第一篇：維穩工作匯報材料

罕南力克鎮維穩工作調研材料

罕南力克鎮黨委、政府

（2011-10-23）

罕南力克鎮在以武林中書記為班長的第七批援疆干部隊伍的帶領下，堅持以科學發展觀為指導，緊緊抓住新一輪援疆工作重大戰略機遇和援疆干部擔任縣委書記試點縣的歷史機遇，認真貫徹落實自治區、地區、縣委維穩工作精神，看長遠、謀全局、抓落實，多措并舉做好全鎮社會穩定工作。

一、基本情況

罕南力克鎮位于縣城東南部，距縣城42公里，總面積77.8平方公里。全鎮轄22個行政村、1個國營林場、110個村民小組；15個站所社。全鎮戶數5783戶、27571人。其中農戶5228戶、人口26446人；城鎮戶數555戶、1125人。全鎮耕地面積50346畝，屬典型的農、商結合鎮。罕南力克鎮維穩力量建設情況如下:基層人民武裝部建設：部長1名，專武干事2人;應有編制5人，實有3人。民兵營1個，連7個，民兵630人。治安巡防隊員應為25名，實有15名。公安派出所編制15人，實有14名干警。統戰、民宗干部3人。綜治維穩中心7人，綜治干事2人。司法干事1人。信訪干事1人。全鎮清真寺101座，其中，主麻清真寺35座，宗教人士102人。擬建4個警務室,已建好1個，正在建1個，其余2個正在籌建當中。

二、工作思路

“發展是第一要務 穩定是第一責任”，罕南力克鎮黨委牢固樹立科學發展觀、正確的政績觀、牢固的群眾觀和持久的穩定觀，狠抓各項維穩措施落實。著力推進維穩工作關口前移，重心下移，充分發揮群防群治體制優勢，逐步形成了黨政主要領導親自抓、負總責，分管領導具體抓，其他領導干部落實“一崗雙責”協同抓，一級抓一級，全民參與,層層抓落實的維穩工作格局。

多渠道籌措資金25萬元建成180平方米綜治維穩中心，有力地整合了維穩資源，鎮綜治辦、鎮穩定辦、司法所、派出所、信訪辦、計生站等部門根據各自的職能和職責，加強統籌，主動聯系，相互溝通，緊密配合，激活全鎮維穩“一盤棋”，逐步形成了“大維穩”工作格局。

三、具體做法及成效

（1）、扎實推進宗教管理各項工作。在嚴格落實“兩項制度”的基礎上，圍繞責任落實、責任查究、責任聯動“三個責任”進一步細化工作，以“平安寺院”標準推進宗教場所安全改造，以集中學習、召開例會形式加大宗教人士的培訓教育力度，以深入的面對面宣講提升信教群眾的思想認識水平，進一步規范宗教活動有序、合法開展，嚴厲打擊非法宗教活動。同時依法加強對“有宗教知識無教職人員”的管理，積極引導規范其行為，嚴防敵對勢力滲透、利用。

（2）、以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，采取有效措施，做好各類特殊人員管理工作。對23名刑釋解教人員、40名“7〃5”教育轉化人員及其家屬采取定期走訪、專人幫扶、面對面宣傳教育，切實提高其思想認識水平，確保其更穩定。對19名重點安危人員按照要求登記造冊，落實“一人一冊一方案”制度。按照管理難易程度、現實表現、社會危害性進行分析研判，分類 2

分級管理。積極落實談心教育制度，注重解決其現實困難，做好安撫工作，從而降低此類人員的社會危害性。

（3）、始終把解決信訪問題放在首位，堅持把問題解決在源頭，以“案結事了、息訴罷訪”為信訪維穩工作目標。進一步健全黨政領導值班接訪工作制度，明確每個工作日都有1-2名黨政領導帶領分管部門的負責人進行輪流接訪，與來訪群眾零距離接觸。對群眾反映的突出問題能夠解決的及時解決，對目前尚無相關政策的，向群眾解釋清楚，對不符合法律、政策的無理要求，及時加以引導教育。積極開展領導干部下訪活動，與群眾談心交心，了解社情民意。依托綜治維穩中心和便民服務大廳，充分發揮派出所、司法所、信訪辦等部門的職能作用，主動開展信訪維穩隱患摸排，及時掌握信息，努力化解矛盾糾紛、解決實際問題，確保“小事不出村，大事不出鎮”。

（4）、切實做好流動人口管理工作。成立由鎮長擔任組長的流動人口管理工作領導小組，下屬的鎮派出所、計生辦等單位部門各負其責、積極參與，形成工作合力。以鎮穩定辦、鎮派出所、鎮計生辦為核心聯絡站，建立覆蓋全鎮的流動（暫住）人口協管員隊伍。對協管員隊伍做到有效管理，在業務上實行工作責任制，每個單位、每個村有專人負責，落實到人，簽訂責任書，進行網格化管理，做到對流動人口底數清、情況明，掌握得了，控制得住。選準突破口，積極探索以房管人的工作機制。進一步規范房屋出租市場秩序，積極探索出租房屋管理有益措施辦法，注重發揮流動人口協管員和巡防治安員的監督協調作用，摸清出租房屋底數，明確房屋出租者責任，從源頭上堵塞管理漏洞，落實以房

管人制度。協調相關部門之間的信息溝通，把好勞務輸出關，建立健全檔案，共同做好流動人口的管理工作。同時，積極做好《新疆維吾爾自治區流動人口服務和管理辦法》的宣傳工作，以全面受理居住證業務為契機，扎實推進流動人口服務和管理工作，切實保障流動人口合法權益。

（5）、加強對“新生代”及三無人員的管理。鎮派出所全面加強對“80、90后”閑散人員的管理，強化思想教育和行為干預引導，積極做好此類人員的信息采集、備案工作。“三無”人員在登記造冊的基礎上，充分利用現有資源“一對一”開展幫扶，鼓勵其參加各類技能培訓，盡快實現就業。

（6）、做好轄區內外來經營戶管理工作。嚴格按照流動人口管理辦法，細化工作內容、提升服務水平。對全鎮漢族農戶按照集中居住原則，合理劃分片區，以戶為單位簽訂《安全防范責任書》限期落實安全防范設施，目前安全防范“八必備”都已驗收合格。同時，采取有效措施做好民族團結宣傳教育工作。

（7）、加大維穩投入力度，重拳營造良好治安環境。今年以來，罕南力克鎮在財政極其困難的情況下，多渠道籌措資金先后建成罕南力克鎮綜治維穩中心和便民服務大廳，升級改造8村、9村警務室。同時，加大民兵隊伍建設力度，不斷充實骨干民兵力量。

（8）、切實做好意識形態領域反分裂斗爭，結合“熱愛偉大祖國 建設美好家園”深入揭批“三股勢力”，全面營造“新疆三史”學習熱潮，成立宣講組深入田間地頭、中小學課堂、宗教場所、巴扎市場等人員集中場所開展面對面宣傳教育，有效促進了

人人向團結、思穩定局面的形成。

（9）、嚴格落實領導帶班、干部值班制度，充實值班力量，全力做好日常及重大節點值班工作。建立健全應急處突機制，強化演練效果，提升處突反應能力。組建專職治安聯防隊加大對站所社、中小學校、各村值班情況的督查和對重點單位和部位的巡邏力度，切實做好社會面管控工作。并按上級要求適時開展清查整頓活動

（10）、積極實施農村警務戰略，扎實推進警力下沉、警務前移重大部署，著力夯實基層維穩基礎，充實一線力量，充分發揮片區警務室的功能作用，提高出警效率，以實現警民攜手共建平安和諧新農村。9村標準警務室即將投入使用，5村警務室正在建設中，15村警務室建設已提上日程，屆時片區警務室的優勢作用將輻射到各個村組。

四、存在的問題及困難

1、村級維穩經費難以保障。目前我鎮的民兵專職治安聯防隊伍經費由縣財政解決，其余群防群治隊伍均有各村自行承擔解決，限于財力，對村級聯防隊伍補貼無法落實。

2、村級維穩隊伍建設薄弱。一是人員素質參差不齊，存在年齡偏大、文化水平低的問題，致使工作效力不高。二是缺乏經費保障，人員流失嚴重。三是村干部思想認識有待進一步加強。

3、鄉鎮維穩專職人員數量不足、質量不佳。長期以來，由于體制機制等各方面原因，鄉鎮一級人員到位不足，缺編缺人。在職人員培訓機會少，專業素質水平不高，嚴重制約了鄉鎮一級在維護穩定中應發揮的作用。

五、幾點意見和建議

1、在鄉鎮維穩人員配備上，希望上級給予增加編制，確保編足人滿，多充實民考漢民族干部，以更好地開展工作。

2、維穩干部（警）發現、解決問題能力較弱。建議上級有關部門給予鄉鎮一級更多的支持，進一步提高民兵巡防隊員待遇，建立綜治、專武、司法、信訪干事輪崗及退出機制，不斷吸收年輕力量加入維穩隊伍，適度擴充基層派出所干警力量，切實增強鄉鎮一級維穩力量。采取多項措施，加大對基層維穩干部的培訓力度。

3、在經費落實上，建議上級對鎮、村兩級專項社會治安綜合治理經費強化統籌落實，確保社會治安綜合治理各項工作的有序開展。

第二篇：維穩工作匯報

維穩工作情況匯報

（2012年3月4日）

一、關于抵京勸訪工作情況

XX社區籌委會XXX、XX社區籌委會XXX等5人因拆遷安臵沒達到他們的期望，幾年來不斷上訪，在今年“兩會”召開之際，就謀劃進京上訪，預借勢給地方施壓，幾人各自想方設法，于X月X日周轉抵京。XXXX街道迅速反應，區、街共同合力在20個小時之內成功接訪勸訪，沒有在京造成麻煩和影響，通過做耐心細致的思想工作，街道就解決XXX問題又與其面談兩次，提出了深度的解決方案，待最后確定；XXX因抵京自己造成身體不適，也于回長后第一時間安排看病治療，XXX已穩控在XXX棟，XXX穩控在其家中，實現了24小時盯防。

目前，XXX信訪事項已經聽證，符合終結要求，初審確認已終結，XXX因不理解、不接受103號令拆遷政策，對XX社區籌委會土地征用及安臵、拆遷問題提出異議，不斷集訪、纏訪，因上訪群體較大，涉及面廣，暫沒有進行初審終結。

二、關于總體維穩部署情況

區全國“兩會”期間信訪維穩調度會召開后，XX街道工委、辦事處高度重視，迅速部署，分解任務，強化責任。2月22日，召開黨政會專題研究，強化領導責任意識。2月24日下午，召開全體機關干部、社區（籌委會）書記、主任維穩調度會，傳達了區信訪維穩會議精神，并進行了重點調度，下發了重點人員“五

第三篇：維穩工作匯報

維穩工作匯報

一、基本情況

街道黨工委、辦事處把當前維穩工作放在一切工作的首位。建立了以書記為組長的維穩工作領導小組，層層落實工作責任，形成齊抓共管的工作格局。工作中，進一步完善維穩工作預警網絡建設，每個社區確定3-5名維穩信息聯員，做到苗頭能及時發現，問題能及時化解；同時開展每周一次不安定因素排查調處工作，并對排查情況街道黨工委每月專題研究一次，分析維穩形勢，明確工作責任。今年以來全街道共調處各類糾紛17起，涉及金額4萬余元，沒有民事轉為刑事問題的出現。在進入矛盾，破解難題活動中，對排查出來的八個老上訪戶進行領導包案，八個老信訪問題六個得到根本解決，二個基本解決，特別是上訪十多年的戶的上訪問題得到了較好解決，戶也基本解決，促進了街道穩定。今年以來，街道全體干部心系群眾，依法辦事，注重民生，沒有發生一起因工作失誤而造成群眾上訪問題。

二、街道維穩工作況狀

隨著民主化進程加快，民生意識的增強，市民的民主意識也不斷提高，但也有部分市民受利益驅使或別人慫勇，把多年前都解決好的問題，現在又開始上訪，特別是農嫁女的問題，他（她）們以“去北京上訪”等語言來要挾，給街道 1

干部增加了不少壓力。

三、采取的對策

1、落實責任。對每個上訪戶要明確責任人，建立領導包案制，規定調處期限。根據不同的情況，因情施策，多策并舉。規定每個責任人每周要向街道黨工委匯報一次調處情況，共同研究解決問題的辦法，同時街道黨工委制定獎罰措施，進一步強化責任，促進穩定。

2、要充分利用各種社會資源共同做好調處工作。對每個上訪戶的各種情況要深入細致的調查了解，掌握其各種社會關系，利用各種力量共同做好上訪戶的說服解釋工作，對處置難度大的上訪問題，應積極引導她們通過法律途徑解決。

3、大力開展信訪問題大調處活動，對能及時處理的信訪問題，要組織力量全力解決，做到依法、公正、公開、及時，對一時不能解決的，要派專人做好疏導教育解釋工作，并制定穩控措施，不出現越級上訪。

4、認真開展不穩定因素大排查工作，各聯點干部和社區負責人每周要排查一次，重大時期、時段每天排查一次，做到問題早發現早解決。同時把維穩工作作為街道干部月考內容之一。

5、加強對干部的教育和管理，強化效能，注重民生，不斷提高以法辦事的水平，在工作中既要堅持原則，又要講究策略和方法，切實保護市民的合法權益，要進一步加強同市

2民的聯系，以“作風建設年”為契機，多為群眾辦實事、辦好事，以街道干部的良好形象，贏得群眾的支持和尊重。街道辦事處

第四篇：“維穩”工作匯報材料

維西傈僳族自治縣第一中學 “維穩“工作匯報材料

根據州委州政府、縣委縣政府有關文件精神，為了確保學校師生生命財產安全，加強學校安全管理，我校在?維穩?方面主要做了以下一些工作，現就我校維穩工作向各位領導作一個簡單匯報：

1、根據《維西縣教育局關于認真做好當前學校穩定工作的通知》，我校成立了以木云紅校長為組長，毛治學副校長為副組長，各處室主任及班主任為成員的領導小組，領導小組下設辦化驗室，辦公室設在德育處，傅春松同志擔任辦公室主任。認真貫徹落實上級的會議精神。

2、充分利用班會課、集隊、講座、板報等方式，采取多種途徑對學生開展預防校園暴力、預防自然災害的常識教育，積極開展交通安全、食品安全衛生、防火、防盜、防擁擠等安全知識教育。

3、充分開展?三生教育?課，讓學生知法、懂法、守法，學會珍惜生命、珍愛生存、熱愛生活，有效預防校園暴力。請法制副校長深入學校宣傳法制、消防、交通安全知識，傳授自防、自衛技能，提高學生應對暴力事件的自我防護能力。

4、狠抓防范，加強安保工作。為了加強學校安全保衛工作，積極預防校園暴力，值班行政、教師、門衛值班員24 小時在校值班，我校?維穩?領導小組成員，校巡邏隊24小時開機，確保上下暢通和重大事件及時處理、上報；對外來人員進行嚴格排查、認真登記、嚴格把關，不讓一名可疑分子進入校園。

5、?維穩?領導小組不定期召開會議，對安全形勢進行分析，作出正確研判，根據實情調整和部署工作。

6、學校成立了以木云紅校長為總指揮，毛治學副校長為副總指揮，辦公室、德育處、團委、總務處、教務處人員為成員的特大安全事故應急預案和以木云紅校長為副總指揮，辦公室、德育處、團委、總務處、教務處人員為成員的特大安全事故應急預案和以木云紅校長為組長，由毛治學副校長等組成的校園暴力事件防范處置應急預案，做到防患于未然。

7、學校專門組織教職工大會和班主任會議，認真貫徹落實各級的?維穩?會議精神。要求班主任認真?組織安全教育?為主題的班會。

8、突出重點，認真排查，根據2013年3月1日下午14：00時在維西縣公安局三樓會議室召開的《維西縣保和鎮單位內部安全防范工作會議》精神；2013年3月2日縣教育局召開的?各學校排查清理‘三危’物品，管制刀具以及手機管理?的會議要求，學校德育處，維穩辦組織清理?三危?物品管制刀具、通訊工具等，并對?學困生?進行說服教育。

9、為了保障學校師生的生命財產安全，維護學校正常教育教學秩序，樹立學校教育?安全等一，預防為主?的指導思想，學校專門成立校園安全巡查小組。

10、學校德育處每天清查教室日志，及時摸清學生的動態，當日所發生的事件。

總之，在?維穩?期間，在縣?維穩辦?的正確領導下，在全體師生員工的共同努力下，我校達到了上級創建?和諧校園?的要求，出色地完成了各項工作，實現了州委張登亮書記的指示：?大事不出，小事也不出?；我校將會以更加積極的態度，把一切安全事故扼殺于萌芽狀態，創建維西縣乃至全州和諧文明的學校。

二O一三年三月一日

第五篇：維穩工作匯報

中鐵十五局阜六I標項目部全力維穩

迎接黨的十八大

黨的十八大即將召開，切實做好維穩工作是當前至十八大閉幕前項目部工作的重中之重。圍繞維穩問題，項目部曾多次召開各級領導班子召開專題會議，做認真細致的部署和安排，以確保十八大期間管段內安全穩定，然而項目部目前外欠款數額較大，維穩工作形勢嚴峻、任務十分艱巨。現將有關情況匯報如下：

一、當前維穩工作存在的主要問題

1、拖欠外單位款項金額較大

據統計，項目部各分部共欠工、料、機等費用 萬元，其中工費 萬元，材料費 萬元，機械費 萬元，取土場欠款 萬元，臨時用地欠款 萬元，欠款金額大，涉及單位多，維穩壓力巨大。

2、拖欠職工工資

拖欠職工四個月工資和各項補貼，部分職工心里有波動。

二、下一步維穩工作打算(一)制定維穩工作目標

1、確保不發生群體性事件、惡性案件和安全、質量事故。

2、確保不發生進京事件和個人極端事件。

3、確保不發生邪惡勢力破壞搗亂事件。

4、確保不發生有害信息在互聯網和手機短信中大面積傳播事件。

5、確保不發生惡意中傷、詆毀阜六鐵路形象的張貼物、傳單在社會上大門面積傳播事件。

三、積極采取各項措施，確保管段內施工穩定 一是建立維穩工作機制。

成立了以經理部經理和黨工委書記為組長、分管副經理為副組長、各分部經理和項目部門負責人為組員的維穩領導小組，加強了對施工管段安全管控、涉民來訪和隊伍穩定等工作的領導和協調；劃分了維穩工作責任區，明確經理部、分部黨支部主抓員工隊伍穩定，經理部領導成員、分部負責人主抓分管施工現場安全管控、涉民穩定，使維穩責任得到有效落實；設立了安全監督員、維穩信息員、來訪調解員，負責及時了解掌握維穩動態，快速反映各類苗頭性問題，從而保證了維穩工作有序可控。

二是開展保安全、保質量等工作維穩排查活動。

針對現場施工特點，實施安全管控情況拉網式大排查，對查出的安全質量隱患，及時落實整改措施，使不安全因素控制在萌芽狀態；針對近期國內基礎設施增長放緩，企業生產經營壓力增大的形勢，采取召開座談會、個別談心，集中對現有員工、新分配大學生、勞務工的思想動態進行了專題調查。通過梳理敏感問題，及時尋找維穩對策，把不穩定因素解決在基層；針對施工管段后期路基施工阻工嚴重的實際，對影響社會和諧穩定的苗頭性問題進行了重點分析，為有針對性地制定維穩預案提供了參考依據。

三是加強維穩宣傳引導。

為了強化全員維穩意識，分層次有重點地進行了維穩宣傳引導。首先，召開班子成員、部門負責人會議，組織學習集團公司《關于加強維穩工作的通知》精神，引導大家認清當前維穩對國家、企業發展的重要性，使之牢固樹立起“穩定壓倒一切”的思想，增強了主動做好維穩工作的使命感。其次，召開黨團小組會議，組織黨團員結合阜六鐵路建設實際，開展維穩大討論，提高了黨團員對維穩工作的認識，大家紛紛表示要爭當維穩帶頭人，團結帶領身邊群眾齊心協力建好阜六鐵路。再次，利用生產交班會，向管理人員、新分配大學畢業生、勞務隊負責人進行形勢任務教育。通過講當前面臨的形勢、講央企發展的優勢、講解決制約項目建設問題的對策、講沿線涉民穩定，統一了全員思想，堅定了攻堅克難的信心。

四是暢通維穩疏導渠道。

首先，暢通民意訴求渠道，通過召開座談會、建立QQ群、設臵意見箱，廣泛征集員工意見，聆聽員工心聲，為及時解決群眾訴求問題創造了條件。其次，暢通思想疏導渠道，堅持“五必談”，即，員工崗位變動時必談，員工受批評時必談，員工與領導有誤會時必談，員工有進步時必談、員工家庭出現重大問題時必談，有效化解了員工思想矛盾，理順了員工思想情緒；再次，暢通維權渠道，通過實行企務公開，開展合理化建議活動，維護員工知情權、參與權；加強對勞務人員工資支付的監管與發放，使勞務協作人員與施工企業形成利益共同體，促進了工程建設。

五是解決維穩突出問題。

為確保一方穩定，以和諧環境促項目建設和企業發展，用實際行動迎接黨的十八大召開，我們在積極抓好維穩疏導的同時，著力解決維穩工作中存在的突出問題。首先，解決新進員工的融入問題。為幫助新分配大學生盡快適應社會、融入企業、快速成長成才，通過實施崗前培訓、導師帶徒等人文關懷，使其快速完成心理調試，度過磨合期，找到歸屬感。其次，解決民生問題。通過建立完善扶貧濟困送溫暖長效機制，努力為廣大員工辦好事、解難事、做實事，不斷增強了企業的凝聚力。再次，解決涉民問題。針對沿線部分村民對征地拆遷工作抵觸情緒大的實際，一方面派專人向他們宣傳征拆政策，耐心細致地做好解釋說服工作，另一方面，積極爭取地方政府的支持，科學處臵涉民矛盾，防止了事態擴大。

六、積極匯報，獲得上級理解和支持

項目部多次向集團公司領導進行認真的回報溝通，2012年春節前獲得集團公司1000萬元的資金支持，其中800萬元用于節前維穩即民工工資和還外單位的欠款，200萬元用于春節過后的施工，同時今年集團公司在資金緊張的情況下為了不拖阜六鐵路建設的后腿，根據項目實際情況和業主的要求仍注入阜六項目資金達3600萬元，用于償還部分外欠款和勞務人員工資。截至目前阜六I標項目部已獲得集團公司4600萬元的資金支持。

中鐵十五局集團阜六I標項目部 2012-9-12