第一篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)暫行管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)運(yùn)隊(duì)暫行管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)

一、勞動(dòng)紀(jì)律

１、各班組于每月底27日前將下月輪休排好交事務(wù)員，排好后不得擅自改動(dòng)，特殊情況必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意，否則對(duì)責(zé)任者扣罰50分。不排輪休者扣200分；外出學(xué)習(xí)、病事假人員必須在上班的第一天根據(jù)工長(zhǎng)的協(xié)調(diào)排好輪休。

２、班前會(huì)由班長(zhǎng)點(diǎn)名分工，點(diǎn)名冊(cè)當(dāng)天出勤情況不得出現(xiàn)空白，否則一次扣班長(zhǎng)100分。不論任何原因，為不出勤人員多考勤一個(gè)班罰正、副班長(zhǎng)各200分。

３、班前會(huì)遲到罰款5分；不論任何原因未參加班前會(huì)，請(qǐng)假者扣10分，不請(qǐng)假者嚴(yán)禁下井。

4、各類假期的審批：

①探親假：根據(jù)公司規(guī)定，和生產(chǎn)需要由隊(duì)長(zhǎng)審批。

②年休假：視職工所在班組的出勤情況，按礦有關(guān)規(guī)定給予審批。

③事假：凡請(qǐng)事假1－2天的由隊(duì)長(zhǎng)直接審批；2天以上的由隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)分管礦長(zhǎng)審批。

④陪產(chǎn)假、婚假的天數(shù)以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

以上四種假期一律由隊(duì)長(zhǎng)審批。

⑤病假：對(duì)住院治療的職工，審批病假時(shí)必須帶住院?jiǎn)渭疤钣胁〖偬?hào)的病假條，由隊(duì)長(zhǎng)月底一次性審批；其它病假必須每天到區(qū)隊(duì)由值班人員簽字批準(zhǔn)。

⑥所有休假人員必須提前請(qǐng)假，補(bǔ)假按50分/天進(jìn)行扣罰，當(dāng)月無(wú)分可扣的，將扣罰分?jǐn)?shù)累計(jì)追加至下月扣罰。

⑦因病住院人員必須在住院的當(dāng)天到區(qū)隊(duì)請(qǐng)假，因身體不好不能到區(qū)隊(duì)的，必須由工友（家屬）到區(qū)隊(duì)請(qǐng)假，病假?gòu)膮^(qū)隊(duì)得到通知的日期開(kāi)始計(jì)算。

5、調(diào)休：同工種、勞動(dòng)技能相近人員之間經(jīng)班長(zhǎng)同意可以調(diào)換輪休。且調(diào)休必須經(jīng)班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況提前一天或當(dāng)天同意簽字，并由值班人員同意簽字。錯(cuò)休班每個(gè)按50分處罰。特殊情況（涉及本人的重大事情）經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意可以免于處罰。

6、任何人不得私自加班或亂改班次，需要加班時(shí)以值班人員通知為準(zhǔn)。因工作需要延點(diǎn)時(shí)，原則上不算加班，由跟班領(lǐng)隊(duì)或班長(zhǎng)適當(dāng)加分。

7、停班人員的處理：

①因各種原因停班人員，停班后一律交工區(qū)處理。

②停班期間每天扣罰100分，按停班時(shí)間長(zhǎng)短直至扣完當(dāng)月得分為止。③停班期間一日到區(qū)隊(duì)進(jìn)行四次點(diǎn)名，少一次扣25分，累計(jì)出現(xiàn)四次不點(diǎn)名記曠班一天。

④停班人員必須端正態(tài)度，明確認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，寫出書面檢查，并在三個(gè)班檢討后方可上班（區(qū)隊(duì)行管人員必須在早會(huì)上進(jìn)行檢討）。

8、嚴(yán)禁喝酒下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不計(jì)當(dāng)天出勤，罰款200分，扣罰班長(zhǎng)50分。

9、職工如有問(wèn)題必須通過(guò)正常渠道解決，逐級(jí)反映，自己或家屬不得隨意到礦上、區(qū)隊(duì)恣意生事、越級(jí)上告，否則停班處理。所有職工及家屬必須與鄰里和睦相處，有糾紛通過(guò)正常渠道解決，如果發(fā)生打架及其他嚴(yán)重事件，對(duì)責(zé)任者扣罰200—500分，嚴(yán)重者停班處理，事情處理完承認(rèn)錯(cuò)誤并寫好檢查方可上班。

10、本隊(duì)人員不得在任何場(chǎng)所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否則后果自負(fù)。區(qū)隊(duì)內(nèi)部罵人一句罰100分，井下打架由跟班、值班人員組織分析，罰500－－1000分，停班處理，并在三個(gè)班做檢查，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。

11、嚴(yán)禁在井上、下進(jìn)行偷竊活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)后交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。

12、乘坐刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)，按“三違”處理，一次扣200分。

13、任何人無(wú)故閉鎖皮帶機(jī)扣20分／次，情節(jié)嚴(yán)重者按破壞生產(chǎn)處分。

14、工作地點(diǎn)喊話應(yīng)盡快回話，否則按30分／次處罰。

15、工作現(xiàn)場(chǎng)所有人員應(yīng)遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，不聽(tīng)指揮者一次扣30分。

16、驗(yàn)收員及替班人員出現(xiàn)空崗一次扣雙方人員各100分。

17、區(qū)隊(duì)管理人員，讓別人帶燈下井考勤的（不論任何原因）罰本人100元，罰帶燈人員100分，其他職工出現(xiàn)類似情況同等處罰。

18、應(yīng)站立作業(yè)的崗位，發(fā)現(xiàn)坐崗一次罰50分，打盹罰100分，睡崗一次罰200分，脫崗一次扣50分，造成事故的另行分析處理。

二、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

1、凡是有崗位的干部和職工，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位，在接班人未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開(kāi)崗位。

2、交班時(shí)必須做到跟班隊(duì)干部之間交班，班長(zhǎng)和班長(zhǎng)之間交班，工種與工種之間交班。

3、交班時(shí)，交班人員必須將工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、遇到的問(wèn)題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問(wèn)題交代清楚，交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問(wèn)題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交班雙方應(yīng)做到“三不交接”，即：文明生產(chǎn)不合格不交接、故障不排除不交接、問(wèn)題不交代清楚不交接。

4、凡能通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，對(duì)于在交接班過(guò)程中發(fā)生的影響生產(chǎn)的問(wèn)題，交接雙方必須同時(shí)進(jìn)行處理。

5、接班人員必須在交班人員在場(chǎng)的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備與工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。接班者對(duì)自己盲目驗(yàn)收而接班后發(fā)生的問(wèn)題要負(fù)全部責(zé)任。

6、所有進(jìn)行交接班得人員均要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實(shí)施執(zhí)行。

①如果交班人員有意隱瞞事實(shí)，或者接班人員故意刁難不按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不遵守交接班制度，發(fā)現(xiàn)后將嚴(yán)格處罰。

②停產(chǎn)看設(shè)備人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度，實(shí)行手拉手交接，每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款200元。

③如班前會(huì)安排的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)完成，征得隊(duì)長(zhǎng)的同意后，方能離開(kāi)工作地點(diǎn)。

④接班后，發(fā)現(xiàn)上個(gè)班次未交代的遺留問(wèn)題，需及時(shí)向跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并向值班人員說(shuō)明情況，以備進(jìn)行事故追查。對(duì)于本班次中發(fā)生的問(wèn)題由本班次人員負(fù)責(zé)。

三、隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制

1、要牢固樹(shù)立搞好生產(chǎn)必須搞好機(jī)電，只有搞好機(jī)電才能搞好生產(chǎn)的思想，認(rèn)清機(jī)電是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同抓安全一樣同等對(duì)待。

2、隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面掌握使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。

3、隊(duì)長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮 技術(shù)能力，要對(duì)撥尖人才給予較高的優(yōu)惠待遇。

4、隊(duì)長(zhǎng)要親自掛帥，成立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。

5、隊(duì)長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)礦上機(jī)電管理各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，組織全面落實(shí)，并隨時(shí)提出合理的修改意見(jiàn)。

6、隊(duì)長(zhǎng)要組織班組長(zhǎng)以上干部，每月對(duì)照礦里各項(xiàng)機(jī)電管理制度，對(duì)本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對(duì)下月機(jī)電管理重點(diǎn)進(jìn)行全面安排。

7、由隊(duì)長(zhǎng)組織每旬對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)一次全面檢查，對(duì)于包機(jī)人員不到位或使用不當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理。

8、隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)組織上，必須以設(shè)備狀態(tài)為前提，保證設(shè)備的合理使用，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

四、電纜管理制度

1、電纜的吊掛必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，吊掛間距不大于3m，所有電纜必須上電纜鉤，嚴(yán)禁用鐵絲吊掛電纜。

2、每更換一次電纜，要注意相序連接，要檢查電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向是否正確。

3、盤放電纜應(yīng)成“8”字形，各類電纜應(yīng)有足夠的彎曲半徑。

4、所有移動(dòng)電纜或待收電纜必須盤放整齊，嚴(yán)禁在電纜盤旋處放金屬部件，以防損傷電纜造成漏電。

5、電纜護(hù)套損傷時(shí)，應(yīng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硫化熱補(bǔ)或同等效應(yīng)的冷補(bǔ)。

6、各種電纜連接盒、連接器的高度應(yīng)略高于電纜懸掛高度，以防電纜上的水滴沿電纜滲入。

7、各種電纜只能在規(guī)定的電壓等級(jí)下使用，嚴(yán)禁超過(guò)安全載流量。

8、檢修班每班對(duì)各設(shè)備負(fù)荷電纜進(jìn)行搖測(cè)一次，并做好絕緣記錄。定期進(jìn)行各類高壓設(shè)備電纜的絕緣測(cè)定，對(duì)絕緣值低于安全值以下的電纜應(yīng)檢查、處 理。

9、拆除移動(dòng)電纜時(shí)，電纜插銷應(yīng)妥善保管不得砸碰，不得放在水中浸泡，不用的電纜插銷、座應(yīng)加封堵。

五、停送電制度

1、首先嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的停送電要求。

2、停送高壓電必須做到一人操作，一人監(jiān)護(hù)。

3、停送電前應(yīng)保證所需操作的開(kāi)關(guān)是否與停電指令相符，只有在停止斷路器后，才能操作隔離開(kāi)關(guān)至停止位置，合閘時(shí)，操作程序相反。嚴(yán)禁帶負(fù)荷操作隔離開(kāi)關(guān)。

4、停電后應(yīng)用與電源電壓等級(jí)相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)，檢驗(yàn)無(wú)誤后，再進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地完全放電（在瓦斯可能積聚之處必須進(jìn)行檢查，瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)才準(zhǔn)放電），裝有接地裝置的設(shè)備，停電后必須將相應(yīng)的開(kāi)關(guān)手柄打到“接地”位置。

5、停電后必須掛“有人工作，不得送電”的指示牌，并閉鎖或?qū)Ｈ丝词刂贫?，非?zhí)行該工作人員，不得摘牌送電。

6、工作面設(shè)備檢修需要停電時(shí)，必須通知控制臺(tái)電工，電工停電閉鎖后，掛停電牌并填寫停送電記錄。

7、送電前必須通知停電人，只有停電人回話允許后方準(zhǔn)送電。

六、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制

1、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制度，把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實(shí)到人。

2、包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。

3、包機(jī)組一般由操作人員、維修人員組成，并確定一名包機(jī)組長(zhǎng)。

4、包機(jī)設(shè)備要懸掛標(biāo)志牌，注明設(shè)備情況及包機(jī)人員姓名、單位。

5、其它設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修。

機(jī)運(yùn)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)及扣罰規(guī)定

一、值班

1、區(qū)隊(duì)干部應(yīng)按輪值表順序進(jìn)行24小時(shí)值班，如需調(diào)整必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意。２、值班人員必須及時(shí)處理好當(dāng)天的日常事務(wù)，嚴(yán)格管理好全隊(duì)考勤，管理好值班室各種圖表、記錄、公用物品，丟失或損壞要追究責(zé)任，丟失驗(yàn)收臺(tái)帳及考勤簿扣罰值班人員100分；各種記錄涂改損壞要找到責(zé)任者，否則扣值班10分／次，丟失電話扣責(zé)任者100分。

３、值班人員要組織開(kāi)好班前會(huì)，安排每班的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，并如實(shí)作好記錄，缺記錄每次扣10分。

４、值班人員必須熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)掌握各班的任務(wù)落實(shí)情況，關(guān)切現(xiàn)場(chǎng)安全與工程質(zhì)量情況，必要時(shí)開(kāi)班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

５、值班人員要監(jiān)督職工及時(shí)填寫有關(guān)圖表、記錄。

６、值班人員按時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)，并做好記錄，否則扣10分，造成損失由隊(duì)長(zhǎng)處理。需要時(shí)組織安全、政治學(xué)習(xí)、開(kāi)分析會(huì)，并做好記錄，曠會(huì)者一次扣10分。

７、交接班時(shí)將當(dāng)天事務(wù)落實(shí)好，未落實(shí)的要交代清楚并做好記錄，否則 扣20分。

８、值班人員無(wú)故脫崗、飲酒誤事扣100分。吃飯時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)，否則扣10分。

９、值班室、會(huì)議室內(nèi)吸煙者每次扣20分。１0、值班期間出現(xiàn)責(zé)任事故罰款由個(gè)人承擔(dān)。

二、班組管理

1、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各班互創(chuàng)條件。

2、用乳化液清理衛(wèi)生出現(xiàn)一次扣責(zé)任者20分，用乳化液沖洗設(shè)備扣20分／次。

3、安排當(dāng)班的工作量必須保質(zhì)保量地完成，完不成任務(wù)不得上井，特殊情況經(jīng)值班人員允許方可上井，否則不計(jì)出勤。

4、上早班班組必須保證好工程質(zhì)量，如質(zhì)量驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題，罰款由本班承擔(dān)。

5、凡是生產(chǎn)班因質(zhì)量扣分（包括崗位工扣分），按3％與正副班長(zhǎng)掛鉤。檢修班所有因設(shè)備檢修、管理不到位影響設(shè)備出現(xiàn)的罰款按3％與正副班長(zhǎng)掛鉤，因設(shè)備檢修不能正點(diǎn)開(kāi)機(jī)影響時(shí)間出現(xiàn)的罰款，按3％與跟班人員掛鉤。

6、崗位工不填運(yùn)行檢修日志，一次扣10分。

7、開(kāi)完班前、班后會(huì)必須整理好桌椅，清理好衛(wèi)生，否則罰班長(zhǎng)10分／次。

8、各工種備品、配件必須齊全、有效，否則影響生產(chǎn)時(shí)間按5分／分鐘扣罰。

9、安置的排水泵必須認(rèn)真使用交接，因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致泵損壞，扣責(zé)任者50分，扣班組100分，并且當(dāng)班必須把備用泵更換好交于下班，否則扣班長(zhǎng)50 分。

10、區(qū)隊(duì)行管、后勤及各班正副班長(zhǎng)休班必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假（原則上不允許電話請(qǐng)假），否則每次扣50。

11、嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的洗浴制度，在嚴(yán)禁吸煙的場(chǎng)合、地點(diǎn)禁止吸煙，否則扣當(dāng)事人100分，礦上的罰款由自己承擔(dān)，并扣罰工長(zhǎng)50分。

三、皮帶機(jī)

1、皮帶機(jī)頭規(guī)定的范圍內(nèi)衛(wèi)生不凈扣10分。交接班時(shí)皮帶開(kāi)關(guān)上有積塵扣10分。嚴(yán)禁使用水管子沖洗浮煤，否則扣罰20分/次。

2、托輥損壞及時(shí)更換，否則每個(gè)扣20分。皮帶跑偏及時(shí)處理。撕皮帶按10分/米處罰，影響下班生產(chǎn)按5分/分鐘計(jì)罰。

3、皮帶啟動(dòng)前要信號(hào)聯(lián)系，并且聯(lián)系好轉(zhuǎn)載機(jī)頭司機(jī)，否則扣皮帶司機(jī)20分，私自甩保護(hù)開(kāi)機(jī)扣50分。

4、嚴(yán)禁皮帶重載停車，否則扣責(zé)任者50分/次（除電氣故障、或上級(jí)皮帶故障）；停機(jī)必須按順序，即刮板輸送機(jī)－轉(zhuǎn)載機(jī)－膠帶輸送機(jī)，否則扣罰20分/次。因煤量控制不好壓住皮帶，按5分/分鐘處罰班組，對(duì)運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)各罰50分。

5、皮帶上下拖輥必須保持完好齊全，缺少或存在壞的每個(gè)扣罰50分。

6、皮帶跑偏，嚴(yán)禁在皮帶的任何部位插鐵棍、管子、道木及其他物件，必須及時(shí)調(diào)偏，否則，扣班500分，皮帶司機(jī)或轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣罰200分，工長(zhǎng)、驗(yàn)收員各扣罰100分。

7、保護(hù)必須保持完好，保證一個(gè)圓班不出問(wèn)題，否則有一個(gè)保護(hù)不起作用扣罰包機(jī)電工50分，交接班時(shí)，兩班皮帶機(jī)司機(jī)必須進(jìn)行交接、試驗(yàn)，試驗(yàn)對(duì)象為失速、跑偏、堆煤，并且記錄好，否則扣罰接班皮帶機(jī)司機(jī)30分。

8、清掃器積煤過(guò)多不進(jìn)行清理扣20分，清掃器損壞扣罰30分，不起作用扣罰50分。

9、檢修班及時(shí)調(diào)整清掃器皮子長(zhǎng)度，否則每次扣罰50分。

四、變電所

1、設(shè)備管理一律實(shí)行包機(jī)制，責(zé)任到人，包機(jī)不到人者罰班長(zhǎng)100元。凡因失檢、漏檢而導(dǎo)致出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)由此而帶來(lái)的所有罰款由包機(jī)者承擔(dān)，出現(xiàn)失爆罰包機(jī)人500元，班組1000元，工班長(zhǎng)200元，分管隊(duì)長(zhǎng)100元。因巡視不到位，罰小班當(dāng)班人員100元（指明顯失爆如電纜破皮、冷補(bǔ)頭開(kāi)裂、喇叭口松動(dòng)、彈墊未壓平、螺栓未擰緊等明顯失爆現(xiàn)象）。所有設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，備用設(shè)備時(shí)刻起到備用作用，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不完好設(shè)備對(duì)包機(jī)者罰款50元，罰班100元。

2、所有設(shè)備、纜線、環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，無(wú)積塵、無(wú)污物、無(wú)積水，消防沙箱內(nèi)沙袋完好無(wú)破損，消防器材完好無(wú)破損，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元，設(shè)備擺放整齊，纜線懸掛整齊，否則一處不合罰款20元，用水沖變電所一次罰款30元。

3、設(shè)備維修人員要仔細(xì)檢查所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理，不得讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，否則引起故障，對(duì)檢修人員視情況給予50～200元罰款。

4、不得甩保護(hù)運(yùn)行，接地系統(tǒng)完善、可靠有效，連接部件符合要求，否則每一項(xiàng)罰款20元。

5、設(shè)備整定值要準(zhǔn)確合理，責(zé)任牌填寫內(nèi)容與實(shí)際相符，供電系統(tǒng)圖與實(shí)際相符，圖紙、責(zé)任牌標(biāo)注填寫要規(guī)范、認(rèn)真、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)錯(cuò)別字、錯(cuò)符號(hào)，標(biāo)注要齊全完整，否則每一處罰包機(jī)者20元，并與分管管理人員掛鉤10元/處。

6、設(shè)備檢修要嚴(yán)格按措施及《煤礦安全規(guī)程》要求執(zhí)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)、不按規(guī)程操作，否則每發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)罰款50元～500元，造成事故嚴(yán)肅追究責(zé)任。

7、電修班每周對(duì)采區(qū)變電所及沿途相關(guān)纜線、接線盒，巡視次數(shù)不少于3次，巡視檢查結(jié)果及檢修記錄認(rèn)真填寫，所有檢修人員全部親自簽名，不得代簽，不得弄虛作假，達(dá)不到規(guī)定次數(shù)對(duì)班長(zhǎng)每少一次罰款20元，記錄填寫不認(rèn)真，代簽名或弄虛作假，罰款30元/次。

8、小班人員要經(jīng)常巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況，電流、電壓變化情況，電纜及設(shè)備發(fā)熱情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，以便采取有效措施處理，否則由此而造成的故障，罰小班人員100元/次，礦罰款由維修人員承擔(dān)。9、35kV變電所、居住區(qū)變電所及外線電工要加強(qiáng)責(zé)任心，定期巡視檢查，做好詳實(shí)記錄，不允許出現(xiàn)因檢查檢修不到位而造成的故障，否則罰款100～500元，出現(xiàn)事故認(rèn)真組織分析，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

五、鍋爐房

第二篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)安全管理制度

機(jī)運(yùn)隊(duì)安全管理制度

機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會(huì)制度

1、每天每班必須由值班隊(duì)干主持召開(kāi)班前會(huì)，上班人員必須按時(shí)參加，無(wú)故不參加者視為曠工，曠工者沒(méi)人考核30分。

2、班前會(huì)點(diǎn)名遲到者，扣10分。

3、班前會(huì)時(shí)間：零點(diǎn)班：22：30；八點(diǎn)班：6：30；四點(diǎn)班：14：30

4、班前會(huì)內(nèi)容：

(1)交代清上班安全生產(chǎn)情況及作業(yè)過(guò)程中安全隱患處理，遺留問(wèn)題。

(2)安排本班安全生產(chǎn)情況，注意當(dāng)班安全隱患預(yù)防及處理措施。

(3)進(jìn)行安全知識(shí)、文件、規(guī)程等學(xué)習(xí)。

(4)檢查本班上崗職工的身體狀況和情緒狀況，嚴(yán)禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)不讓下井，并對(duì)當(dāng)事人作出處理，如值班隊(duì)長(zhǎng)不能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不制止，則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)作出嚴(yán)肅處理。

(5)、班前會(huì)要詳細(xì)記錄，無(wú)記錄者每次處罰值班隊(duì)干50元。

通過(guò)召開(kāi)班前會(huì)，要做到四知道：即：知道上班安全生產(chǎn)情況;知道當(dāng)班安全生產(chǎn)情況;知道當(dāng)班生產(chǎn)中注意事項(xiàng);知道本班職工的思想狀態(tài)。

安全活動(dòng)學(xué)習(xí)制度

1、堅(jiān)持每周三安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，時(shí)間：上午9:30、下午16:00，地點(diǎn)：隊(duì)會(huì)議室，主持人和參加人員及學(xué)習(xí)內(nèi)容有詳細(xì)記錄。學(xué)習(xí)期間不抽煙、喧嘩、手機(jī)設(shè)置震動(dòng)狀態(tài)。否則每項(xiàng)處罰50元(現(xiàn)金)。

2、安全學(xué)習(xí)會(huì)必須由值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，要求當(dāng)日出勤人員全部參加。對(duì)不按時(shí)參加學(xué)習(xí)者，每次罰款50元，遲到處罰20元，無(wú)學(xué)習(xí)筆記者一次處罰20元，以上罰款以隊(duì)學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)為準(zhǔn)。

3、利用安全學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門及礦上的法規(guī)、指示、指令。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和煤礦“三大規(guī)程”及 安全措施。配合礦上完成全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，以保證隊(duì)組安全生產(chǎn)。

4、利用理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)知識(shí)趣味回答，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，提高員工的素質(zhì)。

5、有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極參加礦上和其它職能科室舉辦的安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次事故案例警示教育。

每月底隊(duì)本月學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，并檢查學(xué)習(xí)記錄，筆記不完全者處罰50—100元。

請(qǐng)銷假制度

1、本隊(duì)所有員工必須遵守公司、隊(duì)組請(qǐng)銷假制度及輪休制度。

2、本隊(duì)員工因事確需要請(qǐng)假的，三天內(nèi)須個(gè)人出示請(qǐng)假條，由班長(zhǎng)簽字認(rèn)可。三天以上，七天以內(nèi)的，由分管副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。超過(guò)七天以上十五天以內(nèi)人員請(qǐng)假隊(duì)長(zhǎng)、書記審批。十五天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)、勞企科簽字辦理。

3、到假后必須到機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理銷假手續(xù)。

4、無(wú)特殊情況，一律不許捎假、電話請(qǐng)假。否則按曠工處理。

5、到假后必須按時(shí)上班，有特殊情況，必須辦理延假手續(xù)。

6、無(wú)特殊情況下，請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，班中或班前一律不予請(qǐng)假，否則按曠工處理。

交接班制度

1、交接班工作必須按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班雙方人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。

2、交班司機(jī)必須將當(dāng)班的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行情況、巡回檢查情況、存在問(wèn)題、注意事項(xiàng)、工具材料和配件的存放情況向接班人員交代清楚。

3、如有下列情況之一的，接班人員拒絕接班：

①按巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和要求，本班沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);

②沒(méi)有按規(guī)定認(rèn)真填寫記錄;

③本班發(fā)現(xiàn)事故未處理完，又未得到上級(jí)的允許離開(kāi);

④設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行情況不明;

⑤安全保護(hù)裝置和閉鎖失靈損壞;

⑥工具材料和配件無(wú)故丟失和損壞;

⑦各種記錄和技術(shù)資料不全或丟失;

⑧設(shè)備及工作場(chǎng)所不整潔。

注：上班確實(shí)無(wú)法完成，經(jīng)跟班隊(duì)干核實(shí)允許后，方可離開(kāi)。

巡回檢查制度

1、負(fù)責(zé)維修的維修工，每日要對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位做一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能處理的必須及時(shí)處理。

2、巡檢中發(fā)現(xiàn)不能處理的問(wèn)題要向隊(duì)部匯報(bào)，然后再進(jìn)行處理，并采取有效措施防止事故的發(fā)生和發(fā)展，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好記錄。

3、當(dāng)天的值班隊(duì)干要主動(dòng)巡視本隊(duì)范圍的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理。

7、隊(duì)干在巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時(shí)，要按規(guī)定給予批評(píng)教育或處罰。

8、所有巡視結(jié)果必須詳細(xì)記錄，值班人員在交接班時(shí)要交接清楚。

安全質(zhì)量、任務(wù)考核制度

1、對(duì)全隊(duì)各崗位工種，每一位員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、任務(wù)的細(xì)化量化考核，任務(wù)占40 %，安全質(zhì)量占60 %。

2、崗位工、單獨(dú)作業(yè)人員，發(fā)生個(gè)人違章，除礦、隊(duì)處罰外，扣除本人當(dāng)日工資。

3、本崗位發(fā)生設(shè)備不安全事故，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50 %。

4、二人以上人員工作，如發(fā)生違章，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50 %。

5、二人以上人員工作，如留有隱患，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工資的50 %，責(zé)任人的當(dāng)日工資。

6、本班組發(fā)生嚴(yán)重違章、重大非人身事故，扣除全班員工當(dāng)日工資。責(zé)任人另外處罰300—1000元。

7、本班組發(fā)生輕傷以上人身事故，扣除該班員工當(dāng)日工資，責(zé)任人另外處罰100—500元。

8、以上制度適應(yīng)于全隊(duì)的干部員工。

員工互保、自保、聯(lián)保制度

為了搞好員工的自主保安意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全管理，堅(jiān)持“三不傷害”的原則，搞好業(yè)務(wù)安保，全隊(duì)必須要嚴(yán)格執(zhí)行自保、互保、聯(lián)保制度。

1、要充分利用周三安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高個(gè)人素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，每個(gè)員工要根據(jù)自己崗位特點(diǎn)，寫出安全保證書，做好自保工作，對(duì)別人的違章指揮堅(jiān)決予以拒絕。

2、要根據(jù)員工分工的不同，對(duì)一些長(zhǎng)期不變的工作小組選派組長(zhǎng)，成立互保小組，簽定互保協(xié)議，各班組對(duì)當(dāng)班分工要明確，并落實(shí)組長(zhǎng)的互保責(zé)任。

3、本隊(duì)人員，隊(duì)長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)、主管副隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)與工人在工作中要相互簽定聯(lián)保責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查及整改制度

1、班長(zhǎng)必須對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改處理，處理隱患時(shí)必須有班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，并監(jiān)督整改設(shè)施。由主管隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可生產(chǎn)。

2、在當(dāng)班處理不完的情況下，原則上由上班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理。確因特殊原因上班不能處理的，由值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)向下班交代清楚，并填寫好記錄。由接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，處理辦法同上。否則按照失職罰責(zé)任人100元。

3、處理隱患過(guò)程中要有臨時(shí)措施，現(xiàn)場(chǎng)要有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，否則追究責(zé)任者責(zé)任，并給予50—100元的處罰。

4、如當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)事故，造成不安全隱患者，班后進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理，按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰。

5、隊(duì)組要建立隱患排查記錄，并由對(duì)干、班長(zhǎng)認(rèn)真填寫，一次不填寫處罰50元。

事故追查制度

1、事故追查要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度，認(rèn)真追究、嚴(yán)肅處理。

2、無(wú)論人身事故和非人身事故，當(dāng)班班長(zhǎng)必須向隊(duì)、安監(jiān)科、礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)。發(fā)生人身事故后，要采取措施，積極組織搶救傷員。

3、發(fā)生人身事故匯報(bào)內(nèi)容有：

(1)發(fā)生地點(diǎn)(2)受傷部位(3)事故經(jīng)過(guò)(4)搶救經(jīng)過(guò)(5)事故原因

4、發(fā)生事故班長(zhǎng)在沒(méi)有接到調(diào)度室的命令時(shí)，一般不能改變事故原狀，否則按違章指揮，且追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、發(fā)生事故后，要積極配合有關(guān)部門進(jìn)行追查，查出事故原因，防止同類事故再次發(fā)生，否則按失職追究其責(zé)任。

6、無(wú)論人身和非人身事故，除礦有關(guān)部門組織追查外，本隊(duì)要進(jìn)行認(rèn)真追查，事故追查責(zé)任要?jiǎng)澢?，事故原因要分析?zhǔn)確，防范措施要切實(shí)可行，并要作好各類事故的追查記錄。

7、對(duì)隱瞞工傷不報(bào)的班長(zhǎng)，謊報(bào)工傷的有關(guān)人員及在事故追查過(guò)程中有意捏造事實(shí)，謊騙追查人員者，一經(jīng)查處，一律按嚴(yán)重違章處理。

8、本隊(duì)的追查會(huì)，由當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，班長(zhǎng)及事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須參加，否則罰款相關(guān)人100元。

9、值班隊(duì)長(zhǎng)要將各類事故追查結(jié)果，在班前會(huì)予以通報(bào)。

“三違”責(zé)任追究制度

1、對(duì)違章指揮的人員造成不良后果的，按照公司文件和隊(duì)管理細(xì)則規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按照公司及隊(duì)組的有關(guān)規(guī)定處理，班組每月違紀(jì)在三次以上者，追究班長(zhǎng)的管理責(zé)任，不得攤派在員工身上。

3、對(duì)違章作業(yè)造成事故者，對(duì)當(dāng)事人、監(jiān)護(hù)人及現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照公司和隊(duì)組的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。對(duì)造成事故成影響嚴(yán)重的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，視其情節(jié)，全班每人處罰50—100元。

4、對(duì)設(shè)備衛(wèi)生交接和記錄填寫不規(guī)范的，嚴(yán)格按隊(duì)組制定管理細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、發(fā)生“三違”后，視其情節(jié)，輕者停工學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者進(jìn)行辭退處理。

設(shè)備包機(jī)制度

1、檢修班對(duì)所轄設(shè)備到專人負(fù)責(zé)專人維護(hù)，專人檢修。

2、對(duì)設(shè)備要做到管好、用好、修好;會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般故障。

3、崗位工必須熟悉本機(jī)性能和工作原理，堅(jiān)守工作崗位，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

4、認(rèn)真做好檢查檢修記錄，對(duì)漏檢、漏記和其他工作不到位的情況，一律要追究其包機(jī)人員的責(zé)任，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

5、所包機(jī)的設(shè)備日常檢查維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班人員和維修工負(fù)責(zé)，維修或更換重要部件時(shí)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

6、履行崗位職責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程，按照《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求搞好包機(jī)工作。

7、包機(jī)人員要及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，配件、材料消耗情況，及時(shí)向隊(duì)組及有關(guān)科室提供合理化建議。

8、包機(jī)人員有權(quán)制止違章作業(yè)，違章指揮的行為。

9、一旦出現(xiàn)事故或其他緊急情況，應(yīng)果斷做出對(duì)策，并在第一時(shí)間匯報(bào)調(diào)度室和值班隊(duì)長(zhǎng)。

干部值班制度

1、隊(duì)干實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，隊(duì)干在值班期間不得脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;若有事離開(kāi)必須向調(diào)度室請(qǐng)假，同意后由其他隊(duì)干暫頂值班。

2、值班對(duì)干負(fù)責(zé)安排值班期內(nèi)全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)處理當(dāng)日安全生產(chǎn)當(dāng)中存在的問(wèn)題，因值班隊(duì)干安排不當(dāng)，或未安排造成損失，罰值班干部50—100元。

3、值班隊(duì)干在值班時(shí)間內(nèi)，組織員工開(kāi)好班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及上級(jí)的有關(guān)文件及安全生產(chǎn)措施。并從安全、質(zhì)量、任務(wù)三個(gè)方面安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，且要有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊(duì)干50元。

4、值班對(duì)干要認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)臺(tái)賬，班前記錄臺(tái)賬，否則罰值班人50元。

5、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日所發(fā)生的各類事故進(jìn)行追查并有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊(duì)干50元。

消防管理制度

消防安全工作非常重要，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，特制定如下消防安全管理制度。

1、本制度適用于我隊(duì)所管轄的地點(diǎn)、辦公室以及井下硐室。

2、隊(duì)長(zhǎng)為消防安全管理第一責(zé)任人，消防安全措施由隊(duì)組組織實(shí)施，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，消防安全全隊(duì)職工人人有責(zé)。

3、本隊(duì)的消防安全工作內(nèi)容包括：防火、防水、防盜、防塵。

4、各班崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)組所管轄區(qū)的范圍按規(guī)定對(duì)需要檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患要及時(shí)上報(bào)。

5、消防安全責(zé)任人對(duì)各崗位責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行安全巡查，并落實(shí)所負(fù)責(zé)隱患的項(xiàng)目。

6、隊(duì)長(zhǎng)要定期，尤其注意重大節(jié)假日要進(jìn)行消防安全檢查。

7、堅(jiān)持對(duì)全隊(duì)職工通過(guò)多種方式進(jìn)行安全教育，積極配合公司組織的消防演習(xí)。

8、消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)本隊(duì)消防安全的整改的各項(xiàng)工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改方案并落實(shí)。需要其它部門協(xié)作的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。

9、本隊(duì)職工上下班及其假日加班、值班，必須認(rèn)真檢查安全狀況，并隨時(shí)做好記錄。

10、對(duì)發(fā)生的消防安全事故堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”原則，使消防安全責(zé)任得到落實(shí)，職工群眾受到教育。

設(shè)備定期檢修制度

為了保持設(shè)備的完好狀態(tài)，發(fā)揮其最大功效，延長(zhǎng)使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),制定本制度：

1、設(shè)備的定期檢修內(nèi)容，周期和技術(shù)要求等必須按規(guī)定執(zhí)行，各單位要根據(jù)規(guī)定，結(jié)合具體情況，編制設(shè)備定期檢修計(jì)劃和圖表，由各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人檢查執(zhí)行，并報(bào)機(jī)電科以便監(jiān)督執(zhí)行。凡處理事故的臨時(shí)檢修，不得打亂規(guī)定的檢修周期。

2、檢修時(shí)間:必須按礦安排的強(qiáng)制檢修時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中檢修，并規(guī)定日檢修不得少于2小時(shí)。月檢修不得少于一個(gè)班。年檢修不得少于三個(gè)圓班。

3、必須確保檢修人員，時(shí)間，內(nèi)容，材料配件和檢修質(zhì)量的落實(shí)。

4、檢修時(shí)必須執(zhí)行停送電制度。并要掛上“有人工作，禁止送電”的警示牌。

5、對(duì)大型或重要的檢修，之前必須制定出檢修方案和檢修措施。

6、設(shè)備檢修前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，設(shè)置設(shè)備箱，儲(chǔ)備常用配件，材料和工具。拆下的零部件應(yīng)保存完好，按規(guī)定及時(shí)交有關(guān)部門。

7、在使用煤油或柴油清洗零部件時(shí)，周圍不得有可燃物，且不得將煤油或柴油拋灑，必須將其放在蓋嚴(yán)的桶內(nèi)，數(shù)量以夠使用為限，若有剩余，則要交回庫(kù)房。

8、搞好檢修的質(zhì)量檢驗(yàn)，配件由檢修人驗(yàn)收。新?lián)Q的配件應(yīng)符合圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修后設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。不合格不能投入運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修應(yīng)保證在一個(gè)檢修周期內(nèi)不發(fā)生由于檢修不良而造成的事故。

9、檢修后應(yīng)填寫檢修記錄。包括檢修時(shí)間，內(nèi)容，配件材料消耗，質(zhì)量情況等，由檢修人簽名。

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，是本隊(duì)組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、全面負(fù)責(zé)搞好本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的自保、互保意識(shí)。

3、加強(qiáng)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理，經(jīng)常深入井下檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，做到防患于未然。

4、推廣新技術(shù)，新工藝，提高機(jī)械設(shè)備管理水平。減少機(jī)械設(shè)備事故和徹底清除失爆，確保各類設(shè)備安全運(yùn)行。

5、參加井下機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理、吸取教訓(xùn)，并積極落實(shí)防范措施。

6、搞好本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)分管范圍的安全管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，制止違章作業(yè)。

3、抓好本隊(duì)安全學(xué)習(xí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工的自保、互保安全意識(shí)。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和了解生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，組織職工現(xiàn)場(chǎng)整改，確保各類設(shè)備安全運(yùn)行。

5、積極推廣新工藝，新技術(shù)，降低消耗，增加效益。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好井下機(jī)械電器設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

7、參加本隊(duì)事故調(diào)查，分析和處理。并積極組織落實(shí)整改防范措施。

機(jī)運(yùn)隊(duì)班(組)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

班組是公司最基層的一級(jí)組織，而班長(zhǎng)則是兵頭將尾，但是公司的各項(xiàng)工作最終都要依靠班長(zhǎng)的組織來(lái)完成，如此重要，其職責(zé)如下：

1、在隊(duì)干的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作，有效實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好下、上班次和各道工序之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)措施及各項(xiàng)安全制度，組織職工嚴(yán)格按照作業(yè)，及時(shí)排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

3、以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，落實(shí)班組的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4、堅(jiān)持“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，積極開(kāi)展以效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)超額完成任務(wù)，并做好回收復(fù)用，修舊利廢和降本增效工作。

5、組織班組成員積極參加安全技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，推廣使用新技術(shù)、新工藝和新材料，組織開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武和“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”及提合理化建議等活動(dòng)。

6、關(guān)心班組成員的思想、工作學(xué)習(xí)和生活，做好成員的思想政治工作，了解并傾聽(tīng)他們的想法和呼聲，反映并解決他們所關(guān)心實(shí)際問(wèn)題，從而最大限度去調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

7、主持召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、事故分析會(huì)、考核評(píng)比會(huì)，并配合工會(huì)小組開(kāi)好民主生活會(huì)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)跟班制度

為保證我隊(duì)三班生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，特在井下實(shí)行跟班制度，具體內(nèi)容如下：

1、三班每班派一個(gè)隊(duì)干在井下跟班，不得缺班。

2、跟班隊(duì)干對(duì)井下當(dāng)班，安全負(fù)全責(zé)，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理排組織生產(chǎn)。

3、對(duì)井下臨時(shí)出現(xiàn)的生產(chǎn)疑難問(wèn)題，跟班隊(duì)干必須在現(xiàn)場(chǎng)帶頭處理。

4、跟班隊(duì)干實(shí)行匯報(bào)制度，每班三匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，匯報(bào)地點(diǎn)為調(diào)度室。

5、跟班隊(duì)干在井下有臨時(shí)決斷權(quán)，根據(jù)井下生產(chǎn)運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)配人員組織生產(chǎn)。

6、跟班隊(duì)干不能及時(shí)組織人員順利完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)跟班隊(duì)干根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

7、跟班隊(duì)干不得無(wú)故早退，做到和員工同上同下，負(fù)責(zé)完成本班安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

第三篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)管理制度規(guī)程范文

機(jī)運(yùn)隊(duì)管理制度規(guī)程匯編

機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位責(zé)任制

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在礦長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)地搞好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

二、搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)在用電氣設(shè)備的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆設(shè)備。

四、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班前會(huì)、班子會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)，充分發(fā)揮骨干作用。

五、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理制度、措施的落實(shí)和檢查工作。

六、搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)接續(xù)。負(fù)責(zé)做好防凍、防暑、防雷電和汛期排水工作。

七、督促技術(shù)員搞好規(guī)程措施的編寫及組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，保證施工正常。

八、督促各種上報(bào)材料、考核、考勤及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

九、圍繞生產(chǎn)建設(shè)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)。

十、搞好生產(chǎn)材料的配件領(lǐng)用的把關(guān)工作，努力提高全隊(duì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十一、負(fù)責(zé)做好防凍、防暑、防雷電和汛期排水工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本單位的生產(chǎn)施工管理工作，搞好班前生產(chǎn)安排會(huì)和班后任務(wù)、質(zhì)量、事故分析工作。

二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮，搞好井下生產(chǎn)管理工作和機(jī)電設(shè)備管理工作。

三、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員對(duì)本隊(duì)的員工進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn)，努力提高員工技術(shù)素質(zhì)，提高全隊(duì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

四、抓好井下施工的交接班制度和檢修制度的執(zhí)行工作。

五、堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，掌握每月的生產(chǎn)狀況，保證井下生產(chǎn)正規(guī)有序。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的員工技術(shù)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

三、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)革新和技術(shù)測(cè)定、整定工作，按計(jì)劃組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃，機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制，并協(xié)助組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案、技術(shù)材料、圖紙的編制、整理、審查和貫徹實(shí)施工作。

六、參加重大事故、特大事故的追查分析和事故搶救工作。

七、負(fù)責(zé)對(duì)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)實(shí)施的編制、修改審查、貫徹實(shí)施工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、均衡、全面地完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推行目標(biāo)管理各種制度。

二、科學(xué)組織勞動(dòng)力，合理安全工作，搞好班組的分工與協(xié)作，按定員定額生產(chǎn)，充分挖掘班組潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。

三、帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和隊(duì)上的各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立“質(zhì)量為本，安全第一，效益至上”的思想，搞好安全生產(chǎn)和其它工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、帶領(lǐng)班組成員積極參加各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

五、及時(shí)、正確、清楚、完整填寫各種原始記錄，為隊(duì)上考核提供依據(jù)，抓好班組基礎(chǔ)性工作。

六、充分實(shí)行民主管理，發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造性，做到獎(jiǎng)勤罰懶。

七、做好本班經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約用料、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

八、負(fù)責(zé)抓好本班工人的思想政治工作，關(guān)心工人的疾苦，顧全大局，維護(hù)整體利益。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

電工崗位責(zé)任制

一、電工必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》電氣部分各條款的規(guī)定，認(rèn)真按照《礦井維修電工操作規(guī)程》規(guī)定作業(yè)，使各種電氣設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)下運(yùn)行，保證做到安全供電，電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，主要設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，電氣事故率控制在1%以下。

二、努力鉆研理論知識(shí)和操作技術(shù)，熟練掌握供電系統(tǒng)中各種設(shè)備性能、作用和工作原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。積極開(kāi)展小改小革，充分挖掘設(shè)備潛力。

三、每班對(duì)所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是對(duì)控制所屬設(shè)備和線路加強(qiáng)維護(hù)，搞好預(yù)防性檢修工作。

四、每月檢查一次各種設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種電氣儀表、電氣保護(hù)裝置的靈敏可靠程度。

五、隨時(shí)吊掛和整理電纜，電纜不得落地運(yùn)行，電纜吊掛必須符合有關(guān)規(guī)定。

六、熟練掌握各種電氣設(shè)備、插銷、按鈕的作用，注意觀察指示燈的顯示信號(hào)和電氣儀表的顯示數(shù)據(jù)。

七、搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生，保持儀器設(shè)備整潔干凈。電氣設(shè)備上方有淋水時(shí)，要加設(shè)防雨棚。

八、當(dāng)班的電氣事故，當(dāng)班人員必須妥善處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員，以便組織人員處理。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

電焊工崗位責(zé)任制

一、電焊工必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門培訓(xùn)并考試合格后，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程。

二、熟悉各種電焊設(shè)備的種類、型號(hào)、名稱、性能構(gòu)造、使用范圍、使用規(guī)則及保養(yǎng)方法。

三、掌握金屬材料的機(jī)構(gòu)性能及化學(xué)性能，掌握焊條焊絲的種類、材質(zhì)、性能、規(guī)格與適用范圍。

四、掌握各種金屬的牌號(hào)及其可焊性和焊接方法，掌握焊接構(gòu)件的工藝規(guī)程、焊縫強(qiáng)度計(jì)算。

五、了解機(jī)械制圖的基本知識(shí)，掌握各種焊接符號(hào)和標(biāo)注，嚴(yán)格按煤礦通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、正確使用氧氣乙炔焊接或切割，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程。

七、施工作業(yè)時(shí)佩戴好勞保用品，保證施工做到文明生產(chǎn)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程以及有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

二、熟悉所維修機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造、性能、維修方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、管好、用好、維護(hù)好所分管的機(jī)電設(shè)備，負(fù)責(zé)其日常維護(hù)、檢查和修理工作，按時(shí)完成定期、計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)。

四、加強(qiáng)巡回檢查，按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止。

五、負(fù)責(zé)和參加所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢查工作。

六、搞好節(jié)約和修舊利廢，降低材料配件消耗。

七、按照點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真填寫各種記錄。

八、對(duì)所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)，有權(quán)制止任何違章作業(yè)，拒絕任何人員的違章指揮。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

一、司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程和各類規(guī)章制度，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，不出責(zé)任事故。

二、必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和安全設(shè)施原理、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障、會(huì)保養(yǎng)。

三、愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入本崗位。

五、搞好節(jié)約和修舊利廢，降低材料配件消耗。

六、按照點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真填寫各種記錄。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

皮帶巡視工崗位責(zé)任制

一、巡視人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程和各類規(guī)章制度。嚴(yán)格按照皮帶機(jī)安全運(yùn)行辦法操作，不出責(zé)任事故。

二、必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和安全設(shè)施原理、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障、會(huì)保養(yǎng)，提高分析、判斷和處理事故的能力。

三、負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備的巡回檢查工作，巡視到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并作好記錄。

四、督促檢查皮帶司機(jī)按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

巷道清潔工崗位責(zé)任制

一、巷道清潔工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗。

二、每班清理巷道內(nèi)的浮煤及雜物。

三、定期對(duì)巷道進(jìn)行灑水消塵，沖洗巷道及供排水管路。

四、定期對(duì)巷道內(nèi)懸掛電纜進(jìn)行除塵。

五、對(duì)巷道內(nèi)大量的漏水、積水巷道片幫或冒頂要及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

材料員（考勤員）崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本隊(duì)的設(shè)備配件、油脂材料計(jì)劃編制和消耗統(tǒng)計(jì)工作。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備、工具、儀器儀表和臺(tái)帳管理。

三、負(fù)責(zé)內(nèi)部有關(guān)內(nèi)業(yè)資料管理。

四、負(fù)責(zé)本隊(duì)班組建設(shè)的考核工作。

五、負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用和發(fā)放工作。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)的考勤工作。

七、負(fù)責(zé)本隊(duì)辦公室及會(huì)議室的保潔工作。

八、負(fù)責(zé)本隊(duì)辦公自動(dòng)化管理工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)管理制度

同煤鄂爾多斯礦業(yè)投資公司機(jī)運(yùn)隊(duì)

1.班前會(huì)制度

1．各班必須利用每日班前組織學(xué)習(xí)。

2．當(dāng)班人員提前15分鐘到單位，下井人員不得喝酒。

3．由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)精神，并認(rèn)真周密布置當(dāng)班工作。

4．當(dāng)班人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握當(dāng)前工作形式，掌握上一個(gè)班的安全及生產(chǎn)情況。

5．認(rèn)真執(zhí)行班前點(diǎn)名制度。

同煤鄂爾多斯礦業(yè)投資公司機(jī)運(yùn)隊(duì)

2.設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度

1． 為保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，做到考試合格，持證上崗。

2． 設(shè)備的運(yùn)行要做到執(zhí)行操作規(guī)程及巡邏檢查制度，要妥善保養(yǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況。

3． 對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分解體、清洗、過(guò)濾裝置，更換潤(rùn)滑油。

4． 根據(jù)設(shè)備性能及運(yùn)行情況，制訂維修項(xiàng)目及周期，以圖表形式執(zhí)行，定檢維修人員要掌握設(shè)備原理、性能，目的達(dá)到維護(hù)設(shè)備有方，處理事故及時(shí)有效的使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5． 對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)必須做到“三好”“四會(huì)”“潤(rùn)滑五定”的標(biāo)準(zhǔn)即管好、用好、修好、會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期、定人的五定措施。

6． 對(duì)維修不合格人員要定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，保證技術(shù)人員有較高的業(yè)務(wù)水平。

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3.設(shè)備定期檢查制度

1.班檢：檢查和處理輸送機(jī)表面衛(wèi)生及底板上的浮煤、積水，各部位螺栓的齊全松緊，皮帶的張緊度跑偏情況和接頭磨損情況。

2.日檢：檢查減速機(jī)、液力偶合器、電機(jī)及所有滾筒溫度和漏油情況。

3.旬檢：檢查電控和安全保護(hù)裝置，各處潤(rùn)滑油脂是否合格，檢查絞車鋼絲繩。

4.月檢：處理日、旬檢處理不了的問(wèn)題，處理原油并取油樣檢查，測(cè)試電動(dòng)機(jī)的絕緣程度和密封，視情況更換新輸送帶。

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7.設(shè)備包機(jī)制度

1． 各隊(duì)組必須全面認(rèn)真地制度出包機(jī)范圍，如開(kāi)關(guān)，電纜，小型電器，灑水管路等。

2． 必須做到“三定”四包“即定員，定任務(wù)，包使用，包管理，包維護(hù)，包排除故障。

3． 包機(jī)者必須按“巡回檢查圖表進(jìn)行檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行維修，堅(jiān)決消滅失爆。

4． 包機(jī)組長(zhǎng)每周要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各包機(jī)組進(jìn)行一次全面檢查。

5． 包機(jī)組長(zhǎng)每月組織一次包機(jī)分析會(huì)。

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8.防爆設(shè)備入井安裝，驗(yàn)收制度

1． 設(shè)備入井前，必須經(jīng)過(guò)防爆、檢查人員檢查合格后，由防爆組簽收填發(fā)合格證方可入井。

2． 防爆設(shè)備入井后，安裝必須由防爆人員檢查設(shè)備在運(yùn)輸，安裝過(guò)程中是否損壞防爆要求，安裝是否符合規(guī)定和要求，如果不符合要求不得投入使用。

3． 經(jīng)防爆組簽證的設(shè)備允許下井，未經(jīng)防爆人員驗(yàn)收，或驗(yàn)收不合格而使用的設(shè)備按三違論處，追究責(zé)任者和隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任。

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9.電纜管理制度

1． 電纜統(tǒng)一型號(hào)管理，凡使用新使用的電纜都要進(jìn)行編號(hào)管理，在每根電纜頭兩米處進(jìn)行標(biāo)記。

2． 井下低電壓負(fù)荷增減要審批管理，由用電單位提出申請(qǐng)，電氣安全組對(duì)變壓器、電纜及繼電器保護(hù)進(jìn)行校核批準(zhǔn)后，方可接電。

3． 電纜領(lǐng)發(fā)回收及檢修應(yīng)由各隊(duì)管理，嚴(yán)格控制，無(wú)編號(hào)和無(wú)合格證的電纜下井，回收上的電纜由專人保管。

4． 井下使用的電纜線路要有明確的標(biāo)記，標(biāo)明電纜型號(hào)、規(guī)格、電壓、截面積、長(zhǎng)度和使用地點(diǎn)。

5． 電纜吊掛的距離不大于3米，兩根電纜上下間距不小于5厘米，不得掛在水管下方，與信號(hào)線至少相距30厘米。6． 電纜連接必須使用接線盒，破口處硫化熱補(bǔ)或冷補(bǔ)像套電纜選用合格，不超負(fù)荷，容許表面升溫40℃。

7． 井下橡膠電纜及更換下的舊電纜要放在妥善處保管或出井交回機(jī)電部另行分配。

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10.小型電器管理制度

1． 全隊(duì)五小電器由庫(kù)工統(tǒng)一管理、發(fā)放，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。2． 領(lǐng)用小型電器設(shè)備時(shí)，必須由各班組領(lǐng)用人持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的領(lǐng)票，并帶上舊電器設(shè)備，方可向庫(kù)工領(lǐng)取，如有一項(xiàng)手續(xù)不全者，庫(kù)工有權(quán)拒絕發(fā)放。

3． 對(duì)于各班組交回的舊小型電器設(shè)備，庫(kù)工要嚴(yán)格驗(yàn)收電器設(shè)備的零部件是否齊全，如有不全者，則給予相應(yīng)的罰款。庫(kù)工要妥善保管，待領(lǐng)用新小型電器設(shè)備時(shí)一并交還材料科。4． 井下使用的五小電器設(shè)備必須上牌板、不得隨意拆卸。

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12.阻燃膠帶管理制度

1． 井下所使用的阻燃膠帶必須有檢驗(yàn)合格證。

2． 使用中的阻燃膠帶必須每三個(gè)月進(jìn)行一次拉力試驗(yàn)，經(jīng)常調(diào)整滾筒托輥，防止阻燃膠帶刷邊損壞。

3． 阻燃膠帶必須每年定期更換，經(jīng)常檢查皮帶機(jī)，防止尖銳物損壞皮帶。

4． 更換下的阻燃膠帶必須及時(shí)交回材料庫(kù)。5． 留用的擋煤皮帶必須碼放整齊。

6．井下的阻燃膠帶數(shù)量必須與場(chǎng)面數(shù)量相吻合。

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13.電氣試驗(yàn)制度

1． 下井的電器設(shè)備必須經(jīng)防爆部門檢驗(yàn)，并貼防爆合格證，打號(hào)后入井。

2． 所用電氣設(shè)備必須經(jīng)常檢查過(guò)流、過(guò)載、過(guò)熱等保護(hù)，并每月進(jìn)行一次試驗(yàn)，并做好記錄。

3． 在維護(hù)中，檢修電氣設(shè)備時(shí)必須經(jīng)驗(yàn)電，放電、接地、短路試驗(yàn)后方可操作。

4． 進(jìn)行電氣試驗(yàn)時(shí)，必須保證操作方法的正確，嚴(yán)格按照規(guī)程操作。

5． 使用儀器儀表試驗(yàn)電氣設(shè)備時(shí)，必須將儀器儀表調(diào)到正確的檔位和量程，以保證試驗(yàn)的安全可靠性。

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15.干部上剛查崗制度

1.領(lǐng)導(dǎo)干部要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上崗檢查，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范機(jī)電工作人員的行為，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。

2.干部上崗時(shí)，檢查當(dāng)班人員對(duì)交接班制度、崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

3.檢查保護(hù)用具、防護(hù)用具是否齊全。4.檢查各種記錄是否齊全符合要求。

5.督促本單位員工及時(shí)潤(rùn)滑設(shè)備，定期清洗換油，組織員工清潔設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

6.對(duì)極易發(fā)生故障的設(shè)備，要進(jìn)行重點(diǎn)排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)采取措施，及時(shí)處理，或指定專人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理，必要時(shí)安排檢修。

7.干部上崗必須以身作則，做到不違規(guī)指揮，不違章作業(yè)，同時(shí)對(duì)違章值班人員違反規(guī)定、規(guī)程和制度、檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。

8.做好上崗查崗工作記錄。

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1.班前碰頭會(huì)制度

1．隊(duì)內(nèi)各級(jí)干部必須在每日早班班前會(huì)前半小時(shí)到班前參加碰頭會(huì)。2．由隊(duì)長(zhǎng)（或值班干部）組織碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，討論隊(duì)內(nèi)當(dāng)前存在問(wèn)題及解決辦法。

3．各級(jí)干部要積極思考發(fā)言，總結(jié)前一天的安全及生產(chǎn)情況，把握當(dāng)前工作形式。

4．認(rèn)真執(zhí)行碰頭會(huì)點(diǎn)名制度。

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18.交接班制度

1.接班人員必須在規(guī)定上班時(shí)間前15分鐘到達(dá)崗位，進(jìn)行交接班，交班人員未辦完交班手續(xù)時(shí)，不允許離開(kāi)崗位，未進(jìn)行交接班時(shí)，一切問(wèn)題均由交班人員處理。

2.在處理事故及重要倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，直到事故處理和操作告一段落時(shí)，方可進(jìn)行交接班。

3.正式交接班、交接代班員說(shuō)明交待事項(xiàng)，接班員認(rèn)為無(wú)問(wèn)題時(shí)方可在交接班本上簽字，并記明交班、接班時(shí)間。4.交班時(shí)應(yīng)交接以下事項(xiàng)：

① 當(dāng)時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行情況、當(dāng)班內(nèi)事故處理情況、新裝變更部分設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷；

② 設(shè)備和線路作業(yè)情況、以及使用中心接線位置及號(hào)數(shù)、工作票情況。

③ 保護(hù)裝置變更部分、各種記錄及上級(jí)命令指示、當(dāng)班未完事項(xiàng)。

5.接班人員應(yīng)作如下事項(xiàng)：

① 接班人員對(duì)交班人員所交待問(wèn)題必須對(duì)照實(shí)際逐項(xiàng)檢查、弄清，如發(fā)現(xiàn)新的缺陷應(yīng)向交班人員提出，并在記錄本上寫明，并要索取沒(méi)有結(jié)束的工作票。

② 檢查安全用具、工具、材料配件、間隔鑰匙是否齊全。③ 檢查清潔衛(wèi)生情況。

第五篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)班組民主生活會(huì)管理制度

機(jī)運(yùn)隊(duì)班組民主生活會(huì)管理制度

為維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組成員之間相互交流，提高班組整體素質(zhì)，特制定本制度：

1、民主生活會(huì)是班組成員之間互相批評(píng)與自我批評(píng)，促使相互提高與自我提高的一種有效手段，是每個(gè)班組必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的。

2、班組民主生活會(huì)是班組民主管理的基本組織形式，班組民主生活會(huì)由全體員工直接參加。班組職工政治權(quán)利平等，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評(píng)和自我批評(píng)的權(quán)利，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動(dòng)的權(quán)利，有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

3、班組民主生活會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員選舉產(chǎn)生。

4、班組民主生活會(huì)每月至少召開(kāi)一次或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議要保證全體成員參加。

5、班組民主生活會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組職工同意才能生效，經(jīng)班組民主生活會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論不得修改。

6、班組民主生活會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)機(jī)運(yùn)隊(duì)黨政工領(lǐng)導(dǎo)解決。

7、班組民主生活會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善保管。

班組民主生活會(huì)管理制度

機(jī) 運(yùn) 隊(duì)