第一篇：供電公司配電運行班2008工作計劃

供電公司配電運行班2008工作計劃

一、抓好安全管理：

配電運行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和×××10xxxx公里低壓線路，如何保證安全、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區安全、運行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育，及時傳達上級安全會議精神和各級領導講話要點，使班組人員能及時提高安全意識。并積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。

(2)、積極配合工區做好電力設施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設備盜竊和外力破壞事件的發生。一是針對配變被盜頻繁發生地區，繼續在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞事件發生后，立即向本公司相關職能科室匯報和到當地公安機關報案，爭取引起各方面的重視和及時結案。四是積極配合有關部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。

(3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避免低電壓現象的出現，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設備測溫檢查等工作。確保配網設備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩過渡，也為下一步配網改造工作掌握第一手的依據。

三、抓好搶修管理。

1、加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質量，以最快的速度趕到現場和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在2007年的迎峰度夏和多次臺風的自然災害的襲擊中，我們班組團結拼搏，快速反應和有效地組織搶修，及時地恢復供電，得到了公司領導和社會各界的一致認可。在08年中，我們班組仍要保持團結拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務做好，做強。

第二篇：供電公司配電運行班XX工作計劃

供電公司配電運行班XX工作計劃

一、抓好安全管理：

配電運行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和×××10xxxx公里低壓線路，如何保證安全、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區安全、運行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育，及時傳達上級安全會議精神和各級領導講話要點，使班組人員能及時提高安全意識。

同時抓好安全責任的落實及責任制考核，及時獎懲。平時凡發生障礙或不安全的苗子應及時抓住不放，認真分析，查找原因，落實責任。其次提高設備消缺率。消除設備缺陷是確保安全生產的基礎。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效地降低缺陷的發生率；二是抓好線路巡視周期、巡視質量和提高判斷缺陷類別能力，認真制定班組消缺計劃，督促檢修單位加大消缺力度，實現公司消缺率指標。

二、抓好設備管理。、XX年要進一步完善配電設備現場標志與基礎臺賬建設，做到圖紙與參數表格一致、與現場一致。要加強設備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現場的唯一性、準確性。并積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。、積極配合工區做好電力設施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設備盜竊和外力破壞事件的發生。一是針對配變被盜頻繁發生地區，繼續在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞事件發生后，立即向本公司相關職能科室匯報和到當地公安機關報案，爭取引起各方面的重視和及時結案。四是積極配合有關部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避免低電壓現象的出現，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設備測溫檢查等工作。確保配網設備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩過渡，也為下一步配網改造工作掌握第一手的依據。

三、抓好搶修管理。

1、加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質量，以最快的速度趕到現場和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在XX年的迎峰度夏和多次臺風的自然災害的襲擊中，我們班組團結拼搏，快速反應和有效地組織搶修，及時地恢復供電，得到了公司領導和社會各界的一致認可。在08年中，我們班組仍要保持團結拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務做好，做強。

2、目前，全系統在開展向“劉平”同志學習的活動，我們班組通過認真學習劉平同志的先進事跡，把“親情服務”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位，牢記服務宗旨，恪守服務承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量服務工作的惟一標準，克服困難，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更加滿意。在XX年我們要認真做好自己的本職工作，嚴格遵守服務承諾，以高昂的服務熱情，爭先創優的工作姿態，精湛的服務技能努力提升搶修服務水平。

第三篇：運行配電班領班崗位職責

運行配電班領班崗位職責

職位概要:帶領班組成員嚴謹、認真的做好高低壓配電房的值班工作，享有班組內人員的管理權，對班組的工作結果負責，承擔班組成員的業務培訓工作。

1.嚴格遵守公司規章制度，服從工作安排。

2.嚴格執行安全管理制度，按操作規范進行操作，持證上崗。3.負責運行班日常值班的安排，保證配電設備安全正常運行，清楚本班人員的工作情況。

4.準時到達工作崗位，服從領導的調度和工作安排，按時、按質、按量地完成任務，不擅自離崗和串崗。

5.按時巡查，認真做好記錄。巡查時檢查各運行參數值是否正常，聲音、溫度是否正常，發現異常現象迅速查明原因，及時上報領導，正確處理。

6.認真做好設備保養工作，并做好維護保養記錄。

7.保持配電房消防設備的完好齊備，保證應急燈在停電狀態下能正常使用。

8.做好配電房的防水、防潮工作，堵塞漏洞，嚴防蛇、鼠等小動物進入配電房。

9.交班時發生故障，上一班必須協同下一班排除故障后才能下班，一般性設備故障應交代清楚并做好記錄，配電設備發生事故時不得離崗。

10.做好班組團隊建設，打造有戰斗力、技術過硬的隊伍。

11.熟悉系統工作原理、構造和運行情況，正確合理操作，使設備安全經濟運行，不斷的提升自己的工作能力，帶領班組不斷進步。

12.做好班組工作日記，及時、準確反饋班組人員的意見和合理化建議。

13.負責海南大廈副樓所有電費、水費的核對、匯總與上報工作。14.謙虛禮貌、做好與各工作交集部門的溝通、互助、協調工作。15.完成領導交辦的其它工作任務。

第四篇：配電運行管理

**供電生產管理規定匯編

前言

本標準是根據**電業局標準化工作規劃與計劃和體系表要求制定的。

制定本標準的依據是國家標準、行業標準、地方標準化系列法規、標準和與本標準配套的上級部門及本企業相關的技術標準和管理規定。

制定本標準的目的是為了在**電業局實施標準化管理，提高企業科學管理水平，使企業的生產技術、經營管理活動達到科學化、程序化和現代化，以獲得最佳工作程序和經濟效益。本標準自發布日起，**電業局所屬單位均應遵照執行。本標準由牡公司提出并歸口。

本標準組織編寫部門：科學技術部。

本標準起草人：各專業有關人員。

本標準審查人: **電業局標準化委員會成員。

本標準批準人：***。

本標準由**電業局標準化委員會負責解釋。

3配 電 運 行 管 理范圍

本標準規定了**電業局配電運行管理的定義和縮略語、職責、管理內容與方法、檢查與考核。

本標準適用出**電業局配電運行管理。引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討、使用下列標準最新版本的可能性。

架空配電線路及設備運行規程（試行）能源電(98)20號文

架空配電線路及設備運行規程東電（86）643號文電力設施保護條例國務院頒發［1998］239號文電力設施保護條例實施細則能源部、公安部(98)頒發

Q/321-216.01-2004管理標準和工作標準檢查考核辦法定義和縮略語

3.1 本標準采用下列定義。

配電運行管理是指**電業局對配電設備的運行、維護、檢修、改造等活動過程的管理。

3.2 本標準采用下列縮略語：

生產技術部——生產部職責

4.1 職能分工

4.1.1生產部是**電業局配電線路運行管理的歸口管理部門，在生產副總經理和總工程師的領導下，負責**電業局配電線路設備的運行、維護、檢修、改造等管理工作，生產部設配電線路運行管理專責工程師。

4.1.2供電局是配電線路管理工作的實施單位，設配電線路運行管理專責人，負責本單位的配電線路、配電設備的運行、維護、檢修、改造等工作的實施。

4.2 責任

4.2.1貫徹執行上級頒發的有關規程、規定、制度、技術文件，結合牡公司配網運行狀況，制定相應的規定制度。

4.2.2全面了解、掌握配網運行狀況，配網設備變動情況和配網設備的基礎數據。

4.2.3參加城網規劃、城網改造計劃的制訂，并提出意見。

4.2.4負責10KV及以下電壓等級的配網工程，客戶業擴工程的設計審查、監督施工、組織人員驗收、送電。

4.2.5根據運行情況提出配電線路、配電設備的網改和大修工作計劃，合理安排資金。

4.2.6負責召開年、季配電線路運行分析會議，總結成績，找出管理方面存在的問題，制定相應的改進措施。

4.2.7負責配電運行、檢修人員的技術培訓工作，努力提高管理水平和服務質量。

4.3 權限

4.3.1 有權對各運行單位的配電線路及配電設備的運行情況進行檢查和考核。

4.3.2 有權根據配電線路及配電設備狀況提出調整運行方式的計劃和網改、大修計劃的建議。

4.3.3 有權糾正不符合配電運行管理規定的各種做法，并提出考核意見。管理內容與方法

5.1 設備巡視管理

督促、檢查運行部門按規定要求定期對所轄設備進行巡視、檢查、維護。

5.2運行操作

5.2.1 督促、檢查運行部門嚴格執行電業安全工作規程和配電線路運行規程。

5.2.2督促、檢查運行單位對工程驗收時，運行人員必須在工程竣工前到達檢修現場，工程驗收后，及時恢復送電，縮短操作時間。

5.3設備缺陷管理

5.3.1配電線路設備缺陷分為：緊急、重大、一般缺陷，實行三級管理，班組在巡視和檢修工作中發現緊急、重大缺陷，應立即匯報**電業局生產部及有關領導，一般缺陷每日輸入微機上網。

5.3.2 供電局每月將配電線路設備缺陷匯總上報生產部，內容應詳實、數據準確。

5.4設備評定級管理

按照**電業局設備管理制度中的評級標準，配電線路設備評級分為一、二、三類設備，每半年評級一次，供電局匯總后按報表的格式、內容詳細填寫，不準弄虛作假，于每年7月5日、1月5日前，上報生產部。

5.5網改及大修計劃管理

生產部每年6月份，根據供電局上報的網改大修項目編制配電線路，配電設備的網改及大修計劃，上報**電業局領導審批后，報送省公司批準，批準后列入工作計劃執行。

5.6運行資料管理

5.6.1供電局配電班組，應建立健全規程、制度，配電線路設備臺帳、記錄、圖表、圖紙等技術資料。新上、大修、更改、業擴工程驗收后一月內，將竣工圖紙技術資料歸檔保管。

5.6.2每年1月5日和7月5日前，供電局將分管范圍內改動的線路參數(包括導線型號、長度、桿塔基數、柱上開關型

號、臺數、配變容量、臺數、施工投運日期，施工單位等按表格要求)上報生產部。

6檢查與考核

本標準具體檢查與考核按Q/321-216.01-2000管理標準和工作標準檢查考核辦法執行。

第五篇：1.1配電運行班副班長崗位說明書

崗位 說 明 書 Job Description

崗位名稱 Position Name 崗級

Salary Class

配電運行班副班長

崗位編碼 Position Code 崗位類別 Position Class

生產技能類

所屬部門/班組

配電服務中心/配電運

Department

行班

崗位上下級關系 Location in the Organization Chart

崗位主要協調關系 Main Coordinative Relationship