第一篇：房地產公司合同預算部的管理制度（大全）

計劃合約部管理制度

1、計劃合約部主要是成本控制與合同簽訂招投標主要部門，以追求最高經濟效益為目標。計劃合約部工作的指導方針是：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”。

2、計劃合約部在公司領導下開展工作。

3、負責編制工程項目投資估算，為集團領導投資決策提供可靠的依據。

4、負責監督、審核招投標代理編制的工程招投標標底預算，作為評標的參考。

5、負責審核施工單位上報并經監理公司初審的工程預算、結算，并最大限度地維護集團的經濟益。

6、負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。1-

7、負責審核工程簽證的報價。

8、負責對項目重要工程和設備合同進行審核監督。

9、密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數據庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。

10、向集團上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

11、負責對有關員工離職進行離職審計。1-

12、完成領導安排的其它任務。

13、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實施。1-

14、主持本部門工作例會，傳達上級指示。

15、制定工作計劃，合理分配崗位任務，檢查下屬工作，定期做出評定。

16、組織工程投標工作，組織監督審核經濟標書，制定投標策略和報價測算標準，負責按投標程序與業主方聯系工作。

17、審核施工合同條款，組織合同評審、合同談判和簽約活動。1-

18、組織審核工程預結算、分包預結算，內部項目承包施工預結算。1-

19、組織擬定各項施工合同條款并檢查合同執行情況。

1-20、組織監督審核施工項目的工料機用量，協助項目部進行物資控制，會同財務部進行成本分析。

21、組織和審查下屬人員的中間計量、分期結算、最終結算工作。1-

22、負責生產統計的匯總工作。

23、組織合同文件、預結算等經濟資料的整理和歸檔工作。1-

24、參與或辦理涉及施工合同的經濟糾紛。2-

1、計劃合約部經理崗位責任制。

2、建立健全各項規章制度，明確分工，落實責任，使核算部的工作制度化、標準化、規范化，實現高效率。2-

2、按集團和公司制定的總體計劃，結合計劃合約部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執行過程中負責檢查執行情況，發現問題及時解決。

3、對計劃合約部的各項工作進行總結，肯定經驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作

4、審核造價師的預算、結算，對核算部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出2-

5、2-

6、2-

7、2-

8、2-

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29、獎罰的建議。

對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關，詢價員的核價，簽發核價單。

為核算部人員的工作創造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發工作熱情。與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。

完成公司領導交辦的其它工作。

造價師崗位責任制

造價師在核算部經理的領導下開展工作。

認真學習政府有關的工程預結算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結算業務。

參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經濟性提出審圖意見。

負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結算，在執行有關規定的同時，以對指揮部高度負責的精神，最大限度地維護指揮部的經濟利益。

審核工程進度款的撥付，向經理提出支付或不支付的建議及理由。

審核工程承發包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。

完成經理交辦的其它工作。

詢價員崗位責任制

詢價員在核算部經理的領導下開展工作。

積極進行市場調查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場 行情，建立動態數據庫，為工程預結算提供有力支持。

積極利用互聯網技術，與國內的著名網站及權威的咨詢機構實現對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。

在施工單位采購前，根據選定的品牌核定承發包合同中工程設備、材料的結算價格。

根據工程需要，收集相關材料樣品，建立展示區，供領導決策。

必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質優價廉。

完成經理交辦的其它工作。

造價師工作考核及獎罰辦法

造價師考核及獎罰工作的目的是加強工程成本控制，提高投資效益，激發造價師的工作熱情，增強工作責任心。

造價師必須遵守國家法律法規，遵守職業道德，視指揮部利益如生命。加強學習，努力提高業務水平，以高度的責任感和滿腔的熱情投入到工作中。

在工作中做到：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”。

預算要做到事實清楚、依據充分、計算準確。

第二篇：合同預算部管理制度

合同預算部管理制度

一、合同預算部職責

1、合同預算部主要是成本控制與合同簽訂招投標主要部門，以追求最高經濟效益為目標。計劃合約部工作的指導方針是：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”。

2、合同預算部在公司領導下開展工作。

3、負責編制工程項目投資估算，為公司領導投資決策提供可靠的依據。

4、負責監督、審核招投標代理編制的工程招投標標底預算，作為評標的參考。

5、負責審核施工單位上報并經監理公司初審的工程預算、結算，并最大限度地維護公司的經濟益。

6、負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。

7、負責審核工程簽證的報價。

8、負責對項目重要工程和設備合同進行審核監督。

9、密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數據庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。

10、向公司上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

11、負責對有關員工離職進行離職審計。

12、完成領導安排的其它任務。

13、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實施。

14、主持本部門工作例會，傳達上級指示。

15、制定工作計劃，合理分配崗位任務，檢查下屬工作，定期做出評定。

16、組織工程投標工作，組織監督審核經濟標書，制定投標策略和報價測算標準，負責按投標程序與業主方聯系工作。

17、審核施工合同條款，組織合同評審、合同談判和簽約活動。

18、組織審核工程預結算、分包預結算，內部項目承包施工預結算。

19、組織擬定各項施工合同條款并檢查合同執行情況。20、組織監督審核施工項目的工料機用量，協助項目部進行物資控制，會同財務部進行成本分析。

21、組織和審查下屬人員的中間計量、分期結算、最終結算工作。

22、負責生產統計的匯總工作。

23、組織合同文件、預結算等經濟資料的整理和歸檔工作。

24、參與或辦理涉及施工合同的經濟糾紛。

二、合同預算部經理崗位責任制。

1、建立健全各項規章制度，明確分工，落實責任，使核算部的工作制度化、標準化、規范化，實現高效率。

2、按公司制定的總體計劃，結合合同預算部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執行過程中負責檢查執行情況，發現問題及時解決。

3、對合同預算部的各項工作進行總結，肯定經驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作

4、審核造價師的預算、結算，對核算部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。

5、對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關，詢價員的核價，簽發核價單。

6、為核算部人員的工作創造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發工作熱情。

7、與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。

8、完成公司領導交辦的其它工作。

第三篇：房地產公司合同預算部的管理制度

房地產公司合同預算部的管理制度

成本核算部（運作管理中心）

部門使命：

負責公司的成本管理體系的建立、完善、動態成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責

1、協助招標管理

1）負責編制集團招標的經濟標書； 2）負責審核招標成本控制價；

2、成本管理 1）成本管理體系

① 建立和完善集團公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管理；

② 策劃、制訂和實施公司房地產開發項目的成本戰略； ③ 建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④ 建立成本監控預警機制。2）目標成本管理

① 負責在產品可研階段進行成本測算； ② 負責審批城市公司項目目標成本； 3）成本動態管理

① 收集、整理城市公司范圍的有關成本、價格信息，并對信息進行匯總及甄別；

② 對目標成本控制范圍內的重大支出進行會簽，避免目標成本的非預期超出；

③ 對項目成本進行動態監控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序；

4）成本分析及效益評估

① 負責項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責任制； ② 收集、分析已完工項目的成本經濟指標。5）成本信息庫管理

① 收集相關成本信息，積累公司項目案例成果，建立集團成本信息庫；

預結算管理

負責審批公司項目工程竣工結算、項目決算；

3.1 成本部是成本控制部門，以追求最高經濟效益為目標。成本部工作的指導方針是：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”。3.2 成本部在公司領導下開展工作。

3.3 協助財務部編制項目部費用開支計劃，根據銷售收入及成本預算預測指揮部利潤。采取必要的措施，確保指揮部利潤計劃的實現。3.4 負責編制工程項目投資估算，為指揮部領導投資決策提供可靠的依據。

3.5 負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。3.6 負責審核施工單位上報并經監理公司初審的工程預算、結算，并最大限度地維護指揮部的經濟利益。3.7 負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。3.8 負責審核工程簽證的報價。

3.9 負責對項目重要工程和設備合同進行審核監督。

3.10 密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數據庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。3.11 向指揮部上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

3.12 負責對有關員工離職進行離職審計。3.13 完成領導安排的其它任務。4 成本部部崗位責任制 4.1 成本部經理崗位責任制

4.1.1 成本部經理在公司領導下全面負責成本部工作。

4.1.2 建立健全各項規章制度，明確分工，落實責任，使成本部的工作制度化、標準化、規范化，實現高效率。

4.1.3 按指揮部部署，結合成本部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執行過程中負責檢查執行情況，發現問題及時解決。4.1.4 對成本部的各項工作進行總結，肯定經驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作。

4.1.5 審核造價師的預算、結算，對成本部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。

4.1.6 對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；復核 詢價員的核價，簽發核價單。

4.1.7 為核算部人員的工作創造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發工作熱情。

4.1.8 與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。4.1.9 完成指揮部領導交辦的其它工作。4.2 造價師崗位責任制

4.2.1 造價師在成本部經理的領導下開展工作。

4.2.2 認真學習政府有關的工程預結算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結算業務。

4.2.3 參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經濟性提出審圖意見。

4.2.4 負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結算，在執行有關規定的同時，以對指揮部高度負責的精神，最大限度地維護指揮部的經濟利益。

4.2.5 審核工程進度款的撥付，向經理提出支付或不支付的建議及理由。4.2.6 審核工程承發包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。4.2.7 完成經理交辦的其它工作。4.3 詢價員崗位責任制

4.3.1 詢價員在成本部經理的領導下開展工作。

4.3.2 積極進行市場調查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場 行情，建立動態數據庫，為工程預結算提供有力支持。

4.3.3 積極利用互聯網技術，與國內的著名網站及權威的咨詢機構實現對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。

4.3.4 在施工單位采購前，根據選定的品牌核定承發包合同中工程設備、材料的結算價格。

4.3.5 根據工程需要，收集相關材料樣品，建立展示區，供領導決策。

4.3.6 必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質優價廉。4.3.7 完成經理交辦的其它工作。5 造價師工作考核及獎罰辦法

5.1 造價師考核及獎罰工作的目的是加強工程成本控制，提高投資效益，激發造價師的工作熱情，增強工作責任心。

5.2 造價師必須遵守國家法律法規，遵守職業道德，視指揮部利益如生命。加強學習，努力提高業務水平，以高度的責任感和滿腔的熱情投入到工作中。

5.3 在工作中做到：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”。5.4 預算要做到事實清楚、依據充分、計算準確。

預、決 算 部 職 能

1、審核工程預算書、結算書及實施管理。

2、負責組織對工程造價進行經濟技術指標分析。

3、審核工程付款情況。

4、負責整理匯總工程預、決算結果。

5、編制工程造價經濟技術指標分析匯總。

6、審核工程部所報完成工程量，計算工程付款金額。

7、根據項目運作進展及時編制工程投資估算、概算。

8、配合工程部，對項目工程設計及施工方案進行經濟比較。

9、配合工程部，進行工程材料設備選型的經濟比較。

10、負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制《預、決算部工作計劃》并組織按計劃完成，負責本部門相關的工程技術交付的收發、管理。

11、負責投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發工作。

12、負責組織對設計單位提交的單位工程或單位工程設計概算進行審核，并對原投資估算進行相應調整。

13、核實竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關工作要求，并負責施工圖預算編制審核工作。

14、負責工程類經濟合同的草擬，商洽，會簽及監控工作。

15、負責對由設計變更引起的費用進行測算。

16、負責招標工程量清單的提供，標底的編制，合同價格的確定及合同會簽。

第四篇：45113_房地產公司合同預算部的管理制度有哪些

房地產公司合同預算部的管理制度有哪些？

分類:房產新聞

2008.1.11 12:14 作者： || 閱讀：3856

3.1核算部是成本控制部門，以追求最高經濟效益為目標。核算部工作的指導方針是：“堅

持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”。

3.2核算部在公司領導下開展工作。

3.3協助財務部編制指揮部費用開支計劃，根據銷售收入及成本預算預測指揮部利潤。

采取必要的措施，確保指揮部利潤計劃的實現。

3.4負責編制工程項目投資估算，為指揮部領導投資決策提供可靠的依據。

3.5負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。

3.6負責審核施工單位上報并經監理公司初審的工程預算、結算，并最大限度地維護指揮

部的經濟益。

3.7負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。

3.8負責審核工程簽證的報價。

3.9負責對項目重要工程和設備合同進行審核監督。

3.10密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數據庫，對施工

單位或供應商的設備材料報價進行審核。

3.11向指揮部上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出

建議。

3.12負責對有關員工離職進行離職審計。

3.13完成領導安排的其它任務。

4核算部崗位責任制

4.1核算部經理崗位責任制

4.1.1核算部經理在公司領導下全面負責核算部工作。

4.1.2建立健全各項規章制度，明確分工，落實責任，使核算部的工作制度化、標準化、規

范化，實現高效率。

4.1.3按指揮部部署，結合核算部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執行過程中負責檢查執行情況，發現問題及時解決。

4.1.4對核算部的各項工作進行總結，肯定經驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部

領導匯報工作。

4.1.5審核造價師的預算、結算，對核算部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎

罰的建議。

4.1.6對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；復核YT/DTZ-601詢價員的核價，簽發核價單。

4.1.7為核算部人員的工作創造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發工作熱情。

4.1.8與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織

造價師、詢價員的學習、培訓事宜。

4.1.9完成指揮部領導交辦的其它工作。

4.2造價師崗位責任制

4.2.1

4.2.2

4.2.3

4.2.4造價師在核算部經理的領導下開展工作。認真學習政府有關的工程預結算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結算業務。參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經濟性提出審圖意見。負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結算，在執行有關規定的同時，以對指揮部高度負責的精神，最大限度地維護指揮部的經濟利益。

4.2.5審核工程進度款的撥付，向經理提出支付或不支付的建議及理由。

4.2.6審核工程承發包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。

4.2.7完成經理交辦的其它工作。

4.3詢價員崗位責任制

4.3.1詢價員在核算部經理的領導下開展工作。

4.3.2積極進行市場調查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場

行情，建立動態數據庫，為工程預結算提供有力支持。

4.3.3積極利用互聯網技術，與國內的著名網站及權威的咨詢機構實現對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。

4.3.4在施工單位采購前，根據選定的品牌核定承發包合同中工程設備、材料的結算價格。

4.3.5根據工程需要，收集相關材料樣品，建立展示區，供領導決策。

4.3.6必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質優價廉。

4.3.7完成經理交辦的其它工作。

5造價師工作考核及獎罰辦法

5.1造價師考核及獎罰工作的目的是加強工程成本控制，提高投資效益，激發造價師的工作熱情，增強工作責任心。

5.2造價師必須遵守國家法律法規，遵守職業道德，視指揮部利益如生命。加強學習，努力提高業務水平，以高度的責任感和滿腔的熱情投入到工作中。

5.3在工作中做到：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”。

5.4預算要做到事實清楚、依據充分、計算準確。

職責描述：

1、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實施。

2、主持本部門工作例會，傳達上級指示。

3、制定工作計劃，合理分配崗位任務，檢查下屬工作，定期做出評定。

4、組織工程投標工作，組織編制經濟標書，制定投標策略和報價測算標準，負責按投標程序與業主方聯系工作。

5、審核施工合同條款，組織合同評審、合同談判和簽約活動。

6、組織編制和審核工程預結算、分包預結算，內部項目承包施工預結算。

7、組織擬定各項施工合同條款并檢查合同執行情況。

8、組織編制施工項目的工料機用量，協助項目部進行物資控制，會同財務部進行成本分析。

9、組織和審查下屬人員的中間計量、分期結算、最終結算工作。

10、負責生產統計的匯總工作。

11、組織合同文件、預結算等經濟資料的整理和歸檔工作。

12、參與或辦理涉及施工合同的經濟糾紛。

第五篇：合同預算部的管理制度

合同預算部的管理制度

1.1 合同預算部是成本控制部門，以追求最高經濟效益為目標。合同預算部工作的指導方針是：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”。

1.2 合同預算部在資源處領導下開展工作。

1.3負責編制工程項目投資估算，為管理局領導投資決策提供可靠的依據。1.4 負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。

1.5 負責審核施工單位上報并經監理公司初審的工程預算、結算，并最大限度地維護管理局的經濟益。

1.6 負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。1.7 負責審核工程簽證的報價。

1.8 負責對項目重要工程和設備合同進行審核監督。

1.9 密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數據庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。

1.10 向資源處上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。1.11 完成領導安排的其它任務。2 合同預算部崗位責任制

2.1 合同預算部部長崗位責任制

2.1.1 合同預算部部長在資源處領導下全面負責合同預算部工作。

2.1.2 建立健全各項規章制度，明確分工，落實責任，使合同預算部的工作制度化、標準化、規范化，實現高效率。

2.1.3 按資源處部署，結合合同預算部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執行過程中負責檢查執行情況，發現問題及時解決。

2.1.4 對合同預算部的各項工作進行總結，肯定經驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作。

2.1.5 審核造價師的預算、結算，對合同預算部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。2.1.6 對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；復核

詢價員的核價，簽發核價單。

2.1.7 為合同預算部人員的工作創造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發工作熱情。

2.1.8 與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。

2.1.9 完成資源處領導交辦的其它工作。2.2 合同預算部其它人員崗位責任制

2.2.1在合同預算部部長的領導下開展工作。2.2.2積極進行市場調查，采集建材市場的第一手資料行情，建立動態數據庫，為工程預結算提供有力支持。掌握市場認真學習政府有關的工程預結算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結算業務。2.2.3 參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經濟性提出審圖意見。

2.2.4 負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結算，在執行有關規定的同時，以高度負責的精神，最大限度地維護管理局的經濟利益。

2.2.5 審核工程進度款的撥付，向部長提出支付或不支付的建議及理由。2.2.6 審核工程承發包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。

2.2.7在施工單位采購前，根據選定的品牌核定承發包合同中工程設備、材料的結算價格2.2.7 完成部長交辦的其它工作。

2.2.8必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質優價廉。2.2.9預算要做到事實清楚、依據充分、計算準確。2.2.10完成領導交辦的其它任務。

負責編制投資項目的前期預測；

與相關單位、部門合作編制工程概、預算和決算；

根據預算，向材料設備部提供材料設備的規格、型號、數量、參考價格，以編制材料設備采購標底； 與相關單位、部門合作編制建設開發用地、設計、施工、監理及材料采購的招標文件； 參與開標、評標、定標等工作； 對工程圖紙進行經濟分析，參與相關圖紙會審工作；

負責辦理征地、拆遷、規劃設計、建安、監理、材料設備采購等工作的預結算，監督預算的執行； 分解編制工程建設資金的使用計劃；

進行項目成本核算，向計財部門提供分析數據，并保證其其真實性； 對經濟洽商、索賠進行備案；

參與本公司工程建設中所發生的所有委托調研、建設用地、委托設計、工程承包、監理及材料設備采購等合同或協議的談判； 審核工程建設合同；

監督合同的執行，與計財部門協作，保證建設合同、材料采購合同的財務履約。職責要點描述任職條件負責擬訂并完善工程預、結算管理辦法、合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；審定招標書及合同標準文本．報主管副總經理及總經理審批； 負責審核投資項目的前期測算；

組織編制工程項目的概、預算和決算； 參與材料設備采購的預算編制；

負責組織制作建設開發用地、設計、施工、監理及材料采購的招標文件； 負責組織開標、評標、定標等工作；

負責組織對工程圖紙進行經濟分析，參與相關圖紙會審工作；

負責審定征地、拆遷、規劃設計、建安、監理、材料設備采購等工作的預結算，監督預算的執行； 審定工程建設資金的使用計劃；

組織項目成本核算，向計財部門提供分析數據，并對其真實性負責 負責經濟洽商、索賠的核準備案；

負責組織本部門相關專業人員參與本公司工程建設中所發生的所有委托調研、建設用地、委托設計、工程承包、監理及材料設備采購等合同或協議的談判；

負責工程建設合同或協議的審核、簽定，確保公司利益；

負責工程建設合同、材料采購合同的財務履約工作，并監督合同的執行。

工程預算，又稱工程概預算，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同。總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；施工圖設計時叫預算；竣工時叫結算。

工程預算的內容包括四方面，即建筑安裝工程費，設備工具，器具購置費，工程建設其他費用和預備費。1． 建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。（1）直接費，即施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費；辦公費；差旅交通費；固定資產使用費；工具用具使用費；勞動保護費等。其他間接費包括：臨時設施費；勞動保險基金（勞保支出）等。（3）其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規定應計入建筑安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的營業稅，城市維護建設稅及教育費附加等。

2． 設備、工具、器具購置費：設備、工具、器具購置費指設計規定為購置機械、電氣設備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費用。

3． 工程建設其他費用：工程建設其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關費用。如土地青苗補償費、勘察設計費等。

4．預備費：預備費是指在初步設計和概算中難以預料的工程和費用。建筑工程預算員的具體工作內容有：

第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

第二，發包合同控制，對勞務和專業承包進行合同策劃、起草并發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。

學預算 首先：

1.學會識圖，看懂圖紙 2.了解房屋構造 3.知道施工知識

4.熟悉定額知識，清單知識。工程量計算規則，這很重要。5.掌握本地材料價格。然后：

1.計算工程量 2.編制預算書 注意：

1.不能漏項，圖紙上所示所有構件全部要計算（以前有一個下屬問我，房間里有床要計算嗎，那只是示意）2.在施工現場注意圖紙變更要跟上，因為這里有增加或減少造價。還有...掌握上面部分再慢慢積累經驗吧。一切還是靠你自己