第一篇：關于進一步創新勞動競賽形式的探索與思考

關于進一步創新勞動競賽形式的探索與思考

在深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實中央“擴內需、調結構、保增長”政策措施，實現主要經濟指標平穩較快增長之際，不斷創新縣級勞動競賽形式，提升工會圍繞中心、服務大局的水平顯得尤為重要。下面，筆者就結合遠安實際作以下探討。

一、現狀與成效

勞動競賽不僅僅是工會建設職能的體現，它也體現著工會維護、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級工會組織進一步增強履職能力，提升服務水平，我們緊緊圍繞加速推進“工業立縣”戰略的中心工作，按照市總工會統一部署，在開展“進千家企業，訪萬名職工”大調研，推動非公企業“共同約定”行動的基礎上，認真謀劃以“同舟共濟保增長、建功立業促發展”為主題的勞動競賽活動，提出了50家企業的10000名職工參與，評選出50名技能狀元的“萬名職工大比武”活動思路。自今年3月份在全縣啟動勞動競賽活動以來，特別是5月份以后，在市總工會和縣委縣政府的大力支持下，“萬名職工大比武”活動分三個階段，以各鄉鎮、各行業工會工作委員會為單位全面開展。

第一階段，宣傳發動階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發動工作，在組織召開遠安縣職工勞動競賽委員會會議，討論確定活動思路的基礎上，及時制定《遠安縣“五一五”勞動競賽活動實施方案》，組織全縣職工認真學習相關文件精神，動員參與競賽，為活動在全縣范圍內順利啟動提供了必要的思想保證。

第二階段，組織實施階段。5至6月，在全縣各工會工作委員會的領導和組織下，89家企事業單位的12086名職工參加了預賽，占全縣產業工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會在預賽基礎上，集中組織了19場決賽，決出技能狀元55名。其中，在遠安永安車橋有限責任公司組織開展的勞動競賽活動中，485名職工經過8天激烈角逐，產生技術能手6名，充分展現了遠安職工直面危機、銳意進取、趕超一流的良好精神風貌。

第三階段，總結表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時總結活動中呈現出來的先進經驗和先進事跡，目前已推薦創業就業之星、技術創新之星、“五小”活動之星、技能學習之星共20名。

通過5個多月的努力，我縣今年開展的“同舟共濟保增長、建功立業促發展”萬名職工大比武勞動競賽活動初顯成效，基本做到了依靠創新勞動競賽形式，不斷提升工會服務水平，得到了省市總工會相關領導和縣委的充分肯定。

成效一：極大地調動了職工群眾的主動性、積極性和創造性，推動了“擴內需、調結構、保增長”相關政策措施的貫徹落實，促進了遠安經濟社會又好又快發展。其中，遠安縣宏業陶瓷有限責任公司、宜昌市巡洋建材有限責任公司和遠安縣花林水泥有限責任公司作為全縣第一批參與勞動競賽活動的企業，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節能降耗技能競賽，3家企業職工均全員參與，為積極培育并快速發展我縣建材產業激發了新的活力。

成效二：有力地提升了職工隊伍的整體素質，鍛造了一支技藝精湛、素質全面的職工隊伍。5月中旬，全縣10家醫療單位在對全體醫護人員進行技能培訓的基礎上，以徒手心肺復蘇、靜脈輸液等五個項目的護理技能及急救技術技能操作為重點進行了預決賽。賽后，縣人民醫院急診科護士長現場演示徒手心肺復蘇術等操作技能，進一步鞏固了賽前培訓成果。

成效三：有效地提高了職工群眾的創新意識和創新能力，為每名職工在推進創新的實踐中實現自我價值營造了良好氛圍。湖北楚園春酒業有限責任公司勞動競賽活動過程中，公司積極鼓勵每名職工在改善管理方法、改進工藝流程等方面提思路、出點子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進為標準折疊紙板，不僅節約了成本，而且更加注重環保效益。

二、做法與體會

我縣的勞動競賽工作以“分散比賽，集中頒獎”的創新形式為重點，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個方面的認識。

1、領導重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項活動，縣政府辦公室專門發文成立了以縣委常委、縣政府副縣長李宏華為主任的勞動競賽委員會(遠政辦發[2009]16號)。縣總工會、縣發改局和縣勞動保障局三家聯合下發了《關于開展“同舟共濟保增長、建功立業促發展”勞動競賽活動的通知》（遠工字[2009]6號），對該項工作進行了總體要求和安排。二是縣總工會及時召開專題主席辦公會，成立了以常務副主席王繼平同志為組長的活動領導小組，針對我縣企業實際，認真研究該項工作，及時制定出臺了《遠安縣“五一五”勞動競賽活動方案》（遠工字[2009]19號），使該項工作得到了進一步細化。三是全縣各級政府和企業行政以極大熱情支持勞動競賽活動，主要領導親臨賽場具體指導。

2、積極引導，參與面廣。一是確定各基層工會主席為第一責任人，在職工隊伍中廣泛開展宣傳動員。二是結合“共同約定”行動，圍繞“職工展風采，企業樹形象”的要求唱響“同舟共濟保增長、建功立業促發展”活動主題，鼓勵職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個項目的比賽都事先全員參加預賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動中來。四是從工作中選項目，以比促學，使廣大職工的技能在比學中得到提高。

3、突出重點，注重實效。一是突出以磷化工、機械加工、新型建材和農產品深加工四大支柱產業為重點開展勞動競賽活動。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業4家重點企業，作為本次活動重點，精心指導，有序開展。二是競賽項目設置有重點，突出生產一線的勞動技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項目雖然無過多技術含量，但其操作技能的用途在縣內十分廣泛，從而提高了廣大職工和農民工的就業能力。三是注重與企業生產相結合。在遠安花林水泥有限責任公司勞動競賽活動中，我們緊密結合企業生產自動化程度高的特點，以超額完成年初產能計劃為目標，動員職工在生產流水線上開展勞動競賽活動，有效激發了職工活力，提高了企業經濟效益。

三、打算與建議

經過前段時間的努力，我縣勞動競賽活動初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區相比，還有一定差距。這些薄弱環節主要是，如何完善勞動競賽的長效運作機制、落實勞動競賽經費、整合社會資源推進勞動競賽工作等三個方面。我們將以這次會議為契機，加力度，加措施，向內使勁，從三個方面進一步抓好該項工作，不辜負市總的期望。

1、在“常搞常新”上下功夫。進一步創新勞動競賽活動形式，豐富勞動競賽內容，將增產增效、職工之家創建、巾幗建功等活動有機結合起來，努力使勞動競賽活動延伸到全縣各條生產戰線，融入到日常生產的各個環節。

2、在專項經費規范管理上下功夫。積極督促縣內企業根據自身情況，制定出臺《勞動競賽獎勵經費管理辦法》，確保企業工會開展勞動競賽經費的落實，使企業勞動競賽活動經費的使用更具規范化和制度化。

3、在加大部門合力上下工夫。充分發揮勞動競賽委員會的作用，重點加強工會、勞動等部門間的溝通與協調，努力形成多部門齊推勞動競賽活動的良好局面，利用更多資源提升工會服務水平。（

第二篇：市場經濟條件下勞動競賽創新工作探索與思考

市場經濟條件下勞動競賽創新工作探索與思考 薦

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劉建軍 原創 | 2010/1/28 20:22 | 投票

關鍵字：市場經濟條件下 勞動競賽創新工作 探索與思考

在計劃經濟條件下,社會主義勞動競賽在激發職工群眾干勁熱情,促進經濟技術快速增長方面,發揮了巨大的推動作用。在市場經濟條件下,經濟手段和責任承包更多地參與到調動職工積極性的工作中來,從表面上看,勞動競賽有些“淡化”了,但是,由于我國的社會主義性質、工會的建設職能和勞動競賽的法律地位都沒有改變。我們認為：在市場經濟條件下,通過進一步探索實施勞動競賽創新機制,盡快形成一套卓有成效的競賽管理新模式,促進經濟和社會效益的同步增長,勞動競賽仍然是“大有可為”的。

一、市場經濟條件下,應當正確認識勞動競賽的重要性和必要性

市場經濟條件下,追求經濟效益成為企業管理的中心任務,企業是否還需要勞動競賽?勞動競賽是否還具有存在的必要和價值?在部分職工隊伍中還存在著一些模糊認識。主要表現形式有“三論”:一是勞動競賽“過時論”。認為勞動競賽是計劃經濟的產物,在市場經濟條件下勞動競賽沒有市場,勞動競賽“過時論”的觀點占有一定的市場;二是勞動競賽與維護職能“沖突論”。認為在市場經濟條件下工會的主要職能是維護,搞勞動競賽和工會的維護職能會發生沖突,出現了片面理解勞動競賽,把勞動競賽和對職工的維護職能割裂對立起來的錯誤看法和認識;三是現代管理對勞動競賽的“替代論”。認為國外大企業的發展多依賴于現代科學管理，我們搞市場經濟、要建立現代企業制度,也必須走資本主義的科學管理之路,因此也就出現了用現代科學管理替代勞動競賽的論調。馬克思列寧主義認為:人的意識決定人的行動。“三論”的錯誤觀點不從根本上進行扭轉,這對市場經濟條件下我們開展正常勞動競賽、穩步推進企業改革、促進經濟技術和生產力的發展都是十分不利的,而且在很大程度上也會嚴重挫傷職工群眾的勞動創新意識和工作積極性,最終將會不利于企業的振興與發展。

針對勞動競賽中出現的“三論”錯誤認識,我們一定要在認真研究和分析市場經濟形勢的基礎上,進一步加深對“建立社會主義市場經濟體制的目的是什么?勞動競賽在社會主義市場經濟體制的建立完善過程中的作用是什么?勞動競賽和維護職工合法權益是否會發生沖突?

現代管理是否能真正代替勞動競賽?”這四個問題的認識,積極采取有效措施,徹底轉變觀念。觀念新，百事新。在我國建立社會主義市場經濟，目的是為了實現合理的資源結構、人員結構、組織結構、資本結構,以推動生產力的更大發展。當前，我國國有企業公有制經濟的主導地位沒有根本改變,職工仍然是企業的主人。企業改革、建立現代企業管理制度,使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體,其實質主要是在企業管理者和職工之間建立起利益共享、風險共擔的命運共同體,形成有效的激勵和約束機制,最大限度地調動起職工群眾的積極性和創造性。勞動競賽做為促進生產力發展的一種有效形式,其最終目的正是為了實現對國家集體和個人利益的整體維護。

俗話說:“大河有水小河滿,大河無水小河干”。維護了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實處。在向現代企業過渡的過程中，企業中的現代科學管理自有其重要地位和作用,但勞動競賽過程中體現出來的對職工群眾的精神教育作用與首創精神的發揮,則是現代管理難以預測和協調的,從這個意義上說,在市場經濟條件下勞動競賽不僅沒過時,不僅不會與工會的維護職能發生沖突,而且更有必要,更能實現國家、集體和個人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。

二、市場經濟條件下,開展勞動競賽要立足新內容,研究新方法,探索新模式

長期以來,受計劃經濟的影響和束縛,勞動競賽追求高指標、賽速度、賽產量，紅旗飄飄聲勢大，轟轟烈烈也很熱鬧，但具體成果和競賽的質量、效益卻始終不高。市場經濟條件下開展勞動競賽必須以務實的態度，從抓好基礎工作入手，立足新內容，研究新方法，重視競賽過程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場經濟形勢下的新的競賽機制和模式。

在實施勞動競賽創新工作中,我們一定要緊緊圍繞推動科技進步和加強企業管理,堅持以效益為中心,以市場為導向，以班組建設為主體，以制度保障為基礎，積極采取有效措施把勞動競賽由“體力型”、“生產型”、“粗放型”、“保證型”向“智力型”、“效益型”、“精細型”和“創新型”的方向上加以轉化和引導,初步形成一種“縱向定標、橫向結合、矩陣管理、整體見效”的競賽管理新模式,盡快使勞動競賽提升到一個更新的高度，全面推進管理進步和企業加速發展。

首先,要整體規劃,縱向定標,完善機構制度,實行矩陣管理,切實加強勞動競賽的宏觀控制。為避免勞動競賽流于形式,保持競賽成果,提高競賽效率。在社區物業管理中要盡量兼顧經濟、社會效益的雙重性質,廣泛開展“創收增效”、“革新挖潛”勞動競賽,使各單位八仙過海,各顯神通,占領內部服務市場,開拓外部創收渠道,不斷增強“造血”機能,依靠修舊利廢和科技革新挖潛增效。在小區物業管理站以創建文明小區為主要內容,積極開展賽工作數量、比工作質量、搶工作速度、講工作效益的“SBQJ”競賽活動,促進各項工作健康有序開展。在各類活動中以基層隊達標創優、爭奪“流動紅旗”和職工個體立足本質、干好工作、爭當“崗位明星”為總線貫穿其中,將勞動競賽逐步由生產領域向管理、服務領域的深度和廣度方面拓展延伸,同時針對各自不同的實際工作情況,制定明確的工作、責任、數量、質量、效益、速度、滿意率等任務目標,成立專門勞動競賽專門工作委員會和專業考評領導小組, 制訂詳盡明細的檢查、評比、考核與獎勵制度。制定工作規劃,分階段、有步驟實施,每月一考評、每季一考核、半年一兌現、年終統一表彰。在操作管理上,由公司黨政主要領導親自抓,分管領導要具體負責協調,隊站班組要分項實施,全面落實。做到規劃、定標、實施、考核協同進行,使勞動競賽不僅開展得生動活潑,熱鬧緊湊,穩定有序,并盡快實現活而不亂、落實深入、管理到位、宏觀指導調挖得法的良性運行的新局面，逐步形成“統一領導、矩陣管理”的高效運作機制。

其次,以實現“四個轉變”為突破口,推動科技進步和加強企業管理,努力促進經濟和社會效益的雙向提高。國企改革,建立現代企業制度,在給勞動競賽開拓了新領域,注入了新活力的同時,也對勞動競賽提出了新的要求和任務。這就要求勞動競賽應當適應市場經濟運行的新機制,不斷研究新內容,運用新辦法,探索新模式,以適應市場經濟的新形勢。從實踐上來看,一是要充分發揮科技帶頭人的作用，實現勞動競賽由“體力型”向“智力型”的轉變。在勞動競賽中努力達到科技帶頭人與工人結合、腦力勞動與體力勞動結合、勞動熱情和勞動技術結合,從鼓勵工人學技術長技能入手,全面提高工人技術素質和勞動生產效率。二是結合企業生產經營方式的轉換,實現勞動競賽由“生產型”向“效益型”的轉變。在計劃經濟條件下,職工注重完成生產任務,很少考慮經營效益,市場經濟要求一切企業活動都要堅持以經濟效益為中心,為此,在組織職工勞動競賽時,就要多方采取有效措施把勞動競賽從“生產型”引導到“效益型”上來。三是從管理上入手,實現勞動競賽由“粗放型”向“精細量化型”轉

變。在勞動競賽中,通過管理滲透，結合能源管理實際，深入開展“查漏點、校計量、準抄錄、細核實”活動,堵塞跑冒滴漏，嚴查非法截用水電暖,量化競賽指標，實行抄表計量，實數結算，使勞動競賽逐步向“精細型”過渡。四是將技術創新引入勞動競賽,實現勞動競賽由“保證型”向“創新型”的轉變。技術創新是企業的靈魂,是企業發展的不竭動力。在市場經濟形勢下的新時期,勞動競賽如果還仍然停留在“老黃牛”式的實干精神和僅僅限定在完成生產任務指標上,就將會大大削減其作用和意義。這正象一位職工所說:“勞動競賽就要賽出個新花樣來,光搞老掉牙的那一套,沒意思。”因此,在社會主義市場經濟條件下,只有通過不斷創新勞動競賽思路、內容和形勢,兼顧職工崗位工作性質與職工勞動技能素質的提高,采取長短結合、快慢結合、專全結合、新舊結合的形式,開展豐富多采的勞動競賽活動,才能大大激發職工群眾參與勞動競賽的干勁和熱情,收到良好的社會和經濟效益。

三、市場經濟條件下,關于創新勞動競賽機制的幾點思考

在市場經濟條件下,我們創新勞動競賽機制和開展勞動競賽的實踐證明:任何有生命力的東西都是對社會進步和生產力的發展有著十分重要的作用,勞動競賽也是這樣。在新的形勢下,要想不斷增強勞動競賽的活力,提高職工群眾的參與面,取得良好的社會和經濟效益,有四點是必須要認真思考和加以解決的問題。

一是圍繞企業經營活動和經濟效益不斷優化勞動競賽方案是搞好和創新勞動競賽的前提。只要在內容上有創新、形式上有變化、范圍上有擴展、開展中有力度,就一定能調動廣大職工的生產勞動熱情,促進生產經營指標的有效完成。

二是黨政工團聯手參與是搞好和創新勞動競賽的根本保障。試想,任何一種勞動競賽,如果沒有黨政領導的支持協調,沒有工團等群眾的積極參與和科學嚴明的考核,勞動競賽又如何能有聲有色地開展起來呢?

三是引導職工廣泛參與是搞好和創新勞動競賽的重要基礎。勞動競賽的基本特點就是其群眾性,任何缺乏群眾支持、沒有發動群眾積極參加的勞動競賽都是沒有生命力的。

四是實現經濟和社會效益的同步提高是搞好和創新勞動競賽的關鍵。任何競賽都有一定的目的性,不講經濟效益勞動競賽就會缺乏支持與動力,不講社會效益最終勞動競賽也會影響經濟效益,二者相輔相成,不可片面分割。

第三篇：創新形式 打造勞動競賽品牌

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平度市鳳臺街道春天里社區項目

創新形式 打造勞動競賽品牌 提升素質 推動和諧發展

編制人：李廷志 審核人：侯豐啟 審 批人：王春歧

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平度市鳳臺街道春天里社區項目充分發揮自身的職能作用，緊密圍繞以安全為重點，以經濟效益為中心，積極探索研究和創新勞動競賽的新方法、新形式，不斷豐富勞動競賽內涵，激發了廣大職工的積極性、主動性和創造性，有力地推動了企業和諧有序發展。

一、圍繞中心，準確定位，讓勞動競賽成為推動生產經營的“助推器” 勞動競賽是組織群眾性生產技術工作的一項傳統內容，只有圍繞中心，準確定位，才能使勞動競賽成為推動項目的“助推器”，成為項目開展工作的抓手。

圍繞安全生產開展勞動競賽。項目部組織在開展“安康杯”競賽、“安全月”活動和“查隱患，保安全，我為安全生產獻一計”等活動的基礎上，將安全文化活動與現場安全生產管理密切結合，不斷創新形式、豐富內容，開展了一系列活動。

在此基礎上，項目部創新“安全日提醒、日檢查”工作法，開展“安全隱患速拍”活動，廣泛組織項目部管理人員用手機、相機拍攝工程中的安全隱患，對速拍發現的違章現象和安全隱患，下發整改通知書，明確責任單位，限期整改到位，實現閉環管理；提出改進建議，讓安全管理橫向到邊、縱向到底，實現安全管理無死角。

圍繞效益提升開展勞動競賽。項目部以引導職工增強節約意識，建設節約型為目標，動員和組織職工廣泛開展以節約“一滴水、一兩油、一度電、一些材料和一分錢”為主要內容的 “六個一”勞動競賽。各班組、項目積極開展修舊利廢競賽活動。

廣泛開展“小發明、小創造、小建議、小竅門、小點子”“五小”活動，鼓

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勵員工重點圍繞節能減排、修舊利廢、提高工效等方面發揮主觀能動性；制定技術攻關課題，面向全項目人員、員工“張榜懸賞”，實行重獎技術攻關人員，大力營造尊重科學、尊重知識、尊重人才的氛圍。

圍繞節能降耗開展勞動競賽。2016年，項目為切實承擔社會責任，加大節能減排力度，減輕環保壓力、進一步拓展項目的生存空間，全面提高競爭力，促進項目又好又快可持續發展，以促進項目環保改造，傾情環保、相約綠色。

圍繞技術綜合升級改造，項目就成立專門班子，明確分工，責任到人，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，開展了以“保安全、保工期、保質量、降消耗”為內容的“三保一降”勞動競賽，從設計、設備到貨、施工組織安排等方面倒排工期，并將工期進度分解到月、周、天，保證工程進度。

二、創新形式，深化內涵，讓勞動競賽成為提升職工素質的“主渠道” 提高職工隊伍的綜合素質，不僅是員工組織發揮職能作用的有效平臺，也是提高職工素質的有效載體。因此，項目部將勞動競賽與“創建學習型班組，爭做知識型職工”結合起來，努力提高職工的整體素質。

學習培訓增技能。項目部以加強員工培訓為手段，提高員工操作水平和業務素質，在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，以學增技，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。

技術比武提素質。以“崗位練兵，提升素質，推動創新，樹立品牌”為目標，重點圍繞項目中心任務和重點工作找準競賽的著力點，利用“安康杯”、“安全月”等載體開展“金剛鉆”勞動競賽創牌活動。實施“攻堅戰”和“陣地戰”，引導競賽向“比技能、比效益、比創新”上轉變，組織開展技術操作

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和理論知識技能競賽、“安康杯”安全知識競賽；在公司開展焊工、機工、電工技能競賽；在材料部開展節約操作技能競賽，降成本，提效益。

三、健全機制，保持長效，讓勞動競賽成為展示職工聰明才智的“大舞臺” 勞動競賽既是展示職工才智的大舞臺，也是構建和諧企業的有效手段。因此項目部通過健全勞動競賽組織結構、培養和選樹具有時代精神的先進模范人物，建立起一套與時代相適應的考評激勵機制，以激勵廣大職工參加勞動競賽的熱情。

健全組織機構。為切實加強對勞動競賽活動的領導，成立了勞動競賽委員會，下設專項競賽工作小組，逐步健全了“總分式”勞動競賽機制和全面覆蓋的競賽體系。另外，項目部從實際出發，既研究制定了職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的長遠規劃的具體實施意見和勞動競賽管理辦法，又將工作標準量化、細化，有效地保證了勞動競賽活動有效地深入開展。

建立激勵機制。考評激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此項目部研究制訂完善勞動競賽獎勵辦法，對為項目做出積極貢獻的優秀工人和各類能手，落實各類專業技術人才的相關待遇，設立了技能人才隊伍突出貢獻獎。而且還將在晉級、競聘、提拔等方面優先考慮，激勵更多的技能人才脫穎而出。

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第四篇：創新愛國主義教育的探索與思考

創新愛國主義教育的實踐與思考

[摘 要] 愛國主義始終是中華民族精神的核心，是中國先進文化的主題。紀念館是開展愛國主義教育的重要陣地，創新紀念館的愛國主義教育理念，更好地為人民群眾和青少年群體提供教育和服務場所，是當代紀念館的重要發展方向。連云港市革命紀念館作為省級愛國主義教育基地和青少年德育基地，面對新形勢，如何審時度勢，開拓創新，增強愛國主義教育的吸引力和感染力，擴大愛國主義教育的覆蓋面和影響力，提高愛國主義教育的服務水平和質量，是連云港市革命紀念館一直不斷研究、探索與實踐的課題。

[關鍵詞]紀念館 創新 愛國主義教育

連云港市革命紀念館成立于1987年6月，原址始建于1925年的隴海公寓。1938年3月，中共中央長江局特派員張文海、谷牧奉命到新海地區駐軍東北軍第五十七軍第一一二師建立中共地下工作委員會就寓居于此。工委建立后，3月11日由張文梅和工委委員劉曼生(谷牧)介紹，發展第一 一二師第六六七團團長、抗日名將萬毅加入中國共產黨為特別黨員，入黨宣誓也在隴海公寓。為紀念這一歷史事件，中共連云港市委、連云港市人民政府于1987年6月6日決定將這里辟為連云港市革命紀念館。1995年被中共連云港市委，市人民政府命名為“連云港市愛國主義教育基地“。1997年被省政府命名為“省級愛國主義教育基地”和“青少年德育基地”。

由于舊城改造，老館在2003年拆遷。連云港市革命紀念館新館于2011年7月1日建成并免費對外開放。連云港市革命紀念館新館作為中共中央、江蘇省委高度重視，傾力打造的大型愛國主義教育基地；是集宣教、收藏、研究、旅游等諸多功能于一體的綜合性紅色旅游經典景區，也是目前全國規模較大的地市級綜合類革命紀念館。館區占地37.5畝，建筑面積約為1.5萬平方米。它通過層次豐富、生動起伏的布展，運用聲、光、電等先進技術，生動翔實的再現了連云港宏偉壯麗的革命斗爭歷史，謳歌了連云港人民不畏險阻，一往無前的革命精神。

開館之初，社會各界主動來館參觀，接受愛國主義教育，但由于展陳形式單

一、內容一成不變，觀眾人數不斷減少。為此，連云港市革命紀念館主動調整工作思路，多措并舉創新愛國主義教育形式，充分發揮愛國主義教育功能。努力把連云港市革命紀念館打造成傳統教育和紅色旅游的重要基地，開展愛國主義教育的重要陣地。

一、創新服務理念，提升服務水平，充分彰顯省級愛國主義教育基地作用。連云港市革命紀念館充分發揮愛國主義教育基地和青少年德育基地作用，主動聯系全市機關企事業單位、大中小學校來館參觀，與大中小學校簽訂德育基地共建協議；以清明、“七一”、“十一”等節慶日為契機，策劃組織了“清明節銘記”、紀念黨的生日、“乘坐BRT·感受新港城”等活動；完善觀眾服務中心等配套設施、編輯并制作館刊、折頁、宣傳片、3D動漫片等宣傳資料；打造紅色旅游景區，積極創建國家級4A景區并通過省驗收。

中央文獻研究室主任冷溶同志，中華慈善總會副會長、原空軍政治部副主任鄧銅山同志，重慶市人大常委會主任陳存根同志等領導來館參觀后對我館的陳展內容和接待服務給予高度評價。一年多來，共接待觀眾21.3萬人次，其中青少年10.8萬人次，團隊655批次。

二、挖掘革命故事，開展革命前輩影像資料搶救工程。為緬懷革命前輩，豐富地方革命史料，連云港市革命紀念館積極實施“革命前輩影像資料搶救工程”。集中采訪拍攝連云港市及在本市戰斗過、工作過的老干部、老戰士、老黨員（包括革命歷史的親歷者、見證者），記錄革命先輩的光輝事跡，挖掘本地區各個革命時期重大歷史事件背后鮮為人知的故事。

2012年9月至今，“搶救工程”攝制組行程約4500公里，遠赴北京及全市各縣區，采訪拍攝老干部、老戰士、老黨員91余人，采集視頻素材約4580分鐘。其中既有楊斯德、呂劍光、李欣、張翼等省部級、少將級領導干部，也有高金貴、吳永祥等普通戰士，他們從不同側面、不同角度講述了革命斗爭時期的故事。這些視頻資料，為研究連云港地區革命斗爭史，提供了珍貴的第一手資料。

該項工作受到媒體的關注，蒼梧晚報、連網專門開設了“尋找港城老兵” 專欄，每周2期刊發“搶救工程”系列報道。連云港市革命紀念館以“搶救工程”階段性成果為素材，已完成系列圖書《紅色記憶》第一輯 《保衛家園》稿件的編輯，并正在策劃制作《連云港保衛戰》、《贛榆戰役》、《戰地攝影家——張克辛》、《蘇魯交通線》、《抗戰縣長朱愛周》、《團林英雄楊慶福》、《小沙東海戰》、《青口十八勇士》、《花果山義僧抗日》等一批抗戰題材紀錄片。

“搶救工程”為征集文物拓展了渠道，很多老革命在采訪結束后，主動捐贈革命文物資料，還有數十家單位和個人來電、來函聯系文物捐贈事宜，提供文物征集線索。目前共征集革命文物資料350件。

三、創新愛國教育形式，實施“重溫經典”——革命題材電影展播活動。為豐富愛國主義教育內容，增加教育的趣味性、公眾性。從農歷蛇年大年初一開始，連云港市革命紀念館推出“重溫經典”——革命題材電影免費展播活動，開播50多天來，已放映老膠片電影50多部，有12000人次觀看。連云港日報、連云港電視臺、蒼梧晚報等媒體作了連續報道。

為使該項活動能夠持續有效展開，不斷提升其生命力、影響力。革命紀念館積極籌建老電影資料庫，目前已征集了老膠片電影1100部，通過全國文化信息資源 “共享工程”獲取數字電影1500部。

四、豐富展陳內容，舉辦各類專題展覽。連云港市革命紀念館成功引進了“愛我中華鐵道游擊隊萬里行———鐵道游擊隊展覽”，該展覽通過100多件展品，80多塊展板還原鐵道游擊隊的傳奇歷史；成功承接了“鐵血雄風———新四軍在江蘇抗戰文物”巡回展；協助省住房和城鄉建設廳、市城管局舉辦了全省城管系統文化建設年活動書畫攝影獲獎作品連云港巡展等專題展覽。舉辦了“詩境和風”王福元中國畫連云港公益展。連云港市抗日及地面石刻拓片展。專題展覽接待觀眾共計4.6萬人次，連云港日報、蒼梧晚報、連云港電視臺等多家媒體對展覽給予了廣泛報道，產生了良好的社會效益。與此同時，為提升專題展覽的層次和水平，我館已著手對專題展廳進行改造升級，并積極申報、承接全省文物巡回展覽，力爭將更多高水平的專題展覽呈現給廣大群眾。

五、加強學習、規范管理，提升隊伍素質。一是加強學習，提升素質。連云港市革命紀念館認真學習貫徹十八大精神，以十八大報告的專題分期進行領導宣講、座談等，在館網站開設學習專欄，刊出學習體會60篇。以開展“講學習、轉作風服務年活動”，提升紀念館的服務水平和服務能力。舉辦革命史知識講座，組織部分員工赴北京國家博物館、山東鐵道游擊隊紀念館、市博物館等地參觀學習陳列布展、講解服務、文物管理等專業知識，組織開展團隊素質拓展訓練。二是規范管理，提高效率。明確了各部門負責人和工作職責，對人員進行定崗定責；制定實施了例會制度、財務管理制度、文物庫房管理制度、文物保護與修復制度等規章制度等。通過加強學習、規范管理，員工工作主動性、積極性得到充分發揮,隊伍素質顯著提升。

開展愛國主義教育是革命紀念館的重要職能，也是紀念館人永恒的研究課題。連云港市革命紀念館通過創新愛國主義教育形式，豐富教育內容，產生了良好的社會效益。在今后的工作中，我們還將積極探索新形勢下開展愛國主義教育工作的新思路、新方法，大膽實踐，不斷改進工作方法，創新工作內容，努力提高全社會的認識，讓更多的觀眾走進紀念館，自覺接受愛國主義教育，使連云港市革命紀念館愛國主義教育工作再上新的臺階。

參考文獻：

張立嶸；對利用紀念館進行愛國主義教育的思考;內蒙古師范大學學報(教育科學版);2007年S1期 黃春華;愛國主義教育宣傳貴在務實;當代傳播;1995年01期 王 玲；“八七”紀念館發揮愛國主義教育基地作用的體會;武漢文博；2007年03期

第五篇：創新形式打造勞動競賽品牌.doc(修改稿)

創新形式打造勞動競賽品牌

提升素質推動企業和諧發展

江蘇某某發電公司

江蘇某某發電公司工會充分發揮自身的職能作用，緊密圍繞企業生產經營大局，以安全為重點，以經濟效益為中心，積極探索研究和創新勞動競賽的新方法、新形式，不斷豐富勞動競賽內涵，激發了廣大職工的積極性、主動性和創造性，有力地推動了企業和諧有序發展。

一、圍繞中心，準確定位，讓勞動競賽成為推動生產經營的“助推器”

勞動競賽是工會組織群眾性生產技術工作的一項傳統內容，只有圍繞中心，準確定位，才能使勞動競賽成為推動企業生產經營工作的“助推器”，成為工會開展工作的抓手。每年年初，江蘇某某發電工會按照企業的發展目標和生產經營的難點，確定競賽活動的重點和主題，做到“月月有競賽，人人都參與”。

圍繞安全生產開展勞動競賽。公司工會組織在開展“安康杯”競賽、“安全月”活動和“查隱患，保安全，我為安全生產獻一計”等活動的基礎上，將親情安全文化活動與現場安全生產管理密切結合，不斷創新形式、豐富內容，開展“安全聯聯看”、簽訂“夫妻安全公約”活動；拍攝懸掛班組全家福、制作親人對員工親情安全提示卡；書寫安全家書、評選“安全賢內助”、打造親情安全文化墻；開展“安全e家”主題文化活動，征集安全專題微博、微電影以及員工安全的感悟心得、格言警句、座右銘，同時以配發照片、漫畫、微電影、書法、篆刻等形式，署上作者姓名，制作成裝飾作品，在宣傳欄、廠區道路、辦公區域等處張貼懸掛，讓親情安全文化在員工心中落地生根。

在4、5號機組大修期間，為加大現場安全管理力度，公司工會創新建立了“旁站監督崗”，構筑現場安全“防護墻”，對外委隊伍人員進行現場安全監督，為安全施工保駕護航。共設置電除塵、脫硫脫硝改造區域、汽機房零米及12.6米層等15個旁站監督區域，總計配備40余名旁站監督員，實施全天24小時安全監督管理。著力打造三措一案、旁站監督、三講一落實為主要內容的“三位一體”安全風險預控管理體系。

在此基礎上，公司工會創新“安全日提醒、日檢查”工作法，開展“安全隱患速拍”活動，廣泛組織發動公司廣大員工用手機、相機拍攝基建工作中的安全隱患，對速拍發現的違章現象和安全隱患，下發整改通知書，明確責任單位，限期整改到位，實現閉環管理；提出改進建議，讓安全管理橫向到邊、縱向到底，實現安全管理無死角。另外，公司工會組織開展運行操作無差錯勞動競賽，創新運用“設備巡視卡”制度；制定“違章管理實施細則”，使安全工作有 “點”可抓，有“線”可尋，有“面”可管，促進了“零非停”目標的實現。

圍繞效益提升開展勞動競賽。公司工會以引導職工增強節約意識，建設節約型企業為目標，動員和組織職工廣泛開展以節約“一滴水、一兩油、一度電、一克煤和一分錢”為主要內容的 “六個一”勞動競賽。各分工會積極開展修舊利廢競賽活動，全年共進行修舊利廢項目86項，節約費用約208萬元。同時工會充分利用公司網站主頁快捷方便和覆蓋面廣的優勢，將合理化建議搬上公司網站主頁，深受職工們的歡迎。合理化建議網絡版開通后先后收到安全生產、技術革新、經營管理、節能降耗和文明生產等方面的合理化建議257條，為企業創造經濟效益330多萬元。

廣泛開展“小發明、小創造、小建議、小竅門、小點子”“五小”活動，鼓勵廣大干部員工重點圍繞節能減排、修舊利廢、提高工效等方面發揮主觀能動性；制定技術攻關課題，面向全公司干部員工“張榜懸賞”，實行重獎技術攻關人員，大力營造尊重科學、尊重知識、尊重人才的氛圍。化學運行二班QC小組成果《降低4、5號機冷水塔中銅離子含量》，解決了由于冷水塔銅離子長期居高不下的問題，每年可為企業減少經濟損失46.06萬元。維

1修部二次線班QC小組圍繞《降低＃5機凝結水泵的功率消耗》開展技術革新，終于解決了這一難題，每年可節約生產成本100萬元以上。另外，先后有“主變升高座微正壓空氣防潮”、“PAT模件與執行器異電位耦合模塊的設計”、“快速可調短接”、“真空泵工作水冷卻技術”、“干燥機控制系統改造控制系統設計”、“空預器停轉報警系統設計”、“利用低溫除鹽水對真空泵工作水深度冷卻技術”等7項技術獲得國家技術專利，名列江蘇分公司系統內各廠之首，每年為企業創造效益近千萬，2013年公司全年實現利潤超億元。

圍繞節能降耗開展勞動競賽。2013年，公司為切實承擔社會責任，加大節能減排力度，減輕環保壓力、扭轉企業當前面臨困境，進一步拓展企業的生存空間，全面提高市場的核心競爭力，促進企業又好又快可持續發展，以價值思維統領企業環保改造，傾情環保、相約綠色，想法設法籌措資金建設4、5、6、7號機組脫硝，并對4、5、6、7號機組脫硫、電除塵器以及通流進行綜合升級改造。

圍繞機組綜合升級改造，公司工會兩級工會就成立專門班子，明確分工，責任到人，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，開展了以“保安全、保工期、保質量、降消耗”為內容的“三保一降”勞動競賽，從設計、設備到貨、施工組織安排等方面倒排工期，并將工期進度分解到月、周、天，保證工程進度。

不僅徹底解決該公司4號機組環保問題、實現節能減排的目標，還大大提高了企業的核心競爭力，實現了經濟效益、社會效益以及環境效益的“三效共贏”，企業的形象得以全面提升。為構建環保友好型企業、資源節約型企業打下了堅實的基礎。

二、創新形式，深化內涵，讓勞動競賽成為提升職工素質的“主渠道”

提高職工隊伍的綜合素質，不僅是兩級工會組織發揮職能作用的有效平臺，也是提高職工素質的有效載體。因此，公司工會將勞動競賽與“創建學習型班組，爭做知識型職工”結合起來，努力提高職工的整體素質。

學習培訓增技能。公司工會以加強員工培訓為手段，提高員工操作水平和業務素質，在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，以學增技，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。

技術比武提素質。以“崗位練兵，提升素質，推動創新，樹立品牌”為目標，重點圍繞公司中心任務和重點工作找準競賽的著力點，利用“大唐杯”、“安康杯”、“爭當先鋒號、建功十二五”等載體開展“金剛鉆”勞動競賽創牌活動。實施“攻堅戰”和“陣地戰”，引導競賽向“比技能、比效益、比創新”上轉變，組織開展300MW 機組集控運行仿真機操作和理論知識技能競賽、搶發電量勞動競賽、燃煤采制化技能競賽、“安康杯”安全知識競賽；在檢修公司開展焊工、機工、電工、熱工技能競賽；在燃料運行部開展斗輪機操作技能競賽，共舉辦技術比武競賽39項，涉及專業22個，638人次參加了各類競賽，助推公司練內功，降成本，提效益。

三、健全機制，保持長效，讓勞動競賽成為展示職工聰明才智的“大舞臺”

勞動競賽既是展示職工才智的大舞臺，也是構建和諧企業的有效手段。因此公司工會通過健全勞動競賽組織結構、培養和選樹具有時代精神的先進模范人物，建立起一套與時代相適應的考評激勵機制，以激勵廣大職工參加勞動競賽的熱情。

健全組織機構。為切實加強對勞動競賽活動的領導，公司工會按照“多方配合、共同參與”的原則，成立了勞動競賽委員會，下設專項競賽工作小組，逐步健全了“總分式”勞動競賽機制和全面覆蓋的競賽體系。另外，公司工會從本單位的實際出發，既研究制定了職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的長遠規劃的具體實施意見和勞動競賽管理辦法，又制定了中短期勞動競賽目標以及自選科目的競賽內容，并將工作標準量化、細化，有效地保證了勞動競賽活動長期有效地深入開展。

建立激勵機制。考評激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此兩級工會組織積極取得企業行政的支持，研究制訂完善勞動競賽獎勵辦法，對為企業做出積極貢獻的優秀工人和各類能手，落實各類專業技術人才的相關待遇。工會和人力資源部共同制定實施了“技能專家培養選拔管理辦法”，設立了技能人才隊伍突出貢獻獎。對選拔出的16名公司技能專家不但每一年給予8000到12000元的獎勵津貼，而且還將在晉級、競聘、提拔等方面優先考慮，激勵更多的技能人才脫穎而出。