第一篇：運行正副班

運行正副班（值）職責

（一）監護本班人員貫徹執行各項規程制度，發現有違反勞動紀律規章制度者，要提出批評，予以糾正。

（二）對本班人員進行安全思想教育，學習有關規程制度，發生事故后，要組織全班人員認真分析吸取教訓。

（三）領導全班人員，努力完成各項技術經濟指標計劃。

（四）組織本班人員開展技術革新，推廣先進經驗，改進操作方法，改善職工勞動條件。

（五）在值班期間執行系統值班調度員命令和本單位領導批示，如調度員或領導仍堅持其命令或指示時，班長應拒絕進行，做好記錄。

（六）在值班期間，指揮人員進行正常的各項操作，排除故障和處理事故。

（七）在運行中若發現設備缺陷，本班人員又無法處理時，應及時向領導匯報，并做好記錄。

（八）主要設備經檢修后，在啟動時運行時，參加質量檢查驗收。

（九）按交班制度要求，負責做好交接班應做的工作。

值班巡回檢查制度

（一）為了確保發供電設備安全運行，運行值班人員必須按規定要求定時定點對所管轄范圍內的設備進行巡回檢查。

（二）值班人員巡視設備必須認真負責，對設備異常狀況做到及時發現，認真分析，正確處理，認真記錄，并向有關領導匯報。

（三）電氣值班人員對室內外電氣設備每班巡回檢視不秒于四次，并按照制定的巡視路線進行。

（四）交接班時，高峰負荷時，大風雷電過后，一般都要進行巡視。

（五）如遇到下列情況，應增加巡視次數。（1）設備過負荷，或負荷有明顯的增加時。

（2）設備經過檢修，改造或長期停用后重新投入運行的設備。（3）惡劣氣候，事故跳閘和設備運行中有可疑現象時：

（六）運行班長在當班時間內，對全部室內外設備應進行全面檢查，每班個少于三次，在檢查時詢問崗位人員，做到心中有數。

（七）各專責崗位人員在巡回檢查時，應由能獨立工作的人員進行，學徒工不能單獨進行巡回檢查。

（八）雷雨天氣，需要巡視戶外高區設備時，要穿絕緣鞋地，并且不能接近避雷器和避雷針。

（九）單人巡視時，不能移開和掠過遮攔進行檢查，若要掠過遮欄時，必須有監護人在場，并在安全距離以外查看。

（十）巡視配電裝置，進出高壓室時必須隨手將門關好，單獨的室外門要關好，高壓室的鎖匙要掛回指定位置。

檢修人員職責

（一）檢修人員必須學好業務，精通本行技術，對自己分管的設備必須做到三懂三能。（懂設備的構造和性能，懂常用的材料規程和使用范圍，懂設備裝配和檢修質量標準，能看設備物造圖紙，能掌握本職責范圍內的安全知識和設備缺陷，能排除設備故障。）

（二）要經常巡視檢查設備，發現問題，及時處理，保持提高設備完好率，做到隨喊隨到隨修，修必修好。

（三）堅持計劃檢修，檢修前，檢修班組應主動向有關人員提供檢查項目所需的材料、人員、勞動工日、時間以及安全措施等。

（四）急電設備的停電檢修必須填好工作票，檢修完畢運行負責人驗收合格后，交回工作票，才算檢修任務完成。

（五）檢修人員除保證正常的檢修巡視外，應服從本單位的安排，認真搞好設備的尾欠和完善，做好設備挖潛革新工作。

（六）愛惜工具，節約原材料，對車間內的生產工具、車床設備每天下班前應進行清點，收拾和清掃干凈，保持車間衛生。

（七）認真執行考勤制度，無檢修任務時，也不得擅自離開工作崗位。

（八）檢修人員因工作馬虎而造成設備故障，影響正常運行者，必須清潔追究責任。

安全生產管理制度

（一）為貫徹安全生產方針，保證國家財產和人民生命安全，促進生產工作順利進行，成立客級安全領導小組，建立健全各級安全生產規章制度。

（二）電站成立安全生產管理小組，由主管領導，技術干部，班組安全員組成，各變電站及生產運行班設立兼職安全員。

（三）安全生產管理小組負責部門貫徹執行上級有關安全運行指示及部署，組織職工實施安全的規章制度，深入生產運行現場檢查安全生產，查處不安全因素，參與事故分析及查處工作，整理有關安全資料，按時上報事故統計報表。

（四）安全員（兼）負責協助本班搞好安全生產，檢查安全用具及工作中安全措施是否符合要求，開展本班安全日常活動，協助查處事故及整理上報安全材料。

（五）生產運行班每周進行一次安全活支，總結一周的安全工作情況，討論安全措施，學習有關安全生產的文件及規程。

（六）每季度進行一次總檢查，分析安全生產動態，布置下季度任務及要求，每半年組織一次大檢查，在重大節日及特別情況可臨時組織對有關部門及地點的檢查。

（七）建立安全生產考核及獎勵制度，把安全生產列入全年總評項目，對安全生產成績顯著的單位及個人給予表揚獎勵，對發生事故造成損失的單位及個人給予批評處罰，處罰包括扣獎金，賠償損失，行政處分等。

正副（站）長職責

（一）負責定期召開生產會議，每周一次，并有會議記錄。（1）學習上級有關生產，安全科技等方面的文件，落實本單位有關生產的決議。

（2）編制和審查下達各項生產任務計劃。

（3）分析生產形勢，檢查各項計劃完成情況，進行勞動力綜合平衡及調配，布置下一步生產計劃。

（4）研究生產中包括產量，質量、成本、安全、勞動紀律、后勤供應等方面出現的問題提出解決的辦法，落實具體措施。

（5）研究制訂設備改造，技術革新項目，提出生產中的合理化建議。

（二）抓好職工技術考核，不斷提高職工業務技術水平。

（三）加強安全思想教育，確保生產安全，發生事故后，要堅持“三不放過”（即事故原因查清不放過，事故責任荷和群眾不受到教育不放過，事故防范措施未落實不放過。）的原則，積極組織分析事故，并及時處理，保證在較短時間內恢復正常生產。同時組織有關人員編制的事故措施。確保安全供電。

（四）抓好勞動考勤，嚴格病假在、事假的審批，對違反勞動紀律的職工，教育其改正缺點和錯誤。

（五）關心職工生活，切實解決職工生產和生活上的實際困難。

（六）對安全生產工作負責做到計劃、布置、檢查、總結和評批五項同時。

運行值班人員制度

（一）上班時，值班人員要著整齊，不得披衣工作，不準赤膊光腳和空拖鞋或高跟鞋上班，以保證工作時安全。

（二）接班四小時不得酗酒，當班人員嚴禁喝酒，如發現有酒后上班和當班喝酒者，不允許值班，并不計出勤按照曠工處理。

（三）上班時間不準擅自離開工作崗位，不準會客，不準看與業務無關的書報，不準打磕睡，不準做與生產無關的事情，不準帶小孩上班，不準在廠房內烘烤晾衣物。

（四）處理事故時，值班人員應在值班長指揮下，沉著冷靜的進行操作，嚴禁臨陣退縮，以至人為地傳事故漫延。

（五）對裸露帶電部分的安全遮欄及門不得任意折除及移動。

（六）主要電氣設備停、送電操作必須得到調度令或負責人同意才能進行（處理事故例外）并填好操作票，嚴禁約時停送電和無故停電。

（七）值班用的儀表和安全防護用具及其它工具要保管好，隨時處于備用狀態。未經領導，或生產負責人批準，不得借出。

（八）非本站值班人員及公司有關生產技術人員不得隨便進入站內，外來參觀人員必須有介紹并有本站或者有關人員陪同。

（九）運行值班人員認真學習業務、技術、熟練掌握操作方法，嚴禁不了解設備技術有和操作方法的情況下盲干，未轉正的學徒工不得單獨進行操作，就在監護人的監督下進行。

運行交接班制度

（一）確可發供電設備連續、安全、經濟運行，運行人員上班，下班必須履行交接班制度。

（二）運行值班人員必須按照所制定的輪值時間按時接班，如有特殊情況，需經領導批準，方可調換班次時間，一人不能連值兩班。

（三）交接班人員交班前做好以下工作。（1）對所有電急設備進行一次全面檢查。

（2）將正在運行的操作及維護處理工作進行結束或告一段落。

（3）對工作場地，設備進行衛生清理工作。（4）整理好各種圖表記錄，核對模擬圖版無誤。

（四）接班人員應提前進運行現場，做好下列工作（1）檢查各負責范圍內的運行狀況。（2）檢查各生產場所及設備的衛生情況。（3）查閱各種記錄，巡視各設備儀表指示情況。（4）向要接班人員了解運行方式及設備發生事故情況及檢修結果，問請設備使用狀況，核對模擬圖無誤。

（五）接班人員在正點接班前由班長主持召開班前會，匯報各人接班前檢查情況，班長根據檢查情況布置工作，交待安全注意事項，然后進行接班。

（六）交班時，交班人員應用口頭交待清楚以下事項。（1）本班內設備運行，檢查及備用情況，采取的有關安全措施。

（2）確保和自動裝置運行及變更情況。

（3）交待本班運行或及出現的異常情況，采取的相應措施，設備的缺陷及消除情況，還存在的問題及注意事項。

（4）交待“工作票”“操作票”執行情況及領導指示和調度命令執行情況。

（七）接班人員在接班時要認真聽取交班人員交待的各項內容，問清上一班發生遺留到本班的問題。

（八）在正常運行情況下，運行人員應該正點交接班，辦完各種交接班事項后，雙方在值班記錄薄上簽字，才算正式辦完交接班，如接班人員未到未辦交接班手續時，交班人員不能擅自離崗下班，接班人員有以故意推遲接班時間。

（九）交班后，交班人員應由班長主持召開班務會，分析本班運行和完成任務情況及存的問題，表場好人好事。

（十）在下列情況下不能進行交接班

1、處理事故或進行操作完成未告一段落。

2、正在交班時，發生事故，應立即停止交接班，由交班人員進行處理，接班人員可根據接班人員的要求協助處理，待事故處理完成告一段落，再進行交接。

第二篇：設備運行班工作總結

設備部運行班工作總結

一、日常設備運行維護保養

1、巡視空調機組，及時發現皮帶裂痕，風機軸承損壞現象。及時處理，避免了車間因不能正常送風而影響生產的情況。

2、每天檢查動力設備運行情況，針對設備發生的異常情況，及時處理或指導班組人員及時解決，使全年設備零事故運行。

3、檢查夾層閥門及管道漏氣、水、汽現象，并及時處理，避免造成危險及重大損失。

4、定期對設備進行保養（如軸承定期注油、皮帶松緊度調節、地腳螺栓的緊固）。

5、在農業部飛行檢查和GMP復驗期間積極配合，做好記錄檢查及現場壓力、溫度的調節工作。

6、及時完成領導交辦的其他任務。

二、節能增效措施：

1、中央空調晚間施行降頻28HZ運行，停止正壓系統排風機和舒適性空調系統，以節約能源，晚間可節約大量的電能，另外對機器也起到了少磨損提高使用壽命的作用。

2、夏季晚間停蒸汽，施行晚間16：00之后關閉蒸汽主閥門，停止供汽，節省了煤、水、電。為公司節省了開支。班組的不足之處和改進

1、在動力站運行人員當中，年紀輕，平均技術力量薄弱，個人的技術含量不高，處理問題不全面，因此以后要加強培訓以提高班組人員的專業技能。

2、班組內的衛生和物品擺放今年做的不夠好，在以后的工作中我也會把此問題作為主要工作來抓提高班組的整體形象。

2012年即將過去，在新的一年里，要嚴抓管理，使班組的整體素質和

技能提升一個高度。

1、加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對班組設備工作正常與否可能導致車間重大損失這個重點強調運行人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求工作人員做的按章操作和處理，確保設備零事故。

2、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行，提高班組整體的技術水平。進一步提高運行人員的綜合素質，積極配合部門的各項制度，發揮基層組織職能，確保設備和運行人員的穩定。

3、進一步發揮潛能，節能降耗增效，積極探索在運行中的新路子。總之，在新的一年里，我將加大班組的管理工作，提高運行人員的技術水平，用知識和汗水來換得新的成績，為動力保障部的安全運行和發展做出應有的貢獻。

動力保障部運行班

2012年12月13日

第三篇：正副卷文書

正卷

1、卷宗封面

2、卷內目錄表

3、審批表

4、信息流程表

5、民事起訴狀

6、立案受理通知書

7、交納訴訟費通知、免費手續及訴訟費預收、結算票據

8、應訴通知書

9、答辯狀

10、原被告訴訟代理人授權委托書、所函、法定代表人身份

證明、企業營業執照

11、當事人戶籍證明及身份證件（如：婚姻登記證明）

12、舉證通知書

13、原被告舉證材料

14、原被告申請證人出庭作證申請書

15、詢問、調查取證材料

16、權利義務告知書

17、合議庭組成人員通知書

18、出庭通知書、傳票等

19、開庭公告底稿

20、庭審筆錄

21、代理詞

22、判決書正本

23、宣判公告底稿

24、宣判筆錄

25、送達回證

26、地址確認書

27、備考表

28、卷底

副卷

1、卷宗封面

2、卷內目錄

3、閱卷筆錄

4、準備庭筆錄

5、合議庭評議筆錄

6、判決書原本

7、審理報告

8、備考表

9、卷底

第四篇：正副班主任職責

1、開幕式，正副班主任做好學生的思想動員工作，按要求準時進場，班主任在前，副班主任在后。羽球操展示，教師站在隊伍后面和學生一起做

2、開幕式結束后，正式比賽開始，由于天氣寒冷的原因，各班可以選擇在操場觀看或在教室里組織活動，但班級內必須要保證一名教師看護班級，另一名教師做好組織本班運動員參加比賽及做好服務工作事宜。正副班主任協同配合，做好班級的管理工作。這也將做為精神文明評比的一個重要方面。

3、比賽場地安排及注意事項

①跳繩、踢毽、拔河比賽場地在教學樓與跑道之間的走道進行，觀看區域為跑道東直道。

②長跑比賽場地在田徑場跑道進行，起點設在跑道西直道終點處，觀看區域為教學樓與跑道之間的走道。

③小記者投稿處在廣播室。

各比賽項目進行時，請在指定的觀看區域觀看比賽，非參賽人員不得進入比賽場地，請正副班主任做好學生的教育工作。

4、正副班主任管理好班級，做為精神文明獎評比的重要依據。

第五篇：采油運行班2020年工作總結

2020年采油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產任務，堅持安全生產為前提，以原油生產為主線，以生產經營精細化管理為措施，狠抓隊伍基礎素質建設，落實三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了安全、生產、經營、穩定工作任務。

一、主要經營指標完成情況

1、原油生產完成情況

2020年原油生產計劃35萬噸，實際完成37萬噸，完成計劃的115%。

2、生產費用消耗情況

1—12月份，實際發生單井耗材2.1239萬元(未含作業費用)，平均檢泵周期1102天，百米提液單耗1.07kw.h/t。

二、全面加強管理，促進各項工作。

為加強職工隊伍的管理，落實規章制度，提高執行力。通過《采油運行四班經營管理辦法》、《生產信息反饋制度》、《夜間生產管理制度》等辦法，嚴格落實執行管理區、項目部《生產運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規定》，促進了隊伍的管理，加強了崗位員工的責任心，促使隊伍團結、作風過硬、質量精細，生產高效。

三．嚴抓生產管理，查漏補缺，提升生產運行效率

今年以來，油井開井數由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。

1、保液增油，嚴抓油井時率，提升管理水平

結合信息化，按照abc分類管理的管理制度，嚴控停井時間，規定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時間，要求即停即報、恢復即報。對作業等施工油井做到完工即開，做好相應的資料跟蹤工作。夜間生產嚴查，對停井處置不及時的嚴格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開井的情況，使油井開抽時率得到了保證。

2、搶投新井，抓老井復產，確保原油上產

針對新井投產，按照“提前介入，積極準備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當天安裝當天開抽，對新投井及時做好安裝前的工作準備，共利舊抽油機5臺。生產緊密聯系地質，及時做好產液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產的基礎，1-12月7口新井累計產油1818.6噸。

按照生產部署，及時做好新井投產工作，自主承攬安裝抽油機，對無電機、無游梁、無剎車油井積極備料，保證了新井及復產井準時整點開抽，為原油生產積極做好上產工作。

3、做好設備隱患治理，提高設備完好率，打下上產物質基礎

按照上級部署，對油井剎車、皮帶輪護罩進行了專項治理活動，檢查設備192臺，共整改抽油機剎車25臺，針對剎車剎不牢的問題，積極調整剎車連桿長度，調整剎車行程，更換剎車片。針對抽油機設備旋轉部位的護罩共整改安裝護罩38井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專人盯施工，嚴把質量，達到要求給與簽字認可，提高了施工完好率。

加強設備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發現平衡塊松動故障5處，曲柄銷旋轉安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。

在生產過程，針對新井安裝次數頻繁施工，要求班站在自主承攬業務安裝抽油機的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監督施工安全，嚴格票證管理，確保工作質量，促進了新井及時投產的運行。

做好油井建設、生產維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責任，針對票證，針對監護，嚴格落實局特殊作業管理規定，做到不漏點、不漏項、不漏事。

4、重集保輸，積極做好管網系統安全運行工作

針對系統運行，做到不超壓運行，低壓異常及時處理。對4號計量站外輸干線及摻水干線、2號計量站摻水干線管線腐蝕隱患及時進行管線的更換整改。對畢店區塊外輸及摻水干線進行多次吹掃，保證系統的正常運行。

對各站點嚴格配熱配摻，保持壓力平穩，操作平穩，使管線無漏點，不發生環境污染事故。

四、強基固本，做好本質安全

1、抓安全，提素質，做好安全管理

加強隊伍安全教育，及時傳達落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點的量油過程中產生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會先講安全，把jsa分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規違紀處罰，針對g2205x1承包商管理不嚴和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進行嚴厲處罰，做好安全管理工作。

今年以來，11人次脫產參加安全教育提升，提高班副職及站長的安全素質，為安全生產打下了基礎。組織交通設備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問題200余項，其中設備類35余項，工藝類30余項，電器電路類25余項，人員操作行為類20余項，現場低老壞問題70余項。

2、凝心聚力，提升標準化水平

圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依托開展提升準化水平，全隊職工人均6口，長期展開井場雜草治理清除，采油樹井口衛生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。使200余井次達到標準。嚴把環保關，對作業交井嚴格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達到無油污，無廢棄物，質量合格給與簽字蓋章。

五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作

一年來，采油運行四班著重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領，勇于擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實重點項目施工有干部帶班，著力解決生產上實際困難，保證施工質量及安全環保。二是建立干部周一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進行總結，使思想、工作前移。三是認真落實中石化《職工處分條例》，管理區“四不準”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執行上級文件規定，樹立“榜樣”意識，做好班組標桿。

貫徹落實“雙嚴”管理，建立了黨員干部政治學習活動長效機制。一是制訂了學習方案，保證學習活動扎實有效推進，取得實效。二是堅持學習與實際相結合，針對隊伍狀況，生產狀況開展討論，合理調配使用人員，促進各項工作上臺階。

今年疫情期間，為了保證安全生產及疫情防控，班子成員迅速調整上班模式，保證無感染人員并且同時保證安全生產。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調整，班子成員及時召開會議，開展了職工思想狀況和人力資源大調查活動，深入班組對職工生產、生活、家庭存在的問題進行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊伍中樹立良好的形象。

2020年的工作不足：

1、成本控制需要加強，未能抓好清蠟質量促老井上產、落實谷峰電價執行間開井的節能降耗兩個降本項目，控制成本。

2、減少車輛使用費用，2020年吊車、挖掘機、罐車費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時間，在降低費用上做工作。

3、現場標準化還不能完全能達到清潔生產標準，井場及井口池油污治理需要加強。

4、安全管理和設備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實現場工作標準，抓好承包商管理，狠抓現場安全環保管理和設備設施的管理工作，為三基工作打下夯實的基礎。

5、信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實生產制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產運行、夜間生產管理制度的摸索、視頻監控下安全標準操作等工作。

6、加強勞動紀律管理，全部實行交票串休制度，對2021年的公休串休合理安排，確保生產不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對無票的嚴管嚴查，按照制度管理，對事不對人，曠工的按照管理規定處理辦法，病事假的按照病事假管理進行處理。

7、對生產油水井管理制度對照油井生產制度、信息化資料、地質資料、地面工程工藝四項建立油井技術檔案，實施四案一冊的管理辦法，按區塊逐步落實。

8、做好月度人員富裕工作，嚴格工作標準，對考核考試及工作不負責的按照要求，實施富裕人員動態化管理，促進各項工作的準確落實。

9、抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業務水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。

2021年工作計劃

2021年，我們將嚴格按照管理區、項目部的工作部署完成各項任務，以安全生產為前提，以設備本質安全為基礎，以人的安全行為為準繩，以安全隱患治理為著手點，全力塑造我班的安全文化和氛圍。

目前運行二班管理著123、124、及畢店區塊，油水井總數達到263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。

人員方面在冊67人，停崗6人，長期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創6人，外借廠監督1人，外借三班2人，管理區機關1人目前在崗46。

在經營管理方面，積極做好承包經營工作，在財物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴格控制使用，杜絕材料浪費。

做好生產制度變革，做好基礎工作，節約人力資源，提升管理水平和工作效率。

一、全面鋪開做好承包經營工作，提升標準化現場

2021年圍繞項目化管理、服務化生產，抓好采油運行四班的生產經營工作，一是確立班站的承包，把運行二班生產任務、經營目標、按照油井、班站進行分配承包，做到指標人人有，任務大家擔，促進隊伍的經營管理。

二、抓安全環保，提升安全操作技能

重安全，針對承辦商管理嚴抓嚴管，嚴格執行《加強直接作業環節安全管理十條措施》。嚴格按照安全環保要求，做到井口凈、污油池清、井場雜草平整。計量站衛生區分區管理到位，標識清晰，著色標準，流程走向明確。通過設立專項激勵治獎金，月季檢查，保持好的進行獎勵，退步的進行處罰的原則，確保職工的勞動積極性。

抓好學習教育，落實特殊作業，不發生致命違章，不發生安全積分扣除現象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監護、特殊作業、jsa分析以及日常操作嚴格要求，細處落實安全要求，嚴管嚴罰違章現象，做好隱患查擺，周查周結，對照安全管理規章制度，積極消除隱患。

三、做好生產經營管理工作

1、摸索做好信息化運行下的生產制度管理工作

在數字信息化應用上，立足資料管理、現場管理，以數據相符、現場無隱患作為信息化運行的基礎，減輕職工的勞動強度，積極做好應用，促進轉崗、合崗、并崗，達到既定的減員增效的目的，從而實現實施信息化油田的初衷和初心。

生產運行制度上，通過信息化指揮中心和現場相結合，逐步實現夜班無人值守，這就要求在白天做好相應工作，夜晚值班人員只是做好應發特殊情況，實現生產平穩運行，這也是我們的挑戰和新的一年的目標。

2、做好生產運行平穩，積極完成原油生產工作。

2021年注定是新的起點，隨著改革的深入推行，信息化的實施，做好生產運行平穩有序，確保原油生產任務完成和扭虧轉盈，積極抓好以下幾方面的工作：

一、確保系統平穩運行，不超壓運行，降低管線的穿孔次數。不低位運行，保證計量裝置使用的準確性。

二、做好老井的平穩生產，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業維護措施后的管理，使投入有效。

三、做好新工藝、新技術的管理與運用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。

四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項施工保質保量的順利進行。目前畢店區塊系統存在管線縮徑的現象，2020年針對管線逐步進行更換。

五、嚴抓資料匯報的準確率、及時率，給地質分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時性、有效性、準確性）

六、立足現場嚴抓成本核算，做到成本指標分解到位。

在干部層面，細化各項指標，做好干部班子人員分工，一崗多責，把特車運輸成本指標、電力成本費用、油井百米提液單耗指標、油井時率指標、材料指標、安全指標，資料合格率等涉及生產經營的指標分解，每名干部落實自己身上分解的指標，想辦法，找對策，做到干部應盡的職責。

在班站職工層面，對班站管理在承包經營的基礎上，要求班站做好落實和完成，群策群力，發揮職工的能動性和積極性，肯定職工的成績，扶弱提強，使班站積極圍繞原油生產和經營目標的完成去工作。

做實做細畢店區塊的承包經營，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產任務。

回顧2020年的工作中，還有許多職工對出現的問題不能及時發現匯報，干部不能做到有效的有效的發出指令并處置解決，新工藝新技術的推廣培訓有很大欠缺。職工的責任心實現源自于會操作、懂原理，技術素質的提升無形中提高工作效率和工作質量，抓好培訓工作，是解決問題的重中之重。做好以下幾個方面：

一、是要求職工適應新形勢和新常態從思想上解決學與不學的問題，干與不干的問題，干好與干壞的問題。

二、是做好實質性針對性的培訓，提高職工把技術應用在現場中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統的操作）

三、是強化培訓，組織好、落實好培訓工作，作為主要干部的首要責任。做好師帶徒及傳幫帶的學習途徑。

四、抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業務水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。