第一篇：包裝廠人才一覽表

2013年3月最近“紙箱人才求職簡歷”： 名字

手機(jī)

工作崗位

期望工作地

工作了幾年

發(fā)布時間 小姚

*** 高速水性印刷，生產(chǎn)主管

寧波山東

12年

2013年3月16日

陳先生

*** 生產(chǎn)副總,運(yùn)營副總,生產(chǎn)總監(jiān)

廣東上海浙江

21年

2013年3月16日

魏先生

*** 紙箱高速機(jī)操作

10年

2013年3月16日 虞先生

*** 紙箱生產(chǎn)主管、紙箱跟單、水墨印刷師傅

佛山東莞其他

7年 2013年3月16日 雷先生

*** 生產(chǎn)主管

東莞武漢河南

10年

2013年3月16日 吳先生

*** 副總、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、成都

15年

2013年3月16日

馮先生

*** 主管，經(jīng)理

廣州東莞中山

8年 2013年3月16日 段先生

*** 水墨印刷師傅

東莞深圳

5年 2013年3月16日 劉先生

*** 開機(jī)，或管理

四川周邊

12年

2013年3月16日 錢先生

*** 生產(chǎn)主管

深圳

15年

2013年3月16日 唐先生

*** 生產(chǎn)，質(zhì)量管理 車間經(jīng)理/主管 廣東江蘇浙江

23年

2013年3月16日

梁先生

*** 分紙,開槽,打釘,打角,都會 東莞

10年

2013年3月15日

易先生

*** 廠長，生產(chǎn)經(jīng)理，管理者代表，品質(zhì)經(jīng)理

6年 2013年3月15日 郭先生

*** 啤機(jī).設(shè)計割打樣品和做刀模等 廣東東莞22年

2013年3月15日

羅先生

*** 水墨印刷機(jī)長

廣東廣西

5年 2013年3月15日 李先生

*** 印刷組長，印刷機(jī)長，主管兼司機(jī)

深圳東莞

12年

2013年3月15日

周先生

*** 印刷，管理

深圳東莞

10年

2013年3月15日 周先生

*** 高速紙箱生產(chǎn)機(jī)長或管理

深圳

13年

2013年3月15日

王先生

*** 生產(chǎn)線刀頭

河北北京天津

4年 2013年3月15日 劉先生

*** 生產(chǎn)管理與公司營運(yùn), 廣東廈門上海

13年

2013年3月15日

阿先生

*** 分紙師傅

四川東莞常平

22年

2013年3月15日 方先生

*** 印刷工，印刷組長及主管

成都周邊

11年

2013年3月15日

黃先生

*** 印刷

東莞市橋頭鎮(zhèn)及周邊鎮(zhèn)

9年 2013年3月15日 孫先生

*** 紙箱部主管/經(jīng)理 四川成都重慶深圳

16年

2013年3月15日

潘先生

*** 生產(chǎn)管理

上海浙江深圳

15年

2013年3月15日 戴先生

*** 分紙或主管

深圳

13年

2013年3月15日 王先生

*** 銷售

上海北京廣州

1年 2013年3月15日 小周*** 紙箱印刷

廣東浙江滬上海

6年 2013年3月15日 吳先生

*** 常務(wù)（總管）總經(jīng)理，生產(chǎn)（總管）總經(jīng)理

不限

23年

2013年3月15日 陳先生

*** 經(jīng)理，廠長，主管

廣東上海全國

8年 2013年3月15日

陳小姐

*** 紙箱跟單

深圳東莞

5年 2013年3月15日 羅小姐

*** 紙箱跟單

廣東

5年 2013年3月15日 先生

*** 分紙師傅

東莞深圳

５年

2013年3月15日 李先生

*** 印刷,全能

廣東省深圳廣州

8年 2013年3月15日 龍先生

*** 總經(jīng)理/副總 廣東福建浙江

15年

2013年3月15日 李先生

*** 雙色水墨印刷，主管

廣東省深圳廣州

10年

2013年3月15日

江先生

*** 生產(chǎn)主管

深圳東莞武漢

10年

2013年3月15日 孫先生

*** 主管（紙板線）

8年 2013年3月15日 陳先生

*** 經(jīng)理或生產(chǎn)主管

廣東省深圳市東莞市廣州市

18年

2013年3月15日

李小姐

*** 紙箱跟單

深圳

３年

2013年3月15日 李先生

*** 中高層管理

江浙地區(qū)西南地區(qū)

12年

2013年3月15日 賀先生

*** 印刷

粘盒機(jī)機(jī)長之職

佛山廣州深圳

3.5年

2013年3月15日

李先生

*** 生產(chǎn)廠長

陜西河南

13年

2013年3月15日 代先生

*** 紙箱廠技術(shù)主管、版房主管

廣東省江蘇省湖北省

7年 2013年3月15日 吳先生

*** 銷售

深圳惠州廣州

3年 2013年3月15日 鄧先生

*** 銷售業(yè)務(wù)員

廣東江西

5年 2013年3月15日 張先生

*** 開機(jī)師傅

重慶

1年 2013年3月15日 趙先生

*** 印刷，裝訂，開槽

蘇州蘇州吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

3年 2013年3月15日 周小姐

*** 業(yè)務(wù)跟單

深圳寶安東莞深圳

8年 2013年3月14日 王先生

*** 部門主管、經(jīng)理

東莞廣州深圳

9年 2013年3月14日 茹先生

*** 跟單主管

東莞深圳廣洲

6年 2013年3月14日 張先生

*** 主管、廠長

廣東

23年

2013年3月14日 周先生

*** 自動水墨機(jī)長或領(lǐng)班。

深圳長沙東莞

12年

2013年3月14日

曾先生

*** 印刷機(jī)長，印刷組長

東莞深圳

8年 2013年3月14日 陳先生

*** 啤機(jī)或開槽

東莞廣州深圳

4年 2013年3月14日 羅先生

*** 水印，覆膜，瓦楞

上海

8年 2013年3月14日 劉先生

*** 印刷及組長

東莞深圳

9年 2013年3月14日 小楊

*** 業(yè)務(wù)員

廣東

4年 2013年3月14日 曹先生

***/*** 自動印刷機(jī)長

廣東深圳

22年

2013年3月14日

鄧先生

*** 瓦楞線板線主管.生產(chǎn)經(jīng)理等

浙江江蘇

16年

2013年3月14日

張先生

*** 紙箱印刷工

上海

3年 2013年3月14日 劉先生

*** 啤機(jī)

東莞***深圳惠州

8年 2013年3月14日

農(nóng)先生

*** 印刷師傅

東莞大嶺山

3年 2013年3月14日 蕭先生

*** 紙箱廠管理

江蘇浙江上海

10年

2013年3月14日 楊小姐

*** 東莞長安

東莞長安上沙長安廈崗

4年 2013年3月14日

謝先生

*** 啤機(jī).分紙

東莞深圳

8年 2013年3月14日 廖先生

*** 師傅，或管理方面

深圳東莞廣州

10年

2013年3月14日

潘先生

*** 總經(jīng)理，副總經(jīng)理

江浙滬閩蘇粵其它

30年

2013年3月14日

黃先生

*** 啤機(jī)師傅

東莞深圳

不限年

2013年3月14日 趙先生

*** 廠長，主管，印刷

深圳東莞

15年

2013年3月14日

黃先生

*** 紙箱部主管

福建省浙江

15年

2013年3月14日 李先生

*** 設(shè)計，制版

北京上海廣東

3年 2013年3月14日 劉先生

*** 雙面機(jī)、刀頭

上海浙江江西

10年

2013年3月13日

胡先生

*** 印刷機(jī)水墨，5年經(jīng)驗 蘇州

5年 2013年3月13日 陳先生

*** 管理，印刷，分紙

廣東

9年 2013年3月13日 陳先生

*** 啤機(jī)師傅

東莞

8年 2013年3月13日 李小姐

*** 跟單

東莞

4年 2013年3月13日 農(nóng)先生

*** 紙箱印刷

深圳.東莞廣州

不限年

2013年3月13日 李先生

*** 印刷

深圳

5年 2013年3月13日 潘先生

*** 主管級以上

無特定

12年

2013年3月13日 楊先生

*** 紙箱廠印刷組長或主管

東莞西安

8年 2013年3月13日 汪先生

***/*** 紙箱生產(chǎn)部經(jīng)理

浙江其他

11年

2013年3月13日

蔣先生

*** 生產(chǎn)主管

廣州東莞深圳

9年 2013年3月13日 姚先生

*** 紙箱廠總經(jīng)理，營運(yùn)副總，生產(chǎn)副總

廣東不限

20年

2013年3月13日

何先生

*** 工廠管理

廣東深圳云南四川

22年

2013年3月13日

滕先生

*** 領(lǐng)班，主管

浙江

10年

2013年3月13日 周先生

*** 生產(chǎn)主管

東莞重慶

6年 2013年3月12日 何先生

*** 紙箱機(jī)長

廣東浙江江西

10年

2013年3月12日 林先生

*** 紙箱廠分紙，印刷，排板，開槽

福建，廣州

12年

2013年3月12日

吳先生

*** 開槽，分紙

東莞茶山鎮(zhèn)

5年 2013年3月12日 郝先生

*** 水墨印刷機(jī)長

成都成都（雙流）成都周邊

5年 2013年3月12日 吳先生

*** 紙箱印刷,紙箱車間主任

湖南

13年

2013年3月12日

莫小姐

*** 采購文員與倉庫

廣州市白云區(qū)

2年 2013年3月12日 黃先生

***/*** 車間主管 車間主任

不限地區(qū)

14年

2013年3月12日

程先生

*** 生產(chǎn)管理

廣東浙江江西

22年

2013年3月12日 韋先生

***

2013年3月12日 韋先生

*** 分先生

*** 歐小姐

*** 2013年3月12日 周先生

*** 年3月12日

黃先生

*** 熊先生

*** 石先生

*** 年

2013年3月12日 張先生

*** 蔣先生

*** 日

陳先生

*** 梁小姐

*** 張先生

*** 蘇先生

*** 常先生

*** 2013年3月11日

易先生

*** 11日

楊先生

*** 11日

宋先生

***

紙箱印刷部門主管

廠長

經(jīng)理

廣東廣西國外

12年分紙

廣東省上海江蘇

10年

2013年3月12日 分紙

廣東東莞

10年

2013年3月12日 跟單，采購員，網(wǎng)絡(luò)客服，網(wǎng)絡(luò)營銷

東莞

5年紙箱行業(yè)師傅與管理等！

湖南廣東廣西

14年

2013生產(chǎn)主管

東莞中山佛山

10年

2013年3月12日 印刷機(jī)長

深圳東莞

8年 2013年3月12日 品質(zhì)部經(jīng)理/生產(chǎn)部經(jīng)理/總經(jīng)理 湖南長株潭珠三角江浙滬

233—4自動機(jī)機(jī)長 廣東

5年 2013年3月12日 生產(chǎn).質(zhì)量.業(yè)務(wù)

四川福建重慶

15年

2013年3月12印刷

長安塘下涌松崗

10年

2013年3月12日 排版、品管

湖南

9年 2013年3月12日 啤機(jī).開槽

沙井松崗沙井

8年 2013年3月11日 高速機(jī)

東莞虎門廣東揭陽

10年

2013年3月11日 紙箱紙板線 設(shè)備主管設(shè)備維修工程師

不限

10年

生產(chǎn)主管，印刷。

佛山廣州廣東

10年

2013年3月帶班`會做都愿意做

廣東深圳肇慶

7年 2013年3月生產(chǎn)主管

深圳

12年

2013年3月11日

第二篇：包裝廠工作總結(jié)

包裝廠工作總結(jié)

一、項目建設(shè)及招商引資工作

（一）在建項目建設(shè)情況。

一是湖北利佳包裝有限責(zé)任公司、包裝機(jī)械、實(shí)木門項目、彩印項目、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)項目正在進(jìn)行廠房建設(shè)，場地硬化；二是頁巖磚項目正在進(jìn)行設(shè)備的安裝；三是油脂生產(chǎn)項目正在進(jìn)行廠地平整和圍墻建設(shè)；四是華信鋼構(gòu)項目、中南膠管項目正在征地，即將動工建設(shè)；五是石膏深加工項目正在進(jìn)行廠房設(shè)計和場地平整。目前，所有企業(yè)情況進(jìn)展順利。

（二）招商引資相關(guān)情況。

一是外出招商情況。本月招商專班赴廣東廣州、深圳等地，與深圳景源飲水科技有限公司恰談礦泉水項目；與深圳新黑豹建材有限公司洽談礦泉水項目；與深圳led節(jié)能燈企業(yè)洽談led燈生產(chǎn)項目；與中國儀器進(jìn)出口有限公司洽談煤氣發(fā)生爐裝置項目；與深圳捷興實(shí)業(yè)有限公司洽談復(fù)合肥項目，與xx市鑫雅空調(diào)凈化技術(shù)公司洽談給排水管項目；與香港世博科技有限公司洽談電鍍版項目；與武漢中東化工公司洽談化工項目。

二是客商來訪情況。本月，深圳客商到當(dāng)陽考察了礦泉水項目，寧波客商到當(dāng)陽考察家俱和賓館項目，武漢客商考察陶瓷項目，深圳客商到河溶考察紡織項目，武漢客商赴河溶官垱考察油脂加工項目。三是跟蹤洽談的項目。本月跟蹤洽談項目共14個，分別是上海富臣化工有限集團(tuán)擬投資的油漆項目、沈陽法庫陶瓷生產(chǎn)項目、三峽高新技術(shù)園生物質(zhì)燃料項目、武漢客商投資的耐高溫傳輸帶項目、深圳客商投資的新型建材項目、深圳珠江機(jī)械公司投資的陶瓷配套項目、深圳景源飲水科技有限公司投資的礦泉水項目、深圳新黑豹建材有限公司投資的礦泉水項目、深圳led節(jié)能燈企業(yè)投資的led燈生產(chǎn)項目、中國儀器進(jìn)出口有限公司投資的煤氣發(fā)生爐裝置項目，深圳捷興實(shí)業(yè)有限公司投資的復(fù)合肥項目，xx市鑫雅空調(diào)凈化技術(shù)公司投資的給排水管項目，香港世博科技有限公司投資的電鍍版項目，武漢中東化工公司投資的化工項目。

二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

（一）切實(shí)抓好村集體經(jīng)濟(jì)收入。

鎮(zhèn)緊緊圍繞整鎮(zhèn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)要求，對村下達(dá)了村集體經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)。各村圍繞既定目標(biāo)，對本村現(xiàn)有村集體經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行了徹底清查，摸清村集體經(jīng)濟(jì)收入的潛力狀況，明確村集體經(jīng)濟(jì)收入的來源，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

（二）深化認(rèn)識及時做好防汛抗洪準(zhǔn)備。

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府充分重視防汛工作，組織專班對全鎮(zhèn)重點(diǎn)防汛地段進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改。同時嚴(yán)格按要求落實(shí)防汛物資，全鎮(zhèn)共儲備草包3.5萬條、麻袋8500條、木樁2萬根、油布100床、棉絮50床、砂石料1270立方、柴油7噸、煤油2噸、元絲3.5噸，安排勞力14750人。

（三）有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村其他各項工作。

一是認(rèn)真落實(shí)春季動物防疫工作。本月，我鎮(zhèn)在前期春季動物防疫工作的基礎(chǔ)上，查缺補(bǔ)漏，及時補(bǔ)針，全鎮(zhèn)共防疫生豬43539頭，耕牛2628頭，山羊1025頭，家禽流感防疫51萬羽，防疫率均達(dá)到100%。二是按計劃推動安全飲水、小農(nóng)水和土地整治項目。根據(jù)全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要點(diǎn)的要求，安全飲水、小農(nóng)水和土地整治項目相繼啟動，目前正在緊張施工。三是積極開展植樹造林。全鎮(zhèn)已定植防浪林32000株，預(yù)計完成低產(chǎn)林改造70000余株。

三、社會穩(wěn)定工作

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府始終高度重視社會穩(wěn)定工作，要求對不穩(wěn)定因素做到特別關(guān)注、及時化解、注意方法、重點(diǎn)監(jiān)控，并繼續(xù)對信訪突出問題和重大不穩(wěn)定因素實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，堅持以疏導(dǎo)調(diào)解為主，積極做好群眾來訪和民事調(diào)解，確保將矛盾消除在萌芽狀態(tài)。本月信訪中心收到來信6件，處理4件；接待群眾來訪22人次，所反映的問題全部給予明確答復(fù)。同時，我鎮(zhèn)加大社會治安的綜合治理的力度，依法嚴(yán)厲打擊賭博、賭碼等各種違法犯罪行為，繼續(xù)對邪教組織采取高壓打擊態(tài)勢；進(jìn)一步發(fā)揮民調(diào)中心戶的作用，嚴(yán)格落實(shí)民調(diào)中心戶的責(zé)任制考核。

四、社會事務(wù)及其他工作

（一）全力開展整鎮(zhèn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作。

一是郭家場村中心社區(qū)建設(shè)，個人住房已建成10戶，在建戶1戶，其他住房正在緊張籌備。硬化、綠化等公共基礎(chǔ)設(shè)施正在抓緊施工建設(shè)。二是民新村文明社區(qū)建設(shè)。排水港的清淤、綠化、硬化基本完成，住房戶的整治已近尾聲，村委會建設(shè)正在緊張籌備，計劃整個村莊整治工作在今年6月份全部結(jié)束。三是城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前“唯東佳苑”商鋪門面已經(jīng)竣工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝潢，居民小區(qū)主體建筑正在緊張施工，預(yù)計6月底可全部交付使用，目前正在積極進(jìn)行二期開發(fā)的前期相關(guān)籌備工作。四是扎實(shí)開展沿漢宜路、溶新路的整治、保潔工作。

（二）認(rèn)真做好農(nóng)村支部書記素質(zhì)提升工程的宣傳工作。

我鎮(zhèn)以農(nóng)村支部書記素質(zhì)提升工程為切入點(diǎn)，按照“組織聯(lián)建、村村（居、企、單位）聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、以城帶鄉(xiāng)、共同提高、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，探索組建了“聯(lián)合黨總支”。根據(jù)市委提出的“五個基本”的要求，我鎮(zhèn)積極做好相關(guān)工作，并大力進(jìn)行宣傳工作，相關(guān)信息已在《當(dāng)陽通訊》上刊發(fā)。

（三）順利迎接xx市委副書記李亞隆對我鎮(zhèn)的調(diào)研。

4月21日，xx市委副書記李亞隆來到我鎮(zhèn)進(jìn)行了以推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的專題調(diào)研。市領(lǐng)導(dǎo)袁衛(wèi)東、盧景、劉祖光等同志陪同調(diào)研，李亞隆實(shí)地視察了我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)之后，在我鎮(zhèn)大會議主持召開了座談會。

（四）認(rèn)真做好城鄉(xiāng)低保清理監(jiān)察工作。根據(jù)市有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)認(rèn)真組織人員對現(xiàn)有低保戶進(jìn)行了清查，目前，該項工作正在有序進(jìn)行。

（五）扎實(shí)開展實(shí)有人口、實(shí)有房屋管理工作。為全面掌握我鎮(zhèn)實(shí)有人口、實(shí)有房屋詳細(xì)情況，推進(jìn)社會管理工作創(chuàng)新，根據(jù)上級有關(guān)精神，我鎮(zhèn)從本月開始，將對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的實(shí)有人口、實(shí)有房屋進(jìn)行全面核查、采集人口信息和房屋信息，該項工作將持續(xù)到10月份。

（六）認(rèn)真做好計劃生育相關(guān)工作。

一是開展“三查”活動，4月19日，我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍開展了“三查”；二是對全鎮(zhèn)的獨(dú)生子女進(jìn)行了摸底上報。

五、典型推介

河溶鎮(zhèn)“四到位”扎實(shí)開展春季動物防疫

一是領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對動物春防工作的領(lǐng)導(dǎo)，河溶鎮(zhèn)成立了由分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為組長，村支部書記、相關(guān)鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員的春防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對動物春防工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦，19個村也相應(yīng)成立了工作專班，排出了工作時間表，制定了具體的工作方案，全鎮(zhèn)形成齊抓共管，上下聯(lián)動的工作機(jī)制。

二是宣傳到位。河溶鎮(zhèn)組織召開了全體機(jī)關(guān)干部、各村分管農(nóng)業(yè)的同志及全體防疫員參加的動物春防工作專題會議，對全鎮(zhèn)的春防工作進(jìn)行了全面安排部署。各村分別召開了村組干部會及戶長會，認(rèn)真宣傳貫徹動物春防工作會議精神。同時，鎮(zhèn)通過標(biāo)語、黑板報等方式進(jìn)行廣泛地宣傳，全鎮(zhèn)共刷寫宣傳標(biāo)語200余條，使動物春防宣傳工作做到了家喻戶曉，人人皆知。

三是責(zé)任到位。鎮(zhèn)要求春防工作要按照“三個100%”的要求防治到位，即：防治密度100%，三位一體的檔案標(biāo)識制度到戶率100%，清欄消毒100%，做到不冒一灣，不漏一戶，不掉一畜（禽）。為提高各村組干部和防疫員的工作積極性，切實(shí)將動物春防工作抓好抓實(shí)，河溶鎮(zhèn)與19個村簽定了春季動物防疫責(zé)任書，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦與12名防疫員簽定了防疫合同書，確保任務(wù)到村，責(zé)任到人，防疫到位。

四是效果到位。為了保證防疫效果，鎮(zhèn)建立工作考核責(zé)任制，實(shí)行工作績效與防疫員工資掛鉤，規(guī)定全年工資按60%作為基礎(chǔ)工資，40%作為考核工資，并明確分值。

第三篇：包裝廠工作總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

2011年上半年工作總結(jié)：

一、包裝廠方面：

1． 工資方案改革：根據(jù)包裝廠實(shí)際情況改變一刀切的工資模式，將上料工與包裝工的工資拉開一定的差距，雖然改革之初也發(fā)生了一些不盡如人意的人員離職情況，但事實(shí)證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計件工資，是否合適有待進(jìn)一步驗證。

2． 園區(qū)衛(wèi)生死角的清理：4月份在沒有生產(chǎn)任務(wù)的情況下，按公司的要求先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場、園區(qū)內(nèi)綠化帶內(nèi)的垃圾等清掃、整理干凈。

3． 協(xié)助其它部門的工作：

7月份在生產(chǎn)任務(wù)完全結(jié)束后，應(yīng)物料部的要求，先后將五號、六號干庫與塑料公司清掃整理干凈，并協(xié)助物料的調(diào)入調(diào)出工作。協(xié)助工程部將園區(qū)地溝內(nèi)垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。

應(yīng)人事行政部的要求將涂臘車間北側(cè)垃圾及南門外兩側(cè)綠化帶內(nèi)的垃圾清理干凈。

二、品管部方面：

緊密配合包裝廠和其它部門的工作，在生產(chǎn)包裝過程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)；協(xié)助市場部外調(diào)果品質(zhì)量的監(jiān)控與檢查。

三、存在的問題與不足：

1． 管理力度：在人員管理力度方面還存在諸多不足，為此也聽到過各種不同的聲音，對此也請公司能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}給予正面的切合實(shí)際的批評與指正。2． 現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理還存在諸如衛(wèi)生、物料擺放混亂等問題，下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)。

3． 人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)方面相對缺失，因為生產(chǎn)計劃比較緊，人員等各方面配備又相對不足，導(dǎo)致有水果時無時間培訓(xùn)，有時間時又沒有水果可以培訓(xùn)。4． 發(fā)貨前質(zhì)量檢驗制度：目前只有一名驗質(zhì)人員，對于加工后長時間沒有發(fā)出的貨物，發(fā)貨前的質(zhì)量檢驗沒有形成程序化的要求，這也容易出現(xiàn)到貨質(zhì)量問題，特別是在市場不樂觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度，適當(dāng)增加人手。2011年下半年工作計劃：

1． 緊密配合各部門做好包裝廠與品管部的本職工作，特別是收購季節(jié)的驗質(zhì)工作。

2． 進(jìn)一步嘗試計件工資，充分體現(xiàn)多勞多得，提高工人的積極性，降低人工成本。

3． 分級機(jī)的維修與保養(yǎng)工作：雖然已提過多次，終因工程維修人員過忙未能實(shí)現(xiàn)，還請公司利用業(yè)務(wù)淡季能夠盡快安排人員進(jìn)行機(jī)器的維修與保養(yǎng)，最好在8月底前完成至少3臺機(jī)器的維修工作。

4． 人員培訓(xùn)：如有可能將安排人員培訓(xùn)工作，特別是水果包裝與質(zhì)檢方面的培訓(xùn)。

第四篇：包裝廠研發(fā)部工作手冊

包裝廠研發(fā)部工作手冊

一、部門工作守則

1、按公司和部門各項規(guī)章制度和流程做事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排；

2、履行自己的崗位職責(zé)，為公司各部門提供力所能及的技術(shù)服務(wù)；

3、工作中遇到問題要找方法，不找借口，不斷提升自己獨(dú)立解決問題的能力；

4、主動提高個人工作效率和專業(yè)技能，對問題力求知其所以為然；

5、放棄自我、關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注別人，提高團(tuán)隊協(xié)作能力；

6、關(guān)注自己工作中的每一個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提交部門主管；

7、禁止在辦公室工作時間玩電腦游戲和看網(wǎng)絡(luò)視頻、電影等；

8、積極主動學(xué)習(xí)，不斷提升自己在專業(yè)和行業(yè)上的知識和經(jīng)驗；

9、主動承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)個人價值；

10、保守公司秘密，不對外泄露的技術(shù)資料和圖紙文件等。

二、部門崗位職責(zé)

2.1部門職責(zé)

1、及時、準(zhǔn)確、細(xì)致完成工藝設(shè)計（生產(chǎn)工藝單和制版圖紙），減少或避免產(chǎn)品出現(xiàn)殘次品；

2、改善、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)以不斷提升車間生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本；

3、協(xié)助配合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢和倉儲運(yùn)輸?shù)炔块T做好技術(shù)和信息支持等方面的服務(wù)工作；

4、積極主動學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)新材料等行業(yè)相關(guān)知識，提高本部門的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，持續(xù)滿足客戶和市場需求；

5、不斷豐富和提高部門技術(shù)設(shè)計手段和工具、提高公司整體技術(shù)設(shè)計水平；

6、培訓(xùn)本部門和其它部門相關(guān)知識，提升公司人員整體的產(chǎn)品和工藝知識；

7、協(xié)助公司其他部門制作材料用量清單和產(chǎn)品造價，原紙及外協(xié)單位加工品的采購，以及參與公司項目投標(biāo)工作 ；

8、設(shè)計開發(fā)新型產(chǎn)品，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

2.2部門管理

年終結(jié)合公司績效考核的要求進(jìn)行部門人員考核，主要考核以下幾個方面：

1、學(xué)習(xí)能力及發(fā)展?jié)摿?/p>

2、工作態(tài)度及紀(jì)律性

3、工作效率及質(zhì)量

4、公司人員以及客戶反饋

5、加班情況及奉獻(xiàn)精神

6、主動性及創(chuàng)新精神

三、部門工作流程

3.1部門內(nèi)部工作流程

A:工藝計劃小組工作流程：

B:工藝技術(shù)小組工作流程：

3.2部門內(nèi)部工作流程說明

1、客戶要求：從業(yè)務(wù)部或客戶處直接獲取信息，如圖紙、樣箱、電子文件等，國家標(biāo)準(zhǔn)、合同和規(guī)定等也應(yīng)作為客戶要求一并考慮；

2、客戶溝通：當(dāng)客戶要求不能確認(rèn)或不清楚、不準(zhǔn)確時，應(yīng)與客戶溝通，且必須將所有問題解決后方可結(jié)束與客戶的溝通；

3、策劃工作：根據(jù)與客戶前期溝通的結(jié)果，結(jié)合產(chǎn)品的功能和客戶要求對產(chǎn)品的材料、尺寸、生產(chǎn)工藝、印刷內(nèi)容及顏色等各項生產(chǎn)信息制定出方案，可與多部門進(jìn)行溝通后做出最終決策；

4、樣品的制造：打樣前一定要與客戶確認(rèn)好該樣品的功能（是試裝尺寸還是看用料），以決定打樣材質(zhì)，特殊要求印刷打樣時，需請客戶提供色樣或色值號，箱樣需保留一份留作日后生產(chǎn)參照用，箱樣在得到客戶的確認(rèn)后要留有該樣的各種信息數(shù)據(jù)，以備批量生產(chǎn)時確保產(chǎn)品和樣品的一致性；

5、樣品及樣稿的確認(rèn)：該產(chǎn)品的業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)需對樣品進(jìn)行確認(rèn)，符合要求方可交付客戶，如不符合要求應(yīng)說明情況重新制作，產(chǎn)品的確認(rèn)應(yīng)從其預(yù)期使用特性進(jìn)行考慮，避免交付客戶后出現(xiàn)產(chǎn)品不良或客戶抱怨，當(dāng)無把握情況時，可交付給客戶直接確；樣稿確認(rèn)同理亦需由客戶或業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)確認(rèn)后方可投產(chǎn)；

6、生產(chǎn)通知單的下發(fā)：生產(chǎn)通知單需嚴(yán)格按照客戶訂單或業(yè)務(wù)部的工藝指示單的信息詳細(xì)計算填寫，對品名、數(shù)量，尺寸，印刷顏色，材料，送貨時間，特殊工藝過程等信息務(wù)必做到準(zhǔn)確無誤，內(nèi)容簡潔，可操作性強(qiáng)，為生產(chǎn)工序提供最大化的幫助；下單后要進(jìn)行二次檢查核對，核對無誤簽字后方可下發(fā)，如遇特殊情況如電話接單或業(yè)務(wù)員電話指示的時候事后要及時補(bǔ)單存檔，對不適于當(dāng)天生產(chǎn)實(shí)際情況的訂單本部門請示上級后有權(quán)延后生產(chǎn)或退單；通知單的下發(fā)要及時準(zhǔn)確，力求在最短的時間內(nèi)傳遞到各個部門，其保證各部門單上信息的一致性，如遇臨時更改單上信息的情況，需要通知各部門主管知曉，保證改單時不遺漏部門和信息；

7、印版的制作和修改：外協(xié)制版是要盡量保證經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，廠內(nèi)自刻版也要考慮到膠皮使用的合理行，按相關(guān)要求并參照指導(dǎo)文件進(jìn)行拼版和完成整個版的配置；拼版前應(yīng)檢驗和確認(rèn)版塊質(zhì)量，印版完成后應(yīng)對整個版質(zhì)量進(jìn)行檢驗和確認(rèn)，合格后方可使用；

8、印版的下發(fā)：新版或改版制好后連同指導(dǎo)文件直接發(fā)放至車間和質(zhì)檢部門，老版則按照生產(chǎn)通知單的內(nèi)容查找版面編號后，從儲版室取版檢查后，下發(fā)制車間，印版使用完畢后，檢查版面情況，確保完整后方可回收至儲版室進(jìn)行整理；

9、批量生產(chǎn)跟蹤：當(dāng)客戶產(chǎn)品正式投產(chǎn)后，應(yīng)協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)檢等部門共同對產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即更改或修訂生產(chǎn)工藝單，對本部門造成的責(zé)任損失，應(yīng)按公司規(guī)定進(jìn)行處置和考核；

10、文件回收存檔：存檔的生產(chǎn)通知單和印刷指導(dǎo)單要進(jìn)行編號裝訂保存，并同時進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括利用率的計算，原紙的損耗，版費(fèi)的計算等。

3.3部門與外部工作

下圖為技術(shù)部門與公司內(nèi)其他部門之間接口的工作內(nèi)容：

3.4部門與外部接口工作說明

業(yè)務(wù)部：工藝部主要協(xié)助銷售部門制作技術(shù)方案，其工作流程為： 銷售部提交客戶需求信息→技術(shù)部確認(rèn)整理→技術(shù)方案設(shè)計→版面設(shè)計→提交業(yè)務(wù)部

財務(wù)部：技術(shù)部主要為財務(wù)部提供產(chǎn)品工藝信息（包括尺寸，工藝復(fù)雜程度，用料，版費(fèi)等），工作流程為：工藝部提交產(chǎn)品基本信息→財務(wù)部確認(rèn)整理→審核計算產(chǎn)品價格上報

生產(chǎn)部：工藝部為其提供產(chǎn)品生產(chǎn)通知單和印版，以便生產(chǎn)，其工作流程為：計劃技術(shù)部下發(fā)生產(chǎn)通知單和印刷版面→生產(chǎn)部門審核工藝單（發(fā)現(xiàn)問題及時反饋）→進(jìn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)

倉儲運(yùn)輸部：工藝部主要為儲運(yùn)部提供客戶的倉儲送貨要求（包括品名、數(shù)量、送貨時間、地址、聯(lián)系方式等），工作流程為：生產(chǎn)部提交客戶產(chǎn)品信息→儲運(yùn)部聯(lián)系參照信息聯(lián)系客戶→聯(lián)系確認(rèn)好進(jìn)行發(fā)貨

質(zhì)檢部：工藝部主要對質(zhì)檢部提供生產(chǎn)工藝信息和產(chǎn)品要求。其工作流程為：工藝部下發(fā)生產(chǎn)工藝單→質(zhì)檢部參照后對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督→對成品進(jìn)行抽查檢驗→及時反饋所發(fā)生問題信息

外協(xié)單位：工藝部主要為其提供需要外加工產(chǎn)品（包括印版文件，模切板圖紙或樣箱，彩印產(chǎn)品資料等）的資料。工作流程為：技術(shù)部提交外包產(chǎn)品資料→外協(xié)單位審稿→制樣發(fā)回確認(rèn)反饋→外協(xié)產(chǎn)品制作→外協(xié)產(chǎn)品接收

四、部門日常工作

4.1部門會議制度

A:每半月組織召開部門例會，部門所有人員列席，例會時間一般不超過 30分鐘，做出會議記錄，主要內(nèi)容包括：

1、總結(jié)前段時間工作和人員情況及發(fā)生的問題；

2、布置下一階段工作任務(wù)；

3、部門人員提出并討論工作中出現(xiàn)的問題并討論解；

4、宣布公司或部門內(nèi)的規(guī)章制度或其它信息；

5、其它問題的提出與討論解決。

B:不定期組織其他部門召開生產(chǎn)問題協(xié)商會，各部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)車間相關(guān)負(fù)責(zé)人列席，時間不超過30分鐘，主要內(nèi)容包括：

1、各部門提出前段生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；

2、研討問題并提出解決方案；

3、分析討論新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；

4.2部門會議總結(jié)

每次會議完成后部門需要做一份會議總結(jié)報告，討論后存檔保存，報告內(nèi)容包括：

1、部門各人員提交自己的總結(jié)并說明；

2、項目過程中存在的問題集中討論及其解決；

3、編寫項目總結(jié)報告并傳閱（部門成員輪流做）。

4.3部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)

1、新人入職培訓(xùn)，包括部門職責(zé)、產(chǎn)品制作工藝及公司結(jié)構(gòu)體系等介紹；

2、安排新人學(xué)習(xí)技術(shù)資料及規(guī)范，對于出現(xiàn)問題的地方隨時予以指正和說明；

3、針對人員不同的特點(diǎn)指導(dǎo)說明或培訓(xùn)（包括軟件使用以及行業(yè)、專業(yè)知識等）；

4、項目結(jié)束后均安排項目總結(jié)，讓部門員互相提出問題交流以便學(xué)習(xí)提高；

5、對于新工藝、新材料、新技術(shù)整理相關(guān)資料發(fā)放給部門成員。

4.4工藝信息的存檔和整理

1、工藝設(shè)計必須符合本公司技術(shù)規(guī)范要求，工藝單和制版指導(dǎo)文件下發(fā)前務(wù)必互相校對并確認(rèn)無誤；

2、所有工藝文件均保存在計算機(jī)非系統(tǒng)磁盤工作目錄下，避免重裝系統(tǒng)時格式

化丟失；

3、所有文件修改時應(yīng)該在存檔文件名上標(biāo)注或工藝單里面文字注明，方便自己或其它人以后查詢和修改；

4、工藝單匯總存放文件必須按照年份來編號排序；工藝單實(shí)體按編號裝訂存檔；

5、制版電子存檔命名必須要以（制版編號+產(chǎn)品名稱）來命名，分客戶文件夾進(jìn)行存放；

6、客戶訂單和業(yè)務(wù)部下達(dá)的工藝指示單實(shí)體件存放應(yīng)以客戶為單位存放，按時間排序，定期整理清庫；

五、部門工作規(guī)劃

1、工藝部規(guī)劃以及安排

a)配合業(yè)務(wù)團(tuán)隊完成產(chǎn)品技術(shù)方案，確保技術(shù)方案的實(shí)用性和滿足客戶要求：提高工作效率，提高個人對軟件的操作熟練水平；根據(jù)客戶要求迅速制定對應(yīng)的技術(shù)方案（工藝圖，電子版面，樣品設(shè)計等）；學(xué)會能夠向客戶獨(dú)立講解技術(shù)方案或介紹公司產(chǎn)品等。

b）完成公司生產(chǎn)加工用工藝圖并協(xié)助生產(chǎn)部門順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品制作工藝的可行性：采取產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤負(fù)責(zé)制（技術(shù)交底，解釋圖紙，協(xié)助檢驗、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督等）；研究生產(chǎn)工藝及工序可行性，減少和避免加工時出錯。

c）根據(jù)市場與訂單需求設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，針對客戶訂單開發(fā)相應(yīng)新型產(chǎn)品或工藝，以節(jié)約成本提高競爭力，改善現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝的不足，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

d)完善部門內(nèi)部工作流程，提高部門工作效率：按照技術(shù)規(guī)范制圖和制單；保證審核校核程序及以及部門工作流程制度的執(zhí)行。

e)健全培訓(xùn)體系，提高部門整體設(shè)計能力和專業(yè)水平。

主要包括：行業(yè)培訓(xùn)； 專業(yè)培訓(xùn)； 軟件培訓(xùn)； 其它培訓(xùn)。

f)對業(yè)內(nèi)的新技術(shù)新材料等信息資料進(jìn)行收集整理，提升部門專業(yè)競爭能力：收集和整理網(wǎng)或雜志等地方最新的信息資料.；參加行業(yè)相關(guān)展覽會，了解業(yè)界最新動態(tài)和產(chǎn)品；學(xué)習(xí)和了解其它公司設(shè)計經(jīng)驗，多開會討論且要求做出個人總結(jié)。

g)完善《公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊》。

2、部門人員提高計劃

培訓(xùn)目標(biāo)： 培訓(xùn)的最終目標(biāo)是提高部門整體的業(yè)務(wù)水平和效率，提高部門人員獨(dú)立設(shè)計工藝及學(xué)習(xí)能力，部門成員參加本部門的培訓(xùn)也要參加其它部門提高專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識和應(yīng)用。

部門成員培訓(xùn)內(nèi)容:

a)公司體系介紹（新人）

b)工藝部工作職責(zé)及流程（新人）

c)生產(chǎn)常用材料介紹以及工藝設(shè)計制作（新人）

d)公司工藝設(shè)計規(guī)范（新人）

e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計及制作要求

f)設(shè)計軟件使用（根據(jù)需要）

g)其它培訓(xùn)

第五篇：包裝廠實(shí)習(xí)報告

學(xué)生業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)報告

時間：2011年7月18日-2011年9月20日

地點(diǎn)：江西省南昌市昌東包裝有限公司

“親愛的同學(xué)們，也許你們難以有那么多的記憶。如果問你們關(guān)于一個字的記憶，那一定是“被”。我知道，你們不喜歡“被就業(yè)”、“被堅強(qiáng)”，那就挺直你們的脊梁，挺起你們的胸膛，自己去就業(yè)，堅強(qiáng)而勇敢地到社會中去闖蕩。”這是華中科技大學(xué)校長在2011界本科畢業(yè)生畢業(yè)典禮上的演講，道出了當(dāng)代大學(xué)生面對的最辛酸最現(xiàn)實(shí)的問題。這是我們整個一代人所要面對的社會現(xiàn)實(shí)。畢業(yè)是多么美好的事情，但同時就業(yè)也成為了不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何在競爭如此激烈的當(dāng)今社會，找到一個立足之地，這是所有大學(xué)畢業(yè)生所要面對的一個不可回避的重大課題。

八零后已經(jīng)逐漸成為整個社會的中堅力量，九零后也就不可避免的登上歷史舞臺，進(jìn)入人們的視野。“這是最好的時代，也是最壞的時代。”這句話對于整個“九零后”一代再貼切不過了。我們面對前所未有的挑戰(zhàn)，我們承受著前所未有的壓力。盡管現(xiàn)實(shí)很殘酷，但是我們并沒有退縮，我們正在用我們自己的努力去承擔(dān)自己的擔(dān)當(dāng)。一片葉子屬于一個季節(jié)，年輕的莘莘學(xué)子擁有絢麗的青春年華，誰說意氣風(fēng)發(fā)的我們年少輕狂，經(jīng)不住暴風(fēng)雨的洗禮？誰說象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書？走出校園，踏上社會，我們必將書寫一份滿意的答卷

暑假的來臨，給了我又一個直面社會的機(jī)會。“一個人如果在一種生活狀態(tài)下生活，會逐漸的麻木的。”我時常說起這句話。在象牙塔里呆的時間久了容易妄自尊大，容易看不清自己，更容易迷失方向，只有在差異對比之中才能找到自己的坐標(biāo)。所以我決定好好利用這個難得的暑假，引導(dǎo)自己逐漸進(jìn)入社會，接受現(xiàn)實(shí)。考試的結(jié)束宣布了暑假的正式開始，我也迫不及待的買了前往江西南昌的火車票。其實(shí)我也不清楚自己想要做的是什么，但是我還是把前期工作做完了，先走出去再說。火車上的時間是那么的難熬，在經(jīng)歷了等待的煎熬之后，終于辛苦的“等到”了一份工作。

江西省南昌市昌東包裝有限公司，作為了我這個暑假的目的地。這里的部門分布跟其他的不一樣，都是什么什么課，比如人資課、總務(wù)課等等，一般里面真正管事的是課長，下面有組長線長，上面有經(jīng)理助理，經(jīng)理。整個專案里又分為機(jī)臺，全檢等，這段時間要在這個團(tuán)隊里度過。

我的工作先是配合全檢工作，說明書什么的，從流水線下來，經(jīng)過全檢的檢查，到達(dá)我們的手里，在經(jīng)過對說明書整體以及外觀的檢查，最后裝箱，貼上封箱標(biāo)簽，一箱良品就這樣生成。等待qc蓋章，然后就可以進(jìn)入倉庫等待出貨。其他的還有保證卡，投遞卡，qsg卡，指導(dǎo)書等等，在其他車間做成以后，讓全檢也就是我們這個團(tuán)隊檢查，挑出不良品，然后幾百一包的打包，貼標(biāo)簽。在車間顯眼的地方貼著“品質(zhì)是公司的生命”，最初我還在質(zhì)疑，直到有一次客訴退回來十萬cech2501a說明書1的貨，客戶也就是xx從里面查出來有一本說明書里面有白頁，讓我們返工。十萬本的說明書，不知道里面有幾本這樣的情況，但是這是客戶的要求，只能這樣。然后我們每天都會安排人去專門返工，最后沒有找到所謂的白頁，但是起碼我們安心了，可以放心的發(fā)貨。這就是品質(zhì)觀，這是給我上的第一堂課。品質(zhì)，誠信，責(zé)任。

每個員工都有一個工號，這不只是一個工號這么簡單。這是責(zé)任的體現(xiàn)。從我們手里出去的產(chǎn)品，都貼著自己的工號。也可以說是一種問責(zé)制，但更多的是每個人都與品質(zhì)聯(lián)系在了一起。我學(xué)習(xí)了很多，關(guān)于公司的制度，公司的管理體系。記得公司培訓(xùn)的時候，講iso，講rohs，講6s，以及消防知識，感覺每個方面都是一個專業(yè)的學(xué)科，自己連門外漢都稱不上，自己要學(xué)習(xí)的還有很多，切不可“閉關(guān)鎖國，妄自尊大”，切記切記！

在制本全檢這個隊伍里，留下了我的成長足跡。這里有一幫和我年齡相差不大的小青年，但是從他們的眼神里你可以看出，他們已經(jīng)在社會這個大熔爐里摸爬滾打了好些年，更多的是成熟。由于他們的工資是計件的，所以在上班的時間，你看到的是他們拼命的工作。雖然在這里也曾有過些許的不愉快，但是他們教會了我很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西。

汗水是用來澆灌成長的，而我也一直在用自己的實(shí)際行動踐行這個準(zhǔn)則。我一直在想經(jīng)過這樣一個歷程或者這樣的經(jīng)歷會對自己造成怎么樣一種影響，現(xiàn)在我還沒有感受到。應(yīng)該是某種潛移默化的東西吧，滲透進(jìn)骨子里的，也許會在以后的某個時間某個事情之中爆發(fā)出來，化險為夷。在工作之中我一直在留意這里的管理，不管是助理的課長的還是組長的，畢竟這才是生產(chǎn)第一線。記得看過一本關(guān)于管理的書，作為這種生產(chǎn)企業(yè)，什么最重要，當(dāng)然是執(zhí)行力，一個二流的決策如果被一流的執(zhí)行團(tuán)隊來運(yùn)作的話，他可以把你的二流的決策做成一流的，但是執(zhí)行力如果不到位的話，結(jié)果就得另當(dāng)別論了。當(dāng)局者迷，旁觀者清。我所看到的一些不足：

一：管理上沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程成為多余。組長課長老是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，但是結(jié)果卻沒有見長。缺少專業(yè)的管理人才，從生產(chǎn)一線上調(diào)下來充當(dāng)管理人員的，嚴(yán)謹(jǐn)性等效果不是很好。不過公司正在這方面作出行動，一批批儲干上綱上線了，效果效率有待時間的證明。

二：生產(chǎn)現(xiàn)場的有些混亂。雖然在這方面也有相關(guān)的規(guī)定和作業(yè)流程，但是在監(jiān)管執(zhí)行方面欠缺。

三：在員工的引導(dǎo)培訓(xùn)上嚴(yán)重不足。一個生產(chǎn)企業(yè)，說到底還是要有普通的員工去執(zhí)行的，只有他們的素質(zhì)技能水平上去了，整個公司的效益才可以上去。公司里沒有看見平時可以供員工充電的圖書室等場所。

四：工作場所污染上有待改善。想印刷車間·uv車間對人體的傷害是不可估量的，其他車間的噪音污染。

五：工作時間漫長而且單調(diào)枯燥。一連十多個小時的工作，機(jī)械的忙碌著，沒有一絲生氣。建議可以增加一些調(diào)節(jié)的休閑設(shè)施。不僅可以讓員工身心更健康，一定程度上還可以提高生產(chǎn)效率。

談到管理的時候，我會很自然的想到中國的打工皇帝唐駿。美國式的管理是人性化，以人為本，像蘋果等一些公司，都是注重效率的，其他的休閑都由員工自己決定；日本式的管理，嚴(yán)謹(jǐn)，相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)，像松下，索尼等，制度是嚴(yán)格的執(zhí)行的，誰都不例外；中國式的管理，完全是人情化了的管理，很“靈活”。現(xiàn)在中國的很多公司在學(xué)美國式的管理，但是更多的是在學(xué)日本式的，因為‘以人

為本’在中國行不通，或者沒有效果。因為中國的什么東西都是中國特色，人也是特色的，融進(jìn)骨子里的中庸可以讓中國人很“聰明”。所以有待創(chuàng)造一套中國特色的管理體系·管理文化，那樣才能更充分的調(diào)動中國人的積極性。

漫長的暑假很快就會在不知不覺之中流失掉，得到了什么失去了什么，只求無怨無悔。記得以前看過一套節(jié)目《我們》，有一期說的是‘畢業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？’，里面請了三個嘉賓，一個是本土清華的博士生，一個是在香港接受大學(xué)教育的學(xué)生，還有一個是完全接受西方教育的學(xué)生，他們的區(qū)別一眼就可以看出來。那個在香港上大學(xué)的學(xué)生和那個完全接受西方教育的學(xué)生在談到對為未來職業(yè)以及生活的很多不確定性的時候，共同說到了“我年輕，不怕”。是的，年輕就是資本，但是我還是想通過自己的努力吧未來的不確定性降到最低，降到在我的掌控之中。

實(shí)習(xí)是一筆財富。一分付出，一分收獲，有付出，就一定會有收獲。在實(shí)習(xí)中可以學(xué)到在書本中學(xué)不到的知識，它讓我開闊視野，了解社會，深入生活，無限回味。更何況參加實(shí)習(xí)活動的過程、閱歷本身就是一筆寶貴的財富。實(shí)習(xí)是一種動力，是體味人生的“百味筒”，是驗證實(shí)力的“試金石”，它讓我體味到生活的酸甜苦辣咸，懂得了各種滋味只有親身參與才能體會的到。走出校門融入社會的大舞臺，我們才真正體驗到自身知識的欠缺，能力的有限。任何理論知識只有與實(shí)踐密切結(jié)合，才能真正發(fā)揮它的價值。行不行，實(shí)踐中看！

紙上得來終覺淺，投身實(shí)踐覓真知。

經(jīng)過了太多太多，終究那些都是別人的生活，自己還是要回到自己的生活。但是否可以提取一些精華，那是我們成長不可缺少的激素，可以更加有助于我們的成長，更加有實(shí)力有心理準(zhǔn)備去接受去迎接挑戰(zhàn)。