第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 增強(qiáng)后勁 沅江市大力實(shí)施凝聚力工程

夯實(shí)基礎(chǔ)

增強(qiáng)后勁

助推基層黨組織“凝聚力工程”工作

“凝聚力工程”是沅江當(dāng)前和今后一個時期黨的自身建設(shè)的一個重要抓手，進(jìn)一步深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作開展的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。我們要在堅持“凝聚力工程”行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在認(rèn)識上與時俱進(jìn)，觀念上不斷更新，工作對象要從黨員干部向所有居民群眾全面拓展；工作領(lǐng)域要從訪貧問苦、關(guān)心弱勢群體向兼顧各類群體、多層次需求拓寬；工作方式要從以被動地物質(zhì)上幫困向經(jīng)濟(jì)上自救、精神上關(guān)心轉(zhuǎn)變。豐富對“凝聚力工程”內(nèi)涵的理解，以全方位、多層次地滿足居民群眾健康、生活、科學(xué)、文化、法治、政治等各方面的需求，為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，維護(hù)最廣大人民的根本利益搭建舞臺，不斷增強(qiáng)黨組織在群眾中的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。

一、強(qiáng)基固本，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。既注意選拔年紀(jì)輕、思想新、干勁足的年輕干部，也保留一部分帶富能力強(qiáng)、熟悉基層群眾工作、受群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，以有情藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、無情科學(xué)管理，著力打造四型班子，加強(qiáng)班子建設(shè)。

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班子。俗話說得好：“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”。在“科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力” 的當(dāng)今社會，我們要以“黨員受教育、永葆先進(jìn)性”為目標(biāo)，通過 領(lǐng)導(dǎo)專家講座、先進(jìn)事跡報告、外出參觀學(xué)習(xí)等活動，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技知識、市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)濟(jì)管理知識、科學(xué)的工作方法、先進(jìn)的管理方式、前輩的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，鑄造一支勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的班子。

2、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班子?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，創(chuàng)新思維，組織協(xié)調(diào)各種力量，整合資源，提高效能。通過大力褒獎敢闖、敢試、敢于負(fù)責(zé)任的黨員干部等方法，提高干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，打造一支思想創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的班子。

3、創(chuàng)建“勤廉型”班子?！肮啦还溃豢淳椭馈?。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要干凈辦事，不化公為私、不假公濟(jì)私。要通過推進(jìn)黨務(wù)公開和村務(wù)公開，制造群眾的“順心丸”，干部的“防腐劑”。要通過加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理，了解掌握干部“八小時外”社會交往和個人生活等方面的情況，及時加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，打造一支勤政廉潔的班子。

4、創(chuàng)建“和諧型”班子。我們要堅持以人為本，切實(shí)做好關(guān)愛老黨員工作。利用元旦、春節(jié)或其他重大節(jié)慶紀(jì)念活動, 加強(qiáng)對老黨員、生活確有困難的黨員的經(jīng)常性慰問，努力為他們辦實(shí)事、解難事，打造一個新生力量與老年隊(duì)伍和諧發(fā)展的班子。

（二）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅持教育、管理和服務(wù)相結(jié)合，寓教育、管理于服務(wù)之中。通過抓好黨員發(fā)展、教育管理、作風(fēng)建設(shè)等方面，促使黨員政治上進(jìn)步、事業(yè)上發(fā)展、素質(zhì)上提高，充分發(fā)揮先鋒模范作用。一是把好黨員入口關(guān)，規(guī)范發(fā)展工作。現(xiàn)在部分支部對發(fā)展黨員重視不夠，有的擔(dān)心“培養(yǎng)了別人，擠掉了自己”，有的發(fā)展黨員優(yōu)親厚友，搞近親繁殖，致使一些地方黨員年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理、后繼乏人的問題比較突出。我們要著眼于基層組織建設(shè)的長遠(yuǎn)需要，及早發(fā)現(xiàn)苗子，下功夫培養(yǎng)后備力量。嚴(yán)格按照發(fā)展計劃和要求,加強(qiáng)對入黨積極分子教育培養(yǎng)和考察工作。落實(shí)黨建聯(lián)系人制度，規(guī)范黨員發(fā)展程序，抓好推優(yōu)、考察、公示、政審、組織談話等主要環(huán)節(jié)，把好黨員的入口關(guān)。

二是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，提升自身素養(yǎng)。要根據(jù)各個不同時期的形勢和任務(wù)，以增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用為目標(biāo)，有針對性地開展教育和管理，通過“黨建活動月”、參觀愛國主義教育基地、舉行理論學(xué)習(xí)交流會、舉辦理論知識競賽、黨員春訓(xùn)等活動，充分利用“黨員之家”、黨建網(wǎng)站等載體，學(xué)習(xí)政治理論知識、上級黨組織政策文件，討論支部“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動方案，加強(qiáng)對黨員宗旨及黨性觀念的教育，提升黨員的思想理論素養(yǎng)，保持黨員良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，引導(dǎo)黨員干部的發(fā)揮帶頭作用、骨干作用、橋梁作用。

三是健全隊(duì)伍管理機(jī)制，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。完善黨員考核機(jī)制、管理機(jī)制、聯(lián)系機(jī)制等制度，建立健全黨員談心談話制度。堅持實(shí)行“三會一課”制度，堅持每月一次的黨員組織生活制度，堅持每年一次的民主評議制度。積極探索流動黨員管理新機(jī)制，充分利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體，切實(shí)解決好“口 袋黨員”、“掛牌黨員”和“隱形黨員”問題，為流動黨員“安家”，維護(hù)黨組織的嚴(yán)密性。健全黨員隊(duì)伍管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三個到位”：思想到位，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的自覺性；責(zé)任到位，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的主動性；服務(wù)到位，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的有效性。

（三）加強(qiáng)活動陣地建設(shè)。基層黨組織發(fā)揮作用要各種“硬件支撐“和“軟件支持”，因此，要堅持“造血”與“輸血”并重，以加強(qiáng)活動場所建設(shè)做為增強(qiáng)基層黨組織服務(wù)力和凝聚力的根本保障和堅強(qiáng)后盾，一是加強(qiáng)組織場所建設(shè)，筑造活動平臺。村級組織活動場所建設(shè)工作是上級的部署，是群眾的愿望，是現(xiàn)狀所迫使，我們要把建好村級組織活動場所作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提升基層組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的平臺。要想方設(shè)法籌集建設(shè)資金，通過采取“四個一點(diǎn)”的辦法解決，即財政投入一點(diǎn)、單位自籌一點(diǎn)、部門支持一點(diǎn)、社會捐助一點(diǎn)，改善活動場所條件。要注重整合資源，統(tǒng)籌考慮村辦公場所、衛(wèi)生室、文化書屋、文化廣場、整村推進(jìn)等建設(shè)資金統(tǒng)一整合問題，科學(xué)配置，提高活動場所實(shí)效性。要發(fā)揮組織活動場所功能，努力打造為民、便民、利民、惠民一體化服務(wù)場所，實(shí)現(xiàn)黨員活動、民主議事、教育培訓(xùn)、文化娛樂“四”進(jìn)村；堅持把活動室、圖書室、健身室等文體活動場所向黨員群眾開放；充分發(fā)揮共青團(tuán)、婦聯(lián)、民兵等村級組織的作用，積極組織開展各種群眾喜聞樂見的文體活動，提高活動場所利用率。

二是鞏固生產(chǎn)生活條件，鑄造發(fā)展平臺。從我市農(nóng)村居民的實(shí)際需求來看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需突出服務(wù)于生產(chǎn)、生活和生態(tài)的需要，適應(yīng)群眾需求的多樣性，鑄造經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展平臺。以危房改造為契機(jī)，將在城市開展的“整臟治亂”活動向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村延伸輻射；繼續(xù)推進(jìn)生態(tài)家園建設(shè)工程，大力實(shí)施清潔能源工程，以改水、改路、改廁、改圈、改灶、改善環(huán)境為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大群眾樹立生態(tài)環(huán)保觀念，加大村容村貌的整治力度；加大鄉(xiāng)集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，扶持每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)造條件新建或改建一條主街道、一個市場或一個停車場；抓好市域內(nèi)中小型病險水庫除險加固工作，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程；鼓勵創(chuàng)辦村級綜合服務(wù)社，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社；認(rèn)真落實(shí)“綠色通道”政策，保持鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸渠道暢通；整頓和規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營市場秩序，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。

三是加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，打造宣傳平臺。結(jié)合傳統(tǒng)與現(xiàn)代信息傳播方式，有效運(yùn)用宣傳欄、橫幅標(biāo)語、廣播、電視、短信、遠(yuǎn)程教育平臺等方法，加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，提高“凝聚力工程”社會影響力。要重點(diǎn)利用“一臺、一網(wǎng)、一櫥、兩簡報”平臺，多形式抓好黨建工作宣傳?！耙慌_”是沅江電視臺。電視臺要及時播出當(dāng)日相關(guān)黨建節(jié)目、如重大會議、特色活動、典型經(jīng)驗(yàn)等；“一網(wǎng)”是“沅江黨建網(wǎng)”，要完善健全黨建欄目設(shè)置，內(nèi)容要豐富，信息更新要快，同時要加強(qiáng)現(xiàn)有鎮(zhèn)（街）、村（居）黨員電化教育中心（站點(diǎn)）建設(shè)，建立黨建教育網(wǎng)站，通過上下貫通的教育網(wǎng)絡(luò)，充分 運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段，為黨員提供必要的黨內(nèi)學(xué)習(xí)的平臺；“一櫥”是黨建櫥窗，各單位要建立黨建櫥窗，并定期更新內(nèi)容；“兩簡報”就是《沅江市創(chuàng)先爭優(yōu)、凝聚力工程工作簡報》、《沅江組工》，黨建信息員要積極報送信息，共促黨建工作上水平。

二、擴(kuò)面提質(zhì)，提升黨建工作水平

（一）抓組建，擴(kuò)大“凝聚力工程”影響力

一是狠抓“兩新”組織黨組織組建工作。非公企業(yè)和社會組織既是實(shí)施“凝聚力工程”的重要領(lǐng)域，也是實(shí)施“凝聚力工程”的重要力量。擴(kuò)大黨在非公企業(yè)和社會組織中的組織覆蓋面和工作覆蓋面，引導(dǎo)其成為“凝聚力工程”參與主體，將助推兩新組織在改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用。因此，我們要針對社會組織種類多、數(shù)量大、發(fā)展快的特點(diǎn)，堅持體內(nèi)與體外相結(jié)合，創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，因地制宜采用多種模式組建黨支部，對有條件的及時組建黨支部，對條件不成熟的，派出指導(dǎo)員開展工作，把黨建工作的觸角有效地延伸到這些組織中,提高黨組織的組建率，實(shí)現(xiàn)有群眾的地方就有黨的工作覆蓋，有黨員的地方就有黨的組織覆蓋，切實(shí)把實(shí)施“凝聚力工程”與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合起來。緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的工作，通過引導(dǎo)非公企業(yè)內(nèi)黨員自覺在工作中亮明身份，強(qiáng)化意識，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸宿感，通過加強(qiáng)對企業(yè)黨員的管理、關(guān)愛和服務(wù)，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。通過建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公制企業(yè)制度，采取定期聯(lián)系、召開現(xiàn)場辦公會等為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)做大做 強(qiáng)出謀劃策，以實(shí)際成效實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的良性互動、共同發(fā)展。

二是狠抓基層黨組織“三級聯(lián)創(chuàng)”組建活動。以爭創(chuàng)“全國農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)市”為抓手，深入推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng)”（市委爭創(chuàng)“黨建工作先進(jìn)市”，基層黨委爭創(chuàng)“五好”先進(jìn)黨委，基層黨支部爭創(chuàng)“五好”先進(jìn)黨支部）活動，積極做好創(chuàng)建基層黨建工作示范點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于建立健全地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建工作責(zé)任制的意見》，進(jìn)一步健全完善黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)化黨建責(zé)任意識。

三是狠抓“強(qiáng)基工程”組建工作。不斷深化 “服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”主題，深化黨建鞏固工作。通過開展“辦事如辦家事，待人如待家人”主題教育，積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾組織廣泛聯(lián)系群眾的優(yōu)勢。大力培育社會中介組織，發(fā)展壯大社會工作專業(yè)隊(duì)伍，增添群眾工作的力量，營造良好的服務(wù)氛圍，展示優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）抓管理，提升“凝聚力工程”實(shí)效

一是完善體制建設(shè)。健全工作責(zé)任制，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政緊密配合，發(fā)動社會各方廣泛參與，形成齊抓共管的工作格局。建立健全工作例會、分工負(fù)責(zé)、聯(lián)系報告、考核評議、工作保障等制度，調(diào)動單位和黨員參與 “四性”事務(wù)的積極性，增強(qiáng)黨的工作的影響力、滲透力和凝聚力，爭取形成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、場黨（工）委領(lǐng)導(dǎo)，各方廣泛參與，整體合力推進(jìn)”的社區(qū)黨建新格局。二是創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新工作方式，利用聯(lián)戶幫扶、“黨性大教育、民情大走訪”等活動機(jī)制，入戶開展“凝聚力工程”宣傳工作。創(chuàng)新指導(dǎo)方法。根據(jù)各行業(yè)、各地區(qū)、各部門、各單位的不同實(shí)際，采取分類指導(dǎo)，指導(dǎo)基層黨組織解放思想、探索創(chuàng)新，不求形同，但求神似，靈活多樣地深化“凝聚力工程”工作。創(chuàng)新工作載體。為滿足群眾的不同需求，逐步建立相關(guān)服務(wù)窗口，如法律顧問室、司法信訪服務(wù)窗口、居民事務(wù)代理所等，有效推進(jìn)政治文明建設(shè)，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

三是強(qiáng)化民意管理。暢通民意表達(dá)渠道，充分重視民意，傾聽民生。認(rèn)真解決群眾來信來訪問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在第一時間進(jìn)行調(diào)查走訪，做出及時的回復(fù)。對于群眾的現(xiàn)實(shí)困難問題，盡可能予以解決。在本級層面無法解決的問題，將報告上級政府請求解決。搭建民意聯(lián)系平臺。及時收集、整理各類民情輿情信息，構(gòu)筑基層民眾與上級政府主流媒體包括市公眾信息網(wǎng)和紅網(wǎng)、益陽日報、晚報等網(wǎng)絡(luò)媒體與紙質(zhì)媒體溝通和互動的平臺。

（三）抓服務(wù)，優(yōu)化“凝聚力工程”水平。要認(rèn)真理解實(shí)施“凝聚力工程”的意圖和用心，把最大限度服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做為凝聚力工程實(shí)施的方向和目標(biāo)，這是凝聚力工程開展成敗的關(guān)鍵。凝聚力工程是一項(xiàng)包容廣泛的“民心”工程，只有充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，把凝聚力工程分解細(xì)化到具體工作中去，按照一定的方法和步驟穩(wěn)步實(shí)施，使黨建工作服務(wù)于社會發(fā)展才能取得最大的效果。一是建立關(guān)心黨員的服務(wù)體系，凝聚黨員。建立市、鎮(zhèn)（街）和村（居）各級黨員服務(wù)中心（站點(diǎn)），為黨員提供政策咨詢、教育培訓(xùn)、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨內(nèi)互幫互助等服務(wù)。設(shè)立關(guān)懷黨員專項(xiàng)資金，重點(diǎn)關(guān)心好年老體弱黨員和生活困難黨員，讓他們感受到黨和政府的關(guān)懷。依托社區(qū)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、商務(wù)樓宇和各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等，建立黨員服務(wù)點(diǎn)，組織流動黨員和下崗待業(yè)黨員等參加組織生活和黨內(nèi)活動。

二是建立滿足群眾需求的工作體系，凝聚群眾。努力探索社會化服務(wù)的有效途徑，建立黨政齊抓的工作責(zé)任制，提高管理和服務(wù)水平。結(jié)合已有的公共服務(wù)體系，在有條件的村、社區(qū)、兩新組織中設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，積極開展政策咨詢、信息發(fā)布、就業(yè)培訓(xùn)和困難幫扶等服務(wù)工作。不斷完善就業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)體系，提高勞動者的就業(yè)技能，千方百計開辟就業(yè)門路,擴(kuò)大就業(yè)崗位。積極開展各種群眾喜聞樂見、健康有益的文化活動，努力滿足群眾多樣化的精神文化需求，推動群眾不斷豐富知識、陶冶情操、提高素質(zhì)。

三是建立服務(wù)社會發(fā)展的管理體系，凝聚社會。綜合采用政治、經(jīng)濟(jì)、行政、法律和民主協(xié)商等手段，健全村委會、居委會等基層自治組織的民主管理制度，完善公開辦事制度。積極疏通群眾利益表達(dá)的渠道，建立社情民意收集反饋機(jī)制，協(xié)調(diào)社會各方的具體利益關(guān)系，緩解和化解人民內(nèi)部矛盾，維護(hù)、實(shí)現(xiàn)和發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。非公有制企業(yè)要建立由政府部門、工會組織、業(yè)主代表三方參 9 與的協(xié)調(diào)機(jī)制，推動企業(yè)在維護(hù)員工合法利益、調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上健康發(fā)展。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)黨建工作活力

重督查，確保實(shí)施到位。加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，強(qiáng)化“凝聚力工程”有效實(shí)施。要自覺接受群眾評議和監(jiān)督，制訂方案聽取群眾意見，活動情況向群眾通報。要認(rèn)真總結(jié)和及時提煉本單位、本部門好的制度、經(jīng)驗(yàn)和方法，對已被實(shí)踐證明是行之有效和富有特色的工作，要一以貫之、持之以恒地堅持下去。同時，利用現(xiàn)有黨內(nèi)資源，有效整合社會資源，進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)造新的制度、經(jīng)驗(yàn)和方法，切實(shí)解決一些基層黨組織活動經(jīng)費(fèi)短缺、場所不足等問題，努力形成黨支部帶動、黨員行動、上下聯(lián)動的新局面，扎實(shí)推進(jìn)“凝聚力工程”的實(shí)施。

重考核，力促工作實(shí)效。建立科學(xué)合理的考核評價機(jī)制。在考核內(nèi)容上，要通過檢查基層黨組織是否解決了基層黨的建設(shè)中存在的突出問題，使黨員對黨組織的歸屬感不斷增強(qiáng)；是否維護(hù)了群眾的根本利益，使群眾對黨組織和黨員的滿意度不斷上升；是否促進(jìn)了新一輪黨組織在改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的作用來檢驗(yàn)“凝聚力工程”的成效。在考核評估的具體操作上，要做到“三個納入”，即：將“凝聚力工程”實(shí)施情況納入對各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核的重要內(nèi)容，納入對基層黨建工作考核的主要方面，納入對單位（部門）績效考核的重要組成部分。在考核評估的辦法上，要實(shí)現(xiàn)“三位一體”，即：上級考核、自我評價、群眾評估。重激勵，形成長效機(jī)制。要注重對在實(shí)施“凝聚力工程”工作中有明顯成效、典型經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀事跡的各級黨組織進(jìn)行一定的精神物質(zhì)鼓勵。要及時整理“凝聚力工程”的檢查情況，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將工作成果制作成專題片或匯編成書。要合理運(yùn)用考核結(jié)果，并結(jié)合“兩優(yōu)一先”評選開展表彰活動，及時表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，使“凝聚力工程”成為基層黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。

第二篇：強(qiáng)組織夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)績增強(qiáng)后勁

強(qiáng)組織夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)績增強(qiáng)后勁

XX鎮(zhèn)黨建工作述職

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行基層黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，牢記“發(fā)展是硬道理、黨建是硬基礎(chǔ)”的工作理念，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和基層組織建設(shè)年為契機(jī)，緊緊圍繞縣委打造XXXXXX這一重大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合XX鎮(zhèn)的實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新，培育特色亮點(diǎn)，拉動項(xiàng)目建設(shè)，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把黨建工作放在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場上全方位思考和謀劃，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。下面，我就XX鎮(zhèn)黨建工作及其他主要工作述職如下：

一、抓班子，帶隊(duì)伍，推動執(zhí)政能力全面提高

我們按照創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動的要求，咬定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，黨組織的戰(zhàn)斗力、干事創(chuàng)業(yè)的保障力度不斷增強(qiáng)，執(zhí)政能力全面提高。

1、以自身建設(shè)為切入點(diǎn)，狠抓了鎮(zhèn)村兩級班子建設(shè)。鎮(zhèn)黨委狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育。建立和健全了機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，尤其是嚴(yán)格要求鎮(zhèn)班子成員帶頭執(zhí)行，樹立起領(lǐng)導(dǎo)、干部在群眾中的形象，使鎮(zhèn)黨委成為團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、干事的好班子。同時注重提升村級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)村干部的思想認(rèn)識和工作能力，全鎮(zhèn)上下呈現(xiàn)出圍繞黨建抓經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促黨建的良好局面，一支想事、謀事、干事的干部隊(duì)伍極大地促進(jìn)了我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

2、以制度建設(shè)為突破口，狠抓了黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。全面加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，干部綜合素質(zhì)大幅度提高。1

通過嚴(yán)抓日常學(xué)習(xí)管理，建立責(zé)任幫帶制度，實(shí)行定期、定目標(biāo)學(xué)習(xí)交流制度，使干部學(xué)習(xí)風(fēng)氣和干部素質(zhì)隨之也發(fā)生了較大變化，干部的群眾觀點(diǎn)在學(xué)習(xí)進(jìn)步中日益牢固，把握農(nóng)村矛盾及發(fā)展規(guī)律的能力不斷增強(qiáng)，指導(dǎo)農(nóng)村工作的思路和方法日益靈活。一支能夠引領(lǐng)農(nóng)村工作迅速發(fā)展，具有寬闊的眼界、超前的意識、準(zhǔn)確的定位、積極的態(tài)度的黨員干部隊(duì)伍，有力推動了各項(xiàng)工作的深入開展。同時，注重對在工作中表現(xiàn)突出的黨組織、黨員干部進(jìn)行表彰，更好地營造黨員干部們比學(xué)趕超、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍，在今年“七一”表彰大會上對為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的X個優(yōu)秀基層黨組織、X名優(yōu)秀黨（總）支部書記、X名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，X名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。

3、以廉潔從政為著眼點(diǎn)，狠抓了班子紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的同時，要求全體班子正確對待和謹(jǐn)慎行使黨和人民賦予的有限權(quán)力，確保時刻保持清廉自律。在項(xiàng)目建設(shè)、人事任免等方面，不得利用職權(quán)為個人、為家庭、為親友謀取私利，所有工作全部按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，并健全制度，加強(qiáng)監(jiān)督制約，形成清正廉潔的風(fēng)氣。

二、抓項(xiàng)目，重實(shí)效，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展

鎮(zhèn)黨委認(rèn)識到，推進(jìn)基層黨的建設(shè)，首先要牢牢抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一要務(wù)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒、模范、主力軍作用，黨的建設(shè)工作才能上新臺階。

1、從爭項(xiàng)引資入手，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒作用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。進(jìn)一步創(chuàng)新思路，拓寬渠道，投入精力，力爭實(shí)現(xiàn)爭項(xiàng)引資有新突破。同時，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，努力營造良好的投資環(huán)境，用項(xiàng)目建設(shè)來改善XX基礎(chǔ)薄弱的局面，以項(xiàng)目支持加快群眾增收步伐。今年有XX、XX、XX等重點(diǎn)工程在我鎮(zhèn)實(shí)施。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，黨員干部總是沖鋒在前、吃

苦在先，以身作則、積極動員親戚朋友支持項(xiàng)目的推進(jìn)，為項(xiàng)目實(shí)施提供了極大地助力，項(xiàng)目建設(shè)掀起了高潮，基礎(chǔ)設(shè)施面貌和城鎮(zhèn)服務(wù)水平得到了顯著變化。

2、從特色產(chǎn)業(yè)入手，充分發(fā)揮黨員干部的主力軍作用，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。由村書記帶頭推動的XX蔬菜基地、黨員致富能手推動的XX項(xiàng)目發(fā)展態(tài)勢良好，這些黨員干部作為帶領(lǐng)群眾增收致富的主力軍，其發(fā)展壯大的成功經(jīng)驗(yàn)對我們增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)一步樹立XX產(chǎn)品的品牌形象有著極大地帶動作用。同時，通過在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中設(shè)立黨支部的方式，鼓勵更多的黨員致富能手、技術(shù)人才加入到農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中來，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織黨組織的輻射、帶動、示范作用，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工能力和農(nóng)業(yè)規(guī)模效益，帶動農(nóng)民增收。

3、從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)入手，發(fā)揮黨員干部的模范作用，加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。在完善集鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)XX、XX、XX等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，黨員干部們能夠主動支持和配合項(xiàng)目的推進(jìn)，同時深入到群眾中宣講政策，積極動員家屬、親戚、朋友支持項(xiàng)目建設(shè)，極大地減少了項(xiàng)目實(shí)施阻力和矛盾糾紛的產(chǎn)生。鎮(zhèn)村黨員干部帶頭從嚴(yán)整治違法用地、違法建設(shè)行為，堅決配合拆除嚴(yán)重違反規(guī)劃，嚴(yán)重影響鎮(zhèn)容村貌的違法違章建筑。建立了黨員示范崗，強(qiáng)化保潔和衛(wèi)生的監(jiān)管，完善垃圾管理長效機(jī)制。通過宣傳、引導(dǎo)、教育、監(jiān)督等舉措，全面整合社會資源，組織各方面力量參與城鎮(zhèn)管理，不斷提高經(jīng)營和管理城鎮(zhèn)的水平。

三、抓民生，聚民心，推動社會事業(yè)全面進(jìn)步

民生工程作為農(nóng)村工作的重點(diǎn),黨建工作當(dāng)然要牢牢與之相結(jié)合。我們把為群眾辦好事、辦實(shí)事、辦難事，促進(jìn)社會各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，作為抓黨的基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容

抓實(shí)、抓好、抓出成效。

1、典型示范，新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。立足當(dāng)前，注重長遠(yuǎn)，大力實(shí)施示范村、重點(diǎn)村建設(shè)。完成今年X個新農(nóng)村點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)，深入推進(jìn)植樹造林“一大四小”工程，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村道路、河渠圩堤、房前屋后、新農(nóng)村點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域的造林綠化，促進(jìn)鎮(zhèn)村面貌日趨改善。

2、統(tǒng)籌兼顧，民生工程實(shí)施不斷深入。投入資金XX的XX項(xiàng)目將對全鎮(zhèn)堤頂公路進(jìn)行修建，進(jìn)一步方便群眾生產(chǎn)生活；爭取資金XX萬元，對XX進(jìn)行危房修建，同時在鎮(zhèn)村黨員干部的不懈努力下XX項(xiàng)目的征地工程也取得了重大突破，將極大地改善學(xué)生就學(xué)條件。農(nóng)村特困戶救助、醫(yī)療救助、養(yǎng)老救助等新型社會救助體系不斷完善，困難群眾基本生活得到進(jìn)一步保障。新農(nóng)合、新農(nóng)保等惠農(nóng)政策的宣傳、落實(shí)力度不斷提高。

3、打防結(jié)合，社會治安形勢持續(xù)穩(wěn)定。安定的社會環(huán)境是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們組織老黨員、老干部和在群眾中有威信的同志參與矛盾糾紛的調(diào)處，通過抓黨建促和諧不斷地夯實(shí)XX穩(wěn)定基礎(chǔ)。堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、協(xié)力推進(jìn)的原則，構(gòu)筑打、防、控一體化的社會治安防控網(wǎng)絡(luò)，深入推進(jìn)“凈化”行動，構(gòu)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)。落實(shí)“問責(zé)”制，抓好矛盾糾紛排查和調(diào)處工作，做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”，全鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了治安的持續(xù)良好和社會的持續(xù)穩(wěn)定，確保了全鎮(zhèn)上下穩(wěn)定和人民安居樂業(yè)。

四、下一步工作打算

回顧今年以來的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在班子成員的支持下，在鎮(zhèn)全體黨員干部和人民群眾的共同努力下，我鎮(zhèn)黨建工作取得了一定的成績，但也存在不足，一是農(nóng)村黨建存在薄弱環(huán)節(jié)，部分村黨支部的戰(zhàn)斗力沒有充分發(fā)揮，村與村發(fā)

展不平衡；二是黨員干部教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)，要更加注重培養(yǎng)適應(yīng)新形勢發(fā)展的高素質(zhì)村干部；三是村級組織活動場所的建設(shè)步伐要加快、管理和使用需進(jìn)一步規(guī)范；四是黨員管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

會后，我決心以這次黨建工作述職為契機(jī)，在今后的黨建工作中，繼續(xù)完善自己，充分履行好鎮(zhèn)黨委書記的職責(zé)，堅持嚴(yán)格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵，在思想上不斷進(jìn)取，政治上不斷求強(qiáng)，業(yè)務(wù)上不斷求精，工作上不斷求新，團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)黨委一班人，重點(diǎn)做好以下5個方面的工作。

1、旗幟鮮明抓黨建，在理思路、摸情況、統(tǒng)一干部思想上下真功夫；

2、維護(hù)和諧抓穩(wěn)定，在解問題、消矛盾、促進(jìn)良好環(huán)境上下狠功夫；

3、全心全意謀發(fā)展，在挖優(yōu)勢、補(bǔ)短板、推動群眾致富上下實(shí)功夫；

4、凝心聚力辦實(shí)事，在解民憂、惠民生、創(chuàng)新社會管理上下硬功夫；

5、勤謀善思強(qiáng)基礎(chǔ)，在建組織、搭班子、推進(jìn)基層建設(shè)上下深功夫。

述職完畢，謝謝大家。

第三篇：夯實(shí)生存基礎(chǔ)提升發(fā)展后勁

夯實(shí)生存基礎(chǔ)提升發(fā)展后勁

推動全縣信用社扭虧增盈工作再上新臺階

今年以來，我縣聯(lián)社在市辦和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為指針，以壯大實(shí)力、扭虧增盈為目標(biāo)，加大內(nèi)部管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、化解金融風(fēng)險，全面提高信用社的經(jīng)營管理水平，各項(xiàng)工作取得了較好的進(jìn)展。

一、各項(xiàng)目標(biāo)完成情況

㈠業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)1、12月底，各項(xiàng)存款余額54293萬元，較年初增加6367萬元，完成市辦6000萬元計劃的106%。

2、股金余額為2506萬元，較年初增加851萬元，完成市辦760萬元計劃的112%。

3、12月底，各項(xiàng)貸款余額41782萬元，較年初增加5003萬元，完成了市辦5000萬元的計劃。其中新增農(nóng)業(yè)貸款4371萬元，占新增貸款的比重為87.4%。

4、12月底，不良貸款余額17950萬元，較年初下降1300萬元，占市辦計劃1250萬元的104%，不良貸款占比較年初下降9.38個百分點(diǎn)，較市辦下降9.26個百分點(diǎn)計劃超過0.12個百分點(diǎn)。

㈡財務(wù)管理目標(biāo)1、12月底，全縣信用社實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2113萬元，營業(yè)支出及稅金2248萬元，收支軋差虧損135萬元。

2、全縣13家法人社中，7家信用社實(shí)現(xiàn)了盈余，6家信用社虧損，虧損面達(dá)46.2%，完成了市辦計劃。

3、年末綜合費(fèi)用額609萬元(剔除政策性因素29.38萬元,實(shí)際費(fèi)用額為579.62萬元),綜合費(fèi)用率達(dá)29.3%(剔除政策性因素,實(shí)際費(fèi)用率為27.8%),無論是費(fèi)用額還是費(fèi)用率，均控制在市辦的規(guī)定之內(nèi)。

4、全年實(shí)現(xiàn)利息收入1678萬元,百元收息率達(dá)4.2%。

㈢內(nèi)部管理目標(biāo)

1、安全營運(yùn)目標(biāo)，全年無安全案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。

2、全年上報市辦《簡報》33篇，在省級以上報刊發(fā)表文章31篇，其中理論調(diào)研文章9篇，較好地完成了市辦全年任務(wù)。

二、主要做法

㈠堅定不移地抓好存款工作，信用社資金實(shí)力明顯提高。

一年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)，使各項(xiàng)存款增長創(chuàng)造了我縣有史以來的最高記錄。至12月底，全縣各項(xiàng)存款增加6367萬元，較歷史上最好年份2002年的存款增加3652萬元。

取得這樣的成績，絕非偶然。全縣干部職工在我縣經(jīng)濟(jì)增速緩慢、同業(yè)競爭十分激烈的情況下，發(fā)揚(yáng)了“解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、超常發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了工作中的一個個不平凡的記錄。

2003年的存款工作是聯(lián)社黨委花費(fèi)精力最多的一年。一是早下手、細(xì)謀劃，構(gòu)建存款“高平臺”。2003年工作會議上，聯(lián)社把存款工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，提出了“存款是第一要務(wù)”的口號，并就如何做好存款工作，制定了詳細(xì)的工作思路。要求各社采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好宣傳服務(wù)、建立優(yōu)質(zhì)客戶群、健全激勵機(jī)制等措施，把存款工作從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展，真正把存款工作做實(shí)做細(xì)；二是審時度勢，時刻牽著存款“牛鼻子”。針對全縣存款走勢，聯(lián)社黨委多次召開專題會議，積極采取對策，拿出方案，確保存款按照預(yù)定軌道運(yùn)行。由于各社存款工作存在“個體差異”，聯(lián)社黨委定期為信用社“號脈”，找出其經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，是屬于思想作風(fēng)方面問題的，立即整改員工思想，將員工的認(rèn)識統(tǒng)一到存款工作上來；屬于管理不到位的，要求社領(lǐng)導(dǎo)及時理清思路，加強(qiáng)管理，使員工心往一處想、勁往一處使；屬于措施不明確的，要求重新制定考核辦法，充分調(diào)動全員抓存款積極性…..果斷得力地督導(dǎo)，保障了存款的有效增長；三是分片包干，為自身“壓擔(dān)子”。年初，聯(lián)社黨委成員對全縣信用社分片包干，下達(dá)包干計劃。一年來黨委班子成員“每周必下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)必抓存款”，把存款工作作為2003年的“生命線”來抓。為掀起全員抓存款高潮，黨委成員更是身先士卒，勇當(dāng)排頭兵，用實(shí)際行動帶領(lǐng)員工開展存款工作。

2003年的存款工作是聯(lián)社采取措施最多的一年。一是立章建制，激發(fā)全員存款積極性。年初，聯(lián)社制訂了《工效掛鉤實(shí)施辦法》，將存款工作聯(lián)系40%的效益工資，按照形象進(jìn)度和每月旬進(jìn)度雙向考核。對完成形象進(jìn)度和月進(jìn)度的，全額返還所聯(lián)系效益工資，對沒有完成形象進(jìn)度而完成月進(jìn)度的，按實(shí)際完成形象進(jìn)度占比返還聯(lián)系效益工資，對既沒有形象進(jìn)度又沒有月進(jìn)度的，按完成形象進(jìn)度占比的80%返還所聯(lián)系的效益工資，對全年超額完成存款計劃50%的信用社，聯(lián)社予以重獎。有效的激勵辦法，推動了存款計劃的較好實(shí)現(xiàn)；二是活動貫穿，掀起一個個高潮。根據(jù)前四個月存款走勢低迷的狀況，聯(lián)社開展了“紅五月”全員吸儲業(yè)務(wù)競賽。全體員工迸發(fā)了高昂的工作熱情，僅5月份一個月全縣存款增加2413萬元，創(chuàng)造了我縣有史以來存款增速最快的記錄。9月份根據(jù)工作形勢，聯(lián)社提出了“集中精力，強(qiáng)抓機(jī)遇，加快發(fā)展”十二字方針，掀起經(jīng)營工作新高潮，全縣員工積極參與，真抓實(shí)干，使9月底存款基本完成了聯(lián)社下達(dá)的全年計劃，為后三個月經(jīng)營工作的整體推進(jìn)贏得了主動。隨后，聯(lián)社又開展了全面完成經(jīng)營目標(biāo)的“百日攻堅”活動，要求各社要有打硬仗、打惡仗的勇氣，要下破釜沉舟、義無反顧的決心，打好存款攻堅戰(zhàn)，從而吹響了2003年存款沖刺的“號角”，一系列的活動推動了存款工作的快速開展；三是抓好“一軟一硬”，為存款工作拓展空間?！耙卉洝?，即制度創(chuàng)新，實(shí)行了預(yù)期存款機(jī)制。6月份，聯(lián)社對預(yù)期存款工作作了布置，要求各社建立預(yù)期存款個人臺帳和個人預(yù)期存款催要機(jī)制，由專管人員定期提前督促，使之成為信用社抓存的“有力武器”；“一硬”，即抓住硬件優(yōu)勢，利用全縣通存通兌，積極開展各種代理業(yè)務(wù)，努力吸收低成本存款，今年全縣低成本存款增占比已達(dá)30%以上；四是加強(qiáng)信用代辦站管理，發(fā)揮其“前哨陣地”的作用。針對信用站管理中存在的問題，聯(lián)社出臺規(guī)定，改革存款手續(xù)費(fèi)發(fā)放辦法，將手續(xù)費(fèi)劃為保底比例和效益比例兩大部分，激勵代辦人員將工作重點(diǎn)放在當(dāng)年新增存款工作上。對年齡偏大、不宜工作的代辦人員，采取按存款余額和工作年限結(jié)合的方法，一次性發(fā)給退養(yǎng)工資，解除了代辦人員的后顧之憂。這些舉措極大提高了代辦員的攬儲積極性。今年全縣信用站存款余額達(dá)31484萬元，占全縣存款的58%。

2003年的存款工作是激勵約束機(jī)制最為嚴(yán)格的一年。聯(lián)社嚴(yán)格存款獎懲，在原考核辦法不變的前提下,單設(shè)組織存款單位獎、“儲蓄能手、儲蓄標(biāo)兵、儲蓄狀元”個人榮譽(yù)獎,并予以重獎。對完不成進(jìn)度計劃的社亮出黃牌，戒免談話。今年聯(lián)社對徐營信用社和夏曉玲等先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了獎勵；對存款工作無起色的大呈、中和信用社分別給予黃牌警告，全縣通報批評；對個別存款不實(shí)的信用社主任及直接責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。正是如此嚴(yán)格的管理機(jī)制，才確保了存款工作的穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，支農(nóng)成效顯著提高。

今年以來，我們在總結(jié)支農(nóng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步端正了經(jīng)營思想，牢固樹立了靠支農(nóng)求發(fā)展、靠支農(nóng)增效益、靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)降風(fēng)險的思想觀念，使支農(nóng)工作再上新臺階。全縣共發(fā)放支農(nóng)貸款26049萬元，受益農(nóng)戶達(dá)23589戶。

一是根據(jù)全縣農(nóng)民不同層次的資金需求，建立了立體交叉的支農(nóng)網(wǎng)絡(luò)體系。對一般農(nóng)戶所需資金，采取3000元以下小額信用貸款的方式解決；對額度較大的，采取農(nóng)戶聯(lián)保的辦法解決；對種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)戶所需資金，采勸聯(lián)農(nóng)橋”富民工程的辦法解決。各種貸款方式

均簡化辦理手續(xù)，實(shí)行“一次核定、限額控制、隨到隨辦、周轉(zhuǎn)使用”的貸款辦法，贏得廣大農(nóng)民的一致好評。

二是開展為農(nóng)民送資金、送科技、送信息的“一聯(lián)三送兩促進(jìn)”活動，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。一年來，共為農(nóng)民聘請專家30余人(次)，贈送農(nóng)業(yè)科技書籍12種46000冊，送科技電影下鄉(xiāng)20余場(次)；

三是積極完善小額信用支農(nóng)貸款。按照市辦《關(guān)于做好農(nóng)戶小額信用貸款推廣工作的意見》的通知精神，我們結(jié)合近兩年的運(yùn)作情況，不斷完善和健全小額貸款發(fā)放工作，并加大管理和監(jiān)督，有效消除了“雜、亂、差”現(xiàn)象，使小額信用貸款發(fā)揮更大的支農(nóng)作用。

四是大力做好信用創(chuàng)建活動。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次向縣委、縣政府匯報信用創(chuàng)建情況，取得了黨政部門的支持。10月份，縣委下發(fā)了獲文(2003)118號《關(guān)于成立獲嘉縣“信用獲嘉”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，縣委副書記賈共衛(wèi)任組長，縣信用村（鎮(zhèn)）評審委員會由聯(lián)社牽頭。文件下發(fā)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，為在全縣掀起信用創(chuàng)建高潮奠定了政治基矗在此基礎(chǔ)上，聯(lián)社按照市辦（2003）25號文件精神，認(rèn)真做好信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作。今年以來，我們共創(chuàng)建市級信用鄉(xiāng)1個，市級信用村6個，縣級信用村15個（包括今年新建的6個信用村）。支農(nóng)工作的有效開展，有力地促進(jìn)了全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)對全縣15個信用村、1000余農(nóng)戶的抽樣調(diào)查結(jié)果表明，2003年農(nóng)戶人均收入達(dá)到2063元，比2000年增加163元，其中信用戶人均收入凈增256元，增幅較其他農(nóng)戶人均高9.7%。在信用社的支持下，全縣涌現(xiàn)出一大批種養(yǎng)殖戶、個體私營戶，催生了一批典型個體、私營企業(yè)，帶動了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

(三)加大清收盤活力度，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。

今年以來，我們把盤活清收不良貸款作為業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，采取了多項(xiàng)抓降措施：

一是以清收責(zé)任貸款為重點(diǎn)，加大清收力度。年初，聯(lián)社對1999年以來的不良貸款進(jìn)行了一次全面清查，摸清底數(shù)，分類排隊(duì)，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)了清收措施。聯(lián)社要求1999年以來形成的責(zé)任貸款，9月底之前務(wù)必全部清收。否則，責(zé)任人離崗限時清收；6月份，聯(lián)社將重心放在全面消化正常貸款中形態(tài)不實(shí)問題上，下發(fā)了（2003）45號文件，對2001年元月1日以來新發(fā)放形成的不良貸款，實(shí)行全方位封閉管理，堅決杜絕不良貸款前清后增、前清后亂現(xiàn)象，達(dá)到“堵口清淤”的目的；三季度，聯(lián)社將不良貸款清收盤活工作作為業(yè)務(wù)重心工作來抓，將盤活計劃落實(shí)到社到崗到人，并作硬指標(biāo)進(jìn)行考核，確保9月底較好地完成了全年計劃，為四季度存款、收息贏得了時間。至12月底，累計收回2001年以來新放貸款中的不良貸款737筆626.25萬元。

二是充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用，加大盤活攻堅力度。年初聯(lián)社專門選派一名副主任主管資產(chǎn)管理部，并對管理部的力量進(jìn)行了充實(shí)。一年來，資產(chǎn)管理部代表聯(lián)社，與縣法院等部門協(xié)調(diào)，收回了大量死滯貸款。3月份借法院大執(zhí)行之風(fēng)，收回死滯貸款本息10余萬元。通過多方努力，在9月份縣化工總廠破產(chǎn)案中，收回貸款93萬元，在12月份西工特種氧化鋁廠破產(chǎn)案中，收回貸款3.8萬元。與稅務(wù)部門結(jié)合，做好了各基層社呆帳貸款核銷工作。此外，資產(chǎn)管理部積極與各信用社配合，采用集中治理、新聞曝光、每月督促等措施，推動了基層社不良貸款的清收。

三是多法并舉抓盤活。各信用社結(jié)合自身實(shí)際，采取了靈活多樣的方法：①一戶一策，區(qū)別對待。充分利用春耕夏收秋播找人方便，農(nóng)作物豐收貸戶手頭寬裕等有利時機(jī)，深入農(nóng)戶，迅速落實(shí)小額農(nóng)貸。②簽訂還款計劃，分期還清。對一次還貸有困難的貸戶，下發(fā)催款通知書，信用社與之簽訂還款計劃，限定最后還款時間。③任務(wù)包干與集中攻堅相結(jié)合。一方面將收貸收息計劃分解到每位信貸員頭上，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，根據(jù)指標(biāo)完成獎優(yōu)罰劣；另一方面針對具體情況，采取集中攻堅，制造聲勢的方法，重點(diǎn)攻堅?？捍逍庞蒙绾吐?lián)社資產(chǎn)管理部結(jié)合，召開了“聯(lián)農(nóng)橋”貸戶清收大會，收回貸款80萬元，完善

手續(xù)10余萬元。

在狠抓盤活清收的同時，我們積極落實(shí)新增貸款責(zé)任制，確保新增貸款質(zhì)量。年初，業(yè)務(wù)科和資產(chǎn)管理部對2001年正常貸款中形成的不良貸款逐筆逐項(xiàng)登記造冊，要求信用社每月將責(zé)任人員清收的貸戶、筆數(shù)、金額持收回憑證到資產(chǎn)管理部進(jìn)行銷帳。聯(lián)社要求，信用社主任對本社的新增貸款質(zhì)量負(fù)總責(zé)，信貸人員對所發(fā)放和所管理的貸款質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，新增貸款質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的部分，視同完全責(zé)任貸款，要按照貸款第一責(zé)任人制度的規(guī)定，追究責(zé)任人員責(zé)任。在明確信貸人員權(quán)、責(zé)、利的前提下，實(shí)行“包放、包收、包管理、包效益、包賠償”的五包制度。聯(lián)社業(yè)務(wù)科定期對現(xiàn)有貸款手續(xù)進(jìn)行普查，促使新放貸款嚴(yán)格按照貸款申請、貸款調(diào)查、貸款審批、貸款發(fā)放、貸后檢查、貸款收回的程序，規(guī)范操作行為，確保了新增貸款質(zhì)量。

(四)狠抓增收節(jié)支，減虧增贏工作取得了明顯成效。

一是強(qiáng)化催收手段，提高貸款收息率。年初，聯(lián)社按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核”的原則，制訂出各社利潤目標(biāo)，落實(shí)收息任務(wù)。要求信用社明確信貸、會計等崗位收息責(zé)任，實(shí)行收息與收入掛鉤，多收多得、少收少得。限期內(nèi)不能收回的，由責(zé)任人員賠償。為加大考核力度，聯(lián)社因勢利導(dǎo)，開展了“四杯”競賽，每季末對收息前三名進(jìn)行重獎，對后二名重罰并黃牌警告；7月份上半年工作會議上，針對全縣收息率偏低、收息工作存有死角的狀況，聯(lián)社逐社分析原因，幫助找準(zhǔn)切入點(diǎn)，要求各社對收息貸款逐筆核查，重新核定信貸員收息任務(wù)，并重新制定行之有效的收息獎懲措施，有效地防范和化解了各種風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了全年安全經(jīng)營無事故。

7、加快電子化建設(shè)。在市辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，4、5月份聯(lián)社組織全縣信用社會計進(jìn)行了上機(jī)前的電腦培訓(xùn)，6月份完成了聯(lián)社機(jī)關(guān)局域網(wǎng)建設(shè)，7月份全縣13家信用社完成了上機(jī)前的錄入工作，9月份全縣17個網(wǎng)點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。開展了儲蓄業(yè)務(wù)的通存通兌。通過電子化建設(shè)，全縣信用社的硬件建設(shè)有了明顯改善。

(六)強(qiáng)化“三個代表”教育，思想政治工作成效明顯。

今年以來，聯(lián)社黨委始終把思想政治工作擺在與業(yè)務(wù)同等重要的位置來抓，遵循“在堅持中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中發(fā)展”的思路，積極探索行之有效的思想政治工作方法。6月份，聯(lián)社組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了市辦《關(guān)于加強(qiáng)思想政治工作的意見》和市人行領(lǐng)導(dǎo)在全市農(nóng)村信用聯(lián)社理事長、主任會議上的講話，把全體員工的思想和精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來，培育積極進(jìn)娶愛崗敬業(yè)的行業(yè)精神，為信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營奠定了強(qiáng)大的思想基矗8月份按照市辦部署，聯(lián)社掀起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”新高潮活動。在學(xué)習(xí)活動中，聯(lián)社緊緊圍繞信用社工作實(shí)際和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，突出抓好幾項(xiàng)措施：一是把握一個核心，即抓好全體員工對金融法律法規(guī)、信用社規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。二是抓好一個關(guān)鍵，即抓好領(lǐng)導(dǎo)帶頭。三是突出一個重點(diǎn)，即突出抓好年青職工的思想工作。四是打好一個基礎(chǔ)，即為全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃打下了堅實(shí)基矗通過“三個代表”學(xué)習(xí)，形成了全縣上下擰成一條繩，奉獻(xiàn)一條心的可喜局面。全縣信用社“揚(yáng)正氣、干正事”的創(chuàng)業(yè)氛圍蔚然形成，全縣干部職工認(rèn)真貫徹聯(lián)社黨委的工作部署，保持了良好的工作狀態(tài)，為全面完成2003年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了牢固的思想基矗

盡管2003年各項(xiàng)工作取得了較好的進(jìn)展，但仍有許多問題不容可觀：一是存款工作仍不容樂觀；二是貸款形態(tài)不實(shí)的問題還很嚴(yán)重；三是不良貸款占比過高，已成為束縛信用社發(fā)展的巨大障礙；四是信用社電子化建設(shè)還不能適應(yīng)激烈的競爭形勢；五是信用社員工素質(zhì)較低，與業(yè)務(wù)發(fā)展尤其是電子化發(fā)展的趨勢不相適應(yīng)等等，這些問題都需要在以后工作中認(rèn)真對待，切實(shí)加以解決。來源:考試大_公開選撥領(lǐng)導(dǎo)考試

第四篇：大力實(shí)施黨員人才工程增強(qiáng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展后勁

大力實(shí)施黨員人才工程增強(qiáng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展后勁浙江振興阿祥集團(tuán)是一家以亞麻紡織、鋁型材、重型機(jī)械加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的非公有制企業(yè)，系浙江省“五個一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、省首屆誠信示范企業(yè)和省知名商號企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)16億元，年銷售額120810萬元，利稅總額10533萬元，員工2500余名，黨員88名。

近年來，面對日益突出的人才荒，人才短缺現(xiàn)象，浙江振興阿祥集團(tuán)一直把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，積極適應(yīng)新形勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展壯大的需要，緊緊抓住黨員人才的培育、發(fā)展和作用發(fā)揮三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“黨聚人才、黨育人才、黨薦人才”為基本推進(jìn)模式，大力實(shí)施以“三培養(yǎng)兩推薦”為主要內(nèi)容的黨員人才工程，努力打造一支企業(yè)精英部隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的智力保障。

1、突出“引”字優(yōu)源頭。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)制定企業(yè)“黨員人才工程”規(guī)劃，把培育和造就一支高素質(zhì)的黨員人才隊(duì)伍擺上主要議事日程。建立黨員人才庫，全面掌握公司黨員及人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。加大外部引進(jìn)力度，同等條件黨員人才優(yōu)先考慮、優(yōu)先錄用。加強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展力度，積極培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展新黨員，鼓勵專業(yè)人才和先進(jìn)一線員工入黨，積極壯大企業(yè)黨員人才隊(duì)伍。三年來公司共引進(jìn)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才49名，其中高級職稱的6名，并將其中12名優(yōu)秀人才發(fā)展為黨員。

2、突出“育”字抓培訓(xùn)。堅持理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、技能提升四輪驅(qū)動，全面提升黨員人才綜合素質(zhì)。每年確定不同主題，組織“業(yè)務(wù)骨干技術(shù)提升”、“中層干部管理能力提升”等集中教育活動，通過講師授課、視頻教學(xué)、團(tuán)隊(duì)競賽、主題論壇等各種形式相結(jié)合，專門針對各層次干部員工的不同需求加強(qiáng)培訓(xùn)教育。迄今，共有300余名員工參加了培訓(xùn)。鼓勵黨員人才發(fā)揮個人技術(shù)技能優(yōu)勢，在生產(chǎn)一線崗位上提升能力、干事創(chuàng)業(yè)，將年輕大學(xué)畢業(yè)生放在重大工程建設(shè)一線挑大梁，逐漸培育企業(yè)發(fā)展骨干和后備人才。

3、突出“用”字搭平臺。積極組織開展“三有三無”活動：關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員和黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違章。使黨員骨干在日常工作崗位上鉆研業(yè)務(wù)、精通技能，發(fā)揮先鋒模范和引領(lǐng)作用。深入推進(jìn)黨員承諾踐諾活動，以“三亮”活動為抓手，統(tǒng)一制作“黨員先鋒崗”標(biāo)牌，讓黨員亮出身份，亮出承諾，激發(fā)黨員的光榮感、責(zé)任感。注重發(fā)揮黨員骨干的作用，深入開展幫教結(jié)對活動，要求每名黨員聯(lián)系3名員工，每名業(yè)務(wù)骨干帶一名普通員工，經(jīng)過傳幫帶的有100多人成為業(yè)務(wù)尖子。建立了黨員先鋒績效考核制度和“一員雙責(zé)”制度，要求每一位黨員每季度完成不少于一項(xiàng)創(chuàng)新破難工作，每項(xiàng)創(chuàng)新破難項(xiàng)目經(jīng)企業(yè)中層評議，列入每一季度的黨員績效考核。

4、突出“留”字重激勵。企業(yè)黨組織建立了“兩溝通、兩征求”和“三必談、三必訪”制度，在抓好黨員教育的同時，積極支持企業(yè)工會和團(tuán)組織工作，為企業(yè)營造一種和諧穩(wěn)定、積極向上的氛圍。阿祥集團(tuán)外來民工占總員工數(shù)的80%以上，企業(yè)黨支部高度重視在外來員工中發(fā)展黨員，讓少數(shù)民族員工參加工會組織，把外來員工中的優(yōu)秀人才選拔到各級技術(shù)、管理崗位上來。在生活上，不斷改善員工生產(chǎn)生活條件，滿足員工日益增長的物質(zhì)精神需求，提高員工的幸福指數(shù)。企業(yè)每年劃撥一定金額的資金作為專項(xiàng)基金，通過物質(zhì)激勵和精神激

勵相結(jié)合的方法，建立健全黨員人才的獎勵機(jī)制。截止目前，對有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)優(yōu)秀黨員人才，已獎勵160多輛家庭汽車、60多套家庭住房。

通過大力實(shí)施黨員人才工程，企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)了雙贏：

1、壯大了黨員人才隊(duì)伍。企業(yè)現(xiàn)有在職黨員88名，70%的黨員具有大專以上學(xué)歷，黨員整體學(xué)歷、專業(yè)技能水平較高。其中具有中級以上職稱的人數(shù)就有38人，75名是企業(yè)中層干部。

2、增強(qiáng)了黨組織凝聚力。通過開展黨員人才培養(yǎng)，廣大員工積極向黨員看齊，向黨組織靠攏，在企業(yè)上下形成“創(chuàng)新、拼搏、責(zé)任”的共識，企業(yè)黨組織的凝聚力、號召力明顯增強(qiáng)。目前，企業(yè)入黨積極分子有23名。

3、激發(fā)了黨員先鋒模范作用。絕大多數(shù)黨員成為了生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干，活躍在企業(yè)的各個崗位，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營，解決企業(yè)管理和技術(shù)難題，在企業(yè)“過坎爬坡”的關(guān)鍵時刻挺身而出、出謀獻(xiàn)策。

4、助推了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過實(shí)施黨員人才工程，使黨員真正成為推動企業(yè)健康和諧發(fā)展的主心骨，有效地把黨建工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建、企業(yè)發(fā)展和社會和諧的相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。今年以來，技術(shù)小創(chuàng)新、小改革累計有31項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)約成本200多萬。

第五篇：實(shí)施規(guī)范化管理增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁

文章標(biāo)題：實(shí)施規(guī)范化管理增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁

實(shí)施規(guī)范化管理增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁

近年來，某礦針對礦井實(shí)際，堅持以人為本，從健全制度，規(guī)范職工行為等基礎(chǔ)工作做起，將規(guī)范化管理作為重要工作來抓，依靠規(guī)范化管理增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁，使一個資源相對不足、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重的礦井呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

一、充分認(rèn)識規(guī)范化管理的重要性和緊迫性

煤礦是勞動密集型企業(yè)，井下工作環(huán)境差，設(shè)備笨重，不少工種技術(shù)含量低，加上一線崗位勞務(wù)派遣工占有較大比重，職工文化素質(zhì)不高，造成了一些干部職工自身對規(guī)范化管理的輕視。在實(shí)際工作中，我們切身體會到，規(guī)范化管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須充分認(rèn)識其在礦井發(fā)展中的重要性和緊迫性。首先，實(shí)施規(guī)范化管理，是礦井實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。煤礦企業(yè)是資源型企業(yè)，實(shí)施規(guī)范化管理，能有效地利用礦井人力、物力等各方面資源，使礦井工作協(xié)調(diào)、運(yùn)行高效，使礦井產(chǎn)生更大效益，滿足持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。第二，規(guī)范化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。煤礦企業(yè)受自然災(zāi)害威脅較嚴(yán)重，特別是像某礦這樣的礦井除受一般礦井災(zāi)害威脅外，還受到瓦斯高、地溫高、地壓大、沖擊礦壓和煤與瓦斯突出等特殊災(zāi)害的威脅。自然條件的先天不足，對安全工作有著更高的要求，任何安全管理上的疏漏和環(huán)節(jié)上的偏差，都極有可能造成嚴(yán)重后果。只有通過規(guī)范化管理，才能抓好安全上的細(xì)節(jié)管理、過程控制，堵實(shí)安全管理上的漏洞，提高礦井安全保障能力，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。第三，規(guī)范化管理是提高職工素質(zhì)，打造品牌隊(duì)伍的需要。煤礦特殊的工作環(huán)境需要一支在復(fù)雜的條件下管理有素、敢打硬仗、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。但由于行業(yè)工作特點(diǎn)，職工的文化素質(zhì)相對不高，特別是隨著近年來用工制度的改革，派遣工在職工中占的比重越來越大。比如某礦派遣工人數(shù)占采掘單位職工的５１．３％，有的單位派遣工達(dá)到７１％。通過實(shí)施規(guī)范化管理，來促進(jìn)職工正規(guī)上崗，規(guī)范操作，從而從整體上提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造品牌職工隊(duì)伍。

二、實(shí)施規(guī)范化管理必須以制度做保障

制度建設(shè)是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和前提。從心理學(xué)角度分析，人的自覺性不是一開始就有的，個人自覺意識的提高，群體良好風(fēng)氣的形成，通常要借助于規(guī)章制度的約束。在健全規(guī)范化管理制度的過程中，某礦除了制訂和完善各種內(nèi)部管理制度外，注重職工行為規(guī)范制度的建立，組織了政工、經(jīng)營、生產(chǎn)部門人員制訂了《某煤礦日常規(guī)范化管理制度及考核辦法》和《某煤礦井下職工日常規(guī)范化管理制度及考核辦法》，并印成４０００余份手冊，分發(fā)到每一個職工手中。這兩項(xiàng)制度從會議管理、職工活動、職工言行等１６個方面對職工日常品行進(jìn)行了規(guī)范，從入井著裝、乘罐乘車、攜帶工具、井下行走等九個方面對職工入井品行進(jìn)行了規(guī)范。為規(guī)范職工崗位操作內(nèi)容、程序和標(biāo)準(zhǔn)，礦在綜采工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)，實(shí)行了綜采崗位（工種）操作指南，對２６個工種進(jìn)行了規(guī)范，每個崗位（工種）操作指南都包括操作前的準(zhǔn)備、操作步驟及注意事項(xiàng)。此后，礦又專門組織力量，編制了全礦基層單位各個崗位（工種）的操作指南、領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)范、機(jī)關(guān)部室工作標(biāo)準(zhǔn)等，并在全礦全面推行。特別是在工作崗位上，廣大職工入井都能規(guī)范穿戴，按照崗位（工種）操作指南，正規(guī)上崗、規(guī)范操作，遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的自覺性明顯提高。

三、規(guī)范化管理必須以職工良好行為養(yǎng)成為落腳點(diǎn)

規(guī)范化管理真正的難點(diǎn)在于改變?nèi)说牧?xí)慣。人們在做“對”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進(jìn)行選擇時，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。為改變職工崗位及日常不良行為，某礦重點(diǎn)強(qiáng)化職工良好行為養(yǎng)成，將規(guī)范化管理制度的學(xué)習(xí)納入到了新工人的培訓(xùn)中，納入到日常職工安全活動學(xué)習(xí)內(nèi)容中，納入到職工品行習(xí)練中。礦在人員緊張的情況下，２００５年又舉辦訓(xùn)練班２３期，每期一周時間，受訓(xùn)人數(shù)１２７９人。到目前為止，全礦已受訓(xùn)人員占在冊職工的５４％。２００６年礦又計劃訓(xùn)練職工１４００人，使全礦受訓(xùn)總?cè)藬?shù)占在崗職工的９０％。礦還強(qiáng)化不規(guī)范行為的治理。一是強(qiáng)化日常規(guī)范化管理制度的落實(shí)。礦每天有專門的巡查人員對職工日常品行進(jìn)行檢查，每天的檢查情況匯總到企管科，企管科根據(jù)考核辦法進(jìn)行處罰，每周在調(diào)度會上和支部書記例會上進(jìn)行通報，礦文明辦在每月初的黨支部書記例會上進(jìn)行點(diǎn)評，提出問題和改進(jìn)意見。二是加大不規(guī)范行為的治理力度。礦對月度內(nèi)出現(xiàn)１次不規(guī)范行為的人員罰款３０元；對出現(xiàn)２次不規(guī)范行為的人員罰款１００元；累計出現(xiàn)３次不規(guī)范行為的，則按“三違”處理。去年１０月份以來，全礦治理不規(guī)范行達(dá)２０９４人次。三是進(jìn)行正反典型教育。一方面，礦對違反規(guī)范化管理制度的單位和個人，不講情面，嚴(yán)肅處理。另一方面，做好正面典型的宣傳，推出了規(guī)范化管理六個示范單位，用典型引路，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)規(guī)范化管理的實(shí)施。

四、實(shí)施

規(guī)范化管理必須抓好考核這一重點(diǎn)環(huán)節(jié)

考核是執(zhí)行規(guī)范化管理制度推進(jìn)器，是評價規(guī)范化管理效果的測量儀，因此，考核是實(shí)施規(guī)范化管理過程中的重要環(huán)節(jié)。為防止將規(guī)范化理解成單純制度化，使制度和執(zhí)行成為“兩張皮”，礦建立了一整套的管理制度考核機(jī)制，使各項(xiàng)規(guī)范化管理制度落實(shí)到位。在礦領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)行重點(diǎn)工作月度目標(biāo)分解考核制，礦每月對礦領(lǐng)

導(dǎo)的工作落實(shí)到具體人，以文字形式下發(fā)到每個礦領(lǐng)導(dǎo)手中，月底由企管科進(jìn)行考核，并且月月兌現(xiàn)，有一項(xiàng)完不成的罰責(zé)任礦領(lǐng)導(dǎo)２００元。中層干部工作實(shí)行日寫實(shí)、月考核、年終末位淘汰，由礦領(lǐng)導(dǎo)考核基層主管、主管考核副職，保證層層工作落實(shí)，考核到位。如在“三違”治理過程中，中層干部及管理人員“三違”指標(biāo)完不成的，少治理一人次罰２００元，并停班在安監(jiān)科學(xué)習(xí)及逮“三違”，有效地保證了“三違”治理工作不斷深入進(jìn)行。礦還實(shí)行管理重心下移，增強(qiáng)班組長的管理職能，明確班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班工作范圍內(nèi)的安全環(huán)境、系統(tǒng)可靠狀況及人員狀態(tài)等因素負(fù)有管理責(zé)任，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的把關(guān)作用，使每個職工從進(jìn)入施工現(xiàn)場起就處于受控狀態(tài)，整個生產(chǎn)過程始終處于動態(tài)控制之中，較好地解決了過去區(qū)隊(duì)與班組長職責(zé)不清的問題。

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