第一篇：城管局3013年工作總結(jié)

臥龍區(qū)城市管理局

2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

2013年以來，區(qū)城管局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，按照全市開展的“一改雙優(yōu)”活動要求，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和“清潔家園”行動為載體，以構(gòu)建“大城管”為依托，狠抓城市精細(xì)化管理，大力開展市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，推動了城市管理水平的整體提升,圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。在全市“兩爭一迎”總結(jié)表彰中，我局被市委、市政府評為全市“兩爭一迎”工作先進集體并榮獲特別貢獻獎,在今年上半年和第三季度中心城區(qū)四區(qū)城市管理工作考核評比中排名第一,被市愛衛(wèi)辦評為市級衛(wèi)生單位。環(huán)衛(wèi)站被省住建廳授予“河南省城市市容環(huán)境衛(wèi)生先進集體”，城管大隊女子中隊被全國總工會授予全國五一巾幗標(biāo)兵崗榮譽稱號。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況

（一）城市管理“三級聯(lián)動”機制逐步完善，城市精細(xì)化管理水平進一步提高。一是進一步理順城管體制。按照“重心下移、以塊為主、落實責(zé)任、強化考核”的要求，發(fā)揮區(qū)城管辦牽頭抓總作用，通過督促街道辦事處開展“五大延伸”行動、社會綠化、亮化管理、城區(qū)防汛、清潔家園等城市管理工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門相互聯(lián)動，基本形成了齊心協(xié)力抓城管的“大城管”網(wǎng)絡(luò)。二是健全城市管理制度。初步擬訂了《臥龍區(qū)關(guān)于進一步改進和加強城市管理工作的意見》，明確有關(guān)職能部門、街道、社區(qū)的城管職責(zé)和任務(wù)，突出街道、社區(qū)在城市管理中的主體地位和基礎(chǔ)作用，完善考核考評機制。三是完善督導(dǎo)巡查制度。充分發(fā)揮督導(dǎo)協(xié)調(diào)職能，繼續(xù)推行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道城市管理督導(dǎo)巡查制度，落實市容環(huán)境屬地化管理，實行城管局班子成員聯(lián)系街道辦事處“五大延伸”工作，實施常態(tài)化督導(dǎo)檢查，及時下發(fā)整改通知，并跟蹤問效，推進問題整改落實。四是實行臺賬式管理。細(xì)化分解全年亮點工作和區(qū)“清潔家園”行動目標(biāo)任務(wù)，建立工作臺帳，制定亮點重點工作實施方案和工作計劃，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、承辦人、進度要求和保障措施，確保工作順利推進，對街道辦事處及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五大延伸”工作、“清潔家園”行動進行督促檢查，及時下達整改通知及巡查通報。五是強化監(jiān)督考核。印發(fā)了《區(qū)城管局關(guān)于城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生工作考核辦法》，建立區(qū)城管局及環(huán)衛(wèi)站、城管大隊兩級巡查制度，對城管大隊、環(huán)衛(wèi)站的市容環(huán)境承包管理情況進行全方位、全過程的督查、巡查、考核，落實周巡查、月講評、季考核的工作推進機制，每月召開講評會，研究解決突出問題，加壓鼓勁，強力推動工作落實。目前已初步形成了政府主導(dǎo)，城管委牽頭抓總，專業(yè)部門為主，相關(guān)部門配合，街道社區(qū)屬地管理，群眾參與的“大城管”工作格局。

（二）圍繞城市管理亮點打造和服務(wù)型城管建設(shè)，帶動整體工作水平的全面提升。

一是打造城市管理“示范道路”。主干道以濱河路、臥龍路、中州路、七一路、人民路等為重點，高標(biāo)準(zhǔn)打造城市綜合管理精品示范路，投資30余萬元購置了一批果皮箱和垃圾桶，其中245個果皮箱分別安裝在9條景觀路上，110個可移動式垃圾桶分別配備在廣場南街、紅廟路等人流量大、垃圾量多的商業(yè)繁華區(qū)以及 背街小巷；多方籌措社會資金70余萬元購置了30輛電動保潔車、7臺電動掃地車和200套新型工作服，繼續(xù)實施“垃圾不落地”工程，組織上門收集垃圾服務(wù)，采取人機配合作業(yè)的辦法，在主要道路上循環(huán)清掃，減輕了工人的勞動強度，提高了道路機械化清掃率，改善了環(huán)衛(wèi)形象，提升了城市品位；開展了“星級背街小巷”達標(biāo)升級活動，七一街道辦事處的林產(chǎn)品巷、梅溪街道辦事處文化巷、臥龍崗街道漢畫街等通過硬化路面，更新宣傳版面，粉刷了墻面，更新垃圾容器，栽種花卉，使轄區(qū)小巷煥發(fā)了新的生機。

二是打造星級示范公廁。以農(nóng)校游園公廁和武侯祠公廁為重點，對主干道沿街公廁實施升級改造，增設(shè)殘疾人綠色通道、在14座公廁內(nèi)安裝20個兒童洗手池等便民設(shè)施，種植花卉，放置洗手液，懸掛文化楹聯(lián)，延長開放時間，提升服務(wù)質(zhì)量，著力提升公廁管理水平。

三是打造精品餐飲夜市。強力實施夜市規(guī)范整治，在整治不規(guī)范夜市攤點的同時，打造精品餐飲夜市市場，鼓勵商戶自籌資金，改善經(jīng)營條件，提高攤點檔次，美化亮化環(huán)境，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一圍擋、統(tǒng)一設(shè)施、統(tǒng)一亮化，使之逐步成為城市管理的精品和亮點，形成了八一路、車站南路、北京大道、紅廟西路、天山路和師院醫(yī)專區(qū)域精品夜市市場。

四是提升商販中心和便民服務(wù)點建設(shè)。采取社會融資和商戶自籌資金的方法，對師院對面、文化宮西街、裕華廣場等商販中心進行升級改造，制作市場標(biāo)志牌并亮化改造，更新垃圾容器，提高垃圾收集率，重新對所有商戶進行編號，明確商戶責(zé)任等，對設(shè)施和地面進行清洗，統(tǒng)一配備的防雨棚，使商販中心經(jīng)營秩序規(guī)范，環(huán)境良好，方便群眾生活；合理增設(shè)便民服務(wù)點，在11條主次干道規(guī)范設(shè)置、提升60個便民服務(wù)點，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一劃線，引導(dǎo)商戶規(guī)范經(jīng)營，努力打造具有臥龍?zhí)厣摹盎菝窆こ獭保纳屏顺枪苄蜗蟆?/p>

五是設(shè)立流動城管服務(wù)崗。在全市率先設(shè)立流動城管服務(wù)崗，將強自喜式城管隊員史慶偉在七一路、濱河路的管理崗位確定為流動城管服務(wù)崗，為其配備了便民服務(wù)電動三輪車，車上裝備有電子顯示屏、氣筒、修配工具、茶水、電子稱等便民物品及城管政策宣傳頁，為市民和商戶宣傳城管法規(guī)，服務(wù)群眾生活，開展人性化管理，拉近了城管與商戶和群眾的距離，贏得了社會的廣泛贊譽，樹立了臥龍城管良好的形象，省、市電視臺對此進行了專題報道。

六是著力推進服務(wù)型城管建設(shè)。深入開展“一改雙優(yōu)”活動，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立“為人民管理城市”理念，著力打造服務(wù)型城管。今年以來，共為群眾辦理實事40件。主要有：完善公廁指引標(biāo)志37處，繪制城區(qū)公廁地圖，主動走進社區(qū)義務(wù)清理疏通公廁化糞池53次；調(diào)整道路灑水清洗作業(yè)時間和方式，避免影響群眾出行；開展周五“清掃日”大掃除活動；夏季合理設(shè)置35個瓜果攤販?zhǔn)鑼?dǎo)點，繪制臨時瓜果市場分布圖，方便瓜農(nóng)果農(nóng)進城銷售，合理設(shè)置6個臨時年貨市場，規(guī)范了車站南路、文化路雙橋、中州路永安路口三個早市市場，定點定位，統(tǒng)一編 號，規(guī)范管理；督促社區(qū)居民設(shè)置便民信息張貼欄；設(shè)置環(huán)衛(wèi)工人“愛心休息點”20多個，南陽電視臺對臥龍區(qū)率先在全市與愛心商戶共建環(huán)衛(wèi)工人“愛心休息點”進行了專題報道；7月6日舉辦了“城管工作體驗日、挑剔日”活動，社會各界參與者體驗了道路清掃保潔，觀看了垃圾壓縮中轉(zhuǎn)、道路機械化作業(yè)和糞便吸污，參觀了農(nóng)校游園五星級公廁，切身感受了城管環(huán)衛(wèi)工作；開展了城管進企業(yè)、進機關(guān)、進社區(qū)、進商戶等活動。

（三）市容環(huán)境衛(wèi)生工作力度不斷加大。

1、環(huán)境衛(wèi)生工作深入開展。我們進一步夯實環(huán)衛(wèi)工作基礎(chǔ),注重工作實效,切實推動環(huán)境衛(wèi)生工作整體水平不斷提升，服務(wù)全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展，圓滿完成了臥龍轄區(qū)內(nèi)44條主次干道、478條小街小巷共578萬平方米和82座區(qū)管公廁的清掃、保潔、垃圾收集運輸、糞便清運等工作任務(wù)。一是繼續(xù)實施環(huán)境衛(wèi)生承包責(zé)任制，實施目標(biāo)管理，將任務(wù)層層分解，落實到人，對重點路段、重點時段實行錯時管理，落實連帶處罰制度，構(gòu)建全方位、無縫隙、上下聯(lián)動的工作考核機制。二是深入開展精細(xì)化管理。對各主次干道和背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織整治活動50多次，出動車輛210車次，清理各類垃圾1000余立方。三是不斷創(chuàng)新工作方法。今年以來，我們多次組織召開不同層次會議，集思廣益，創(chuàng)新工作方法，推行公廁管理整點保潔法、督查人員現(xiàn)場信息采集工作法，培養(yǎng)機械清運多功能手，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)實際，將電動三輪車改進為電動自卸保潔車，有效地提高了工作效率，減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度，更好地服務(wù)于社會。

二、城管執(zhí)法管理更加規(guī)范。我們相繼出臺了《行政執(zhí)法職權(quán)和責(zé)任分解》、《行政執(zhí)法案卷評查制度》等規(guī)范性文件，通過制度約束達到規(guī)范執(zhí)法的目的；強化法規(guī)培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式對執(zhí)法隊員進行法規(guī)知識和文書培訓(xùn)，以提高執(zhí)法隊員實際執(zhí)法技能和執(zhí)法水平；開展星級執(zhí)法隊伍創(chuàng)建活動，通過明察暗訪、不定時抽查卷宗、回訪案件當(dāng)事人等多種手段促使執(zhí)法隊員在查處案件時約束自己的執(zhí)法行為，嚴(yán)格按照法律程序辦事，做到案卷規(guī)范、檔案齊備，嚴(yán)格對執(zhí)法卷宗的管理，共建立卷宗檔案1000余份,城管大隊通過省住建廳星級執(zhí)法隊伍創(chuàng)建驗收；繼續(xù)推行“首違免罰”制度，今年共簽訂“首違免罰”保證書500多份，教育商戶3000余人次；堅持長效巡查制度和路段精細(xì)化管理制度，落實路段承包管理責(zé)任制，在重點、難點部位設(shè)崗點，強化監(jiān)督管理；嘗試建立執(zhí)法協(xié)作機制，同轄區(qū)公安部門聯(lián)合出臺了《關(guān)于建立打擊違法工作協(xié)作機制的方案》，明確了城管部門遭遇暴力抗法時，公安部門可予以積極協(xié)助配合開展調(diào)查，不僅為城管執(zhí)法工作提供了有力保障，也為部門聯(lián)動執(zhí)法機制的建立做了有益探索。

三、市容環(huán)境集中整治效果明顯。一是加強節(jié)會環(huán)境整治。針對城區(qū)各大賓館、景區(qū)周邊、參觀線路、出入市口等部位經(jīng)營亂象開展市容環(huán)境集中整治，加強環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔和死角清理，努力扮靚城市市容環(huán)境。二是多次組織開展市容環(huán)境集中整治周、整治月活動。對城區(qū)主次干道市容環(huán)境秩序進行了拉網(wǎng)式 集中整治，對學(xué)校周邊、景區(qū)周邊、商業(yè)繁華地段等重點、難點路段進行了反復(fù)整治，進一步提升城區(qū)市容環(huán)境和經(jīng)營秩序。三是組織開展夜市專項整治。夏季集中開展夜市專項整治，制定下發(fā)夜市整治方案和工作臺賬，組建夜市專項整治隊伍，領(lǐng)導(dǎo)帶隊每天堅持對夜市經(jīng)營秩序進行3個小時的規(guī)范整治和精細(xì)化管理，夜市整治工作受到市城管局的通報表揚。南陽電視臺連續(xù)對臥龍區(qū)持續(xù)開展的餐飲夜市經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪芜M行了專題報道。四是針對熱點、難點問題多次組織開展相應(yīng)的專項整治行動。一年來，組織開展了兩站區(qū)域、百里奚路、車站南路、師院周邊、廣場南街、紅廟路、文化宮西街等難點部位專項整治行動50余次。拆除冶鐵路違規(guī)搭建，采取分包到戶、調(diào)查摸底、為商戶找尋出路、重點攻堅等方法，經(jīng)過50天艱苦的努力，順利完成了8家商戶、27間房屋的拆除任務(wù)，實現(xiàn)了和諧無震蕩拆遷。五是多次組織對龍升工業(yè)園區(qū)開展環(huán)境整治行動，組織環(huán)衛(wèi)工人和大型洗掃、灑水車輛對龍升工業(yè)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行治理，確保園區(qū)市容整潔靚麗，創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

（四）以“清潔家園”行動為載體，深入開展國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。

一是以開展“五大延伸”行動為抓手，以迎接創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為契機，深入開展創(chuàng)衛(wèi)“六個一”競賽活動，繼續(xù)推行城管局班子成員分包街道辦事處“五大延伸”行動工作，組織對城區(qū)居民樓院、背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、出入市口進行環(huán)境整治，全面清除衛(wèi)生死角和垃圾雜物，進一步改善城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌。二是組織召開了全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)暨清潔家園行動動員大會，多次組織召開清潔家園工作推進會、現(xiàn)場觀摩會，貫徹落實市“清潔家園”會議精神，制訂了工作臺賬和推進計劃，強化督查巡查，定期通報工作進展情況。在全市率先開展治臟除亂大會戰(zhàn)，組織10多次大型綜合整治行動。

三是以解決市清潔家園行動指揮部掛牌督辦問題為點，徹底清理積存垃圾，凈化城鄉(xiāng)環(huán)境。第一批掛牌督辦問題中涉及臥龍區(qū)8處，共清運積存建筑垃圾24萬方，提前完成了督辦事項，我區(qū)被市清潔家園行動指揮部授予流動紅旗。市清潔家園行動指揮部第二批掛牌督辦事項涉及我區(qū)的34處問題，已基本完成。截止目前，全區(qū)累計投入資金800余萬元，出動8000余人次，清運垃圾40余萬方，清理亂貼亂畫1萬余條，拆除違章搭建330余處，修砌垃圾池（箱）300余個，美化墻體2萬多平方米，補栽苗木8000多株，宣傳標(biāo)語和懸掛橫幅4000余條，全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境面貌得到了取得明顯改善。在8月21日、10月28日市“清潔家園”行動社旗和唐河觀摩會上，我區(qū)作為先進縣區(qū)做了典型發(fā)言，在四區(qū)階段性評比中名列第一，奪取了流動紅旗。

四是全力推進環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和旱廁改造工作。我局和各街道辦事處、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速行動，積極配合，克服各種困難，扎實推進環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目選址工作。截止目前，已完成選址 31座，市規(guī)劃部門確認(rèn)的14座公廁和2座垃圾中轉(zhuǎn)站已簽訂用地協(xié)議，正在進行招標(biāo)，12月底前開工建設(shè)。對各街道現(xiàn)有旱廁進行摸底排查，并與區(qū)財局對接，實地確認(rèn)，對符合改造條件的13座旱廁實施改造，目前此項工作已按要求全部完成。

（五）加強城區(qū)社會綠化和亮化管護工作，配合開展保護母親河行動和創(chuàng)建節(jié)水型城市建設(shè)。

今年以來，我局以“綠化園藝化、亮化景觀化”為目標(biāo)，全面提升社會綠化管理水平，受到市城管委辦公室的通報表揚，綠化及亮化工作在四區(qū)排名第一。在綠化方面，一是增加城區(qū)綠化總量。按照適地適種、精巧新穎的原則，對城區(qū)17條主干道，27條背街小巷進行查漏補缺，增綠補種，全年新增種各類喬灌木植物20余萬株，新建的城區(qū)煙草局屋頂花園受到了省市專家的一致好評。二是在出入市口、區(qū)級游園，背街小巷等部位新增種各類月季30余萬株。三是新建田源新城游園、邵溝游園、白塔游園、臥龍官邸四個游園總面積達55畝，總投資300余萬元，現(xiàn)已全部通過驗收。四是大力開展園林單位、園林小區(qū)創(chuàng)建評選活動。全年創(chuàng)建省級、市級園林單位14個，屋頂綠化示范單位1個，綠化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個。

在亮化管護方面，一是對現(xiàn)有亮化工程跟蹤維護。針對亮化電路、管線、設(shè)備自然老化、人為破壞現(xiàn)象，加強日常管護，確保亮化設(shè)施的完好無損。二是加強亮化日常巡查，發(fā)揮監(jiān)督職能。定期實地排查轄區(qū)亮化設(shè)施的運行情況。在保護“母親河”行動和創(chuàng)建國家節(jié)水型城市方面，按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，對白河中心城區(qū)臥龍轄區(qū)段14個入河排污口污水排放情況進行了排查和材料收集。對臥龍崗街道王營社區(qū)97家養(yǎng)殖場進行了摸底排查，督促臥龍崗街道制定工作臺賬，要求按照時間節(jié)點完成取締任務(wù)；高度重視城區(qū)防汛工作，組織召開了中心城區(qū)防汛工作會議，對轄區(qū)河道、低洼地段進行了排查，對各成員單位、街道辦事處防汛隊伍建設(shè)、物資儲備、制度落實情況進行了檢查，為扎實做好城區(qū)防汛工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（六）黨建和精神文明工作扎實開展

一是深入開展“一改雙優(yōu)”活動，進一步改進工作作風(fēng)。按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于深入開展“一改雙優(yōu)”活動的工作要求，我局召開了動員大會，制訂下發(fā)了《區(qū)城管局關(guān)于深入開展“改進作風(fēng)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、優(yōu)化生態(tài)發(fā)展環(huán)境”活動實施方案》,在全系統(tǒng)進行了動員部署，局黨委班子在全系統(tǒng)帶頭召開民主生活會，局領(lǐng)導(dǎo)利用休息時間深入基層隊、所召開座談會12次，召開支部座談會5次，通過設(shè)置意見箱、開通熱線電話、查閱書記市長留言板、召開座談會等形式，多渠道征求意見建議，共發(fā)放征求意見表50份，整得意見建議56條，其中已整改落實34條，已采納合理化建議11條，全體機關(guān)工作人員和各部門進一步完善了工作標(biāo)準(zhǔn)；組織開展了城市管理創(chuàng)意大賽和尋找最美城管活動，按照“服務(wù)城管”、“民生城管”、“百姓城管”的理念，集思廣益，創(chuàng)新管理方法，提出各類城市管理好點子、新創(chuàng)意30余條，認(rèn)真選報了《改造液壓自卸電動垃圾清運車》、《公廁整點保潔法》、《流 動便民服務(wù)車》三個創(chuàng)意項目和史慶偉、方向東等最美城管候選項目。通過活動的開展，全系統(tǒng)干部職工城市管理理念得到進一步轉(zhuǎn)變，牢固樹立了“為人民管理城市”的觀念，拉高工作標(biāo)桿，形成了追求卓越、克難攻堅、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。

二是深化“三示范”創(chuàng)建，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結(jié)合單位實際和工作目標(biāo)任務(wù)，通過年初設(shè)定目標(biāo)、年中爭創(chuàng)、年底評定、年終獎勵，評選先進典型，使基層黨組織和黨員學(xué)有標(biāo)尺，趕有目標(biāo)，建設(shè)“五型”黨組織 2個，基層黨小組11個，黨員示范崗31個，推薦市級先進基層黨支部1個、先進黨員1人。推動黨建在基層組織建設(shè)年活動中走前列、作表率、當(dāng)先行，強化基層黨支部建設(shè)，堅持每周組織黨員學(xué)習(xí)，每月最后一周周五黨員活動日開展活動，提高黨員干部的政治理論素質(zhì)，增強黨的凝聚力。組織召開基層黨支部座談會，加強基層組織建設(shè)。深入開展包聯(lián)共建活動，我局對潦河鎮(zhèn)小官莊村實施定點幫扶，定期參加村黨支部會，協(xié)調(diào)安全用水等幫扶活動，系統(tǒng)內(nèi)18名副科級以上干部與小官莊村18家貧困戶結(jié)為幫扶對子，定期進行幫扶，解決實際困難，全面提升系統(tǒng)黨員干部的社會責(zé)任感。

加強隊伍建設(shè)管理，實施干部調(diào)整交流和雙向選擇制度，合理配置中層干部，通過引入競爭機制，激發(fā)工作積極性，為城市管理工作提供堅強的組織保障；10月24日舉辦了“環(huán)衛(wèi)風(fēng)采杯”職工勞動競賽;組織開展了以軍訓(xùn)、執(zhí)法現(xiàn)場觀摩為主的冬季大練兵系列活動和拓展訓(xùn)練，增強隊伍執(zhí)行力、凝聚力和團結(jié)協(xié)作 精神。

三是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。局黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，推行一崗雙責(zé)，明確黨委成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，將全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉主要工作任務(wù)分解到每個單位、每個部門，使黨風(fēng)廉政工作切實做到有部署、有落實、有檢查、有考核，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管”的工作機制，形成齊抓共管的工作格局。

四是不斷加強精神文明建設(shè)。我們認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，繼續(xù)倡導(dǎo)“愛國守法、明理誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的公民基本道德規(guī)范，廣泛開展“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德”教育。繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，豐富文明單位創(chuàng)建內(nèi)涵，提高創(chuàng)建質(zhì)量，系統(tǒng)創(chuàng)建市級文明單位2個，評選 “文明科室”7個、“文明崗位”38個、“文明家庭”13個，營造出人人參與的精神文明創(chuàng)建氛圍。

五是強化信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計生等工作。我局進一步暢通信訪渠道，及時反映民生民意，妥善解決群眾的信訪問題，積極調(diào)處和化解社會矛盾，全力打造“平安臥龍”，構(gòu)建“和諧城管”，發(fā)揮了積極的作用。未發(fā)生一起赴京、赴省的重大上訪事件，今年共辦理群眾信訪案件4件，市長留言板30多件，辦結(jié)率達到100%，群眾滿意度持續(xù)上升，城管形象大為改善，為社會維穩(wěn)發(fā)揮了積極作用；充分發(fā)揮局屬單位工會組織的橋梁作用，急職 工所難，解職工所憂，了解困難，征求建議和意見，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了群眾基礎(chǔ)。從一定程度上解決了部分職工的生活困難，維護了全系統(tǒng)的穩(wěn)定；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)制度，突出抓好執(zhí)法車輛、垃圾運輸、中轉(zhuǎn)站作業(yè)、公廁吸污等安全工作，加大對重點部位的排查和對安全隱患的治理力度，全局今年無重大安全事故發(fā)生；按照區(qū)計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任要求，加強管理，認(rèn)真組織全系統(tǒng)已婚育齡婦女定期孕檢，按時報送計生信息，全局全年無違反計劃生育政策行為。

二、存在問題

1、城市管理與供需習(xí)慣矛盾突出。由于市場路如梅溪北路、中心市場路、永安南路等道路基礎(chǔ)設(shè)施差、長期形成的供需習(xí)慣等歷史原因。這些路段的管理難度較大，影響整體形象。

2、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)選址困難。由于中心城區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間飽和、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)規(guī)劃滯后等原因，造成新建公廁、中轉(zhuǎn)站選址存在諸多困難。

3、社會綠化管理機制不完善。缺乏嚴(yán)格養(yǎng)護管理制度，沒有專業(yè)的園林綠化管理機構(gòu)及養(yǎng)護隊伍，管護不夠及時，直接影響到綠化景觀整體效果。

4、城市管理力量嚴(yán)重不足。

垃圾運輸車駕駛員嚴(yán)重不足。全市“兩爭一迎”活動開展以來，我區(qū)新建垃圾中轉(zhuǎn)站11座，因缺員嚴(yán)重，造成這些垃圾中轉(zhuǎn)站不能如期啟用，垃圾中轉(zhuǎn)、運輸、分流不暢通，已影響工作的正常進行。新建公廁21座，每座公廁需配備3名管養(yǎng)人員，目前公廁管養(yǎng)人員缺口為63人；城管執(zhí)法人員不足，按照定人定崗和精細(xì)化管理的要求，難以實現(xiàn)管理無縫隙、全覆蓋。

三、2014年工作打算

2014年城市管理工作的總體思路是：以黨的十八屆三中全會精神為指針，以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，突出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和“清潔家園”行動兩個工作重點，深化城市管理體制改革，理順完善各項管理機制，落實常態(tài)化督查巡查措施，創(chuàng)建服務(wù)型城管，促進城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的全面提升。

（一）繼續(xù)推進惠民工程建設(shè)

繼續(xù)合理設(shè)置商販中心，適當(dāng)增設(shè)便民服務(wù)點，按規(guī)定規(guī)范設(shè)置“年貨市場”、時令瓜果市場，設(shè)置城管助困幫扶點和城管商戶共建崗，提升規(guī)范臨時夜市餐飲市場，引導(dǎo)商戶規(guī)范經(jīng)營，解決好管理和需求之間的矛盾。

（二）推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)

加快新建環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，確保按照時間節(jié)點完成任務(wù)；督促街道社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)垃圾收集設(shè)施的配套建設(shè)，減少垃圾二次污染。

（三）推動城鄉(xiāng)管理長效機制建設(shè)

充分發(fā)揮城管辦牽頭抓總作用，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建立長效管理機制，設(shè)立專門的城管機構(gòu)，組建專門的城管隊伍，落實責(zé)任，強化考評，監(jiān)管到位，實行責(zé)任倒查，從根本上解決居民樓院、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、過境道路沿線、鄉(xiāng)村集鎮(zhèn)等環(huán)境臟亂問題。

（四）推動城市管理工作亮點打造 以城鄉(xiāng)環(huán)境潔化、綠化、美化為重點，結(jié)合“清潔家園”行動和創(chuàng)衛(wèi)“六個一”競賽活動，在各街道、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造一批示范社區(qū)（村）、精品街巷、模范市場、清潔樓院、精品游園，努力形成亮點，打造精品線路，發(fā)揮示范、輻射和帶動作用，抓兩頭促中間，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌。

二〇一三年十二月五日 15

第二篇：xx年城管局工作總結(jié)

xx年城管局工作總結(jié)

撰寫人：___________

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xx年城管局工作總結(jié)

總結(jié)范文

xx年以來，城管局緊緊圍繞創(chuàng)建省級文明城市、衛(wèi)生縣城，以市委擴大會議為契機，凝心聚力，開拓思路，突出重點，切實做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和市容秩序管理等工作，全力打造城管形象，實現(xiàn)城管工作水平新提升。

一、xx上半年工作回顧

(一)多措并舉，強化市容管理。

一是實施“清晨洗臉工程”。徹底清除小廣告等城市“牛皮癬”。二是開展馬路市場、流動攤點、店外店經(jīng)營集中整治。取締馬路市場、流動攤點，統(tǒng)一整治城區(qū)店外店經(jīng)營，堅決將店外店惡習(xí)整治到位。三是建立經(jīng)營疏導(dǎo)點。按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、小街巷規(guī)范”要求，合理規(guī)劃建設(shè)，統(tǒng)一管理。四是規(guī)范戶外廣告設(shè)置。對城區(qū)大型廣告、店招店牌進行改造，選擇有資質(zhì)的設(shè)計單位統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計，按照“一街一景、一路一特色”要求，打造精品示范街、示范路，提升城市品位。五是開展三輪車專項整治。對違規(guī)載客電動三輪車嚴(yán)厲查處，對人力三輪車統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一車型，規(guī)范管理。六是加強渣土車、混凝土車管理。強化源頭防控，堅持“六統(tǒng)一”“兩規(guī)范”，嚴(yán)禁拋灑滴漏。七是規(guī)范非機動車停放秩序。科學(xué)合理施劃非機動車停放點，做到停放整齊，管理規(guī)范。八是加強住宅小區(qū)監(jiān)管。強化環(huán)境衛(wèi)生及秩序管理，切實改變住宅小區(qū)臟亂差狀況，推進綠化補植專項行動，對小區(qū)提檔升級，創(chuàng)建精品小區(qū)。

(二)全面覆蓋，提升環(huán)衛(wèi)水平。

一是建立全覆蓋，不留死角的環(huán)衛(wèi)保潔體系。實行機掃和人掃的科學(xué)布局，增加作業(yè)班次，提高保潔質(zhì)量，持續(xù)開展“查盲點、除死角”活動，全面消除環(huán)衛(wèi)管理盲區(qū)。二是建立城區(qū)生活垃圾收集、運輸、處理體系。科學(xué)合理規(guī)劃、設(shè)置垃圾投放點、垃圾桶、果殼箱，生活垃圾定時定點投放、及時清理。三是全面實行“門前五包”。與城區(qū)經(jīng)營戶簽訂環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制，確保商鋪門前環(huán)境良好，提升街容街貌。

(三)關(guān)注民生，開展便民服務(wù)。

一是實施公共自行車服務(wù)項目建設(shè)。為方便市民出行，xx年xx月起，在城區(qū)建設(shè)了公共自行車租賃網(wǎng)點52個，投放自行車1100輛，自xx月中旬正式運營以來，受到了群眾廣泛好評。二是改造老舊報刊郵亭。為完善城市家具功能，提升城市形象，xx年以來，城管局對城區(qū)24個陳舊老化、有損市容市貌郵亭進行更換，重新制作新型郵亭，重新布點。

(四)穩(wěn)步有序，推進環(huán)境整治。

根據(jù)省市要求，我縣從xx年開始開展了為期3年的全縣城市環(huán)境綜合整治行動，制定了“9556”整治方案，整治內(nèi)容涉及城管、住建、公安、水務(wù)、交通、工商、藥監(jiān)、青陽鎮(zhèn)等職能部門。城管局作為牽頭部門，會同設(shè)計院編制了xx縣城市環(huán)境綜合整治規(guī)劃(xx—xx)，與各職能部門上下聯(lián)動，密切協(xié)作，按時完成了xx年整治工作任務(wù)，并于xx年xx月順利通過省市城市環(huán)境綜合整治驗收。通過整治，我縣城市面貌進一步改善，城管局獲得了xx年全市城市環(huán)境綜合整治先進集體榮譽稱號。

(五)嚴(yán)格獎懲，完善管理機制。

為提升城市管理水平，建立完善了“棋盤式、網(wǎng)格化”管理模式，將城區(qū)劃分為7個區(qū)域，實行定人定崗，領(lǐng)導(dǎo)包片，精細(xì)管理。同時，開展“三比”活動：“反應(yīng)比速度”、“執(zhí)行比力度”、“激情比指數(shù)”，制定獎懲考核機制，下發(fā)了《xx縣城管局執(zhí)法區(qū)隊xx年績效考核辦法(試行)》，對照考核細(xì)則對每個區(qū)隊城市管理工作進行考評，每月考核，每月通報，每月兌現(xiàn)獎懲，引導(dǎo)干部職工進位爭先的發(fā)展意識，形成全系統(tǒng)學(xué)先進、趕先進的濃厚氛圍。

(六)明確職責(zé)，推動齊抓共管。

針對目前我縣城市管理方面體制不順、職責(zé)不清、部門之間推諉扯皮現(xiàn)狀，為提升城市精細(xì)化管理效能，建立高位協(xié)調(diào)、統(tǒng)一高效的城市管理長效管理機制，結(jié)合省級文明城市、衛(wèi)生縣城創(chuàng)建，縣政府先后下發(fā)了《縣政府關(guān)于明確城市管理工作責(zé)任范圍的通知》、《縣政府關(guān)于進一步明確城市管理委員會職責(zé)的通知》及《縣政府辦公室關(guān)于調(diào)整xx縣城市管理委員會成員的通知》，對城管委和城管局主要職能重新明文定位，理順了城市管理體制，形成了強大合力，推動了齊抓共管的“大城管”新格局。

(七)招大引強，全力招商引資。

xx上半年，城管局嚴(yán)格按照縣委、縣政府招商引資工作要求，強化招商引資第一要務(wù)、第一產(chǎn)業(yè)、第一政績意識，多措并舉，齊頭并進，主攻大項目與特色產(chǎn)業(yè)，超額完成了招商引資任務(wù)，共簽約3個億元項目，動工1個。其中臺灣客商縱兆寶先生投資的江蘇順都浩誠電子科技有限公司xx分公司，投資10億元，生產(chǎn)LED芯片、光電產(chǎn)品，該項目正在施工階段;澳大利亞客商約翰遜先生投資的xx創(chuàng)新三維科技有限公司，投資1.5億元，生產(chǎn)3D打印。此外，香港客商朱總一行來洪考察建廠，計劃投資5億元以上，目前正在洽談，有望簽訂協(xié)議。

總結(jié)范文

在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展順利實現(xiàn)“雙過半”的重要時刻，我們按照年初的部署，組織開展半年小結(jié)、互學(xué)互評系列活動。目的就是采取“現(xiàn)場看、集中聽”的形式，總結(jié)xx上半年工作，分析當(dāng)前的形勢，部署下半年工作，再鼓干勁、再添措施、再加壓力，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。兩天來，大家集中精力、克服疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)，通過“互學(xué)互評”互相學(xué)習(xí)，看到了變化，更找到了差距;通過“互學(xué)互評”相互交流，評出了壓力，更評出了干勁。從通報的評議結(jié)果來看，應(yīng)當(dāng)說比較客觀地反映了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、各部門的工作情況和發(fā)展?fàn)顩r。同時我們也要看到，發(fā)展是一個動態(tài)的過程，排名也不會一成不變。排名前列的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要戒驕戒躁、再接再厲，排名靠后的要正視差距、負(fù)重奮進，進一步形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

剛才，麻智輝所長代表經(jīng)濟社會發(fā)展顧問團，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡查情況進行了點評，從專家的角度對我們進行了點撥，非常到位。特別是在差異發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)城融合、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展以及完善旅游設(shè)施、挖掘文化內(nèi)涵等方面提出很多很好的建議，希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志認(rèn)真消化吸收，將麻所長的建議和要求運用到發(fā)展實踐中去。匡輝縣長對“互學(xué)互評”情況進行了客觀點評和全面總結(jié)，并部署了下半年政府方面的主要工作，很全面，重點也很突出,我完全贊同，希望大家抓好落實。下面，我結(jié)合這兩天來自身的感受，謹(jǐn)談三點認(rèn)識和體會。

一、互學(xué)互評，令人欣慰

這次互學(xué)互評，既現(xiàn)場巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，又集中聽34個部門小結(jié)，可以說是發(fā)展成果的大檢閱，發(fā)展水平的大比拼，發(fā)展經(jīng)驗的大交流。通過兩天來的現(xiàn)場看、集中聽，大家都感到年有發(fā)展、半年有變化，令人欣慰，值得肯定。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))工作，呈現(xiàn)你追我趕、競相發(fā)展的良好局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))雖然工作基礎(chǔ)和條件不一樣，但大家都在圍繞大局找位子，立足自身謀發(fā)展，工作都有新突破、新發(fā)展，可以用“四個力”來概括：一是實力在壯大。xx年xx上半年，除了小藍(lán)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀三角等縣本級外，其他16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成財政總收入12.4億元，一般預(yù)算收入8.1億元，分別占全縣的34.1%和34.6%，較去年同期提升了近17.4和21.1個百分點。雖然說，有財政分成調(diào)整因素的影響，但更多地是鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身努力的成果。我們18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū)、新區(qū))，財政總收入保持30%以上增幅的有8個，一般預(yù)算收入有14個。二是魅力在顯現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))通過“五化”整治、清潔工程、新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)綠化建設(shè)等多措并舉，進一步推動了環(huán)境的提升、面貌的改善、魅力的顯現(xiàn)。三是動力在增強。我們巡查的18個項目點，可以說是鄉(xiāng)鄉(xiāng)有重點，鎮(zhèn)鎮(zhèn)有亮點，處處有項目，涉及到一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)、房屋征收等各個方面的成果，必將進一步增添我們未來發(fā)展的動力和后勁。四是合力在提升。各級干部在實踐操作中共識共為、共擔(dān)責(zé)任，大家吃苦耐勞、一線奮戰(zhàn)，工作標(biāo)準(zhǔn)和水平得到較大提升，開拓創(chuàng)新、真抓實干和攻堅克難的能力得到較大提升。

2、部門工作，呈現(xiàn)服務(wù)大局、共謀發(fā)展的良好態(tài)勢。昨天聽了34個部門的小結(jié)發(fā)言，也看了其他部門的書面材料，總體感覺，各部門都能緊緊圍繞全縣發(fā)展大局和中心工作，創(chuàng)造性地開展工作，也取得了良好的成效。一是體現(xiàn)在認(rèn)真履職上，各部門立足自身職能，在助力全縣改革發(fā)展穩(wěn)定上做了大量扎實細(xì)致的工作，保證了縣委、縣政府各項決策和工作部署的高效落實。二是體現(xiàn)在服務(wù)大局上，大家轉(zhuǎn)變部門利益至上的思想觀念，緊緊圍繞全縣的中心工作，無論是親歷親為，還是外圍造勢;無論是在房屋征收一線，還是在服務(wù)重大項目建設(shè)的過程中，大家都堅持一切以發(fā)展為主，以大局為重，形成了加快發(fā)展的強大合力。三是體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流上，各部門在各自領(lǐng)域勇爭全省、全市的一流。比如說財政收入和一些開放型指標(biāo)繼續(xù)全省領(lǐng)跑，創(chuàng)建政務(wù)環(huán)境評比全市第一;比如說，陸續(xù)承辦全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)場交流會、全國環(huán)保系統(tǒng)能力建設(shè)現(xiàn)場會、全省鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展現(xiàn)場推進會等國家級、省級現(xiàn)場會，真正做到了以無數(shù)個第一來支撐，我們構(gòu)建打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點。

3、整體工作，呈現(xiàn)重點突破、亮點凸顯的良好勢頭。xx年以來，全縣上下以“2+6”項目推進年為主線，全力以赴抓項目、惠民生、促發(fā)展，實現(xiàn)了“三年倍增計劃”的良好開局。一是中心工作有突破。我們緊緊抓住招商引資這一“生命線”工程，把房屋征收作為最大的發(fā)展工程、最大的民生工程，全力推動兩大中心工作。xx上半年，全縣共簽約落戶項目26個，其中億元以上項目14個，10億元以上工業(yè)項目2個;共征收房屋面積56.2萬平方米，騰出發(fā)展用地4484畝。得益于兩大中心工作的強力支撐，全縣主要經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。

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第三篇：XX年城管局工作總結(jié)

XX年城管局工作總結(jié)

一年來，城管局在縣委、政府的正確領(lǐng)下，在社會各界的監(jiān)督與支持下，拼搏進取，銳意創(chuàng)新，落實興和縣十三屆二次全委擴大會議和十三屆六次人代會議精神，致力于提高城市管理工作綜合水平，貫徹“三分建七分管”的工作理念，努力營造舒適的生活環(huán)境、和諧的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、XX年主要工作情況

1、落實責(zé)任制度 強化隊伍建設(shè)

根據(jù)工作實際對各部門負(fù)責(zé)的工作范圍、工作責(zé)任、工作目標(biāo)進行了詳細(xì)研究和重新部署，明確了目標(biāo)和責(zé)任。實行分工負(fù)責(zé)制度，層層監(jiān)督，即工作人員對股長負(fù)責(zé)，股長對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對局長負(fù)責(zé)。

強化內(nèi)部管理，繼續(xù)實行指紋簽到制度，落實考勤和請銷假制度。實行崗位責(zé)任制度，明確獎懲機制，實行激勵機制，提高工作人員的工作素質(zhì)和工作效率。根據(jù)工作表現(xiàn)和個人素質(zhì)，調(diào)整了部分人員的崗位和職務(wù)，一批業(yè)務(wù)精、能力強的青年人走上了管理崗位，城管局中層管理人員更趨年青化。購置公務(wù)用車4輛，對部分辦公場所進行了重新裝修，改善工作條件和工作環(huán)境。

2、學(xué)習(xí)先進地區(qū)的成功經(jīng)驗 開拓眼界

2月21日，赴XXX區(qū)城管局進行了考察學(xué)習(xí)，對XXX區(qū)基本情況，XXX區(qū)城管局機構(gòu)設(shè)置和主要職能職責(zé)，XXX區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局機構(gòu)設(shè)置和主要職能職責(zé)進行了詳細(xì)考察。考察結(jié)束后，根據(jù)XXX區(qū)城市管理工作的成功經(jīng)驗，有針對性的制定并調(diào)整了我縣城市管理工作的方法，結(jié)合我縣實際經(jīng)研究出臺了《XX縣城關(guān)鎮(zhèn)城區(qū)管理綜合行政執(zhí)法實施細(xì)則》。根據(jù)縣政府要求擬定了《XX縣組建城鎮(zhèn)管理綜合行政執(zhí)法局、啟動相對集中行政處罰權(quán)試點的方案》。

3、市容執(zhí)法和環(huán)衛(wèi)管理工作

在市容執(zhí)法方面，采取了“定人、定崗、定位、定責(zé)”的做法，對于重點路段重點監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)不定時查崗，監(jiān)督執(zhí)法人員的執(zhí)法情況，處理亂懸亂掛、亂貼亂畫、亂停亂放、亂擺亂占等違法、違規(guī)行為2400多起，有效的維護了市容市貌。為使執(zhí)法行為更加公開、公正、公平，市政執(zhí)法隊向全社會做出了：溫情執(zhí)法、陽光執(zhí)法的承諾，并公開了舉報電話，接受全社會的監(jiān)督。

全力配合拆遷工作，共出動人員500多人次，車輛70多輛次，參與拆遷面積12萬多平米。

在環(huán)衛(wèi)管理方面，繼續(xù)貫徹清潔與全天保潔相結(jié)合；整體清理與局部突擊相結(jié)合；日常清掃保潔與集中突擊清理相結(jié)合等保潔措施。提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇，全天保潔人員工資提高至700—800元/月，投資2萬元為環(huán)衛(wèi)工人交納人身 意外傷害保險，我縣環(huán)衛(wèi)保潔人員穩(wěn)定在290名左右。城區(qū)內(nèi)做到了生活垃圾日產(chǎn)日清，清運率達到了100%。城區(qū)主次干道每天進行12小時保潔，垃圾全部清運到生活垃圾無害化處理場，及時處理，無害化處理率達到100%。清掏污溝8000延長米，新建公廁10座，維修公廁38座，兩座水沖式公廁投入使用。

購置吸糞車一輛、垃圾清運車10輛、大雪鏟一套，提高環(huán)衛(wèi)工作的機械化率。

4、生活垃圾無害化處理情況

我縣生活垃圾無害化處理場，于XX年11月開始進行試運行，XX年9月通過了竣工驗收，購置了壓實機、裝載機、大型翻斗車等專門的設(shè)備，生活垃圾無害化處理場通過竣工驗收，標(biāo)志著我縣生活垃圾處理進入到無害化階段。

5、市容市貌集中整治工作

按照興和縣十三屆二次全委擴大會議和十三屆六次人代會議要求，開展了市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生進行了集中整治工作。整治工作以黨政大樓東西兩側(cè)的興盛路和興通路為突破口，以新區(qū)五條主次干道為重點，主要解決門臉商戶無下水、室內(nèi)無衛(wèi)生間、沒有自備垃圾容器和其它影響市容市貌的行為。歷時一個多月，整頓不符合規(guī)定的門臉房536間，與臨街門臉簽訂《臨街單位、商戶門前“三包、五不準(zhǔn)”責(zé)任書》2500多份。

6、全面加強對建筑工地和建筑施工行為的管理

針對我縣近年來建筑發(fā)展迅速的實際情況，根據(jù)縣政府要求城管局加強了對建筑工地和建筑施工行為的管理，落實提前介入、事中嚴(yán)管、事后驗收的管理理念，即：各建筑工地在開工前必須到城管局辦理開工手續(xù)，交納建筑垃圾清運保證金、小區(qū)公廁建設(shè)保證金、小區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站建設(shè)保證金。開發(fā)商辦理了以上手續(xù)后，建設(shè)局方可辦理開工手續(xù)。小區(qū)的公廁要在沿街的地段建成水沖廁所，并接通水、電、暖及下水。公廁和垃圾轉(zhuǎn)運站的圖紙要經(jīng)建設(shè)、城管部門審查后方可施工，建設(shè)資金由開發(fā)商承擔(dān)，建成后移交城管局管理。

嚴(yán)格落實《XX縣城關(guān)鎮(zhèn)建筑行為管理辦法》。在建設(shè)施工過程中，所有工地都要設(shè)置圍堵，進出口道路要硬化，拉運沙土等建筑材料的車輛車廂要密封，建筑垃圾要按規(guī)定處置。圍堵材質(zhì)、造型以及效果圖必須經(jīng)城管局審批通過后方可實施，圍堵建成由城管局驗收后，建設(shè)方可辦理后續(xù)手續(xù)。施工結(jié)束后，城管局要對各小區(qū)的公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站等公共衛(wèi)生設(shè)施進行驗收。

7、愛國衛(wèi)生工作情況

為改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌，促進我縣衛(wèi)生管理向常態(tài)化、精細(xì)化、制度化發(fā)展。4月1日至30日，在全縣范圍內(nèi)開展了紀(jì)念全國愛國衛(wèi)生運動開展60周年暨開展我縣第24個“愛國衛(wèi)生月”活動，在全縣范圍內(nèi)進行了衛(wèi)生突擊清理 活動，共清理街巷70多條，拉運垃圾1萬多噸。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位、各企事業(yè)單位、機關(guān)團體組織和發(fā)動廣大群眾，以愛國衛(wèi)生月活動為契機，以環(huán)境綜合整治為重點，大搞環(huán)境衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角維護城鎮(zhèn)市容市貌的干凈、整潔、美觀，掀起了我縣愛國衛(wèi)生運動新高潮，使“愛國衛(wèi)生月”活動起到了以月促季，以季促年的作用。同時，利用報紙、電視、宣傳單等形式廣泛宣傳了開展愛國衛(wèi)生運動的重要性，多渠道普及衛(wèi)生常識和除害防病知識，引導(dǎo)全縣廣大干部群眾自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，積極參與環(huán)境治理，形成人人參與愛國衛(wèi)生運動的良好局面。

6月11日自治區(qū)愛國衛(wèi)生綜合檢查組對我縣愛國衛(wèi)生的組織管理、健康教育、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護等各方面進行了全面檢查，給予了高度評價，我縣愛國衛(wèi)生工作開展情況在全市各旗縣中名列第二。

8、亮化工作

投資700萬元，在興和大道、四馬路新安裝路燈242基。

開展春、秋季路燈檢修工作，檢修路燈XX基/次。維修興盛路、興通路、一馬路、二馬路、景觀大道的中華燈共計110基，更換燈罩990個以及部分節(jié)能燈泡，“拆舊換新”118基。

投資2300多萬元，完成了興通路、興盛路、景觀大道、黨政大樓、新世紀(jì)廣場、體育場、黃花梁生態(tài)公園、聯(lián)通和 移動信號塔以及興和大道部分路段的亮化升級工作，共安裝LED數(shù)碼管4400多米、元素?zé)?00多個、洗墻燈1650套、投光燈400米、點光源4200多套，以及大量的其它燈種。景觀大道的中華桿上全部新安裝了LED燈籠；環(huán)島在完成綠化工程的基礎(chǔ)上，安裝了銀光樹；興通路、興盛路，中華桿上全部安裝了LED中華結(jié)，樓體全部進行了特色亮化；移動、聯(lián)通信號塔和黨政大樓的亮化全部進行了重新設(shè)計、更換；新世紀(jì)廣場做了大量的高品位亮化，安裝了龍柱燈、長廊燈、牛頭燈、星空炮等。營造出了風(fēng)格多樣、層次分明、動靜結(jié)合、錯落有致的城區(qū)亮化景觀。

9、廣告牌匾牌整頓工作

“五化”現(xiàn)場會期間，對110國道周邊的環(huán)境衛(wèi)生進行了全面清理，共清理面積5萬多平方米，沒收超門臉擺放的貨物、雜物7車500多件。按照統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一材質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，對120多家不符合規(guī)定的商戶牌匾進行了整改。對新城和舊城主街不符合規(guī)定的廣告牌匾進行了全面整治，一共整治了743戶。

10、迎會、迎檢工作情況

今年我縣迎接了“五化”現(xiàn)場會、全市第二屆中學(xué)生運動會、消夏晚會、興和縣第三屆藍(lán)球賽以及周邊旗縣來我縣參觀學(xué)習(xí)等大型活動。我局按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，安排執(zhí)法人員和環(huán)衛(wèi)人員全天侯值守，維護秩序，清潔環(huán)境，營造了干凈整潔、秩序井然的氛圍，為提升我縣對外形像做出了貢獻。

二、下一步工作打算

立足我縣實際，進一步搞好市政公共設(shè)施的改造和維護工作，完善城市功能，改善居住條件，提高城市品位。重點是：加大外宣工作力度，增大城管局工作的社會認(rèn)知度。加強內(nèi)部隊伍建設(shè)。加強崗前培訓(xùn)，實行崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，明確獎懲機制，實行激勵機制，提拔重用工作成績突出的同志。加強裝備，改善待遇。繼續(xù)搞好亮化工作，安裝路燈200基，購置升限20米的升降車一臺。新建公廁20座，改建公廁40座。購置掃路車兩輛、灑水車兩輛、大垃圾箱五十個、掃雪車一輛，提高環(huán)衛(wèi)工作的自動化率。爭取資金提高環(huán)衛(wèi)工人待遇，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)工人隊伍。

第四篇：XX年城管局工會工作總結(jié)

XX年城管局工會工作總結(jié)

一年來，在市總工會和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，局工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行基本職能，切實把黨的各項方針、政策貫徹落實到各項工作中去，圓滿完成了上級賦予的各項工作。

一年工作回顧

組織健全、作用明顯

年初由于我局部分二級機構(gòu)組織進行了工作調(diào)整，部分工會干部調(diào)整到新的工作崗位，為維護《工會法》的嚴(yán)肅性和基層工作工作的合法性，保障工會工作正常進行，局工會適時對二級工會組織進行補選或改選。一年來共有5個二級機構(gòu)工會組織進行了調(diào)整，6名工會主席采取公開、無記名投票的方式進行了差額選舉，完善了新的組織，保證了工會工作的連續(xù)性。全心全意依靠工人階級的方針是對工會最基本的要求，在政治上保證職工群眾的主人翁地位，工作中虛心聽取群眾的意見和呼聲，生活中上盡量為職工群眾著想，給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，每年都有許多次省、市領(lǐng)導(dǎo)到我市檢查指導(dǎo)工作，而城管工作每次都是必檢單位，不管是烈日炎炎的夏天，還是寒風(fēng)刺骨的冬天，城管干部職工起早貪黑，頂崗冒雨堅守崗位，加班加點，不怕苦、不怕累，圓滿完成了本職工作，由于認(rèn)真貫徹“依靠”的方針，提高了 廣大群眾的主人翁意識和地位，在全體干部職工中形成想主人事、盡主人責(zé)、當(dāng)好主要翁的良好氛圍。

加強工會自身建設(shè)，不斷提高工作工作的能力和水平

切實加強工會干部隊伍建設(shè)：著重三個建設(shè)，即素質(zhì)建設(shè)，能力建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)。以學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》和中華全國總工會十五大精神為重點，大力開展學(xué)習(xí)型工會創(chuàng)建活動，建立學(xué)習(xí)型工會干部隊伍，提高了工會干部團結(jié)中心，服務(wù)大局的能力；表達和維護職工合法權(quán)益的能力；協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和化解矛盾的能力。努力把基層工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、運作規(guī)范、作用明顯深受職工信賴的“職工之家”。

積極開展文體娛樂活動、豐富職工文化生活

我局工會認(rèn)真落實市總工會的要求，以增強職工身體健康和精神面貌 宗旨，積極開展職工文體活動，取得了較好的效果，參加了市總工會舉辦的臺球比賽，“五一”節(jié)期間，局工會組織職工以城管工作和好人好事為藍(lán)本，自編節(jié)目參加文藝演出，以催人淚下的效果激起了全起觀眾的強烈反響，展示了城管人的風(fēng)采，同時也表現(xiàn)了城管職工愛崗敬業(yè)的良好精神風(fēng)貌，今年十月份，通過這些活動豐富了職工的文化生活，也進一步增強了工會組織的凝聚力和向心力。

做好勞動模范和先進工作者的推薦評選活動工作

XX年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會各項工作都取得了 優(yōu)異的成績，被新鄉(xiāng)市評選為先進單位，頒發(fā)了“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

心系特困，困難職工生活，建立特困，困難職工檔案

實際工作中，把維護職工合法權(quán)益為重點，想職工之所想，急職工之所急，局工人將平時了解的困、困難職工及時建檔備案，局黨委如實反映，每逢職工婚喪嫁娶，除特殊情況外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般都到場。每年雙節(jié)期間，城管局工會都開展訪貧問苦和“送溫暖”活動，及時將慰問金、困難補助送到困難職工手中，遇以職工住院，局領(lǐng)導(dǎo)和工會領(lǐng)導(dǎo)都親自到醫(yī)院看望職工。我局工會正是把“心系職工”作為加強自身建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點，廣大職工也深刻體會到領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心愛護，體會到大家庭的溫暖，職工干部的創(chuàng)業(yè)積極普遍提高，“主人翁”意識進一步增強。

加強會費收繳和經(jīng)審工作

進一步規(guī)范依法收繳工會經(jīng)費制度，工會會員會費收繳率達到100%，確保工會征費收入穩(wěn)定，切實加強工會經(jīng)費審查審計工作，推進規(guī)范化建設(shè)。

在肯定工作的同時，必須認(rèn)真總結(jié)工作的差距和不足，主要是依法維護職工合法權(quán)益工作需進一步加強，工會干部還需進一步解放思想、更新觀念、增強工作創(chuàng)新意識，工會檔案學(xué)基礎(chǔ)性工作還需加強，在以后的工作中加臺改進。

二、XX年工作打算

XX年城管局工會的指導(dǎo)思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和《中華人民共和國工會法》提出新時期工會工作的總要求，即一個中心、二個維護、四項職能。這就是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，維護職工群眾的合法權(quán)益和民主權(quán)利，全面履行維護、建設(shè)、參與、較高的四項職能，堅持嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法的原則，切實履行城管職能，全面提升城管隊伍綜合素質(zhì)和綜合執(zhí)法管理水平。

深入學(xué)習(xí)貫徹中華全國總工會十五次大會精神。

進一步抓好工會干部隊伍建設(shè)。

加強凝聚力工程建設(shè)，促進市容綜合整治工作。

加強文化素質(zhì)隊伍建設(shè)，促進全面發(fā)展。

第五篇：城管局20xx年工作總結(jié)

城管局20xx年工作總結(jié)

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城管局黨政一班人堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的工作作風(fēng)，以開展“五城同創(chuàng)”活動為契機，以創(chuàng)建“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為核心，以民為本，標(biāo)本兼治，市容環(huán)境進一步改善，城市功能進一步完善，管理水平進一步提高，較好地完成了市委、市政府年初確定的城市管理工作目標(biāo)。

一、抓整治，交通秩序進一步改善。交通秩序亂，路難走、車難行，是文明城市的大忌，也是城市管理的一大頑癥。今年以來，我們組織協(xié)調(diào)交警、交通、民政、城區(qū)社工委等多個部門，一著不讓，持之以恒地開展交通秩序集中整治，查扣銷毀無證營運三輪車352輛。今年四月開展的三輪車總量控減整治行動，在深入調(diào)查研究，反復(fù)推敲方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)市長辦公會議研究決策，按照“年老的休業(yè)、年輕的轉(zhuǎn)業(yè)，城郊農(nóng)民另謀生計”的原則，對城區(qū)原有的1161輛持證營運三輪車實行“切一刀、單雙號”的控減措施，由政府出資贖買車輛259輛，退出營運市場，對繼續(xù)從業(yè)的實行單雙位號營運管理，使路面車輛由過去的1161輛減至464輛，在城區(qū)下崗職工就業(yè)壓力很大的社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，一舉革除了自1995年以來長期困擾城市管理的頑癥，從根本上破解了三輪車管理“整治——回潮——整治”的難題，三輪車過多過濫，影響交通、影響市容，廣大市民群眾走路難、行車難的狀況得到明顯改善。

為鞏固整治成果，落實交通秩序長效管理措施，在市委、市政府的重視下，牽頭組建了由城管、交警、工商、交通相關(guān)執(zhí)法力量組成的城市管理綜合執(zhí)法督察大隊，加大了對機動貨運三輪車、二輪營運摩托車和亂停亂靠出租車的巡查管理力度。通過狠抓嚴(yán)管，各種車輛“五馬鬧市”的現(xiàn)象得到有效遏制，交通秩序管理中多頭執(zhí)法、相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象也有所好轉(zhuǎn)。

二、抓創(chuàng)建，市容秩序進一步優(yōu)化。市容秩序差是城市管理的“常見病”和“多發(fā)病”，也是今年“五城同創(chuàng)”集中整治的“重頭戲”。為此，我們始終堅持以創(chuàng)建為抓手，以治本為目標(biāo)，圍繞市容管理“門前三包”責(zé)任制的落實，大張旗鼓地開展門前出攤、馬路市場、戶外廣告、城市“牛皮癬”等專項整治行動。每次整治都突出一個重點，力求解決一個問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共取締占道攤點380多個，拆除違章搭建、破舊遮陽棚100多處，集中整治好吃街、西門外大街、豐收南路、南苑路、王家塘小區(qū)、滄浪公園等多處管理重點和難點地段，組織夜間“零點行動”10多次，清除有礙市容觀瞻的破舊雜物21卡車，拆除各類私自設(shè)置的廣告、店招近300處，清洗覆蓋城市“牛皮癬”千余處，發(fā)動“門前三包”協(xié)管員規(guī)范主次干道自行車、摩托車停放1萬多輛次，使市容秩序混亂的現(xiàn)象有了較大改觀。

為把“門前三包”長效管理落到實處，一方面對城區(qū)主干道營業(yè)網(wǎng)點、窗口單位、個體飯店、加工經(jīng)營門店落實“門前三包”責(zé)任區(qū)制度，進行重點管理，重點考核;另一方面，在監(jiān)察大隊內(nèi)部創(chuàng)新管理機制，對不同路段確定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，實行分類管理。在重點路段實行“一路一長、一段一崗”定崗包段責(zé)任制，促進了“門前三包”責(zé)任區(qū)制度的落實。

三、抓改革，環(huán)境衛(wèi)生管理水平進一步提高。整潔衛(wèi)生的環(huán)境是城市形象的“第一臉面”，也是文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建的“第一保障”。針對環(huán)衛(wèi)處職工人數(shù)多，經(jīng)費投入少，管理基礎(chǔ)差的狀況，從加強環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)入手，局黨委下決心調(diào)整充實了環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽改革內(nèi)部用工、分配制度，引入市場化競爭、企業(yè)化管理機制，使這個歷史上長期以來不太穩(wěn)定的“老大難”單位逐步走上平穩(wěn)發(fā)展的軌道，城區(qū)主次干道環(huán)衛(wèi)保潔水平不斷提高。

今年初，根據(jù)建設(shè)部城市道路清掃定額標(biāo)準(zhǔn)，將用工人數(shù)和工資報酬測算到路到人，實行公平、公開、公正的路段保潔權(quán)競標(biāo)承包。在取得試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對主城區(qū)9條主次干道和新區(qū)清掃保潔權(quán)進行了公開競標(biāo)承包，使路面保潔質(zhì)量明顯提高。對環(huán)衛(wèi)運輸車隊用油進行了重新測算競標(biāo)，在保證生產(chǎn)正常用油的前提下，使油耗比上年下降了近萬公升，節(jié)約油費3.8萬多元，堵塞了生產(chǎn)成本管理上的一大漏洞。對6個承擔(dān)垃圾收集中轉(zhuǎn)和公廁管理的基層環(huán)衛(wèi)所，重新核定工作定額和有償服務(wù)收費指標(biāo)，嚴(yán)格收費管理，為集體增加收入15.8萬元。

四、抓建設(shè)，以民為本的服務(wù)宗旨進一步增強。圍繞“五城同創(chuàng)”的目標(biāo)堅定不移抓管理是我們的職責(zé)，以民為本，務(wù)實為民更是我們的宗旨。今年以來，在市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視下，從市民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，以城區(qū)后街背巷公廁的改造管理為突破口，進一步強化公共服務(wù)職能，較好地解決了廣大市民群眾如廁難的問題。上半年，我們圍繞市政府年初確定的為民辦實事的工作目標(biāo)，按期完成了城區(qū)25座水沖式公廁的改建任務(wù)。10月下旬以來，我們又根據(jù)市政府的工作部署和要求，在市建設(shè)局和城區(qū)社工委的大力配合下，以超常規(guī)的工作力度和效率，科學(xué)制定方案，精心組織施工，強化質(zhì)量管理，多快好省地改建了后街背巷水沖式公廁56座、衛(wèi)生旱廁140座，維修公廁31座。對每座公廁都落實了“定員、定責(zé)、定酬、定考核”的“四定”管理責(zé)任制。為了提高糞便無害化管理水平，還封密了24個露天倒糞池，取締了4個露天卸運碼頭，添置了40輛不銹鋼密封清運車、2條鋼質(zhì)密封消殺清運船，徹底杜絕了糞便收集中轉(zhuǎn)過程中的空氣污染、道路污染和視覺污染，提高了城市衛(wèi)生管理水平。像這樣規(guī)模如此之大、深得民心的“公廁革命”，在我市建國以來是前所未有過的，在目前泰州四市兩區(qū)也是絕無僅有的。在加強糞便無害化管理的同時，今年還新建了陽山路、英武北路和長安北路垃圾中轉(zhuǎn)站，添置了大型壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)車1輛，不銹鋼垃圾清運車、保潔車，減少了道路二次污染，改善了環(huán)衛(wèi)職工的生產(chǎn)作業(yè)條件。

五、抓制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進展。今年以來，局黨政一班人認(rèn)真執(zhí)行民主集中制和黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，在基層班子調(diào)整、干部人事任免、大額資金使用等重大事項上，做到事先征求意見、事前個別通氣醞釀、集體討論決定，增強了團結(jié)干事的氣氛和民主決策的凝聚力。特別是對原環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，黨政一班人堅持從對環(huán)衛(wèi)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，出以公心，認(rèn)識一致，選派了作風(fēng)正派，吃苦肯干，業(yè)績突出的同志到艱苦的崗位上去挑重?fù)?dān)，很快扭轉(zhuǎn)了環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱渙散，內(nèi)部管理混亂，人民來信不斷的現(xiàn)象,打開了工作局面,促進了環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展.認(rèn)真遵守反腐倡廉的“四大紀(jì)律、八項要求”，對垃圾中轉(zhuǎn)站工程項目、公廁維修改造、隊員服裝更換等大額支出，全部實行政府公開招標(biāo)，主動接受財政監(jiān)督和專項審計。機關(guān)財務(wù)支出實行一支筆審批，主要負(fù)責(zé)人不簽報支出發(fā)票，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府“五項禁令”，牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力為干部職工樹好樣子。

重視城管行風(fēng)建設(shè)，堅持依法管理，文明執(zhí)法，認(rèn)真辦理“行風(fēng)熱線”和市長公開電話，全天候受理群眾投訴，對能辦的事情立即辦，對一時不能辦的向群眾明確答復(fù)并想方設(shè)法辦，被市委、市政府表彰為“信訪工作先進單位”和市紀(jì)委表彰為“行風(fēng)熱線”辦理先進單位。

帶著感情下訪，堅持幫扶濟困，在人性化管理中體現(xiàn)執(zhí)法為民的工作宗旨。在年初的交通秩序整治中，我們對被取締的殘疾人車主千方百計幫助推薦到民政福利企業(yè)就業(yè)，無就業(yè)條件的，城管部門則無償提供水果攤位給予幫扶;在三輪車控減中，我們逐戶登門下訪，為退出營運市場的202戶困難家庭辦理了就業(yè)過渡金或最低生活保障金，對15名“兩勞”釋放從業(yè)人員、24戶從業(yè)特困家庭實行了規(guī)費減半的幫扶措施，鈍化了管理矛盾，維護了社會穩(wěn)定，贏得了社會和市民群眾的贊揚。

一年來，我們不但在城市管理、執(zhí)法和文明城市創(chuàng)建中取得了新的進展，而且在依法行政許可、機關(guān)制度和管理建設(shè)、多頭多路招商引資、豐富文化體育活動等方面，也都取得了顯著的成效。

回顧今年以來的城管工作，我們感到主要有這樣幾個特點。

一是城管工作的思路更加清晰，工作重點更加突出，工作成效更加明顯。按照標(biāo)本兼治，長效管理為主的管理理念，今年上半年，我們在狠抓市容環(huán)衛(wèi)正常管理不放松的基礎(chǔ)上，舉全局之力，緊扣三輪車控減這個重點，積極組織和協(xié)調(diào)社會各方面的力量，攻堅克難，堵疏結(jié)合，使長期以來影響和制約交通秩序的“瓶頸”得以突破。今年下半年，尤其是10月份以來，我們抓住市委、市政府對城區(qū)公廁改造高度重視的良好機遇，一鼓作氣，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，僅用兩個多月的時間就使全城的公廁舊貌變新顏，原定三年的目標(biāo)改造任務(wù)，在今年一年內(nèi)全面完成。實踐證明。城管工作雖然很苦很難，但事在人為，人的精神，只要有強烈的使命感和責(zé)任感，有腳踏實地的工作作風(fēng)和求實精神，緊扣工作重點不放，組織全力攻堅，城管事業(yè)就一定能夠在五城同創(chuàng)、服務(wù)發(fā)展中的大局中不斷有新的作為。

二是城市管理以人為本，執(zhí)法為民的服務(wù)宗旨和理念進一步增強，城管形象進一步改善。今年以來，無論是在取締殘疾人非法營運機動三輪車過程中，還是在人力客運三輪車控減中，我們都始終堅持堵疏結(jié)合，以疏為主的方針，在制定工作方案和具體實施過程中，堅持做到無情控減，有情操作，積極向上爭取政策，多為社會困難弱勢群體的實際利益著想，從而使一些過去看起來難以破解的管理難題能夠得以順利化解。在公廁改造和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，我們把管理和服務(wù)的重點從過去以創(chuàng)建迎檢達標(biāo)為主轉(zhuǎn)變到更加關(guān)注后街背巷普通市民的生活條件、人居環(huán)境的改善上來，努力為他們多辦實事，從而得到了絕大多數(shù)普通市民群眾的擁護和肯定，城管部門在管理社會事務(wù)中的公共服務(wù)職能也得到了較好的履行和發(fā)揮。

三是城管局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)、科學(xué)民主決策、駕馭和管理城市的能力進一步增強。今年我市的城管工作之所以能夠取得較大的進展和成效，市委、市政府的重視是關(guān)鍵，城管系統(tǒng)廣大干部職工的艱苦努力是前提，而黨政一班人的求真務(wù)實、團結(jié)實干是保障。在全年中心工作的組織實施中，黨政一班人能夠做到民主決策，集思廣益，心往一處想，勁往一處使，依靠集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和力量，按照分工負(fù)責(zé)的原則和要求，較好地完成各項工作任務(wù)。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力增強，團結(jié)蔚然成風(fēng)，是城管事業(yè)謀發(fā)展、上臺階的重要保障。

回顧今年的城管工作，雖然取得了新的進展和成效，但是我們也清醒地看到，一年來所做的工作與“五城同創(chuàng)”的目標(biāo)要求，與長效管理、精細(xì)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，與周邊縣市的管理水平還存在很大差距。主要表現(xiàn)在，環(huán)境衛(wèi)生管理方面正常的督查考核抓得不夠嚴(yán)，不衛(wèi)生死角比較多;公廁管理按照衛(wèi)生舒適的要求還需花很大氣力。市容秩序管理方面，“門前三包”責(zé)任區(qū)制度才剛剛起步，在推進的力度和速度上都需要進一步加強;城管執(zhí)法隊伍理想信念的樹立，愛崗敬業(yè)精神的增強，執(zhí)法管理水平的提高，與所承擔(dān)的責(zé)任和使命相比還任重道遠(yuǎn)。在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)方面，黨委中心組的學(xué)習(xí)制度堅持得不夠正常，在增強大局意識、履職意識、創(chuàng)新意識方面還要狠下功夫;在工作的推進上，抓督查、抓考核，用制度管人，嚴(yán)格獎懲責(zé)任制的落實還不夠扎實。所有這些都有待于在明年的工作中不斷加以改進和完善，努力把城管工作做得更好，更上一層樓。