第一篇：2010年基層建設總結(計量隊)

2010年基層建設工作總結

單位：原油運銷公司計量隊 時間：2010年11月

在十一五期間，計量隊在公司各級領導的大力支持和全隊員工共同努力下，經過重組、機構調整逐步成長起來。五年來，整體輸差成績顯著，計量、自動化管理形成規模，項目管理見成效，全隊安全生產無事故，員工隊伍穩定、爭先創優意識濃厚，各項工作井然有序開展。下面就2010年重點工作開展情況，做以下總結：

第一部分：2010年重點工作完成情況

伴隨公司的發展和新時期對企業不同的需求，2010年在公司全面推進精細管理，夯實基礎，謀求發展的過程中，我們認識到計量隊所承擔的工作已經不僅僅局限于把好交接油關口，盡量多的減虧原油損失就可以了。計量隊也不再是以前那個捂著蓋著具有獨立特性的一支特殊隊伍。我們從享有“特”字團隊向“優”質隊伍轉變。我們多年來兩耳不聞窗外事，一心閉門把好關，閉門造車創效益的意識也徹底地向廣開脈絡、優質服務、爭先創優的意識轉變。我們由“秤桿子學問”向“秤桿子文化”的行為轉變，我們由精細地學習向精細地管理轉變。

一、2010年主要業績指標完成情況：

1、集輸損耗趨于零，外輸原油含水指標截至到目前控制在0.27%以內,計量器具周檢率100%、周檢合格率在98%以上，自動化儀器儀表完好率98%以上，在用輸油管線陰極保護率100%。

2、成本指標控制在計劃線之以內。

3、安全生產指標四個為零。

4、隊伍穩定，和諧向上。

二、2010年重點工作完成情況：

“細節決定成敗，滴水也能穿石”，在工作中我們從隊伍建設、安全管理、輸差管理、技術管理、成本控制五方面著重開展精細管理工作。由領導班子成員分攤各路負責帶領大家對照標準和先進精細地學習，然后各路細化工作流程，找準精細管理工作的突破口，制定詳細地工作實施方案滲透到工作的各個環節，以達到各項工作精細管理的目標。

（一）、“精細”學習先進管理知識，以黨群工作為前引，推進人文文化管理，強化隊伍建設。

一切跟“黨”走。“黨”指領了我們前進的方向。為此，在計量隊優良傳統的黨群基礎下，首先計量隊領導班子、黨員隊伍，身先士卒做表率。不僅細致精細地安排和落實中心組的學習，形成以科學管理、形勢任務宣教、特色黨課等學習模式，而且還加設了計量自動化管理專業、安全管理理念和方法等知識的學習，至目前黨員隊伍及各級管理者受教育百余人次，全面提升了計量隊領導班子的管理水平同時也加固了我隊的管理基礎。其次，我們組織民管組成員及職工代表討論、修訂、完善了《計量隊業績考核細則》，并且在月度管理中嚴格考核，公正公開。并且形成了考核中管理者干部不參與獎勵，把更多的激勵政策下到崗位員工中去。但是班子成員卻參與處罰。無論哪個環節發生問題各級管理者都要承擔分管連帶責任，至目前主要領導、主管領導被處罰的管理干部已有四人次。然后，我們以黨群活動為載體，以“人人學精細，人人落實精細，人人創效益”為目標，以“各施才能創收效益最大化”為宗旨，全面開展了“我的崗位我負責”活動，班

子成員帶頭學精細，講精細，班組長、重點骨干、崗位員工人人肩頭有指標，人人參與做精細。全隊上下一股繩全面推動了精細管理工作。在我隊開展“我為精細管理獻一策創效益”的活動中，活動中收到獻策52條，具可創效價值10余條，可創收效益近10萬余元。其中部分好計策已報公司評審實施。

并且我們還結合站點分布特點，把每個崗位、班組細化分解到各支委及每名黨員肩頭，細化黨員聯系承包，建立了《黨員承包定期工作表回執》。同時，在活動中，我們將每名黨員的《公開承諾書》，在公開欄中進行公布，使承諾得到全體員工的公開監督，做到“言出必行打造好的黨員隊伍”。并且我們還以黨員會戰等形式凝聚力量，截至日前組織黨員進行站點現場整改、清整流量計標準檢定裝置等會戰五次，解決生產疑、難、險應急問題10余起。使黨員干部始終站在工作需要的最前端。讓員工都感知到黨員的先鋒作用。從而帶動隊伍建設的全面進步。

（二）、“精細”學習紅旗站庫管理標準，以改善面貌入手全面提升現場管理水平。

在公司各級領導的大力支持和相關部門的協助下，今年我們實施了大港石化交油計量站點改造項目，投入為該站點修筑房屋加蓋走廊，最大限度地解決了該站點多年來受大港石化焦炭車間粉塵影響的問題，減少職業健康影響，改善員工工作環境，為我們創建油田唯一外交油計量站點對外服務安全、優質窗口工作打下良好的基礎。在硬件投入地前提下，我們以濱海儲運庫為學習目標，管理干部先后多次到

該站參觀學習，細致學習他們精細現場管理的做法和經驗，并且通過下站溝通和提要求，將與時俱進的信息及時傳遞給崗位員工。全面轉變了員工以前對現場“擦了也是臟”到現在“隨臟隨擦”的意識，并且我們還更新了化驗室儀器，現場環境徹底轉變同時也促進了員工的操作技能和精神面貌的進一步提高和轉變，使該站的現場管理水平得以提升。與此我們還結合我隊的工作性質完成了在擴建的走廊里建立具有我隊特色的文化走廊、安全宣教陣地的規劃，將公司發展形勢、安全理念及先進的管理知識等內容制作成圖版在走廊里宣傳，現十余塊圖版的樣品已報公司相關部門等待進一步實施，我相信該文化走廊一旦建成將更加促進該站的各項工作的管理水平。

（三）、精細學習油田公司交接油管理辦法，執行更加規范、有力。與采油廠的原油交接素有秤桿子交易的別稱，同時也隱含了不言而喻地矛盾，為了化解矛盾，為員工創造良好舒心的工作環境，我們通過細致地研究學習油田公司交接油管理辦法，理解吃透辦法內容，實施我們的專業代表性，在與一廠、五廠的交接油管理中，把握原則，全面改善內部交接油環境。通過我們對管理辦法的研究和充分把握，通過兩天的與五廠相關人員對油田交接油管理辦法的講解、辯論，不但解決了半年來（234）張未簽票據的結算，而且為我方補油30t。同時糾正了五廠在油田交接油管理辦法執行上的多處不正確地方，一舉改善了我們連續來的被動局面。

（四）、精細學習國家標準，柔性處理外部矛盾，剛性解決運行問題。計量隊不僅僅擔負著公司對外交接油任務，同時也是油田公司唯

一的外交油口。作為兩個系統的利益交叉點，我們今年加強了對國家標準的精細學習，對標準的理解和操作達到駕馭能力。在處理交接油計量儀表的標檢定問題上，我們堅持剛性原則，丁是丁卯是卯，絕不有絲毫放松。但是對處理外部環境上，我們又認識到和諧與為油品用戶提供優質服務的關系，為解決對方不定時抽樣給我們形成的影響。我們采取柔性處理，堅持做到最小影響或不影響。使我們的秤桿子逐漸形成文化，讓定盤星，星定得不僅學問，還要有理有據，至目前外部環境穩定。

并且我們還配合公司相關部門接受特殊任務，圓滿完成在兩次非常規輸油過程，實現erp與實際對接。

（五）、精細學安全理念和管理工具入手，向安全要效益”，形成安全文化。

為進一步推進安全各項工作開展，我們按照公司要求切實落實了“安全監督”、“安全檢查”、“隱患整改”三項工作。工作中，我們要求“現場操作有監督、現場安全有檢查，安全隱患糾察整改有人實施”。同時，我們還著重地投入安全宣教，分別向管理層進行“安全經驗分享、有感領導、hse管理原則”的宣教，向操作層進行“反違章禁令、hse屬地管理，直線責任的宣教。并將安全觀察與溝通等管理工具及時地傳遞給各級管理者。使各個層面的員工能夠及時地汲取到新鮮的安全知識，從而使安全培訓更加有效。至目前我隊受培訓（150余）人次。

但是今年我隊員工意外摔傷事件的發生也讓我們重新審視了我

們的安全管理現狀，我們也深刻地意識到我們的安全管理還沒有完全達到精細的要求。這將也是我們今后改進的一個重要切入點。

（六）、以精細實施計量、自動化管理，兩項計量標準建標復審一次通過。

在精細實施計量專業管理過程中，我隊不僅完成了公司上下所有原油交接流量計的檢校工作，還做到了交接流量計的最優運行。并且伴隨油泥沙工程的擴建，我們建立完善了公司所有計量儀表的數據臺賬庫，全面掌握儀表的運行狀況，并且根據生產變化及時做出調整方案，使計量儀表達到科學利用。同時，由我隊負責大港油田活塞式體積管標準及壓力表校檢兩項標準，運行五年后今年復審，通過我隊計量管理人員的充分準備，復審一次通過，此次復審油田十五項標準或多多少都有這樣或那樣的問題，唯獨我隊負責的這兩項標準，不僅全無任何問題一次通過并且還得到了天津市質量監督局和油田公司相關部室的高度認可。這也充分證明了我隊具有的專業化高素質管理水平。

（七）、扭轉嚴峻生產局面，爭奪全年生產任務的主動權“苦干六十天，勢奪主動權”。

期間我們采取了相應舉措，使得生產形勢大為扭轉。舉措一： “提升人員崗位技能”保證大干期間人員操作力量。一是，對操作人員進行摸底檢查，了解每名崗位人員實際技能水平，同時聽取他們對可能存在的問題的意見、建議。二是，結合實際技能排查現狀，在班組中分別開展了一次全員的操作技能培訓，主要包括：崗位關鍵部位、重

要控制點掌控、原油化驗分析操作注意事項、監督技巧等。三是，實施《小班組指標完成兌現制》。每日對各個班次任務指標完成情況進行綜合評比、考核、兌現。通過三項舉措在了解每名員工操作水平基礎上，有效提升了他們的崗位實際操作技能與技巧，也進步激發了“科學嚴把關口”的工作積極性。舉措二：“強化設備管理”確保物的最佳運行狀態。在設備管理中我們采取了三項舉措：一是，加強現場儀器、儀表、化驗器具的來油密度的單點抽樣、記錄、對比、分析工作。經鑒定、抽校、對比，對于不符合項及時建議、監督其更換。二是，對含水分析儀隨時抽樣進行比較，及時調校，時刻確保含水分析儀準確監測。三是，對現有化驗設備進行調查，了解可能存在的問題，并對可能由硬件設備對化驗結果帶來的影響作出分析、判斷。在入庫計量管理中，重點對六具儲油罐強化人工管理，我們每天安排專人進行人工檢尺與液位監測顯示進行對比、分析、采措、總結，摸索出一套切實可行的切水方案，最大限度的保證儲油罐的沉降時間，既減少切水時原油損失，又達到外輸含水合格。從而有效減小由于液位不準造成的輸差波動。舉措三：“加大人機對比”保障科學調控。大干期間我們對關鍵點加密監控，實施人機操作對比。首先，我們對關鍵部位、重點崗位調整技術全面的骨干人員監督操作。其次，實施人工操作數據與監測設備進行對比，并將數據分階段匯總行分析，充分掌握來油動態與規律，制定出相應的科學有效調控舉措。而且通過對比，我們發現五廠來油含水儀受來油性質的影響，含水儀探棒結蠟對數據產生周期影響的現象，制定了及時地清蠟措施，將該監控精度調控到最優。

通過“苦干六十天，勢奪主動權”活動開展，我隊各項工作按部就班積極進行，已經初步把握了年底最終沖刺的主動權。

（八）、例行勤儉節約嚴控成本，確保指標不超。

面臨成本緊張嚴峻形勢，我們本著自力更生、勤儉節約的成本管理原則，能修理的絕不購置、能自行解決的絕不開口，在確保隊伍和管理建設最優運行的前提下，至目前成本費用發生均在計劃控制線內。同時，我們開展系列活動“細”挖掘員工節支創效能動力。截至目前開展了“勤儉節約、挖潛增效”、“合理化建議”、“安康杯”等系列勞動競賽活動。截止目前收集到有效實施項目5個，預計科創效近3萬余元。

第二部分

目前存在問題及舉措

1、目前計量隊沒有電工，需配備電工維修人員。（石化班組近日現場進行了大幅度的整改，但是崗位電路老化現象仍很嚴重，經常生產出現突發電路故障，給正常生產帶來了很大隱患。）

2、石化門口輸油管線需要重新規劃。石化管線在交油點進站前端，因石化公司拉運炭黑車輛碾壓，處于失控狀態，為防止出現管線事故造成停輸，所以建議對石化交油點門前設立管線保護區域。

3、大港石化班組將逐步建成“計量交接窗口”，目前現場外部、內部設施已經整改完畢。同時，也在逐步完善站點內的標識。為進步突出站點特色，將結合班組特點開展“小家建設”工作，需要公司有關部門支持。

4、港東儲運庫值班室與操作區域間距離較遠，需要配備交通工

具（自行車3輛）。

5、五廠接油流量計前未安裝消氣器，取樣時發現瓶內泡沫較多（含溶解氣），且流量計運行時階段性雜音較大，存在管線內有氣流通過的隱患。最近一段時間頻繁出現此情況，造成密度波動較大且影響含水分析儀的準確性，給我公司造成了損失，建議在五廠的計量流程前安裝消氣器。建議在五廠交接油安裝自動取樣器。

6、隨著交接油環境的日益嚴謹，一廠來油延續下來的一些舊的工作關系和方法及老的工藝必將會受到影響，為此我們建議在采油一廠來油計量中加含水儀監控。

7、石化體積管標定裝置需要維修利用，經與大港石化公司協商，為便于今后流量計檢定工作進行，可以使用固定式體積管，所以目前交油點體積管需要維修檢定。

8、港東儲運庫1#、2#、4#大罐的扶梯及罐頂腐蝕嚴重，員工上罐檢尺存在一定的安全隱患，需要維護。

9、港東儲運庫6具2萬方大罐需要裝攪拌器，更好確保外輸溫度平穩含水。

10、需要建立自動化儀表維護資金。同時，現從事自動化儀表維護人員少，現僅1人，需要增加技術人員。

第三部分

2010年重點工作及舉措

面對嚴峻生產形勢，為保障油田公司效益最大化，我們將繼續堅持“和諧建隊、科技創效、文明交接、優質服務”這一工作宗旨，對下步重點工作制定如下工作舉措：

一、打牢安全基石強固安全屏障。

重點抓好三項安全工作。一是，做好全員的安全宣教，重點是崗位員工安全意識和理念的入腦入心教育。二是，進一步推進落實有感領導，HSE直線責任、屬地管理，同時對管理者的安全綜合素質進行考評，提高管理者的安全素養，從而帶動積極、安全的管理團隊。三是，嚴格按照體系標準，進步使得現場安全管理更為規范標準化，從資料、現場標識、人員各方面逐一進行完善整改。

二、進一步強化隊伍建設。

在黨員、干部中，有效開展“創先爭優”、“打造學習型黨組織”、爭創“四好領導班子”活動，班子成員之間做到思想上合心，工作上和力，行動上合拍。同時在全員中，將進步深入開展“我的崗位我負責”、“五型班組”、“青年安全示范崗”等活動。重點營造三個“和諧”氛圍。分別是，計量隊與石化公司交接油之間的和諧，計量隊（港東儲運庫）與一廠、五廠交接油之間的和諧，計量隊（港東儲運庫）與港東聯合站之間的和諧。

三、積極發揮科技創效作用。

重點抓好三項工作。一是，繼續發揮計量技術優勢，檢定公司對內、對外原油交接計量流量計，使其運行在最佳狀態，為公司穩控輸差，確保油田公司實現效益最大化提供了可靠的技術保障。二是，重點抓新技術推廣、應用及節能降耗兩項工作。三是，提升儀表管理水平，使得公司所屬設備高效平穩運行，從而創收更多經濟效益。下一步重點監督港東自動盤庫，油庫自動交接油兩個項目的實施和運行，使其達到預期的效果。

四、追求客戶需求，強化計量交接標準管理，豐富秤桿子文化的內涵和影響。

追求客戶和市場的需求，就是要求我們把交接油工作做得更細，更加嚴謹，下一步我們將全力創造和諧的交接環境，建設和諧的“買賣”工程，豐富秤桿子文化的影響。為此我們從以下幾個方面入手：第一提高全員的綜合工作素質，轉變更新管理認識，練內功。第二打開視野、傳遞信息，強化溝通，借外力。第三提高工作要求，顧大局。最終使計量隊全面把握輸差、和諧兩個主動。接下來我們以大港石化交油計量站為窗口基地，在努力改善現場環境前提下，抓緊我們的現場管理，然后并行實施人員管理，實現從專業技能到待人接物禮儀文明全素質轉變。提高交接油管理人員管控能力、溝通能力，崗位人員操作能力，各層面應變處理能力，達到科學計量優質服務的窗口標準。同時我們進一步完善計量隊和港東儲運庫的運行管理職能和工作界面，使管理人員縱橫交流，做到即分工又合作；并在現有的基礎上優化我們的輸差管理網絡，利用全員性輸差分析競賽等形式，提高全員輸差意識和輸差控制管理能力，使管理層和崗位員工都能夠做到把握原則，靈活操作，使計量隊的秤桿子文化更加有內涵有影響。

以上總結有不妥之處請各位予以指證。謝謝各位！

第二篇：基層建設總結

汽車隊基層建設

在公司黨委的正確領導下，汽車隊“以優質服務、安全運營”為主線，以加強思想政治建設、基層組織建設和基礎設施建設為目標，按照年初制定的《基層建設達標方案》，認真組織、全力落實。

制定基層建設方案，廣泛宣傳發動。工作中遇到的困難及時虛心地向公司機關各功能科室請教，尋求方向性的指導。基礎建設工作小組定期和不定期地對基層建設工作進行總結和研討，對照考核目標一項一項抓落實。

認真組織學習了油田公司體系文件中關于基層建設部分的內容，提高了小組成員基層建設工作的理論水平。根據油田公司體系文件要求和基層建設考核內容，條理性地開展黨支部、工會、領導班子建設、維護穩定、隊伍建設、生產運行、經營管理、安全、消防、物資管理、設備管理等工作，將所有公司相關文件、單位工作制度、各種工作記錄等分類歸檔。共編備案基礎資料108個，修定制度100余個，制修訂各種工作計劃和活動方案36個，建基礎記錄20余個。

在公司黨委、公司基層建設領導小組的支持下，我單位基層建設工作小組到供電公司和采油六場等油田基層建設達標紅旗單位取經學習，對如何達標有了直觀的理解，更明確了努力的方向。通過基層建設工作的不斷深入，我單位全體員工進一步地轉變思想觀念,轉變工作作風，積極投入到本單位基層建設工作中，開創了本單位基層建設新局面。

因此，在今后的工作中，我單位決心排除一切困難，突出工作重點，完善薄弱環節，把基層建設深入持久地開展下去。努力提高基層建設工作水平，完成好公司黨委交給的任務。

第三篇：基層建設年總結

開展“基層組織建設年活動”的工作匯報

——新生建材黨支部

2012年7月11日，我黨支部召開了支部擴大會議，按照集團公司黨委的整體部署和“117期簡報”的要求，制定了本公司開展“基層組織建設年活動”的計劃（詳見公司第一期簡報）。黨支部根據本企業的實際，按照“把工作重心放在加強自身建設，完善黨團組織建設，健全工作制度，做好黨員發展、教育、管理、監督工作方面來”的精神，緊緊圍繞“抓落實，全覆蓋，強基礎，惠民生，促發展，受歡迎”的總體要求，黨支部提出了“面向基層抓黨建，創先爭優促生產”的工作思路。

在“六有”和創建“雙強六好”黨支部方面已取得初步成效，在“四開展”和抓好“六項工作”方面取得一定的經驗。黨支部在本公司開展了“六講，六有、八規定”的黨員、入黨積極分子先鋒崗活動，舉辦了“黨員、預備黨員黨課”、進行了“核心價值觀主題講座”。黨支部宣講了發揮黨員“正向能量”，體現黨員的“正向價值”的理念，開展了“迎接黨的十八大，掀起生產新高潮”的活動。

在7月30日成立了新生建材團支部，召開了新團員入團宣誓和老團員重溫誓詞的大會，建立了“共青團廣播站”，通過這些具體活動，一方面促進了黨團組織的建設工作，提

升黨團員的基本素質，另一方面促進了企業生產經營管理工作的水平，提升了企業凝聚力和生產效益（詳見2-6期簡報）。

按照集團公司黨委的要求，我們把目前開展“基層組織建設年的活動”工作小結，向黨委作一匯報，希望進一步得到黨委的關懷和指導，如有不當之處，請斧正。

一、落實黨委要求，加強組織領導

2012年6月22日集團公司黨委副書記、副董事長扎西措同志一行到我公司進行調研，對開展“基層組織建設年活動”進行了整體部署，并提出了具體要求。宣布了把新生建材黨支部作為集團公司開展“建設年活動”的重點單位的決定。

黨委的要求是對我們的激勵與關懷，堅決落實黨委的要求是我們的光榮任務，也是我們強大的動力。為了落實集團公司黨委的要求，我黨支部召開了黨支部擴大會議，組織黨員、預備黨員、入黨積極分子、共青團員、生產骨干認真學習集團公司黨委6月29日會議精神，學習“117簡報”，傳達了郝鵬副主席到集團公司視察的重要講話。為了在全公司掀起開展“基礎組織建設年”活動的熱潮，黨支部連續出版了兩期板報，兩期專欄，并利用共青團廣播站宣傳上級文件和精神，宣傳集團公司黨委的精神和要求。黨支部連續召開了兩次黨支部擴大會議，召開了核心價值觀宣傳教育動員大會，在黨員和預備黨員中舉辦了主題講座，這些活動生動有

效地達到了動員群眾，組織群眾的目的，起到了“抓落實，全覆蓋”的良好效果。

黨支部為了加強對該項活動的領導，于7月11日成立了該項活動的領導小組，尤明元書記、總經理任組長，黃毅、楊吉祥任副組長，成員由主管生產的副總經理楊學玲、謝軍，辦公室主任董鑫舍組成。并制定了該項活動的計劃，在開展“基層組織建設年活動”中融入了“核心價值觀教育活動”，共青團組織建設活動和黨員先鋒崗活動、共產黨員公開承諾活動，提出了“面向基層抓黨建，創先爭優促生產”的新思路，對黨員提出了“六講，六有，八規定”工作的新亮點，認真落實了基層組織建設的“六有”和創建“雙強六好”黨支部的具體要求，使“基層組織建設年”活動的內容更加豐富，形式更加多樣化。為了迎接黨的十八大，公司組織掀起8月份生產新高潮的活動，落實了“強基礎，促發展”的總體要求。

在這一系列活動中，集團公司黨委領導經常參加我支部的重大活動并給予具體指導。在黨支部書記尤明元同志的領導和積極參與下，加強了組織領導，確保了活動的成效。

7月25日集團黨委書記、董事長率黨委成員到公司視察并聽取我支部和公司開展基層建設年活動、生產經營、培訓學校情況匯報并做了重要指示。這充分體現了黨委對“基層建設年活動”的重視。這是我支部開展好“建設年活動”的

重要動力和保證。

二、明確目標任務，增強活動實效性

7月15日、7月29日集團公司黨委書記、董事長尼瑪扎西同志兩次到公司檢查指導工作并明確指示新生建材公司要在“建設年活動”中做出成績，實踐上要有創新，工作上要有亮點，要爭做表率，要成為各分公司黨支部學習的標桿。并決定從集團公司委派有經驗的黨務工作者充實到基層黨支部，加強黨建工作的領導，把集團公司的好傳統、好經驗帶到基層，推進基層建設年工作。

尼瑪扎西同志的重要指示明確了我們開展“建設年活動”的目標和任務，在短短的兩個月時間中，公司建立健全了黨支部基層組織、共青團組織，建立了黨團工會學習室、黨建黨務工作園地，實現了黨支部建設的“六有”規定（有牌子、有人員、有場所、有經費、有制度、有活動）。按照 “三會一課”的要求，制定了每月召開一次黨支部生活會制度，重大事項召開黨支部會議的制度。充分發揮黨組織在群眾政治工作中的核心作用，在企業發展中的引領作用，在維護祖國統一，反對分裂維穩工作中的組織保障作用。

在創先爭優活動，不斷壯大黨員隊伍，按照發展黨員“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的“十六字”方針和嚴格審批程序的要求，努力實現“雙培養、雙促進、一轉化”，即努力把黨員培養成技術骨干、經營管理骨干；把

技術骨干、經營管理骨干培養成黨員；以黨建工作促進企業發展，以企業發展促進黨建工作；把黨組織的優勢轉化為企業發展的優勢。

黨支部原有2名正式黨員，經過積極發展新黨員，現有正式黨員4名，預備黨員4名，流動黨員4名，入黨積極分子13名，共青團員26名，黨團組織不斷地發展壯大，黨的威信不斷地提高，黨員的先鋒模范作用帶動了群眾，黨組織關心群眾、服務群眾的作用感動了群眾，吸引了廣大群眾，提高了廣大群眾對黨的認識，激發了群眾積極加入黨的組織的熱情。

團支部充分利用共青團廣播站，宣傳黨的路線、方針、政策，發揮黨支部在企業的戰斗堡壘作用、先鋒模范作用，宣傳以“宏偉的業績，靠宏績人努力”為主題的老“宏績精神”，公司全體員工以團結一致、無私奉獻的大無畏精神，團結在集團黨委領導下的新生建材黨支部的周圍，提高和鞏固了公司的凝聚力、向心力和戰斗力。

三、創新活動載體，豐富活動內容

1、創新建設年活動的載體，通過活動讓群眾歡迎，使群眾受教育。

基層建設年活動是創先爭優的組成部分，是促進企業生產經營發展的重要動力，努力開展好“雙強六好”黨組織創建活動，以黨建工作促進企業發展、黨建工作與企業文化相

結合的思路。公司把黨支部建設，黨員先鋒崗活動，核心價值觀教育活動，入黨積極分子培訓工作，黨支部制度建設，企業制度建設，團支部建設，團支部的活動納入到建設年活動中，成為建設年活動的主要載體。黨支部積極利用以櫥窗宣傳欄、黑板報、簡報、黨建黨務工作園地、共青團廣播站做為宣傳陣地，堅持面向生產一線，讓工人事跡上板報，讓工人形象上專欄，堅持以“愛崗、團結、和諧、發展、文明、敬業、貢獻”的核心價值觀，以實際行動樹立了非公企業黨組織的良好形象，為企業和諧穩定又好又快發展提供了可靠的組織保證和政治保證。

2、豐富活動內容，提升員工素質，提升企業現代化管理水平。

在團支部組織的“義務獻血活動”中，團支部向全體職工發出了倡議書，我公司員工積極響應，勇于參與，體現了員工的大愛精神。

黨支部積極參與企業制度建設，使以績效管理為核心、目標管理為基礎、考評考核為措施的企業制度與黨建工作相結合，各部門簽訂了日常管理制度、質量體系制度、崗位責任和承諾書，并上墻公示，使目標管理落實到人。建立了以GPS、網絡化辦公、移動辦公為一體的ERP信息化管理平臺，提升了黨建工作與企業管理的全面性、實時性、預見性，促進了人員的優化整合，提高了員工的工作水平和效率，為“創

先爭優”活動的評比和企業的管理決策提供了客觀公正的數據，增強了企業的綜合競爭能力，使企業走上了常態化、規范化、科學化的管理軌道。

3、強基做實事，惠民獻真情。通過鄉企共建實現強基惠民目標，促進鄉企同心、同向、同行、同發展。

根據宏績集團黨委對各支部“關于開展基礎建設年活動”的要求，按照一個企業要帶動一方經濟發展、造福一方百姓的工作思路，積極主動地參與到當地黨和政府開展的“強基惠民”活動中去。市建設局領導稱贊我們的惠民工作，“扶貧扶到了點上，惠民惠到了心上”。我們認為惠民不在錢多，最重要的是及時有效，受群眾歡迎。在兩次惠民活動中，村民給我們送了“支援新農村建設，情系農牧民致富”和“獻愛心情系百姓，辦實事只為人民”的牌匾。

我公司高度關注新農村建設發展，為尼木縣日措村送去15噸施工急需水泥物資；與當地乃瓊村共慶“望果節”；投資兩萬元為馬鄉朗巴村建起了糌粑炒制房；在乃瓊鎮和當地政府合作開展鄉企共建活動，幫扶村鎮“運輸合作社”，解決當地農牧民就業人員32人，造創就業收入100多萬元，帶動地方經濟1200萬元以上（砂石銷售），以實際行動注釋了“強基惠民”活動的涵義，讓群眾獲得了實惠，體現了公司的社會責任感，同時提高了公司的經濟效益和企業的知名度。

4、開展“關愛員工，快樂工作”的活動，促進企業和諧發展，讓職工分享企業發展成果。

黨團工會和公司領導經常組織慰問困難職工，解決困難職工家屬就業的問題。公司發揚集團公司光榮傳統和老宏績精神，讓企業和員工同步發展，現已開始建設的職工健身和娛樂場所，擁有健身器材、乒乓球臺、羽毛球場、藍球場等綜合設施，將極大的豐富職工的業余生活。公司計劃年底把工會組織健全起來，并為合同工人辦理“三險”，維護工人合法權益，讓職工分享企業發展成果。

四、總結黨建經驗，提高踐行能力

我黨支部因集團公司戰略結構調整，成立較晚，黨建工作人員力量不夠，在企業快速發展的過程中，遇到了不少困惑，在創先爭優活動中缺少經驗，至使活動開展不足，特別是在黨建工作上得不到長足的發展。今年7月份健全了黨支部，在集團黨委領導的高度重視和關心下，我黨支部經過兩個月的努力，取得了令人矚目的成果，實屬不易。

我黨支部能取得今天的成績，與集團黨委高度重視和關心是分不開的；與我公司領導對黨建工作的認識和全體員工的努力是分不開的；與把黨建工作促企業發展的理念和實際相結合是分不開的；與堅決落實集團黨委會議精神是分不開的。

黨支部啟動“基層組織建設年”活動以來，為提高踐行

能力，我們積極行動，認真學習文件，按照集團黨委的安排部署，緊密聯系實際，進行了周密的部署，公司全體上下形成了以“創先爭優，抓生產，促發展，迎十八大”的趕先進、爭先進的大好形勢；掀起了爭當優秀員工、愛崗敬業、團結奉獻的互助活動的熱潮；開展了以黨建工作在企業中的作用為主題的知識競賽，技術學習和技能比賽等活動，營造了全員參與、努力學習、團結互助的良好氛圍。

通過開展了理論探討活動，黨支部寫出了理論探討的論文。總結了在民營企業中黨建黨務工作的四條基本經驗，并把集團公司的光榮傳統和成功經驗在基層組織中發揚光大。提高了基層黨員的理論水平和踐行能力，對培養學習型黨員，建設學習型黨支部起到了很好的作用。

五、建立長效機制，促進企業發展

深刻理解基層建設年活動是創先爭優的組成部分，是企業黨建工作的長期任務，是促進企業生產經營發展的重要動力。遵循《黨章》規定開展工作：堅持黨要管黨、從嚴治黨；堅持黨建工作融入生產經營活動，服務非公經濟健康發展；堅持黨建工作維護各方利益，構建和諧企業；堅持改革創新，注重工作實效，建立健全基層黨組織長效管理機制，切實發揮基層黨組織在非公企業中起到的戰斗堡壘作用、先鋒模范作用。

目前，我公司在基層組織建設年活動中盡管做了大量的

工作，各項工作任務正在順利進行，但與上級的要求還有很大的差距。在今后的工作中，我公司將把“建設年”活動的精神貫穿到企業發展規劃中，鞏固和發展建設年活動成果，對以下7項工作長抓不懈，不斷創新，不斷提高，努力取得實效。

1．宣傳執行黨的路線、方針、政策，始終和黨中央、區黨委保持高度統一。發揮黨支部在企業的戰斗堡壘作用、先鋒模范作用、群眾工作核心作用、促進企業發展的引領作用。按照集團公司黨委的要求，全面落實區黨委關于開展基層建設年的十八字方針，為企業和諧穩定又好又快發展提供可靠的組織保證和政策保證。

2．在集團公司黨委的領導下，加強與堆龍德慶縣委縣政府的聯系，認真開展創先爭優、強基惠民的工作。堅持把黨建工作與企業文化建設緊密結合，把創建學習型黨組織與創建學習型企業緊密結合。黨支部要認真做好各項黨團工會工作，在企業遇到急難險重任務時，要組織黨員及群眾身先士卒，發揮先鋒模范作用，讓企業投資人和企業領導切實體會到黨組織是企業發展的最活躍的生產力。

3．加強對黨員的教育管理和監督，認真組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表及科學發展

觀的理論，學習生產技術，努力把黨員培養成技術骨干, 經營管理骨干，把技術骨干，經營管理骨干培養成黨員。嚴格黨的組織生活，維護執行黨的紀律，開展批評和自我批評，監督黨員切實履行黨章規定的黨員的義務，保護黨員的正當權益。

4．深入生產一線了解群眾對黨員、黨的工作意見和建議，密切配合企業領導做好干部和群眾的政治思想工作，幫助群眾解決實際困難；加強職工隊伍建設，樹立良好的團隊精神；要引導職工講團結、講紀律、講奉獻，作有價值的最美麗的職工，作推進精神文明物質文明建設的有功之臣。全體職工共同努力，為構建“百年企業，幸福企業”。做出應有的貢獻。

5．對入黨積極分子進行教育培養考察，重視吸收經營管理骨干、生產技術骨干、生產一線工人中的優秀分子入黨。以學習培訓活動為載體，不斷提高他們的政治素質和業務素質。

6．積極參與和研究企業發展的戰略規劃，發揮黨組織在企業中的引領作用，在實際工作中組織黨員和群眾積極工作，創先爭優，成為企業生產發展的骨干力量和生力軍，成 11

為企業創造財富的重要力量，讓企業家放心，讓投資人滿意。

7．認真完成集團公司黨委下達的各項任務，完成本支部的各項決議，把黨支部建設成為組織先進，工作扎實，有戰斗力的戰斗堡壘，在鄉、企黨組織共建活動中發揮重要作用，做出應有的貢獻。

建立健全黨支部組織，充分發揮基層黨組織的服務職能，不斷擴大黨的工作覆蓋面，進一步發揮黨組織推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧的作用，為企業的發展注入強大的動力。

西藏宏績集團.新生建材設備有限公司

2012年9月1日

第四篇：基層建設年總結

出真招動真勁辦實事

電力局幫扶組在潞灌鄉龍門寺村積極開展工作

一、廣泛宣傳，筑群眾連心橋

為了讓廣大群眾充分了解“基層建設年”活動的目的和意義，認識到省委、省政府“服務基層、關心群眾”的活動理念，工作組積極開展宣傳活動。通過廣播會、黨員會、群眾代表會等形式進行廣泛宣傳。并結合入戶調查，深入宣傳，用心與群眾溝通，讓群眾更快的了解并接受工作組，為日后開展工作打下良好的思想基礎。

二、深入調查，建村情資料庫

按照省開展加強基層建設年活動的統一安排，工作組嚴格遵守工作紀律,保證吃住在村，到村后，便馬上開展工作。召開黨員會、村民代表會，初步了解村情。在村干部的帶領下，攜帶調查問卷，深入農戶進行走訪。通過對全村240戶的調研走訪，工作組建立了村民基本信息庫，摸清了龍門寺村的村情概況，掌握了村情民意，了解了村民所思、所需、所盼。

三、排憂解難，做人民知心人

工作組基于所了解掌握的龍門寺村實際情況，有針對性的制定了對龍門寺村的幫扶方案，明確了對龍門寺村的幫扶項目、資金籌措，完成時限以及保障措施等。3月5日電力局駐龍門寺工作組進行了“學雷鋒”活動，電力局相關領導及駐村工作組隊員攜帶米、面、油等慰問品對村內家庭生活困難戶進行慰問走訪，受到廣大群眾好評。針對目前急需解決的春灌問題，幫扶龍門寺村的電力局高度重視，已將該村深井配套所需的管道、電纜等價值20余萬元的設備落實到位。工作組表示：力爭通過一年的時間，經過大家的共同努力，使龍門寺村在農業種植、村容村貌、文化生活等方面都呈現一個嶄新的面貌。

第五篇：2月份基層建設總結

柯克亞公寓基層建設二月總結

一、積極慰問困難職員，節日期間每位員工家里進行電話交流

公寓在春節期間，積極慰問困難職員，并對就近的職員進行了家訪，為了能夠與各位職員的家里進行有效的溝通，公寓經理在大年初一給所有職員的家里打電話，對每位家長講述了他們兒女的工作情況，也對所有家長對我們工作的支持表示了感謝。

二、做好春節期間的各項安保工作。

公寓為做好春節期間維護穩定工作，柯克亞公寓對節日期間維護穩定工作做出了認真的安排部署：

1、認真做好節前各項社會治安治理以及隱患排查治理工作，認真傳達、學習各類通知及文件。

2、各部門加強對重點防范部位的管理并按照需要儲備了各類防恐應急生活物資。

3、加強落實重點要害部位的安全保衛措施，尤其對庫房、后堂加大了巡檢力度，嚴格執行“三防”標準。

4、各部門建立了休假員工動態管理臺帳，加強了員工宿舍的管理，每天晚上安排管理人員進行查夜，做到每個房間每個員工都檢查到位，確保在此期間員工的安全。

三、積極開拓思路，提高服務質量

在日常工作之余，管理人員與員工一起積極討論工作中遇到的各類問題，尋求合適解決方法，提高服務質量，增強創新意識，利用空余時間制作腌制菜品，提前做好了風干肉、風干魚、泡菜、酸菜等適合不同地區員工口味的風味特產，不僅豐富了作業區員工的餐桌，也為菜品價格相對較高的冬季節約了采購成本。

加強安全管理工作，杜絕各類違章現象發生。在新的一年將安全工作做為重中之重，加強管理人員每日巡檢制度，對公寓重點部位進

行逐一檢查。對轄區個體天然氣用戶進行不定期抽檢，做到每點必查，每點必到，發現情況及時處理，杜絕安全隱患的存在，用安全促和諧、保和諧。

四、加大HSK培訓工作，爭取年內達到全員持證

定期組織民族員工進行HSK培訓，針對HSK考試題型及題庫進行雙語講解，并根據不同試題改變授課模式，讓員工能夠從根本上理解題意，在練習中掌握學習漢語的技巧，爭取在明年將HSK取證率提到一個新的臺階。在公寓范圍內利用現有資源讓管理人員帶頭進行每周一次的讀書活動，加強員工對新知識的汲取，并且對員工的思想有了一定的改變和新的認識。大力開展團隊學習，五、下月工作計劃

1、認真做好元宵佳節的期間的各項工作。

2、繼續加強夜間值班、物資采購、職員輪休、員工宿舍的管理工作以及對生活所轄區域的巡檢工作。

3、按計劃組織團隊學習、安全知識、業務技能和HSK培訓工作。

4、按安全審核標準，做好直線領導審核，并組織全員對安全行為、設備安全等知識重復進行全面宣貫，加深記憶。完成安全行為審核卡二級庫的錄入工作。

5、加強五型班組建設，建立健全各類資料及臺帳。

6、做好每季度的成本經營分析，及時掌握好各類成本支出，從根源上做到成本控制在手中，在筆下，在心頭。

7、做好作業區各單位換班期間的各項服務工作。

8、完成作業區及賓館安排的其它工作。