第一篇：倉庫招租及流程優(yōu)化激勵辦法

倉庫招租及流程優(yōu)化激勵辦法

一、目的

1.1 堅持多勞多得、經(jīng)濟獎勵的原則，激發(fā)物流監(jiān)管部員工的工作積極性； 1.2 保證公司倉儲中心招租工作的順利完成； 1.3 優(yōu)化現(xiàn)行出入庫、查詢跟蹤等工作流程；

1.4 獎勵改善工作流程及為公司降本增效做出貢獻的員工；

二、適用范圍

適用于公司物流監(jiān)管部所有員工

三、獎勵條款

1.閑置倉庫招租成功，為公司帶來直接收入； 2.創(chuàng)造出物流差價，形成利潤空間； 3.減少庫存損耗，間接降低成本；

4.成功尋找渠道處理滯銷品，為公司帶來直接收入； 5.為公司項目規(guī)避風(fēng)險，挽回經(jīng)濟損失；

6.分析出庫線下操作流程，提出改善建議并有效實施； 7.分析入庫線下操作流程，提出改善建議并有效實施； 8.查詢跟蹤流程，提出改善建議并有效實施； 9.向部門提出合理化建議，經(jīng)采納并有效實施； 10.為公司節(jié)約大量成本支出；

11.對突發(fā)事件、事故妥善處理,防止或避免可能發(fā)生的事故或損害公司事件； 12.幫助公司在行業(yè)或某一領(lǐng)域形成壁壘或者競爭優(yōu)勢，獲得客戶稱譽；

四、獎勵方案

在閑置倉庫招租、流程優(yōu)化、降本增效等方面表現(xiàn)突出的員工，公司將給予以下不同程度的獎勵。1.閑置倉庫招租成功，視情況給予利潤總金額的5%作為獎勵；

2.成功尋找渠道處理滯銷品，為公司帶來直接收入，視情況給予利潤總金額的5%作為獎勵； 3.減少庫存損耗，間接降低公司成本，視情況給予月績效分數(shù)加1至30分作為獎勵； 4.規(guī)避公司項目風(fēng)險，挽回經(jīng)濟損失，視情況給予利潤總金額的5%作為獎勵；

5.部門提出合理化建議，經(jīng)采納并有效實施，視情況給予月績效分數(shù)加1至10分作為獎勵； 6.優(yōu)化物流監(jiān)管部目前執(zhí)行的各流程，經(jīng)采納并有效實施，視情況給予月績效分數(shù)加1至15分作為獎勵；

7.幫助公司在行業(yè)或某一領(lǐng)域形成壁壘或者競爭優(yōu)勢，獲得客戶稱譽，視情況給予月績效分數(shù)加1至20分作為獎勵；

8.對突發(fā)事件、事故妥善處理,防止或避免可能發(fā)生的事故或損害公司事件，視情況給予月績效分數(shù)加1至20分作為獎勵；，五、激勵形式與流程

5.1激勵形式分為公示表揚、績效激勵、獎金激勵三種，公示形式又可分為郵件及公告欄等。5.2績效激勵流程

部門負責人根據(jù)事實情況，填寫《優(yōu)秀員工事跡征集與表彰推選表》。表單中應(yīng)注明員工需獎勵原因、相應(yīng)獎勵條款，報人力資源中心審核。

人力資源中心除公示表揚外，每月績效得分匯總時，將直接給予員工績效加分。5.3 獎金激勵流程

員工填寫《獎金申請表》，（詳見附件6.1）部門負責人對申請事實審核，依表單報人力資源中心審批。總經(jīng)理批準后給予嘉獎，并獲得相應(yīng)獎勵。

六、相關(guān)附件 6.1《獎金申請表》

第二篇：倉庫流程

倉庫流程

中藥庫房是各醫(yī)院儲存保管中藥飲片的場所。中藥庫房的管理關(guān)系到中藥質(zhì)量的優(yōu)劣，而中藥的質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到中醫(yī)臨床治療用藥安全，關(guān)系到病人的生命健康。因此中藥庫房的管理也受到各級醫(yī)院的重視。要提高中藥在醫(yī)院的管理效率，確保中藥的質(zhì)量，保證患者的用藥安全，進一步優(yōu)化中藥在醫(yī)院的管理流程。當前醫(yī)院中藥庫房的流程管理包括入庫管理、在庫存放與養(yǎng)護管理、出庫管理三大流程。實施流程管理是中藥庫房科學(xué)管理的前提，只有實施流程管理才能夠追蹤中藥的質(zhì)量，確保用藥的安全。中藥的入庫管理

中藥的入庫管理是保證中藥質(zhì)量、杜絕假冒藥品流入醫(yī)院的重要環(huán)節(jié)，是中藥庫房管理工作的第一關(guān)，是阻止偽劣中藥進入流程管理的首道防線。醫(yī)院采購的中藥來自全國各地，品種規(guī)格也不相同，不同品種在產(chǎn)區(qū)的采集時間、加工方法、包裝形式不同，在運輸過程中也會受到各種環(huán)境因子以及人為轉(zhuǎn)運裝卸等因素的影響，質(zhì)量難以保證。因此，在入庫前必須做好信息核查、驗收鑒別和前處理。信息核查與錄入

中藥人庫時要嚴格核對相關(guān)信息，履行人庫手續(xù)。中藥的入庫信息核查包括批準文號、注冊商標、生產(chǎn)批號、有效期、產(chǎn)地、名稱、價格、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、經(jīng)營許可證等。要核查中藥的數(shù)量、規(guī)格質(zhì)量信息是否相符，包裝是否完整，物票是否相符，堅持購藥發(fā)票與藥品同行。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺等物票不符現(xiàn)象，及時與采購人員、發(fā)貨單位核實，把短缺數(shù)量補齊；對于質(zhì)量不合格、物票不符者，如數(shù)退回。加強中藥的人庫信息核查，還要注重細節(jié)，如包裝有無破損，信息有無涂改等，經(jīng)檢查無誤后方可入庫。如有不合格及破損品種，就要與有關(guān)人員協(xié)商予以退換。同時做好計算機系統(tǒng)的準確錄入工作，根據(jù)供貨單發(fā)票在入庫單上輸入供貨單位名稱、入庫日期、到貨日期及發(fā)票日期、發(fā)票號、產(chǎn)品批號、件包裝規(guī)格、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量及進庫金額、生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息等，為以后查詢及報表統(tǒng)計提供基本的信息資料。入庫驗收與鑒別

驗收與鑒別是做好中藥庫房管理、保證藥品質(zhì)量、杜絕假冒藥品流入醫(yī)院的重要環(huán)節(jié)。在把好進貨渠道關(guān)的同時要做好抽檢驗收工作，按照藥典的要求抽檢驗收。鑒別真?zhèn)蝺?yōu)劣，篩除雜質(zhì)，不合格的藥材不入庫。目前絕大部分藥材和飲片可以應(yīng)用性狀鑒別、理化鑒別、纖維鑒別等技術(shù)進行驗收；而對于有疑點的藥材，則可以通過查閱藥典、文獻后，采用高效液相、氣相色譜等方法進行鑒別，或送藥檢部門檢驗。除了解中藥的真?zhèn)蝺?yōu)劣外，還應(yīng)檢查水份含量是否超標，包裝是否受潮破漏，中藥有無變異狀等。

第三篇：使用RFID技術(shù)優(yōu)化倉庫盤點管理流程

使用RFID技術(shù)優(yōu)化倉庫盤點管理流程

一般來說有倉庫管理需求的企業(yè)，對于倉庫盤點方面是極為重視的。這當中涉及很多方面的數(shù)據(jù)管理，同時也包含著對于具體工作方面的要求。天津小蜜蜂認為：需要企業(yè)對盤點的安排、計劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點總結(jié)等方面進行說明、規(guī)定和指導(dǎo)，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法，這也就是倉庫盤點管理流程的基本定義。

現(xiàn)實企業(yè)當中的盤點一般會遇到以下幾點問題： 庫區(qū)擺放混亂，因為盤點中除去倉管員外，還有其他相關(guān)部門人員配合，而這些人員對倉庫可能并不熟悉，倉管員在碼放混亂的庫區(qū)中極易讓其他人員暈頭轉(zhuǎn)向。確定盤點時間后，倉儲人員未同相關(guān)人員協(xié)調(diào)好單據(jù)的截止期限，僅在盤點時將倉庫單據(jù)收集起來，殊不知每張單據(jù)都會有流轉(zhuǎn)的時間。例如回庫、在途以及生產(chǎn)線上的物品等等。3 不與財務(wù)事前核對相關(guān)數(shù)據(jù)，各種倉庫往往都存在一些臨時無單據(jù)的緊急進出貨，而且財務(wù)以金額為依據(jù)，而倉庫卻是以數(shù)量為依據(jù)，這其中必然會出現(xiàn)一些差異，這都需要事前核對，統(tǒng)一起來。盤點前無詳細的盤點計劃，人員分工混亂，這在盤點時就會產(chǎn)生一人身兼數(shù)職，而有些人卻又無所事事。有的庫區(qū)早早盤完，有的卻遲遲不見動靜，甚至有的庫區(qū)無人監(jiān)盤，也容易造成漏盤和數(shù)據(jù)的不準確性。臨時的進出貨。在盤點時盡量讓倉庫處在靜止狀態(tài)中。但在企業(yè)實際運營中必不可免的會出現(xiàn)臨時的進出貨，處理不當既影響運營又造成盤點數(shù)據(jù)錯誤。盤點中的數(shù)據(jù)錯誤。盤點時一次盤過還是會有差錯，無論人員如何認真還是會出現(xiàn)，尤其是在交叉盤點時。

可以說這當中既有傳統(tǒng)倉庫管理方式當中所必然帶來的問題也有缺乏倉庫盤點管理流程指導(dǎo)所帶來的問題。天津小蜜蜂認為，通過RFID技術(shù)對倉庫中的貨物，貨位進行管理可以有效的避免上述問題的發(fā)生，同時也可以對倉庫盤點管理流程進行優(yōu)化，提升效率。

作為新型的信息載體，RFID電子標簽可以承載更多的信息，同時其自動識別特性可以極高的提高信息讀取速度，減少讀取失誤率，完善倉庫盤點管理流程。

應(yīng)用RFID技術(shù)后，會給企業(yè)的倉庫盤點管理流程帶來以下好處： 解決了倉庫貨物擺放問題

有的企業(yè)有時出入貨量大，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新不及時，貨物的擺放隨意性比較大，通過RFID電子標簽對貨物和貨架進行綁定可以指導(dǎo)工作人員依據(jù)先進先出原則進行貨物上架與下架防止貨物擺放混亂的問題。數(shù)據(jù)無紙化，實時更新管理

通過PDA手持機可以隨時查看貨物信息，避免傳統(tǒng)盤點方式中查看單據(jù)的弊端，完美解決盤點過程中會有貨物出入庫問題導(dǎo)致信息無法更新的問題，同時也不影響倉庫的作業(yè)。盤點過程精確指導(dǎo)，降低人工失誤率

通過PDA手持機工作人員可以查看自己的盤點區(qū)域與基本貨物信息，在掃描貨物上的RFID電子標簽信息時，系統(tǒng)會及時統(tǒng)計并與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行比，出現(xiàn)信息不一致的時候會及時通知工作人員。同時，如果工作人員進入錯誤區(qū)域進行掃描，系統(tǒng)也會及時提醒以便調(diào)整掃描區(qū)域。

天津小蜜蜂認為：應(yīng)用RFID技術(shù)可以對倉庫盤點管理流程具有非常好的完成功能，同時對于倉庫管理方面也有著莫大的幫助與提升。

第四篇：檢驗員激勵辦法

* ********有限公司 檢驗員激勵管理辦法

文件編號/版本: **-**-**-** 生效日期:

201*年**月**日

編制:

審核:

批準: 蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復(fù)印 1.目的

通過有效的激勵措施，提高檢驗員學(xué)習(xí)與工作積極性、工作素質(zhì)，充分發(fā)揮檢驗員工作能力，提升質(zhì)量管理功能，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。2.適用范圍

本文件適用于***公司IPQC、QA、IQC。3.職責

3.1 QE工程師負責該辦法的編制與修訂，報部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準。3.2 QE工程師負責對檢驗員工作的評價與考核，將考核結(jié)果報部門經(jīng)理審批。3.3 綜合管理部負責監(jiān)督考核過程與激勵工資的核算。4.激勵方式及金額設(shè)定

4.1 根據(jù)激勵考核評價方法，按考核得分情況評選出前3名和末名，第一名獎勵250元，第二名獎勵150元，第三名獎勵100元，末名的接受部門內(nèi)部培訓(xùn)教育一次。

4.2 一個月考核評價一次，在每個月的6日之前將上月考核評價結(jié)果報批，獎金在每個月的工資中兌現(xiàn)。（注：試用期及上崗不滿3個月的檢驗員不參與考核）

4.3 凡獲第一名的檢驗員，優(yōu)先獲得加薪、優(yōu)秀員工評選及提名，連續(xù)3次為末名的將暫停評選資格，在觀察期內(nèi)進行部門培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，如有良好的改善（評選名次前進2名（含2名）以上）將恢復(fù)評選資格。5.激勵考核評價方法 考核評價項目 權(quán)重

考核評價方法及要求 考核人 考核依據(jù) 內(nèi)部管理考核 80% 每月按制程檢驗員內(nèi)部管理考核細則要求給每位過程檢驗員評價打分，以一個月的考評分*該項權(quán)重為該項得分。（具體要求見附件：過程檢驗員內(nèi)部管理考核項目細則）QE工程師

內(nèi)部管理考核得分表 車間質(zhì)量目標完成率 20% 車間質(zhì)量目標完成率考核各車間區(qū)域的檢驗員，以一個月的質(zhì)量目標完成率*該項權(quán)重為該項得分。QE工程師 品質(zhì)月報 批量質(zhì)量事故 扣分項

一般批量質(zhì)量事故（返工或返修能達合格的），扣責任人3分/次；重大批量質(zhì)量事故（造成部件或元件報廢的），扣責任人5分/次；一個月出現(xiàn)2次批量質(zhì)量事故，責任人取消評選資格。

QE工程師

《品質(zhì)異常處理報告》 質(zhì)量發(fā)現(xiàn)及提報 獎勵項

1、制程首件檢驗發(fā)現(xiàn)問題，非批量性事故，每提報一項獎2分；批量性質(zhì)量事故，每提報一項獎5分。

2、制程開出品質(zhì)異常份數(shù)大于3項的，每超出一份獎勵3分；

3、巡檢時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一般項獎勵1分，嚴重項（造成部件或元件報廢的）2分，問題重復(fù)提出的以開出的品質(zhì)異常單為記項。

4、來料檢驗發(fā)現(xiàn)問題（包括特采批），提報數(shù)大于16項的，每超出一份項獎勵3分。QE工程師 《首件記錄》

《品質(zhì)異常處理報告》 《巡檢報告》 《進料檢驗報告》 附件：

檢驗員內(nèi)部管理考核項目細則（細則總分為100分，按考核內(nèi)容進行加減分）考核項目 權(quán)重

具體考核內(nèi)容 獎罰分標準 一.工作紀律 20﹪

1.出勤率(≥當月滿天數(shù)-1)事假每天扣2分 2.遲到、早退、曠工 出現(xiàn)1次扣3分

3.無故缺席部門會議(各種例會及培訓(xùn))出現(xiàn)1次扣2分

4.平時上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出現(xiàn)1次扣3分

6.工作態(tài)度(上班時間做與工作無關(guān)的事不能主動且保質(zhì)保量完成上級交付的工作)出現(xiàn)1次扣3分

二.現(xiàn)場監(jiān)督

(工藝執(zhí)行力)20﹪

1.未經(jīng)過考核和不具備上崗資格的員工沒有及時發(fā)現(xiàn) 出現(xiàn)1次扣2分

2.未及時提出現(xiàn)場5S不符合現(xiàn)象 出現(xiàn)1次扣2分 3.現(xiàn)場物料無標識，混放 出現(xiàn)1次扣2分

4.對現(xiàn)場違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為不及時糾正、制止 出現(xiàn)1次扣3分

5.未及時提出現(xiàn)場工藝執(zhí)行不符合情況（工藝參數(shù)、設(shè)備運行情況，首件及樣件、各種技術(shù)標準等）

出現(xiàn)1次扣3分 三.質(zhì)量事故 20﹪

1.首件批量誤判 出現(xiàn)1次扣4分 2.過程批量誤判 出現(xiàn)1次扣3分

3.過程中漏檢，被下道工序反饋與投訴 出現(xiàn)1次扣3分 四.日常檢驗工作 20﹪

1.未及時按圖紙及標準要求進行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄 出現(xiàn)1次扣3分 2.做虛假記錄 出現(xiàn)1次扣4分

3.交接班記錄的未按要求填寫 出現(xiàn)1次扣2分

4.不合格品的返修未及時確認或確認出錯 出現(xiàn)1次扣3分

5.各類不合格品統(tǒng)計不及時、不完整、不準確 出現(xiàn)1次扣2分

6.對工藝要求不熟悉，自身學(xué)習(xí)意識不強 出現(xiàn)1次扣3分 五.團隊精神 20﹪

1.工作時間內(nèi)出現(xiàn)同事間推委責任和不必要的爭吵 出現(xiàn)1次扣3分

2.不能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù) 出現(xiàn)1次扣3分

3.有問題未及時準確上報并溝通 出現(xiàn)1次扣3分

4.交接班記錄信息不全，未全面記錄本班發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題提醒下一班人員 出現(xiàn)1次扣3分 六.合理化建議 加分項

在質(zhì)量改善方面提合理化建議，每提一項加1分，經(jīng)本部門采納加3－5分 該項最高5分 ********有限公司 文件編號 版次 C 檢驗員激勵管理辦法 修改版號 頁次 1 / 4

第五篇：導(dǎo)購員激勵辦法

關(guān)于提高導(dǎo)購員積極性辦法

為提高導(dǎo)購員工作積極性，激勵導(dǎo)購員創(chuàng)先爭優(yōu)，優(yōu)化管理賣場日常環(huán)境。運營部針對管理現(xiàn)狀，提出以下激勵辦法：

一、流動紅旗：

流動紅旗分為衛(wèi)生流動紅旗、銷售流動紅旗、紀律流動紅旗。每周從衛(wèi)生、銷售、紀律三方面評比優(yōu)秀柜組，頒發(fā)并懸掛流動紅旗以示獎勵。

二、員工文化墻（具體位置運營部根據(jù)實際而定）：

張貼導(dǎo)購員好人好事、工作感受、銷售技巧等，關(guān)心員工生活，激勵員工熱愛工作，提高商場員工工作積極性。

三、優(yōu)秀員工的評比：

評出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工佩戴優(yōu)秀導(dǎo)購員勛章，并獎勵100元飯卡或福美佳購物卡，以示獎勵。

運營部

2013-1-3