第一篇：維穩(wěn)工作匯報

維穩(wěn)工作匯報

維穩(wěn)>工作匯報

（一）今年我局在綜治維穩(wěn)工作中，堅持以“創(chuàng)建平安社會、構(gòu)建和諧機關(guān)”為主題，把綜合治理工作作為維護穩(wěn)定確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項機關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進行了積極有效的落實，確保了局機關(guān)及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項工作有序推進。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨組調(diào)整充實了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負責(zé)人為成員。并結(jié)合今年情況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人員負責(zé)。局堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩(wěn)及安全工作，并隨時聽取各部門及下屬企業(yè)情況匯報，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。

為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴格實行維穩(wěn)目標管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標，局黨組與各股（室）及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治維穩(wěn)工作目標責(zé)任”，層層分解任務(wù)，量化指標，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標責(zé)任。

二、狠抓工作重點

強化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎懲。

堅持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機制。堅持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發(fā)展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年年共接待來訪人員1人次，比去年同期下降，真正實現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標。

三、落實維穩(wěn)制度、加強各項內(nèi)務(wù)管理

一是我局制定了《縣招商局維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》和《縣招商局安全工作應(yīng)急預(yù)案》，從制度上確保維穩(wěn)及安全工作。二是為進一步加強對干部職工進行綜治及維穩(wěn)教育，增強安全意識，教育管好子女，爭當“五好”家庭，愛護公共財物，維護公共利益，嚴禁賭博等方面作出了具體規(guī)定。三是加強了對各股室人員必須遵守法律法規(guī)，切實維護好公共財物及辦公設(shè)備，促使安全運行。四是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時報告，堅持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時接處突發(fā)事件，確保一方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對財會人員提取現(xiàn)金實行定額取款，還對？經(jīng)制度進行了規(guī)范。五是加強了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各股（室）滅火斷電關(guān)好門窗，清點帶走貴重？物。由于管理到位，措施得力，多年來從未發(fā)生過任何責(zé)任事故。

此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項工作的正常開展。

雖然今年在綜治及維護穩(wěn)定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業(yè)職工的法律宣傳和教育意識還有待進一步探討；對外來企業(yè)服務(wù)方式還需探討；對幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展，需進一步探討。

在20xx年工作中，我們將在縣委、縣政府及縣級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作。認真抓好綜治維穩(wěn)工作，為構(gòu)建>和諧社會和機關(guān)，確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻。

維穩(wěn)工作匯報

（二）我公司嚴格按照集團公司和局指揮部的工作部署，認真貫徹落實有關(guān)指示精神，積極構(gòu)建維穩(wěn)工作體系，從更高起點、更高層次、更高水平上謀劃和推動維穩(wěn)工作，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，狠抓工作落實，全力維護公司穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司整體工作運行穩(wěn)定，無重大事件發(fā)生，確保了公司的一方平安。現(xiàn)將我公司主要維穩(wěn)工作匯報如下：

一、夯實基礎(chǔ)，抓好“兩個到位”。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

為了加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，各部門負責(zé)人為小組成員的>安全生產(chǎn)與綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查工作，為我公司維穩(wěn)工作的順利開展提供了強有力的組織保證。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作，每月召開一次安全生產(chǎn)與綜合治理工作會議，匯報工作，分析情況，研究解決存在的問題，安排部署階段性工作。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時進行指導(dǎo)、解決，促進了維穩(wěn)工作的順利開展。

（二）目標責(zé)任到位。

我公司建立健全了安全生產(chǎn)與綜合治理的管理體系，明確實施目標，落實責(zé)任到人，強化安全管理責(zé)任感。對安全生產(chǎn)與綜合治理各項目標責(zé)任做到了季檢查、半年小結(jié)、>年終總結(jié)評比，形成了上下聯(lián)動、一級帶一級、一級抓一級、一級督一級、一級對一級負責(zé)的的責(zé)任管理機制，確保隨時隨地解決問題，及時把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽階段。

二、規(guī)范管理，加強“兩個著力”。

（一）著力完善制度建設(shè)。

為堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，使安全與綜治工作實現(xiàn)全員化、全方位、全過程、全天候的管理，確保公司財產(chǎn)和廣大職工生命安全，根據(jù)集團公司和局指揮部等有關(guān)制度和決議要求，結(jié)合公司實際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)與綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力下，經(jīng)過一個月的起草、修改和審定，20**年8月，在原制度的基礎(chǔ)上修訂完成了《鋪架公司安全生產(chǎn)>規(guī)章制度》，并以文件形式下發(fā)各部門實施。具體明確了各級部門與相關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)與綜治工作的工作職責(zé)，并細化了各部門與各施工工班安全生產(chǎn)管理責(zé)任，采用優(yōu)獎劣罰的實施方法，從而使安全管理責(zé)任落實到部門，落實到人。這在公司的安全管理與綜合治理工作中起到了積極的作用。

（二）著力化解潛在矛盾。

一是關(guān)愛員工生活，力保穩(wěn)定局面。公司領(lǐng)導(dǎo)遵照局指揮部要求，積極采取措施，及時做好員工思想穩(wěn)定工作，通過各種渠道籌措資金，及時解決職工工資，并深入現(xiàn)場施工一線，融入員工群體，耐心聽取員工對工作生活的意見建議，及時幫助解決問題，確保了工程施工的順利進行和建設(shè)隊伍的穩(wěn)定。

二是妥善處理周邊關(guān)系，保障社會和諧。我公司工區(qū)與周邊村落相鄰近，為避免出現(xiàn)沖突和矛盾等不良影響，在工作和生活上，我公司按照局指揮部要求，積極配合地方政府部門工作，秉著相互合作相互支持的原則，與地方建立了良好的關(guān)系。

三、注重實效，做好“兩個結(jié)合”。

（一）與文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。

始終堅持將維護內(nèi)部穩(wěn)定作為文明創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容來抓，促進了文明創(chuàng)建工作的深入開展。堅持求真務(wù)實，把黨中央和上級的和諧穩(wěn)定精神轉(zhuǎn)化為對公司實際的正確認識，把握主方向、立足主戰(zhàn)場，齊心協(xié)力，實現(xiàn)公司的安定團結(jié)；堅持統(tǒng)一認識，用企業(yè)宗旨、企業(yè)精神與經(jīng)營理念武裝員工，增強員工主人翁精神，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面；堅持安全第一，圍繞項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴格管控文明安全施工，逐步形成了安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化和標準化。

（二）與學(xué)習(xí)實踐>科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合。

維護內(nèi)部穩(wěn)定，首先要抓好員工的思想解放工作。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我公司充分利用多種活動方式，展開了全方位、全員化、多層面的理論學(xué)習(xí)與思想解放工作，力求黨員干部的發(fā)展理念、發(fā)展意識再上新臺階。發(fā)動了公司上下切實開展好學(xué)習(xí)實踐活動，統(tǒng)一思想、深化認識，增強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。同時，充分利用QQ群論壇、宣傳欄等形勢進行強勢宣傳，抓好輿論導(dǎo)向，營造勤學(xué)習(xí)、多實踐的濃厚氛圍，為公司的學(xué)習(xí)實踐活動奠定堅實基礎(chǔ)。

回顧半年來的工作，我公司雖然取得了一定成效，但與上級的要求相比還有一定的不足和差距，我們將力求取長補短，多方完善自己，再加領(lǐng)導(dǎo)，再加措施，再加力度，抓緊抓實，抓出成效，將我公司維穩(wěn)工作推向一個新臺階，為集團公司的穩(wěn)定發(fā)展多作更大貢獻！

維穩(wěn)工作匯報

（三）我社區(qū)是城市兩區(qū)有名的“城中村”：居民多為八十年代城建制轉(zhuǎn)戶的農(nóng)民，現(xiàn)多數(shù)仍以務(wù)農(nóng)為生，思想意識仍停留在小農(nóng)經(jīng)濟意識形態(tài)上。我社區(qū)現(xiàn)有居民691戶，2310人，11個居民小組，2個樓棟組，轄區(qū)內(nèi)只有5家小型私營企業(yè)，而691戶中低保戶就有275戶。加之地處偏僻，經(jīng)濟相對落后，社會閑雜人員較多，社區(qū)居民小民意識比較強，管理難度較大。

為切實保障社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全，維護轄區(qū)穩(wěn)定，我社區(qū)在上級主管部門的親切關(guān)懷及街道黨委和綜治辦的親臨指導(dǎo)下，以創(chuàng)建平安社區(qū)為契機，把綜治維穩(wěn)工作作為頭等大事來抓，作為凝聚人心、增強信心的好事來做。

年初我們結(jié)合社區(qū)實際情況，在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，決定通過加強領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動；加大措施，健全網(wǎng)絡(luò)；加強宣傳，家喻戶曉三項措施，充分調(diào)動各方面的社會治安積極因素，以群防群治隊伍為骨干，以建立平安網(wǎng)絡(luò)為手段，以提升整體水平為目的，全面創(chuàng)建平安社區(qū)，形成了轄區(qū)單位和社區(qū)居民積極參與，齊抓共管的工作格局。

1、社區(qū)建立了長效管理機制，做到齊抓共管。將強化對廣大群眾的法制教育，提高居民的法制意識作為抓手，結(jié)合不同人群的特點和轄區(qū)實際情況，有的放矢地開展法制宣傳教育活動，對刑釋勞教人員開展結(jié)對幫扶活動；建立了獎勵機制，對有功人員及時予以精神物質(zhì)獎勵；同時綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與社區(qū)工作人員、轄區(qū)民警、組長、樓棟長及轄區(qū)單位負責(zé)人層層簽訂了綜治維穩(wěn)工作目標管理責(zé)任書，設(shè)立了“第一時間情報站”，形成了“縱到底，橫到邊”的責(zé)任體系。

2、建立健全了治保會、調(diào)委會、治安巡邏隊等群防群治網(wǎng)絡(luò)。做到了機構(gòu)、人員、職責(zé)、辦公場所“四落實”，工作得力，作用明顯；建立了矛盾調(diào)解、糾紛排查、普法教育、社會幫教、義務(wù)巡邏等五個工作機構(gòu)，五套工作力量作用發(fā)揮良好。

3、“警力有限，民力無限”，為預(yù)防犯罪切實加大治安防范力度，社區(qū)積極與派出所配合，采取私營業(yè)主扶助、居民捐助、社區(qū)補助的“土辦法”，聯(lián)手打造萬福綜治工作亮點——全日制義務(wù)值班巡邏隊。義務(wù)巡邏隊在社區(qū)民警的具體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮社區(qū)居民群眾控制犯罪、月份又為其申報了低保救助，在解決了其基本生活問題后，隨時與他交心，掌握他的思想動態(tài)，通過這一系列的活動，他很受感動并表示“認真改造自己的世界觀，為社區(qū)多做點好事，報答關(guān)心和支持我的人”。

通過這一系列工作的開展，增強了社區(qū)與居民群眾的凝聚力和戰(zhàn)斗力，社區(qū)綜治維穩(wěn)工作明顯得到了好轉(zhuǎn)。

總之綜治維穩(wěn)工作是一項長期性且不可忽視的工作，它直接關(guān)系到社區(qū)居民群眾的生產(chǎn)和生活的安定。我們將對照各級領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)下的責(zé)任目標并結(jié)合我社區(qū)的實際情況，一步一個腳印抓落實，在上級主管部門和街道黨委及綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)以及社區(qū)全體員工的努力下，將會使我社區(qū)的社會治安日趨穩(wěn)定，居民都在安居樂業(yè)的環(huán)境中>幸福生活。

第二篇：維穩(wěn)工作匯報

維穩(wěn)工作情況匯報

（2012年3月4日）

一、關(guān)于抵京勸訪工作情況

XX社區(qū)籌委會XXX、XX社區(qū)籌委會XXX等5人因拆遷安臵沒達到他們的期望，幾年來不斷上訪，在今年“兩會”召開之際，就謀劃進京上訪，預(yù)借勢給地方施壓，幾人各自想方設(shè)法，于X月X日周轉(zhuǎn)抵京。XXXX街道迅速反應(yīng)，區(qū)、街共同合力在20個小時之內(nèi)成功接訪勸訪，沒有在京造成麻煩和影響，通過做耐心細致的思想工作，街道就解決XXX問題又與其面談兩次，提出了深度的解決方案，待最后確定；XXX因抵京自己造成身體不適，也于回長后第一時間安排看病治療，XXX已穩(wěn)控在XXX棟，XXX穩(wěn)控在其家中，實現(xiàn)了24小時盯防。

目前，XXX信訪事項已經(jīng)聽證，符合終結(jié)要求，初審確認已終結(jié)，XXX因不理解、不接受103號令拆遷政策，對XX社區(qū)籌委會土地征用及安臵、拆遷問題提出異議，不斷集訪、纏訪，因上訪群體較大，涉及面廣，暫沒有進行初審終結(jié)。

二、關(guān)于總體維穩(wěn)部署情況

區(qū)全國“兩會”期間信訪維穩(wěn)調(diào)度會召開后，XX街道工委、辦事處高度重視，迅速部署，分解任務(wù)，強化責(zé)任。2月22日，召開黨政會專題研究，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識。2月24日下午，召開全體機關(guān)干部、社區(qū)（籌委會）書記、主任維穩(wěn)調(diào)度會，傳達了區(qū)信訪維穩(wěn)會議精神，并進行了重點調(diào)度，下發(fā)了重點人員“五

第三篇：維穩(wěn)工作匯報

維穩(wěn)工作匯報

一、基本情況

街道黨工委、辦事處把當前維穩(wěn)工作放在一切工作的首位。建立了以書記為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實工作責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局。工作中，進一步完善維穩(wěn)工作預(yù)警網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，每個社區(qū)確定3-5名維穩(wěn)信息聯(lián)員，做到苗頭能及時發(fā)現(xiàn)，問題能及時化解；同時開展每周一次不安定因素排查調(diào)處工作，并對排查情況街道黨工委每月專題研究一次，分析維穩(wěn)形勢，明確工作責(zé)任。今年以來全街道共調(diào)處各類糾紛17起，涉及金額4萬余元，沒有民事轉(zhuǎn)為刑事問題的出現(xiàn)。在進入矛盾，破解難題活動中，對排查出來的八個老上訪戶進行領(lǐng)導(dǎo)包案，八個老信訪問題六個得到根本解決，二個基本解決，特別是上訪十多年的戶的上訪問題得到了較好解決，戶也基本解決，促進了街道穩(wěn)定。今年以來，街道全體干部心系群眾，依法辦事，注重民生，沒有發(fā)生一起因工作失誤而造成群眾上訪問題。

二、街道維穩(wěn)工作況狀

隨著民主化進程加快，民生意識的增強，市民的民主意識也不斷提高，但也有部分市民受利益驅(qū)使或別人慫勇，把多年前都解決好的問題，現(xiàn)在又開始上訪，特別是農(nóng)嫁女的問題，他（她）們以“去北京上訪”等語言來要挾，給街道 1

干部增加了不少壓力。

三、采取的對策

1、落實責(zé)任。對每個上訪戶要明確責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)包案制，規(guī)定調(diào)處期限。根據(jù)不同的情況，因情施策，多策并舉。規(guī)定每個責(zé)任人每周要向街道黨工委匯報一次調(diào)處情況，共同研究解決問題的辦法，同時街道黨工委制定獎罰措施，進一步強化責(zé)任，促進穩(wěn)定。

2、要充分利用各種社會資源共同做好調(diào)處工作。對每個上訪戶的各種情況要深入細致的調(diào)查了解，掌握其各種社會關(guān)系，利用各種力量共同做好上訪戶的說服解釋工作，對處置難度大的上訪問題，應(yīng)積極引導(dǎo)她們通過法律途徑解決。

3、大力開展信訪問題大調(diào)處活動，對能及時處理的信訪問題，要組織力量全力解決，做到依法、公正、公開、及時，對一時不能解決的，要派專人做好疏導(dǎo)教育解釋工作，并制定穩(wěn)控措施，不出現(xiàn)越級上訪。

4、認真開展不穩(wěn)定因素大排查工作，各聯(lián)點干部和社區(qū)負責(zé)人每周要排查一次，重大時期、時段每天排查一次，做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決。同時把維穩(wěn)工作作為街道干部月考內(nèi)容之一。

5、加強對干部的教育和管理，強化效能，注重民生，不斷提高以法辦事的水平，在工作中既要堅持原則，又要講究策略和方法，切實保護市民的合法權(quán)益，要進一步加強同市

2民的聯(lián)系，以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機，多為群眾辦實事、辦好事，以街道干部的良好形象，贏得群眾的支持和尊重。街道辦事處

第四篇：“維穩(wěn)”工作匯報材料

維西傈僳族自治縣第一中學(xué) “維穩(wěn)“工作匯報材料

根據(jù)州委州政府、縣委縣政府有關(guān)文件精神，為了確保學(xué)校師生生命財產(chǎn)安全，加強學(xué)校安全管理，我校在?維穩(wěn)?方面主要做了以下一些工作，現(xiàn)就我校維穩(wěn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單匯報：

1、根據(jù)《維西縣教育局關(guān)于認真做好當前學(xué)校穩(wěn)定工作的通知》，我校成立了以木云紅校長為組長，毛治學(xué)副校長為副組長，各處室主任及班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦化驗室，辦公室設(shè)在德育處，傅春松同志擔(dān)任辦公室主任。認真貫徹落實上級的會議精神。

2、充分利用班會課、集隊、講座、板報等方式，采取多種途徑對學(xué)生開展預(yù)防校園暴力、預(yù)防自然災(zāi)害的常識教育，積極開展交通安全、食品安全衛(wèi)生、防火、防盜、防擁擠等安全知識教育。

3、充分開展?三生教育?課，讓學(xué)生知法、懂法、守法，學(xué)會珍惜生命、珍愛生存、熱愛生活，有效預(yù)防校園暴力。請法制副校長深入學(xué)校宣傳法制、消防、交通安全知識，傳授自防、自衛(wèi)技能，提高學(xué)生應(yīng)對暴力事件的自我防護能力。

4、狠抓防范，加強安保工作。為了加強學(xué)校安全保衛(wèi)工作，積極預(yù)防校園暴力，值班行政、教師、門衛(wèi)值班員24 小時在校值班，我校?維穩(wěn)?領(lǐng)導(dǎo)小組成員，校巡邏隊24小時開機，確保上下暢通和重大事件及時處理、上報；對外來人員進行嚴格排查、認真登記、嚴格把關(guān)，不讓一名可疑分子進入校園。

5、?維穩(wěn)?領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開會議，對安全形勢進行分析，作出正確研判，根據(jù)實情調(diào)整和部署工作。

6、學(xué)校成立了以木云紅校長為總指揮，毛治學(xué)副校長為副總指揮，辦公室、德育處、團委、總務(wù)處、教務(wù)處人員為成員的特大安全事故應(yīng)急預(yù)案和以木云紅校長為副總指揮，辦公室、德育處、團委、總務(wù)處、教務(wù)處人員為成員的特大安全事故應(yīng)急預(yù)案和以木云紅校長為組長，由毛治學(xué)副校長等組成的校園暴力事件防范處置應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。

7、學(xué)校專門組織教職工大會和班主任會議，認真貫徹落實各級的?維穩(wěn)?會議精神。要求班主任認真?組織安全教育?為主題的班會。

8、突出重點，認真排查，根據(jù)2013年3月1日下午14：00時在維西縣公安局三樓會議室召開的《維西縣保和鎮(zhèn)單位內(nèi)部安全防范工作會議》精神；2013年3月2日縣教育局召開的?各學(xué)校排查清理‘三危’物品，管制刀具以及手機管理?的會議要求，學(xué)校德育處，維穩(wěn)辦組織清理?三危?物品管制刀具、通訊工具等，并對?學(xué)困生?進行說服教育。

9、為了保障學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全，維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，樹立學(xué)校教育?安全等一，預(yù)防為主?的指導(dǎo)思想，學(xué)校專門成立校園安全巡查小組。

10、學(xué)校德育處每天清查教室日志，及時摸清學(xué)生的動態(tài)，當日所發(fā)生的事件。

總之，在?維穩(wěn)?期間，在縣?維穩(wěn)辦?的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生員工的共同努力下，我校達到了上級創(chuàng)建?和諧校園?的要求，出色地完成了各項工作，實現(xiàn)了州委張登亮?xí)浀闹甘荆?大事不出，小事也不出?；我校將會以更加積極的態(tài)度，把一切安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建維西縣乃至全州和諧文明的學(xué)校。

二O一三年三月一日

第五篇：維穩(wěn)工作匯報

中鐵十五局阜六I標項目部全力維穩(wěn)

迎接黨的十八大

黨的十八大即將召開，切實做好維穩(wěn)工作是當前至十八大閉幕前項目部工作的重中之重。圍繞維穩(wěn)問題，項目部曾多次召開各級領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，做認真細致的部署和安排，以確保十八大期間管段內(nèi)安全穩(wěn)定，然而項目部目前外欠款數(shù)額較大，維穩(wěn)工作形勢嚴峻、任務(wù)十分艱巨。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、當前維穩(wěn)工作存在的主要問題

1、拖欠外單位款項金額較大

據(jù)統(tǒng)計，項目部各分部共欠工、料、機等費用 萬元，其中工費 萬元，材料費 萬元，機械費 萬元，取土場欠款 萬元，臨時用地欠款 萬元，欠款金額大，涉及單位多，維穩(wěn)壓力巨大。

2、拖欠職工工資

拖欠職工四個月工資和各項補貼，部分職工心里有波動。

二、下一步維穩(wěn)工作打算(一)制定維穩(wěn)工作目標

1、確保不發(fā)生群體性事件、惡性案件和安全、質(zhì)量事故。

2、確保不發(fā)生進京事件和個人極端事件。

3、確保不發(fā)生邪惡勢力破壞搗亂事件。

4、確保不發(fā)生有害信息在互聯(lián)網(wǎng)和手機短信中大面積傳播事件。

5、確保不發(fā)生惡意中傷、詆毀阜六鐵路形象的張貼物、傳單在社會上大門面積傳播事件。

三、積極采取各項措施，確保管段內(nèi)施工穩(wěn)定 一是建立維穩(wěn)工作機制。

成立了以經(jīng)理部經(jīng)理和黨工委書記為組長、分管副經(jīng)理為副組長、各分部經(jīng)理和項目部門負責(zé)人為組員的維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對施工管段安全管控、涉民來訪和隊伍穩(wěn)定等工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；劃分了維穩(wěn)工作責(zé)任區(qū)，明確經(jīng)理部、分部黨支部主抓員工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、分部負責(zé)人主抓分管施工現(xiàn)場安全管控、涉民穩(wěn)定，使維穩(wěn)責(zé)任得到有效落實；設(shè)立了安全監(jiān)督員、維穩(wěn)信息員、來訪調(diào)解員，負責(zé)及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，快速反映各類苗頭性問題，從而保證了維穩(wěn)工作有序可控。

二是開展保安全、保質(zhì)量等工作維穩(wěn)排查活動。

針對現(xiàn)場施工特點，實施安全管控情況拉網(wǎng)式大排查，對查出的安全質(zhì)量隱患，及時落實整改措施，使不安全因素控制在萌芽狀態(tài)；針對近期國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施增長放緩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的形勢，采取召開座談會、個別談心，集中對現(xiàn)有員工、新分配大學(xué)生、勞務(wù)工的思想動態(tài)進行了專題調(diào)查。通過梳理敏感問題，及時尋找維穩(wěn)對策，把不穩(wěn)定因素解決在基層；針對施工管段后期路基施工阻工嚴重的實際，對影響社會和諧穩(wěn)定的苗頭性問題進行了重點分析，為有針對性地制定維穩(wěn)預(yù)案提供了參考依據(jù)。

三是加強維穩(wěn)宣傳引導(dǎo)。

為了強化全員維穩(wěn)意識，分層次有重點地進行了維穩(wěn)宣傳引導(dǎo)。首先，召開班子成員、部門負責(zé)人會議，組織學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于加強維穩(wěn)工作的通知》精神，引導(dǎo)大家認清當前維穩(wěn)對國家、企業(yè)發(fā)展的重要性，使之牢固樹立起“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，增強了主動做好維穩(wěn)工作的使命感。其次，召開黨團小組會議，組織黨團員結(jié)合阜六鐵路建設(shè)實際，開展維穩(wěn)大討論，提高了黨團員對維穩(wěn)工作的認識，大家紛紛表示要爭當維穩(wěn)帶頭人，團結(jié)帶領(lǐng)身邊群眾齊心協(xié)力建好阜六鐵路。再次，利用生產(chǎn)交班會，向管理人員、新分配大學(xué)畢業(yè)生、勞務(wù)隊負責(zé)人進行形勢任務(wù)教育。通過講當前面臨的形勢、講央企發(fā)展的優(yōu)勢、講解決制約項目建設(shè)問題的對策、講沿線涉民穩(wěn)定，統(tǒng)一了全員思想，堅定了攻堅克難的信心。

四是暢通維穩(wěn)疏導(dǎo)渠道。

首先，暢通民意訴求渠道，通過召開座談會、建立QQ群、設(shè)臵意見箱，廣泛征集員工意見，聆聽員工心聲，為及時解決群眾訴求問題創(chuàng)造了條件。其次，暢通思想疏導(dǎo)渠道，堅持“五必談”，即，員工崗位變動時必談，員工受批評時必談，員工與領(lǐng)導(dǎo)有誤會時必談，員工有進步時必談、員工家庭出現(xiàn)重大問題時必談，有效化解了員工思想矛盾，理順了員工思想情緒；再次，暢通維權(quán)渠道，通過實行企務(wù)公開，開展合理化建議活動，維護員工知情權(quán)、參與權(quán)；加強對勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)管與發(fā)放，使勞務(wù)協(xié)作人員與施工企業(yè)形成利益共同體，促進了工程建設(shè)。

五是解決維穩(wěn)突出問題。

為確保一方穩(wěn)定，以和諧環(huán)境促項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，用實際行動迎接黨的十八大召開，我們在積極抓好維穩(wěn)疏導(dǎo)的同時，著力解決維穩(wěn)工作中存在的突出問題。首先，解決新進員工的融入問題。為幫助新分配大學(xué)生盡快適應(yīng)社會、融入企業(yè)、快速成長成才，通過實施崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等人文關(guān)懷，使其快速完成心理調(diào)試，度過磨合期，找到歸屬感。其次，解決民生問題。通過建立完善扶貧濟困送溫暖長效機制，努力為廣大員工辦好事、解難事、做實事，不斷增強了企業(yè)的凝聚力。再次，解決涉民問題。針對沿線部分村民對征地拆遷工作抵觸情緒大的實際，一方面派專人向他們宣傳征拆政策，耐心細致地做好解釋說服工作，另一方面，積極爭取地方政府的支持，科學(xué)處臵涉民矛盾，防止了事態(tài)擴大。

六、積極匯報，獲得上級理解和支持

項目部多次向集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行認真的回報溝通，2012年春節(jié)前獲得集團公司1000萬元的資金支持，其中800萬元用于節(jié)前維穩(wěn)即民工工資和還外單位的欠款，200萬元用于春節(jié)過后的施工，同時今年集團公司在資金緊張的情況下為了不拖阜六鐵路建設(shè)的后腿，根據(jù)項目實際情況和業(yè)主的要求仍注入阜六項目資金達3600萬元，用于償還部分外欠款和勞務(wù)人員工資。截至目前阜六I標項目部已獲得集團公司4600萬元的資金支持。

中鐵十五局集團阜六I標項目部 2012-9-12