第一篇：包裝廠崗位規(guī)范.doc

Q/BF10500-2005

包裝廠崗位規(guī)范（廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范............................................................2（車間主任）崗位規(guī)范.......................................................4（領(lǐng)料員）崗位規(guī)范..........................................................6（發(fā)料員）崗位規(guī)范..........................................................8（打樣員）崗位規(guī)范.........................................................10（打包工）崗位規(guī)范.........................................................12（模具機(jī)修工）崗位規(guī)范....................................................14（物料保管員）崗位規(guī)范....................................................16（生產(chǎn)主管）崗位規(guī)范......................................................18（車間統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范....................................................20（分廠計(jì)劃員）崗位規(guī)范....................................................22（采購(gòu)員）崗位規(guī)范.........................................................24（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范......................................................26（巡檢員）崗位規(guī)范.........................................................28

Q/BF10500-2005

（廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范

職位名稱 廠長(zhǎng) 職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 車間主任、計(jì)劃員、打樣員、采直接上級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 直接下屬 情況 購(gòu)員、品質(zhì)主管、完成訂單目標(biāo)，定額成本控制,產(chǎn)品按期交貨率,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,員工培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)置目標(biāo) 完成 1.按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期 2.指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全 3.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和員工管理 4.向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工工作，分析審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀 5.加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排 6.負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量改進(jìn)工作 7.負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品的試制驗(yàn)證 8.負(fù)責(zé)定額更新執(zhí)行和定額信息提供 9.負(fù)責(zé)班組建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作 職責(zé) 10.安排日常生產(chǎn)任務(wù) 每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分管理好日常事務(wù) 析研究 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng) 日定運(yùn)轉(zhuǎn) 做好月工作計(jì)劃和總結(jié) 常期抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用 定期檢查車間管理，崗位職責(zé)，操作規(guī)程工工檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié) 的執(zhí)行情況落實(shí)

作作 實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理 審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 1.有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排 2.有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào) 3.有權(quán)提出用工需求計(jì)劃 4.有權(quán)考評(píng)和內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，有員工辭退請(qǐng)求權(quán) 5.有權(quán)拒絕使用除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合同品和對(duì)不合同品的處理 職權(quán) 6.有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議 7.有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用 8.9.10.工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 部門預(yù)算控制

定額成本控制

產(chǎn)品按期交貨率

一次交驗(yàn)合格率 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

關(guān)鍵業(yè)設(shè)備完好率

績(jī)指標(biāo) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)

（KPI）重大安全事故 年度重點(diǎn)工作完成情況 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成 內(nèi)部員工滿意度

Q/BF10500-2005 定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃和工作總結(jié)

匯不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào) 內(nèi) 報(bào) 部 工督定期審閱下級(jí)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并做出相關(guān)工作指導(dǎo) 作導(dǎo) 工作關(guān)與各部門分廠進(jìn)行必要事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 協(xié)關(guān)系 系 調(diào) 不定期與外協(xié)單位進(jìn)行開(kāi)模與交期質(zhì)量溝通工作

外部 工作

關(guān)系

學(xué)歷 中專以上學(xué)歷 專業(yè) 生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè) 年齡 50歲以下 性別 性格 外向開(kāi)朗，耐心盡責(zé)，富有親和力 3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷 工作 具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)

具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力 崗位 熟悉車間事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序。并能協(xié)調(diào)處理問(wèn)題 所需

任職 知識(shí) 資格 懂生產(chǎn)技術(shù)，懂產(chǎn)品工裝工藝制作。崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù)

能培訓(xùn)掌握相關(guān)產(chǎn)品知識(shí) 行業(yè)知識(shí) 1天 崗位

要求 熟悉公司生產(chǎn)管理程序和本廠的生管理溝通技巧 1天 技能產(chǎn)管理流程 要求 生產(chǎn)管理 3個(gè)月 職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（車間主任）崗位規(guī)范

職位名稱

車間主任 職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 生產(chǎn)主管、領(lǐng)料員、統(tǒng)計(jì)員、模直接上級(jí) 廠長(zhǎng) 直接下屬 情況 修工 領(lǐng)導(dǎo)員工完成訂單目標(biāo)，完成員工素質(zhì)教育、質(zhì)量培訓(xùn)，把分廠的產(chǎn)量、質(zhì)量提設(shè)置目標(biāo) 高

1、按訂單計(jì)劃合理組織本車間生產(chǎn)，定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，確保產(chǎn)品按時(shí)完成

2、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和員工管理

3、和分廠公司采購(gòu)員密切合作，加強(qiáng)信息共享程度，確保各類生產(chǎn)物料準(zhǔn)期到位

4、開(kāi)成品送檢單和成品交庫(kù)單

5、外購(gòu)散件完工后，對(duì)欠缺數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)次

6、接單后把訂單進(jìn)行編制，每周編制《一周訂單排單計(jì)劃》

7、跟據(jù)每日物料到貨情況，排計(jì)劃給班組長(zhǎng)

8、每周一召集全體工人，舉行車間生產(chǎn)例會(huì) 職責(zé)

1、與部門間協(xié)調(diào)外購(gòu)到貨數(shù)量與補(bǔ)次

1、每周一開(kāi)生產(chǎn)例會(huì) 數(shù)量

2、新產(chǎn)品測(cè)定額，估計(jì)出工人的包裝、吸

2、安排訂單 塑產(chǎn)能 日定

3、與員工交流 常期

4、現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求 工工

5、開(kāi)送檢單、交庫(kù)單 作作

1、權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排，有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)

2、權(quán)考評(píng)和內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工及員工辭退請(qǐng)求權(quán)

3、有權(quán)拒絕使用除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品和對(duì)不合格品的處理

4、權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議

5、權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用

6、職權(quán)7、8、9、10、11、12、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 訂單按時(shí)完成率 生產(chǎn)質(zhì)量合格率 現(xiàn)場(chǎng)5S管理執(zhí)行滿意度 員工素質(zhì)培訓(xùn)滿意度 關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005

定期向分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)訂單執(zhí)行情況與異常訂單如何處理 匯 內(nèi) 報(bào) 部 工督定期查看下級(jí)提出的困難問(wèn)題，如數(shù)量欠缺、物料沒(méi)補(bǔ)到、散件沒(méi)到 作導(dǎo) 工作關(guān)與采購(gòu)員密切溝通 協(xié)關(guān)系

系 與相關(guān)分廠溝通散件到貨情況 調(diào)

與倉(cāng)庫(kù)溝通外購(gòu)到貨情況

外部 工作

關(guān)系

學(xué)歷 高中 專業(yè) 管理 年齡 40以內(nèi) 性別 女 性格 穩(wěn)定開(kāi)朗、工作比較負(fù)責(zé)、比較容易溝通 有四年分廠生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn) 工作

經(jīng)驗(yàn)

掌握分廠生產(chǎn)管理知識(shí) 崗位 掌握與周邊有關(guān)部門溝通能力 所需 任職

知識(shí) 資格 良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力 崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù)

崗位能培訓(xùn)熟練使用OFFICE系統(tǒng)

要求 技能 要求

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（領(lǐng)料員）崗位規(guī)范 職位名稱 領(lǐng)料員

職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 車間主任 直接下屬 設(shè)置目標(biāo) 領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需物料，并做好記錄。

1、所領(lǐng)用的物料進(jìn)行核對(duì)，數(shù)量是否正確

2、保車間不待工、待料

3、配訂單中所用的外購(gòu)成筆并核對(duì)其數(shù)量是否準(zhǔn)確

4、領(lǐng)合同中所需的工貿(mào)散件并核對(duì)其數(shù)量是否正確

5、對(duì)車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的次品進(jìn)行退次，補(bǔ)次

6、對(duì)物料到貨、欠缺情況向車間主任、采購(gòu)員匯報(bào)

7、把領(lǐng)用的物料移交至車間發(fā)料員3、4、職責(zé)5、1、整理、清退車間生產(chǎn)中所產(chǎn)生的次對(duì)每周所做的訂單進(jìn)行整理分析 品、多余品

2、領(lǐng)用車間生產(chǎn)中所需一切物料 日定常期工工 作作6、1、對(duì)領(lǐng)出的物料進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)票領(lǐng)出7、2、對(duì)數(shù)量不正確的物料、外購(gòu)成筆、工貿(mào)散件可拒絕領(lǐng)用8、9、10、11、職權(quán)12、13、14、15、16、17、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重

關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005 隨時(shí)匯報(bào)物料到貨情況

匯 內(nèi) 報(bào) 部

工督

作導(dǎo) 工作關(guān)物料到貨情況與主任、發(fā)料員進(jìn)行溝通 協(xié)關(guān)系

系

調(diào)

外部 工作

關(guān)系

學(xué)歷 專業(yè) 年齡 性別 性格 工作

經(jīng)驗(yàn)

熟悉生產(chǎn)所需的一切物料 崗位

所需 任職 知識(shí) 資格 計(jì)劃每天的工作、配合倉(cāng)管員的工作 崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù)

崗位能培訓(xùn) 要求 技能

要求

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者

2004-2-10 版本建立

修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（發(fā)料員）崗位規(guī)范 職位名稱 發(fā)料員

職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 生產(chǎn)主管 直接下屬 車間工人 設(shè)置目標(biāo) 按生產(chǎn)任務(wù)單要求做好發(fā)料工作送到崗位，并做好首檢樣讓品管確認(rèn)。18、1、發(fā)料19、2、配料 20、3、收料、點(diǎn)料21、4、簽單22、5、做首檢封樣23、6、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)24、7、車間質(zhì)量檢查25、8、現(xiàn)場(chǎng)管理26、9、次品清理、退次、補(bǔ)數(shù) 職責(zé)27、10、按時(shí)完成定單任務(wù) 發(fā)料、收料、配料、做封樣、車間質(zhì)量定期給工人開(kāi)早會(huì)，對(duì)訂單情況和將要做巡視、退次、補(bǔ)數(shù) 的工作讓工人了解，以便更好的完成工作 日定常期工工 作作28、1、原材料及半成品的領(lǐng)用29、2、按票數(shù)量定額發(fā)料 30、3、及時(shí)回收次品31、4、按時(shí)記錄物料收發(fā)情況32、5、拒絕超定額發(fā)料權(quán)33、6、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)數(shù) 職權(quán)34、35、36、37、38、39、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 生產(chǎn)完成情況 產(chǎn)品完成合格率 關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005

隨時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)管理情況

匯 內(nèi)報(bào) 部 督隨時(shí)檢查工人的質(zhì)量問(wèn)題，督促工人定時(shí)及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) 工導(dǎo) 作根據(jù)生產(chǎn)定單情況及時(shí)向分廠采購(gòu)、質(zhì)檢員、打包工協(xié)調(diào)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決工作關(guān)協(xié)問(wèn)題，按時(shí)發(fā)貨 關(guān)系 系

調(diào)

與各分廠發(fā)料員溝通及時(shí)的補(bǔ)數(shù)，退次補(bǔ)次

外部 工作

關(guān)系

學(xué)歷 初中以上 專業(yè) 年齡 18周歲以上 性別 性格 開(kāi)朗活潑 有一般的管理經(jīng)驗(yàn)，一年以內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn) 工作

經(jīng)驗(yàn)

熟悉分廠生產(chǎn)管理的程序和生產(chǎn)管理的流程 崗位 掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)量的知識(shí) 所需 任職 知識(shí)

資格 掌握一些基本的英語(yǔ)知識(shí) 崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù) 能培訓(xùn)具有一些社交能力、分析能力、協(xié)調(diào)如何做合格的管理者 半天 崗位要求 能力 技能

電子稱的使用 半天

要求

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè)

發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位

修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（打樣員）崗位規(guī)范 職位名稱 打樣員

職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 廠長(zhǎng) 直接下屬 設(shè)置目標(biāo) 按樣品單要及時(shí)完成，做好二屆廣交樣品并做好記錄。40、1、領(lǐng)筆41、2、找吸塑與紙卡42、3、吸塑進(jìn)樣品房43、4、樣品整理44、5、輔助巡檢檢查工人生產(chǎn)情況45、6、樣品散件統(tǒng)計(jì) 46、47、48、職責(zé) 49、1、根據(jù)樣品單的要求和業(yè)務(wù)員指定的拿樣品單復(fù)印、領(lǐng)筆，根據(jù)樣品單和業(yè)務(wù)要求生產(chǎn)樣品 員的要求去找所需紙卡吸塑罩，產(chǎn)品生產(chǎn)

2、樣品交貨進(jìn)倉(cāng)開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單 時(shí)，根據(jù)信用證要求完成所需樣品，船樣，日定

3、車間的技術(shù)要求和產(chǎn)品的質(zhì)量 找業(yè)務(wù)員確認(rèn)紙卡和顏色排列是否正確，常期樣品完成后進(jìn)樣品房 工工 作作 50、1、在樣品單不明時(shí)有權(quán)不生產(chǎn)51、3、當(dāng)錯(cuò)誤的情況下有權(quán)不做52、53、54、55、職權(quán)56、57、58、59、60、61、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005 樣品吸塑包裝散件是否齊全

匯 內(nèi) 報(bào) 部 工督工人是否安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到合符要求 作導(dǎo) 工作關(guān) 協(xié)關(guān)系

系 調(diào)

到外加工去拿樣品紙卡與吸塑罩

外部 工作

關(guān)系

學(xué)歷 初中 專業(yè) 年齡 18歲以上 性別 性格 容易接觸，性格爽快為人誠(chéng)懇 做樣品 工作

經(jīng)驗(yàn)

樣品單下時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)員所需要求完成所有樣品 崗位

所需 任職

知識(shí) 資格 能熟悉操作高頻機(jī) 崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù)

崗位能培訓(xùn)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)

要求 技能 要求

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（打包工）崗位規(guī)范 職位名稱 打包工

職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 生產(chǎn)主管 直接下屬 設(shè)置目標(biāo) 成品打包，搬運(yùn)入庫(kù)、交庫(kù)，輔助領(lǐng)料、整理車間 62、1、成品打包入庫(kù) 63、2、交庫(kù) 64、3、整理車間 65、4、輔助領(lǐng)車間所需半成品及包裝物 66、67、68、69、70、職責(zé) 71、打包、進(jìn)倉(cāng)、交庫(kù)、整理車間、換水、打包、進(jìn)倉(cāng)、辦理出入庫(kù)交接手續(xù)、整理復(fù)印、輔助領(lǐng)料 車間 日定常期工工 作作 72、1、合理化建意權(quán) 73、2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán) 74、3、異常情況反映權(quán) 75、76、77、職權(quán) 78、79、80、81、82、83、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重

關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005 匯報(bào)每天的成品進(jìn)倉(cāng)，匯報(bào)每天的出入庫(kù)工作

匯

內(nèi) 報(bào) 部

工督工人外箱寫名字，外箱貼色標(biāo)、外箱的倒順 作導(dǎo) 工作關(guān) 協(xié)關(guān)系

系 調(diào)

外部 工作 關(guān)系

學(xué)歷 高中以上學(xué)歷 專業(yè) 年齡 20-45歲 性別 男性為主 性格 責(zé)任性強(qiáng)，辦事細(xì)心 熟悉產(chǎn)品及包裝工藝 工作

經(jīng)驗(yàn)

崗位

所需 任職

知識(shí) 資格 崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù)

崗位能培訓(xùn)

要求 技能

要求

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（模具機(jī)修工）崗位規(guī)范 職位名稱 機(jī)修工 職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 車間主任 直接下屬

設(shè)置目標(biāo) 設(shè)備完好，模具制作及時(shí) 84、1、熟悉分廠生產(chǎn)流程及工藝，并能解決技術(shù)問(wèn)題 85、2、能調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備 86、3、對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng) 87、4、做好當(dāng)日運(yùn)行記錄和每月的保養(yǎng)記錄 88、89、90、91、92、職責(zé) 93、及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)難題 做好每月機(jī)器維修保養(yǎng)記錄 指導(dǎo)員工正確操作 對(duì)機(jī)器定期加油，檢查是否運(yùn)作良好 日定常期工工 作作 94、1、有制止員工錯(cuò)誤操作權(quán) 95、2、違章作業(yè)的處罰建議權(quán) 96、3、合理化建議權(quán) 97、4、組織新產(chǎn)品樣品試制并培訓(xùn)員工 98、5、對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn) 99、職權(quán) 100、101、102、103、104、105、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005 生產(chǎn)模具匯報(bào)

匯設(shè)備安全狀況 內(nèi) 報(bào) 部 工督報(bào)導(dǎo)操作工正確使用及保養(yǎng) 作導(dǎo) 工作關(guān)模具廠加工協(xié)調(diào) 協(xié)關(guān)系

系 鉗工組加工協(xié)調(diào) 調(diào)

模具外加工

外部 工作

關(guān)系

學(xué)歷 初中 專業(yè) 年齡 40歲以下 性別 性格 一年以上工作經(jīng)驗(yàn) 工作 經(jīng)驗(yàn) 電焊知識(shí) 崗位 電工知識(shí) 所需 任職 機(jī)械維修知識(shí) 知識(shí) 資格 電工技術(shù) 崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù)

崗位能培訓(xùn)電焊技術(shù) 電工上崗證

要求 技能電焊上崗證

要求

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者

2004-2-10 版本建立

修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（物料保管員）崗位規(guī)范 職位名稱

物料保管員 職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 車間主任 直接下屬

設(shè)置目標(biāo) 對(duì)車間物料按要求分類保管并上標(biāo)識(shí)，做好進(jìn)出帳。1、1、收料、點(diǎn)料,簽單 學(xué)

2、訂單物料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

3、做好配送發(fā)放工作

4、車間質(zhì)量檢查5、5、幫助做首檢封樣6、6、及時(shí)清理次品、退次、補(bǔ)數(shù)工作 7

7、現(xiàn)場(chǎng)整理管理8、8、做好訂單物料跟蹤任務(wù)

9、保管好物料,防止損失損壞丟失 職責(zé)

收料、配料、發(fā)料、做封樣、車間質(zhì)量定期對(duì)訂單物料到貨情況和將要做的工作巡視、退次、補(bǔ)數(shù),物料跟蹤 進(jìn)行匯總,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)，以便更好的完成工作 日定常期工工 作作1、1、材料及半成品的領(lǐng)用2、2、按票數(shù)量定額發(fā)料3、3、及時(shí)回收次品4、4、按時(shí)記錄物料收發(fā)情況5、5、拒絕超定額發(fā)料權(quán)6、6、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)數(shù) 職權(quán)7、8、9、10、11、12、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 生產(chǎn)完成情況 產(chǎn)品完成合格率 關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005

隨時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)管理情況

匯 內(nèi)報(bào) 部 督隨時(shí)檢查工人的質(zhì)量問(wèn)題，督促工人定時(shí)及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) 工導(dǎo) 作根據(jù)生產(chǎn)定單情況及時(shí)向分廠采購(gòu)、質(zhì)檢員、打包工協(xié)調(diào)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決工作關(guān)協(xié)問(wèn)題，按時(shí)發(fā)貨 關(guān)系 系

調(diào)

與各分廠發(fā)料員溝通及時(shí)的補(bǔ)數(shù)，退次補(bǔ)次

外部 工作

關(guān)系

學(xué)歷 初中以上 專業(yè) 年齡 18周歲以上 性別 性格 開(kāi)朗活潑 有一般的管理經(jīng)驗(yàn)，一年以內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn) 工作

經(jīng)驗(yàn)

熟悉分廠生產(chǎn)管理的程序和生產(chǎn)管理的流程 崗位 掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)量的知識(shí) 所需 任職 知識(shí)

資格 掌握一些基本的英語(yǔ)知識(shí) 崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù) 能培訓(xùn)具有一些社交能力、分析能力、協(xié)調(diào)如何做合格的管理者 半天 崗位要求 能力 技能

電子稱的使用 半天

要求

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè)

發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位

修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者

2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（生產(chǎn)主管）崗位規(guī)范

職位名稱 生產(chǎn)主管 職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 車間主任 直接下屬 發(fā)料員、打包工 設(shè)置目標(biāo) 按訂單要求及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

13、組織訂單物料

14、開(kāi)生產(chǎn)任務(wù)單

15、配料.發(fā)送

16、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

17、做首檢封樣

18、車間質(zhì)量檢查

19、現(xiàn)場(chǎng)管理 20、次品清理、退次、補(bǔ)數(shù)

21、按時(shí)完成定單任務(wù) 職責(zé)

22、發(fā)料、收料、配料、做封樣、車間質(zhì)量定期給工人開(kāi)早會(huì)，對(duì)訂單情況和將要做巡視、退次、補(bǔ)數(shù) 的工作讓工人了解，以便更好的完成工作 日定常期工工

作作1、1、生產(chǎn)任務(wù)單2、2、按票數(shù)量定額發(fā)料3、3、及時(shí)回收次品4、4、按時(shí)記錄物料收發(fā)情況5、5、拒絕超定額發(fā)料權(quán)6、6、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)數(shù) 職權(quán)7、7、原材料及半成品的領(lǐng)用8、9、10、11、12、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 生產(chǎn)完成情況 產(chǎn)品完成合格率 關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005

隨時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)管理情況

匯 內(nèi)報(bào) 部 督隨時(shí)檢查工人的質(zhì)量問(wèn)題，督促工人定時(shí)及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) 工導(dǎo) 作根據(jù)生產(chǎn)定單情況及時(shí)向分廠采購(gòu)、質(zhì)檢員、打包工協(xié)調(diào)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決工作關(guān)協(xié)問(wèn)題，按時(shí)發(fā)貨 關(guān)系 系

調(diào)

與各分廠發(fā)料員溝通及時(shí)的補(bǔ)數(shù)，退次補(bǔ)次

外部 工作

關(guān)系

學(xué)歷 初中以上 專業(yè) 年齡 18周歲以上 性別 性格 開(kāi)朗活潑 有一般的管理經(jīng)驗(yàn)，一年以內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn) 工作

經(jīng)驗(yàn)

熟悉分廠生產(chǎn)管理的程序和生產(chǎn)管理的流程 崗位 掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)量的知識(shí) 所需 任職 知識(shí)

資格 掌握一些基本的英語(yǔ)知識(shí) 崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù) 能培訓(xùn)具有一些社交能力、分析能力、協(xié)調(diào)如何做合格的管理者 半天 崗位要求 能力 技能

電子稱的使用 半天

要求

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè)

發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位

修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者

2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（車間統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范 職位名稱

車間統(tǒng)計(jì)員 職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 車間主任 直接下屬

設(shè)置目標(biāo) 完成分廠的生產(chǎn)訂單按時(shí)按量，統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資，生產(chǎn)情況。

1、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)匯總

3、負(fù)責(zé)計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)和車間工資核算

4、負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

5、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作

6、負(fù)責(zé)車間考勤及統(tǒng)計(jì)

7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工登記、廠牌、飯卡的辦理

8、負(fù)責(zé)車間員工變動(dòng)情況月報(bào)

9、負(fù)責(zé)新工人的招聘、培訓(xùn)工作 職責(zé) 對(duì)生產(chǎn)的物料跟進(jìn) 對(duì)進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量統(tǒng)計(jì) 監(jiān)督車間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 車間考勤統(tǒng)計(jì)及員工變動(dòng)情況月報(bào) 對(duì)產(chǎn)品交庫(kù)的數(shù)量、生產(chǎn)工人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 車間計(jì)件工資核算、編制車間工資表 定日車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、考勤 編制產(chǎn)成品交庫(kù)明細(xì)日?qǐng)?bào)表 常期登記新進(jìn)員工、辦理員工的識(shí)別證 工工 作作

13、根據(jù)車間的生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)周計(jì)劃

14、計(jì)劃變動(dòng)提議權(quán)

15、合理化建議權(quán)

16、車間員工統(tǒng)計(jì)權(quán)

17、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)

18、計(jì)件工資核算權(quán) 職權(quán)

19、產(chǎn)量弄虛作假行為的處罰建議權(quán) 20、21、22、23、24、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 對(duì)多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)任免的產(chǎn)品質(zhì)量的合格率 義務(wù) 對(duì)工人的技術(shù)要求對(duì)材料的損耗 工人工作積極性和產(chǎn)品的工作要求 關(guān)鍵業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位的清潔，車間的秩序 績(jī)指標(biāo) 人員招聘合格率（KPI）新進(jìn)員工培訓(xùn)率

Q/BF10500-2005 定期向人力資源部提交員工變動(dòng)報(bào)

定期向生產(chǎn)部提交成品交庫(kù)匯總表、訂單完成準(zhǔn)期率

匯不定期向直接上級(jí)匯報(bào)工人變動(dòng)情況 內(nèi) 報(bào) 每日完成的生產(chǎn)訂單 部 現(xiàn)所做的生產(chǎn)訂單

工物料未到的生產(chǎn)訂單 作督發(fā)料組生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品的質(zhì)量檢查 工人每天上班情況，產(chǎn)品完成情況 工作關(guān)導(dǎo) 關(guān)系 系 協(xié) 對(duì)車間的生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行合理的建議 調(diào)

外部 工作

關(guān)系

學(xué)歷 高中 專業(yè) 年齡 18歲以上 性別 男 性格 容易接觸，性格爽快為人誠(chéng)懇 熟悉了解崗位的重要性 工作

一個(gè)訂單完成之后對(duì)工作的總結(jié)和作一匯報(bào) 經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期 崗位 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程 所需

知識(shí) 任職熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù) 資格 產(chǎn)周期 能培訓(xùn) 要求 有相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度知識(shí) 生產(chǎn)管理者的心態(tài) 3課時(shí) 崗位 合理的安排生產(chǎn)正常運(yùn)作無(wú)空缺時(shí)成功的管理者 4課時(shí) 技能間

要求 對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)和統(tǒng)2日 計(jì)崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者

2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（分廠計(jì)劃員）崗位規(guī)范 職位名稱

分廠計(jì)劃員 職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 廠長(zhǎng) 直接下屬

設(shè)置目標(biāo) 完成車間的生產(chǎn)訂單按時(shí)按量，生產(chǎn)情況進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。

1、負(fù)責(zé)接單

2、負(fù)責(zé)發(fā)訂單

3、負(fù)責(zé)物料跟蹤

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品跟進(jìn)

5、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)

6、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)匯總

8、負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

9、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作

職責(zé) 接生產(chǎn)訂單后進(jìn)行合理的評(píng)審 匯報(bào)每天的工作進(jìn)度 復(fù)印生產(chǎn)訂單和下發(fā)生產(chǎn)訂單 接到生產(chǎn)訂單后進(jìn)行訂單分解 對(duì)生產(chǎn)的物料跟進(jìn) 對(duì)進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量統(tǒng)計(jì) 日定監(jiān)督車間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 車間考勤統(tǒng)計(jì)及員工變動(dòng)情況月報(bào) 常期每周的生產(chǎn)計(jì)劃排單 車間計(jì)件工資核算、編制車間工資表 工工 編制產(chǎn)成品交庫(kù)明細(xì)日?qǐng)?bào)表 作作

25、根據(jù)車間的生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)周計(jì)劃

26、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進(jìn)度

27、生產(chǎn)變更的信息傳達(dá)的監(jiān)控

28、生產(chǎn)進(jìn)度的信息確認(rèn)

29、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)、生產(chǎn)進(jìn)度檢查、督促權(quán) 30、計(jì)劃變動(dòng)提議權(quán) 職權(quán)

31、合理化建議權(quán)

32、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)

33、產(chǎn)量弄虛作假行為的處罰建議權(quán)34、35、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 對(duì)多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)任免的產(chǎn)品質(zhì)量的合格率 義務(wù) 對(duì)工人的技術(shù)要求對(duì)材料的損耗 工人工作積極性和產(chǎn)品的工作要求 關(guān)鍵業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位的清潔，車間的秩序 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005

定期向生產(chǎn)部提交成品交庫(kù)匯總表、訂單完成準(zhǔn)期率

每日完成的生產(chǎn)訂單

匯現(xiàn)所做的生產(chǎn)訂單 內(nèi) 報(bào) 物料未到的生產(chǎn)訂單 部 工 作督發(fā)料組生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品的質(zhì)量檢查 工人每天上班情況，產(chǎn)品完成情況 工作關(guān)導(dǎo) 關(guān)系 系 各分廠計(jì)劃員進(jìn)行定單溝通 協(xié) 對(duì)車間的生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行合理的建議和安排 調(diào)

外加工供應(yīng)商模具和包裝物的跟進(jìn)

外部 外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工作

關(guān)系

學(xué)歷 高中 專業(yè) 年齡 18歲以上 性別 男 性格 容易接觸，性格爽快為人誠(chéng)懇 熟悉了解崗位的重要性 工作

一個(gè)訂單完成之后對(duì)工作的總結(jié)和作一匯報(bào) 經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期 崗位 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程 所需

知識(shí) 任職熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù) 資格 產(chǎn)周期 能培訓(xùn) 要求 有相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度知識(shí) 生產(chǎn)管理者的心態(tài) 3課時(shí) 崗位 合理的安排生產(chǎn)正常運(yùn)作無(wú)空缺時(shí)成功的管理者 4課時(shí) 技能間

要求 對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)和統(tǒng)2日 計(jì)崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（采購(gòu)員）崗位規(guī)范 職位名稱 采購(gòu)員

職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 廠長(zhǎng) 直接下屬 設(shè)置目標(biāo) 按生產(chǎn)訂單量及時(shí)采購(gòu),控制進(jìn)倉(cāng)時(shí)間。

1、負(fù)責(zé)包裝物料采購(gòu)、根據(jù)信用證訂單要求，測(cè)算包裝尺寸、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。

2、按訂單所需數(shù)量，編寫好采購(gòu)合同、嘜頭要求、交貨日期及違約事項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物料跟蹤、負(fù)責(zé)缺料及次品補(bǔ)充

4、負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)匯總、做好包裝物到庫(kù)記錄，未及時(shí)到庫(kù)要及時(shí)催促

5、對(duì)包裝物要進(jìn)行搜入，開(kāi)發(fā)工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作

職責(zé) 接生產(chǎn)訂單后進(jìn)行合理的評(píng)審 接到生產(chǎn)訂單后進(jìn)行訂單分解 復(fù)印訂單合同和下發(fā) 對(duì)進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量統(tǒng)計(jì) 對(duì)生產(chǎn)的物料跟進(jìn) 編制采購(gòu)明細(xì)報(bào)表 日定每周的生產(chǎn)計(jì)劃到貨排單 常期 工工 作作

36、根據(jù)車間的生產(chǎn)訂單編制采購(gòu)計(jì)劃

37、協(xié)調(diào)平衡到貨進(jìn)度

38、生產(chǎn)變更的信息傳達(dá)的監(jiān)控

39、生產(chǎn)進(jìn)度的信息確認(rèn) 40、計(jì)劃變動(dòng)提議權(quán)

41、合理化建議權(quán) 職權(quán)42、43、44、45、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 編制采購(gòu)訂單的正確率 價(jià)格成本的控制 關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005

每日完成的生產(chǎn)采購(gòu)訂單

物料未到的生產(chǎn)訂單

匯 內(nèi) 報(bào) 部

工 作督缺、殘、次品的數(shù)量檢查 工作關(guān)導(dǎo) 關(guān)系 系 對(duì)車間進(jìn)行定單溝通 協(xié)

對(duì)車間的生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行合理的建議和安排 調(diào)

外加工供應(yīng)商模具和包裝物的跟進(jìn)

外部 外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工作

關(guān)系

學(xué)歷 高中 專業(yè) 年齡 18歲以上 性別 男 性格 容易接觸，性格爽快為人誠(chéng)懇 熟悉了解崗位的重要性 工作 經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期 崗位

生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程 所需

知識(shí) 任職熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù) 資格 產(chǎn)周期 能培訓(xùn) 要求 有相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度知識(shí) 生產(chǎn)管理者的心態(tài) 3課時(shí) 崗位

合理的安排生產(chǎn)正常運(yùn)作無(wú)空缺時(shí)成功的管理者 4課時(shí) 技能間

要求 對(duì)統(tǒng)計(jì)工作和采購(gòu)崗位2日 職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范

職位名稱 品質(zhì)主管 職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 廠長(zhǎng) 直接下屬 巡檢員 設(shè)置目標(biāo) 分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作、1、全面負(fù)責(zé)分廠半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作.根據(jù)檢驗(yàn)情況開(kāi)具檢驗(yàn)單,并做好曰報(bào)表和月度總結(jié).2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)同車間,供貨單位協(xié)調(diào),要返工的退回返工.如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向

分廠廠長(zhǎng)作書(shū)面匯報(bào).。

3、負(fù)責(zé)分廠員工質(zhì)量的工作考核

4、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。

5、負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育。幫助工人提高操作技能,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,對(duì)崗位產(chǎn)品進(jìn)

行檢驗(yàn),是否符合訂單要求

6、做好分廠質(zhì)量上傳下達(dá)工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作 職責(zé) 接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗(yàn)工作 匯報(bào)每天的工作進(jìn)度 按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣 編制產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄日?qǐng)?bào)表 做好月總結(jié)報(bào)表 日定 常期 工工 作作

46、根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗(yàn)、對(duì)不合品有權(quán)建議退貨。對(duì)巡檢員變動(dòng)有提議權(quán)

47、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格有權(quán)阻止生產(chǎn)48、49、職權(quán) 50、51、52、53、54、辦公室、電腦、電話 工作條件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 對(duì)多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任產(chǎn)品質(zhì)量的合格率 免的義務(wù) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)對(duì)工人的技術(shù)要求培訓(xùn)

指標(biāo) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位的清潔，車間的秩序（KPI）匯定期向品管部交月質(zhì)量記錄報(bào)表。工作內(nèi)

Q/BF10500-2005 關(guān)系 部報(bào) 對(duì)質(zhì)量已常情況及時(shí)匯報(bào)

工 作

關(guān) 系 督產(chǎn)品的質(zhì)量檢查 工人崗位培訓(xùn)指導(dǎo) 導(dǎo) 對(duì)外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通 協(xié) 對(duì)車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo) 調(diào)

外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn) 外部 外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工作 關(guān)系

學(xué)歷 高中 專業(yè) 年齡 18歲以上 性別 男 性格 容易接觸，性格爽快為人誠(chéng)懇 熟悉了解崗位的重要性 工作經(jīng)

一個(gè)訂單完成之后對(duì)工作的總結(jié)和作一匯報(bào) 驗(yàn)

產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期，產(chǎn)品質(zhì)量要求。崗位所 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程 需

知識(shí) 任職資格 熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù) 生產(chǎn)周期 能培訓(xùn) 要求 有相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí) 生產(chǎn)管理者的心態(tài) 3課時(shí) 崗位技 成功的管理者 4課時(shí) 能要求 對(duì)檢驗(yàn)崗位職責(zé)進(jìn)行培2日 訓(xùn) 職前培 訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

Q/BF10500-2005

（巡檢員）崗位規(guī)范 職位名稱 巡檢員

職位編號(hào) 所屬部門 包裝廠 薪金級(jí)別 基本 情況 直接上級(jí) 品質(zhì)主管 直接下屬 設(shè)置目標(biāo) 車間工人生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位質(zhì)量抽查檢驗(yàn)工作、1、全面負(fù)責(zé)車間半成品、組裝件質(zhì)量檢驗(yàn)工作.根據(jù)訂單要求確認(rèn)好首檢封樣。

2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)同車間、品質(zhì)主管協(xié)調(diào),要返工的退回返工。.3、負(fù)責(zé)車間員工日質(zhì)量記錄工作

4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。

5、負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育。幫助工人提高操作技能,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,對(duì)崗位產(chǎn)品進(jìn) 行檢驗(yàn),是否符合訂單要求

6、做好車間質(zhì)量上傳下達(dá)工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作 職責(zé) 接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗(yàn)工作 匯報(bào)每天的工作進(jìn)度 按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣 編制產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄日?qǐng)?bào)表 做好月總結(jié)報(bào)表 日定 常期 工工 作作

55、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格有權(quán)阻止生產(chǎn) 對(duì)生產(chǎn)員工變動(dòng)有提議權(quán)

56、職權(quán)57、58、59、60、61、工作條辦公室、電腦、電話 件 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 對(duì)多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任產(chǎn)品質(zhì)量的合格率 免的義務(wù) 對(duì)工人的技術(shù)要求培訓(xùn) 關(guān)鍵業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位的清潔，車間的秩序 績(jī)指標(biāo)（KPI）

Q/BF10500-2005 定期向品管部交月質(zhì)量記錄報(bào)表。

對(duì)質(zhì)量已常情

。況及時(shí)匯報(bào)

匯 內(nèi) 報(bào) 部

工 作督產(chǎn)品的質(zhì)量檢查 工人崗位培訓(xùn)指導(dǎo) 工作關(guān)導(dǎo) 關(guān)系 系 對(duì)外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通 協(xié) 對(duì)車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo) 調(diào)

外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn)

外部 外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工作

關(guān)系

高中 專業(yè) 學(xué)歷 18歲以上 性別 男 年齡 容易接觸，性格爽快為人誠(chéng)懇 性格 熟悉了解崗位的重要性 工作 一個(gè)訂單完成之后對(duì)工作的總結(jié)和作一匯報(bào) 經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期，產(chǎn)品質(zhì)量要求。崗位 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程 所需 知識(shí)

任職資格 熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能、生崗位技科目名稱 課時(shí)數(shù) 產(chǎn)周期 能培訓(xùn) 崗位要求 有相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí) 生產(chǎn)管理者的心態(tài) 3課時(shí)

成功的管理者 4課時(shí) 技能

對(duì)檢驗(yàn)崗位職責(zé)進(jìn)行培2日 要求 訓(xùn)

職前 培訓(xùn) 可晉升的職位 職業(yè) 發(fā)展 可轉(zhuǎn)換的職位 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004-2-10 版本建立 修訂履歷 2005-4-1 版本修訂 丁明杰 柯金財(cái) 邱智銘

第二篇：包裝廠工作總結(jié)

包裝廠工作總結(jié)

一、項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

（一）在建項(xiàng)目建設(shè)情況。

一是湖北利佳包裝有限責(zé)任公司、包裝機(jī)械、實(shí)木門項(xiàng)目、彩印項(xiàng)目、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目正在進(jìn)行廠房建設(shè)，場(chǎng)地硬化；二是頁(yè)巖磚項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)備的安裝；三是油脂生產(chǎn)項(xiàng)目正在進(jìn)行廠地平整和圍墻建設(shè)；四是華信鋼構(gòu)項(xiàng)目、中南膠管項(xiàng)目正在征地，即將動(dòng)工建設(shè)；五是石膏深加工項(xiàng)目正在進(jìn)行廠房設(shè)計(jì)和場(chǎng)地平整。目前，所有企業(yè)情況進(jìn)展順利。

（二）招商引資相關(guān)情況。

一是外出招商情況。本月招商專班赴廣東廣州、深圳等地，與深圳景源飲水科技有限公司恰談礦泉水項(xiàng)目；與深圳新黑豹建材有限公司洽談礦泉水項(xiàng)目；與深圳led節(jié)能燈企業(yè)洽談led燈生產(chǎn)項(xiàng)目；與中國(guó)儀器進(jìn)出口有限公司洽談煤氣發(fā)生爐裝置項(xiàng)目；與深圳捷興實(shí)業(yè)有限公司洽談復(fù)合肥項(xiàng)目，與xx市鑫雅空調(diào)凈化技術(shù)公司洽談給排水管項(xiàng)目；與香港世博科技有限公司洽談電鍍版項(xiàng)目；與武漢中東化工公司洽談化工項(xiàng)目。

二是客商來(lái)訪情況。本月，深圳客商到當(dāng)陽(yáng)考察了礦泉水項(xiàng)目，寧波客商到當(dāng)陽(yáng)考察家俱和賓館項(xiàng)目，武漢客商考察陶瓷項(xiàng)目，深圳客商到河溶考察紡織項(xiàng)目，武漢客商赴河溶官垱考察油脂加工項(xiàng)目。三是跟蹤洽談的項(xiàng)目。本月跟蹤洽談項(xiàng)目共14個(gè)，分別是上海富臣化工有限集團(tuán)擬投資的油漆項(xiàng)目、沈陽(yáng)法庫(kù)陶瓷生產(chǎn)項(xiàng)目、三峽高新技術(shù)園生物質(zhì)燃料項(xiàng)目、武漢客商投資的耐高溫傳輸帶項(xiàng)目、深圳客商投資的新型建材項(xiàng)目、深圳珠江機(jī)械公司投資的陶瓷配套項(xiàng)目、深圳景源飲水科技有限公司投資的礦泉水項(xiàng)目、深圳新黑豹建材有限公司投資的礦泉水項(xiàng)目、深圳led節(jié)能燈企業(yè)投資的led燈生產(chǎn)項(xiàng)目、中國(guó)儀器進(jìn)出口有限公司投資的煤氣發(fā)生爐裝置項(xiàng)目，深圳捷興實(shí)業(yè)有限公司投資的復(fù)合肥項(xiàng)目，xx市鑫雅空調(diào)凈化技術(shù)公司投資的給排水管項(xiàng)目，香港世博科技有限公司投資的電鍍版項(xiàng)目，武漢中東化工公司投資的化工項(xiàng)目。

二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

（一）切實(shí)抓好村集體經(jīng)濟(jì)收入。

鎮(zhèn)緊緊圍繞整鎮(zhèn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)要求，對(duì)村下達(dá)了村集體經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)。各村圍繞既定目標(biāo)，對(duì)本村現(xiàn)有村集體經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行了徹底清查，摸清村集體經(jīng)濟(jì)收入的潛力狀況，明確村集體經(jīng)濟(jì)收入的來(lái)源，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

（二）深化認(rèn)識(shí)及時(shí)做好防汛抗洪準(zhǔn)備。

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府充分重視防汛工作，組織專班對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)防汛地段進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速整改。同時(shí)嚴(yán)格按要求落實(shí)防汛物資，全鎮(zhèn)共儲(chǔ)備草包3.5萬(wàn)條、麻袋8500條、木樁2萬(wàn)根、油布100床、棉絮50床、砂石料1270立方、柴油7噸、煤油2噸、元絲3.5噸，安排勞力14750人。

（三）有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村其他各項(xiàng)工作。

一是認(rèn)真落實(shí)春季動(dòng)物防疫工作。本月，我鎮(zhèn)在前期春季動(dòng)物防疫工作的基礎(chǔ)上，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)補(bǔ)針，全鎮(zhèn)共防疫生豬43539頭，耕牛2628頭，山羊1025頭，家禽流感防疫51萬(wàn)羽，防疫率均達(dá)到100%。二是按計(jì)劃推動(dòng)安全飲水、小農(nóng)水和土地整治項(xiàng)目。根據(jù)全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要點(diǎn)的要求，安全飲水、小農(nóng)水和土地整治項(xiàng)目相繼啟動(dòng)，目前正在緊張施工。三是積極開(kāi)展植樹(shù)造林。全鎮(zhèn)已定植防浪林32000株，預(yù)計(jì)完成低產(chǎn)林改造70000余株。

三、社會(huì)穩(wěn)定工作

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府始終高度重視社會(huì)穩(wěn)定工作，要求對(duì)不穩(wěn)定因素做到特別關(guān)注、及時(shí)化解、注意方法、重點(diǎn)監(jiān)控，并繼續(xù)對(duì)信訪突出問(wèn)題和重大不穩(wěn)定因素實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，堅(jiān)持以疏導(dǎo)調(diào)解為主，積極做好群眾來(lái)訪和民事調(diào)解，確保將矛盾消除在萌芽狀態(tài)。本月信訪中心收到來(lái)信6件，處理4件；接待群眾來(lái)訪22人次，所反映的問(wèn)題全部給予明確答復(fù)。同時(shí)，我鎮(zhèn)加大社會(huì)治安的綜合治理的力度，依法嚴(yán)厲打擊賭博、賭碼等各種違法犯罪行為，繼續(xù)對(duì)邪教組織采取高壓打擊態(tài)勢(shì)；進(jìn)一步發(fā)揮民調(diào)中心戶的作用，嚴(yán)格落實(shí)民調(diào)中心戶的責(zé)任制考核。

四、社會(huì)事務(wù)及其他工作

（一）全力開(kāi)展整鎮(zhèn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作。

一是郭家場(chǎng)村中心社區(qū)建設(shè)，個(gè)人住房已建成10戶，在建戶1戶，其他住房正在緊張籌備。硬化、綠化等公共基礎(chǔ)設(shè)施正在抓緊施工建設(shè)。二是民新村文明社區(qū)建設(shè)。排水港的清淤、綠化、硬化基本完成，住房戶的整治已近尾聲，村委會(huì)建設(shè)正在緊張籌備，計(jì)劃整個(gè)村莊整治工作在今年6月份全部結(jié)束。三是城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前“唯東佳苑”商鋪門面已經(jīng)竣工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝潢，居民小區(qū)主體建筑正在緊張施工，預(yù)計(jì)6月底可全部交付使用，目前正在積極進(jìn)行二期開(kāi)發(fā)的前期相關(guān)籌備工作。四是扎實(shí)開(kāi)展沿漢宜路、溶新路的整治、保潔工作。

（二）認(rèn)真做好農(nóng)村支部書(shū)記素質(zhì)提升工程的宣傳工作。

我鎮(zhèn)以農(nóng)村支部書(shū)記素質(zhì)提升工程為切入點(diǎn)，按照“組織聯(lián)建、村村（居、企、單位）聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、以城帶鄉(xiāng)、共同提高、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，探索組建了“聯(lián)合黨總支”。根據(jù)市委提出的“五個(gè)基本”的要求，我鎮(zhèn)積極做好相關(guān)工作，并大力進(jìn)行宣傳工作，相關(guān)信息已在《當(dāng)陽(yáng)通訊》上刊發(fā)。

（三）順利迎接xx市委副書(shū)記李亞隆對(duì)我鎮(zhèn)的調(diào)研。

4月21日，xx市委副書(shū)記李亞隆來(lái)到我鎮(zhèn)進(jìn)行了以推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的專題調(diào)研。市領(lǐng)導(dǎo)袁衛(wèi)東、盧景、劉祖光等同志陪同調(diào)研，李亞隆實(shí)地視察了我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)之后，在我鎮(zhèn)大會(huì)議主持召開(kāi)了座談會(huì)。

（四）認(rèn)真做好城鄉(xiāng)低保清理監(jiān)察工作。根據(jù)市有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)認(rèn)真組織人員對(duì)現(xiàn)有低保戶進(jìn)行了清查，目前，該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行。

（五）扎實(shí)開(kāi)展實(shí)有人口、實(shí)有房屋管理工作。為全面掌握我鎮(zhèn)實(shí)有人口、實(shí)有房屋詳細(xì)情況，推進(jìn)社會(huì)管理工作創(chuàng)新，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，我鎮(zhèn)從本月開(kāi)始，將對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的實(shí)有人口、實(shí)有房屋進(jìn)行全面核查、采集人口信息和房屋信息，該項(xiàng)工作將持續(xù)到10月份。

（六）認(rèn)真做好計(jì)劃生育相關(guān)工作。

一是開(kāi)展“三查”活動(dòng)，4月19日，我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍開(kāi)展了“三查”；二是對(duì)全鎮(zhèn)的獨(dú)生子女進(jìn)行了摸底上報(bào)。

五、典型推介

河溶鎮(zhèn)“四到位”扎實(shí)開(kāi)展春季動(dòng)物防疫

一是領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物春防工作的領(lǐng)導(dǎo)，河溶鎮(zhèn)成立了由分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，村支部書(shū)記、相關(guān)鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員的春防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)物春防工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦，19個(gè)村也相應(yīng)成立了工作專班，排出了工作時(shí)間表，制定了具體的工作方案，全鎮(zhèn)形成齊抓共管，上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

二是宣傳到位。河溶鎮(zhèn)組織召開(kāi)了全體機(jī)關(guān)干部、各村分管農(nóng)業(yè)的同志及全體防疫員參加的動(dòng)物春防工作專題會(huì)議，對(duì)全鎮(zhèn)的春防工作進(jìn)行了全面安排部署。各村分別召開(kāi)了村組干部會(huì)及戶長(zhǎng)會(huì)，認(rèn)真宣傳貫徹動(dòng)物春防工作會(huì)議精神。同時(shí)，鎮(zhèn)通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等方式進(jìn)行廣泛地宣傳，全鎮(zhèn)共刷寫宣傳標(biāo)語(yǔ)200余條，使動(dòng)物春防宣傳工作做到了家喻戶曉，人人皆知。

三是責(zé)任到位。鎮(zhèn)要求春防工作要按照“三個(gè)100%”的要求防治到位，即：防治密度100%，三位一體的檔案標(biāo)識(shí)制度到戶率100%，清欄消毒100%，做到不冒一灣，不漏一戶，不掉一畜（禽）。為提高各村組干部和防疫員的工作積極性，切實(shí)將動(dòng)物春防工作抓好抓實(shí)，河溶鎮(zhèn)與19個(gè)村簽定了春季動(dòng)物防疫責(zé)任書(shū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦與12名防疫員簽定了防疫合同書(shū)，確保任務(wù)到村，責(zé)任到人，防疫到位。

四是效果到位。為了保證防疫效果，鎮(zhèn)建立工作考核責(zé)任制，實(shí)行工作績(jī)效與防疫員工資掛鉤，規(guī)定全年工資按60%作為基礎(chǔ)工資，40%作為考核工資，并明確分值。

第三篇：包裝廠工作總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

2011年上半年工作總結(jié)：

一、包裝廠方面：

1． 工資方案改革：根據(jù)包裝廠實(shí)際情況改變一刀切的工資模式，將上料工與包裝工的工資拉開(kāi)一定的差距，雖然改革之初也發(fā)生了一些不盡如人意的人員離職情況，但事實(shí)證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計(jì)件工資，是否合適有待進(jìn)一步驗(yàn)證。

2． 園區(qū)衛(wèi)生死角的清理：4月份在沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)的情況下，按公司的要求先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場(chǎng)、園區(qū)內(nèi)綠化帶內(nèi)的垃圾等清掃、整理干凈。

3． 協(xié)助其它部門的工作：

7月份在生產(chǎn)任務(wù)完全結(jié)束后，應(yīng)物料部的要求，先后將五號(hào)、六號(hào)干庫(kù)與塑料公司清掃整理干凈，并協(xié)助物料的調(diào)入調(diào)出工作。協(xié)助工程部將園區(qū)地溝內(nèi)垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。

應(yīng)人事行政部的要求將涂臘車間北側(cè)垃圾及南門外兩側(cè)綠化帶內(nèi)的垃圾清理干凈。

二、品管部方面：

緊密配合包裝廠和其它部門的工作，在生產(chǎn)包裝過(guò)程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)；協(xié)助市場(chǎng)部外調(diào)果品質(zhì)量的監(jiān)控與檢查。

三、存在的問(wèn)題與不足：

1． 管理力度：在人員管理力度方面還存在諸多不足，為此也聽(tīng)到過(guò)各種不同的聲音，對(duì)此也請(qǐng)公司能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題給予正面的切合實(shí)際的批評(píng)與指正。2． 現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理還存在諸如衛(wèi)生、物料擺放混亂等問(wèn)題，下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)。

3． 人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)方面相對(duì)缺失，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃比較緊，人員等各方面配備又相對(duì)不足，導(dǎo)致有水果時(shí)無(wú)時(shí)間培訓(xùn)，有時(shí)間時(shí)又沒(méi)有水果可以培訓(xùn)。4． 發(fā)貨前質(zhì)量檢驗(yàn)制度：目前只有一名驗(yàn)質(zhì)人員，對(duì)于加工后長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有發(fā)出的貨物，發(fā)貨前的質(zhì)量檢驗(yàn)沒(méi)有形成程序化的要求，這也容易出現(xiàn)到貨質(zhì)量問(wèn)題，特別是在市場(chǎng)不樂(lè)觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度，適當(dāng)增加人手。2011年下半年工作計(jì)劃：

1． 緊密配合各部門做好包裝廠與品管部的本職工作，特別是收購(gòu)季節(jié)的驗(yàn)質(zhì)工作。

2． 進(jìn)一步嘗試計(jì)件工資，充分體現(xiàn)多勞多得，提高工人的積極性，降低人工成本。

3． 分級(jí)機(jī)的維修與保養(yǎng)工作：雖然已提過(guò)多次，終因工程維修人員過(guò)忙未能實(shí)現(xiàn)，還請(qǐng)公司利用業(yè)務(wù)淡季能夠盡快安排人員進(jìn)行機(jī)器的維修與保養(yǎng)，最好在8月底前完成至少3臺(tái)機(jī)器的維修工作。

4． 人員培訓(xùn)：如有可能將安排人員培訓(xùn)工作，特別是水果包裝與質(zhì)檢方面的培訓(xùn)。

第四篇：包裝廠研發(fā)部工作手冊(cè)

包裝廠研發(fā)部工作手冊(cè)

一、部門工作守則

1、按公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度和流程做事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排；

2、履行自己的崗位職責(zé)，為公司各部門提供力所能及的技術(shù)服務(wù)；

3、工作中遇到問(wèn)題要找方法，不找借口，不斷提升自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；

4、主動(dòng)提高個(gè)人工作效率和專業(yè)技能，對(duì)問(wèn)題力求知其所以為然；

5、放棄自我、關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注別人，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

6、關(guān)注自己工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提交部門主管；

7、禁止在辦公室工作時(shí)間玩電腦游戲和看網(wǎng)絡(luò)視頻、電影等；

8、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己在專業(yè)和行業(yè)上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；

9、主動(dòng)承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；

10、保守公司秘密，不對(duì)外泄露的技術(shù)資料和圖紙文件等。

二、部門崗位職責(zé)

2.1部門職責(zé)

1、及時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致完成工藝設(shè)計(jì)（生產(chǎn)工藝單和制版圖紙），減少或避免產(chǎn)品出現(xiàn)殘次品；

2、改善、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)以不斷提升車間生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本；

3、協(xié)助配合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)炔块T做好技術(shù)和信息支持等方面的服務(wù)工作；

4、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)新材料等行業(yè)相關(guān)知識(shí)，提高本部門的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，持續(xù)滿足客戶和市場(chǎng)需求；

5、不斷豐富和提高部門技術(shù)設(shè)計(jì)手段和工具、提高公司整體技術(shù)設(shè)計(jì)水平；

6、培訓(xùn)本部門和其它部門相關(guān)知識(shí)，提升公司人員整體的產(chǎn)品和工藝知識(shí)；

7、協(xié)助公司其他部門制作材料用量清單和產(chǎn)品造價(jià)，原紙及外協(xié)單位加工品的采購(gòu)，以及參與公司項(xiàng)目投標(biāo)工作 ；

8、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2部門管理

年終結(jié)合公司績(jī)效考核的要求進(jìn)行部門人員考核，主要考核以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)能力及發(fā)展?jié)摿?/p>

2、工作態(tài)度及紀(jì)律性

3、工作效率及質(zhì)量

4、公司人員以及客戶反饋

5、加班情況及奉獻(xiàn)精神

6、主動(dòng)性及創(chuàng)新精神

三、部門工作流程

3.1部門內(nèi)部工作流程

A:工藝計(jì)劃小組工作流程：

B:工藝技術(shù)小組工作流程：

3.2部門內(nèi)部工作流程說(shuō)明

1、客戶要求：從業(yè)務(wù)部或客戶處直接獲取信息，如圖紙、樣箱、電子文件等，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同和規(guī)定等也應(yīng)作為客戶要求一并考慮；

2、客戶溝通：當(dāng)客戶要求不能確認(rèn)或不清楚、不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)與客戶溝通，且必須將所有問(wèn)題解決后方可結(jié)束與客戶的溝通；

3、策劃工作：根據(jù)與客戶前期溝通的結(jié)果，結(jié)合產(chǎn)品的功能和客戶要求對(duì)產(chǎn)品的材料、尺寸、生產(chǎn)工藝、印刷內(nèi)容及顏色等各項(xiàng)生產(chǎn)信息制定出方案，可與多部門進(jìn)行溝通后做出最終決策；

4、樣品的制造：打樣前一定要與客戶確認(rèn)好該樣品的功能（是試裝尺寸還是看用料），以決定打樣材質(zhì)，特殊要求印刷打樣時(shí)，需請(qǐng)客戶提供色樣或色值號(hào)，箱樣需保留一份留作日后生產(chǎn)參照用，箱樣在得到客戶的確認(rèn)后要留有該樣的各種信息數(shù)據(jù)，以備批量生產(chǎn)時(shí)確保產(chǎn)品和樣品的一致性；

5、樣品及樣稿的確認(rèn)：該產(chǎn)品的業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)需對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)，符合要求方可交付客戶，如不符合要求應(yīng)說(shuō)明情況重新制作，產(chǎn)品的確認(rèn)應(yīng)從其預(yù)期使用特性進(jìn)行考慮，避免交付客戶后出現(xiàn)產(chǎn)品不良或客戶抱怨，當(dāng)無(wú)把握情況時(shí)，可交付給客戶直接確；樣稿確認(rèn)同理亦需由客戶或業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)確認(rèn)后方可投產(chǎn)；

6、生產(chǎn)通知單的下發(fā)：生產(chǎn)通知單需嚴(yán)格按照客戶訂單或業(yè)務(wù)部的工藝指示單的信息詳細(xì)計(jì)算填寫，對(duì)品名、數(shù)量，尺寸，印刷顏色，材料，送貨時(shí)間，特殊工藝過(guò)程等信息務(wù)必做到準(zhǔn)確無(wú)誤，內(nèi)容簡(jiǎn)潔，可操作性強(qiáng)，為生產(chǎn)工序提供最大化的幫助；下單后要進(jìn)行二次檢查核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤簽字后方可下發(fā)，如遇特殊情況如電話接單或業(yè)務(wù)員電話指示的時(shí)候事后要及時(shí)補(bǔ)單存檔，對(duì)不適于當(dāng)天生產(chǎn)實(shí)際情況的訂單本部門請(qǐng)示上級(jí)后有權(quán)延后生產(chǎn)或退單；通知單的下發(fā)要及時(shí)準(zhǔn)確，力求在最短的時(shí)間內(nèi)傳遞到各個(gè)部門，其保證各部門單上信息的一致性，如遇臨時(shí)更改單上信息的情況，需要通知各部門主管知曉，保證改單時(shí)不遺漏部門和信息；

7、印版的制作和修改：外協(xié)制版是要盡量保證經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，廠內(nèi)自刻版也要考慮到膠皮使用的合理行，按相關(guān)要求并參照指導(dǎo)文件進(jìn)行拼版和完成整個(gè)版的配置；拼版前應(yīng)檢驗(yàn)和確認(rèn)版塊質(zhì)量，印版完成后應(yīng)對(duì)整個(gè)版質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)，合格后方可使用；

8、印版的下發(fā)：新版或改版制好后連同指導(dǎo)文件直接發(fā)放至車間和質(zhì)檢部門，老版則按照生產(chǎn)通知單的內(nèi)容查找版面編號(hào)后，從儲(chǔ)版室取版檢查后，下發(fā)制車間，印版使用完畢后，檢查版面情況，確保完整后方可回收至儲(chǔ)版室進(jìn)行整理；

9、批量生產(chǎn)跟蹤：當(dāng)客戶產(chǎn)品正式投產(chǎn)后，應(yīng)協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)檢等部門共同對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即更改或修訂生產(chǎn)工藝單，對(duì)本部門造成的責(zé)任損失，應(yīng)按公司規(guī)定進(jìn)行處置和考核；

10、文件回收存檔：存檔的生產(chǎn)通知單和印刷指導(dǎo)單要進(jìn)行編號(hào)裝訂保存，并同時(shí)進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括利用率的計(jì)算，原紙的損耗，版費(fèi)的計(jì)算等。

3.3部門與外部工作

下圖為技術(shù)部門與公司內(nèi)其他部門之間接口的工作內(nèi)容：

3.4部門與外部接口工作說(shuō)明

業(yè)務(wù)部：工藝部主要協(xié)助銷售部門制作技術(shù)方案，其工作流程為： 銷售部提交客戶需求信息→技術(shù)部確認(rèn)整理→技術(shù)方案設(shè)計(jì)→版面設(shè)計(jì)→提交業(yè)務(wù)部

財(cái)務(wù)部：技術(shù)部主要為財(cái)務(wù)部提供產(chǎn)品工藝信息（包括尺寸，工藝復(fù)雜程度，用料，版費(fèi)等），工作流程為：工藝部提交產(chǎn)品基本信息→財(cái)務(wù)部確認(rèn)整理→審核計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格上報(bào)

生產(chǎn)部：工藝部為其提供產(chǎn)品生產(chǎn)通知單和印版，以便生產(chǎn)，其工作流程為：計(jì)劃技術(shù)部下發(fā)生產(chǎn)通知單和印刷版面→生產(chǎn)部門審核工藝單（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋）→進(jìn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部：工藝部主要為儲(chǔ)運(yùn)部提供客戶的倉(cāng)儲(chǔ)送貨要求（包括品名、數(shù)量、送貨時(shí)間、地址、聯(lián)系方式等），工作流程為：生產(chǎn)部提交客戶產(chǎn)品信息→儲(chǔ)運(yùn)部聯(lián)系參照信息聯(lián)系客戶→聯(lián)系確認(rèn)好進(jìn)行發(fā)貨

質(zhì)檢部：工藝部主要對(duì)質(zhì)檢部提供生產(chǎn)工藝信息和產(chǎn)品要求。其工作流程為：工藝部下發(fā)生產(chǎn)工藝單→質(zhì)檢部參照后對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督→對(duì)成品進(jìn)行抽查檢驗(yàn)→及時(shí)反饋所發(fā)生問(wèn)題信息

外協(xié)單位：工藝部主要為其提供需要外加工產(chǎn)品（包括印版文件，模切板圖紙或樣箱，彩印產(chǎn)品資料等）的資料。工作流程為：技術(shù)部提交外包產(chǎn)品資料→外協(xié)單位審稿→制樣發(fā)回確認(rèn)反饋→外協(xié)產(chǎn)品制作→外協(xié)產(chǎn)品接收

四、部門日常工作

4.1部門會(huì)議制度

A:每半月組織召開(kāi)部門例會(huì)，部門所有人員列席，例會(huì)時(shí)間一般不超過(guò) 30分鐘，做出會(huì)議記錄，主要內(nèi)容包括：

1、總結(jié)前段時(shí)間工作和人員情況及發(fā)生的問(wèn)題；

2、布置下一階段工作任務(wù)；

3、部門人員提出并討論工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并討論解；

4、宣布公司或部門內(nèi)的規(guī)章制度或其它信息；

5、其它問(wèn)題的提出與討論解決。

B:不定期組織其他部門召開(kāi)生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)商會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)車間相關(guān)負(fù)責(zé)人列席，時(shí)間不超過(guò)30分鐘，主要內(nèi)容包括：

1、各部門提出前段生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

2、研討問(wèn)題并提出解決方案；

3、分析討論新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；

4.2部門會(huì)議總結(jié)

每次會(huì)議完成后部門需要做一份會(huì)議總結(jié)報(bào)告，討論后存檔保存，報(bào)告內(nèi)容包括：

1、部門各人員提交自己的總結(jié)并說(shuō)明；

2、項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題集中討論及其解決；

3、編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告并傳閱（部門成員輪流做）。

4.3部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)

1、新人入職培訓(xùn)，包括部門職責(zé)、產(chǎn)品制作工藝及公司結(jié)構(gòu)體系等介紹；

2、安排新人學(xué)習(xí)技術(shù)資料及規(guī)范，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的地方隨時(shí)予以指正和說(shuō)明；

3、針對(duì)人員不同的特點(diǎn)指導(dǎo)說(shuō)明或培訓(xùn)（包括軟件使用以及行業(yè)、專業(yè)知識(shí)等）；

4、項(xiàng)目結(jié)束后均安排項(xiàng)目總結(jié)，讓部門員互相提出問(wèn)題交流以便學(xué)習(xí)提高；

5、對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)整理相關(guān)資料發(fā)放給部門成員。

4.4工藝信息的存檔和整理

1、工藝設(shè)計(jì)必須符合本公司技術(shù)規(guī)范要求，工藝單和制版指導(dǎo)文件下發(fā)前務(wù)必互相校對(duì)并確認(rèn)無(wú)誤；

2、所有工藝文件均保存在計(jì)算機(jī)非系統(tǒng)磁盤工作目錄下，避免重裝系統(tǒng)時(shí)格式

化丟失；

3、所有文件修改時(shí)應(yīng)該在存檔文件名上標(biāo)注或工藝單里面文字注明，方便自己或其它人以后查詢和修改；

4、工藝單匯總存放文件必須按照年份來(lái)編號(hào)排序；工藝單實(shí)體按編號(hào)裝訂存檔；

5、制版電子存檔命名必須要以（制版編號(hào)+產(chǎn)品名稱）來(lái)命名，分客戶文件夾進(jìn)行存放；

6、客戶訂單和業(yè)務(wù)部下達(dá)的工藝指示單實(shí)體件存放應(yīng)以客戶為單位存放，按時(shí)間排序，定期整理清庫(kù)；

五、部門工作規(guī)劃

1、工藝部規(guī)劃以及安排

a)配合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品技術(shù)方案，確保技術(shù)方案的實(shí)用性和滿足客戶要求：提高工作效率，提高個(gè)人對(duì)軟件的操作熟練水平；根據(jù)客戶要求迅速制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)方案（工藝圖，電子版面，樣品設(shè)計(jì)等）；學(xué)會(huì)能夠向客戶獨(dú)立講解技術(shù)方案或介紹公司產(chǎn)品等。

b）完成公司生產(chǎn)加工用工藝圖并協(xié)助生產(chǎn)部門順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品制作工藝的可行性：采取產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤負(fù)責(zé)制（技術(shù)交底，解釋圖紙，協(xié)助檢驗(yàn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等）；研究生產(chǎn)工藝及工序可行性，減少和避免加工時(shí)出錯(cuò)。

c）根據(jù)市場(chǎng)與訂單需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，針對(duì)客戶訂單開(kāi)發(fā)相應(yīng)新型產(chǎn)品或工藝，以節(jié)約成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，改善現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝的不足，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

d)完善部門內(nèi)部工作流程，提高部門工作效率：按照技術(shù)規(guī)范制圖和制單；保證審核校核程序及以及部門工作流程制度的執(zhí)行。

e)健全培訓(xùn)體系，提高部門整體設(shè)計(jì)能力和專業(yè)水平。

主要包括：行業(yè)培訓(xùn)； 專業(yè)培訓(xùn)； 軟件培訓(xùn)； 其它培訓(xùn)。

f)對(duì)業(yè)內(nèi)的新技術(shù)新材料等信息資料進(jìn)行收集整理，提升部門專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力：收集和整理網(wǎng)或雜志等地方最新的信息資料.；參加行業(yè)相關(guān)展覽會(huì)，了解業(yè)界最新動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品；學(xué)習(xí)和了解其它公司設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多開(kāi)會(huì)討論且要求做出個(gè)人總結(jié)。

g)完善《公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。

2、部門人員提高計(jì)劃

培訓(xùn)目標(biāo)： 培訓(xùn)的最終目標(biāo)是提高部門整體的業(yè)務(wù)水平和效率，提高部門人員獨(dú)立設(shè)計(jì)工藝及學(xué)習(xí)能力，部門成員參加本部門的培訓(xùn)也要參加其它部門提高專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用。

部門成員培訓(xùn)內(nèi)容:

a)公司體系介紹（新人）

b)工藝部工作職責(zé)及流程（新人）

c)生產(chǎn)常用材料介紹以及工藝設(shè)計(jì)制作（新人）

d)公司工藝設(shè)計(jì)規(guī)范（新人）

e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及制作要求

f)設(shè)計(jì)軟件使用（根據(jù)需要）

g)其它培訓(xùn)

第五篇：包裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)生業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間：2011年7月18日-2011年9月20日

地點(diǎn)：江西省南昌市昌東包裝有限公司

“親愛(ài)的同學(xué)們，也許你們難以有那么多的記憶。如果問(wèn)你們關(guān)于一個(gè)字的記憶，那一定是“被”。我知道，你們不喜歡“被就業(yè)”、“被堅(jiān)強(qiáng)”，那就挺直你們的脊梁，挺起你們的胸膛，自己去就業(yè)，堅(jiān)強(qiáng)而勇敢地到社會(huì)中去闖蕩。”這是華中科技大學(xué)校長(zhǎng)在2011界本科畢業(yè)生畢業(yè)典禮上的演講，道出了當(dāng)代大學(xué)生面對(duì)的最辛酸最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。這是我們整個(gè)一代人所要面對(duì)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。畢業(yè)是多么美好的事情，但同時(shí)就業(yè)也成為了不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，找到一個(gè)立足之地，這是所有大學(xué)畢業(yè)生所要面對(duì)的一個(gè)不可回避的重大課題。

八零后已經(jīng)逐漸成為整個(gè)社會(huì)的中堅(jiān)力量，九零后也就不可避免的登上歷史舞臺(tái)，進(jìn)入人們的視野。“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”這句話對(duì)于整個(gè)“九零后”一代再貼切不過(guò)了。我們面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，我們承受著前所未有的壓力。盡管現(xiàn)實(shí)很殘酷，但是我們并沒(méi)有退縮，我們正在用我們自己的努力去承擔(dān)自己的擔(dān)當(dāng)。一片葉子屬于一個(gè)季節(jié)，年輕的莘莘學(xué)子擁有絢麗的青春年華，誰(shuí)說(shuō)意氣風(fēng)發(fā)的我們年少輕狂，經(jīng)不住暴風(fēng)雨的洗禮？誰(shuí)說(shuō)象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)？走出校園，踏上社會(huì)，我們必將書(shū)寫一份滿意的答卷

暑假的來(lái)臨，給了我又一個(gè)直面社會(huì)的機(jī)會(huì)。“一個(gè)人如果在一種生活狀態(tài)下生活，會(huì)逐漸的麻木的。”我時(shí)常說(shuō)起這句話。在象牙塔里呆的時(shí)間久了容易妄自尊大，容易看不清自己，更容易迷失方向，只有在差異對(duì)比之中才能找到自己的坐標(biāo)。所以我決定好好利用這個(gè)難得的暑假，引導(dǎo)自己逐漸進(jìn)入社會(huì)，接受現(xiàn)實(shí)。考試的結(jié)束宣布了暑假的正式開(kāi)始，我也迫不及待的買了前往江西南昌的火車票。其實(shí)我也不清楚自己想要做的是什么，但是我還是把前期工作做完了，先走出去再說(shuō)。火車上的時(shí)間是那么的難熬，在經(jīng)歷了等待的煎熬之后，終于辛苦的“等到”了一份工作。

江西省南昌市昌東包裝有限公司，作為了我這個(gè)暑假的目的地。這里的部門分布跟其他的不一樣，都是什么什么課，比如人資課、總務(wù)課等等，一般里面真正管事的是課長(zhǎng)，下面有組長(zhǎng)線長(zhǎng)，上面有經(jīng)理助理，經(jīng)理。整個(gè)專案里又分為機(jī)臺(tái)，全檢等，這段時(shí)間要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里度過(guò)。

我的工作先是配合全檢工作，說(shuō)明書(shū)什么的，從流水線下來(lái)，經(jīng)過(guò)全檢的檢查，到達(dá)我們的手里，在經(jīng)過(guò)對(duì)說(shuō)明書(shū)整體以及外觀的檢查，最后裝箱，貼上封箱標(biāo)簽，一箱良品就這樣生成。等待qc蓋章，然后就可以進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)等待出貨。其他的還有保證卡，投遞卡，qsg卡，指導(dǎo)書(shū)等等，在其他車間做成以后，讓全檢也就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)檢查，挑出不良品，然后幾百一包的打包，貼標(biāo)簽。在車間顯眼的地方貼著“品質(zhì)是公司的生命”，最初我還在質(zhì)疑，直到有一次客訴退回來(lái)十萬(wàn)cech2501a說(shuō)明書(shū)1的貨，客戶也就是xx從里面查出來(lái)有一本說(shuō)明書(shū)里面有白頁(yè)，讓我們返工。十萬(wàn)本的說(shuō)明書(shū)，不知道里面有幾本這樣的情況，但是這是客戶的要求，只能這樣。然后我們每天都會(huì)安排人去專門返工，最后沒(méi)有找到所謂的白頁(yè)，但是起碼我們安心了，可以放心的發(fā)貨。這就是品質(zhì)觀，這是給我上的第一堂課。品質(zhì)，誠(chéng)信，責(zé)任。

每個(gè)員工都有一個(gè)工號(hào)，這不只是一個(gè)工號(hào)這么簡(jiǎn)單。這是責(zé)任的體現(xiàn)。從我們手里出去的產(chǎn)品，都貼著自己的工號(hào)。也可以說(shuō)是一種問(wèn)責(zé)制，但更多的是每個(gè)人都與品質(zhì)聯(lián)系在了一起。我學(xué)習(xí)了很多，關(guān)于公司的制度，公司的管理體系。記得公司培訓(xùn)的時(shí)候，講iso，講rohs，講6s，以及消防知識(shí)，感覺(jué)每個(gè)方面都是一個(gè)專業(yè)的學(xué)科，自己連門外漢都稱不上，自己要學(xué)習(xí)的還有很多，切不可“閉關(guān)鎖國(guó)，妄自尊大”，切記切記！

在制本全檢這個(gè)隊(duì)伍里，留下了我的成長(zhǎng)足跡。這里有一幫和我年齡相差不大的小青年，但是從他們的眼神里你可以看出，他們已經(jīng)在社會(huì)這個(gè)大熔爐里摸爬滾打了好些年，更多的是成熟。由于他們的工資是計(jì)件的，所以在上班的時(shí)間，你看到的是他們拼命的工作。雖然在這里也曾有過(guò)些許的不愉快，但是他們教會(huì)了我很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西。

汗水是用來(lái)澆灌成長(zhǎng)的，而我也一直在用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行這個(gè)準(zhǔn)則。我一直在想經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)歷程或者這樣的經(jīng)歷會(huì)對(duì)自己造成怎么樣一種影響，現(xiàn)在我還沒(méi)有感受到。應(yīng)該是某種潛移默化的東西吧，滲透進(jìn)骨子里的，也許會(huì)在以后的某個(gè)時(shí)間某個(gè)事情之中爆發(fā)出來(lái)，化險(xiǎn)為夷。在工作之中我一直在留意這里的管理，不管是助理的課長(zhǎng)的還是組長(zhǎng)的，畢竟這才是生產(chǎn)第一線。記得看過(guò)一本關(guān)于管理的書(shū)，作為這種生產(chǎn)企業(yè)，什么最重要，當(dāng)然是執(zhí)行力，一個(gè)二流的決策如果被一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作的話，他可以把你的二流的決策做成一流的，但是執(zhí)行力如果不到位的話，結(jié)果就得另當(dāng)別論了。當(dāng)局者迷，旁觀者清。我所看到的一些不足：

一：管理上沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程成為多余。組長(zhǎng)課長(zhǎng)老是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，但是結(jié)果卻沒(méi)有見(jiàn)長(zhǎng)。缺少專業(yè)的管理人才，從生產(chǎn)一線上調(diào)下來(lái)充當(dāng)管理人員的，嚴(yán)謹(jǐn)性等效果不是很好。不過(guò)公司正在這方面作出行動(dòng)，一批批儲(chǔ)干上綱上線了，效果效率有待時(shí)間的證明。

二：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有些混亂。雖然在這方面也有相關(guān)的規(guī)定和作業(yè)流程，但是在監(jiān)管執(zhí)行方面欠缺。

三：在員工的引導(dǎo)培訓(xùn)上嚴(yán)重不足。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，說(shuō)到底還是要有普通的員工去執(zhí)行的，只有他們的素質(zhì)技能水平上去了，整個(gè)公司的效益才可以上去。公司里沒(méi)有看見(jiàn)平時(shí)可以供員工充電的圖書(shū)室等場(chǎng)所。

四：工作場(chǎng)所污染上有待改善。想印刷車間·uv車間對(duì)人體的傷害是不可估量的，其他車間的噪音污染。

五：工作時(shí)間漫長(zhǎng)而且單調(diào)枯燥。一連十多個(gè)小時(shí)的工作，機(jī)械的忙碌著，沒(méi)有一絲生氣。建議可以增加一些調(diào)節(jié)的休閑設(shè)施。不僅可以讓員工身心更健康，一定程度上還可以提高生產(chǎn)效率。

談到管理的時(shí)候，我會(huì)很自然的想到中國(guó)的打工皇帝唐駿。美國(guó)式的管理是人性化，以人為本，像蘋果等一些公司，都是注重效率的，其他的休閑都由員工自己決定；日本式的管理，嚴(yán)謹(jǐn)，相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)，像松下，索尼等，制度是嚴(yán)格的執(zhí)行的，誰(shuí)都不例外；中國(guó)式的管理，完全是人情化了的管理，很“靈活”。現(xiàn)在中國(guó)的很多公司在學(xué)美國(guó)式的管理，但是更多的是在學(xué)日本式的，因?yàn)椤匀?/p>

為本’在中國(guó)行不通，或者沒(méi)有效果。因?yàn)橹袊?guó)的什么東西都是中國(guó)特色，人也是特色的，融進(jìn)骨子里的中庸可以讓中國(guó)人很“聰明”。所以有待創(chuàng)造一套中國(guó)特色的管理體系·管理文化，那樣才能更充分的調(diào)動(dòng)中國(guó)人的積極性。

漫長(zhǎng)的暑假很快就會(huì)在不知不覺(jué)之中流失掉，得到了什么失去了什么，只求無(wú)怨無(wú)悔。記得以前看過(guò)一套節(jié)目《我們》，有一期說(shuō)的是‘畢業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？’，里面請(qǐng)了三個(gè)嘉賓，一個(gè)是本土清華的博士生，一個(gè)是在香港接受大學(xué)教育的學(xué)生，還有一個(gè)是完全接受西方教育的學(xué)生，他們的區(qū)別一眼就可以看出來(lái)。那個(gè)在香港上大學(xué)的學(xué)生和那個(gè)完全接受西方教育的學(xué)生在談到對(duì)為未來(lái)職業(yè)以及生活的很多不確定性的時(shí)候，共同說(shuō)到了“我年輕，不怕”。是的，年輕就是資本，但是我還是想通過(guò)自己的努力吧未來(lái)的不確定性降到最低，降到在我的掌控之中。

實(shí)習(xí)是一筆財(cái)富。一分付出，一分收獲，有付出，就一定會(huì)有收獲。在實(shí)習(xí)中可以學(xué)到在書(shū)本中學(xué)不到的知識(shí)，它讓我開(kāi)闊視野，了解社會(huì)，深入生活，無(wú)限回味。更何況參加實(shí)習(xí)活動(dòng)的過(guò)程、閱歷本身就是一筆寶貴的財(cái)富。實(shí)習(xí)是一種動(dòng)力，是體味人生的“百味筒”，是驗(yàn)證實(shí)力的“試金石”，它讓我體味到生活的酸甜苦辣咸，懂得了各種滋味只有親身參與才能體會(huì)的到。走出校門融入社會(huì)的大舞臺(tái)，我們才真正體驗(yàn)到自身知識(shí)的欠缺，能力的有限。任何理論知識(shí)只有與實(shí)踐密切結(jié)合，才能真正發(fā)揮它的價(jià)值。行不行，實(shí)踐中看！

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，投身實(shí)踐覓真知。

經(jīng)過(guò)了太多太多，終究那些都是別人的生活，自己還是要回到自己的生活。但是否可以提取一些精華，那是我們成長(zhǎng)不可缺少的激素，可以更加有助于我們的成長(zhǎng)，更加有實(shí)力有心理準(zhǔn)備去接受去迎接挑戰(zhàn)。