行賠償。

3、因業務科室工作失誤對生產造成影響的，責任單位應實行賠償。

4、因特殊情況：如生產銜接、外運制約、因地質條件變化、自然災害等不可抗拒因素造成生產影響的，不在賠償之列。

5、本制度由調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。

6、賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。

三、重點要求

（一）、生產事故匯報及領導到現場要求：

1、井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報）

2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。

事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場；

事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場；

事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場； 事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。

（二）、生產系統設備檢修要求

1、各生產單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規定時間內完成檢修任務。生產檢修超時間時，按生產事故處理，超時部分按生產事故對待。

2、因外來檢查、生產隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調整時，有關隊組接到調度室通知后，必須堅決執行調度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。

3、生產環節有關單位因特殊情況需要臨時調整檢修時間時，必須經調度室同意后，方可進行。嚴禁自行調整或更改檢修時間。

4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關單位，沒有調度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。

（三）、對“一通三防”的有關要求

1、調度臺發生瓦斯預報警后，調度室要及時通知相關業務部門，有關部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產。

2、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，必須及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。

（四）、“雨季三防”及其它要求

1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作，有關單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。

2、對調度室安排的“搶險救災”等緊急狀態下的工作，有關單位必須不折不扣的執行調度室命令，不容半點推逶扯皮。

3、井下生產情況匯報。各單位值班人員和現場作業人員要及時準確匯報產量、進尺、刀數、工程進度等生產情況，便于統一協調指揮，嚴禁謊報、不報。

4、各生產隊組對調度室安排的臨時性工作，必須認真執行，按時、按質、按量完成。

四、考 核

（一）獎 勵

1、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分按每噸獎勵5元進行獎勵，相關業務科室掛鉤10%。

2、綜采隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各20元。

3、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵20元，主皮帶每日獎勵200元。相關業務科室掛鉤10%。調度員掛鉤5%。

4、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。

5、洗煤廠完成噴粉煤生產時，超額部分，1000噸以內每噸按1元進行獎勵,1000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。

6、運搬一隊在兩個提升系統完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。

7、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。

8、掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。

9、開掘隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各20元。

10、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進行獎勵。

（二）處 罰（共同部分）

1、井上下作業地點發生事故后，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰200元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。

2、發生生產事故后，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以20元罰款。（以調度室記錄時間為主）

3、生產檢修嚴格按礦調度室規定時間執行，做到開、停準時。（調度室有通知時除外）否則，當班調度員對當事人罰款50元；檢修超時部分按生產事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。

4、生產隊組接到調度室臨時調整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款100元。未按調度室要求完成或完成質量不過關，給予責任單位200---300元的罰款，正職掛鉤20%。

5、如生產單位私自調整工作，一經發現對生產單位罰款100元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。

第二篇：煤礦調度室管理制度

調度主任崗位責任制

1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。

6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。

4、按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、掌握計算機基本知識，對每日按規定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

調度室標準化“十化”管理標準

調 度 工 作 程 序 化

工 作 作 風 嚴 謹 化

調 度 指 揮 規 范 化

基 礎調 度深 入調 度事 故工 作工 作

管 理管 理

現 場

裝 備

匯 報

語 言

環 境制 度

標 準經 常現 代程 序文 明優 美化

化

化

化

化

化

化

調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創造一個清新潔凈的優美會議環境,特制定如下管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發現一次，罰款100元。

2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發現一次，罰款100元。

3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發現一次，罰款100元。

4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫。發現一次，罰款100元。

5、會議室內嚴禁非工作及進入，發現一次，罰款100元。

6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發現一次，罰款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。發現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發現一次，罰款200元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

10、調度室設立專職的衛生環境紀律檢查監督員，檢查監督員專門對上述違章違紀行為履行監管處罰職責。當班調度員同時也是衛生環境紀律檢查監督員，同樣履行監管處罰職責。

11、調度室專職衛生環境紀律檢查監督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

調度員交接班制度

為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

調度室管理職責

1、在生產礦長的直接領導下，負責日常生產的組織和指揮工作。按照生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產量、掘進（開拓）進尺等各項生產任務。

2、實行24小時值班制度。負責召開調度會、生產平衡會，及時協調、解決生產中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執行情況。

3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程指揮生產。對安全生產中發生的重大問題，有權下達調度命令，并督促有關部門采取措施，限期解決。發生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協助領導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產。

4、及時掌握全礦生產發展趨勢和分析生產動態。對生產中的薄弱環節、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節假日生產、職工保勤等工作實行重點調度。

5、認真做好上傳下達、下情上報工作。及時傳達上級領導有關安全生產的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關領導和上級調度匯報。

6、深入現場調查研究，熟悉了解生產情況，發現影響生產的問題，要積極督促有關部門盡快解決，并將重大現場情況及處理結果匯報有關領導。

7、組織均衡生產。積極組織各生產、輔助單位協同配合，及時平衡協調各部門、環節間的扯皮現象，確保生產不間斷地進行。

8、建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調度日報、生產綜合分析資料，做到內容具體，數據準確，論據充分，真正能準確、形象地反映全礦生產情況，為領導提供決策依據。

9、加強調度通訊、監測監控設備的管理，不斷改進調度通訊手段，發揮傳真、計算機的科技效能，加速調度裝備的現代化。

10、根據領導指示和生產需要，有權調動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調度室命令。

第三篇：煤礦調度室管理制度

煤礦調度室管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規范調度管理程序，充分發揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產有序進行。

二、范圍

適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。

三、調度室的職責權限

1.在生產礦長領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。

2.負責組織召開生產會及生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一調度指揮。

3.負責調度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執行。4.根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據安全生產急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。對不服從安排而影響生產的，視情節給予50～200元的罰款，并通報批評。

5.調度人員有權對礦井作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患時有權令其停止作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

四、調度工作程序

1.調度員提前到班，辦好交接班手續。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。3.班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

5.一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。

7.每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

8.在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。

10.當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調度管理制度

（一）礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會，并根據安全生產動態存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。

6、值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并在網絡辦公上發布；安全事故由安監處考核并在網絡辦公上發布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監處匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

8、當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發現一次罰責任人20～100元。

9、調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員及以上工區管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區長50元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統一規定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產會上通報批評。

7、礦值班人員要對區隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區長罰款50元，并在調度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助區隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。

3、生產區隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班副區長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2）班中由跟班副區長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區長或班長匯報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室（掘進區隊要匯報當班配給車皮數量）。

4、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進尺匯報：

（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗收員匯報態度要認真，數字準確。如在規定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

8、調度制度：

（1）根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等）。（2）各單位接調度室重點調度指令后，必須由區長或現場跟班區長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節嚴重的從重處理。

10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。四）生產事故考核規定

1、發生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。

2、發生主提升系統（非正常）中斷生產事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區長、技術員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統發生故障停電影響生產超過10分鐘的，機電科長、運轉區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知后10分鐘內（地面）必須到達現場或（井下）下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調度員必須通知機電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發生事故中斷生產30分鐘，機電科科長、皮帶工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

5、采區上、下山提升運輸系統出現影響生產30分鐘，機電科長、運搬工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

6、采煤工作面出現影響生產30分鐘及以上的生產事故，調度室及時通知當日調度值班人員，接通知后當日調度值班人員10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區區長、技術員、調度室、安監處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

8、掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進工區區長、技術員、調度室、安監處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監處值班人員接到通知后必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

10、對發生的各類生產事故，均由當日調度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日晚20點調度會、次日早會通報。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產系統（主、副井、矸石山、提升系統、供水系統、主扇、壓風系統）發生的影響生產30分鐘以上生產事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。

12、對生產期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產事故，每影響10分鐘罰責任工區區長50元，副區長40元，依次累加。超過1小時以上的生產影響，并進行生產影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產量進行預算后，影響單位承擔30％。采掘工區自身原因影響生產的，同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。否則按第11條規定執行。

14、各重要崗位機臺，必須嚴格執行現場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。

15、未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規定者除按第11條執行外，每次對責任人加罰100元。

16、各單位發生的所有生產事故必須及時向調度室匯報，否則，對責任者和工區主要負責人罰款100元。

（五）會議點名制度

1、生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產的礦領導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。

2、礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規定參加，調度室負責點名。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

（六）事故分析制度

影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。(七)班組長、安監員班中匯報制度

１、班組長是當班安全生產第一責任者，安監員對當班分管范圍的安全負監督和管理責任。

２、班組長、安監員必須認真檢查作業地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監員嚴格監督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。３、班組長小班向調度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區長、安監員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現場出現安全生產事故等特殊情況時，必須及時向調度室匯報清楚。

４、凡未執行上述要求的，按下列規定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

（八）區隊管理干部值班制度

1、區隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點——次日12點。值班人員必須于值班日8點前到調度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現場進行安全生產方面全面檢查，掌握現場實際情況，做到心中有數，以便及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。

2、區隊值班干部必須全面掌握本區隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統計工區出勤情況。

3、值班人員按時召開區隊班前班后會，班前會簽名并安排好區隊安全生產工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協調處理相關問題，做好值班調度。值班期間超過15分鐘沒有在工區值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產研究會上及時匯報。

6、區隊值班干部在值班期間要及時向調度室匯報本區隊安全生產中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產任務。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區隊工作影響，甚至出現事故的，輕則工區作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。

8、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調度室說明去向并由其他區隊干部代替），由礦值班領導、調度室隨時檢查區隊干部值班情況。

9、處罰：未安排專人值班或非區隊管理干部代替的，罰主管區長50元；未及時向調度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

礦長

生產礦長

安全礦長

總工

質監礦長 機電礦長

通防部長

（九）采煤工作面安裝驗收規定

一、采煤工作面安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協調會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監督檢查安裝質量和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。

二、超前計劃，重點調度

技術科要按規定提前安排工作面接續時間，由調度室組織，機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區參加，提前制定安裝報告（報告內容包括：設備布置，設備、材料型號、數量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃，經礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

三、嚴格驗收標準

工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統，并達到下列標準。

１、工程（斷面、支護、軌道）；按照技術科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。

２、機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。３、通風防塵。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。４、排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。

５、文明生產。工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調度室組織有關人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。

（十）礦井供車皮管理規定

為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現狀，確保我礦生產的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規范化、制度化，特制定本規定，望有關單位遵照執行。

加強礦車質量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下損壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運車皮合格數量；凡車皮積矸、煤達到20cm的，罰運搬工區當班值班工區管理20元/車。

為加快礦車周轉，保證生產需求，運搬工區及時將井上、下設備材料占壓的礦車或平板車轉運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任單位。

為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現象。運搬工區對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區負責嚴格按區隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質量要求，并在使用材料區隊要求時間內將材料運到指定位置，由運搬工區電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任人。

掘進區隊下料所占用的礦車按供應車皮計算，采煤輔助工區用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調度室考核。

各區隊使用車皮裝矸必須按規定裝滿，凡出現欠裝現象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區把鉤工監督報調度室。嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據當班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區提前報使用車皮計劃數量，計劃用車數量不得超過實際用車數量的30％，因計劃用車數量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元；運搬工區要根據各區隊的用車計劃分期分批的合理供應車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監督考核。交接班后，運搬工區以報表形式分別向調度室匯報用車情況。運搬工區接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內將首批車皮供應到使用單位，并根據實際情況保證各單位車皮的連續供應。用車單位通知運搬工區運送車皮超過15分鐘仍不供應車皮的，要向調度室匯報，并以此統計影響時間，按影響時間對運搬工區給予經濟處罰，并承擔影響區隊的損失，處罰標準： 一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調度值班人員進行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區承擔全部責任和損失，并由調度值班人員進行分析，對相關責任人及運搬工區嚴肅處理。

運搬工區調車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內容包括：供車時間、數量、矸石車數量及其他，記錄內容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據。

在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應西大巷兩開拓迎頭使用。

區上下山內各片盤配車：運搬工區配一名把鉤人員負責分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進區隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內，超過5分鐘，運搬人員負責匯報調度室；每超過1分鐘，罰款5元。區隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序配車，罰款20元。影響生產按第七條處理。

如果不按以上規定匯報或弄虛作假者，發現一次罰責任單位200元。

為更好地監督各單位用車情況，運搬工區派專人分片劃區認真檢查監督，凡發現者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。

運搬工區合理組織，副井每天保證向井下供應600個車皮（含料車）。否則，按5元/天*車扣罰。

管理人員下井發現壓車皮現象，除根據調度室劃分的衛生責任區安排責任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責任單位負責人。

管理人員下井加強壓車的檢查管理，發現壓車要及時安排有關人員處理，否則發現管理人員途徑路線發現有積壓車皮現象存在而不進行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。

（十一）升入井料車管理規定

為加強物料及設備升井管理，加快車皮循環，特制定本規定望各有關單位認真執行。

1、各單位在井下閑置的設備及物料（不含備用設備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉**地點等字樣。

2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運搬工區負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關、支柱等較重較多的材料及設備由運搬通知有關工區卸車，工區超過一個小班不卸車的設備由運搬工區交機廠，并匯報調度室。調度室做好記錄作為月底考核機電科（設備庫）、材料小組、通防科或工區的依據。

3、嚴禁物料、設備去矸石山。在矸石車內的物料（設備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區材料費中扣除。

4、月底由調度室根據運搬工區卸車匯報記錄，組織有關科室檢查各科室材料（設備）回收落實情況。如科室對升井的材料（設備）沒有回收記錄，落實不到工區，該材料（設備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設備）本身價值落實到有關科室費用中扣除；如上述有關科室已落實到有關工區，以上費用在責任工區材料費中扣除。

5、本規定第4條規定的費用，由調度室組織有關單位評估，在評估過程中就費用高低發生爭論，由調度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發生費用。

6、入井設備、材料，由工區裝好車或運搬憑工區材料計劃單裝車，運搬工區按照材料（設備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調度室和有關工區卸車。工區接到材料或設備運到通知后，必須在8小時之內卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區值班領導必須向調度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。

7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備，一旦發現對責任人罰款500元，退還盜用材料或設備，并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任工區材料費中扣除。

8、材料或設備在運輸過程中丟失，由運搬工區負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關責任單位負責承擔材料或設備費用。

9、本規定第5條規定實際發生費用的評估、執行扣罰全過程，由審計科參與監督執行。

（十二）貫通安全管理規定

為保證貫通工程施工安全，制定本規定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執行本規定。

1、貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關區隊；貫通通知單一式五份，送調度室、安監處、通防工區、施工區隊；施工區隊要編制貫通安全措施，經總工程師審批完畢，各有關單位貫徹執行，施工區隊負責轉移或保護透點附近的設施，排除支護、通風、積水、火災等方面可能存在的隱患；同時，通防工區要做好調整通風系統準備工作；技術科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調度室，區隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術科每天對貫通距離進行校對后匯報調度室，調度室負責及時填、繪，并及時匯報有關領導；礦值班人員、調度室人員，根據貫通工程進展情況及時布置好于此相關的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。

2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規定的位置、按照規定的角度打探眼，探眼個數不得少于兩個；每次循環進尺控制在1.0米以內，區隊要預計貫通時間，匯報調度室，貫通時由調度室通知通防工區派一名干部和安檢人員一起在現場指揮貫通。

3、探眼打通以后，要立即匯報調度室，說明探眼深度、剩余距離，經調度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時，區隊必須有一名區隊干部在現場統一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風，設置柵欄及警標，經常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯濃度，瓦斯濃度超限時，必須立即處理。掘進的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯濃度，瓦斯濃度超限時，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯濃度都在1.0％以下時，掘進的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。

5、貫通后，必須停止采區內的一切工作，立即調整通風系統，風流穩定后，方可恢復工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯絡巷貫通，必須遵守以上規定。

7、凡違反上述規定，按嚴重三違處理。

（十三）采掘區隊出勤管理規定

為保證采掘區隊人員正常出勤，保證礦井穩產，制定本規定：

1、采掘區隊職工月出勤要保證在規定天數以上，各區隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規定，并嚴格執行輪休制。

2、節日、農忙期間，區隊必須制定相關的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續休班5天以下的（含5天），須經主管區長同意，5天以上經分管礦長批準。

4、區隊長必須親自抓出勤工作，區隊出勤率不得低于83%（出勤人員包括學習、出差、護理人員），調度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區長50元。工區制定工資分配制度時，對達不到規定工作日的，相應扣發工資。

5、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區長30元/百分點；職工不服從區隊考勤輪休制度，由區隊處理，情節嚴重的交礦處理。

（十四）安全、生產工作安排落實情況考核規定

為切實加強對安全、生產存在問題的整改力度，確保按期、保質、保量的解決安全、生產中的各類問題，制定下列規定。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業務科室及專業組必須將各自業務范圍內檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負責人簽字），通知各整改單位進行整改，同時將整改單送調度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內容、要求完成時間），調度室建立臺帳統一監管。按照業務分工，整改單共分五類，相對應專業組分為五個組：安全組（安監處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防工區負責），工程質量組（技術科、質管辦負責），材料組（企管科負責）。

（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內容按期整改。不能按期整改的，須經本專業分管領導批準，向各專業組負責人匯報后，可以延期整改。

（3）各專業組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰；要對本專業下達的整改單報調度室、安監處各一份。安監處負責檢查各專業組對整改單的檢查落實情況，調度室負責監督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報的專業組進行處罰。

（4）處罰：未及時（升井八小時內）下達整改通知單，罰專業組負責人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因專業組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，并罰該專業組負責人50元。

（5）按整改單要求時間，各專業組負責人必須及時向調度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調度室填寫罰款單，否則對各專業組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調度匯報整改單落實情況的，一次罰有關專業組負責人50元。

2、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調度室，由調度室安排專業組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人50元，每拖后一天罰主要責任人50元。重新規定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結束后專業組將驗收情況以書面的形式（負責人簽字）向調度室匯報備案，否則罰驗收負責人20元。

3、臨時交辦任務：凡安排的臨時任務，完成后必須向調度室及安排任務的礦或科室領導匯報，不按時完成的每次罰責任人（主要領導）50元；不匯報的，一次罰款50元。

（十五）調度室事故處理預案

當接到匯報工作地點出現工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據傷情通知醫務室（車隊）作好救護準備，并匯報值班領導和分管領導。

當現場出現透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到匯報后，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。

1、當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。

2、在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員匯報井下發生事故或發生異常時，要問清地點，現狀，需要誰去處理等，立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規定時，立即通知通防工區派人前去檢查處理，并向總工匯報。

4、當主要扇風機房值班人員匯報主扇發生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風工區，機電科、機電工區值班人員前去檢查處理。

5、當礦井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據總工程師的指示，組織恢復生產或撤退人員。在恢復生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執行情況。

6、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。

7、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。

8、當井下匯報某處發生火災時，值班調度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。

9、當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現場檢查處理。

10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

11、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。

12、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現場觀測，并向總工程師匯報。

13、當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發生故障時，要問明發生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。

14、當接到地面某處出現火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。（十六）生產區隊交接班管理規定

為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩產、高效的好勢頭，特別制定本規定，望各單位認真執行。1.各單位班前會后認真組織職工按照我礦規定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班區長（或班長）帶領下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現場交接班。

３、交接班時，跟班區長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班區長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

４、職工要積極發揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發生。

５、正常情況下，不準延點打疲勞戰，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、處罰：調度室根據考勤機考勤結果，每有一人延點罰主管區長20元，跟班區長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區長20元，跟班區長30元。

（十七）關于生產輔助單位職責范圍劃分的有關規定

為進一步加強企業內部管理，理順各項工作關系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現象發生，本著“歸口管理、分專業管理、分轄區管理、統一協調平衡”的原則，以“節能降耗，爭創效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎上，對以下工作范圍內的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規定：各部門要嚴格按照國家的有關標準、各項規程進行施工。

１、各部門認真履行其職責，保質保量的按時完成任務。２、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。

３、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調度室統一協調平衡，各單位必須服從。

（十八）關于對上下井人員的管理規定

為進一步加強內部管理，提高副井提升效率，維護好正常的工作秩序，確保安全生產，特制定本規定，望各單位認真遵照執行。

1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規定時間下井：（不按規定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調度室審批，否則運搬不準安排下井）

早班：7：15－8：30

中班：15：15－16：15 夜班：23：15－00：15

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。

3、其他有關規定按《猴車管理制度》和《檢身房管理制度》執行。

4、運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規定進行執行，違反管理規定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴重“三違”處理，進“三違”學習班學習，對情節嚴重的交保衛科，按礦有關規定執行。

（十九）采掘區隊管理干部下井帶班的有關規定

為了抓好安全生產，及時排除現場隱患，杜絕一切事故的發生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規定，望各工區認真貫徹執行。

1、各工區主管區長每天早9點前到調度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規定時間簽到或代簽，每次罰款50元。

2、區隊長除留一名管理干部在區部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調度室簽到，不準出現空崗現象（管理干部必須是技術員以上人員）。工區值班管理人員必須參加晚8點調度會，并主持本工區班前會。否則，罰當事人100元。

3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領導干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規定的內容，實行現場交接班，并及時填寫“領導下井帶班交接班記錄”所規定的內容，并把交接班記錄現場交給接班人員。

4、區隊帶班干部下井后每班必須向調度室匯報兩次各頭面現場安全生產情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調度室做好詳細記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊下井檢查，把區隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內容之一。

7、帶班人員必須按本規定第3、4、5條執行，發現帶班人員不現場交接班的，每次罰當事人300元。發現不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發現晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。發現弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各采掘輔助區隊要加強區部值班，不準離崗脫崗，發現一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區長100元。

（二十）停產檢修制度

為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現象，特制定本規定，望大家認真執行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區長100元。

2、在全礦生產系統停產檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室，否則每發現一次罰當日單位值班領導20元。

3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現場后，向調度室匯報（必要時要告知影響范圍），調度室安排局部或整個系統做好檢修準備后，檢修人員接到調度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室，調度員根據準備情況及時安排下一步工作否則對工區值班領導、跟班區長、檢修負責人分別罰款50元。

5、當設備出現故障時必須停止設備運轉進行檢修時，故障設備可立即停止運轉（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調度室，但與其關聯的下一級設備必須要達到空載停機，根據現場情況要盡量做到上級設備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。

6、各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產，并向調度室匯報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。

7、檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執行《停送電管理制度》；轉動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發生跑車現象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執行本條規定的，對現場檢修負責人罰款200元、現場跟班區長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。

8、非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。

9、檢修完畢后必須做好設備試運轉并確定無誤后，再及時向調度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。

10、所有檢修項目都必須在規定（或計劃）時間內完成，否則必須匯報調度室爭得調度室的同意，方可繼續進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區長50元，超過十分鐘的按生產事故處理，由當日值班領導組織分析處理。

11、嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區長500元。

12、對執行不力或不執行本規定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關責任人的責任。

第四篇：煤礦調度室管理制度

峰峰集團辛安礦

調度室管理制度匯編

目 錄

匯編說明.................................................2 調度室標準化“十化”管理標準.............................3 第一章 調度安全生產責任制...............................4

一、調度室主任安全生產責任制.........................4

二、調度室副主任安全生產責任制.......................4

三、調度室技術員安全生產責任制.......................5

四、調度室調度員安全生產責任.........................6

五、安全監測監控工安全生產責任制.....................7 第二章 調度崗位責任.....................................7

一、調度室主任崗位責任制.............................7

二、調度室副主任崗位責任制...........................8

三、調度室主任工程師崗位責任制.......................9

四、調度室技術員崗位責任制...........................9

五、調度室調度員崗位責任制..........................10

六、調度室統計員崗位責任制..........................11 第三章 調度管理制度....................................12

一、調度值班制度....................................12

二、調度員交接班制度................................12

三、調度匯報制度....................................13

四、調度安全生產例會制度............................14

五、調度業務保安制度................................15

六、事故、突發事件信息處理與報告制度................16

七、調度業務學習培訓制度............................17

八、調度文檔管理制度................................19

九、調度會議室管理制度..............................20

十、調度室衛生管理制度..............................20 第四章 調度專項管理制度..................................................................21

一、雨季“三防”值班制度............................21

二、上傳下達管理規定................................21

三、采煤工作面安裝調度管理規定......................22

四、采煤工作面撤出調度管理規定......................23

五、采煤工作面收尾調度管理規定......................24

六、巷道貫通調度管理規定............................24

七、水患調度管理規定................................25

八、瓦斯異常區調度管理規定..........................26

九、重點工程調度管理規定............................27

十、停產撤人及撤人后恢復生產的管理規定..............27 峰峰集團辛安礦

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匯編說明

煤礦調度工作是企業管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。

從井下原煤生產，到地面原煤篩選、銷售、運輸、生產環節較多、技術應用廣、工藝復雜。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處臵有力的調度指揮中心就是我們企業又好又快、和諧發展的迫切要求和根本要求。

煤礦調度擔負著礦井生產任務的指揮協調工作。為了進一步提高煤礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規化、科學化，根據集團公司要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據《煤炭工業生產調度工作條例》《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》要求，結合我礦的長期發展的實際情況，特制訂《冀中能源峰峰集團辛安礦調度室管理制度匯編》。

在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。峰峰集團辛安礦

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調度室標準化“十化”管理標準

1、調 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調

4、基

5、調

6、深

7、調

8、事

9、工

10、工度 指 揮 礎 管 理 度 管 理 入 現 場 度 裝 備 故 匯 報 作 語 言 作 環 境3

規 范 制 度 標 準 經 常 現 代 程 序 文 明 優 美

化

化化化化化化化

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第一章 調度安全生產責任制

一、調度室主任安全生產責任制

1、認真貫徹黨的安全生產方針，嚴格執行國家有關煤礦安全法律、法規和上級的指示指令。

2、在分管礦長的領導下，抓好礦井安全生產調度工作，當好領導的參謀。

3、對上級安全生產文件、指示通知、通報、命令等及時送交領導批示和轉發，并負責督促催辦。

4、在礦調度室工作范圍內，嚴格按照礦規章制度調度指揮生產。

5、掌握生產動態，對礦井重大事故隱患負責安排重點調度，并督促有關單位采取措施限期解決。

6、嚴格堅持調度24小時值班。當發生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領導和上級匯報。按照領導要求組織有關單位進行搶救、搶險工作。

7、經常深入現場，及時解決影響礦井安全生產的關鍵環節。

8、協助分管領導召開生產調度會，專題平衡會等，并對會議所決定的問題進行催辦。

9、搞好礦井安全生產監測監控，發現異常情況，及時向分管領導匯報，并組織處理。

二、調度室副主任安全生產責任制

1、積極配合調度室主任開展生產調度和安全檢查工作，保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范等規定。

2、協助主任制定本科室各崗位安全生產責任制和各項管理制度，峰峰集團辛安礦

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并監督執行。

3、認真做好上情下達和下情上報工作，積極協調生產中存在的各類問題，確保礦井安全生產。

4、經常深入現場，及時掌握生產動態和協調現場存在的各種問題。

5、重點工程重點調度，督促解決現場存在的安全隱患及調度會安排的重點工作。

6、嚴格堅持調度24小時值班制度。當發生人身或重大非人身事故時，按照領導安排迅速趕赴現場，了解現場情況，并隨時向領導匯報，按照領導要求組織有關單位進行搶險救援工作。

7、搞好礦井安全生產監測監控管理，發現異常情況，及時督促解決并向分管領導匯報。

8、積極參加各項安全活動和安全技術業務培訓，不斷提高自身業務素質和管理水平。

三、調度室技術員安全生產責任制

1、在礦總工程師和調度室主任的領導下，積極開展生產調度、技術管理、資料統計和安全檢查工作，保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范等規定。

2、協助主任制定本科室各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并監督執行。

3、認真做好安全生產會議記錄及各類記錄、臺帳的歸檔工作，積極協調解決生產中存在的各類問題，確保礦井安全生產。

4、經常深入現場，及時掌握生產動態和協調現場存在的各種問題。

5、積極參加計劃會、隱患排查會及事故分析會等，并認真做好會議記錄。

6、嚴格堅持調度24小時值班制度。當發生人身或重大非人身事 峰峰集團辛安礦

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故時，積極組織調度人員做好各類記錄，并隨時向領導匯報。

7、搞好礦井安全生產監測監控管理，及時組織解決現場存在的問題，確保檢測系統運行正常、數據準確。

8、協助主任搞好調度和監測監控人員的安全學習和業務技術培訓，積極參加各項安全活動，不斷提高自身業務素質和管理水平。

四、調度室調度員安全生產責任

1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照煤礦“三大規程”安全技術措施和生產作業計劃進行調度和指揮生產。

2、掌握各單位生產作業計劃完成情況，負責當班生產數據的統計、分析和生產預報，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數據準確。

3、認真做好調度記錄、臺帳，對重要工程要重點調度。

4、認真做好上級或礦對安全生產的指示、通知、通報等的接收和下達工作，并做好完整的記錄，做到上情下達、下情上報。

5、當礦井發生重大事故時，按照事故匯報程序，立即向礦領導和有關部門匯報，做好事故記錄，并按照礦值班領導的要求，積極組織事故搶險救援工作。

6、認真執行調度業務保安責任制，工作嚴肅認真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律。

7、積極調度現場情況，認真聽取現場人員的匯報，對生產中反映的問題，要做到記錄詳細，協調得力，反應及時。

8、嚴格執行交接班制度。交接班時，必須交清當班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。

9、積極參加安全學習和業務技術培訓，不斷提高安全意識和業務水平。峰峰集團辛安礦

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五、安全監測監控工安全生產責任制

1、根據我礦安全生產的需要，及時做好監測線路及傳感器的安裝、挪移、調試和撤除工作。

2、負責對各監測點和傳感器的檢查、維護和校驗，發現問題及時處理，保證安全監測監控系統的正常運行。

3、認真做好監測監控記錄和報表，并及時報送有關領導審查簽字。

4、通過監測發現現場存在有重大隱患時，必須立即向有關領導和單位匯報，必要時及時采取相應措施。

5、嚴格執行各項安全生產管理制度，做到自主保安，提高互保、聯保意識。

6、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

第二章

調度崗位責任

一、調度室主任崗位責任制

1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢 峰峰集團辛安礦

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復生產。

6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

二、調度室副主任崗位責任制

1、在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

2、認真組織安排各個環節的生產任務，采取有效措施，保證完成全礦作業計劃制定的生產任務和經濟指標。

3、隨時掌握全礦生產動態，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。

4、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產。

5、根據生產需要，有權協助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

6、經常深入現場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。

7、協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓 峰峰集團辛安礦

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等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。

8、負責完成領導交辦的臨時性工作。

三、調度室主任工程師崗位責任制

1、在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業務范圍內的技術管理和安全工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規程施工，對安全技術措施工作和季節性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。

3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創水平活動。

4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。

5、掌握綜采、綜掘隊生產技術管理情況，參與推行正規循環作業，組織均衡生產。

6、對生產監測、（監控）系統、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協助有關單位搞好生產監測（監控）系統的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。

7、協助主任抓好本室人員的技術業務培訓工作。

四、調度室技術員崗位責任制

1、在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業務范圍內的技術管理和安全工作。

2、協助主任工程師掌握礦井的生產情況，負責生產、安全技術措施的審查及季節性工程和礦井檢修等技術方面的工作，對當月生產情 峰峰集團辛安礦

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況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。

3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。

4、掌握重點工程的進展情況，并按網絡圖紙要求組織工程施工。

5、做好各種技術資料圖紙的收集存檔；協助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業務技術培訓工作和安全知識培訓工作。

6、負責領導交辦的臨時性工作。

五、調度室調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。

4、按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的 峰峰集團辛安礦

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擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機基本知識，對每日按規定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

六、調度室統計員崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。

2、掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。

3、按時提供調度生產日報，按日統計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。

4、按時填寫、匯總各種報表、統計數據，并經常檢查核對，發現有誤，及時糾正。

5、按時整理和積累各種調度統計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規定年限的生產方面的統計資料。

6、負責對調度臺各種臺帳、報表的考核。發現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規定處罰。

7、經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。

8、按規定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。峰峰集團辛安礦

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第三章

調度管理制度

一、調度值班制度

為了加強安全生產管理，及時發現和處理生產過程中發生的事故、安全隱患，保證礦井生產的順利進行，特制定本制度：

1、調度值班實行24小時值班制度，按規定時間輪流值班。

2、值班人員職責：

1）處理生產、安全等方面發現的問題。

2）協調處理當日各區隊安全生產情況，以及需礦解決的問題。3）組織協調生產安全事故應急救援工作，發生事故及時向有關領導匯報，同時通知有關部門進行應急救援和調查處理事故。

4）及時傳達貫徹上級領導的有關指示、指令。

3、值班人員每天到調度室辦理交接班手續。正常上班期間，應隨時與調度室保持聯系，節假日要堅守值班崗位、不得空崗、缺崗。

4、值班人員要認真填寫值班記錄，值班期間及時收集各區隊的生產情況，要詳細記載有關情況，當班未處理的問題，及時移交下一班處理。

5、如有緊急和重要情況，要及時向有關領導請示匯報，根據領導意見迅速安排辦理，并督促落實，掌握問題的處理情況，及時將問題處理情況向有關領導反饋。

6、凡值班人員必須24小時堅守崗位，值班期間不得請假，嚴禁喝酒。

二、調度員交接班制度

為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避 峰峰集團辛安礦

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免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度給予罰責。

三、調度匯報制度

1、區隊值班人員安排完任務后，必須向調度室按時匯報值班人員姓名、帶班班長姓名、跟班隊長姓名、出勤人數、工作安排等。調度室進行記錄并做臺賬，區隊不匯報罰值班人員50元。

2、基層生產情況班組長匯報規定：

1）每班至少向調度室匯報三次，即接班后向調度室匯報本地區安全生產狀況和生產準備情況，交班時匯報任務完成情況及本班遺留問題，未完成當班任務必須說明原因，少回報或不匯報罰當班班長50元。

2）回采工作面除按以上規定匯報外，還必須執行班中匯報制度，及班中匯報一次工作面接頂及底鼓情況和工作量，工作面排水情況、突發情況等，少回報或不匯報罰當班班長50元。

3、礦調度匯報規定： 峰峰集團辛安礦

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1）礦調度室必須按時間按要求進行對上一級調度室匯報工作，即班匯報、日匯報、旬（周）匯報、月匯報、專題匯報、季節性匯報。

2）本礦遇有人身傷亡事故和非傷亡事故、突發性事件時必須按照規定時間、要求向礦負責人、上一級調度室匯報，發生死亡事故時，要按規定向地方安全監管、監察部門匯報。

四、調度安全生產例會制度

安全生產會議必須克服：務虛多，務實少；傳達文件不細，評定貫徹情況粗，；羅列問題和難題多，解決問題，克服難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可得現象，從根本上杜絕安全會議流于形式。

各級安全生產會議根據其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。

重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。安全生產會議必須作好記錄，條件允許時再作好詳細的書面記錄。安全生產會議議定的安全工作、安排必須按時，按質完成落實到位，應有相應的監督制度。

傳達國家、行業、地方政府及集團公司的重要文件和重要指示精神；總結一個階段以來的安全生產工作經驗，取得的效果，安全生產現狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據存在問題和下一階段生產經營的實際，確定安全管理的具體工作任務和安全監控的重點；在發生重大因工傷亡事故或發生重大因工傷亡事故（或職業危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業人員從中吸取教訓，制定防止此類事故再次發生的整改措施方案，追究事故責任人員的相關責任。

學習、傳達、貫徹上級主管部門的有關安全管理規定、措施、辦 峰峰集團辛安礦

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法、組織開展各項安全活動；匯報，交流一個階段以來的安全業務工作成果，心得和存在問題以及當地人民政府或主管部門關于安全監督管理的新措施、新動態；檢查、總結一個時期以來的安全基礎工作（包括安全臺賬資料）和辦理各項安全生產手續的情況。

結合現場的生產實際，檢查，總結一段時期以來各作業層開展安全活動，落實安全教育，開工前，收工后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業層生產組織設計中的安全管理和安全技術措施方案，安全技術交底書或者安全作業指導書，安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關安全政策，法律，法規，規范。標準，互相解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。

五、調度業務保安制度

1、及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。

2、嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

3、在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。

5、凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門匯報。峰峰集團辛安礦

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6、積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作。

六、事故、突發事件信息處理與報告制度

為加強生產安全管理工作，減少事故發生，提高各級管理人員和職工責任意識，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，特制定如下制度：

一、事故、突發事件報告：

1）事故、突發事件發生后，（無論是人身傷亡事故或非人身傷亡事故。）負傷者或者現場有關人員應立即匯報礦調度或礦領導。

1）礦調度接到事故、突發事件報告后，必須立即匯報安監站，總工和礦長。

3）礦長接到事故、突發事件報告后，對于重傷、死亡、重大死亡事故以及重大非人身傷亡事故，必須立即匯報局調度和局領導。

4）對于輕傷事故，安監站必須在事故發生后24小時內匯報安監局。

5）發生死亡，重大死亡或者重大非人身傷亡事故后，礦長必須立即組織人員迅速采取措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

6）每月底（或次月初），安監站必須將當月發生的事故進行統計上報安監局。

7）對于不負責任不按規定上報而造成事故擴大，礦將給與處以200元罰款。

二、工作現場發生事故、突發事件后的報告內容： 1）事故發生區域、位臵概況

2）事故、突發事件發生事件以及事故現場情況 峰峰集團辛安礦

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3）事故、突發事件簡要經過，嚴重程度。事故、突發事件發生后已經采取的措施。5）事故、突發事件報告人姓名、單位

三、事故、突發事件調查分析與處理：

1）做好事故分析記錄，修訂檢修，清理作業安全措施及應急預案 2）凡影響生產半小時及以上的非傷亡事故、輕傷，重傷事故，由礦長或者值班主任牽頭組織生產、技術、安全、工會人員為事故調查組，進行調查，分析。

3）對于死亡、重大死亡和重大非人身傷亡事故，安監站要會同上級調查組進行調查。

4）礦調查組有權向發生事故的部門、區隊了解有關情況和資料，任何部門、區隊或個人不得拒絕，不得阻礙、干涉調查組的正常工作。

5）事故調查結束后，由安監站召集礦領導、調查組人員、當時人及其部門負責人召開事故分析會。

6）事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進行嚴肅處理，分析事故原因，落實事故責任，提出切實有效的防范措施，吸取教訓，防止事故的再次發生。性質嚴重的要經礦領導批示，追究事故單位領導及其他人員責任，并對事故進行全礦通報。

七、調度業務學習培訓制度

為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業務學習培訓制度。

一、培訓原則：

1、理論與實踐相結合的原則：結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為 礦井安全生產服務。

2、因地制宜的原則：本學習計劃以自學為主，對專業性較強的有 峰峰集團辛安礦

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關知識，工程技術人員和專業技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。

3、“請進來、走出去”原則：結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀 學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

4、循序漸進的原則：運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓目標：

1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》，掌握了各種規程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養人人爭做優秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。

三、培訓辦法及紀律：

1、每月組織調度室所有人員進行2次集中學習，每次學習時間不少于2小時;主要學習公司及礦的規章制度，使調度員熟悉各種規章制度，做到按章指揮礦井安全生產。

2、每月請工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業知識。使調度員熟悉礦井各系統的知識，做到指揮生產有序合理。

3、每月組織調度員深入現場，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。峰峰集團辛安礦

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4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。

5、每個季度進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業及現場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。

6、學習培訓時嚴禁調度人員曠課、遲到，參加培訓人員應有學習記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責令其重新學習補考。

八、調度文檔管理制度

調度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表。

（1）調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺賬。

（1）綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數情況，領導交辦工作及落實情況等。

（2）綜合臺賬應內容完整，數據準確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。

（4）按綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統一的建立統計臺賬。

3、記錄簿。

建立以下記錄簿，并存檔管理。

調度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故（突發事故）分析統計記錄。

4、大屏幕顯示牌板。峰峰集團辛安礦

調度室管理制度匯編

（1）大屏幕顯示牌板應正常顯示調度統計報表、重點安全生產信息。

（2）主要設備和重點安全生產環節工業視頻監控。

（3）礦井安全監測監控系統、井下人員定位系統等終端顯示。（4）牌板顯示的數據應準確，實時集中監控。

九、調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創造一個清新潔凈的優美會議環境,特制定如下管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。

2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰。

3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物。

4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。

5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入。

6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。

8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。

10、調度室當班調度員同時也是衛生環境紀律檢查監督員，同樣履行監管處罰職責，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

十、調度室衛生管理制度

1、三班調度員在交接班前，將監控中心室內（地板、桌、椅、垃圾桶）清掃一次。

2、夜班調度員下班前將監控中心室內的門、窗及墻壁的附屬設施的衛生打掃一遍。峰峰集團辛安礦

調度室管理制度匯編

3、每周日中班上班前對監控中心室、儀器維修室、辦公室、調度會議室內、外的衛生集中大掃除。

4、在每天召開安全生產調度協調會前30min由當班調度員負責打開調度室會議室門，礦在調度室會議室安排的其它會議由當班調度員負責開門，會議召開結束后當班調度員及時打掃會議室（地板、桌、椅）衛生并擺放整齊、關燈、關窗戶、拉上窗簾、鎖門。

5、儀器維修室平時做到關窗戶、鎖門、滅燈，由當班調度員根據人員進入需要開門、開窗、開燈。

第四章 調度專項管理制度

一、雨季“三防”值班制度

1、雨季防排水值班制度按照當年《雨季“三防”工作實施意見》規定日期開始執行，防水值班辦公室設在調度室，雨季“三防”值班礦領導全權負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領導的指揮。

2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應急準備。

3、雨季“三防”值班人員必須堅持24小時值班調度，實行軍事化管理，時刻處于高度的警備狀態，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合，時刻待命。

4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領導要在調度室向集團公司調度室匯報防水值班情況，每天6:00由調度員向集團公司匯報夜間降雨及排水情況。

5、機電隊每天18:00負責向礦調度室匯報當日礦井排水情況，地測科負責向礦調度室匯報當日降雨情況。

二、上傳下達管理規定

1、接收上級機關的電話通知、通報時，要按照規定作出完整記錄，峰峰集團辛安礦

調度室管理制度匯編

或先錄音后整理，另謄寫一份送領導批示。

2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續辦理，編號登記，并呈送領導批閱。根據領導指示催辦，辦理結果要做詳細記錄，保留查存，若是從協同辦公發送的傳真，需另存一份電子版文檔。

3、傳真電文接受記錄簿書寫要規范，不得涂改，編號要符合規定，方便查詢。

4、當月結束后，要將當月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規范。

5、對于基層反映的生產活動情況和出現的重大問題，要認真記錄，并如實、迅速的向有關領導報告。

三、采煤工作面安裝調度管理規定

為了達到采煤工作面安裝調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面專題調度記錄簿。

2、自工作面安裝措施規定開始安裝之日起，每天三班調度準備隊工程進展情況，現場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面安裝報表要有工作面長度、計劃安裝支架個數、支架型號、采煤機型號。

5、對安裝過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改，要 峰峰集團辛安礦

調度室管理制度匯編

附有有現場勘查紀要、計劃、領導跟班表。

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

四、采煤工作面撤出調度管理規定

為了達到采煤工作面撤出調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面撤出調度記錄簿。

2、自采煤工作面撤出措施規定開始之日起，每天三班調度準備隊工作面撤出情況，現場匯報時，時間、工作量、剩余支架個數、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面回撤報表需要增加工作面長度、回撤支架個數、支架型號、采煤機型號以及回撤支架和主要設備趨向。

5、經常深入井下現場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

6、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現場勘查紀要、計劃、領導跟班表。

7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。峰峰集團辛安礦

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五、采煤工作面收尾調度管理規定

為了達到采煤工作面收尾調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作面收尾調度記錄簿。

2、自采煤工作面開始掛網、上繩之日起，每天三班調度綜采隊工作面撤出情況，現場匯報時，時間、工作量（掛網、上繩、打錨桿、錨索）、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作面收尾報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

4、工作面收尾報表需要增加工作面長度、支架個數、支架型號、采煤機型號。

5、經常深入井下現場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

6、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

六、巷道貫通調度管理規定

為了達到巷道貫通調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立巷道貫通專題調度記錄簿。峰峰集團辛安礦

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2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。

3、自地測科下達貫通通知書之日起，每天三班調度貫通迎頭進展情況，現場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

4、每天夜班22：30分前，根據一天進尺情況，填寫好掘進工作面貫通報表，通過協同辦公發到集團公司調度室。

5、巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風情況）以及貫通誤差分析等。

6、對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

7、經常深入井下現場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

8、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

9、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

七、水患調度管理規定

為了達到水患調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立水患專題調度記錄簿。

2、當出現受水患威脅的區域時，每天三班調度地測科現場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。峰峰集團辛安礦

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3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對水患專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

八、瓦斯異常區調度管理規定

為了達到瓦斯異常區調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立瓦斯異常區專題調度記錄簿。

2、每天三班調度通防隊現場情況，現場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對瓦斯異常區專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴 峰峰集團辛安礦

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格處理。

九、重點工程調度管理規定

為了達到重點工程調度專項記錄規范、全面的要求，特制定此規定。

1、按照集團公司質量標準化考評辦法的規定，建立重點工程專題調度記錄簿。

2、每天三班調度工程進展情況，現場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況；生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經常深入井下現場，對重點工程專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。

5、記錄內容要求全面、書寫規范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據礦管理規定嚴格處理。

十、停產撤人及撤人后恢復生產的管理規定

1、為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步加強現場安全生產監督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產安全，根據安全生產法等法律、及集團公司要求，制定本規定。峰峰集團辛安礦

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2、本規定適應于礦井工程施工的所有單位。

3、分管安全、生產的副礦長在礦長的領導下，對井下工程開工、停產、復工前的工程驗收負責，由相關職能部門具體負責組織實施，嚴格按照標準檢查及驗收。

4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執行者，施工單位主要領導及技術負責人是本制度落實參與對工程開工（復工）前的檢查。

5、實行礦井工程開工、停產、復工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進巷道施工，硐室施工，大型機電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工；復工工程包括：停產施工超過3天并有較大生產變化的工程。

6、礦井工程開工、停工、復工工程許可制度執行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領導提出申請。分管領導組織職能部室人員3日內對申請開工（復工）的工程進行開工前檢查，具備安全生產條件允許開工，并簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴格按簽署一間進行開工（復工）。

7、加強外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應資質，所承包礦井工程的開工、停產、復工工程，由相關業務部門協調，由承包方提出施工申請后，經分管領導組織有關職能部門檢查后方可施工。

8、礦井工程的開工（復工）許可制度實行現場掛牌管理，經申請湖獲準開工（復工）的工程，由施工單位制定開工（復工）許可牌，排板內容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時間，計劃完工時間，施工單位負責人，技術負責人，技術負責人，礦分管領導等內容。許可牌板統一管理，于開工前在現場懸掛。峰峰集團辛安礦

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9、對應進行開工申請的工程，未進行申請或申請未經同意，不具備安全生產條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負責人、技術負責人進行罰款；造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關規定處罰。

10、對應進行開工申請的建設工程，相關職能部門把關不嚴，或未申請而允許開工的有關管理、監督人員，追究其責任；造成事故的，按事故責任追究有關規定進行處罰。

第五篇：煤礦調度室管理制度

煤礦調度室管理制度

一、調度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。

4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。

6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。

10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

二、調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

調度室工作制度

1、調度領導值班制度

調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。

（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。

2、調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力。

（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。（8）嚴格執行交接班制度：

a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

（9）堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。

e、努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執行保密制度。

3、礦領導下井跟班工作制度

1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。

4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。

6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。

7、礦領導跟班時要督促“三大規程”、“各工種崗位責任制”、“各項規章制度”的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。

8、礦領導跟班時要嚴格按“三大規程”及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。

4、跟班領導三匯報制度

（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。

（2）跟班領導到達采掘作業地點后必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。

（4）升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。

5、生產能力預測制度

（1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。

（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。

（3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。

（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。

（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據。

6、礦調度早碰頭會議制度

（1）每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。

會議由生產部調度值班領導主持。

（2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署

（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度

（1）每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。

（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。

（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。

（4）、由各采掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

8、其它會議制度

根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協調解決安全生產中的擋手問題，實現綜合平衡。