第一篇：民企談我們懂政治

我們懂政治

“人說民營企業平均壽命只有3年多，我們三十年，可能活了幾代了”劉永好感嘆。大浪淘沙。到2012年，他們的分化和差別顯而易見。劉永好兄弟的希望集團30周年慶典是商界的盛事；接受采訪時，張宏偉在北京繁華地段寬敞的辦公室里，規劃著東方集團[5.05 0.00% 股吧 研報]未來若干年的全球布局；在九江，王翔依然是地方受人尊敬的企業家；韓偉保持著“中國雞王”的桂冠；而“羊絨大王”莊榮昌20年前就放棄了對工廠的經營，大部分時間在河北清河的家鄉閑??；也有人鋃鐺入獄，例如“T恤之花”童施建，更多一些人在市場中黯淡消失，了無音訊。

《瀟灑走一回》是1990年代初被唱到濫俗的一首流行歌曲。新華社當時使用這個標題描述的是民營企業家群體意氣風發的一種狀態。而以20年后的眼光看，他們中很多企業家確實只是“瀟灑走了一回”。

中國民(私)營經濟研究會會長保育鈞認為，行業不同，不可能誰都做得很大，至于被淘汰和湮沒，也是很正常的情況。

那些能夠幸存下來，甚至發展壯大起來的人，首先具備的是這樣一種生存哲學：山高難以翻越，他們就繞過去；敵人太過強大，可以先成為對手的一員。他們不是西西弗斯，知進知退，不會一次次硬把腦袋在玻璃門上撞得頭破血流。

而每一個幸存者在被問到“為什么三十年不倒”的問題時，回答雖有小異，卻有大同，他們首先強調的是懂政治，其次要選對行業，而這兩者本身又密不可分，歸為一起，就是找到自己企業和政府需要的契合點。

千萬不要將此理解為低層次的經營“灰色”政商關系—為自己尋找政治后臺，這么多年來令許多風光一時的企業家落馬。政商關系為什么沒有傷及劉永好？“首先我們從事的行業比較好，農業國家重點扶持，這是大前提，他應該支持，所以我們跟政府的關系保持一個正常的接觸，我們在每個地方帶動更多農民發展致富，你不鬧事、不出問題、環境保護做好，沒有食品安全問題，自然就好?！眲⒂篮萌缡抢斫?。

而對一直搞多元化發展、闖過眾多荊棘沼澤的張宏偉來說，體會更深，“國家為什么支持你？你干這件事是不是能讓國家看著很有分量？讓你死掉了覺得對國家是個傷害，國家就會支持你，就這么簡單。這就是你的戰略規劃問題，你怎么跟國家戰略捆綁在一起？”，“我們跟國家大的戰略是緊密結合在一起，所以才能應對市場風險，我不是市場調控的失敗者，不是贏家也是幸存者，而且還有機會發展得很好。”除去政策環境的把握，還有對市場大勢的判斷。2000年以后，張宏偉已經少見記者，他把這十年當作自己調整和重新布局的時間，張宏偉曾經用大膽的資本運作和強悍風格闖入一系列禁區，現在卻逐步收縮戰線。他從兩次金融危機中受到啟示，認為未來通貨膨脹和美元貶值不可避免，以后資源為王。這幾年，他指尖上旋轉的盤子只增加了三個，石油、礦業、糧食，確立了發展資源投資型業務的戰略。

千里之外，九江的王翔做了相同的判斷。從1990年代開始，民生集團開始從事與市政建設配套的土地開發，并逐步將業務縮減到地產和礦業兩個領域，在制造業最熱的時候也沒有動過心，他覺得做制造業太難，受市場影響太大，而資源只要抓住，不管漲跌，終歸都無需害怕，進可攻、退可守。

“我有土地基因、工商業的基因，還有政治敏感的基因?！?/p>

王翔并不諱言政治榮譽帶來的便利，“坦率講全國政協委員這個頭銜有個‘保護’性質，人家覺得你可靠，我就能拿到大項目。政治上可靠，經濟上有實力，別人就不敢打你的主意。”

一直以來，王翔都是熱心參政議政的民營企業家，履行著諸多社會職務，“我就是個農民工，你今天給我一件襯衫我穿了，明天給我什么也照穿，但穿了我會很認真?！倍鴮⒁影嗟膬鹤勇耦^企業管理，回避了一些社會職務，在王翔看來，是“不成熟”的表現。

制度進化史

20年中，23人每一個都遇到自己的天花板，政策、環境、行業、個人能力、心胸、情商乃至身體狀況都會構成瓶頸，而這些民營企業家需要共同面對的，就是歷練自己和這個大時代博弈的能力。

1993年以后，民營企業迎來了一段黃金期，理論和政策上的突破奠定了其高速成長的基礎。

繼十四大確定了中國市場化改革的目標后，1997年十五大確立了公有制為主體、多種所有制共同發展的社會主義基本經濟制度。中央黨校教授曹立認為，非公經濟納入社會主義基本經濟制度，是很重要的一個標志。十六大修改黨章，中國共產黨的性質在工人階級先鋒隊之外，增加了中華民族的先鋒隊，“意味著第一次非公經濟人士可以入黨了，以非常正式的身份出現在政治舞臺上，那肯定也是一個非常大的推動?！苯酉聛淼氖筇岢龊敛粍訐u地堅持公有制、毫不動搖地支持非公經濟發展，十七大前出臺物權法，對私有財產以法律的形式加以保護。在她看來，總的政策環境是在逐步改善。

上世紀90年代的經濟環境和體制環境確實為民營企業發展留出了足夠的空間：90年代中期國有經濟效率低、處境困難，客觀上對民營經濟競爭和擠壓比較小，也給了民營資本通過參與國企改制壯大自己的良機；加上當時“國家各部門的法規條例比較少，一般先發展，先搞活，慢慢再規范，民營企業當時辦事的條條框框和約束比較少，所以是民營經濟發展黃金期。”中央黨校國際戰略所副所長周天勇總結。

劉永好、張宏偉、韓偉、王翔都充分享受了這段民企的快樂時光，參股金融機構、并購國有企業、大手筆承攬市政工程，以及獲得融資便利，短時間內使企業的規模和實力上了一個臺階。

“進入21世紀之后，民營企業總的規模也在發展，但是遇到了一些問題，出現了思想意識上對發展民營經濟的干擾。這個階段國有經濟由于貸款、土地各方面的優勢條件，發展快一些，尤其是一些壟斷性的行業，擠壓了民營經濟發展的空間。各部門的一些框框、規定越來越多，年檢、審批越來越嚴格。這樣，民營企業辦事、公關越來越復雜，經營成本越來越高。”周天勇承認近年來民營經濟遭遇到現實困難。

民營航空的淪陷、山西對私營煤礦的整頓，以及后來吳英案，作為某種信號，近年不斷引起發關于民營經濟命運的反復討論和爭議。“吳英這些案子，共同點是法律的模糊，和對私有企業的一種偏見?！苯洕鷮W家茅于軾認為。

盡管2005年國務院非公經濟36條和2010年的實施細則宣示國家鼓勵支持民營經濟發展的態度從未動搖，但措施落實往往困難重重，反而觸發“玻璃門”、“彈簧門”的負面議論?！白罱@十年，可以說民營企業沒有得到很大發展，有人說是國進民退，我認為至少國有壟斷得到了很大的發展，形成了非常牢固的既得利益集團，這成為了我們國家下一步改革的核心困難?！泵┯谳Y直言不諱。

下一個十年 歷史如鏡。

2012年和1993年相似之處在于，中國經濟都處在一個十字路口，1993年中國在計劃經濟和市場經濟徘徊之間毅然選擇了后者，奠定了此后20年中國經濟高速成長的基礎。而那些幸存者和受益者最大的智慧，就是與這股大潮盡可能合拍，讓潮頭把自己個人和企業帶到頂峰。

2012年，中國同樣需要在停滯和繼續改革之間做出選擇，重新明確“市場化改革”的方向，并出臺相應的堅決措施加以落實。

“真正要破除壁壘的時候，國家并沒有具體的政策，對國有企業進一步強化，反而加深了這個壁壘，”學者韓福國認為，“現在整個國家經濟結構要轉型，國際貿易形勢發生變化，過去民營經濟能發展的領域，現在基本上空間沒有了，小打小鬧的民營經濟產生大量資本，這些資本在原有的領域里面沒有辦法再活下去了，小的時候能活，大的時候就活不下去了?！?/p>

《中國企業家》雜志研究部針對“民營企業家對十八大最關心的問題”做了一次調查。按回收問卷統計，民營企業家們最關心的問題依次是：1.降低企業稅收負擔；2.拓寬民企融資渠道；3.切實保護私人產權。(詳見附表)也有個別民營企業家勾選了每一個選項。還有的沒有勾選任一選項，而是提出要消除“選擇性執法”的弊?。浩髽I家、官員誰敢說自己潔白如玉？最終又是怎樣的人、在什么情況下得到處理？

客觀看，排序結果可能只是代表民營企業家對瓶頸問題解決難易程度的判斷，因為在填寫的理由中，有人激動地填上，“政府對國企保護，勢必造成國進民退，這可能不是政府的初衷，但事實上的國進民退，會使社會發展走向退步。”

調查結果顯示了民企的普遍希望：期待十八大后能有新的促進民企發展政策出臺、扭轉目前的經濟頹勢，帶來更好的經濟發展局面。

第二篇：我們需要懂民心

我們需要“根叔”

“根叔，我們的世界你都懂。”華中科技大學學生對校長李培根如是說，言語中飽含著敬佩之情。李校長在2010屆學生畢業典禮上，用67個實實在在的“記憶”，引起在在場學生的強烈共鳴，掌聲迭起，“根叔”的呼喊此起彼伏，典禮現場激情四射。為什么學生喜歡“根叔”、呼喚“根叔”？因為“根叔”懂得他們的心，說出了他們的心里話。在我們的現實生活中，我們需要的正是懂人心、知人心的“根叔”，然而，“根叔”太少了。

我們的師長不能說不善良，但他們的教育卻不能入耳入心，原因就是他們不懂青年人的心?！皫煹雷饑馈笔俏覀兊膫鹘y，“德隆望尊者未嘗稍降辭色”這是現實，“以人為本”是我們美好的愿望。在功利化的今天，我們的教育者很多時候還是“恨鐵不成鋼”，只有用心恨，而不去了解這是怎樣的一塊鐵，從鐵到鋼需要怎樣的過程。恨的結果是言辭冷峻，疏遠了師生關系，讓學生畏而不敬，鐵依然還是冰涼的鐵。也許有人會說煉鋼需要高溫還需要驟冷，但驟冷是以高溫為前提的。所以先暖心再教育。再說我們的教育內容，也不合青年人的心理，大多是空洞的說教，顯得蒼白無力。比如我們教育孩子們“要為壯麗的事業而奮斗”，而他家里連像樣的房子都沒有，他該為誰奮斗，誰會和他“共產”，他只能想著“有產”。我們教育學生做“四有新人”，很美好，如果他上學連個書包都沒有，他會想著有什么？我們的教育有點太遙遠了?！白龊玫淖约骸?、“人者愛人”這是最需要的教育。

再扯點別的，在2008年金融危機肆虐全球的時候，萬向集團給員工做出了“不裁員、不減薪、不降低福利”的承諾。他們懂人，懂得得員工來企業的目的，不外乎賺錢生存、養家糊口、改善生活、實現自身價值。對于人們的合理愿望，管理者正視了，人們就會干勁倍增，如果忽視了，就會人心向背。

懂人的人，心是敞開的。只有敞得開心，才能裝得下人。既然人們記住了“躲貓貓”、“喝開水”，管理者就不要回避。鄧玉嬌事件發生了，我們就敞開心扉做好解釋說透，妥善處理，人們就滿意。想捂著蓋著、不讓別人提，那是無知的。如果我們對待問題視而不見、充耳不聞，還一味的高喊“陽光燦爛，形勢大好”，那群眾也是不滿意的。群眾的心很樸實，就想生活過得好一點。天旱他希望下雨，不下雨他就會罵娘；天熱，他希望刮一陣涼風，否則他就怨你。作為領導干部，不管你做出多少成績，那都是應該的，工作失誤那都是不應該的。因為你拿的是“百姓哥”的工資，就應該為“百姓哥”做事。有功不用表人民自然記在心里，有問題就回避、躲避、逃避，人民是不會原諒的。至于人民群眾的抱怨，那是對你工作的激勵。做領導的切不可因為群眾的批評、群眾的抱怨就打壓群眾，這是不自信不成熟的表現。自信的領導都是坦然面對問題，把問題攤在陽光下。要知道“霉爛變質發臭”多是捂出來的。

“問題是時代的足印，民心是最大的政治”，領袖的話我們一定要牢記（近日補記）。教育人、領導人，首先要懂人。“根叔”越多越好。

第三篇：快樂,我們懂的

快樂，我們懂的

也許不會有人知道，那三天我們經歷了什么；

從策劃，商討，敲定，修改，確定，排練，噴繪，人偶服，上場，最終看到哥哥眼角的淚光；

那一刻，我們在彼此眼中看到了：幸福。

從《愛你》到《nobody》到《知足》，三天內，我們不停地修改不停地變換著主題，就憑著那一份對哥哥嫂嫂的愛和祝福，我們努力著。

還記得那天夜里，我們三個人經過一下午的“i want nobody nobody ,but you"的折磨，已經坐在地上動彈不得時；

冬瓜提議的《知足》，我突發奇想的“人偶服”，耐皮忙個不停的砍價，讓我感覺我們果真是三個臭皮匠；

最終，我們在冬瓜所說沒有退路的絕境中，決定毅然決然的給那家不知名的人偶公司匯去900塊錢，次日，在焦急，等待，催促中，我們在婚禮前三個小時終于拿到了！——米奇米妮人偶服。

那一瞬間，我們興奮的試著，穿著，還好，我們所有的努力都沒有白費，我們的節目可以獻上去了~~

雖然，帶上人偶頭套的我們很可愛，可是天知道，我們的頭有多么的沉重，這也不算什么，挨千刀的煙霧一噴，我們在臺上霧茫茫一片，什么都看不見，結果，事先排練的動作幾乎都沒有了，該轉的沒有轉，該跪的沒有跪~~

帶著遺憾，我們看到哥哥一字一句跟這我們合唱，真的，我很清楚的看到他眼里的那份震驚與感動，此時此刻，我只知道，我們創造的回憶，將會永久的保存在我們的記憶里。

感謝你，耐皮，是你讓我明白了，朋友之間也可以這樣奮不顧身的幫助；

感謝你，冬瓜，是你讓我感受了，姐妹之間也可以擁有這樣的默契；

感謝你，哥哥，你的一個小小的動作，讓我們覺得無比光榮；

感謝周蕾嫂嫂，你是最美的新娘，我們期待那兩個一模一樣的小生命的降生，還有，那晚，我突然覺得兩個弟弟長大了，懂事了~~

快樂與幸福原來如此簡單，我想，你們一定懂的~~

最后，我想唱給你們聽：

那年你和我那個山丘，那樣的唱著那一年的歌，那樣的回憶，那么足夠，足夠我天天都品嘗著甜蜜~~

第四篇：民企老板談秘書應該具備哪些素質

民企老板談秘書應該具備哪些素質

眾所周知,浙江的民營企業在全國的發展勢頭是最為強勁的。浙江的民營企業在飛速發展的過程中，對人才的渴求也比任何時候都更強烈。文秘人才作為企業人才資源中重要的一部分，其作用和要求隨著市場經濟的快速發展，也在發生著深刻的變化。民營企業在不斷發展壯大的過程中急需中高級文秘人才，在新的形勢環境下，民營企業對現代秘書有什么新的具體要求呢？為此，中國秘書為此對溫州市著名的民營企業——溫州人瑞投資擔保公司總經理鄭樹超先生進行了專訪，就此問題進行了相關的探討。

中國秘書：鄭總你好，很高興您能接受我們的采訪。請問您選擇秘書（或助理）的標準是什么？有什么要求？

鄭經理：我選擇秘書的標準主要有包括兩個方面：專業素質和思想素質。一個秘書的職業技能是必須要具備的基礎，而思想素養也是秘書能適應工作需要和企業發展的重要因素。我對秘書的要求比較高，為什么呢？因為我覺得作為一個總經理，他一定程度上能關系到企業的成功與失敗。而秘書作為總經理身邊這么一個特殊的角色，在一個企業里面是起著很重要的作用。假如要說對秘書有要求的話，那要求就高的永無止境，因為現代企業的不斷發展，需要高素質的人才也在不斷提升。總經理本身具備很強的綜合能力，但如果總經理對自己要求嚴格，他對秘書的要求就會高，因為他對自身的要求在不斷提升，秘書也相應的需要做出變化調整來適應。中國秘書：總經理秘書的工作職責主要有哪些呢？

鄭經理：秘書的工作職責很多，參謀、管理、信息收集、形象公關、事務管理等都是秘書的職責范圍。從工作上、制度上來講，秘書的工作職責與一個企業的制度也有關系，制度愈完善，職責也就越清晰。講到規章制度的問題，我們現在民營企業欠缺的是什么呢，制度不夠完善，不規范。這一點在目前溫州民營企業里面比較普遍，我認為這樣對企業的發展是很不利的。一個好的企業必須要有一個好的制度來管理，就是說，什么事情都要有章可循，假如遇到有事情存在制度上的空白，就要馬上制定新的制度，一個企業的發展過程，也是制度完善的過程。

中國秘書：秘書（或助理）在企業中的地位？其又有這樣的管理權限？

鄭經理：秘書的權限是比較大的，在開展工作上，秘書應該跟各個部門的領導者共同配合，一起把關。總經理涉及到、管理到的事情他都可以管理，這個對秘書的要求就比較高了。一般來講，有秘書和助理，秘書和助理又不一樣，一般秘書就是把總經理的意圖形成文字，幫總經理制定一些規章制度，會議的紀要，把公司某一項制度落實下去，一般秘書的話牽涉到一些文字上的，這是一般理解秘書的工作，秘書主要是上傳下達的作用，讓總經理掌握第一手材料。假如是總經理助理的話，我認為就跟秘書就不一樣了，助理要幫總經理處理很多事情，其實無形中就是可以行使總經理的權利，往往總經理助理的功能也融入到秘書的身上。但現在這種高素質的秘書不多，假如他們具備這個能力的話，我認為不應該叫總經理秘書，應該叫總經理助理。

中國秘書：現代領導和領導工作的發展變化，對秘書工作有什么新的要求？（領導理念、思維的轉變）

鄭經理：在思想觀念上，企業的發展需要經理的思想更開放，更先進，這樣才能適應企業發展的需要，而秘書應該是和經理同步發展的?，F在各企業領導都在努力調整自己的工作思路,從而形成了一種新的領導理念，戰略的、全局的思維，領導工作領域和思維空間需要進一步拓寬。領導者的目光轉向整個大環境來謀求企業發展大計，以求在更大范圍內獲取更多的信息和更廣泛的交流與合作。因此，企業秘書不僅需要掌握企業內部生產經營過程中及各個階段的薄弱環節，而且要將自身思維和行動置身于外界市場，及時更新思維方式，把握市場動向，為領導及時把握市場形勢提供最佳決策參考，以達到與領導思維同步、思想統一、思路同軌的良性互動。要做到這些，就要求秘書必須同樣具有開拓進取的精神。一個企業的秘書代表一個公司的形象，也是公司實力的體現，新的環境下，秘書也應該展現出新的面貌。

中國秘書：您怎樣看待一個秘書的道德品質？

鄭經理：道德品質這是很難去評價的，這個范圍非常廣。按照我的理解，其實從人性來說，每個人都有好的一面和壞的一面。這要看這個人所處的團隊，假如這個團隊是好的，就容易把人善的一面挖掘出來，這就是團隊的力量。我認為員工的品質跟公司的環境是有很大關系的。比如說你走在干凈的馬路上，你就不好意思吐痰，假如走在很臟的路上，你就會不自然的吐出來。所以說一個秘書或是一個員工的道德品質是很難鑒定的，比方說人自私一點，有時候把自己的得失多計較一點，是可以理解的。我認為是以損害企業利益去謀取個人所得，這個就是道德問題了。把企業的利益置于不顧，把企業的利益放在第二位，把自己的利益放在第一位，這種人是我不能容忍的。

中國秘書：民營企業高級秘書（或助理）人才難選難留？原因在哪里？

鄭經理：這是個很敏感的問題。這種人才難選的原因，我認為是這樣的人才還比較稀缺，而企業的需求比較高，這樣就會產生人才難選難留的局面。在民營企業里面，留不住高級人才還牽涉到一個老板本身素質的問題。老板聘請秘書，他對秘書的能力要求，以及付出和所得是很難有一個精準標準的。而秘書自己心里也有一桿秤，認為自己的所得和付出是不是對等的，但老板認為給秘書的年薪是達標的，雙方就很難統一，假如有的老板重才的話，這些不是問題；假如老板不重才的話，那差距就會很大，久之就會出現人才的流失。還有，由于這些高級人才本身能力比較強，就會有很多的發展機會。這些外在因素的誘惑，是他們離開的主要原因，也是很多老板頭疼的問題。

中國秘書：怎么看老板和秘書雙方之間的友誼和感情？平時如何做的？這對工作、公司的發展有什么影響？

鄭經理：關于這個，從人性上來理解，友誼在度上是很難把握的，特別是男女，因為工作的特性，接觸的機會比較多，比如秘書對老板比較崇拜和欣賞，時間一久這個度好多人都會把握不好，這個是會對企業的管理造成損害的。所以，處理這個感情和友誼就要把握好一個度。把握好這個度了，當然純粹的友誼是對工作的開展、公司的發展都是有很大促進作用的。作為經理，平時加強和秘書之間的感情和友誼是很正常的，也是很有必要的。

中國秘書：秘書對您自己工作會有一個什么樣的影響？（決策和領導方面）目前的經濟形勢下，決策風險也越來越大，秘書應該起到什么樣的作用？

鄭經理：影響是很大的，有時候你的信息量不夠，而且要急于做決定的時候，在沒把握和猶豫的時候，那么秘書的作用就比較大了。在這個時候，秘書就應該提出科學準確的的建議供決策者參考。秘書有時候的建議也會加快決策的形成，作用是非常重要的。

中國秘書：許多企業招“管理型”秘書，給他們更大的權限，發揮更大的作用，對“管理型”秘書成職場新寵，您怎么看？

鄭經理：成功的管理是能出效益的。成功的管理和你的團隊以及企業文化都有很大的關系，所以說管理的導向是企業的成功與失敗最關鍵的一步。這也是目前企業對“管理型”人才的需求量增大，“管理型”秘書更有前景的原因。

中國秘書：隨著社會的發展，企業對秘書的要求會越來越高，你覺得目前的秘書工作者需要加強哪方面的修養，來應對未來社會的變化和發展？ 鄭經理：我認為在今后秘書將扮演越來越重要的角色，秘書要加強專業水平和思想素養，特別只要的是秘書要把自己的心態、角色、位置要擺好。秘書跟經理站在一個平衡的狀態，以后秘書的地位可能會隨著其作用的改變而變得越來越高，這同時也就使秘書心態和修養的要求更加嚴格。未來的企業在制度上會更加完善，對秘書工作的要求也會更加專業化。

第五篇：高考以后我們才懂

? <<高考以后我們才懂！!>>此文謹獻給2010年高考畢業班的朋友們

<<高考以后我們才懂！!>>此文謹獻給2010年

高考畢業班的朋友們，你!超級震撼?。?/p>

高考以后我們才懂，少做一張卷子真的沒關系，心態是很重要的高考以后我們才懂，女孩子吸引人的首先還是容貌與身材，善良與智慧是其次

高考以后我們才懂，公平是相對的，不公平是絕對的高考以后我們才懂，沒有最好，只有更好，不完美才完美

高考以后我們才懂，總以為高考是終點，其實是新的起點

高考以后我們才懂，現實會讓自己不安與恐懼，前所未有的那種

高考以后我們才懂，考上清華北大也沒什么了不起，考試失敗甚至落榜天也沒有塌下來 高考以后我們才懂，名校和大專，大家都是一條起跑線，成功也講運氣

高考以后我們才懂，高三的時候自己可以更加努力一點

高考以后我們才懂，一分耕耘一分收獲

高考以后我們才懂，一分耕耘一分收獲是假的有時候

高考以后我們才懂，月考算什么

高考以后我們才懂，有很多事情我們真的無能為力

高考以后我們才懂，有些愛情在高考面前卑微了

高考以后我們才懂，有些友情在高考面前依然不屈

高考以后我們才懂，父母永遠不離不棄

高考以后我們才懂，如膠似漆的友情，畢業后不聯系，依然刻骨銘心

高考以后我們才懂，高中生涯真的很難忘

高考以后我們才懂，高一高二玩一玩其實沒關系的，但高三不可以

高考以后我們才懂，除了高三的老師和同學，我還想念我的初中我的小學

高考以后我們才懂，有些人變得自我了

高考以后我們才懂，更多的人長大了，成熟了

高考以后我們才懂，畢業后的聚會真的很重要，因為沒有壓力，沒有沖突，大家的笑靨如花 高考以后我們才懂，友情是自己付出一定有回報的，但愛情不是，親情卻不需要我們付出 高考以后我們才懂, 對有些人高三之所以刻骨銘心，除了學習壓力，還承受著別的事情 高考以后我們才懂，男孩子最重要的是才華與責任心，女孩子們對帥哥不再熱情 高考以后我們才懂，畢業后，我們還在一起是種幸福，我的朋友

高考以后我們才懂，承諾不再隨口說說了

高考以后我們才懂，如果你承諾，我就相信你

此文謹獻給2010年高考畢業班的朋友們，你