第一篇：建協工程項目管理委員會2010年工作要點（大全）

建協工程項目管理委員會2010年工作要點

2010年，中建協工程項目管理委員會將以科學發展觀為指導，繼續堅持“面向市場、立足企業、研究為主、服務為本”的辦會宗旨，認真按照住房和城鄉建設部與中國建筑業協會2010年工作部署，以促進工程項目管理優化升級、培育發展工程總承包企業、推進項目經理職業化建設、提升項目生產力水平為主要任務，進一步強化項目管理專業性服務功能、健全完善項目經理人才評價體系、創建“五型”秘書處為目標，努力開創委員會工作新局面。

一、以創新精神推動工程項目管理人才培養工作高標準、高質量開展

1、履行職責，明確要求，促進培訓工作上水平。

行業協會組織開展培訓工作責任重大，結合項目經理隊伍培養建設實際情況，在堅持三項原則（提高創新能力、強化國際化培訓、整體聯動原則）的基礎上，一是要努力打造人才培訓品牌工程；二是與建筑企業職業化協同推進；三是著力培養創新型管理團隊；四是注重培訓工作的有效性與科學性；五是進一步強化培訓總結及經驗交流工作；六是建立項目經理人才跟蹤培訓與服務機制。

2、準確定位，統籌規劃，引領建設工程項目經理培訓工作全面開展。

委員會要在項目經理職業化進程中起到核心樞紐作用，重在統籌協調、分類指導、穩步推進，建立起與行業、企業需要相匹配的多元化、社會化培訓網絡，形成具有中國建筑行業特色的人才培養模式，打造與建筑業改革發展主題相適應的精品培訓課程體系。因此，要把工作重心放在制訂行業項目管理人才培養規劃、編制培訓大綱、編寫出版各類培訓教材、協調指導人才培訓機構、建設高水平師資隊伍、組織開展示范培訓上。特別是推行示范培訓的模式，向行業、企業開放，以培訓過程精品引領助推培訓工作廣泛深入發展；突出宣傳項目管理人才培訓的重要意義、培訓理念和運作模式，展現培訓項目的亮點；同時要通過培訓聽取意見，總結經驗，持續改進。

3、著眼需求，扎實工作，多層次、多形式拓寬培訓服務內容。

注重調查研究。組織3到5個專家調研組赴會員企業進行調研，考察企業項目經理隊伍培養建設情況，為行業人才培訓工作提供依據；了解企業人才培訓需求，就人力資源管理戰略提出咨詢指導意見；針對企業人才特點設定相關培訓項目，根據企業需求提供定向人才培訓服務。

加強教材建設。出版完成《建設工程項目經理崗位職業能力培訓教材》，編寫出版《中國國際工程項目經理培訓教材》、《項目經理實踐案例教材》，以豐富完善項目經理培訓教材體系，滿足工程項目管理人才培訓工作需要。

精心組織培訓。發揮委員會培訓中心的優勢，積極開展培訓工作。繼續組織全國優秀項目經理培訓；兩至三期一級建造師繼續教育師資培訓；兩至三期項目管理規范及有關國家標準規范宣貫培訓；若干期工程項目經理國際化培訓。同時根據住建部委托委員會編制的標準、課題，組織開展相關專項培訓。

二、加強實踐基礎上的理論研究創新，著力提升項目生產力水平

1、深入研究，落實措施，充分發揮專業理論研究創新和實踐推廣應用的導向作用。

一是要緊緊依靠政府主管部門和上級協會對理論創新工作的指導，積極爭取標準規范編制和課題研究任務，以課題促進委員會工作開展；二是采用多種方式落實課題研究任務，建立課題研究責任制度，提高研究成果質量與實際應用價值，同時加強對重點領域的課題研究；三是堅持理論工作者與實踐專家相結合，優勢互補，形成合力，重點課題聯合攻關；四是充分發揮各行業協會、理事和會員單位的作用，根據企業所反映的在項目管理實踐中具有普遍性和代表性的重點、難點問題，組織力量進行有針對性的調查研究；五是加強學術交流，通過舉辦專題研討會、講座和考察、開展征文及評選活動，活躍理論研究氛圍，吸引廣大會員積極參與。

2、圍繞主題，提升高度，著力研究和探索工程項目管理核心價值。

2010年是建筑業實現又好又快發展的關鍵一年，在建筑業進一步解放思想，加快產業結構調整與優化升級，不斷促進科技進步與管理創新，推進節能減排與綠色施工，努力提高企業核心競爭力的眾多任務中，從“低成本、高品質”這一項目生產力的核心價值出發，創新項目管理新經驗、新模式，已成為建筑行業的新的歷史使命。應借鑒國際項目管理先進經驗，系統總結國內工程建設中優化設計、優化采購、優化生產要素等新鮮經驗，探求解決“高品質”下的“高成本”問題的有效途徑，以促進項目生產力理論成果轉化為實踐經驗，推動項目管理的科學發展。2010年，委員會將組織舉辦“第九屆中國國際工程項目管理高峰論壇”，論壇擬定主題為：項目生產力提升與“低成本競爭、高品質管理”。

3、重點突破，分類指導，大力推進和發展工程總承包生產方式。

2010年，委員會的理論研究與實踐推廣工作突出三大重點：即以推進工程總承包加速建筑企業提升競爭實力；以集成化提高項目管理綜合效益；以信息化促進項目管理優化升級。

一是推動工程總承包的縱深發展。加強工程總承包宏觀政策的研究，為政府制定政策提供依據，為企業開展工程總承包創造良好環境。積極引導企業提升總承包能力，逐步形成設計、采購、施工、試運行一體化的組織體系與項目管理體系。同時，注重工程總承包管理人才的培養，在強化工程總承包項目經理培訓的同時，有針對性地培養一批合同、商務管理等方面的專業人才。繼續做好工程總承包試點工作，按照“分類指導、跟蹤服務”的原則，研究工程總承包實踐中的多種運行模式，總結成功經驗，并及時組織交流與推廣。組織專家深入中國中鐵深圳地鐵5號線等重點項目進行調查研究，系統總結推廣以BT模式開展投融資一體化的工程總承包方式的成功經驗，并舉辦專題研討會。二是以實踐中集成化管理水平較高的工程項目案例為標桿，全面總結、研究、推廣這些項目在全生命周期集成、全管理要素集成、利益相關方集成等方面的合作理念、信息平臺條件和管理組織基礎，通過典型經驗的示范作用，推動建筑企業項目管理集成化水平、綜合效益的持續提高。

三是要結合政府部門對企業信息化管理的要求，運用推廣信息技術，推進工程項目數字化管理，建立項目管理信息系統。要重視網絡計算機技術在工程項目管理領域的應用，促進實現計算機資源、存儲資源、通信、軟件、信息、知識的共享；重點研究如何構建以網絡計算機技術為支撐的工程項目協同管理平臺。

4、編制標準，完善體系，進一步加強和規范工程項目全過程管理。

工程項目管理評價作為項目管理活動中一個極為重要的環節，通過評價，總結經驗、找出差距、持續改進，對提高工程項目管理水平，實現項目效益最大化具有積極的促進作用。當前，建筑業還沒有建立權威的評價標準，《建設工程項目管理規范》的指導性、可操作性相對不足。因此，委員會將在建設行政主管部門的指導下，組織項目管理領域的理論與實踐專家，在對實踐經驗進行認真系統總結的基礎上，立足工程建設的最終績效需求，圍繞項目形成的全過程，編制《建設工程項目管理評價標準》，為建設單位和建筑企業提供科學合理、系統完善的工程項目管理績效評價依據，滿足相關方對工程項目管理評價的期望需求，推動項目管理的規范化、科學化發展。結合該標準的編制，認真組織第五屆全國優秀項目管理成果發布活動。同時，根據我國工程建設的發展和項目管理實踐中的新情況、新問題以及國際項目管理的新動向，積極做好《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006）的修訂準備工作；認真完成好住建部工程質量安全監管司下達的《工程項目安全生產管理有效性研究》等課題項目；積極參與中國建筑業協會布置的建筑業改革發展相關課題及專項調研工作。

5、固本強基，科學評價，進一步加強項目經理職業化建設。

建設工程項目經理既是特殊的人才，又是建筑企業不可或缺的經營管理崗位。項目經理職業化建設是實施“人才強國”戰略、推動建筑業科學發展、提高企業核心競爭力的重要戰略舉措。推進項目經理職業化建設的科學發展是委員會在2010年乃至今后相當長時期內必須要下大力氣、切實做好的重要工作。委員會將認真總結近幾年來項目經理職業化建設的基本經驗，圍繞建筑業在新時期科學發展的要求，結合國際上項目管理發展的新趨勢，組織編制《建設工程項目經理職業化建設綱要》，以準確把握方向，明確工作要求，引導項目經理職業化建設的正確發展途徑。

按照國際通行做法，人才評價一般有三個要素：教育背景、專業能力、職業實踐能力。專業能力通過考試獲得評價（例如：建造師考試），職業實踐能力則是通過基于業績的職業能力評判（人才資質評價）。2010年，委員會要借鑒國際項目管理專業人才資質認證經驗，適應項目經理職業化建設的需求，逐步健全完善“以業績為依據，由品德、知識、能力等要素”構成的項目經理人才評價體系。該體系由崗位職業標準、職業培訓、崗位職業資格行業認可三個子系統組成。

6、創造條件，釋放活力，支持引導中小建筑企業發展。

目前，我國中小建筑企業60000多家，其中建筑勞務企業約有16000多家，是中國建筑業發展的重要力量，其健康發展與社會和諧、改善民生、農村勞動力轉移密切關聯。同時，中小建筑企業特別是建筑勞務企業也面臨著許多阻礙自身發展的難點問題和困難，發展相對滯后。2010年，委員會要在繼續引導中小建筑企業轉變發展方式，提高素質和競爭力，提升發展質量與效益的同時，突出對建筑勞務企業的扶持指導。擬組織舉辦第二屆中小建筑企業論壇，圍繞中小建筑企業成長戰略、項目管理模式、人才隊伍培養、加強勞務管理等專題進行深入調研探討，提出有效對策。為鼓勵建筑勞務企業加強科學管理，提高經濟效益與綜合實力，在本次論壇上還將推出一批“全國建筑業先進勞務企業”。

三、大力弘揚先進模范的時代精神，激勵廣大項目管理工作者為建筑業改革發展建功立業

1、發掘內涵，講求效應，大力弘揚先進時代精神。

18年來，委員會通過一系列表彰活動的開展，已構建了比較完善的優秀項目經理和項目管理團隊的行業激勵機制，特別是表彰體系。培養出大批先進典型，促進了項目經理隊伍建設和工程項目管理水平的提高。這些先進人物和團隊始終是工程項目管理事業的寶貴財富。因此，2010年委員會行業表彰工作要以弘揚先進模范時代精神為主題，通過組織先進事跡匯編、征文和系列追蹤報導，在表彰大會等活動平臺上進行先進事跡報告和經驗交流等形式，發掘先進模范一絲不茍、嚴謹務實的科學精神和勇于探索、銳意進取的時代精神，激勵廣大項目管理工作者把對事業的追求轉化為搞好工程建設、爭創一流業績的實際行動。

2、肩負使命，擔當重任，牢固樹立項目經理行業榜樣。

全國建筑業企業優秀項目經理表彰活動已組織開展十屆，共有3100余名項目經理獲得榮譽。2010年委員會將組織開展第十一屆優秀項目經理表彰活動，在繼續堅持把愛崗敬業、無私奉獻、成績優異作為入選條件的同時，強調對優秀項目經理以誠信為榮、崇尚職業道德、弘揚行業正氣、履行社會責任等方面表現的審核，進而向社會展示建筑業優秀項目經理的良好形象，切實體現行業勞模的精神風貌。

3、立足創優，激勵創新，著力培育項目經理的市場先鋒。

圍繞中國建筑業協會魯班獎工程評選活動，委員會組織開展了“頒發魯班獎工程項目經理證書活動”，不僅在行業內，而且在市場上引起極大反響。2010年委員會將繼續認真組織開展此項活動，大力宣傳承建魯班獎工程的項目經理弘揚魯班精神，狠抓質量，精益求精，不斷創新管理、創新技術、創新服務，為企業贏得良好市場信譽的先進事跡。同時，重視魯班獎工程項目經理的市場效應，通過各種渠道和方式積極向業主用戶推介這些“魯班傳人”，積極支持企業以優秀人才贏得業主，增進信任。

4、走向國際，引領方向，打造國際項目經理形象大師。

國際化是項目經理職業化建設的重中之重。通過建立國際互認的中國國際項目經理的表彰激勵機制，使一批國際杰出項目經理人才脫穎而出。2010年，委員會將繼續會同國際工程項目管理合作聯盟評選第九屆中國國際杰出項目經理。評選對象將擴展到設計、監理企業的項目經理，特別注重對候選人融會貫通國內外有關技術標準規范、在國際工程項目管理實踐中創新進取等方面的考評，以此展示我國杰出項目經理的整體風貌與卓越能力，激勵廣大企業和項目經理走出國門，在國際市場舞臺上彰顯中國建筑企業的實力。

四、強化傳媒宣傳工作，建立高效、暢通的信息服務平臺

1、解放思想，提高認識，明確信息宣傳的目標任務。

建設信息平臺、促進信息傳播與交流是2010年委員會的重要任務，也是委員會實現企業與政府間橋梁、紐帶功能的重要手段。因此，信息宣傳工作要以科學發展觀為統領，加強正面引導，認真落實黨和國家有關政策精神，主動開展行業改革熱點問題的探討和研究，宣傳政策、交流經驗、樹立形象、營造氛圍，把“一刊一網”辦成引領工程項目管理方向、宣傳主流價值觀、受廣大企業和項目管理人員歡迎的信息宣傳陣地。在這項工作中，要樹立大宣傳觀，緊密配合委員會中心工作策劃宣傳主題和內容；突出項目生產力理論成果轉化為實踐經驗這一宏大課題的研究與推廣應用；要側重行業改革發展重點工作系列報道與深度宣傳。

2、創新模式，形成特色，增強“一刊一網”的宣傳效應。

會刊工作要有新突破。委員會要加強組織領導、調整充實工作力量、建立部門協同機制、落實各項保障措施，在不斷總結經驗的基礎上，緊貼改革前沿，聚焦行業熱點，加強政策宣傳，反映企業呼聲，把握好輿論宣傳的時機、節奏和力度；合理設置欄目、優化版面設計、注重編輯提煉、貼近讀者閱讀習慣，形成專、特、精的行業協會辦刊特色。

網站建設要有新作為。要進一步增加網站信息量和加快信息更新。發揮委員會與業內組織和專家聯系廣泛的優勢，擴大信息采集渠道，努力提高上網信息的數量和質量；健全完善數據庫和人才信息平臺，為企業和項目經理提供信息服務。使網站成為委員會為行業企業服務的重要平臺、行業政策宣傳的重要渠道、工程項目管理新理念、新方法、新經驗的傳播工具。

擴大宣傳要上新臺階。委員會與《中國建設報》、《建筑時報》等媒體已建立了良好的合作伙伴關系。要在已有合作的基礎上，加強與新聞單位的溝通，整合行業的宣傳資源，不斷擴大委員會各項重要工作的影響。特別是重要會議、活動和重大課題研究工作，與新聞單位協同宣傳，努力做到事前有宣傳、事中有報道、事后有專題。

五、加強國際交流與合作，推動工程項目管理的國際化發展

當前，中國建筑業已深深融入了國際市場大舞臺，國際工程項目管理也呈現出內容范疇不斷擴展、項目管理需求不斷增大、知識體系不斷完善、信息技術支撐平臺快速發展的趨勢。建筑業通過“走出去”、“請進來”，學習借鑒國際工程先進管理經驗，加強國際交流與合作，并在交流合作中熟悉國際慣例、探索科學有效的管理模式與方法、培養一批國際化人才。委員會要堅持把國際交流合作工作作為一項戰略任務，努力提高建筑企業的國際市場競爭力和工程總承包水平，進而加快我國建筑業產業國際化進程。

2010年，委員會一是要充分認識加強國際交流合作、推動項目管理國際化發展的重要意義，切實增強做好國際交流工作的使命感、責任感；二是深化與各國際項目管理組織的交流與良好合作關系，謀求更寬領域、更高層次、更廣范圍的交流合作，在著力發揮各方組織作用、密切企業間交流、促進信息共享、提高人員素質等方面進一步建立起合作長效機制；三是通過組織優秀項目經理赴發達國家考察學習，組織國際杰出項目經理赴全球項目管理大會受獎，研究建立并推出“中國國際工程項目管理大獎”，開展中國國際工程項目經理（IPMP）培訓與認證，積極推薦CIOB會員等有效工作，幫助我國建筑企業和項目經理學習掌握國際項目管理的前沿理念與模式，積極適應國際工程項目的運作慣例，以此促進對外工程承包的發展。

六、切實發揮橋梁紐帶作用，進一步推進委員會的規范化建設

2010年，委員會秘書處要以科學發展觀為指導，在委員會領導的有力指導下，在全體會員的支持幫助和監督下，圍繞建設高素質隊伍、實現規范化運作、提供高質量服務的目標要求，充分發揮秘書處班子和全體人員的主動性、能動性，進一步轉變工作作風，弘揚求真務實精神，切實推動秘書處建設的科學發展。

1、注重學習，提升素質，建設職業化社團隊伍。

建設學習型組織帶動委員會規范化建設。不斷學習、持續進步是委員會科學發展的需要，建設學習型組織必將促進委員會各項工作的科學化、規范化發展。我們應在以往重視政治理論和業務知識學習的基礎上，倡導自我超越理念、改變思維方式、建立共同愿景，以組織的學習引導全體員工自覺學習、學會學習，全面提高職業素質，增強做好委員會工作的自覺性和堅定性。因此，要采取鼓勵和幫助干部職工個人學習，通過解決實際問題去學習，通過集體交流研討去學習，通過參加外部培訓等方式，激發個人學習欲望，增強對社團工作的歸屬感和責任感，從而提高工作人員的職業能力與服務工作質量水平。

進一步加強核心團隊建設。核心團隊要增強使命感，要有時不我待的危機感，對照行業發展查找思想差距，對照5A級社團標準查找工作差距，對照崗位職責查找能力差距。特別要進一步認識委員會的性質、宗旨和任務，防止和克服“因循守舊、不思進取、自我滿足、工作懈怠”等現象，模范發揚“團結、敬業、務實、創新”的社團精神，始終保持昂揚向上、開拓創新的精神狀態，不斷更新思想觀念，拓展工作領域，創新工作方法，努力探索提高工作效率和能力水平的新措施、新途徑。

2、拓寬領域，創新形式，努力提升服務工作質量。

服務是委員會基本職能，也是一切工作的出發點和落腳點。在繼續做好政策服務、信息服務、人才服務和協調服務工作的同時，委員會要突出以下幾項重點服務工作：一是進一步發揮橋梁紐帶作用，積極溝通政府與企業之間的聯系，既積極向政府反映基層情況和企業訴求，又幫助指導會員企業轉變發展方式；二是加強調查統計和行業信息發布，運用信息引導企業及時調整結構，抵御市場風險；三是主動維護市場秩序和會員利益，協助政府規范建筑市場；四是積極為企業排憂解難，針對會員企業的特別需求，提供專業咨詢和協調服務；五是參與社會公益活動，倡導會員履行社會責任，為構建和諧社會貢獻力量。

3、凝聚各方，統籌兼顧，協力推進工程項目管理事業發展。

努力統籌局部和整體、當前和長遠利益。委員會開展的每一項活動要體現三個“受益”，即行業受益、企業受益、會員受益。因此，主動向業務主管領導請示匯報，爭取上級對委員會工作的支持和具體指導，要做到“三多”、“三不”：即多請示、多溝通、多建議；不越位、不錯位、不推諉。同時要充分發揮委員會和兄弟協會的整體優勢，互相協作配合，促進資源共享，實現共同發展。要充分調動理事、常務理事參與委員會活動的積極性，加強溝通聯系，共同探討加強委員會建設的思路和方法。

認真做好會員工作。拓寬與廣大會員溝通渠道，形成方便企業和項目管理工作者入會的機制。多渠道發展會員，重視發展民營企業、大專院校、科研院所入會。堅持把高標準發展會員作為增強委員會凝聚力的一個重要方面，完善會員包括資深會員、高級會員、會員和團體會員在內的多層次會員構成體系，吸引更多企業和項目經理參與委員會活動。切實加強會員管理，認真聽取會員的意見和建議，接受會員的監督和約束。完善建立會員數據庫，關注指導會員企業發展，主動為會員提供宣傳交流的平臺。

4、落實制度，強化監督，為委員會發展提供保障。

以健全組織結構、完善規章制度、提供更廣泛的服務為切入點，切實加強自身建設。要堅持民主辦會，健全內部治理結構，完善理事會、常務理事會、會長辦公會、秘書長辦公會等會議制度，集思廣益，共謀發展。要建立領導督察和職能部門檢查結合的工作機制。領導要敢抓敢管，負起責任；職能部室要定期檢查，保障工作各項目標的實現。要建立工作落實情況定期通報機制，確保重大工作部署、重要議定事項的貫徹執行。實行工作目標管理責任制，健全崗位責任體系，將各項工作落實到位，把責任落實到人。要建立完善公開的辦事制度。公開程序、公開期限、公開收費依據，自覺接受會員和社會各界的監督,努力實現依法治會、民主管理、規范運作、廉政勤政、自律發展，使委員會成為社會建設與行業管理的重要力量。

隨著世界經濟轉軌與發展浪潮的到來，建筑業在建筑類型、建造技術、建筑材料等方面發生革命性的變革，特別是生產組織方式也將面臨新的變革，廣大項目管理工作者任重道遠，任務艱巨。2010年，委員會一定要抓住建筑業和行業協會發展的良好機遇，不辱使命、求真務實、與時俱進、開拓創新，為工程項目管理的不斷深化，為迎接委員會成立20周年而做出堅實的努力！

第二篇：工程項目管理要點

工程項目管理要點

工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協調”七部分。“四控”指“進度控制”、“質量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一協調”指對“項目的協調管理”。

一、進度控制 ——進度控制目標、主要控制計劃、進度控制措施

1、進度控制目標 根據項目發展計劃及擴初設計圖紙確定項目總控制目標、階段控制目標。

2、主要控制計劃 根據進度控制目標制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、工程招標計劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計劃、工程報批報建計劃的編制工作。

3、進度控制措施 根據總進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監督監理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現場作業面勞動力、機械設備、材料的到位情況進度款是否專款專用對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比分析進度滯后的原因針對影響進度的因素前瞻性地采取措施及時報批報建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協助的問題。

二、質量控制 ——質量控制目標、質量控制措施

1、質量控制目標 在評審招標文件和合同條款中注意有關質量和現場配合的條文的審核確立明確的質量目標。在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位嚴格履約實現質量目標。

2、質量控制措施采取事前控制、過程監控、事后控制的管理措施 a、事前控制 根據工程特點、質量控制目標編制《工程管理指導書》對容易出現投訴的質量問題要編制有效預防措施。嚴格審查監理、承包商報審的《監理規劃》、《監理細則》、《施工組織設計》以及重點分項工程的施工方案和技術措施。開工前督促監理單位組織施工圖紙會審和技術交底組織向監理、施工單位作設計變更的技術交底和實施 b、過程監控 測量及定位放線的監控項目部負責向施工單位提供施工現場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點并要求監理單位對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。重要材料、設備的質量監控對于甲供材料、設備必須嚴格審核招標文件和合同條款對于乙供材料必須在施工合同或限價過程中給予必要的質量要求描述。所有進場材料根據規范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告監理對于部分材料必須進行有見證送檢未經檢驗合格的材料不得使用。發現不合格品時予以退貨并考慮向供應商索賠。隱蔽工程及重要和關鍵工序的監控項目部應堅持經常性的質量檢查制度對隱蔽工程及重要和關鍵工序如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等要會同監理單位到施工現場進行檢查。對不合格工程要求監理工程師填寫《整改通知單》限期整改。施工中間驗收監控在需進行中間驗收的分部工程完工后項目部按照有關施工中間驗收控制程序的規定核查質量并組織驗收。c、事后控制 對于重要分部分項工程如防滲漏的有關工序在完工后交工前要督促監理單位100檢查驗收。在移交物業公司時針對各分部分項工程組織四方驗收。

三、成本控制 ——成本控制目標、成本控制措施

1、成本控制目標 由成本管理部提供。

2、成本控制措施 根據公司付款程序負責工程進度款的初審注意各項扣款的及時執行 匯總當月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計劃控制工程款的支付監督承包商及供應商的資金使用情況在工程快結束時注意規避超付的風險 及時進行設計變更、現場簽證確認及造價審核 根據有關規定辦理工程結算和保固金支付 根據合同條款、工程投保合同及時收集有效資料和證據與成本部一起對承建商和供應商進行索賠、反索賠工作及時辦理工程保險索賠。

四、安全文明施工管理控制 ——安全文明施工管理目標、安全文明施工管理措施

1、安全文明管理目標 杜絕重大傷亡事故爭創文明施工樣板工地稱號

2、安全文明管理措施 在施工合同中對現場硬地化、安全網等安全文明施工措施作出明確的規定對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合同罰款扣除相應的措施費審定不同施工階段的施工現場平面布置 督促監理單位做好施工安全和文明施工的監控管理在每周的監理例會或其他工程會議上要監理講評現場安全和文明施工的落實情況對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式責令施工單位限期整改并負責驗證和封閉 對于政府及公司工程部檢查過程中發現的安全隱患和文明施工問題要監理跟蹤落實。

五、合同管理——合同評審、合同履行、合同變更

1、合同評審 項目部有關人員要清楚的了解本公司的要求和合同條件并有計劃的實現所有合同目標

2、合同履行 項目部代表公司履行合同條款必須注意合同履行的及時性和有效性并注意留存對我方有利的證據以便應付可能的索賠與反索賠

3、合同變更 項目部應參與對合同變更的評審工作重點關注合同變更對工程質量、進度及成本的影響。

4、承包商、供應商履約評估 對工程進度、質量、成本、安全文明施工、服務態度、管理水平、勞動力資源、機械設備情況等進行評估并填寫履約情況評估表。

六、信息管理——文件管理、工程檔案管理

1、文件管理 項目部印章使用要記錄在一覽表中印章用途由項目負責人指定 統一發文格式文件標記、編號建立總文檔目錄 文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改的權限報公司備案 文件的簽收、蓋章、轉發、傳閱、存檔由文員負責 項目部有專人負責圖紙的管理、發放、整理以及竣工資料的管理 進行各種工程信息的收集、整理和存檔 定期提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度 督促各施工單位整理工程技術資料

七、協調管理——公司內部協調、與政府部門及周邊關系協調、與工程供方關系協調、項目部例會管理

1、公司內部協調 協助相關部門辦理開工前的部分報批報建手續及工程竣工驗收 編制《工程月報》抄送公司有關職能部門內容包括項目的進度、質量、成本及需公司協調解決的問題

2、銷售配合計劃 項目部將已確定的銷售配合計劃以書面形式下達指令給監理單位及承包商承包商組織施工確保按時提交相應的銷售場地

3、與政府部門及周邊關系協調 項目部負責現場“三通一平”及施工用水用電的報批手續 協調與政府有關職能部門以及與工程場地周邊關系

4、與工程供方關系協調 a、對監理單位的協調管理 依據《監理合同》每月審核監理提交的《監理月報》重點關注項目的進度、質量、成本及需我方協調解決的問題 b、對施工單位的協調管理 項目經理部對承建商的管理是通過監理單位對項目施工現場的管理來實現的監理單位對施工工程的進度、質量、成本以及安全文明施工負全部責任。當承建商與監理單位發生由其自身不能解決的矛盾時項目經理部有責任及時發現并給予妥善解決。項目經理部可以通過召開協調會等方式來協調各承建商之間、承建商與監理之間以及項目經理部與監理之間的關系 c、項目部例會管理 項目部的協調管理主要是通過召開各種會議來實 對監理單位的協調管理 監理是現場質量、進度控制和施工單位間協調的主要責任單位并協助開發商進行成本控制。因此對監理單位監理行為的監控必須得到有力控制。

1、控制依據《監理合同》、經審定的《監理規劃》及有關法規和監理條例。

2、對監理工程師的資格審查項目經理部應對監理單位派出的監理工程師進行資格審查核對監理人員數量、資格證書是否與監理合同的規定相一致、是否具備資格、工作人員數量是否足夠等。在核對無誤后再將監理工程師的姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監理工作人員登記表上》。

3、督促監理單位向承包商移交施工場地發布《監理配合要求》向承建商明確現場管理規定和程序。

4、參加由監理單位組織的施工組織設計評審由監理監督承建商根據審核意見完善《施工組織設計》。參加由監理單位組織的施工圖紙會審配合設計管理部催促設計院完善設計圖紙解決設計問題。

5、督促監理單位對建設工程使用的材料進行有見證送檢監督監理單位對現場實體質量的檢查、旁站監理執行情況監理對有關質量問題的跟蹤解決措施。

6、監督監理單位完成上墻資料晴雨表、監理單位各種規章制度、監理架構、監理人員崗位職責、每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。

7、監理的文件管理監督 a、《監理月報》項目經理部應要求監理單位每月上報《監理月報》并對其中所反映的質量、進度、安全文明等情況形成反饋意見填寫《監理月報審核意見表》。對于其中存在的問題以及項目經理部平時巡視所發現的問題應要求監理敦促施工單位予以整改并將整改結果再上報項目經理部核實。b、監理例會或其它專題會議督促監理單位每周召開監理例會對各施工單位工序、質量、進度進行監控和協調必要時項目經理部也可以組織監理單位和施工單位召開質量專題會議。各會議應注意作好相應的記錄并予以保存所有的會議紀要必須經項目經理部審核通過以便監督監理和施工單位落實紀要內容。c、監督監理的其他質量記錄和質量文件管理督促監理單位對不合格工程質量發不合格報告和整改通知等質量文件并監督監理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。d、按照國家有關基本建設程序的法律、法規、規定應由建設單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質量保證表格等項目經理部有責任在簽署之前予以核查。

8、監理與承建商的關系協調在施工單位剛進場時項目經理部應首先與之取得聯系并將其介紹給監理單位。由監理單位向其發放有關配合監理管理的配合要求在施工過程之中當承建商與監理單位發生由其自身不能解決的矛盾時項目經理部有責任及時發現并給予妥善解決。

9、承建商之間的協調各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發生矛盾的地方原則上由監理單位負責解決。但當矛盾較大時項目經理部也有責任根據監理單位的要求從中給予協調解決。項目經理部可以通過召開協調會等方式來協調各承建商之間、承建商與監理之間以及項目經理部與監理之間的關系。具體可參照項目經理部例會指引的相關規定來執行。對于每次協調的結果應形成例會紀要并發給各相關單位。另外項目經理部也可以通過書面文件的形式來協調上述單位之間或與上述單位之間的關系。

10、監督監理對施工單位編制的索賠簽證的審核工作。

11、參加由監理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監理單位提交監理檔案資料由監理檢查施工單位的竣工資料協助整個竣工資料驗收工作。項目經理工作職責

1、對公司確定的項目開發計劃、質量目標以及成本目標的實施、監控及完成情況負全部責任

2、代表公司履行總包合同及各分包合同的責任

3、負責項目經理部的日常管理工作

4、負責確定項目經理部組織架構審定各崗位職責協助人力資源部確定項目經理部的人事任免及獎懲

5、負責項目經理部零星工程合同的簽署參與總包、分包、材料采購的招標工作

6、審定并執行《工程管理指導書》中確定的計劃、程序、制度及措施

7、審定重要的施工方案

8、負責政府部門、項目周邊關系、總包單位、分包單位、監理公司及公司相關部門的綜合協調工作

9、主持項目部內部會議審定、簽發對內對外的重要文件

10、負責審定工程款支付 項目經理部管理架構

1、管理架構

2、主要崗位職責描述

3、人力資源計劃

4、辦公設備計劃

5、培訓計劃

第三篇：旅游風景區管理委員會工作要點

旅游風景區管理委員會工作要點

旅游風景區管理委員會工作要點

今年是“十一五”開局之年，對以四面山為代表的全市旅游業的長遠發展具有重要意義，綜合四面山旅游面臨的外部和內部發展條件,今年將是四面山旅游實現大跨越的起步之年。為了實現“新旅游、新農村、新體驗、新風尚”的目標，努力實現四面山旅游業又快又好地發展,為“十一五”四面山旅游業發展開好局,起好步,進一步加速“把四面山打造成為蜚聲中外的旅游勝地”的步伐，特提出四面山管委會工作要點。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹市委十一屆八次全委會和經濟工

作會議精神，堅持以人為本、堅持改革創新、堅持統籌協調、堅持重點推進，加快完善旅游產業體系，全面提升旅游產業素質，綜合發揮旅游產業功能，推動景區旅游業又快又好發展，為全面建設景區小康社會、構建有景區特色的和諧的社會主義新農村做出應有的貢獻。

二、工作思路

工作思路概括為：堅持“一個方針”、圍繞“兩個目標”、抓好“四項基本任務”。堅持“一個方針”，就是要從全面落實科學發展觀的戰略要求出發，以人為本、改革創新、統籌協調、聯合協作、重點推進，轉變旅游經濟增長方式，實現景區旅游業全面協調可持續發展。

圍繞“兩個目標”，一是要進一步做大、做強、做精、做美旅游“蛋糕”，使旅游業成為景區產業的“中流砥柱”，為全面建設小康社會、構建有景區特色的和諧新農村做出更大貢獻。二是要進一步抓好旅游業發展的基礎性工作，為建設“渝有四面風光”夯實基礎。借助江津市創建

中國優秀旅游城市的契機，在繼續鞏固其成果的基礎上，積極做好四面山景區創國家aaaa級景區工作，爭取一次性申報成功。

具體目標:國內生產總值增長12%以上，全社會固定資產投資總額增長20%，社會消費品零售總額增長15%，旅游接待人次增長22%，旅游綜合收入增長20%，景區群眾人均可支配收入增長10%，農民人均純收入凈增300元以上，財政稅收增長13%，人口自然增長率控制在1‰以內。

抓好“四項基本任務”，即加快完善旅游基礎實施和旅游產業體系；大力發展景區涉農旅游，為建設有景區特色的社會主義新農村奠定堅實的根基；實現旅游發展方式的轉變，全面提升旅游產業素質和對外形象；綜合發揮旅游產業功能，為新華集團合作開發四面山旅游資源搞好優質服務。

三、總體要求

工作的總體要求是：牢牢把握新華集團

入駐合作開發四面山景區的歷史機遇，乘勢而上，積極主動融入“渝川黔旅游金三角”旅游經濟圈；增強“六種意識”；做到“六個結合”；強化“政府主導、企業主體、社會參與、市場運作”模式；創新產品，創新品牌、創新服務、創新營銷和管理；實現“四個轉變”，為把四面山打造成為中國一流的山區度假地奠定堅實基礎。

四、工作重點

今年四面山景區將突出抓好九大重點工作。

一是抓住機遇，加大投入，加快旅游基礎設施建設步伐，全面發展景區旅游，在做大景區旅游市場上有所作為。跟蹤《四面山風景名勝區總體規劃》的審批；加強對上報國家四面山景區飛龍廟至洗魚口省際旅游公路建設項目，爭取得到更多的資金補助。改造硬化正田溝至飛龍廟11公里公路，啟動中水公路；四面山集鎮天然氣安裝工程要于“五一”前投入使用。

積極探索招商引資的工作新思路和新措施。以資源招商、政策引商、服務親商、環境安商，感情留商，營造全社會招商引資的良好氛圍。為旅游業主提供優質服務，幫助和引導旅游企業做大做強旅游產業，開發休閑市場，促進旅游消費。穩近求遠，固老培新，不斷開拓旅游市場，擴大游客半徑。全面提升景區旅游發展質量，力爭形成比較系統完善的旅游服務質量標準。充分發揮四面山旅游行業協會的自律作用，強化規范化經營的意識，實施林海村農家樂聯營模式，加大對景區賓館的組織引導力度，對四面山景區內的賓館，農家樂實行聯營，統一定價、從業人員持證上崗；在四面山旅客接待中心設立四面山旅游經營單位營運情況公示牌；對四面山景區內滑竿、黃包車、游船等經營項目實行統一管理、統一服裝，統一定價。完善景區旅游管理體系，使景區旅游規模擴大的同時，不斷提高質量和效益。

二是發揮比較優勢，服務“三農”，在建設有景區特色的社會主義新農村中有所建樹。

以旅游促“三農”，深入推進景區農業旅游示范點建設，引導“農家樂”健康發展。緊緊圍繞服務“三農”這一主題，大膽創新，以旅助農，以旅富農。對景區農民實行“親民、為民、富民”政策，在景區形成“農業圍繞旅游調、爭做旅游致富人”的氛圍。廣泛利用景區內的農業資源，大力發展涉農旅游，通過旅游業的發展來提高附加值。通過發展旅游業來破除“三農”“瓶頸”，解決就業問題，促進景區人民群眾生活水平的提高。著眼于生產發展、生活寬裕，在發展農村經濟、增加農民收入上有新舉措。著眼于鄉風文明、村容整潔，在建設和諧農村上有新氣象。著眼于管理民主、激發活力，在健全村黨組織領導的充滿活力的村民自治機制上有新進展。發展新旅游、培育新農民、建設新村鎮、塑造新風貌。在燕子村、頭道村要形成“群眾

富不富，關鍵在干部。后勤基地不建設，黨員干部未盡責”的觀念。

大力推進農業旅游示范點建設，引導不同類型的農業旅游和鄉村旅游向特色化發展，推動農村旅游不斷提升。在燕子村發展獼猴桃3000畝，引進業主種植紅豆杉300畝，建立1000畝反季節蔬菜基地；在洪洞村建立100畝“中藥材基地”，100畝蘭草基地；在林海村和頭道村建立“養殖業基地”；在林海村建立200畝獼猴桃基地。調動村民致富的積極性，形成共念旅游經，共找旅游錢、共發旅游財的局面

高度重視扶貧救災救濟工作，狠抓貧困村的項目建設和發展工作，狠抓弱勢群體的清理、建卡工作，并逐一實行低保、救濟補助。打生態移民牌，逐步進行生態移民，建設景區新農村。加快推進花果山登山探險、龍潭湖濱垂釣等體驗性、參與性項目建設，支持開發農莊式、公寓式、產權式酒店，鼓勵發展酒吧、咖啡廳、茶館、健身館等休

閑場所，支持燕子村發展鄉村休閑旅游、農家體驗游、農業觀光游等項目，完善休閑度假旅游產品體系。

三是全面推進誠信旅游建設，樹立誠信旅游形象，在提高旅游服務質量上有所突破。

誠信不僅僅是一個人最為基本的道德品質，更是旅游市場之靈魂。要以游客需要為導向，以游客滿意為中心，以游客的視角評價旅游資源、開發旅游資源，使各種旅游產品和服務更加符合游客的心理需求和審美情趣，最大可能地滿足他們對旅游經歷和生活體驗的需求，努力創造充滿人文關懷的旅游環境。

要以四面山景區旅游行業改革為動力，以法規建設為重點，逐步建立誠信體系框架。要提高景區旅游從業人員、賓旅館的“誠信度”，充分發揮四面山旅游行業協會在推進誠信建設中的作用。結合行業協會的改革，加大行業管理協調力度，提高旅游服務意識，綜合整治旅游服務環境，形成全社會齊抓共管、共促共為提高旅游服務的氛圍，營造優惠的政策環境、良好的治安環境、優良的生態環境、友好的人文環境，打造良好的旅游新形象；推出“景區賓旅館共建誠信”活動，深化“擦亮窗口樹形象、搭建平臺促發展”活動，引導誠信經營活動向縱深發展。

要加強景區科教文化衛生工作，提高景區村民的文化素質，建設景區精神文明風景線。舉辦好一年一度的農民運動會、門球大賽，辦好景區特色學校，抓好新型農村合作醫療工作，抓好人口與計生工作，嚴格控制人口增長，做好“婚育新風進萬家活動”。

四是堅持不懈地抓旅游環境建設，不斷完善旅游法規建設和加強旅游標準化工作，在推進依法治旅上有所進展。抓緊出臺和完善《四面山旅游協會管理章程》，深入貫徹《行政許可法》，轉變和完善政府管理職能，強化旅游統計職能；進一步加強旅游標準化工作，制定出臺《四面山旅游服務綜合標準體系》，推進旅游標準化、規范化服務；開展旅游服務達標創評活動，提高旅游整體服務質量水平。指導旅游企業積極推行以游客滿意為目標取向的個性化、情感化服務，打造旅游特色服務品牌，全面提升旅游服務水平；堅持不懈地抓旅游環境的整治和改善，加強規范化管理，加大旅游執法力度，嚴厲打擊各種違法違規行為；建立健全森林防火和地災防治網絡，全面落實責任，切實做好森林防火和地災防治，完成森管局危房搬遷地地質滑坡治理工程；強化旅游安全穩定工作，切實保護廣大游客和旅游經營者的合法權益，整體提升四面山旅游服務質量和對外形象。

五是加強宣傳促銷力度，啟動“渝川黔旅游金三角”工程，努力開辟新的客源市場，在進一步發揮景區區位優勢，擴大旅游對外合作上有所開創。當前，四面山的客源主要集中在成渝兩地，這說明四面山的旅游客源還有很大的拓展空間。要針對不同的情況，采取

不同的宣傳促銷手段，以“政府主導型”戰略來實施和推廣旅游形象的總體策劃和整體營銷工作，穩近求遠，固老培新，積極參加各種旅游交易會，利用各種傳播媒體，尋找有創意的促銷方案，舉辦“四面山旅游文化節”、“四面山鴛鴦旅游文化節”，組織人員走出去宣傳和請旅行社進來聯誼等方式進行旅游促銷，突出重點、定期、分批地宣傳景區的優勢旅游資源；建立四面山旅游網站，發布四面山旅游信息，提升四面山的旅游知名度。

啟動“渝川黔旅游金三角”工程，充分發揮四面山的景區區位優勢。四面山既是“渝川黔旅游金三角”的東起點，又是渝南精品旅游線路西起點，具有承東啟西的區位優勢。以四面山為起點，向北呈扇形展開，其150公里范圍內即有人口千萬以上，600公里范圍內則人口近億。因此要鞏固，開辟廣泛的近距離和中距離國內旅游客源市場，要依據高質量高品味的旅游景觀，通過重慶、成都連通

世界各地，大力開發強勁的國際旅游客源市場，把四面山推向國際化。六是積極推行節約資源、保護環境的工作方式，在促進綠色產業體1 2 下一頁

第四篇：礦大工程項目管理要點

一填空管理體制 ：項目法人制 建設監理制 招投標制 合同管理制項目實施階段：設計招投標 施工保修

3每個階段對監理工程師的七個任務：控制進度質量安全生產合同管理組織協調信息管理中心任務;3大目標控制（資金目標 進度目標 質量目標）監理工作核心內容 ：實際監理過程中的 規劃控制協調監理過程的控制措施 ：組織措施 技術 經濟 合同

7監理的五種方法：目標控制 動態控制 組織協調 信息管理 合同管理準則：誠實 守法 公正 科學監理費用的構成有哪些？直接成本、間接成本、稅金、利潤

二名詞解釋質量體系，質量管理，質量保證，質量控制的含義是什么？

質量控制：為達到質量要求，所采取的作業技術和活動。

質量體系由質量策劃，質量控制，質量保證，質量改進四大支柱工作予以支持。

質量管理：質量方針，質量目標，質量職責的制定與實施。質量保證:指為使人們確信某一產品、過程或服務的質量所必須的全部有計劃有組織的活動。也可以說是為了提供信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動。

2什么是“見證點”？“停止點”，“旁站點”？

答：見證點：凡是列為見證點的質量控制對象，在規定的關鍵工序施工前，施工單位應提前通知監理人員在預定的時間內到現場進行見證和對其施工實施監督。工程施工過程中的見證取樣和重要的試驗等應作為見證點來處理。停止點：也成為待檢點或H點監督，其重要性高于見證點質量控制點。是指那些施工過程或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而充分得到驗證的“特殊工序”。所有的隱藏工程驗收點都是停止點。旁站點：或S點，是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，如混凝土灌注，回填土等工序。

3：什么是“質量控制點”？

答：質量控制點是指質量活動過程中需要進行重點控制的對象或實體。它具有動態特性。具體地說，是生產現場或服務現場在一定的期間內、一定的條件下對需要重點控制的質量特性、薄弱環節，以及主導因素等采取特殊的管理措施和方法，實行強化管理，使工序處于良好控制狀態，保證達到規定的質量要求什么叫工程延期？什么叫工程延誤？

答：1）工程延誤：由承包商自身原因造成的工期延長，一切損失由承包商承擔（包括監理工程師同意才取得加快進度，采取必要措施所增加的費用），工程延誤造成的工期延長，承包商要進行賠償。

2）工程延期：由承包商以外的原因造成的工期延長，經監理工程師批準的工程延期，可加入工程竣工時間，稱作合同期。索賠：承包合同履行中，當事人一方，因對方不履行或不完全履行既定任務，或由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的權利。

6什么叫主動控制？什么叫被動控制？應用中應如何注意兩種控制方式的選用？

答：A主動控制：預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以實現計劃

目標。

B被動控制：指控制系統按計劃，運行過程中，管理人員的跟蹤控制，發現問題，找出

1偏差，采取措施，加以糾正的過程。

選用注意事項：做到有效控制是將主動控制與被動控制緊密結合起來，力求加大主動

控制在控制過程中的比例，并進行定期、連續的被動控制。

7解釋建設監理三大目標控制的含義？

答：1）投資控制：a投資控制不是單一目標的控制

B投資控制是微觀性投資控制

C投資控制應對建設中全部費用進行控制

2）進度控制：指在實現建設項目總目標的過程中，按項目計劃要求的時間、進度所開

展的相關管理活動，最終達到按時可以動用的目的。

3）質量控制：指在實現建設項目總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求而開展的有關監督管理活動。建筑工程質量的形成，具有明顯的過程性，每個階

段對最終質量的形成，可能都有這主要的影響。

三 簡答

1工程建設監理 概念的要點是什么？

（1）工程建設監理是針對工程項目實施的監督管理活動

（2）監理范圍（由合同明確）

（3）工程建設監理的行為主體是監理單位

（4）工程建設監理的實施，需要業主的委托和授權

（5）工程建設監理是有明確依據的工程建設行為

（6）工程建設監理是微觀性質的監督，管理活動

（7）表明了工程建設監理工作的性質（財務性 獨立性 公正性 科學性)設監理工作有哪些基本方法?

A 規劃：以目標控制為目的的規劃 計劃 B動態控制：又叫過程控制，通過對過程 目標 各項活動的跟蹤，全面 及時 準確的掌握信息。及時反饋 調整 糾正偏差 為實現目標服務

C 組織控制 包括設計 施工 材料等單位的協調 監理單位內部的組織協調等D信息管理 信息的收集 整理 處理 儲存 傳遞 應用 計算機化管理 可以說監理的中心任務是目標控制 而控制的基礎是信息。E 合同管理 合同管理起著控制整個項目實施的作用 是項目實施的直接依據。

3.監理工程師應遵循的職業道德守則是什么？

(1)維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業；

(2)執業有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和制度，履行監理合同規定的義務和職責；

(3)努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平；

(4)不以個人名義承攬監理業務；

(5)不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門或施工、材料設備的生產供應等單位兼職；

(6)不為所監理項目指定承包商、建筑夠配件、設備、材料生產廠家和施工方法；

(7)不收受被監理單位的任何禮盒；

(8)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項；

(9)堅持獨立自主的開展工作。

4、在工程建設中，影響質量的因素有哪些？

工程建設中，無論是勘察、設計、施工，還是安裝，其影響質量的主要因素有：人、材料、機械、方法、環境五大方面。

5：施工階段、質量的事前、事中、事后控制涉及哪些方面的內容？

答：事前控制：1）施工準備質量控制：a）質量控制系統組織，確定質量標準要求、建立質量監控系統，人員資質審查；b）施工場地質量驗收，拆除、拆建驗收、軸線、高程、標樁測設等；c）原材料，構件質量控制；d）機械設備質量控制；場管理環境監督檢查；g）新技術、新工藝、新材料檢查；h）工程技術環境監督檢查。事中控制：1）施工過程質量控制：a）工序控制；b）工序之間交接檢查；c）影藏工程質量控制；d）行使質量監督權，下達停工令；e）嚴格開工、復工報告審批制度；f）實行“進度款支付簽署質量認證意見“制；g）組織現場質量協調會；h）質量監理日記及定期向總監、業主報告工程質量、動態、情況。2）中間產品質量評定3）分部、分項工程質量評定4）設計變更、圖紙修改的審查5）事故處理。事后控制：1）竣工質量檢查：a）聯動試車；b）驗收文件、審核；c）竣工檢查；2）工程質量評定3）工程質量文件審核及建檔。工程項目竣工驗收的條件是什么? 竣工驗收的指導思想是什么？

1)生產性工程和輔助公用設施，已按設計建成，能滿足生產要求。

2)主要工藝設備已安裝配套，經聯動負荷試車合格，安全生產和環境保護符合要求，已形成生產能力，能夠生產出設計文件中所規定的產品。

3)生產性建設項目中的職工宿舍和其他必要的生活福利設施以及生產準備工作，能適應投產初期的需要。

4)非生產性建設的項目，土建工程及房屋建筑附屬的給水排水、采暖通風、電氣、煤氣及電梯已安裝完畢，室外的各管線已施工完畢，可以向用戶供水、供電、供暖氣、供煤氣，具備正常使用條件。

7.招投標方式有幾種？各自有什么特點？

1.公開招標——國際競爭型招標

優點：投標人范圍廣，競爭激烈，可以引進先進設備、技術和工程技術及管理經驗。可以保證所有合格的投標人都有參加投標、公平競爭的機會。可以保證采購工作根據公開的招標文件中規定的程序和評標標準 公平、公正、公開、客觀的進行。

缺點：耗時長，耗費大。發展中國家中標少。

2.邀請招標——有限競爭性招標，或 選擇性招標

特點：招標不實用公開的招標形式，接受邀請的單位才是合格的投標人，投標人的數量有限，一般選擇3——10個投標人較為適宜。

3.議標

優點：易達成協議，可節省時間。

缺點：無法獲得有競爭力的報價

8開標前的投標技巧有哪些，具體做法？

（1）不平衡報價a能最早期結賬收回進度款的項目的單價可報以較高價以利于資金周轉b 后期項目的單價可適當降低 c今后工程量可能增加的項目 其單價可提高，反之則可降低d沒有工程量而只需填報價單的項目，其單價可提高f對于暫定的項目 實施的可能性大的項目 可定高價 不一定實施的項目可定低價

（2）零星用功一般可稍高于項目單價表中的工資單價

（3）多方案報價法先按原招投標文件報一個價，然后向招投標單位提出，如某些條款做某些變動 則報價可以降低多少，由此報出一個較低的報價，以吸引招標單位，增加中標率。

（4）增加建議方案法 如果招標文件中提出招標單位可以修改原設計方案 即可提出自己的建議方案，則招標單位就可通過提出更為合理可行。或價格更低的方案來提高自己中標的幾率。

（5）突然降價法 在整個報價過程中，投標人先按一幫態度對待招標工程 按一般情況進行

報價，甚至可以表現出自己對該工程不太感興趣，但等到投標截止時，再突然降價，使競爭對手措手不及。

（6）低投標價爭奪標法為了減少大量窩工造成的虧損，或為打入某一市場，可以力爭虧損標，立志投標。

9評標委員會的人數組成，人數要求，人數比例？

答：由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關的業務的代表和有關技術，經濟等方面的專家組成。成員人數為5人以上（單數）。其中技術，經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。

10安全生產管理的指導思想及原則是什么？

答：思想“安全第一，預防為主”。原則：（1）安全第一，預防為主的原則（2）以人為本，關愛生命，維護作業人員合法權益的原則（3）職權與責任一致的原則

11監理對施工合同的管理分為那兩個階段？各階段管理的重點是什么？

答：A 施工合同簽訂階段的管理

發包商和監理工程師，對承包方得資格，資信，履約能力要進行審查，合同談判要按“示范文本”逐條進行該階段的管理重點

B施工合同的履行管理

1）首先管理好發包方守信履約，發包方應嚴格履行應盡義務，這是管理的基礎.2）對承包方施工活動進行監督檢查

3)監理施工合同檔案

12.合同管理的兩個層次？合同管理的意義？

兩個層次：1，各級行政工商管理機關，建設行政主管部門和金融機構對合同的管理2.合同當事人及監理單位對合同的管理。

意義：1，有利于建立法治經濟，有利于提高企業經濟效益，有利于開放國際建筑市場2.促進工程項目“三個目標控制”的實現3.預防和減少糾紛的發生4.即使發生糾紛，也可以通過仲裁機構后法院依據“合同”保護當事人的合法權益。

13監理規劃的重要性和作用是什么？編寫的依據有哪些？

答：1）監理規劃的作用：a基本作用是指導監理組織全面開展工作的綱領性文件（無監理

規劃，等于無施工圖）

B監理主管機構（對監理單位）實施監督、管理的依據性文件C是業主確認監理單位是否全面、認真履行監理合同的依據之一。D存檔的重要資料之一。

2）編寫依據：A調研資料：自然條件、社會經濟條件

B工程建設方面的法律、法規，規定、規范、標準。

C政府批文

D監理合同、其他合同。

E規劃文件層次

F已知的工程信息

G監理大綱

第五篇：工程項目合同管理要點

工程項目合同管理要點

為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質順利竣工，在合同的履行過程中應做好以下管理要點：

一、施工前的合同交底：項目部應做好合同交底工作，使項目部及相關成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部署，列示出工期計劃和施工進度表。

二、施工中的往來聯系確認：在開工前即和業主等相關方約定，雙方存在需溝通、聯系或確認事項時應采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當理由不得拒絕簽收。以下幾種事項應當采取書面形式：

1、如具備開工條件，應要求業主方或監理方及時時下達開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。

2、預合同約定事項需順延工期的，項目部應及時向監理單位提出書面報告，并經其簽收。

3、遇設計變更的，需業主或監理單位書面下達書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設計變更施工。

4、遇合同主要條款變更的，應提前向對方提出書面變更報告，經協商一致后雙方再進行變更內容項下的實施。如：合同外的增項，應先辦理書面簽證并經業主簽字后再施工。

三、項目分包合同管理；項目部應按業主或監理單位的要求進行項目分包管理。

1、需要分包的項目，必須與分包商簽定分包協議，并履行合同

評審程序。

2、對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業主或項目部的名義對外簽定采購、分包合同或其它形式的經濟合同。

3、必須將分包商納入項目部統一管理。在安合施工、文明施工、工程質量管理方面必須遵守和履行項目部統一規定，雙方溝通、聯絡及確認事項時應采取我公司統一格式的工程聯絡單形式，并經雙方簽收確認。

四、工程項目竣工后的合同管理：

1、竣工后項目部及時向業主、監理單位提交竣工驗收報告等資料，組織相關單位進行初驗，并將驗收相關資料整理歸檔。

2、竣工后向業方方移交時，做好交接工作，履行交接手續，形成書面記錄并整理歸檔。

3、竣工驗收后，項目部應及時將合同履行過程中的相關資料報送公司，由公司合同部歸檔管理。