第一篇：包裝廠崗位規范.doc

Q/BF10500-2005

包裝廠崗位規范（廠長）崗位規范............................................................2（車間主任）崗位規范.......................................................4（領料員）崗位規范..........................................................6（發料員）崗位規范..........................................................8（打樣員）崗位規范.........................................................10（打包工）崗位規范.........................................................12（模具機修工）崗位規范....................................................14（物料保管員）崗位規范....................................................16（生產主管）崗位規范......................................................18（車間統計員）崗位規范....................................................20（分廠計劃員）崗位規范....................................................22（采購員）崗位規范.........................................................24（品質主管）崗位規范......................................................26（巡檢員）崗位規范.........................................................28

Q/BF10500-2005

（廠長）崗位規范

職位名稱 廠長 職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 車間主任、計劃員、打樣員、采直接上級 生產部經理 直接下屬 情況 購員、品質主管、完成訂單目標，定額成本控制,產品按期交貨率,全員勞動生產率,員工培訓計劃設置目標 完成 1.按訂單計劃合理組織生產，確保產品質量與交期 2.指導正確使用和維護設備，確保生產安全 3.負責抓好生產管理、技術管理、設備管理、質量管理、現場管理和員工管理 4.向用工部門提出用工計劃，安排員工工作，分析審理階段性生產完成情況和車間管理現狀 5.加班工作組織及相關配合部門人員安排 6.負責本部門的質量改進工作 7.負責參與新產品的試制驗證 8.負責定額更新執行和定額信息提供 9.負責班組建設，強化團隊協作 職責 10.安排日常生產任務 每月匯總訂單完成情況，定期進行生產分管理好日常事務 析研究 協調各生產組關系，確保車間生產正常依作業程序組織設備維修和保養 日定運轉 做好月工作計劃和總結 常期抓好產品質量，維護生產設備正確使用 定期檢查車間管理，崗位職責，操作規程工工檢查、督促、指導有關生產管理環節 的執行情況落實

作作 實行生產跟蹤管理 審查日報表，了解生產進度，保質保量完成生產任務 1.有權進行內部作業調度和工作安排 2.有權與各職能部門進行工作協調 3.有權提出用工需求計劃 4.有權考評和內部調動員工，有員工辭退請求權 5.有權拒絕使用除緊急放行或例外轉序手續齊全的不合同品和對不合同品的處理 職權 6.有權對相關部門提出糾正和預防措施建議 7.有權在預算范圍內使用費用 8.9.10.工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 部門預算控制

定額成本控制

產品按期交貨率

一次交驗合格率 全員勞動生產率

關鍵業設備完好率

績指標 生產統計差錯次數

（KPI）重大安全事故 年度重點工作完成情況 員工培訓計劃完成 內部員工滿意度

Q/BF10500-2005 定期向直接上級提交工作計劃和工作總結

匯不定期向直接上級進行口頭工作匯報 內 報 部 工督定期審閱下級各種統計報表并做出相關工作指導 作導 工作關與各部門分廠進行必要事項進行溝通協調 協關系 系 調 不定期與外協單位進行開模與交期質量溝通工作

外部 工作

關系

學歷 中專以上學歷 專業 生產管理及相關專業 年齡 50歲以下 性別 性格 外向開朗，耐心盡責，富有親和力 3年以上相關工作經歷 工作 具有相關崗位較豐富的實踐經驗 經驗

具有車間管理素質和組織協調能力 崗位 熟悉車間事務工作，了解車間生產程序。并能協調處理問題 所需

任職 知識 資格 懂生產技術，懂產品工裝工藝制作。崗位技科目名稱 課時數

能培訓掌握相關產品知識 行業知識 1天 崗位

要求 熟悉公司生產管理程序和本廠的生管理溝通技巧 1天 技能產管理流程 要求 生產管理 3個月 職前 培訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（車間主任）崗位規范

職位名稱

車間主任 職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 生產主管、領料員、統計員、模直接上級 廠長 直接下屬 情況 修工 領導員工完成訂單目標，完成員工素質教育、質量培訓，把分廠的產量、質量提設置目標 高

1、按訂單計劃合理組織本車間生產，定期做好生產統計分析，確保產品按時完成

2、負責抓好生產管理、設備管理、質量管理、現場管理和員工管理

3、和分廠公司采購員密切合作，加強信息共享程度，確保各類生產物料準期到位

4、開成品送檢單和成品交庫單

5、外購散件完工后，對欠缺數量進行補次

6、接單后把訂單進行編制，每周編制《一周訂單排單計劃》

7、跟據每日物料到貨情況，排計劃給班組長

8、每周一召集全體工人，舉行車間生產例會 職責

1、與部門間協調外購到貨數量與補次

1、每周一開生產例會 數量

2、新產品測定額，估計出工人的包裝、吸

2、安排訂單 塑產能 日定

3、與員工交流 常期

4、現場管理5S要求 工工

5、開送檢單、交庫單 作作

1、權進行內部作業調度和工作安排，有權與各職能部門進行工作協調

2、權考評和內部調動員工及員工辭退請求權

3、有權拒絕使用除緊急放行或例外轉序手續齊全的不合格品和對不合格品的處理

4、權對相關部門提出糾正和預防措施建議

5、權在預算范圍內使用費用

6、職權7、8、9、10、11、12、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 訂單按時完成率 生產質量合格率 現場5S管理執行滿意度 員工素質培訓滿意度 關鍵業 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005

定期向分廠廠長匯報訂單執行情況與異常訂單如何處理 匯 內 報 部 工督定期查看下級提出的困難問題，如數量欠缺、物料沒補到、散件沒到 作導 工作關與采購員密切溝通 協關系

系 與相關分廠溝通散件到貨情況 調

與倉庫溝通外購到貨情況

外部 工作

關系

學歷 高中 專業 管理 年齡 40以內 性別 女 性格 穩定開朗、工作比較負責、比較容易溝通 有四年分廠生產計劃、調度實踐工作經驗 工作

經驗

掌握分廠生產管理知識 崗位 掌握與周邊有關部門溝通能力 所需 任職

知識 資格 良好的組織協調能力和溝通能力 崗位技科目名稱 課時數

崗位能培訓熟練使用OFFICE系統

要求 技能 要求

職前 培訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（領料員）崗位規范 職位名稱 領料員

職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 車間主任 直接下屬 設置目標 領用車間生產所需物料，并做好記錄。

1、所領用的物料進行核對，數量是否正確

2、保車間不待工、待料

3、配訂單中所用的外購成筆并核對其數量是否準確

4、領合同中所需的工貿散件并核對其數量是否正確

5、對車間生產中出現的次品進行退次，補次

6、對物料到貨、欠缺情況向車間主任、采購員匯報

7、把領用的物料移交至車間發料員3、4、職責5、1、整理、清退車間生產中所產生的次對每周所做的訂單進行整理分析 品、多余品

2、領用車間生產中所需一切物料 日定常期工工 作作6、1、對領出的物料進行核對無誤后開票領出7、2、對數量不正確的物料、外購成筆、工貿散件可拒絕領用8、9、10、11、職權12、13、14、15、16、17、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重

關鍵業 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005 隨時匯報物料到貨情況

匯 內 報 部

工督

作導 工作關物料到貨情況與主任、發料員進行溝通 協關系

系

調

外部 工作

關系

學歷 專業 年齡 性別 性格 工作

經驗

熟悉生產所需的一切物料 崗位

所需 任職 知識 資格 計劃每天的工作、配合倉管員的工作 崗位技科目名稱 課時數

崗位能培訓 要求 技能

要求

職前 培訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者

2004-2-10 版本建立

修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（發料員）崗位規范 職位名稱 發料員

職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 生產主管 直接下屬 車間工人 設置目標 按生產任務單要求做好發料工作送到崗位，并做好首檢樣讓品管確認。18、1、發料19、2、配料 20、3、收料、點料21、4、簽單22、5、做首檢封樣23、6、產量統計24、7、車間質量檢查25、8、現場管理26、9、次品清理、退次、補數 職責27、10、按時完成定單任務 發料、收料、配料、做封樣、車間質量定期給工人開早會，對訂單情況和將要做巡視、退次、補數 的工作讓工人了解，以便更好的完成工作 日定常期工工 作作28、1、原材料及半成品的領用29、2、按票數量定額發料 30、3、及時回收次品31、4、按時記錄物料收發情況32、5、拒絕超定額發料權33、6、產量統計、補數 職權34、35、36、37、38、39、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 生產完成情況 產品完成合格率 關鍵業 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005

隨時向車間領導匯報生產完成情況，現場管理情況

匯 內報 部 督隨時檢查工人的質量問題，督促工人定時及時完成生產任務 工導 作根據生產定單情況及時向分廠采購、質檢員、打包工協調生產中所出現的問題并及時解決工作關協問題，按時發貨 關系 系

調

與各分廠發料員溝通及時的補數，退次補次

外部 工作

關系

學歷 初中以上 專業 年齡 18周歲以上 性別 性格 開朗活潑 有一般的管理經驗，一年以內的工作經驗 工作

經驗

熟悉分廠生產管理的程序和生產管理的流程 崗位 掌握生產工藝技術和相關產量的知識 所需 任職 知識

資格 掌握一些基本的英語知識 崗位技科目名稱 課時數 能培訓具有一些社交能力、分析能力、協調如何做合格的管理者 半天 崗位要求 能力 技能

電子稱的使用 半天

要求

職前 培訓 可晉升的職位 職業

發展 可轉換的職位

修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（打樣員）崗位規范 職位名稱 打樣員

職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 廠長 直接下屬 設置目標 按樣品單要及時完成，做好二屆廣交樣品并做好記錄。40、1、領筆41、2、找吸塑與紙卡42、3、吸塑進樣品房43、4、樣品整理44、5、輔助巡檢檢查工人生產情況45、6、樣品散件統計 46、47、48、職責 49、1、根據樣品單的要求和業務員指定的拿樣品單復印、領筆，根據樣品單和業務要求生產樣品 員的要求去找所需紙卡吸塑罩，產品生產

2、樣品交貨進倉開進倉單 時，根據信用證要求完成所需樣品，船樣，日定

3、車間的技術要求和產品的質量 找業務員確認紙卡和顏色排列是否正確，常期樣品完成后進樣品房 工工 作作 50、1、在樣品單不明時有權不生產51、3、當錯誤的情況下有權不做52、53、54、55、職權56、57、58、59、60、61、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 關鍵業 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005 樣品吸塑包裝散件是否齊全

匯 內 報 部 工督工人是否安全生產，產品質量是否達到合符要求 作導 工作關 協關系

系 調

到外加工去拿樣品紙卡與吸塑罩

外部 工作

關系

學歷 初中 專業 年齡 18歲以上 性別 性格 容易接觸，性格爽快為人誠懇 做樣品 工作

經驗

樣品單下時根據業務員所需要求完成所有樣品 崗位

所需 任職

知識 資格 能熟悉操作高頻機 崗位技科目名稱 課時數

崗位能培訓一年以上工作經驗

要求 技能 要求

職前 培訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（打包工）崗位規范 職位名稱 打包工

職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 生產主管 直接下屬 設置目標 成品打包，搬運入庫、交庫，輔助領料、整理車間 62、1、成品打包入庫 63、2、交庫 64、3、整理車間 65、4、輔助領車間所需半成品及包裝物 66、67、68、69、70、職責 71、打包、進倉、交庫、整理車間、換水、打包、進倉、辦理出入庫交接手續、整理復印、輔助領料 車間 日定常期工工 作作 72、1、合理化建意權 73、2、業務培訓權 74、3、異常情況反映權 75、76、77、職權 78、79、80、81、82、83、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重

關鍵業 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005 匯報每天的成品進倉，匯報每天的出入庫工作

匯

內 報 部

工督工人外箱寫名字，外箱貼色標、外箱的倒順 作導 工作關 協關系

系 調

外部 工作 關系

學歷 高中以上學歷 專業 年齡 20-45歲 性別 男性為主 性格 責任性強，辦事細心 熟悉產品及包裝工藝 工作

經驗

崗位

所需 任職

知識 資格 崗位技科目名稱 課時數

崗位能培訓

要求 技能

要求

職前 培訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（模具機修工）崗位規范 職位名稱 機修工 職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 車間主任 直接下屬

設置目標 設備完好，模具制作及時 84、1、熟悉分廠生產流程及工藝，并能解決技術問題 85、2、能調試生產設備 86、3、對設備的維修和保養 87、4、做好當日運行記錄和每月的保養記錄 88、89、90、91、92、職責 93、及時處理生產現場發生的技術難題 做好每月機器維修保養記錄 指導員工正確操作 對機器定期加油，檢查是否運作良好 日定常期工工 作作 94、1、有制止員工錯誤操作權 95、2、違章作業的處罰建議權 96、3、合理化建議權 97、4、組織新產品樣品試制并培訓員工 98、5、對生產工藝技術改進 99、職權 100、101、102、103、104、105、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 關鍵業 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005 生產模具匯報

匯設備安全狀況 內 報 部 工督報導操作工正確使用及保養 作導 工作關模具廠加工協調 協關系

系 鉗工組加工協調 調

模具外加工

外部 工作

關系

學歷 初中 專業 年齡 40歲以下 性別 性格 一年以上工作經驗 工作 經驗 電焊知識 崗位 電工知識 所需 任職 機械維修知識 知識 資格 電工技術 崗位技科目名稱 課時數

崗位能培訓電焊技術 電工上崗證

要求 技能電焊上崗證

要求

職前 培訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者

2004-2-10 版本建立

修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（物料保管員）崗位規范 職位名稱

物料保管員 職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 車間主任 直接下屬

設置目標 對車間物料按要求分類保管并上標識，做好進出帳。1、1、收料、點料,簽單 學

2、訂單物料產量統計

3、做好配送發放工作

4、車間質量檢查5、5、幫助做首檢封樣6、6、及時清理次品、退次、補數工作 7

7、現場整理管理8、8、做好訂單物料跟蹤任務

9、保管好物料,防止損失損壞丟失 職責

收料、配料、發料、做封樣、車間質量定期對訂單物料到貨情況和將要做的工作巡視、退次、補數,物料跟蹤 進行匯總,發現異常情況及時向廠長匯報，以便更好的完成工作 日定常期工工 作作1、1、材料及半成品的領用2、2、按票數量定額發料3、3、及時回收次品4、4、按時記錄物料收發情況5、5、拒絕超定額發料權6、6、產量統計、補數 職權7、8、9、10、11、12、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 生產完成情況 產品完成合格率 關鍵業 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005

隨時向車間領導匯報生產完成情況，現場管理情況

匯 內報 部 督隨時檢查工人的質量問題，督促工人定時及時完成生產任務 工導 作根據生產定單情況及時向分廠采購、質檢員、打包工協調生產中所出現的問題并及時解決工作關協問題，按時發貨 關系 系

調

與各分廠發料員溝通及時的補數，退次補次

外部 工作

關系

學歷 初中以上 專業 年齡 18周歲以上 性別 性格 開朗活潑 有一般的管理經驗，一年以內的工作經驗 工作

經驗

熟悉分廠生產管理的程序和生產管理的流程 崗位 掌握生產工藝技術和相關產量的知識 所需 任職 知識

資格 掌握一些基本的英語知識 崗位技科目名稱 課時數 能培訓具有一些社交能力、分析能力、協調如何做合格的管理者 半天 崗位要求 能力 技能

電子稱的使用 半天

要求

職前 培訓 可晉升的職位 職業

發展 可轉換的職位

修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者

2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（生產主管）崗位規范

職位名稱 生產主管 職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 車間主任 直接下屬 發料員、打包工 設置目標 按訂單要求及時完成生產任務

13、組織訂單物料

14、開生產任務單

15、配料.發送

16、產量統計

17、做首檢封樣

18、車間質量檢查

19、現場管理 20、次品清理、退次、補數

21、按時完成定單任務 職責

22、發料、收料、配料、做封樣、車間質量定期給工人開早會，對訂單情況和將要做巡視、退次、補數 的工作讓工人了解，以便更好的完成工作 日定常期工工

作作1、1、生產任務單2、2、按票數量定額發料3、3、及時回收次品4、4、按時記錄物料收發情況5、5、拒絕超定額發料權6、6、產量統計、補數 職權7、7、原材料及半成品的領用8、9、10、11、12、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 生產完成情況 產品完成合格率 關鍵業 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005

隨時向車間領導匯報生產完成情況，現場管理情況

匯 內報 部 督隨時檢查工人的質量問題，督促工人定時及時完成生產任務 工導 作根據生產定單情況及時向分廠采購、質檢員、打包工協調生產中所出現的問題并及時解決工作關協問題，按時發貨 關系 系

調

與各分廠發料員溝通及時的補數，退次補次

外部 工作

關系

學歷 初中以上 專業 年齡 18周歲以上 性別 性格 開朗活潑 有一般的管理經驗，一年以內的工作經驗 工作

經驗

熟悉分廠生產管理的程序和生產管理的流程 崗位 掌握生產工藝技術和相關產量的知識 所需 任職 知識

資格 掌握一些基本的英語知識 崗位技科目名稱 課時數 能培訓具有一些社交能力、分析能力、協調如何做合格的管理者 半天 崗位要求 能力 技能

電子稱的使用 半天

要求

職前 培訓 可晉升的職位 職業

發展 可轉換的職位

修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者

2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（車間統計員）崗位規范 職位名稱

車間統計員 職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 車間主任 直接下屬

設置目標 完成分廠的生產訂單按時按量，統計計件工資，生產情況。

1、負責成品入庫統計

2、負責產量統計匯總

3、負責計件工資統計和車間工資核算

4、負責訂單生產日報

5、負責協助車間主任做好車間各項管理工作

6、負責車間考勤及統計

7、負責新進員工登記、廠牌、飯卡的辦理

8、負責車間員工變動情況月報

9、負責新工人的招聘、培訓工作 職責 對生產的物料跟進 對進倉的數量統計 監督車間的質量標準 車間考勤統計及員工變動情況月報 對產品交庫的數量、生產工人產量統計 車間計件工資核算、編制車間工資表 定日車間生產日報、考勤 編制產成品交庫明細日報表 常期登記新進員工、辦理員工的識別證 工工 作作

13、根據車間的生產訂單編制生產周計劃

14、計劃變動提議權

15、合理化建議權

16、車間員工統計權

17、產量統計權

18、計件工資核算權 職權

19、產量弄虛作假行為的處罰建議權 20、21、22、23、24、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 對多次不能達到生產合格率的工人有權任免的產品質量的合格率 義務 對工人的技術要求對材料的損耗 工人工作積極性和產品的工作要求 關鍵業5S現場管理，崗位的清潔，車間的秩序 績指標 人員招聘合格率（KPI）新進員工培訓率

Q/BF10500-2005 定期向人力資源部提交員工變動報

定期向生產部提交成品交庫匯總表、訂單完成準期率

匯不定期向直接上級匯報工人變動情況 內 報 每日完成的生產訂單 部 現所做的生產訂單

工物料未到的生產訂單 作督發料組生產進度，產品的質量檢查 工人每天上班情況，產品完成情況 工作關導 關系 系 協 對車間的生產時間進行合理的建議 調

外部 工作

關系

學歷 高中 專業 年齡 18歲以上 性別 男 性格 容易接觸，性格爽快為人誠懇 熟悉了解崗位的重要性 工作

一個訂單完成之后對工作的總結和作一匯報 經驗

產品性能、結構、產品零部件組成，生產工藝生產周期 崗位 生產計劃作業流程 所需

知識 任職熟悉了解車間的生產工藝，產能、生崗位技科目名稱 課時數 資格 產周期 能培訓 要求 有相關的生產計劃調度知識 生產管理者的心態 3課時 崗位 合理的安排生產正常運作無空缺時成功的管理者 4課時 技能間

要求 對統計工作的重點和統2日 計崗位職責進行培訓

職前 培訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者

2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（分廠計劃員）崗位規范 職位名稱

分廠計劃員 職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 廠長 直接下屬

設置目標 完成車間的生產訂單按時按量，生產情況進度統計。

1、負責接單

2、負責發訂單

3、負責物料跟蹤

4、負責產品跟進

5、負責安排生產

6、負責成品入庫統計

7、負責產量統計匯總

8、負責訂單生產日報

9、負責協助車間主任做好車間各項管理工作

職責 接生產訂單后進行合理的評審 匯報每天的工作進度 復印生產訂單和下發生產訂單 接到生產訂單后進行訂單分解 對生產的物料跟進 對進倉的數量統計 日定監督車間的質量標準 車間考勤統計及員工變動情況月報 常期每周的生產計劃排單 車間計件工資核算、編制車間工資表 工工 編制產成品交庫明細日報表 作作

25、根據車間的生產訂單編制生產周計劃

26、協調平衡生產進度

27、生產變更的信息傳達的監控

28、生產進度的信息確認

29、生產調度權、生產進度檢查、督促權 30、計劃變動提議權 職權

31、合理化建議權

32、產量統計權

33、產量弄虛作假行為的處罰建議權34、35、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 對多次不能達到生產合格率的工人有權任免的產品質量的合格率 義務 對工人的技術要求對材料的損耗 工人工作積極性和產品的工作要求 關鍵業5S現場管理，崗位的清潔，車間的秩序 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005

定期向生產部提交成品交庫匯總表、訂單完成準期率

每日完成的生產訂單

匯現所做的生產訂單 內 報 物料未到的生產訂單 部 工 作督發料組生產進度，產品的質量檢查 工人每天上班情況，產品完成情況 工作關導 關系 系 各分廠計劃員進行定單溝通 協 對車間的生產時間進行合理的建議和安排 調

外加工供應商模具和包裝物的跟進

外部 外供應商進行技術探討質量標準 工作

關系

學歷 高中 專業 年齡 18歲以上 性別 男 性格 容易接觸，性格爽快為人誠懇 熟悉了解崗位的重要性 工作

一個訂單完成之后對工作的總結和作一匯報 經驗

產品性能、結構、產品零部件組成，生產工藝生產周期 崗位 生產計劃作業流程 所需

知識 任職熟悉了解車間的生產工藝，產能、生崗位技科目名稱 課時數 資格 產周期 能培訓 要求 有相關的生產計劃調度知識 生產管理者的心態 3課時 崗位 合理的安排生產正常運作無空缺時成功的管理者 4課時 技能間

要求 對統計工作的重點和統2日 計崗位職責進行培訓

職前 培訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（采購員）崗位規范 職位名稱 采購員

職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 廠長 直接下屬 設置目標 按生產訂單量及時采購,控制進倉時間。

1、負責包裝物料采購、根據信用證訂單要求，測算包裝尺寸、數量、價格進行采購。

2、按訂單所需數量，編寫好采購合同、嘜頭要求、交貨日期及違約事項。

3、負責采購物料跟蹤、負責缺料及次品補充

4、負責采購產品統計匯總、做好包裝物到庫記錄，未及時到庫要及時催促

5、對包裝物要進行搜入，開發工作。

6、負責協助車間主任做好車間各項管理工作

職責 接生產訂單后進行合理的評審 接到生產訂單后進行訂單分解 復印訂單合同和下發 對進倉的數量統計 對生產的物料跟進 編制采購明細報表 日定每周的生產計劃到貨排單 常期 工工 作作

36、根據車間的生產訂單編制采購計劃

37、協調平衡到貨進度

38、生產變更的信息傳達的監控

39、生產進度的信息確認 40、計劃變動提議權

41、合理化建議權 職權42、43、44、45、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 編制采購訂單的正確率 價格成本的控制 關鍵業 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005

每日完成的生產采購訂單

物料未到的生產訂單

匯 內 報 部

工 作督缺、殘、次品的數量檢查 工作關導 關系 系 對車間進行定單溝通 協

對車間的生產時間進行合理的建議和安排 調

外加工供應商模具和包裝物的跟進

外部 外供應商進行技術探討質量標準 工作

關系

學歷 高中 專業 年齡 18歲以上 性別 男 性格 容易接觸，性格爽快為人誠懇 熟悉了解崗位的重要性 工作 經驗

產品性能、結構、產品零部件組成，生產工藝生產周期 崗位

生產計劃作業流程 所需

知識 任職熟悉了解車間的生產工藝，產能、生崗位技科目名稱 課時數 資格 產周期 能培訓 要求 有相關的生產計劃調度知識 生產管理者的心態 3課時 崗位

合理的安排生產正常運作無空缺時成功的管理者 4課時 技能間

要求 對統計工作和采購崗位2日 職責進行培訓

職前 培訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（品質主管）崗位規范

職位名稱 品質主管 職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 廠長 直接下屬 巡檢員 設置目標 分廠半成品、成品、巡檢質量檢驗工作、1、全面負責分廠半成品、成品質量檢驗工作.根據檢驗情況開具檢驗單,并做好曰報表和月度總結.2、發現質量問題,及時同車間,供貨單位協調,要返工的退回返工.如發現重大質量問題,應及時向

分廠廠長作書面匯報.。

3、負責分廠員工質量的工作考核

4、負責分廠內ISO9002為模式的質量管理工作。

5、負責車間工人進行產品質量意識教育。幫助工人提高操作技能,及時糾正錯誤,對崗位產品進

行檢驗,是否符合訂單要求

6、做好分廠質量上傳下達工作。

7、負責協助車間主任做好車間各項管理工作 職責 接生產訂單要求做好半成品檢驗工作 匯報每天的工作進度 按生產任務單確認好首檢封樣 編制產成品檢驗記錄日報表 做好月總結報表 日定 常期 工工 作作

46、根據到貨產品按生產訂單要求檢驗、對不合品有權建議退貨。對巡檢員變動有提議權

47、對生產中出現不合格有權阻止生產48、49、職權 50、51、52、53、54、辦公室、電腦、電話 工作條件 考核指標 指標權重 對多次不能達到生產合格率的工人有權建議任產品質量的合格率 免的義務 關鍵業績對工人的技術要求培訓

指標 5S現場管理，崗位的清潔，車間的秩序（KPI）匯定期向品管部交月質量記錄報表。工作內

Q/BF10500-2005 關系 部報 對質量已常情況及時匯報

工 作

關 系 督產品的質量檢查 工人崗位培訓指導 導 對外協單位質量情況溝通 協 對車間的生產質量進行合理的建議和指導 調

外加工供應商模具和包裝物的質量跟進 外部 外供應商進行技術探討質量標準 工作 關系

學歷 高中 專業 年齡 18歲以上 性別 男 性格 容易接觸，性格爽快為人誠懇 熟悉了解崗位的重要性 工作經

一個訂單完成之后對工作的總結和作一匯報 驗

產品性能、結構、產品零部件組成，生產工藝生產周期，產品質量要求。崗位所 生產計劃作業流程 需

知識 任職資格 熟悉了解車間的生產工藝，產能、崗位技科目名稱 課時數 生產周期 能培訓 要求 有相關的生產產品質量知識 生產管理者的心態 3課時 崗位技 成功的管理者 4課時 能要求 對檢驗崗位職責進行培2日 訓 職前培 訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

Q/BF10500-2005

（巡檢員）崗位規范 職位名稱 巡檢員

職位編號 所屬部門 包裝廠 薪金級別 基本 情況 直接上級 品質主管 直接下屬 設置目標 車間工人生產產品進行現場崗位質量抽查檢驗工作、1、全面負責車間半成品、組裝件質量檢驗工作.根據訂單要求確認好首檢封樣。

2、發現質量問題,及時同車間、品質主管協調,要返工的退回返工。.3、負責車間員工日質量記錄工作

4、負責車間內ISO9002為模式的質量管理工作。

5、負責車間工人進行產品質量意識教育。幫助工人提高操作技能,及時糾正錯誤,對崗位產品進 行檢驗,是否符合訂單要求

6、做好車間質量上傳下達工作。

7、負責協助車間主任做好車間各項管理工作 職責 接生產訂單要求做好半成品檢驗工作 匯報每天的工作進度 按生產任務單確認好首檢封樣 編制產成品檢驗記錄日報表 做好月總結報表 日定 常期 工工 作作

55、對生產中出現不合格有權阻止生產 對生產員工變動有提議權

56、職權57、58、59、60、61、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標 指標權重 對多次不能達到生產合格率的工人有權建議任產品質量的合格率 免的義務 對工人的技術要求培訓 關鍵業5S現場管理，崗位的清潔，車間的秩序 績指標（KPI）

Q/BF10500-2005 定期向品管部交月質量記錄報表。

對質量已常情

。況及時匯報

匯 內 報 部

工 作督產品的質量檢查 工人崗位培訓指導 工作關導 關系 系 對外協單位質量情況溝通 協 對車間的生產質量進行合理的建議和指導 調

外加工供應商模具和包裝物的質量跟進

外部 外供應商進行技術探討質量標準 工作

關系

高中 專業 學歷 18歲以上 性別 男 年齡 容易接觸，性格爽快為人誠懇 性格 熟悉了解崗位的重要性 工作 一個訂單完成之后對工作的總結和作一匯報 經驗

產品性能、結構、產品零部件組成，生產工藝生產周期，產品質量要求。崗位 生產計劃作業流程 所需 知識

任職資格 熟悉了解車間的生產工藝，產能、生崗位技科目名稱 課時數 產周期 能培訓 崗位要求 有相關的生產產品質量知識 生產管理者的心態 3課時

成功的管理者 4課時 技能

對檢驗崗位職責進行培2日 要求 訓

職前 培訓 可晉升的職位 職業 發展 可轉換的職位 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財 邱智銘

第二篇：包裝廠工作總結

包裝廠工作總結

一、項目建設及招商引資工作

（一）在建項目建設情況。

一是湖北利佳包裝有限責任公司、包裝機械、實木門項目、彩印項目、農機生產項目正在進行廠房建設，場地硬化；二是頁巖磚項目正在進行設備的安裝；三是油脂生產項目正在進行廠地平整和圍墻建設；四是華信鋼構項目、中南膠管項目正在征地，即將動工建設；五是石膏深加工項目正在進行廠房設計和場地平整。目前，所有企業情況進展順利。

（二）招商引資相關情況。

一是外出招商情況。本月招商專班赴廣東廣州、深圳等地，與深圳景源飲水科技有限公司恰談礦泉水項目；與深圳新黑豹建材有限公司洽談礦泉水項目；與深圳led節能燈企業洽談led燈生產項目；與中國儀器進出口有限公司洽談煤氣發生爐裝置項目；與深圳捷興實業有限公司洽談復合肥項目，與xx市鑫雅空調凈化技術公司洽談給排水管項目；與香港世博科技有限公司洽談電鍍版項目；與武漢中東化工公司洽談化工項目。

二是客商來訪情況。本月，深圳客商到當陽考察了礦泉水項目，寧波客商到當陽考察家俱和賓館項目，武漢客商考察陶瓷項目，深圳客商到河溶考察紡織項目，武漢客商赴河溶官垱考察油脂加工項目。三是跟蹤洽談的項目。本月跟蹤洽談項目共14個，分別是上海富臣化工有限集團擬投資的油漆項目、沈陽法庫陶瓷生產項目、三峽高新技術園生物質燃料項目、武漢客商投資的耐高溫傳輸帶項目、深圳客商投資的新型建材項目、深圳珠江機械公司投資的陶瓷配套項目、深圳景源飲水科技有限公司投資的礦泉水項目、深圳新黑豹建材有限公司投資的礦泉水項目、深圳led節能燈企業投資的led燈生產項目、中國儀器進出口有限公司投資的煤氣發生爐裝置項目，深圳捷興實業有限公司投資的復合肥項目，xx市鑫雅空調凈化技術公司投資的給排水管項目，香港世博科技有限公司投資的電鍍版項目，武漢中東化工公司投資的化工項目。

二、農業農村工作

（一）切實抓好村集體經濟收入。

鎮緊緊圍繞整鎮推進新農村建設的目標要求，對村下達了村集體經濟收入目標。各村圍繞既定目標，對本村現有村集體經濟收入進行了徹底清查，摸清村集體經濟收入的潛力狀況，明確村集體經濟收入的來源，確保完成目標任務。

（二）深化認識及時做好防汛抗洪準備。

鎮委、鎮政府充分重視防汛工作，組織專班對全鎮重點防汛地段進行了檢查，對發現的問題迅速整改。同時嚴格按要求落實防汛物資，全鎮共儲備草包3.5萬條、麻袋8500條、木樁2萬根、油布100床、棉絮50床、砂石料1270立方、柴油7噸、煤油2噸、元絲3.5噸，安排勞力14750人。

（三）有序推進農業農村其他各項工作。

一是認真落實春季動物防疫工作。本月，我鎮在前期春季動物防疫工作的基礎上，查缺補漏，及時補針，全鎮共防疫生豬43539頭，耕牛2628頭，山羊1025頭，家禽流感防疫51萬羽，防疫率均達到100%。二是按計劃推動安全飲水、小農水和土地整治項目。根據全年農業農村工作要點的要求，安全飲水、小農水和土地整治項目相繼啟動，目前正在緊張施工。三是積極開展植樹造林。全鎮已定植防浪林32000株，預計完成低產林改造70000余株。

三、社會穩定工作

鎮委、鎮政府始終高度重視社會穩定工作，要求對不穩定因素做到特別關注、及時化解、注意方法、重點監控，并繼續對信訪突出問題和重大不穩定因素實行領導包案制度，堅持以疏導調解為主，積極做好群眾來訪和民事調解，確保將矛盾消除在萌芽狀態。本月信訪中心收到來信6件，處理4件；接待群眾來訪22人次，所反映的問題全部給予明確答復。同時，我鎮加大社會治安的綜合治理的力度，依法嚴厲打擊賭博、賭碼等各種違法犯罪行為，繼續對邪教組織采取高壓打擊態勢；進一步發揮民調中心戶的作用，嚴格落實民調中心戶的責任制考核。

四、社會事務及其他工作

（一）全力開展整鎮推進新農村建設工作。

一是郭家場村中心社區建設，個人住房已建成10戶，在建戶1戶，其他住房正在緊張籌備。硬化、綠化等公共基礎設施正在抓緊施工建設。二是民新村文明社區建設。排水港的清淤、綠化、硬化基本完成，住房戶的整治已近尾聲，村委會建設正在緊張籌備，計劃整個村莊整治工作在今年6月份全部結束。三是城鎮化建設。目前“唯東佳苑”商鋪門面已經竣工，正在進行內部裝潢，居民小區主體建筑正在緊張施工，預計6月底可全部交付使用，目前正在積極進行二期開發的前期相關籌備工作。四是扎實開展沿漢宜路、溶新路的整治、保潔工作。

（二）認真做好農村支部書記素質提升工程的宣傳工作。

我鎮以農村支部書記素質提升工程為切入點，按照“組織聯建、村村（居、企、單位）聯合、優勢互補、資源共享、以城帶鄉、共同提高、協調發展”的思路，探索組建了“聯合黨總支”。根據市委提出的“五個基本”的要求，我鎮積極做好相關工作，并大力進行宣傳工作，相關信息已在《當陽通訊》上刊發。

（三）順利迎接xx市委副書記李亞隆對我鎮的調研。

4月21日，xx市委副書記李亞隆來到我鎮進行了以推進現代農業發展，轉變經濟增長方式的專題調研。市領導袁衛東、盧景、劉祖光等同志陪同調研，李亞隆實地視察了我鎮新農村建設試點之后，在我鎮大會議主持召開了座談會。

（四）認真做好城鄉低保清理監察工作。根據市有關文件精神，我鎮認真組織人員對現有低保戶進行了清查，目前，該項工作正在有序進行。

（五）扎實開展實有人口、實有房屋管理工作。為全面掌握我鎮實有人口、實有房屋詳細情況，推進社會管理工作創新，根據上級有關精神，我鎮從本月開始，將對全鎮范圍內的實有人口、實有房屋進行全面核查、采集人口信息和房屋信息，該項工作將持續到10月份。

（六）認真做好計劃生育相關工作。

一是開展“三查”活動，4月19日，我鎮在全鎮范圍開展了“三查”；二是對全鎮的獨生子女進行了摸底上報。

五、典型推介

河溶鎮“四到位”扎實開展春季動物防疫

一是領導到位。為加強對動物春防工作的領導，河溶鎮成立了由分管農業的領導為組長，村支部書記、相關鎮直單位負責人為成員的春防工作領導小組，負責對動物春防工作的指導、協調和督辦，19個村也相應成立了工作專班，排出了工作時間表，制定了具體的工作方案，全鎮形成齊抓共管，上下聯動的工作機制。

二是宣傳到位。河溶鎮組織召開了全體機關干部、各村分管農業的同志及全體防疫員參加的動物春防工作專題會議，對全鎮的春防工作進行了全面安排部署。各村分別召開了村組干部會及戶長會，認真宣傳貫徹動物春防工作會議精神。同時，鎮通過標語、黑板報等方式進行廣泛地宣傳，全鎮共刷寫宣傳標語200余條，使動物春防宣傳工作做到了家喻戶曉，人人皆知。

三是責任到位。鎮要求春防工作要按照“三個100%”的要求防治到位，即：防治密度100%，三位一體的檔案標識制度到戶率100%，清欄消毒100%，做到不冒一灣，不漏一戶，不掉一畜（禽）。為提高各村組干部和防疫員的工作積極性，切實將動物春防工作抓好抓實，河溶鎮與19個村簽定了春季動物防疫責任書，經濟發展辦與12名防疫員簽定了防疫合同書，確保任務到村，責任到人，防疫到位。

四是效果到位。為了保證防疫效果，鎮建立工作考核責任制，實行工作績效與防疫員工資掛鉤，規定全年工資按60%作為基礎工資，40%作為考核工資，并明確分值。

第三篇：包裝廠工作總結

2011年上半年工作總結與下半年工作計劃

2011年上半年工作總結：

一、包裝廠方面：

1． 工資方案改革：根據包裝廠實際情況改變一刀切的工資模式，將上料工與包裝工的工資拉開一定的差距，雖然改革之初也發生了一些不盡如人意的人員離職情況，但事實證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計件工資，是否合適有待進一步驗證。

2． 園區衛生死角的清理：4月份在沒有生產任務的情況下，按公司的要求先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場、園區內綠化帶內的垃圾等清掃、整理干凈。

3． 協助其它部門的工作：

7月份在生產任務完全結束后，應物料部的要求，先后將五號、六號干庫與塑料公司清掃整理干凈，并協助物料的調入調出工作。協助工程部將園區地溝內垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。

應人事行政部的要求將涂臘車間北側垃圾及南門外兩側綠化帶內的垃圾清理干凈。

二、品管部方面：

緊密配合包裝廠和其它部門的工作，在生產包裝過程中嚴格控制產品質量，確保無大的質量問題出現；協助市場部外調果品質量的監控與檢查。

三、存在的問題與不足：

1． 管理力度：在人員管理力度方面還存在諸多不足，為此也聽到過各種不同的聲音，對此也請公司能夠對存在的問題給予正面的切合實際的批評與指正。2． 現場管理：現場管理還存在諸如衛生、物料擺放混亂等問題，下一步將重點加強。

3． 人員培訓：人員培訓方面相對缺失，因為生產計劃比較緊，人員等各方面配備又相對不足，導致有水果時無時間培訓，有時間時又沒有水果可以培訓。4． 發貨前質量檢驗制度：目前只有一名驗質人員，對于加工后長時間沒有發出的貨物，發貨前的質量檢驗沒有形成程序化的要求，這也容易出現到貨質量問題，特別是在市場不樂觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度，適當增加人手。2011年下半年工作計劃：

1． 緊密配合各部門做好包裝廠與品管部的本職工作，特別是收購季節的驗質工作。

2． 進一步嘗試計件工資，充分體現多勞多得，提高工人的積極性，降低人工成本。

3． 分級機的維修與保養工作：雖然已提過多次，終因工程維修人員過忙未能實現，還請公司利用業務淡季能夠盡快安排人員進行機器的維修與保養，最好在8月底前完成至少3臺機器的維修工作。

4． 人員培訓：如有可能將安排人員培訓工作，特別是水果包裝與質檢方面的培訓。

第四篇：包裝廠研發部工作手冊

包裝廠研發部工作手冊

一、部門工作守則

1、按公司和部門各項規章制度和流程做事，服從公司領導和部門主管安排；

2、履行自己的崗位職責，為公司各部門提供力所能及的技術服務；

3、工作中遇到問題要找方法，不找借口，不斷提升自己獨立解決問題的能力；

4、主動提高個人工作效率和專業技能，對問題力求知其所以為然；

5、放棄自我、關注細節，關注別人，提高團隊協作能力；

6、關注自己工作中的每一個細節，發現問題應及時提交部門主管；

7、禁止在辦公室工作時間玩電腦游戲和看網絡視頻、電影等；

8、積極主動學習，不斷提升自己在專業和行業上的知識和經驗；

9、主動承擔自己應負的責任，為公司創造價值，實現個人價值；

10、保守公司秘密，不對外泄露的技術資料和圖紙文件等。

二、部門崗位職責

2.1部門職責

1、及時、準確、細致完成工藝設計（生產工藝單和制版圖紙），減少或避免產品出現殘次品；

2、改善、改進現有產品工藝結構以不斷提升車間生產效率、產品質量和降低生產成本；

3、協助配合業務、生產、質檢和倉儲運輸等部門做好技術和信息支持等方面的服務工作；

4、積極主動學習掌握新技術新材料等行業相關知識，提高本部門的學習和創新能力，持續滿足客戶和市場需求；

5、不斷豐富和提高部門技術設計手段和工具、提高公司整體技術設計水平；

6、培訓本部門和其它部門相關知識，提升公司人員整體的產品和工藝知識；

7、協助公司其他部門制作材料用量清單和產品造價，原紙及外協單位加工品的采購，以及參與公司項目投標工作 ；

8、設計開發新型產品，提高公司產品質量和競爭力。

2.2部門管理

年終結合公司績效考核的要求進行部門人員考核，主要考核以下幾個方面：

1、學習能力及發展潛力

2、工作態度及紀律性

3、工作效率及質量

4、公司人員以及客戶反饋

5、加班情況及奉獻精神

6、主動性及創新精神

三、部門工作流程

3.1部門內部工作流程

A:工藝計劃小組工作流程：

B:工藝技術小組工作流程：

3.2部門內部工作流程說明

1、客戶要求：從業務部或客戶處直接獲取信息，如圖紙、樣箱、電子文件等，國家標準、合同和規定等也應作為客戶要求一并考慮；

2、客戶溝通：當客戶要求不能確認或不清楚、不準確時，應與客戶溝通，且必須將所有問題解決后方可結束與客戶的溝通；

3、策劃工作：根據與客戶前期溝通的結果，結合產品的功能和客戶要求對產品的材料、尺寸、生產工藝、印刷內容及顏色等各項生產信息制定出方案，可與多部門進行溝通后做出最終決策；

4、樣品的制造：打樣前一定要與客戶確認好該樣品的功能（是試裝尺寸還是看用料），以決定打樣材質，特殊要求印刷打樣時，需請客戶提供色樣或色值號，箱樣需保留一份留作日后生產參照用，箱樣在得到客戶的確認后要留有該樣的各種信息數據，以備批量生產時確保產品和樣品的一致性；

5、樣品及樣稿的確認：該產品的業務擔當需對樣品進行確認，符合要求方可交付客戶，如不符合要求應說明情況重新制作，產品的確認應從其預期使用特性進行考慮，避免交付客戶后出現產品不良或客戶抱怨，當無把握情況時，可交付給客戶直接確；樣稿確認同理亦需由客戶或業務擔當確認后方可投產；

6、生產通知單的下發：生產通知單需嚴格按照客戶訂單或業務部的工藝指示單的信息詳細計算填寫，對品名、數量，尺寸，印刷顏色，材料，送貨時間，特殊工藝過程等信息務必做到準確無誤，內容簡潔，可操作性強，為生產工序提供最大化的幫助；下單后要進行二次檢查核對，核對無誤簽字后方可下發，如遇特殊情況如電話接單或業務員電話指示的時候事后要及時補單存檔，對不適于當天生產實際情況的訂單本部門請示上級后有權延后生產或退單；通知單的下發要及時準確，力求在最短的時間內傳遞到各個部門，其保證各部門單上信息的一致性，如遇臨時更改單上信息的情況，需要通知各部門主管知曉，保證改單時不遺漏部門和信息；

7、印版的制作和修改：外協制版是要盡量保證經濟性和實用性，廠內自刻版也要考慮到膠皮使用的合理行，按相關要求并參照指導文件進行拼版和完成整個版的配置；拼版前應檢驗和確認版塊質量，印版完成后應對整個版質量進行檢驗和確認，合格后方可使用；

8、印版的下發：新版或改版制好后連同指導文件直接發放至車間和質檢部門，老版則按照生產通知單的內容查找版面編號后，從儲版室取版檢查后，下發制車間，印版使用完畢后，檢查版面情況，確保完整后方可回收至儲版室進行整理；

9、批量生產跟蹤：當客戶產品正式投產后，應協同生產質檢等部門共同對產品生產情況進行跟蹤，現場發現問題應立即更改或修訂生產工藝單，對本部門造成的責任損失，應按公司規定進行處置和考核；

10、文件回收存檔：存檔的生產通知單和印刷指導單要進行編號裝訂保存，并同時進行必要的數據統計工作，包括利用率的計算，原紙的損耗，版費的計算等。

3.3部門與外部工作

下圖為技術部門與公司內其他部門之間接口的工作內容：

3.4部門與外部接口工作說明

業務部：工藝部主要協助銷售部門制作技術方案，其工作流程為： 銷售部提交客戶需求信息→技術部確認整理→技術方案設計→版面設計→提交業務部

財務部：技術部主要為財務部提供產品工藝信息（包括尺寸，工藝復雜程度，用料，版費等），工作流程為：工藝部提交產品基本信息→財務部確認整理→審核計算產品價格上報

生產部：工藝部為其提供產品生產通知單和印版，以便生產，其工作流程為：計劃技術部下發生產通知單和印刷版面→生產部門審核工藝單（發現問題及時反饋）→進行產品批量生產

倉儲運輸部：工藝部主要為儲運部提供客戶的倉儲送貨要求（包括品名、數量、送貨時間、地址、聯系方式等），工作流程為：生產部提交客戶產品信息→儲運部聯系參照信息聯系客戶→聯系確認好進行發貨

質檢部：工藝部主要對質檢部提供生產工藝信息和產品要求。其工作流程為：工藝部下發生產工藝單→質檢部參照后對生產過程進行監督→對成品進行抽查檢驗→及時反饋所發生問題信息

外協單位：工藝部主要為其提供需要外加工產品（包括印版文件，模切板圖紙或樣箱，彩印產品資料等）的資料。工作流程為：技術部提交外包產品資料→外協單位審稿→制樣發回確認反饋→外協產品制作→外協產品接收

四、部門日常工作

4.1部門會議制度

A:每半月組織召開部門例會，部門所有人員列席，例會時間一般不超過 30分鐘，做出會議記錄，主要內容包括：

1、總結前段時間工作和人員情況及發生的問題；

2、布置下一階段工作任務；

3、部門人員提出并討論工作中出現的問題并討論解；

4、宣布公司或部門內的規章制度或其它信息；

5、其它問題的提出與討論解決。

B:不定期組織其他部門召開生產問題協商會，各部門負責人及生產車間相關負責人列席，時間不超過30分鐘，主要內容包括：

1、各部門提出前段生產中出現的各種問題；

2、研討問題并提出解決方案；

3、分析討論新產品生產工藝；

4.2部門會議總結

每次會議完成后部門需要做一份會議總結報告，討論后存檔保存，報告內容包括：

1、部門各人員提交自己的總結并說明；

2、項目過程中存在的問題集中討論及其解決；

3、編寫項目總結報告并傳閱（部門成員輪流做）。

4.3部門學習培訓

1、新人入職培訓，包括部門職責、產品制作工藝及公司結構體系等介紹；

2、安排新人學習技術資料及規范，對于出現問題的地方隨時予以指正和說明；

3、針對人員不同的特點指導說明或培訓（包括軟件使用以及行業、專業知識等）；

4、項目結束后均安排項目總結，讓部門員互相提出問題交流以便學習提高；

5、對于新工藝、新材料、新技術整理相關資料發放給部門成員。

4.4工藝信息的存檔和整理

1、工藝設計必須符合本公司技術規范要求，工藝單和制版指導文件下發前務必互相校對并確認無誤；

2、所有工藝文件均保存在計算機非系統磁盤工作目錄下，避免重裝系統時格式

化丟失；

3、所有文件修改時應該在存檔文件名上標注或工藝單里面文字注明，方便自己或其它人以后查詢和修改；

4、工藝單匯總存放文件必須按照年份來編號排序；工藝單實體按編號裝訂存檔；

5、制版電子存檔命名必須要以（制版編號+產品名稱）來命名，分客戶文件夾進行存放；

6、客戶訂單和業務部下達的工藝指示單實體件存放應以客戶為單位存放，按時間排序，定期整理清庫；

五、部門工作規劃

1、工藝部規劃以及安排

a)配合業務團隊完成產品技術方案，確保技術方案的實用性和滿足客戶要求：提高工作效率，提高個人對軟件的操作熟練水平；根據客戶要求迅速制定對應的技術方案（工藝圖，電子版面，樣品設計等）；學會能夠向客戶獨立講解技術方案或介紹公司產品等。

b）完成公司生產加工用工藝圖并協助生產部門順利進行，保證產品制作工藝的可行性：采取產品生產跟蹤負責制（技術交底，解釋圖紙，協助檢驗、生產現場監督等）；研究生產工藝及工序可行性，減少和避免加工時出錯。

c）根據市場與訂單需求設計開發新產品，針對客戶訂單開發相應新型產品或工藝，以節約成本提高競爭力，改善現有產品結構或工藝的不足，提升產品品質。

d)完善部門內部工作流程，提高部門工作效率：按照技術規范制圖和制單；保證審核校核程序及以及部門工作流程制度的執行。

e)健全培訓體系，提高部門整體設計能力和專業水平。

主要包括：行業培訓； 專業培訓； 軟件培訓； 其它培訓。

f)對業內的新技術新材料等信息資料進行收集整理，提升部門專業競爭能力：收集和整理網或雜志等地方最新的信息資料.；參加行業相關展覽會，了解業界最新動態和產品；學習和了解其它公司設計經驗，多開會討論且要求做出個人總結。

g)完善《公司產品標準手冊》。

2、部門人員提高計劃

培訓目標： 培訓的最終目標是提高部門整體的業務水平和效率，提高部門人員獨立設計工藝及學習能力，部門成員參加本部門的培訓也要參加其它部門提高專業方面的基礎知識和應用。

部門成員培訓內容:

a)公司體系介紹（新人）

b)工藝部工作職責及流程（新人）

c)生產常用材料介紹以及工藝設計制作（新人）

d)公司工藝設計規范（新人）

e)產品結構設計及制作要求

f)設計軟件使用（根據需要）

g)其它培訓

第五篇：包裝廠實習報告

學生業務實習報告

時間：2011年7月18日-2011年9月20日

地點：江西省南昌市昌東包裝有限公司

“親愛的同學們，也許你們難以有那么多的記憶。如果問你們關于一個字的記憶，那一定是“被”。我知道，你們不喜歡“被就業”、“被堅強”，那就挺直你們的脊梁，挺起你們的胸膛，自己去就業，堅強而勇敢地到社會中去闖蕩。”這是華中科技大學校長在2011界本科畢業生畢業典禮上的演講，道出了當代大學生面對的最辛酸最現實的問題。這是我們整個一代人所要面對的社會現實。畢業是多么美好的事情，但同時就業也成為了不可回避的現實。如何在競爭如此激烈的當今社會，找到一個立足之地，這是所有大學畢業生所要面對的一個不可回避的重大課題。

八零后已經逐漸成為整個社會的中堅力量，九零后也就不可避免的登上歷史舞臺，進入人們的視野。“這是最好的時代，也是最壞的時代。”這句話對于整個“九零后”一代再貼切不過了。我們面對前所未有的挑戰，我們承受著前所未有的壓力。盡管現實很殘酷，但是我們并沒有退縮，我們正在用我們自己的努力去承擔自己的擔當。一片葉子屬于一個季節，年輕的莘莘學子擁有絢麗的青春年華，誰說意氣風發的我們年少輕狂，經不住暴風雨的洗禮？誰說象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書？走出校園，踏上社會，我們必將書寫一份滿意的答卷

暑假的來臨，給了我又一個直面社會的機會。“一個人如果在一種生活狀態下生活，會逐漸的麻木的。”我時常說起這句話。在象牙塔里呆的時間久了容易妄自尊大，容易看不清自己，更容易迷失方向，只有在差異對比之中才能找到自己的坐標。所以我決定好好利用這個難得的暑假，引導自己逐漸進入社會，接受現實。考試的結束宣布了暑假的正式開始，我也迫不及待的買了前往江西南昌的火車票。其實我也不清楚自己想要做的是什么，但是我還是把前期工作做完了，先走出去再說。火車上的時間是那么的難熬，在經歷了等待的煎熬之后，終于辛苦的“等到”了一份工作。

江西省南昌市昌東包裝有限公司，作為了我這個暑假的目的地。這里的部門分布跟其他的不一樣，都是什么什么課，比如人資課、總務課等等，一般里面真正管事的是課長，下面有組長線長，上面有經理助理，經理。整個專案里又分為機臺，全檢等，這段時間要在這個團隊里度過。

我的工作先是配合全檢工作，說明書什么的，從流水線下來，經過全檢的檢查，到達我們的手里，在經過對說明書整體以及外觀的檢查，最后裝箱，貼上封箱標簽，一箱良品就這樣生成。等待qc蓋章，然后就可以進入倉庫等待出貨。其他的還有保證卡，投遞卡，qsg卡，指導書等等，在其他車間做成以后，讓全檢也就是我們這個團隊檢查，挑出不良品，然后幾百一包的打包，貼標簽。在車間顯眼的地方貼著“品質是公司的生命”，最初我還在質疑，直到有一次客訴退回來十萬cech2501a說明書1的貨，客戶也就是xx從里面查出來有一本說明書里面有白頁，讓我們返工。十萬本的說明書，不知道里面有幾本這樣的情況，但是這是客戶的要求，只能這樣。然后我們每天都會安排人去專門返工，最后沒有找到所謂的白頁，但是起碼我們安心了，可以放心的發貨。這就是品質觀，這是給我上的第一堂課。品質，誠信，責任。

每個員工都有一個工號，這不只是一個工號這么簡單。這是責任的體現。從我們手里出去的產品，都貼著自己的工號。也可以說是一種問責制，但更多的是每個人都與品質聯系在了一起。我學習了很多，關于公司的制度，公司的管理體系。記得公司培訓的時候，講iso，講rohs，講6s，以及消防知識，感覺每個方面都是一個專業的學科，自己連門外漢都稱不上，自己要學習的還有很多，切不可“閉關鎖國，妄自尊大”，切記切記！

在制本全檢這個隊伍里，留下了我的成長足跡。這里有一幫和我年齡相差不大的小青年，但是從他們的眼神里你可以看出，他們已經在社會這個大熔爐里摸爬滾打了好些年，更多的是成熟。由于他們的工資是計件的，所以在上班的時間，你看到的是他們拼命的工作。雖然在這里也曾有過些許的不愉快，但是他們教會了我很多在學校里學不到的東西。

汗水是用來澆灌成長的，而我也一直在用自己的實際行動踐行這個準則。我一直在想經過這樣一個歷程或者這樣的經歷會對自己造成怎么樣一種影響，現在我還沒有感受到。應該是某種潛移默化的東西吧，滲透進骨子里的，也許會在以后的某個時間某個事情之中爆發出來，化險為夷。在工作之中我一直在留意這里的管理，不管是助理的課長的還是組長的，畢竟這才是生產第一線。記得看過一本關于管理的書，作為這種生產企業，什么最重要，當然是執行力，一個二流的決策如果被一流的執行團隊來運作的話，他可以把你的二流的決策做成一流的，但是執行力如果不到位的話，結果就得另當別論了。當局者迷，旁觀者清。我所看到的一些不足：

一：管理上沒有嚴謹的執行標準，作業流程成為多余。組長課長老是強調品質，但是結果卻沒有見長。缺少專業的管理人才，從生產一線上調下來充當管理人員的，嚴謹性等效果不是很好。不過公司正在這方面作出行動，一批批儲干上綱上線了，效果效率有待時間的證明。

二：生產現場的有些混亂。雖然在這方面也有相關的規定和作業流程，但是在監管執行方面欠缺。

三：在員工的引導培訓上嚴重不足。一個生產企業，說到底還是要有普通的員工去執行的，只有他們的素質技能水平上去了，整個公司的效益才可以上去。公司里沒有看見平時可以供員工充電的圖書室等場所。

四：工作場所污染上有待改善。想印刷車間·uv車間對人體的傷害是不可估量的，其他車間的噪音污染。

五：工作時間漫長而且單調枯燥。一連十多個小時的工作，機械的忙碌著，沒有一絲生氣。建議可以增加一些調節的休閑設施。不僅可以讓員工身心更健康，一定程度上還可以提高生產效率。

談到管理的時候，我會很自然的想到中國的打工皇帝唐駿。美國式的管理是人性化，以人為本，像蘋果等一些公司，都是注重效率的，其他的休閑都由員工自己決定；日本式的管理，嚴謹，相當的嚴謹，像松下，索尼等，制度是嚴格的執行的，誰都不例外；中國式的管理，完全是人情化了的管理，很“靈活”。現在中國的很多公司在學美國式的管理，但是更多的是在學日本式的，因為‘以人

為本’在中國行不通，或者沒有效果。因為中國的什么東西都是中國特色，人也是特色的，融進骨子里的中庸可以讓中國人很“聰明”。所以有待創造一套中國特色的管理體系·管理文化，那樣才能更充分的調動中國人的積極性。

漫長的暑假很快就會在不知不覺之中流失掉，得到了什么失去了什么，只求無怨無悔。記得以前看過一套節目《我們》，有一期說的是‘畢業，你準備好了嗎？’，里面請了三個嘉賓，一個是本土清華的博士生，一個是在香港接受大學教育的學生，還有一個是完全接受西方教育的學生，他們的區別一眼就可以看出來。那個在香港上大學的學生和那個完全接受西方教育的學生在談到對為未來職業以及生活的很多不確定性的時候，共同說到了“我年輕，不怕”。是的，年輕就是資本，但是我還是想通過自己的努力吧未來的不確定性降到最低，降到在我的掌控之中。

實習是一筆財富。一分付出，一分收獲，有付出，就一定會有收獲。在實習中可以學到在書本中學不到的知識，它讓我開闊視野，了解社會，深入生活，無限回味。更何況參加實習活動的過程、閱歷本身就是一筆寶貴的財富。實習是一種動力，是體味人生的“百味筒”，是驗證實力的“試金石”，它讓我體味到生活的酸甜苦辣咸，懂得了各種滋味只有親身參與才能體會的到。走出校門融入社會的大舞臺，我們才真正體驗到自身知識的欠缺，能力的有限。任何理論知識只有與實踐密切結合，才能真正發揮它的價值。行不行，實踐中看！

紙上得來終覺淺，投身實踐覓真知。

經過了太多太多，終究那些都是別人的生活，自己還是要回到自己的生活。但是否可以提取一些精華，那是我們成長不可缺少的激素，可以更加有助于我們的成長，更加有實力有心理準備去接受去迎接挑戰。