第一篇：非農單位、個人在農村興辦企業(yè)法律意見書

社會資本在農村投資興辦企業(yè) 的幾點建議

在當前城市的土地使用成本和勞動力成本快速增加的情況下，企業(yè)面對農村大量的土地和豐富的廉價勞動力市場的吸引，仍然顧慮重重。這些顧慮有農民法制觀念淡薄，簽訂合同后沒有守法意識，任意違法給企業(yè)帶來不必要的風險；有農民與村委會的利益沖突，農民之間的利益沖突，這些沖突都會給企業(yè)正常經營增加協調各種關系的成本；有企業(yè)投資農村面臨使用農村土地時的各種法律障礙等等。

由于國家對農村土地的法律規(guī)范基本都是些原則性規(guī)定，且各種硬性的限制較多，而涉及土地的所有權和使用權的法律專業(yè)性較強，這就導致很多企業(yè)在與農民簽訂有關土地的各種合同時，把握不準，合同內容很不規(guī)范，甚至很多條款都觸碰到法律的硬性限制，給以后合同的履行埋下隱患，糾紛不斷，比如農民本身法制觀念就落后，守法意識不強，而如果合同內容本身違法，這就更使得其更加肆無忌憚地違反簽訂的合同，隨意給企業(yè)加大履約成本，一旦不如意便徹底撕毀合同大鬧特鬧，這時企業(yè)基于合同違法，依據合同已無法約束對方，只得屈從，合法權益無從維護。綜上，簽訂合法、有效、規(guī)范的土地使用合同對于預防農村企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾糾紛至關重要。

首先介紹農村四種性質土地的法律規(guī)定及對投資農村企業(yè)的意義。

1、“四荒”承包地的經營權

主體：不僅限于農民，可以是市民也可以為企業(yè) 用途：農用地和未利用地

對農村穩(wěn)定的意義：和其他農村土地相比較最弱，國家法律政策對使用這類土地的保護力度較為寬松

企業(yè)用地的成本及限制：獲得使用權成本最低，但整理土地最終使用土地的成本最高

2、農民的家庭承包地的經營權 主體：僅限農戶

用途；農用地，耕地、基本農田較多

對農村穩(wěn)定的意義：對農民生活的保障作用最大，國家保護力度最大

企業(yè)用地的成本及限制：和農村的建設用地比較成本較低，但使用土地的法律限制最多，風險最大。

3、農民的建設用地（宅基地）使用權 主體：僅限農戶 用途：建設用地

對農村穩(wěn)定的意義：農民住宅的保障，僅次于家庭承包經營權對農民的保障作用

企業(yè)用地的成本及限制：和農村其他性質的土地使用權相比，用地成本最大，法律限制最少。

4、村集體經濟組織的建設用地使用權 主體：全體村民，由村委會代表 用途：建設用地

對農村穩(wěn)定的意義：比“四荒”地強，比其他兩類弱 企業(yè)用地的成本及限制：用地成本較大，法律限制較少。

其次國家法律和政策對企業(yè)使用農村不同性質土地的共性要求：

1、不得改變土地用途，法律重點保護農用地。《中華人民共和國土地管理法》明確規(guī)定：國家實行土地用途管制制度，土地用途分為農用地、建設用地和未利用地。（農用地是指直接用于農業(yè)生產的土地，包括耕地、林地、草地、農田水利用地、養(yǎng)殖水面等；建設用地是指建造建筑物、構筑物的土地，包括城鄉(xiāng)住宅和公共設施用地、工礦用地、交通水利設施用地、旅游用地、軍事設施用地等；未利用地是指農用地和建設用地以外的土地）。使用土地的主體不得改變土地用途。任何單位和個人進行建設，需要使用土地的，必須依法申請使用國有土地；例外是興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和村民建設住宅經依法批準可以使用本集體經濟組織農民集體所有的土地的，或者鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村公共設施和公益事業(yè)建設經依法批準可以使用農民集體所有的土地的。國家對耕地實行特殊保護，涉及農用地轉為建設用地的，必須履行嚴格的審批手續(xù)，批準主體只有國務院和省級政府。

2、企業(yè)要在維護農民和村集體土地使用權的前提下使用農村土地。

通過物權法第184條，可以看出我國對集體土地使用權的總體立法精神是禁止流轉的，也就是說農村地權的權利人對自己的物權并不享有與其他物權主體平等的處分權。因為我國農村地權承載的不僅是農民和農村集體經濟組織的民事權益，而且承載著穩(wěn)定社會主義政權的特殊憲政功能。從現實的角度看，農村土地承包經營權和宅基地使用權目前依然承擔著為農民提供最基本的“保命田”和“安居”的作用。因此任何侵犯農村土地使用權的行為都是與《物權法》第184條相違背的，很難得到法院的支持。

第三企業(yè)在不違反法律規(guī)定的前提下使用農村土地的幾種方式；

1、租賃

優(yōu)點：用地方式最靈活，投資企業(yè)自主性最強 缺點：A、承租人必須嚴格履行正常使用土地的義務（不得改變土地用途）否則面臨的出租人違約風險最大。B、承租期限不得超過20年，且受到出租人承包期限的限制。

2、聯營（合伙）

優(yōu)點：A、合作方信任度最高，從而提高協議的履約率，并且可以比較便捷地協調與村里各種利益之間的沖突。B、合伙人數沒有上限，使得企業(yè)的用地規(guī)模沒有限制。

缺點：A、投資企業(yè)的自主性受限，合伙人的素質很大程度上影響到企業(yè)的經營效益。B、合伙人數較多是會影響企業(yè)的靈活性。C、對投資企業(yè)來說用地成本可能是最大的

3、入股

優(yōu)點：A、入股后承包地的經營權或者建設用地的使用權屬于企業(yè)。B、可以使農民股東的收益與企業(yè)的效益掛鉤，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

缺點：A、用地成本大。B、國家農村法律政策的不健全、不穩(wěn)定會直接影響到企業(yè)資產中的土地使用權，比如土地使用權的融資和變現。

以上建議企業(yè)可以結合準備投資的領域、準備合作的主體、企業(yè)的選址等選擇對自己最有利的方案。總之，社會資本在農村投資企業(yè)法律障礙較多，法律風險較大，務須謹慎。

第二篇：個人在企業(yè)中如何體現價值

個人在企業(yè)中如何體現價值，尋求發(fā)展

一個企業(yè)的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作;一個員工的發(fā)展，也不能離開企業(yè)而存在。“人力資本是企業(yè)最重要的資本”，沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；但沒有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以實現自身的發(fā)展。企業(yè)與員工是相互依存的關系，是一個利益共同體，兩者都是為了求得良好的發(fā)展。一個員工想要實現自身的價值，必須先著力于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展建立在個人發(fā)展的基礎上，而企業(yè)發(fā)展了，反過來也會促成個人的發(fā)展和成長。

相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？弟子們百思不得其解。釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。我們贊美江河的遼闊、壯觀。殊不知浩蕩的江河也是由千溫暖與力量。這正如個人與企業(yè)的關系一樣，二者是密不可分，共生共榮的。

首先要把本職工作干好。必須先樹立起的正確心態(tài)，熱愛自己所從事的工作。態(tài)度決定一切，只有全身心投入工作，盡職盡責才能完成好自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。先要將工作當成自己的事，必須做到盡職盡責、認真負責、一絲不茍，這不光是一種最基本的職業(yè)道德，也是成就事業(yè)的重要條件。一個人無論從事何種職業(yè)，都應該盡心盡責，盡自己最大努力，求得不斷進步。反之輕視自己工作的人，自然會倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會做好的。

其次在盡職盡責工作的同時，應該堅持“每天多做一點”的原則，有空就多看多聽，多學多問。日積月累，積累工作經驗，熟練地掌握好專業(yè)技能及知識，這樣才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利益，也可以為你個人吸引更多的注意，給自我的發(fā)展提升創(chuàng)造更多的機會。

很多人都認為，只要干好自己本職的工作就行了。其實不然，面對現在的信息時代，所有的東西都在不斷的更新換代，你所掌握的東西會很快過時的。社會瞬息萬變，未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。任何個人，為了確保自己能夠適應不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，都必須持續(xù)不斷地學習。活到老，學到老，是這個時代對每一個人的要求。也只有不斷學習，不斷根據企業(yè)的發(fā)展需求提升自己的專業(yè)能力，個人才能不斷為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

不要認為自己的付出得不到別人認可，就去敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。細節(jié)決定成敗，我們應該在平時的工作中注重細節(jié)，凡事多考慮下，盡力把自己的工作做完善。踏踏實實做人，認認真真做事，這其實就是對企業(yè)的一種奉獻。你要相信這一點——是金子，總會發(fā)光的！默默的付出，無私地奉獻，只要你堅持了，總會有人看見的。不要因為一時的不得志而頹廢，沉淪。

企業(yè)中承載著個人的發(fā)展，個人的成長影響到企業(yè)的發(fā)展。我們只有做好本職工作，不斷完善自身，使企業(yè)得到了發(fā)展，這樣才能體現個人在企業(yè)中的價值，從而實現個人在企業(yè)中的成長和發(fā)展。

計量管網所：張洪彬 千萬萬的小水滴所組成的。小水滴也在組成江河時找到了自己的位置，感受到了來自江河的

第三篇：個人在企業(yè)中的價值體現

個人在企業(yè)中的價值體現

所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎上。而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經濟來源，維持員工的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業(yè)老板，在滿足最原始的需求后，都需要在發(fā)展中追求個人價值觀的升華。

諸多調查表明：全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強團隊協作精神：以客戶為中心指導市場工作；平等對待員工；時常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工．如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀。他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工。員工的個人價值是建立在企業(yè)價值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現便成為空談，同時，員工實現個人價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價值觀，認識到這一點的企業(yè)和老板也才能獲得長久的發(fā)展。

任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎的企業(yè)價值觀，想以此來達到鼓舞員工、推動企業(yè)發(fā)展的目的，結果往往會令企業(yè)老板大失所望，企業(yè)的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權勢的暫時屈服基礎上．也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業(yè)活力的目的。現在的員工更傾向于自我價值的體現，他們需要一個更人性化，更具人文特色的理念來鼓勵自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現代企業(yè)的價值觀中．應該承認員工的個人價值。追求榮譽已不再是企業(yè)唯一的目標，如何在成功的同時，為社會的發(fā)展做出貢獻，如何更好地利用企業(yè)資源為員工和大眾服務。應該提高到企業(yè)價值觀的層面上來，這些新時代的特征、大眾思維方式的變更都是企業(yè)的老板應該綜合考慮的。

一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工所廣泛接受的企業(yè)價值觀，才是推動企業(yè)發(fā)展的長遠動力，而在企業(yè)文化中．核心的內容就是企業(yè)價值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個領域．也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，可以肯定的是，忽略了承認個人價值的企業(yè)價值觀，絕對是失敗的，也達不到老板想象中的良好目的。企業(yè)應該承認個人價值。企業(yè)的老板更應比以往任何時代都尊重個人價值，企業(yè)的使命就是幫助每一個員工實現他們最大的價值。企業(yè)應該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個員工都可以自由地創(chuàng)造前程。一個員工的最高價值，就在于把自己的個人價值投入到企業(yè)中去，毫無保留地奉獻出自己的一切。也就是說，誰離開了企業(yè)這個行業(yè)。誰就難以獲得個人價值。在承認企業(yè)價值追求的同時，并承認個人價值的追求、重視個人價值的追求，許多問題就能迎刃而解，許多本來就不應出現的問題，也就不會發(fā)生了。個人的需要，也應該被滿足的，即使是為了使自己能夠為社會做貢獻。個人的需要也就必須被滿足。當個人的生命和活動為自己提供這樣的滿足時，這樣的個人價值就是他的自我價值。

員工，是企業(yè)的員工，企業(yè)是由員工組成的，但它不是一個員工的簡單相加，而是按照一定企業(yè)關系的結合。員工的價值是個人價值與企業(yè)價值的統一體，體現為企業(yè)對員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現在員工對企業(yè)的責任和貢獻。員工，首先應該是為企業(yè)提供服務與需要，在滿足了企業(yè)需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現在這一過程中。離開了企業(yè)價值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現個人價值的。員工所提供的企業(yè)價值越大，自身發(fā)展也就越快，個人價值實現的程度也就越高。當然，企業(yè)對員工也應該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業(yè)利益的同時，也應該充分考慮到個人的利益，因為，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎上，才能更大的激發(fā)個人的積極向上的精神。才能更好地為企業(yè)服務；企業(yè)必須為員工提供廣闊的舞臺去實現個人價值，去尋找員工自己的位置，去發(fā)揮員工自己的聰明才智。這才是個人價值與企業(yè)價值的雙贏體現！

第四篇：構建和諧企業(yè)和個人在價值共享

文章標題：構建和諧企業(yè)和個人在價值共享

黨的十六屆六中全會明確指出，社會發(fā)展取決于發(fā)展的協調性。企業(yè)不僅是經濟的細胞，是創(chuàng)造社會財富的源泉，而且也是構建和諧社會的重要組成部分。如何把人人創(chuàng)造、人人共享的理念貫穿在企業(yè)文化建設的實踐中，構建和諧企業(yè)文化，成為今天企業(yè)發(fā)展的重要命題。

構建和諧企業(yè)文化應

以增強企業(yè)競爭力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理屬性，能夠與規(guī)章制度相輔相成，提高企業(yè)的管理效能，進而提升企業(yè)的管控水平。企業(yè)文化建設強有力地支持了企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，以提升核心競爭力為目標，積極開展企業(yè)文化建設，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。通過文化整合，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，達到企業(yè)效益明顯提升，整體實力進一步加強。

共享文化重在突出以人為本，努力實現企業(yè)的核心發(fā)展。企業(yè)的根本目的是通過塑造人來塑造企業(yè)，通過樹立以人為本的思想，在發(fā)展企業(yè)的同時，更加注重為員工自我價值的實現搭建平臺，努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，達到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機統一，這是企業(yè)建設核心發(fā)展的必然要求。企業(yè)的核心價值觀應努力使員工產生強烈的歸屬感，把自身價值與企業(yè)的發(fā)展命運緊密聯系在一起，員工的潛能得到充分挖掘，從而將企業(yè)的文化力轉化為生產力。

企業(yè)文化作為一種重要的管理方式與管理手段，在市場經濟條件下應當成為一種全方位的知識創(chuàng)新和知識創(chuàng)新體系。市場經濟條件下企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革，其重要內容是全員共享下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新與管理制度文化創(chuàng)新。

由于企業(yè)的發(fā)展階段、環(huán)境以及人力資源的不同，企業(yè)文化發(fā)展進程和發(fā)展水平也具有相對的不平衡性。因此，企業(yè)必須增強緊迫感，積極創(chuàng)新，在全面加強企業(yè)文化建設中，邁出新的步伐。

米勒在《美國企業(yè)精神》一書中就提出了把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)組織環(huán)境作為兩組不同的變量，在兩組變量交互作用中實現新經濟企業(yè)文化的轉型。這種企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學習型的。新經濟條件下的企業(yè)文化要求企業(yè)能夠創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，改變傳統的管理模式，實行知識管理。

構建和諧企業(yè)是全新的命題，如何創(chuàng)建和諧企業(yè)文化也在不同的探索中。企業(yè)應增強使命感，投資更大的精力，創(chuàng)建新的路徑和實施策略。

首先要培育共享價值觀，提高凝聚力，實施企業(yè)與員工的共同發(fā)展。和諧價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設的中心就是要培育和提升員工對核心價值觀的共享。如果脫離了這個核心，企業(yè)文化建設就會走彎路。因此既要強化企業(yè)發(fā)展意識，提升企業(yè)價值，也要重視員工個人價值的實現與增值。員工如果不能夠與企業(yè)共同發(fā)展，感覺個人的價值沒有實現，企業(yè)的凝聚力就會有所下降。員工的主觀能動性也就無法充分調動起來。因此，企業(yè)管理者要高度重視共享價值觀的重要性，加強價值觀的宣傳與實施，實現企業(yè)與員工的共同進步與和諧發(fā)展。

其次，應塑造企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)道德，增強社會責任感。企業(yè)管理者應該提高文化自覺，大力挖掘本企業(yè)優(yōu)秀的文化因素，提煉符合企業(yè)發(fā)展和時代潮流的企業(yè)精神，形成自己的文化資產。以企業(yè)精神激勵員工奮發(fā)有為，以增強社會責任為導向，加強企業(yè)社會道德建設、職業(yè)文化建設，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以及與利益相關者建立和諧的勞動關系。

埃德·加沙因認為：“企業(yè)文化產生的必要條件在于企業(yè)成員在相當長的時間里保持相互之間的交往，并且無論從事何種經營活動均獲得了相當的成就。企業(yè)員工在遇到問題時，能夠不斷重復使用的文化手段，并在問題得到解決中內化了企業(yè)的基本價值文化。”

由此可見，企業(yè)文化建設是一項系統工程，只有形成了長效機制，企業(yè)文化建設才能夠促進和諧企業(yè)的創(chuàng)建。企業(yè)管理者應深入研究如何把企業(yè)文化的運作系統與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標計劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考察和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結合起來，盡量使它們環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)和個人在價值共享的前提下得到有效運行。

《構建和諧企業(yè)和個人在價值共享》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀構建和諧企業(yè)和個人在價值共享。

第五篇：個人在企業(yè)面試中自我介紹真實

自我介紹

各位尊敬面試官早上好，今天能夠在這里參加面試，我感到非常榮幸。

我叫**，是溫州機電技師學院機電一體化專業(yè)應屆畢業(yè)生。此次來應聘貴公司機床維修崗位。在校期間，我學習了《電工基礎》、《電子儀表與測量》、《電機與變壓器》和《計算機基礎》等十多門課程，通過自己的努力，各科取得比較優(yōu)異的成績，曾多次取得品學兼優(yōu)獎學金，市優(yōu)秀學生干部，校優(yōu)秀團干等稱號。在業(yè)余時間參加學院第二專業(yè)培訓，目前我已經取了電工上崗證、銷售員、制冷維修、助理電子商務師、國際單證員等多個技能證書；在校期間我曾經擔任學院勤工儉學社團社長、班級團支書等職務，積極組織同學參加溫州動漫節(jié)，溫州啤酒節(jié)、大羅山八小時穿越等活動；我對電子技術特別感興趣，也可以說這是自己的專長，參加永磁電動機調速項目的制作。為了彌補自身工作經驗的不足，我利用寒暑假到溫州長江汽車電子有限公司生產一線參加社會實踐，鍛煉了我的吃苦精神，學到了很多寶貴的經驗。當然我也有一些不足的地方，但我相信通過今后在工作崗位上虛心學習一定能克服。我非常熱愛這份工作，并且我相信我能夠做好，希望面試官們能夠認可我，給我這個機會，謝謝。