第一篇：工程項目部培訓素材剖析

項目部培訓材料

中國近代建筑發展史：

一、19世紀中葉到19世紀末

新建筑無論在類型上、數量上、規模上都十分有限但它標志著中國建筑開始突破封閉狀態，邁開了現代轉型的初始步伐，醞釀著近代中國新建筑體系的形成。

二、19世紀末到20世紀30年代末

這階段是中國近代建筑發展的鼎盛時期

主要表現在：一方面探索著西方西方建筑與中國固有形式的結合試圖在中西建筑文化碰撞中尋找合宜的融合點，另一方面又面臨著走向現代主義建筑的時代挑戰要求中國建筑師緊步跟上先進的建筑潮流。

三、20世紀30年代末到40年代末 是近代中國建筑活動的一段停滯期。現代建筑發展史

1949年~1952

1953年~1957 1958年~1978

1978年~

建筑物分類：

建筑物按照它的使用性質，通常可分為： 生產性建筑、非生產性建筑

一、生產性建筑：工業建筑、農業建筑

工業建筑：為生產服務的各類建筑，也可以叫廠房類建筑，如生產車間、輔助車間、動力用房、倉儲建筑等。廠房類建筑又可以分為單層廠房和多層廠房兩大類。

農業建筑：用于農業、畜牧業生產和加工用的建筑，如溫室、畜禽飼養場、糧食與飼料加工站、農機修理站等。

二、非生產性建筑：民用建筑 民用建筑分類

按照民用建筑的使用功能分類：居住建筑，公共建筑

居住建筑：主要是指提供家庭和集體生活起居用的建筑物，如住宅、公寓、別墅、宿舍。

公共建筑：主要是指提供家庭和集體生活起居用的建筑物，如住宅、公寓、別墅、宿舍：

行政辦公建筑：機關、企事業單位的辦公樓。

文教建筑：學校、圖書館、文化宮等。

托教建筑：托兒所，幼兒園等。

科研建筑：研究所、科學實驗樓等。

醫療建筑：醫院、門診部、療養院等。

商業建筑：商店、商場、購物中心等。

觀覽建筑：電影院、劇院、購物中心等。

體育建筑：體育館、體育場、健身房、游泳池等。

旅館建筑：旅館、賓館、招待所等。

交通建筑：航空港、水路客運站、火車站、汽車站、地鐵站等。

通訊廣播建筑：電信樓、廣播電視臺、郵電局等。

園林建筑：公園、動物園、植物園、亭臺樓榭等。

紀念性的建筑：紀念堂、紀念碑、陵園等。

其他建筑類：如監獄、派出所、消防站。

按照民用建筑的規模大小分類：大量性建筑，大型性建筑。

大量性建筑：指建筑規模不大，但修建數量多的；與人們生活密切相關的；分布面廣的建筑。如住宅、中小學校、醫院、中小型影劇院、中小型工廠等。

大型性建筑：指規模大，耗資多的建筑。如大型體育館、大型影劇院、航空港、火車站、博物館、大型工廠等。

按照民用建筑的層數分類：低層建筑，多層建筑，中高層建筑，高層建筑，超高層。

低層建筑：指１～３層建筑。

多層建筑：指４～６層建筑。

中高層建筑：指７～９層建筑。

高層建筑：指１０層以上住宅。公共建筑及綜合性建筑總高度超過24米為高層。

超高層建筑：建筑物高度超過100米時，不論住宅或者公共建筑均為超高層。

（4）按照主要承重結構材料分類：木結構建筑，磚木結構建筑，磚混結構建筑，鋼筋混凝土結構建筑，鋼結構建筑，其他結構建筑。

木結構：

混合結構：

鋼筋混凝土：

鋼結構：

建筑物的等級劃分（設計）

建筑物的等級一般按耐久性、耐火性、設計等級進行劃分。

(一)按耐久性能劃分： 耐久等級 耐久年限

使用建筑物的重要性和規模大小

一 100年以上

適用于重要的建筑和高層建筑

二 50~100年

適用于一般性建筑

三 25~50年

適用于次要的建筑

四 15年以下

適用于臨時性建筑

（二）按耐火性能劃分：表１－３建筑物耐火性等級表。

耐火等級：是衡量建筑物耐火程度的指標，它是由組成建筑物構件的燃燒性能和耐火極限的最低值所決定。

按耐火等級劃分為四級，一級的耐火性能最好，四級最差。性能重要的或者規模宏大的或者具有代表性的建筑，通常按一、二級耐火等級進行設計；大量性的或一般性的建筑按二、三級耐火等級設計；次要的或者臨時建筑按四級耐火等級設計。耐火等級按耐火極限和燃燒性能這兩個因素確定。

燃燒性能：把構件的耐火性能分成非燃燒體、燃燒體、難燃燒體。

耐火極限：是指任一建筑構件在規定的耐火試驗條件下，從受到火的作用時起，到失去支持能力；完整性被破壞；失去隔火作用時為止的這段時間，用小時表示。

(三)民用建筑設計等級劃分

1.特級工程

2.一級工程

3.二級工程

4.三級工程

5.四級工程

6.五級工程

整體施工順序

施工順序確定的原則如下：

(1)先場外、后場內，場外由遠而近；(2)先全場、后單項，全場從平土開始；(3)先地下、后地上，地下先深后淺；(4)管線及道路工程先主干、后分支，排水先下游，其他先源頭。

1．先場外、后場內

對于與場內外有聯系的一些工程，如道路工程、管線工程等，其施工應從場外開始，然后再逐步向場內延伸。這樣完工一部分就有一部分可以利用，對施工就極其方便。正確的施工順序，使修建道路所需的器材可以直接通過干道運抵施工地點，隨著道路向場內延伸，修建好的部分道路即可加以利用，從而保證現場所需器材的順利供應，既能充分發揮新建工程的效益，又能經濟地解決運輸問題，爭取施工的時間。

2．先全場、后單項

是說應該先完成全場性的工程，然后再完成各獨立的建筑物和構筑物。所謂全場性工程，是指對于許多工程的施工或使用者有關的、其作業面遍及整個施工現場的那些公用工程，如場地平整，各種管道、電纜線的主干，場內的鐵路和主要干道等。

3．先地下、后地上

這是任何工程的施工都須嚴格遵循的重要原則。所謂先地下，后地上，就是說在施工時應先完成零點標高以下的工程，然后再完成零點標高以上的部分。從整個施工現場來看，零點標高以下的工程，大致包括如下的工作：鋪設地下管網，修建專用線和現場內的鐵路與公路。在地下工程的施工中，除遵守上述順序外，還應貫徹先深后淺的原則，即先做深層的，再做淺層的。一層一層的做上來，只有在完成零點標高以下的工程之后，再進行地面以上工程的施工，地下工程按照先深后淺的程序施工，在許多情況下是屬于施工工藝上的嚴格要求，而一般情況下也是最為合理的。4．管線及管道工程先主干、后分支，排水先下游，其他先源頭

管線道路中的先主干、后分支的施工順序，能使完成部分的工程得以迅速發揮作用。如果先進行分支、管線道路的施工，由于這些管線道路沒有與干管、干線和干道接通，它們也就不能發揮工程的效益，上水道不能供水，下水道的水仍然排不出去，煤氣、蒸汽、電力也沒有來源，道路也不能充分利用。管線道路工程的施工必須要首先完成主干，道路也就從與附近干道聯接處逐漸通向場內。

上面所講的這些原則，一般是不允許打亂的，打亂了就會造成混亂，就可能損害工程質量，就必然會增加施工費用，形成浪費，延誤工期，總而言之是會導致少慢差費。當然，遵循上述的施工順序也并不是完全機械的。首先，由于施工條件不同，在特殊情況下變動上述的某一施工順序也可能是必要的和合理的。比如在填土的地段，就可以先鋪管子。其次，遵循上述順序也并不意味著必須先施工的工程全部完工以后才能進行在順序上應后施工的工程，先后施工工程之間的交叉和穿插作業是可以的，甚至是必要的。

單位工程施工順序

根據本工程實際情況，劃分為施工準備、基礎工程、主體結構工程、裝修工程、竣工驗收五個施工階段。

第一階段：施工準備階段。組織人員、設備進場、人員進場前進行崗前培訓、開工動員，設備須有關人員驗收合格后，進場安裝調試。嚴格按施工總平面布置建成臨時設施，技術質量工作有針對性的制訂有關制度。進行圖紙自審、會審，進行測量定位放線，埋設基準點。

第二階段：基礎施工階段，施工順序為：挖土方→土方支護→鑿樁頭→墊層→扎鋼筋→支模→澆砼→養護、拆模、回填。本工程的土方開挖量較大，基礎土方支護采用鋼管和竹夾板支護，土方開挖采用機械與人工相結合的開挖方法，搞好土方平衡計算，減少重復搬運，施工時作用面不得過大，分層分段進行，按先遠后近，依次開挖，掌握氣象變化情況，注意邊坡穩定，搞好場地排水，基槽完成后鑿樁頭，我們利用樁基檢測到基礎承臺正式澆搗砼的一般時間扎基礎承臺鋼筋。

第三階段：主體結構施工階段，該階段的施工順序為：扎鋼筋→支柱模→澆砼→支梁底模→扎梁鋼筋→支現澆板模板→扎板鋼筋→澆砼→拆模養護。本階段工程量，耗用的勞動力多，各種材料需要量大，機構設備占用率高，而且對工程質量和工期起決定性作用因此必須重點控制。在質量方面，重點控制工序之間的驗收把關，模板、鋼筋不符合要求的，堅決不允許澆搗砼，嚴格控制梁柱節點質量，確保觀感優良。本工程梁板柱采用定性鋼模板，配以木模輔助，支撐采用早拆模支撐體系，抓住施工工序的主線路，合理壓縮調整，爭取縮短工期。在四層主體完工之后，磚砌體進入施工，其中，水、電等預埋工作與土建同步。

第四階段：裝修階段，本階段是創優的關鍵，堅持樣板引路，要在特色上做文章，樣板間（處）在甲方、監理、質檢部門通過后才允許大面積施工，組織好各種創優活動，掀起創優熱潮。在組織施工方面，外墻自上而下組織施工，內墻抹灰和樓地面交叉流水作業。在此階段門框、窗框密切配合，穿插進行管道安裝，管內穿線等工作。室內水電安裝與室內粗裝修，同時進行，室內精裝修在室內粗裝修完成后由上到下進行。大面積裝修完成后，是收尾階段，主要工作為設備安裝，水電器具的安裝，門扇、窗扇的安裝，油漆、室外工程等。此階段要從上到下施工，逐層保護成品。

第五階段：交工驗收階段：進行水電檢測，各種設備的調試運行，整理交工資料，核定質量等級，組織竣工驗收。同時施工設備及人員逐步退場。

六、質量控制

地基基礎控制要點： 2.1基槽開挖與檢驗

2.1.1基槽開挖。在平整完的場地上根據圖紙放好線后，就可以進行基槽開挖。目前，為了加快工程進度．一般采用機械開挖，人工整邊、局部挖土。開挖中可根據現場實際情況，運走雜土，可用土在附近堆放，以便回填使用。基槽開挖接近底時，要及時測量槽底標高，在達到設計基底標高后．應及早進行下一道工序的施工。避免基槽暴露時間過長和雨水浸泡，以免降低承載能力。

2.1.2基槽檢驗。基槽挖好后，需要檢查基槽的平面尺寸及標高是否符合圖紙設計要求，地基驗槽是保證基礎施工質量的重要舉措。同時要從以下幾方面進行觀察檢驗：驗槽的重點應選擇在墻角、承重墻下、柱基或其他受力的部位。檢查槽底是否挖到土，是否需要下挖或處理。檢查槽底土層有沒有局部含水量異常現象，是否出現“橡皮士”現象。根據槽壁上層分布情況和走向，判斷槽底是否已挖到設計要求的土層。

2.1.3基槽的釬探。基槽挖好后，根據圖紙要求和布置進行釬探。判斷下部是否與表面土質不同，是否均勻，有無軟弱土層和人工活動遺跡，并詳細記錄墓坑、古井、管網、人工構筑物的具體位置，以便分析處理。2.2地基局部處理與加固

對探明局部異常的地基，應探明原因和范圍，進行加同處理。如處理不當。則可能導致住宅產生不均勻沉降，造成上部結構的開裂。具體方法可根據地基情況、現場施工條件來確定。

2.2.1松土坑的處理。當基槽中有松軟土、淤泥等類土時，應全部挖除．直至挖到老土為止，然后采用與坑底的天然土壓縮性相近的土料回填。如地下水位較高，或坑內有積水難以務實時，可在防潮層下設置鋼筋磚圈梁或混凝土圈梁，以防止產生不均勻沉降。

2.2.2磚井或土井的處理。在基槽中如發現磚井或土井，應采用與井底天然土壓縮性相近的土料回填。如井內已填好士，且較為密實，則需要將井的磚閣拆除至槽底1.0m以下，并用3：7灰土分層夯實至槽底。如片的直徑大于1．5m時，則需要考慮加強上部結構的強度。

2.2.3局部范圍的硬土處理。在基槽中，如發現有過硬的土質或硬物，例如有舊墻基、大樹根時，都要進行挖除，并采用上述兩種方法予以處理，防止產生不均勻沉降。

2.2.4“橡皮土”的處理。“橡皮土”是施工中經常出現的現象，人踩在地基上有一種柔軟顫動的感覺。用夯實機具夯打，不僅夯不實，而且越夯越柔軟。這是因為粘性土中含水量過大，且趨于飽和的原故。發現這種情況后，應全部挖除，用積配砂石回填夯實。3幾種常見建筑地基施工方法的質量控制 3．1強夯法的質量控制

首先，測量定位。這是關系到強夯處理的整體效果的關鍵環節，在具體操作上，應由施工單位根據試夯確定的夯點布置圖，逐一測放夯點位置。其次，強夯前要用推土機預壓二遍，場地平整后，測量場地高程，夯點布置是否符合測量放線確定點。如果地下水位較高，應在表面鋪0．5～2．0m中(粗)砂或砂石墊層，或采取降低地下水位的方法(具體按照現場確定方案)，以防設備下陷和消散強夯產生的孔隙水壓。再次，分段進行施工，從邊緣夯向中央，從一邊向另一邊進行。每夯完一遍，用推土機整平場地，放線定位即可接著進行下一遍夯擊。強夯法的加固順序是：先深后淺，即先加固深層士，再加固中層土，最后加固表層土。最后一遍夯完后，再以低能量滿夯一遍，有條件以采用小夯錘擊為佳。最后，夯擊時應按試驗確定的強夯參數進行，落錘應保持平衡，夯位應準確，夯擊坑內積水應及時排除。夯擊地段遇上含水量過大時，可鋪砂石后再進行夯擊。在每一遍夯擊之后，要用新土或周圍的土將夯擊坑填平，再進行下一遍夯擊。3．2注漿法質量控制點分析

首先，現場鉆孔情況應安排專人如實地記錄在鉆孔記錄表上：其次，硅化加固的土層以上應保留lm厚的不加固土層。以防漿液上冒，必要時須夯填素土或打灰土層；再次，灌注漿液的壓力一般在0.2~0.4MP(始)和0.8~1．0MPa(終)范圍內；如相鄰涂層的土質不同時，滲透系數較大的土層應先進行加固；再次，應經常抽查漿液的配比及主要性能指標、注漿順序、注漿孔位、孔徑、孔深以及注漿過程的壓力值是否滿足要求，并將自己的檢查結果與現在記錄人員的記錄相核對(可通過量測注漿管的長度的方法來檢查注漿孔的孔深)：再次，及時在編好號的孔位平面圖上對已注漿孔進行標記并注明鉆孔日期。避免漏孔情況出現，最后，如出現地面或附近建筑物變形的情況，應立即停止注漿，分析原因，調整注漿參數。

結束語

高層建筑地基基礎施工質量控制是工程質量的基礎，在高層建筑地基基礎施工質量控制過程中，需通過多方面的控制來確保其施工質量。通過現場質量人員與技術人員的共同努力，對地基基礎的施工質量進行控制。此外，通過積極建設企業自身的質量監控體系，加強對施工部門的質量培訓，提高企業質量管理人員專業技能水平與其工作責任心，切實有效的實施施工質量工作，提高企業綜合管理能力、提高企業市場競爭力。

第二篇：工程項目部工作總結

工程項目部工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的工程項目部工作總結，歡迎閱讀與收藏。

工程項目部工作總結1

光陰似箭，20xx年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經驗，同時也發現了工作中存在的諸多問題。

一、我項目部承建的xx工程

我有過喜悅，也經歷過痛苦。自認為經過多年的現場經驗，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即根據經驗制定了一套自認為可行的安全、質量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖。究其原因，我認為：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下工夫，建筑行業這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術素質也對該工程的質量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準，發現后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應該是我們項目部的通病。當然，主要責任在我本人，沒有給大家帶個好頭，往往考慮到種。種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導致制度執行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發現問題及時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了后期工作的進展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個人的內心世界，特別在培養大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業務水平，走了不少的彎路。

在最近一段時間里，由于項目部的管理不善，致使從安全到現場文明出現了較大的漏洞，達不到現場文明施工的標準，在這里，首先向各位領導說一聲：對不起！！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作計劃及目標

1、首先要牢固樹立“安全是企業生命，質量是生命的延續”，安全與現場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現場文明，項目部要認真落實安全生產責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場文明時刻處于“在控制和可控狀態”，杜絕重大事故的發生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。

2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現場的設計工作，對于關鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節省成本，能省就省，現在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規劃出來的布局，在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業形象。

3、“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。在今后的質量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質量認識態度，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確項目部的質量管理目標，嚴格做到過程控制，對質量不合格的班組或個人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個管理者養成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規范與規程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產。對于重點部位，要重點監控，對于工程易出現質量問題的施工部位，現場經理要及時組織棟號長及質檢員進行現場測量檢查，并做事前、事中、事后監控管理，發現問題及時解決。

4、在培養大學生方面，作為一個項目主管，首先要提高認識，因為大學生是企業的后備主力軍，是企業未來的希望，要在最短的時間內，讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換，經常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業務水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問題，便于針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷，讓他們覺著來到xx是他們一生無悔的選擇。

工程項目部工作總結2

20xx年8月份，我監理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監理任務。

一、在監工程概況

1、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村項目

2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓

3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮白塔村

4、建設單位：昆明英之源投資發展有限公司

5、設計單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司

6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有限公司

7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構類型為框架-剪力墻，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎。

二、監理工作情況

在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本的監理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃及周工作周報，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每周進行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監理部按照云南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的認可。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

三、本項目監理工作中的重點監理

1、清水混凝土：為了響應國家環保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業的清水混凝土施工單位來施工，但經過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經驗，為了保證清水混凝土效果能達到業主的要求，在施工現場我們進行了多次樣板試驗，發現了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結了經驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現場拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監理人員全面監控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發現的要點，監控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環保，降低造價，縮短工期，技術成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業技術標準進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現場密肋空腔樓蓋的質量，現場工程實體質量比較理想，達到了預期的效果。

在本項目本的監理實施過程中，公司領導梁總、向總多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

工程項目部工作總結3

“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，上半年的工作即將結束，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：

一、上半年工作總結

（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質量管理，爭創優質工程“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。

我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員

我自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴細成本管理，提高工程效益效益是項目發展立足的根基

沒有效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現場文明施工管理安全是企業的效益

安全是職工的生命！項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

二、下半年計劃

今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目部工作總結4

20xx年x月份，我監理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監理任務。

一、在監工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結構

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設單位：湖南天城置業發展公司

5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監理工作情況

在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本的監理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

在本項目本的監理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

工程項目部工作總結5

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗。在20xx上半年中，主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡，總高度xx，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程。為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率xx%，還節省費用xx萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20_以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是xx項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的`根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在下半年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

工程項目部工作總結6

時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有xx年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在20xx年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點：

一、施工現場的管理及監督

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。

失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求！

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

工程項目部工作總結7

我監理部受公司委派至后河鎮紫金春天二期工程開展工程監理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監理任務。

一、在監工程概況

1、工程名稱：紫金春天二期工程2、工程類別：本工程為住宅工程

3、工程地址：長葛市后河鎮鎮政府西四百米

4、建設單位：長葛市名園城鎮建設開發有限公司

5、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院、許昌創佳建筑規劃設計有限公司

6、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司

8、建筑面積：51235.78m

二、監理工作情況

在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本的監理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。

3、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

4、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

5、信息管理方面：我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的高度評價。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

6、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

三、本項目監理工作中的重點及新工藝的監理

在本項目本的監理實施過程中，公司領導多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

工程項目部工作總結8

20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態，現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

一、20xx年工作完成情況

1、主動出擊，為項目開展打下堅實基礎。

xx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業主做好服務的原則，積極配合業主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，限度地為進場施工創造了條件。

2、攻堅克難，為項目推進保駕護航。

20xx年xx月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。

3、立足安全生產之本，質量進度并駕齊驅。

加強安全生產管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則。

4、強化執行力，提升項目機制運轉能力。

項目執行力是全體員工貫徹項目發展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環節多、監督難到位等問題，執行力的建設就顯得尤為重要和困難。“態度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執行的意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣。

5、注重人才隊伍建設，提升職工業務水平。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員，現有的管理人員多為房建專業，致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。

二、加強理論知識學習，提高思想認識高度

作為一名干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態的政治環境。

三、落實廉政建設，牢固樹立服務意識

作為項目經理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實廉政建設方面的責任，督促領導班子廉潔從業，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創建良好的政治環境。

20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續保持積極向上的工作狀態，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標！

第三篇：工程項目部管理制度

項

目

管

理

部

管

理

制

度

項目管理部管理制度

.項目管理部是管理各項目部的管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。

一、組織原則

1、項目部經理向項目管理部經理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調配。

二、項目管理部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、配合市場部組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、根據工程性質制定并實施項目管理制度。

三、項目管理部日常工作制度 ：

1、項目管理部組織制度

①項目管理部實行部門經理領導下施工員負責制；

②項目管理部根據建設項目的規模需要，項目設項目經理、技術負責人、施工員、安全員、資料管理員等。

2、項目管理部會議制度

①項目管理部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；

②組織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。③項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制兼技術負責人：

①項目經理直接對公司項目管理部經理負責，接受項目管理部經理領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。

⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。

2、項目管理部副經理崗位責任制兼安全員：

①項目管理部副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。

3、施工員崗位責任制：

①施工員對項目管理部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤負責項目設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；

4、項目部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、監理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

② 合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由項目管理部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。

④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。

五、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向項目管理部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目管理部副經理申請，填寫請假條，兩天以內項目管理部經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目管理部經理批準后向副總及總經理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

七、費用執行標準：

1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 1000 元須報項目管理部經理批準，超過2000元由項目管理部經理報公司總監批準）。

2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理：200元 ；其他配合人員50元。

3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：

4、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。

5、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。

八、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

九、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道

或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十一、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十二、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時

消除隱患。

十三、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在 施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十四、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

西安市雅特展覽有限公司

項目管理部 2012-1-1

第四篇：工程項目部管理制度

工程項目部管理制度

.工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、組織原則

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。

二、工程項目部工作內容：

1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度 ：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經理領導下施工員（工程部經理司徒思洪）負責制；

②工程項目部根據建設項目的規模需要，本項目設經理兼技術負責人（李敏杰）一名，副經理（孫旭川）一名，安全員（孫旭川）一名，資料管理員（張亞翠）一名。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議（暫定為每周五下午）相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；

②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制（李敏杰）兼技術負責人：

①項目經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。

⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。

2、工程部副經理崗位責任制兼安全員：

①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；

②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。⑥

3、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試； ⑥

3、工程部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。

④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由張亞翠復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份張亞翠存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份張亞翠存檔。

五、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

項目經理備用金： 元；副經理： 元；施工元： 元；資料員： 元。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

七、費用執行標準：

1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監批準）。

2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理： ；副經理： 元；施工員： 元；資料員: 元。

3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：

項目部人員統一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。

4、項目經理按3條月從公司領取。

5、項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規定標準執行。

6、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。

7、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。以上4~7項由公司進行補充說明。

八、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

九、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十一、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十二、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十三、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在 施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十四、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

第五篇：工程項目部管理制度

公司項目部管理制度

工程項目部屬于工程總監直接領帶下的工程項目施工、管理部門。為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開。在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。

一、組織原則：

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工種，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅決執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經理負責調配。

二、工程項目部工作內容：

1、配合甲方組織完成施工項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、配合甲方組織實施招投標，協助簽訂施工合同；

3、按照法律規范及合同規定的程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經理領導下施工員（工程部經理名字）負責制;②工程項目部根據建設項目的規模需要,本項目設經理兼技術負責人()一名；副經理()一名；安全員（）一名；資料管理員（）一名。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定制會議（暫定為每周）相結合。根據工期、質量目標有的放矢的專題會議；

②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人公共實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④建立評比標準，進行現場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制（）兼技術負責人： ①項目經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需材料； ⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。

2、工程部副經理崗位責任制兼安全員：

①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②進行施工現場工程量的統計、審核、并配合審算部進復核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。

3、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實現場施工墻體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；

5、工程部文件資料管理制度：

①項目部資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行；根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他要求；

③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。

④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由(資料員名字)復印兩份，一份存檔，一份由施工員保管，原件及時送回公司存檔

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份(資料員名字)存檔

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔

五、項目部現場考勤制度:

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

項目經理備用金： 元；副經理： 元；施工元： 元；資料員： 元。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

七、費用執行標準：

1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監批準）。

2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理： ；副經理： 元；施工員： 元；資料員: 元。

3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：

項目部人員統一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。

4、項目經理按3條月從公司領取。

5、項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規定標準執行。

6、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。

7、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。以上4~7項由公司進行補充說明。

八、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

九、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十一、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十二、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十三、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十四、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。