第一篇：個人在企業中如何體現價值

個人在企業中如何體現價值，尋求發展

一個企業的存在與發展，離不開員工的努力工作;一個員工的發展，也不能離開企業而存在。“人力資本是企業最重要的資本”，沒有員工的努力，企業不可能發展；但沒有良好的企業環境，員工也難以實現自身的發展。企業與員工是相互依存的關系，是一個利益共同體，兩者都是為了求得良好的發展。一個員工想要實現自身的價值，必須先著力于企業的發展；企業的發展建立在個人發展的基礎上，而企業發展了，反過來也會促成個人的發展和成長。

相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？弟子們百思不得其解。釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。我們贊美江河的遼闊、壯觀。殊不知浩蕩的江河也是由千溫暖與力量。這正如個人與企業的關系一樣，二者是密不可分，共生共榮的。

首先要把本職工作干好。必須先樹立起的正確心態，熱愛自己所從事的工作。態度決定一切，只有全身心投入工作，盡職盡責才能完成好自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。先要將工作當成自己的事，必須做到盡職盡責、認真負責、一絲不茍，這不光是一種最基本的職業道德，也是成就事業的重要條件。一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，盡自己最大努力，求得不斷進步。反之輕視自己工作的人，自然會倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會做好的。

其次在盡職盡責工作的同時，應該堅持“每天多做一點”的原則，有空就多看多聽，多學多問。日積月累，積累工作經驗，熟練地掌握好專業技能及知識，這樣才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不僅為企業創造了更大的利益，也可以為你個人吸引更多的注意，給自我的發展提升創造更多的機會。

很多人都認為，只要干好自己本職的工作就行了。其實不然，面對現在的信息時代，所有的東西都在不斷的更新換代，你所掌握的東西會很快過時的。社會瞬息萬變，未來唯一可以確定的東西就是外在環境的不確定性。任何個人，為了確保自己能夠適應不斷變化發展的外部環境，都必須持續不斷地學習。活到老，學到老，是這個時代對每一個人的要求。也只有不斷學習，不斷根據企業的發展需求提升自己的專業能力，個人才能不斷為企業的發展作出貢獻。

不要認為自己的付出得不到別人認可，就去敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。細節決定成敗，我們應該在平時的工作中注重細節，凡事多考慮下，盡力把自己的工作做完善。踏踏實實做人，認認真真做事，這其實就是對企業的一種奉獻。你要相信這一點——是金子，總會發光的！默默的付出，無私地奉獻，只要你堅持了，總會有人看見的。不要因為一時的不得志而頹廢，沉淪。

企業中承載著個人的發展，個人的成長影響到企業的發展。我們只有做好本職工作，不斷完善自身，使企業得到了發展，這樣才能體現個人在企業中的價值，從而實現個人在企業中的成長和發展。

計量管網所：張洪彬 千萬萬的小水滴所組成的。小水滴也在組成江河時找到了自己的位置，感受到了來自江河的

第二篇：平凡中體現價值

平凡中體現價值

作為公交公司路隊的一名班組長，如何讓青春在“平凡”中閃光呢？ 一是價值觀；二是態度；三是行為；一個人必須有理想，才能延續你的工作。

透過公交公司走過50多年的歲月，循著歷任公司領導和前輩們踏過的足跡，我忽然覺得，在看似瑣碎和事無巨細的班組工作中，無不留著“責任”和“使命”的烙印。這“責任”和“使命”正是推進公交工作和整個路隊工作的動力和源泉，而體現這“動力”和“源泉”最好的方式，就是在平凡的崗位上默默奉獻，實現人生的價值。只有這樣，青春在“平凡”中閃射的光才會耀眼奪目。

法國作家雨果說過：花的事業是尊貴的，果實的事業是甜美的，讓我們做葉的事業吧，因為葉的事業是平凡而謙遜的。我慶幸我選擇了這份職業，一份平凡的與綠葉相媲美的職業。

關心班組職工工作，對穩定職工思想，構建和諧班組，起到了積極的作用。作為班組長，為班組人員提供服務是我的職責所在，更是我義務的使然。我不是學者，不會用深遂的思想來思考這份工作的價值；我更不是詩人，不能用優美的詩句來謳歌這個崗位的榮耀。但我會用一腔對乘客服務工作的熱情，用一顆對關心組員工作的赤誠之心，去做好這份工作。

公交傾注了許多老前輩的心血。如果說公交是展示我們服務社會的一個窗口，那么，幫助特需乘客就是這窗口中一朵亮麗的小花。而我們這些做好幫助特需乘客的車長，就是擦亮窗口，澆灌花朵的義工。

讓青春閃光，它才顯得更加珍貴；讓青春奉獻，它才更體現神圣。“青春在‘平凡’中閃光”，不是一句空洞的口號，她需要我們在平凡中去彰顯，“愛崗敬業，無私奉獻，”是我們的精神，“高昂的工作熱情，豐碩的工作業績”，是我們的追求。我們有責任、有義務、也有能力，在平凡的崗位上，把自己的工作做好，用行動去回應時代的召喚。只要我們心存為人民服務的理念，平凡的崗位一樣能實現人生的價值。我堅信，青春融入公交事業，一定會迸發出充滿活力、溫暖社會的燦爛之光。

李醒

第三篇：在平凡中體現價值

在平凡中體現價值

-----學習愛國戍邊楷模陸蘭軍有感

觀看了視頻播放陸蘭軍先進事跡報告會。一段段生動的視頻短片，一句句鏗鏘有力的誓言，一個個閃現出光芒的數字，彰顯出陸蘭軍那可歌可泣的故事。深深地感染了我。

原來和平年代，在偏遠的中越邊境線上，有這樣一個人，22年來孤獨地堅守在670多米高的尖峰哨所上，為祖國邊疆默默地奉獻著自己的熱血青春。尖峰嶺哨所海拔670多米，所負責的邊境巡邏路線長24.5公里，有26塊國界碑。22年，陸蘭軍在這座高山哨所上站崗執勤超兩萬個小時。22年，從沒缺席過邊境巡邏的陸蘭軍磨穿了一百多雙解放鞋鞋底，行程5萬多公里。

“民兵也是兵，當兵本就是艱苦的代名詞。”這是陸蘭軍始終堅定著一個信念：在他的嚴格要求下，邊防民兵哨所的管理和正規部隊沒有兩樣，他帶出來的士兵個個軍事技能過硬。在我們的崗位上，我們要學習他這樣的信念，在自己的崗位上，錘煉自己教學業務水平，提升教育教學理論，夯實自身的教育素養。一方面要從“為了學生出發”，進一步提高自己的業務能力，促進自身專業化發展。更要加強教育理論和業務能力的培訓，更上一層樓，更好地為學生服務。多翻閱教育類雜志，使自己的實踐工作有理論的支持。多進行教育科研研究，個案追蹤、調查比較、專題論文等等，通過各種研究方式使自己的教育教學能力更上一層樓。

學習陸蘭軍同志，就是要學習他堅守信念、愛國戍邊的崇高精神。陸蘭軍同志在自己的普通的崗位之中，踐行著不平凡的事業。他從父兄手上接過鋼槍的22年來，始終牢記使命，守土立功。他把戍邊使命看得比生命還重，身邊的哨兵換了一批又一批，他依然選擇了堅守在高山之巔，選擇了崎嶇的巡邏之路。他奮發圖治，帶領哨兵自力更生，解決了哨所的水、電等供給問題，不斷改善哨所條件。他還義務擔任學校護碑小分隊名譽隊長和校外輔導員，讓戍邊奉獻精神代代相傳。

學習陸蘭軍同志，就是要學習他恪盡職守、不畏艱辛的優秀品質。在繁忙的工作中，我們要時刻樹立以人為本的理念，關注全體，肯定每一個孩子的微小進步。要創造和諧的學習環境，注重學生綜合能力的提高。對那些后進生，更要耐心呵護，一對一地輔導，耐心地講解，少一點呵斥，多一點鼓勵。不斷鼓勵學生，以各種手段激勵學生，為學生更好地成長。

歲月如梭，青山依然。哨所依然。信念依然。陸蘭軍他們還一直在堅守??

我們要努力學習陸蘭軍恪盡職守、不畏艱辛、淡泊名利、服務群眾的高尚品格，在自己崗位上創先爭優，體現出自我的價值。

第四篇：個人在企業中的價值體現

個人在企業中的價值體現

所有企業的創建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎上。而具體到員工，為企業工作的根本原因是為了得到經濟來源，維持員工的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業老板，在滿足最原始的需求后，都需要在發展中追求個人價值觀的升華。

諸多調查表明：全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業文化注入活力。其中最重要的是：加強團隊協作精神：以客戶為中心指導市場工作；平等對待員工；時常激勵員工和讓他們保持創新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話，企業不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工．如果在心中沒有對企業抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀。他也絕對不會成為一個優秀的員工。員工的個人價值是建立在企業價值之上的。脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談，同時，員工實現個人價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系，良好的企業文化必須兼顧企業與員工的價值觀，認識到這一點的企業和老板也才能獲得長久的發展。

任何一位企業的老板，都不能把企業和員工的價值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎的企業價值觀，想以此來達到鼓舞員工、推動企業發展的目的，結果往往會令企業老板大失所望，企業的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權勢的暫時屈服基礎上．也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業活力的目的。現在的員工更傾向于自我價值的體現，他們需要一個更人性化，更具人文特色的理念來鼓勵自己，也需要在企業的成功中能更多地看到自己付出的影子，現代企業的價值觀中．應該承認員工的個人價值。追求榮譽已不再是企業唯一的目標，如何在成功的同時，為社會的發展做出貢獻，如何更好地利用企業資源為員工和大眾服務。應該提高到企業價值觀的層面上來，這些新時代的特征、大眾思維方式的變更都是企業的老板應該綜合考慮的。

一個符合時代特征、符合自身發展需要、被員工所廣泛接受的企業價值觀，才是推動企業發展的長遠動力，而在企業文化中．核心的內容就是企業價值觀，這是企業管理中最模糊的一個領域．也是最具有挑戰性的一環，可以肯定的是，忽略了承認個人價值的企業價值觀，絕對是失敗的，也達不到老板想象中的良好目的。企業應該承認個人價值。企業的老板更應比以往任何時代都尊重個人價值，企業的使命就是幫助每一個員工實現他們最大的價值。企業應該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個員工都可以自由地創造前程。一個員工的最高價值，就在于把自己的個人價值投入到企業中去，毫無保留地奉獻出自己的一切。也就是說，誰離開了企業這個行業。誰就難以獲得個人價值。在承認企業價值追求的同時，并承認個人價值的追求、重視個人價值的追求，許多問題就能迎刃而解，許多本來就不應出現的問題，也就不會發生了。個人的需要，也應該被滿足的，即使是為了使自己能夠為社會做貢獻。個人的需要也就必須被滿足。當個人的生命和活動為自己提供這樣的滿足時，這樣的個人價值就是他的自我價值。

員工，是企業的員工，企業是由員工組成的，但它不是一個員工的簡單相加，而是按照一定企業關系的結合。員工的價值是個人價值與企業價值的統一體，體現為企業對員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現在員工對企業的責任和貢獻。員工，首先應該是為企業提供服務與需要，在滿足了企業需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現在這一過程中。離開了企業價值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現個人價值的。員工所提供的企業價值越大，自身發展也就越快，個人價值實現的程度也就越高。當然，企業對員工也應該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業利益的同時，也應該充分考慮到個人的利益，因為，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎上，才能更大的激發個人的積極向上的精神。才能更好地為企業服務；企業必須為員工提供廣闊的舞臺去實現個人價值，去尋找員工自己的位置，去發揮員工自己的聰明才智。這才是個人價值與企業價值的雙贏體現！

第五篇：構建和諧企業和個人在價值共享

文章標題：構建和諧企業和個人在價值共享

黨的十六屆六中全會明確指出，社會發展取決于發展的協調性。企業不僅是經濟的細胞，是創造社會財富的源泉，而且也是構建和諧社會的重要組成部分。如何把人人創造、人人共享的理念貫穿在企業文化建設的實踐中，構建和諧企業文化，成為今天企業發展的重要命題。

構建和諧企業文化應

以增強企業競爭力為核心。企業文化不僅具有精神屬性，而且具有管理屬性，能夠與規章制度相輔相成，提高企業的管理效能，進而提升企業的管控水平。企業文化建設強有力地支持了企業的戰略轉型，以提升核心競爭力為目標，積極開展企業文化建設，保證企業戰略的順利實施。通過文化整合，增強企業的凝聚力和向心力，達到企業效益明顯提升，整體實力進一步加強。

共享文化重在突出以人為本，努力實現企業的核心發展。企業的根本目的是通過塑造人來塑造企業，通過樹立以人為本的思想，在發展企業的同時，更加注重為員工自我價值的實現搭建平臺，努力激發員工的積極性和創造性，達到個人發展與企業發展的有機統一，這是企業建設核心發展的必然要求。企業的核心價值觀應努力使員工產生強烈的歸屬感，把自身價值與企業的發展命運緊密聯系在一起，員工的潛能得到充分挖掘，從而將企業的文化力轉化為生產力。

企業文化作為一種重要的管理方式與管理手段，在市場經濟條件下應當成為一種全方位的知識創新和知識創新體系。市場經濟條件下企業文化的突出特征是創新與變革，其重要內容是全員共享下的企業管理理念創新與管理制度文化創新。

由于企業的發展階段、環境以及人力資源的不同，企業文化發展進程和發展水平也具有相對的不平衡性。因此，企業必須增強緊迫感，積極創新，在全面加強企業文化建設中，邁出新的步伐。

米勒在《美國企業精神》一書中就提出了把企業外部環境與企業組織環境作為兩組不同的變量，在兩組變量交互作用中實現新經濟企業文化的轉型。這種企業文化不僅是記憶型的，而且是學習型的。新經濟條件下的企業文化要求企業能夠創造良好的內部環境，改變傳統的管理模式，實行知識管理。

構建和諧企業是全新的命題，如何創建和諧企業文化也在不同的探索中。企業應增強使命感，投資更大的精力，創建新的路徑和實施策略。

首先要培育共享價值觀，提高凝聚力，實施企業與員工的共同發展。和諧價值觀是企業文化的核心，企業文化建設的中心就是要培育和提升員工對核心價值觀的共享。如果脫離了這個核心，企業文化建設就會走彎路。因此既要強化企業發展意識，提升企業價值，也要重視員工個人價值的實現與增值。員工如果不能夠與企業共同發展，感覺個人的價值沒有實現，企業的凝聚力就會有所下降。員工的主觀能動性也就無法充分調動起來。因此，企業管理者要高度重視共享價值觀的重要性，加強價值觀的宣傳與實施，實現企業與員工的共同進步與和諧發展。

其次，應塑造企業精神，規范企業道德，增強社會責任感。企業管理者應該提高文化自覺，大力挖掘本企業優秀的文化因素，提煉符合企業發展和時代潮流的企業精神，形成自己的文化資產。以企業精神激勵員工奮發有為，以增強社會責任為導向，加強企業社會道德建設、職業文化建設，規范企業和員工的行為，以及與利益相關者建立和諧的勞動關系。

埃德·加沙因認為：“企業文化產生的必要條件在于企業成員在相當長的時間里保持相互之間的交往，并且無論從事何種經營活動均獲得了相當的成就。企業員工在遇到問題時，能夠不斷重復使用的文化手段，并在問題得到解決中內化了企業的基本價值文化。”

由此可見，企業文化建設是一項系統工程，只有形成了長效機制，企業文化建設才能夠促進和諧企業的創建。企業管理者應深入研究如何把企業文化的運作系統與企業發展的戰略、目標計劃、工作執行、監督考察和反饋控制等管理環節緊密結合起來，盡量使它們環環相扣，使企業和個人在價值共享的前提下得到有效運行。

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