第一篇：一村一品示范典型材料

一村一品示范典型材料

一、發(fā)展狀況

新池鎮(zhèn)行家莊村位于合陽縣城東南部，全村共有8個村民小組，448戶，1860口人，4200畝耕地。近年來，黨支部村委會認真貫徹落實縣委、縣政府的決定精神，在鎮(zhèn)黨委政府的領導下，積極帶領廣大村民，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，開拓致富門路，突出“一村一品”，下大力氣發(fā)展紅提葡萄產(chǎn)業(yè)，堅持以科學發(fā)展觀為指導方針，組織成立了“新奧葡萄”專業(yè)合作社，在實踐過程中，充分發(fā)揮農(nóng)村專業(yè)合作社的重要性，堅持以市場為導向，以科技、人才、信息為支撐，狠抓“產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、區(qū)域特色化、牢固樹立品牌意識、優(yōu)化品質(zhì)、力求實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍”，始終堅持以服務三農(nóng)，壯大農(nóng)村經(jīng)濟，增加收入，改善民生為宗旨。

二、發(fā)展成效

從20**年開始，縣委、縣政府就提出了大力發(fā)展紅提產(chǎn)業(yè)的號召，并出臺相關一系列優(yōu)惠政策，行家莊村的兩委一班人堅持不失時機，搶抓機遇，積極響應，發(fā)動引導群眾打破傳統(tǒng)種植觀念，教育村民克服以往單一種植糧棉，只求溫飽，不謀發(fā)展的思想傾向，及時組織專人到各地學習參觀，并多次邀請省農(nóng)科院專家教授，就發(fā)展紅提產(chǎn)業(yè)進行論證，分析形勢制定出臺《行家莊村紅提產(chǎn)業(yè)發(fā)展增收規(guī)劃》，經(jīng)過近十年的不斷努力，從一開始的面積20畝，逐步發(fā)展壯大，截至目前，全村已發(fā)展紅提面積3500畝，其中掛果面積2000畝，人均紅提1.9畝。20**年平均畝產(chǎn)3500斤，平均每斤售價3.2元，畝產(chǎn)值1.15萬元。全村總產(chǎn)值2300萬元，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入8906元，紅提產(chǎn)業(yè)已成為全村經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

三、發(fā)展經(jīng)驗

在發(fā)展紅提產(chǎn)業(yè)過程中，始終堅持科技支撐，強化服務助推發(fā)展，首先必須做到三到位：即資金幫扶到位、灌溉設施到位、技術服務到位。四統(tǒng)一,即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一苗木、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一操作規(guī)程。為了提高商品化生產(chǎn)水平，要堅持高標準建園，高起點規(guī)劃，按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片、分戶實施的原則，協(xié)調(diào)群眾做好地塊調(diào)整，園地規(guī)劃等工作，積極聘請省果樹研究所、省農(nóng)科院、西北農(nóng)林科技大學專家駐村入戶定期進行技術指導，到目前已集中培訓30余次，實地指導技術傳授120次，接受培訓360余人，使廣大果農(nóng)充分領會配方施肥合理用藥，科學管理等方面的知識。

四、發(fā)展目標

為了使紅提這一產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)性長足發(fā)展，我們堅持立足眼前，面向未來，向社會要效益，著手注冊一個商標，打響一個品牌，建立紅提配套出口基地，計劃到20**年底，全村紅提產(chǎn)業(yè)總面積達到3800畝，掛果面積3200畝，純收入2400萬元，全村人均純收入13000元。其中：計劃和發(fā)展建成大棚優(yōu)質(zhì)紅提800畝，畝產(chǎn)值20000元，計劃投資300萬元建成容量為150萬公斤冷藏庫一座，使全村這一產(chǎn)業(yè)邁上一個新臺階。為了保障落實以上目標，村兩委會特制定以下措施。

1、加強組織領導，支部書記負總責，村委會主任負全責，兩委干部分工把關，實行工作考核目標管理制，包組到戶落實幫扶責任制。

2、抓好以水利改造和修建為重點的產(chǎn)業(yè)基礎設施建設，改善生產(chǎn)條件，優(yōu)化灌溉效益。

3、加大資金扶持力度，努力克服規(guī)模種植及高次農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁不足，肥料農(nóng)藥不能完全到位的問題。

4、積極促進產(chǎn)業(yè)鍵的形成，完成和提高加工、包裝、運輸、貯存和反季銷售等方面的能力。

5、通過“一村一品”示范帶動，全村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、勞務輸出和服務行業(yè)同時緊抓不放，使得全村經(jīng)濟持續(xù)快速增長。

鎮(zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社是在縣、鎮(zhèn)兩級政府以及縣農(nóng)業(yè)局的正確引導和大力支持下發(fā)展起來的，我社按照民辦、民管、民益的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術合作為服務基礎，實行規(guī)范化辦社、科學化管理、社會化服務，按照企業(yè)+合作社+農(nóng)戶的發(fā)展模式，建立健全利益聯(lián)結機制，從而增強了各養(yǎng)殖戶的抗風險能力，提高了養(yǎng)殖水平，促進了合作社的健康發(fā)展，使廣大養(yǎng)殖戶得到了更多的實惠。

一、合作社的成長之路

坑田鎮(zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社是在20**年11月13日正式掛牌成立的，當時入社成員118戶，注冊資金26.3萬元。20**年新增入社成員14戶，20**年又增加了2戶。目前合作社母豬存欄達4000多頭，年出欄商品豬50000多頭，年產(chǎn)值7500萬元，總利潤可達5000萬元。合作社成立以來，同時帶動了周邊100多戶農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性，起到了很好的示范輻射作用。因此，縣政府一直把坑田鎮(zhèn)列為全縣的養(yǎng)豬基地，同時還經(jīng)縣組織部批準合作社成立了全縣第一個黨支部。

二、合作社的主要做法

坑田鎮(zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設為出發(fā)點，以促進農(nóng)民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標，依托與飼料、獸藥廠家合作的優(yōu)勢，極大地降低了生產(chǎn)成本，促進了養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。

（一）充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關鍵因素。專業(yè)合作社領導人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，坑田鎮(zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社領頭人張勁松就是一個很好的實例。張勁松示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標準化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從800頭擴大到目前的1500多頭，全年生態(tài)育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。

（二）引導社員互助，實現(xiàn)資源共享 好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能?？犹镦?zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社積極引導社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術交流和信息交流。技術交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請技術專家和有較好繁育經(jīng)驗的科技帶頭人在養(yǎng)豬基地現(xiàn)場示范，使社員在和技術專家、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當?shù)玫缴i養(yǎng)殖技術、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。坑田鎮(zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟互助、技術互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大?；谶@種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）通過“四統(tǒng)一”提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售生豬、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟效益，而且降低了養(yǎng)殖風險。由于生豬統(tǒng)一銷售，一頭豬價格可多賣出近30元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。統(tǒng)一培訓，合作社按季節(jié)性豬病的發(fā)生提前舉辦技術培訓班，做到早準備、早防治，在今年就舉辦了培訓班4次；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

全省聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動的重大舉措為群眾的致富之夢如虎添翼，40萬干部下基層的實際行動對各級干部基層工作的要求指明了道路與方向，為群眾早日摘掉窮帽子、改變窮樣子、挖掉窮根子，努力奮斗奔上小康之路吃了一顆定心丸。

行動開始后，結合轉型跨越對全鄉(xiāng)三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，本著吃透政策精神，充分領會行動實質(zhì)，以改變黨員干部作風，提升整體隊伍素質(zhì)，密切黨群干群關系為著力點，朝著創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)村，打好扶貧攻堅戰(zhàn)，共同實現(xiàn)致富夢的方向，由“輸血”向“造血”轉變、由點上幫扶向面上推進拓展、由單位幫扶向社會力量參與延伸，堅定不移地走群眾路線，以一個黨員的價值觀、責任感、使命感不斷引領干部和群眾共同拓寬致富之路，增強群眾脫貧致富的信心，全面加快經(jīng)濟轉型進程，在確保雙聯(lián)工作深入推進，落到實處，取得實效的基礎上，全力打好扶貧攻堅戰(zhàn)，努力為全鄉(xiāng)群眾脫貧致富的藍圖譜寫新的篇章。正其身拿端尺子量好度

打鐵須得自身硬，千錘百煉礪精兵。為了確保廣大群眾發(fā)展夢、小康夢、致富夢的實現(xiàn)。按照黨風廉政建設責任制與黨員干部行政準則的工作要求，不斷強化鄉(xiāng)村黨員干部學習氛圍，通過以會代訓、集體培訓、互動交流、上線實踐、心得體會等五種學習方式。實現(xiàn)“新”“舊”搭配，以“老”帶“新”，查“缺”補“漏”，充好電、打好底、強好基。照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，讓老同志感受新同志在工作中的激情與上進，不在消極怠慢。讓新同志學習老同志在工作中的方法與技巧，不在盲目翹首?；ハ嗉?，找準目標，共同進步。

把不會的東西記下來，把學習的心得寫下來，把工作的思路理清楚，把工作的要求實施好，把工作的任務落實好。組織鄉(xiāng)村黨員干部書寫各類政治學習筆記121本，心得體會423篇，法律知識考試15次，開展各類學習培訓3600人（次）。切實加強了全鄉(xiāng)黨員干部工作防治腐敗的力度，邀請到我縣人民檢察院職務犯罪預防科科長高懷康作了職務犯罪預防教育法制講座，全方位預防了鄉(xiāng)村黨員干部的職務犯罪，不斷樹立為民服務的使命感和責任感；修訂完善《新城鄉(xiāng)干部管理制度》，堅定了黨員干部工作信念，加強了黨員干部道德修養(yǎng)，優(yōu)化了黨員干部管理，提升了干部隊伍素質(zhì)，從根本上轉變了全鄉(xiāng)黨員和干部的工作作風、提高了工作效能、促進了全鄉(xiāng)群眾脫貧致富的工作進程。摸好底規(guī)劃計劃謀發(fā)展 懷著親民心、聽民聲、解民困、促民富的服務宗旨，精心部署，靠實一手資料，組織單位黨員干部深入村戶，摸底掌握到：14個行政村139個自然村中，總人口為35413人，其中農(nóng)業(yè)人口7678戶34006人,總土地面積34.1萬畝，其中耕地面積13.8萬畝，人均占有耕地4.1畝。20**年底人均純收入4370元，全鄉(xiāng)人均純收入2300元線下貧困戶6405戶25093人，占總人口的73.8%，其中已享受農(nóng)村低保972戶3391人，五保戶96人。生產(chǎn)生活存在的主要問題有：一是受傳統(tǒng)作業(yè)觀念影響，農(nóng)業(yè)科技水平較低。受觀念、資金、條件、知識等限制，部分群眾思想保守，完全沒有樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念，硬件建設跟不上步伐，獲取科技信息的渠道有限，生產(chǎn)信息共享不到位，新品種覆蓋率較低，種植新技術推廣面小，產(chǎn)品檔次不高。農(nóng)民培訓活動不夠普及，勞動者整體素質(zhì)有待提高。二是水利設施普及不到位，農(nóng)業(yè)戶內(nèi)用水效率低。水資源的利用仍采用傳統(tǒng)的大水漫灌方式，仍有靠天灌溉，避免不了旱災，造成資源利用效率低，浪費嚴重；部分偏遠地區(qū)群眾用水仍采用家畜馱運的方式到離家比較遠的溝里取水，生活飲用水的味道是咸的，長時間飲用這樣的水質(zhì)，對居民的健康沒有多大的保障。單個戶內(nèi)井水的資源不是很充足，每年得花錢重新淘一次泥沙。何況近年來，大部分家庭中年輕的成員都外出打工，剩下的老人不方便這樣的取水方式。由不便而帶來的這些生活問題一直困擾著群眾。三是結構調(diào)整步伐緩慢，主導產(chǎn)業(yè)不突出。因地制宜，根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢，著力發(fā)展瓜菜、林果生產(chǎn)，配合水產(chǎn)和畜牧養(yǎng)殖，但受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念的影響，全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前仍以種糧為主，經(jīng)濟作物種植的覆蓋面不高，專業(yè)化合作經(jīng)濟組織沒有形成，致富示范帶動效果不佳，組織化程度有待提高。四是基礎設施不夠完善。川臺地灌溉設施不足，水資源浪費嚴重；道路、村莊巷道規(guī)劃不到位，尚未硬化；文體活動設施不健全，綠化率較低；村莊規(guī)劃未落實，新農(nóng)村建設示范建設未啟動；村莊環(huán)境較差，清潔能源工程實施量小。農(nóng)業(yè)基礎設施比較薄弱，種養(yǎng)業(yè)水平不高，農(nóng)民文化程度較低，增收渠道狹窄，多數(shù)群眾生產(chǎn)生活依然十分困難。經(jīng)濟提速，硬件建設有待提高。五是民主管理程度滯后，村級“兩委”班子帶動發(fā)展能力不強。通過實踐調(diào)研，一方面，部分村“兩委”班子的思想、作風、工作狀況還不能完全適應新形勢新任務的要求，給各項工作的落實造成很大的困難和障礙。職責權限、成員分工等相關規(guī)章制度不健全，做“好人”的事?lián)屩桑鴮﹄y事、得罪人的事甩手不管，職責不清、避重就輕、相互推諉，導致整體工作被動、落后。另一方面，在用人上，搞親疏遠近，以“圈”定人，得不到絕大多數(shù)村民的認可；在財物的管理使用上，不按制度辦事，自收自支，互不監(jiān)督，互不制約，群眾意見較大；在具體工作中，不溝通不商量，“各拿各的號，各吹各的調(diào)”，內(nèi)耗嚴重，令村民無所適從。不僅極大地削弱了組織的戰(zhàn)斗力，而且導致許多工作無法正常開展。

民之所需，解民所憂，促民發(fā)展，為此，按照省、市、縣單位聯(lián)村，干部聯(lián)戶的統(tǒng)一安排部署，確定市、縣、鄉(xiāng)共計22個單位聯(lián)系我鄉(xiāng)14個行政村，344名干部聯(lián)系全鄉(xiāng)幫扶戶635戶2804人。其中，市工商局66名干部聯(lián)系幫扶戶77戶；縣婦聯(lián)、教體局、鹽業(yè)公司、畜牧局、農(nóng)機中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站、文廣局等7個單位共計178名干部聯(lián)系幫扶戶356戶；鄉(xiāng)政府及鄉(xiāng)直單位98名干部聯(lián)系幫扶戶196戶。縣政府副縣長馮毅與劉務勇分別聯(lián)系高莊村、南坡村幫扶戶3戶。動員我鄉(xiāng)非公企業(yè)參與雙聯(lián)行動的單位有3個，鎮(zhèn)原縣隴東農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品交易中心聯(lián)系耿溝行政村；鎮(zhèn)原縣永安工礦配件有限責任公司聯(lián)系高莊行政村；鎮(zhèn)原縣恒發(fā)實業(yè)責任有限公司肉用種羊場聯(lián)系南坡行政村。走訪慰問困難群眾共計211戶，并把惠溝行政村的2個特困戶作為自已的聯(lián)幫對象，助力其脫貧致富奔小康，用實際行動為群眾謀思路，促發(fā)展。始終把雙聯(lián)行動作為德政民心工程來抓，率先垂范，心系聯(lián)系村，情寄貧困戶，真幫實扶，為全鄉(xiāng)的致富發(fā)展之夢積極踐行。

積極配合市縣幫扶單位領導與干部走村入戶，深入到田間地頭，與群眾促膝交談，從村情民意入手，解剖存在貧困的根本原因，商議制定切合實際的幫扶規(guī)劃和計劃。幫助貧困戶開展春季、今秋明春全膜玉米覆蓋為主的各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。為貧困村制定幫扶計劃，共謀發(fā)展之路；幫助貧困戶制定致富的路子，脫貧的方子。通過總結、記錄、匯總，填寫各類調(diào)查摸底表，《圖表式管理模式》2316份，打好扶貧攻堅戰(zhàn)基礎，繼續(xù)完善和修訂貧困村發(fā)展規(guī)劃14份、小康脫貧致富計劃14份、制定貧困村和貧困戶20**年年度幫扶計劃636份。組織召開雙聯(lián)行動會議20余次，印發(fā)宣傳資料3000多份。累計入戶達14211人（次），入戶率達到93%，經(jīng)過審定篩選，共選出全鄉(xiāng)優(yōu)秀民情日記18（篇），調(diào)研報告9（篇），學習筆記24（篇），典型材料8（篇）。真實的記載、真切的體會、真心的融入更加密切了廣大群眾與干部之間的聯(lián)系，增進了交流，增強了信任，也增加了感情。全面完成了行動的對接工作，確保行動工作遠期有目標、近期有措施，幫扶群眾脫貧致富。

抓落實打通致富小康路

每當和貧困村群眾近距離接觸，都會引起思想上的強烈震撼。深知僅憑個人微薄之力，短期難以徹底改變生產(chǎn)生活現(xiàn)狀，但只要把政策落到實處，與群眾反復談心交流，疏導情緒，鼓舞志氣，拉近距離，就能使群眾放下致富路上的心理負擔，燃起對生活的勇氣和信心，就能取得實際的效果，改變?nèi)罕妼ι畹膽B(tài)度，增強群眾致富的信心和決心，逐漸走出貧困的心理陰影。

經(jīng)過不懈的努力，終于迎來了致富路上的春天。自行動開始以來，全鄉(xiāng)致富工作以科學發(fā)展觀為指導，解民需、排民憂、促發(fā)展，以項目建設為支撐，以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為主線，以改善民生為目標，深化“基礎強鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、管理興鄉(xiāng)”四大戰(zhàn)略，壯大“全膜糧食、瓜菜、草畜、林果、勞務”五大產(chǎn)業(yè)，加快小城鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設步伐，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎，推進全鄉(xiāng)致富發(fā)展進程。全鄉(xiāng)生產(chǎn)總值突破兩億元大關，糧食總產(chǎn)量1.8萬噸，農(nóng)民人均純收入4370元，比20**年增長728元，固定資產(chǎn)投資完成5519萬元，增長15%，財政收入135萬元，致富之路呈現(xiàn)出良好的勢頭。取得的實際效果有：一是項目建設實現(xiàn)新突破，經(jīng)濟總量全面擴張?zhí)崴?。項目建設完成投資6270萬元。小城鎮(zhèn)新農(nóng)村建設、全膜糧食、瓜菜生產(chǎn)、扶貧項目、排洪溝道、農(nóng)貿(mào)市場擴建、規(guī)模養(yǎng)殖，條件改善等項目建設，支撐了發(fā)展，帶來了實惠。二是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整實現(xiàn)新突破，農(nóng)民增收全面提速。全膜糧食、草畜養(yǎng)殖、瓜菜生產(chǎn)、經(jīng)濟林栽植、勞動力轉移五項支柱產(chǎn)業(yè)全面推進、亮點突出，農(nóng)民收入持續(xù)增長，提振了致富的信心，激活了融資，搭建項目落戶平臺，共落實惠農(nóng)貸款2500萬，中盛公司基地建設、隴東農(nóng)產(chǎn)品交易中心擴建等大項目落地生根。三是基礎設施建設實現(xiàn)新突破，生產(chǎn)生活條件改善全面提速。面對現(xiàn)實，全鄉(xiāng)上下形成了推進基本條件改善這一共識，充分發(fā)揮各類資源，調(diào)動一切積極因素爭項目、跑資金，通過努力，農(nóng)田、道路、水利、電力、生態(tài)、住房等基本條件得到進一步改善，通過2100余萬元的投資辦成了一些群眾滿意的好事和實事。四是示范點建設實現(xiàn)新突破，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展全面提速。按照點上出精品、面上大推進的思路，去年以來，著力在片、線、點上下功夫、求突破，利用扶貧項目著力在川區(qū)推進了整流域開發(fā)，打造了南坡中心村建設這一亮點，城鎮(zhèn)東區(qū)開發(fā)工作充分調(diào)動了群眾的積極性，創(chuàng)新機制、盤活資金，實施了城鄉(xiāng)一體化建設項目。在設施農(nóng)業(yè)、土地利用、項目實施、科技創(chuàng)新等工作上，堅持試點示范，激發(fā)農(nóng)戶參與的積極性和創(chuàng)造性，建成了一些具有引領作用的示范點。五是社會事務管理實現(xiàn)新突破，服務水平全面提速。財政收入完成135萬元，占任務的100%；爭取資金完成267萬元，占任務的534%；招商引資完成2200萬元，占任務的110%，創(chuàng)辦茂源養(yǎng)豬廠、晟發(fā)養(yǎng)羊場等企業(yè)8處；計劃生育嚴格執(zhí)行人口計劃生育出生，嚴肅各項政策措施，認真落實優(yōu)先優(yōu)惠政策和各項優(yōu)質(zhì)服務工作，確保主要考核指標通過驗收；發(fā)放村村通、戶戶通衛(wèi)星接收器6400個，覆蓋率達到90%以上；規(guī)范鄉(xiāng)文化站和14個行政村級文化活動室，落實了專管人員，全年共發(fā)放各類惠農(nóng)資金1681.6多萬元，收繳20**年參合基金199.95萬元，參合率達到98%；社會養(yǎng)老保險累計上繳參保資金167.22萬元；社會管理方面，我們在探索建成輻射杜寨、閆寨、高莊3個村矛盾糾紛排查調(diào)處協(xié)會的基礎上，進一步建立健全了鄉(xiāng)村兩級及企事業(yè)單位人民調(diào)解委員會18個，調(diào)整充實調(diào)解人員86人。認真貫徹執(zhí)行書記、鄉(xiāng)長大接訪制度，及時化解信訪件，共有效辦理各類信訪件9件，辦理率達到100%。公安派出所對全鄉(xiāng)涉邪教黃賭毒等社會罪惡現(xiàn)象先后進行5次摸排打擊，發(fā)放防邪教、拒絕毒品等宣傳資料3000余份，建立山洪災害預警和緊急避難五項安全響應機制，成立了食品藥品安全監(jiān)督管理所，確保全鄉(xiāng)無重大安全事故發(fā)生?！皟蛇`”整治實行科級干部專包制，鄉(xiāng)村分級負責，聯(lián)合執(zhí)法等工作機制，探索國土、規(guī)劃、建設長效工作機制。環(huán)境衛(wèi)生整治細化《新城鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設管理辦法》，提高工作人員素質(zhì)，創(chuàng)新環(huán)境衛(wèi)生綜合整治機制，確保鄉(xiāng)內(nèi)主干線，村部，村莊周圍環(huán)境干凈整潔。六是主題實踐活動實現(xiàn)新突破，黨的建設全面提速。按照“八個全面覆蓋”和“五個實事”辦理要求幫扶支持雙聯(lián)戶物資2803.7萬元，幫助800戶婦女辦理婦女小額擔保貸款2496萬元。水電路田林等基礎設施進一步改善，設施種菜、養(yǎng)殖小區(qū)建設等產(chǎn)業(yè)結構進一步調(diào)整，文化、陣地、衛(wèi)生等社會事業(yè)進一步發(fā)展，惠農(nóng)政策進一步落實；開展效能風暴行動專題訪談活動，先后召開專題、動員、推進等會議6次，組織百人評議團對鄉(xiāng)衛(wèi)生院等13個鄉(xiāng)直機關單位和14個行政村進行評議，收到具有建設性意見和建議100余條。進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、認真開展“基層組織建設年”活動，抓好組織建設工作，調(diào)整村級干部11人，其中支書、主任4名，鄉(xiāng)黨校組織各類干部培訓1139人（次），開展專題講座3次，派員外出學習考察16人（次），培養(yǎng)入黨積極份子39名，預備黨員29名，轉正黨員42名，新建村級陣地1處。求實效攜手共圓致富夢

按照“因地制宜抓產(chǎn)業(yè)、攻堅克難引項目、夯實基礎強保障、破解難題促和諧、引領典型謀發(fā)展”的思路，在行動上求實效，真幫實扶，攜手圓夢促和諧。

強化產(chǎn)業(yè)培育示范帶動。一是種植全膜玉米6.4萬畝，建成沿省道318線郭溝圈至新城淺儉500畝示范點，沿新原線高莊至杜寨1000畝示范點，沿新巨線曹城至小峴500畝示范點3個；二是種植露底瓜菜1.25萬畝，在南坡行政村新建鋼架蔬菜大棚15座，棚均收益8000元。形成了西連惠溝、東接耿溝的洪惠灌區(qū)蔬菜生產(chǎn)示范帶。三是完成原有杜寨、閆寨、孫奄、孟寨4個蘋果示范點和去年新栽郭溝圈500畝蘋果園、450畝核桃園以及耿溝480畝核桃園補植和幼圓管護工作；完成退耕還林補植補造4900畝，新建高莊千畝造林點一處，綠化道路5公里，種植紫花苜蓿1.07萬畝，建成高莊1000畝、小峴和耿溝各500畝示范點3處。四是積極配合縣上完成了杜寨、郭溝圈中盛養(yǎng)雞基地建設，建成養(yǎng)雞大棚26座；充分發(fā)揮我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)區(qū)域優(yōu)勢，在鞏固發(fā)展好以恒發(fā)種羊場、東莊養(yǎng)雞小區(qū)、潘楊澗林下養(yǎng)雞場的基礎上，建成茂源專業(yè)養(yǎng)豬場、小峴惠眾養(yǎng)羊場、郭溝圈養(yǎng)牛小區(qū)等專業(yè)養(yǎng)殖場5處，引導成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社9個、中藥材種植專業(yè)合作社1個。經(jīng)過多方爭取，全長18.8公里的出省道路新巨公路鋪油工程得以實施，有望在10月底竣工,屆時將建成路基寬9米，油面寬5米的雙向路面，實現(xiàn)東接省道318線、西連寧夏固原的跨省交通網(wǎng)絡體系;在高莊嶺畔新打機井一眼，修水塔一座，新增有效灌溉面積50畝，完成自來水入戶80戶；在郭溝圈、東莊新建機平農(nóng)田各1000畝，并完成高莊、新城、郭溝圈和南坡四村新農(nóng)村示范點上農(nóng)網(wǎng)改造申報工作。共實施項目11個，計劃總投資6990萬元，目前完成6項共投資完成2429萬元。其中投資360萬完成南坡新農(nóng)村及中心村建設；投資480萬元在街道安裝路燈20盞，硬化人行道2500平方米，改造街道2000米，建商品房9000平方米；投資50萬元完成街道東區(qū)排污排洪工程前期規(guī)劃及拆遷工作；投資100萬元在郭溝圈、東莊新建機平農(nóng)田2000畝；投資120萬元在南坡新建磚廠一處；投資720萬元在全鄉(xiāng)種植全膜玉米6.4萬畝、洋芋7000畝，瓜菜1.25萬畝。招商引資任務1000萬元，現(xiàn)在建項目兩個，總投資4020萬元，現(xiàn)已完成投資500萬元的小峴惠眾養(yǎng)羊場引資建設項目。正爭取項目兩個，一是向省農(nóng)科院爭取新城行政村養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地建設資金300萬元；二是向省港澳臺辦事處爭取朱塬村人畜飲水工程項目資金80萬元；按照城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃，在南坡新建小康農(nóng)宅30戶，基礎設施配套新修排水渠100米、環(huán)村路300米；新建鋼架蔬菜大棚15座，養(yǎng)羊場一處，帶動發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶10戶；新建村衛(wèi)生所1處，修建2500平方米文化廣場一處。在郭溝圈田堡維修、改造小康農(nóng)宅30戶，并新打機井1眼、新修水塔1座；新修、維修、拓寬慕灣、小灣、井洼、鄭洼村組道路共計9.2公里；種植紫花苜蓿700畝，在井里自然村新建養(yǎng)牛小區(qū)1處，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶5戶，新建沼氣池50座；維修村部、衛(wèi)生所各1處，新建農(nóng)家書屋1建，綠化周圍環(huán)境1500平方米，栽植行道樹10公里。在新城下壕自然村新建上宅下店式新農(nóng)村60戶，配套壓埋排污管道2100米，安裝路燈10盞，栽植綠化樹1000棵。按照“建設一盤棋、審批一支筆、規(guī)劃一張圖”的“三個一”模式，在孫奄、耿溝規(guī)劃建成小康農(nóng)宅兩處，逐步把我鄉(xiāng)建成生態(tài)宜人、生活便捷的具有現(xiàn)代化氣息鄉(xiāng)鎮(zhèn)。今年我鄉(xiāng)財政收入任務135萬元，目前完成35萬元，占任務的26%；農(nóng)村居民合作醫(yī)療參合率達到98%；發(fā)放各類抗旱資金9萬元，排查出因強降雨導致存在安全隱患點15處，安置不安全住房群眾14戶，搶修水毀道路3條。保障了全鄉(xiāng)民政救濟、惠農(nóng)資金落實、計劃生育、教育文化衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等各項工作順利開展。

繪就了美好藍圖，插上了夢想翅膀，致富路上寫輝煌，藍色海空上放飛的是群眾致富的希望，廣袤大地上沉淀的是群眾致富的基石。實踐證明，新城鄉(xiāng)人民正是有了這樣的翅膀，才能在致富的路上飛的越高，飛的越遠，飛的越久。

第二篇：一村一品典型材料

發(fā)展一村一品，推動新農(nóng)村建設

--白水鎮(zhèn)周溪村“一村一品”發(fā)展紀實

白水鎮(zhèn)周溪村地處**縣東部偏西，距**縣城30公里，吉冠公路穿境而過，交通便利。全村轄4個自然村，6個村小組，210戶，1115人。有耕地面積1805畝，山林面積3100畝，果園面積3000余畝，支柱產(chǎn)業(yè)以水稻，井岡蜜柚為主。

一直以來，我村群眾就有種植和養(yǎng)殖的傳統(tǒng)，有一定的生產(chǎn)技術基礎。自2010年發(fā)展“一村一品以來，我村以”因地制宜、突出特色“為原則，依托井岡蜜柚基地和養(yǎng)豬基地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，主攻井岡蜜柚，養(yǎng)豬兩大產(chǎn)業(yè)，形成了山上有果樹，山下有豬場的綜合立體種養(yǎng)模式。

周溪村的井岡蜜柚產(chǎn)業(yè)，始于2006年，特別是在2010引進江進種植大戶后，井岡蜜柚種植面積和養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)都取得了巨大發(fā)展；通過種植大戶的引導示范作用，目前周邊群眾種植井岡蜜柚1200畝；帶動養(yǎng)豬戶7戶，年產(chǎn)豬1000多頭。為此村民收入人均增長2000余元。

周溪村的井岡蜜柚產(chǎn)業(yè)，依托集團化作業(yè)和種植大戶，采用大穴、大肥、大苗高標準建園，節(jié)水灌溉，病蟲害綠色防控，測土配方施肥，套袋，無公害標準化栽培等先進技術，畝產(chǎn)量一般達到9000斤，畝產(chǎn)值達27000元。

周溪村的養(yǎng)豬業(yè)，根據(jù)山區(qū)農(nóng)村特點，因地制宜，引進適應山區(qū)養(yǎng)殖的優(yōu)良品種，以其生長周期短，瘦比重高，市場前景好，抗逆、耐粗能力強，能充分利用山區(qū)農(nóng)村農(nóng)作物的下腳料，減少飼料支出，易于推廣普及為特點。目前全村大小養(yǎng)殖戶共有80戶，全村年出欄豬3000頭。

近年來，通過扎實開展”三培兩帶兩服務“活動，運用遠程教育系統(tǒng)，以及成立合作社等方式進行宣傳帶動，全村參與”一村一品"產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶數(shù)就有140戶，占全村戶數(shù)的70%。2010年以來，我村的井岡蜜柚種植面積已發(fā)展到3000畝，養(yǎng)豬產(chǎn)量已達3000頭，預計每戶人均收入將達到7500元，同比增長13.3%。村民收入的增長對我村的發(fā)展有著巨大的推進作用。

第三篇：“一村一品”典型材料（范文模版）

奪印村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃

奪印村位于河曲縣前川鄉(xiāng)東部，屬于晉西北黃土高原邊緣山區(qū)，總面積12022.62畝，常住人口101戶，380人，全村有勞動力117人，其中農(nóng)業(yè)勞動力49人，外出勞動力68人；總耕地面積2700畝，其中常用耕地1741畝，臨時性耕地959畝，適合耕種糜子、馬鈴薯、玉米、谷子、黑豆等耐旱農(nóng)作物，花果樹以海紅果、沙果為主，荒溝荒坡面積大，宜于發(fā)展畜牧業(yè)；2009年全村糧食總產(chǎn)量150.39噸，經(jīng)濟總收入111萬元，農(nóng)民人均收入2233元。

農(nóng)牧業(yè)一直是奪印村發(fā)展的基礎，也是農(nóng)民脫貧致富的根本所在。山區(qū)農(nóng)民平常所食用糧食多，瓜果蔬菜少，對營養(yǎng)需求更大，因此如何利用科學技術增加糧食和蔬菜的增收是我們規(guī)劃的關鍵。發(fā)展一村一品，是市場經(jīng)濟條件下農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必然選擇，是主導產(chǎn)業(yè)開發(fā)的載體，是農(nóng)民增收的主要來源，也是我村經(jīng)濟發(fā)展的主要抓手。根據(jù)上級有關政策，結合我村實際，特制定《奪印村“十一五”一村一品發(fā)展規(guī)劃》。我們以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),建設社會主義新農(nóng)村的要求，以市場需求為導向,以資源優(yōu)勢為基礎,以綠色產(chǎn)業(yè)為重點,以培育名牌產(chǎn)品和主導產(chǎn)業(yè)為抓手，以發(fā)展龍頭企業(yè)和建設農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為突破口，堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、科技引領、生態(tài)先行、人才保障、企業(yè)帶動、資金扶持的方針；堅持與新農(nóng)村建設結合，與科技入戶工程、農(nóng)業(yè)結構調(diào)整結合，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、建立農(nóng)村合作經(jīng)濟組織及國家扶持的農(nóng)

業(yè)項目建設結合。推動產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展轉變，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變，全面提升農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益。

我們村之所以形成“一村一品”的特色主導產(chǎn)業(yè)，主要是持之以恒的抓產(chǎn)業(yè)。當一個產(chǎn)業(yè)被確定為主導產(chǎn)業(yè)后，就一定要一年接著一年抓，并且要向著“一村一品”的目標干，通過幾年的艱苦努力，最終才能形成規(guī)模，形成特色，形成“一村一品”的產(chǎn)業(yè)格局。還要走民主決策的道路。我們把創(chuàng)先爭優(yōu)和“四議兩公開”融入村干部的具體工作實踐，村里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項事務，村黨支部、村委會采取大家事，大家辦的方法，廣泛聽取群眾意見，實行民主決策，尊重群眾意愿，通過參觀考察、示范帶動，使老百姓真正從心底接受發(fā)展種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。抓好班子建設。村黨支部、村委會為了使村民能夠脫貧致富，多次找鄉(xiāng)里、縣里有關部門匯報，邀請有關專家到村里調(diào)查研究，從而選準項目，制定發(fā)展計劃。在種植微型薯和大棚蔬菜上從市、蔬菜局聘請技術人員，對大棚種植過程中的種種技術難題進行講解，定期進行農(nóng)業(yè)專家下鄉(xiāng)服務活動。著力提高種植戶技術普及率、到位率和規(guī)范化種植水平，使種植戶把學到的技術知識真正用到種植實踐中，為糧食蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術保障。搞好科技服務。在工作上著重采取以下措施：

（一）加強組織領導。成立由村委會主任為組長,其他干部為成員的順外村發(fā)展一村一品工作領導小組，加強工作協(xié)調(diào)。

（二）廣泛宣傳，制定方案。利用各類媒體，廣

泛開展一村一品發(fā)展模式及典型經(jīng)驗的宣傳。要在本村醒目位置樹立1-2塊宣傳一村一品的永久性標語墻,通過廣泛深入的宣傳，激發(fā)干部群眾廣泛參與的積極性。

（三）三輪驅(qū)動，科技支撐。要側重工業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、市場服務體系三輪驅(qū)動。要有意識的培育和引導產(chǎn)業(yè)向區(qū)域化和規(guī)模化方向發(fā)展，在資金項目上給予重點扶持，促使其做大做強。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，促進主導產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展。堅持用一戶帶多戶，用一片帶動一個村的辦法，逐步形成“一村一品”、的新格局，不斷提升產(chǎn)業(yè)水平，最終形成特色產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集群。要建立產(chǎn)業(yè)信息服務站點，通過配備電腦和信息員，真正建成連通全國、功能完善的產(chǎn)業(yè)信息服務網(wǎng)絡體系。

一村一品工作是一項社會工程，牽扯到方方面面，各部門要以對黨對人民高度負責的精神，統(tǒng)一思想、明確責任、協(xié)調(diào)一致、齊抓共管，發(fā)揮整體合力，為全村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。

我們的發(fā)展目標是：采取政策扶持，龍頭帶動，市場拉動，科技驅(qū)動，服務促動的方式，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高生產(chǎn)檔次的質(zhì)量，創(chuàng)出品牌，增加農(nóng)民收入。經(jīng)過幾年的努力，在十二五末實現(xiàn)農(nóng)民純收入達到5000元，實全村容村貌整潔、基礎設施完善，農(nóng)民文化生活較為豐富，醫(yī)療衛(wèi)生條件大為改觀。

在今后的工作中，我們要不斷強化基地建設，樹立品牌，培育信譽，創(chuàng)新機制，從而打造出一個具有本地特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)，真正走出一條山區(qū)農(nóng)民穩(wěn)定脫貧致富的道路。

第四篇：一村一品典型材料

立足資源優(yōu)勢

發(fā)展一村一品

--奪火鄉(xiāng)奪火村一村一品典型材料

奪火村是奪火鄉(xiāng)政府所在地，全村230戶，840口人，耕地面積1086畝，林地面積30529畝，牧坡在面積5800畝，森林資源及其豐富。

近年來，奪火村緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興村、科技興村”這個目標，大力發(fā)展食用菌特色產(chǎn)業(yè)，走出了一條依托食用菌生產(chǎn)發(fā)家致富之路。到2011年底，僅食用菌一項人均增收3000余元。目前該村已成為名副其實的食用菌“一村一品村”。其主要做法是：

一、抓思想，轉換村民生產(chǎn)理念。

長期以來，奪火村村民一直從事田間勞作，耕種方式粗放，品種單一，且生產(chǎn)受自然條件和客觀因素影響較大，農(nóng)民增收步伐緩慢。2007年，該村支村兩委一班人經(jīng)過市場考察、分析、認證后，確認食用菌種植將是該村未來經(jīng)濟發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。為打消村民對這一新興產(chǎn)業(yè)的顧慮，奪火村支部書記李永茂同志在身先士卒的同志，號召由黨員帶著種植食用菌增加收入的現(xiàn)身說法，用食用菌與大田作物的經(jīng)濟效益對比，村兩委班子成員本著“帶領農(nóng)民干、做給農(nóng)民看、拿我做實驗、風險自己擔”的原則，帶頭種植食用菌，為村民轉變思想，更新觀念，打了樣、鼓了勁。由于食用菌種植具有投資少、見效快，且不誤農(nóng)時，男女老少都適宜種植的特點，許多村民在看到種植食用菌產(chǎn)生的經(jīng)濟效益后，致富的信念在心中蠢蠢欲動，紛紛要求加入食用菌種植的行列。

二、抓標準，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務 為把食用菌產(chǎn)業(yè)在奪火村乃至全鄉(xiāng)、全縣做強做大，實施規(guī)范有效的管理，該村成立了陵川縣沙六泉香菇養(yǎng)殖專業(yè)合作社，充分發(fā)揮“合作社+基地+農(nóng)戶”的管理和服務功能，提供“五統(tǒng)一”服務：即統(tǒng)一協(xié)調(diào)土地、統(tǒng)一安排林業(yè)采伐、統(tǒng)一供應原材料、統(tǒng)一推廣生產(chǎn)技術、統(tǒng)一共享銷售渠道，進而降低養(yǎng)殖戶市場風險。如今，每到食用菌采收季節(jié)，該村一改往日外地客商挨家挨戶收售的場面，由合作社規(guī)范外地客商統(tǒng)一地點、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收購，并在合作社的協(xié)調(diào)運作下，食用菌銷售價格均不低于市場價格，切實保障了種植戶利益不受損失。在此基礎上，由沙六泉香菇養(yǎng)殖專業(yè)合作社牽頭，于2011年6月，吸引外資800余萬元，建成了可年產(chǎn)1000萬菌包的液體菌種廠--晉城市百盛菌業(yè)有限公司，可滿足全村乃至全縣食用菌大棚的菌包需求。同時，積極為農(nóng)民種植食用菌解決一些實際問題，幫助村困難種植戶解決前期投資缺少資金難題。以合作社名義，與陵川縣太行村鎮(zhèn)銀行溝通協(xié)調(diào)，在村鎮(zhèn)銀行的大力支持下，為80余戶農(nóng)戶落實貸款400余萬元，通過銀村聯(lián)姻，為該村食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供了強大的資金支持，起到了保駕護航作用。

三、抓品牌，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

現(xiàn)如今，奪火村已成為全市聞名的“食用菌一村一品村”，村民個個都是明白人，許多村民被外村請去當上了“專家”。食用菌種植已成為奪火村的立村型產(chǎn)業(yè)，品牌效應，正在為奪火村的全面發(fā)展帶來了源源不竭的動力，也為奪火村的新農(nóng)村建設注入巨大的動力。現(xiàn)走進奪火村，一棟棟食用菌大棚，一片新蓋起的廠房吸引了人眼球，這些都是近幾年來該村新建的食用菌基地及液體菌種廠--陵川縣百盛菌業(yè)有限公司。目前，該村的食用菌產(chǎn)業(yè)已形成標準化、規(guī)范化的產(chǎn)業(yè)鏈條，食用菌栽培正為更多的百姓帶來更大的實惠和效益。

第五篇：一村一品典型材料

下北羅村“一村一品”典型材料

下北羅村位于靈丘東北部丘陵區(qū)，距縣城30公里，空中草原旅游路環(huán)村而過。該村山青水秀，耕地廣袤，土肥地整，田疇縱橫，臺交錯，農(nóng)耕文化濃厚。產(chǎn)業(yè)結構以種植業(yè)為主，畜牧業(yè)、林業(yè)為輔。共有耕地4300畝，人均3.5畝。氣候溫涼、晝夜溫差大、無霜期偏短，長期的自然選擇和農(nóng)民豐富的耕作習慣，造就了谷黍、豆類等雜糧生產(chǎn)優(yōu)勢。尤其是近幾年來，隨著人民生活水平的提高，五谷雜糧需求日益旺盛，下北羅的雜糧面食影響力不斷擴大，成為遠近文明的特色產(chǎn)品。2010年全村種植雜糧3200畝，約占耕地面積75%，實現(xiàn)產(chǎn)值200萬元，占全村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值78%，雜糧生產(chǎn)從業(yè)人員300多戶400多人，人均增加純收入1950元。

一、主要做法及經(jīng)驗

下北羅村的小雜糧因品質(zhì)好而美名遠揚，但傳統(tǒng)的種植模式及品種的老化單一，沒有把傳統(tǒng)優(yōu)勢及區(qū)位優(yōu)勢轉化成經(jīng)濟效益，從而制約著經(jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)石家田鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府因地制宜、揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，搞示范、建基地、創(chuàng)品牌、舞龍頭、促增收、把小雜糧做成大產(chǎn)業(yè)的基本思路。我村黨支部、村委會以新農(nóng)村建設為中心，以一村一品發(fā)展為主線，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為突破口，以增加農(nóng)民收入為目標，狠抓特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。我村大力推動農(nóng)戶聯(lián)合種植，全村胡麻、黍子、谷子、山藥都已集中連片，形成了規(guī)?；N植既有利于田間管理，又有利于成品糧的銷售，村民們種糧積極性極大提高，收入也快速增長。全村經(jīng)濟總收入突破413萬元，農(nóng)民人均純收入突破3000元大關。

二、調(diào)動農(nóng)民積極性，發(fā)展合作經(jīng)濟

下北羅村對農(nóng)產(chǎn)品加工作坊、雜糧種植大戶進行了整合，培育了三個農(nóng)民專業(yè)合作社，經(jīng)過幾年的發(fā)展，入社農(nóng)戶達100多戶，初步形成了種養(yǎng)加一條龍，購銷一條線的良好發(fā)展格局，2010年合作社盈利達30萬元。

在雜糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程，村黨支部、村委會及時捕捉市場信息，認真篩選過濾，瞄準市場行情，尋求經(jīng)濟增長點。下北羅生產(chǎn)的苦蕎、小米等雜糧品種質(zhì)優(yōu)價廉，但由于其附加值低，一直只是本縣居民饋贈親朋的特產(chǎn)，沒有形成產(chǎn)業(yè)。為此，在發(fā)展雜糧生產(chǎn)的同時，加大宣傳力度，把傳統(tǒng)優(yōu)勢轉化成經(jīng)濟效益，搭上市場經(jīng)濟快班車。2007年初，鄉(xiāng)政府以下北羅村優(yōu)質(zhì)雜糧為主題制作了《中國雜糧第一鄉(xiāng)——石家田》電視專題片，并參加了廣東全國名鎮(zhèn)博覽會、深圳全國農(nóng)產(chǎn)品交易會，廣泛宣傳該村雜糧產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)，對提高產(chǎn)品知名度起到了極大的宣傳作用。狹隘的小農(nóng)經(jīng)濟嚴重束縛著下北羅村雜糧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，鄉(xiāng)、村各級政府及時把脈問診，引導農(nóng)民放下包袱，號召種糧大戶，村干部帶頭示范，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一管理水平實行標準化生產(chǎn)，實現(xiàn)區(qū)域化發(fā)展，賦予了雜糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展旺盛的生命力。2007年全村整合土地300畝建立了雜糧生產(chǎn)示范區(qū)，種植谷子、大豆、苦蕎，當年的產(chǎn)品全部由靈丘縣益壽面食品廠以高出市場價格0.05元的價格全部收購，使農(nóng)戶嘗到了甜頭。

三、依靠科技進步，提高經(jīng)濟效益

為進一步生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雜糧，滿足市場多樣化需求，村組織根據(jù)地域特點，及時引進優(yōu)良品種示范推廣。近年來先后引進了晉谷21號、晉黍3號，特別是去年引進谷子品種“張雜3號”、“張雜5號”，畝產(chǎn)600多斤，籽粒飽滿，色澤圓潤，口感清香。不懈的努力，換來了豐碩的成果，在農(nóng)民得到實惠的同時，2008你那下北羅村谷、黍、豆類獲得了農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品認證?？嗍w獲得《中華人民共和國農(nóng)業(yè)部地理標志》認證。

去年，應用機械化地膜覆蓋播種技術，示范面積5畝，田間表現(xiàn)苗齊、苗壯、穗大碼勻，癟谷率下降。解決了谷子間苗耕作耗工費時的問題，同時抑制了粟灰螟的危害，提高了產(chǎn)量，節(jié)約了成本。與此同時培育了科技示范戶15戶，致富帶頭人20多人。

四、強化基礎設施，提高基地生產(chǎn)能力

下北羅村積極強化基礎設施建設，2009年協(xié)同縣農(nóng)委實施了靈丘縣旱作農(nóng)業(yè)示范基地建設項目和靈丘縣綠色雜糧基地建設項目，通過工程措施、農(nóng)藝措施、化學措施、生物措施基本實現(xiàn)了渠、路縱橫，埂塄加固，田堰平整，改善基本農(nóng)田3200畝，增加農(nóng)機總動力2500K瓦，配套農(nóng)機具40臺套，打機井一眼，雜糧基地生產(chǎn)能力得到明顯加強，為進一步發(fā)展提供了物質(zhì)基礎。

下北羅村建立起占地6500畝的山西省靈丘縣旱作農(nóng)業(yè)示范基地。旱作農(nóng)業(yè)項目的實施，將大大提高項目區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為確保糧食安全奠定堅實的基礎；提高肥料資料利用率，促進農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，明顯增強農(nóng)業(yè)技術推廣體系的服務功能，加快新技術研發(fā)和實用技術的示范、推廣，促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

通過實施坡耕地綜合治理，項目區(qū)畝均增產(chǎn)糧食50公斤，累計增產(chǎn)32.5萬公斤，增加收益48.75萬元，提高肥料利用率10%左右，相當于現(xiàn)有基礎上節(jié)肥20%左右，畝均節(jié)約化肥投資3.2元，共節(jié)約投資2.08萬元，以上各項總計項目區(qū)每年總增收節(jié)支50.83萬元，項目區(qū)農(nóng)民人均增收節(jié)支228元。

下北羅村以3個專業(yè)合作社為龍頭，進行糧食的統(tǒng)一收購、銷售，降低了農(nóng)民的銷售風險和成本，市場化的營銷模式使農(nóng)民的利益得到了最大化。包村的縣農(nóng)委多次在農(nóng)閑時組織了小雜糧專項種植技術培訓。去年我村打機井一眼，使部分耕地得到了有效灌溉，大大地增加了糧食畝產(chǎn)量。

五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

以農(nóng)民增收為目標，以建設社會主義新農(nóng)村和構建農(nóng)村和諧社會為重點，以打造綠色雜糧基地為目標，以建立農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)為突破口；以完善合作社經(jīng)濟為龍頭，在幾年內(nèi)把下北羅村建設成為我縣綠色雜糧生產(chǎn)基地；靈丘東北山的生態(tài)畜牧基地；周邊城市工礦企業(yè)勞務輸出基地；農(nóng)民生活幸福，安居樂業(yè)的福地。

下北羅村進行了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體布局，圍繞建設優(yōu)質(zhì)小雜糧、特種養(yǎng)殖經(jīng)濟板塊，因地制宜調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，形成一村一品的地方特色，打造綠色品牌，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。以市場需求為導向，以增加農(nóng)民收入為目標，強化龍頭企業(yè)建設，強化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)，強化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益機制，發(fā)展現(xiàn)代訂單農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營邁上新臺階。今年從省農(nóng)科院高寒作物研究所，引進多個新優(yōu)品種，下一步我村要優(yōu)化小雜糧品種，不斷試驗、試種新品種，不斷改良品種，良中選優(yōu)，優(yōu)中求穩(wěn)，進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。通過幾年的努力，把我村全力打造成靈丘縣特色雜糧種植基地。另外，利用小雜糧優(yōu)勢資源，進行精深加工和綜合加工，開發(fā)綠色有機食品，市場前景廣闊。到目前還沒有用小雜糧精深加工出來的直接入口食品，造成大量小雜糧沒有創(chuàng)造出來更高的經(jīng)濟收益和社會效益而消費掉，為此我村將以專業(yè)合作社為依托，現(xiàn)以投資100余萬元建立小雜糧深加工企業(yè)，創(chuàng)造出高附加值的產(chǎn)品，以增加更高的經(jīng)濟效益和社會效益。下北羅村為打造優(yōu)質(zhì)雜糧基地和優(yōu)質(zhì)油料基地提供了可靠的技術保障和科技示范作用。