工程項(xiàng)目部年終總結(jié)1

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過(guò)于年輕化，經(jīng)驗(yàn)不足，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁，對(duì)于這些不利因素，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開(kāi)展監(jiān)理工作。

在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計(jì)劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計(jì)劃完成，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班，對(duì)工程各分項(xiàng)工程、隱蔽、驗(yàn)收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督，但我項(xiàng)目部也積極配合，現(xiàn)場(chǎng)作好工程的簽證工作。

對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日做到巡視檢查、平行檢查，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開(kāi)展工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)把好驗(yàn)收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日對(duì)工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規(guī)范要求為止。

對(duì)于工程資料方面，及時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請(qǐng)，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄，各項(xiàng)規(guī)劃、細(xì)則、通知?dú)w類整理，不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，能做到工作服從安排，顧全大局，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會(huì)道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系，使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo)，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺(tái)階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的.各項(xiàng)工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、安全工作，以標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化來(lái)管理各項(xiàng)工作，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個(gè)員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。

工程項(xiàng)目部年終總結(jié)2

光陰似箭，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，回首這一年，項(xiàng)目部在公司的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理、精心組織施工、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，職工專業(yè)素質(zhì)得以提升，現(xiàn)就20xx年工作情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

xxxxx合同段設(shè)計(jì)起點(diǎn)位于xx市崇坪鎮(zhèn)以北，起點(diǎn)里程K161+540，與路基B6標(biāo)段為起點(diǎn)，經(jīng)xx市、xx區(qū)、郫縣、新都區(qū)，止于xx市濛陽(yáng)鎮(zhèn)；終點(diǎn)里程K207+375.273，與路基B12標(biāo)段（東段）結(jié)束；路線全長(zhǎng)45.864km，為雙向六車道高速公路，設(shè)計(jì)速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬(wàn)春互通、友愛(ài)互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、xx互通7處互通，和盛停車場(chǎng)1處，xx服務(wù)區(qū)1處。

二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部現(xiàn)有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財(cái)務(wù)室2人，安全科2人，試驗(yàn)室4人，機(jī)料科5人，綜合辦5人，生產(chǎn)人員27人；項(xiàng)目部外聘人員13人。

三、20xx年生產(chǎn)、開(kāi)支情況

1、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程建場(chǎng)情況

20xx年5月完成了項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及xx拌合場(chǎng)建場(chǎng)；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設(shè)備架設(shè)及機(jī)器調(diào)試；xx萬(wàn)春互通的水穩(wěn)拌和場(chǎng)已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調(diào)試。

2、工程施工

（1）工程內(nèi)業(yè)資料

工程施工已完成底基層、基層前期施工準(zhǔn)備，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成及上報(bào)；各項(xiàng)施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手續(xù)上報(bào)監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時(shí)，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案已進(jìn)行分類歸檔。

（2）主體工程完成情況

①路面工程

項(xiàng)目部于20xx年5月進(jìn)入施工階段，截止目前累計(jì)底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2,占工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計(jì)產(chǎn)值29.85萬(wàn)元

②附屬工程

共完成橫向排水管60處，共計(jì)產(chǎn)值10.14萬(wàn)元

③產(chǎn)值完成情況

本年度完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)13031萬(wàn)元的8.6%。

④計(jì)量支付

本年度工程暫未計(jì)量，開(kāi)工預(yù)付款共計(jì)5522.09萬(wàn)元，材料預(yù)付款正上報(bào)中。

⑤變更索賠

本年度暫無(wú)變更。

⑥本年度簽訂與工程相關(guān)的合同，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。

（三）材料消耗及機(jī)械設(shè)備管理

①現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石采購(gòu)單價(jià)60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；

②材料消耗情況：累計(jì)消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；

③機(jī)械設(shè)備實(shí)行“專人專機(jī)”管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查，合格后接收；施工中，定時(shí)維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或更換；施工后，統(tǒng)一停放，由專人看護(hù)。目前未發(fā)生重大機(jī)械安全事故和人員傷亡事故。

（四）安全管理

項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高速公路施工特點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，安放警示標(biāo)牌；施工中，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對(duì)進(jìn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和專項(xiàng)安全交底，增加安全意識(shí)；加強(qiáng)安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。

日常安全管理中由安保科組織相關(guān)各部門(mén)對(duì)全線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場(chǎng)整改完成31次整改率達(dá)100％；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行了3次防火防盜安全檢查；對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行了5次安全檢查；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴(yán)是愛(ài)、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。

（五）非生產(chǎn)性開(kāi)支

本年度計(jì)劃非生產(chǎn)性開(kāi)支462萬(wàn)元，截止20xx年12月中，實(shí)際發(fā)生非生產(chǎn)性開(kāi)支約400萬(wàn)元。

四、存在的問(wèn)題：

（1）路基交驗(yàn)困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進(jìn)場(chǎng)至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機(jī)械、人員閑置，導(dǎo)致今年項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。對(duì)此造成的損失，項(xiàng)目部已上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主機(jī)械設(shè)備閑置損失1465萬(wàn)元、人員閑置損失694005.73元。

（2）由于征地困難，三道堰互通及xx互通冷拌場(chǎng)都存在無(wú)料場(chǎng)堆料的情況；

（3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。

五、20xx年工作部署及安排

（1）積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭(zhēng)取更多施工作業(yè)面；

（2）合理安排施工，確保施工按計(jì)劃完成。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點(diǎn)，確保計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效完成。

（3）加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和安全責(zé)任感培養(yǎng)，及時(shí)做好安全技術(shù)交底，杜絕施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

（4）加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行能力，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的`教育。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部日常管理，明確各科室職責(zé)，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系，增強(qiáng)職工的幸福感和歸宿感。

（6）放寬眼界，加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)系，號(hào)召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思維，取之所長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

以上為xxxxx項(xiàng)目部20xx年工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。我部將在今后的工作中，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù)，為集團(tuán)和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2008年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及2009年工作展望

2008年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程項(xiàng)目部成員的積極努力和大力支持配合下，在各部門(mén)同事的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我們?cè)趯?shí)際的工作中，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與大家一道較好地完成了公司所簽的建設(shè)合同。在過(guò)去的一年是屬于我們挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，在這一年里，我們部門(mén)從無(wú)到有，從小變大。是大家共同努力的結(jié)果，回顧2008年，我們辛辛苦苦的干了一年，取得了一定的成績(jī)。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)地方：

1． 工程業(yè)績(jī)碩果累累，工程人員身影遍步省內(nèi)孝感、鄂州、咸寧、十堰、英山、棗陽(yáng)、江夏等10余個(gè)地市州、縣。

2008年部門(mén)先后完成了孝感市交通綜合智能監(jiān)控系統(tǒng)卡口建設(shè)及通信技術(shù)服務(wù)；英山電子警察、卡口設(shè)備；江夏區(qū)城建投資有限公司機(jī)動(dòng)車闖紅燈自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及交通信號(hào)燈控制系統(tǒng)、江夏拘留所監(jiān)控系統(tǒng)；江夏看守所監(jiān)控系統(tǒng)；棗陽(yáng)市公安智能交通監(jiān)控系統(tǒng)、鄂州電子警察、超速卡口、咸寧道路交通智能控制系統(tǒng)項(xiàng)目和武漢光谷聯(lián)合股份有限公司光谷軟件園園區(qū)安防監(jiān)控。我們?yōu)楣镜乃许?xiàng)目提供售前的技術(shù)方案、投標(biāo)方案、售中的深化設(shè)計(jì)方案、安裝服務(wù)和售后的維修保障服務(wù)，通過(guò)我們的努力我們?cè)谲浖@和通城項(xiàng)目上中標(biāo)。一年來(lái)我們工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安裝的工程總金額達(dá)到了800多萬(wàn)元。

2． 部門(mén)建設(shè)成績(jī)顯著，鍛造了一支素質(zhì)過(guò)硬、敬崗愛(ài)業(yè)的攻堅(jiān)隊(duì)伍。

在公司承攬的工程施工項(xiàng)目中，工程永遠(yuǎn)是沖在第一線的“排頭

兵”。施工中最為繁重的場(chǎng)地堪查、布線、設(shè)備安裝、調(diào)試全部由工程部承攬，艱苦惡劣的工作環(huán)境，我們沒(méi)有半句怨言。無(wú)論嚴(yán)冬酷暑，我們總是奮戰(zhàn)一線！——在鄂州項(xiàng)目中，正是武漢最熱的幾個(gè)月。在咸寧項(xiàng)目中，頂著漫天的雪花依舊在在工地上施工！我們堅(jiān)信，我們一定能成功，信念是一種無(wú)堅(jiān)不催的力量，當(dāng)你堅(jiān)信自己能成功時(shí)，你必能成功！正是依托如此堅(jiān)定的信念，使我們打造出一個(gè)技能扎實(shí)、意志堅(jiān)強(qiáng)、吃苦耐勞的“鐵軍”。鍛煉了一批像楊雄杰、顧鵬這樣的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和一批像胡道兵、李煥、吳中明、丁學(xué)濤這樣優(yōu)秀的技術(shù)人員。

在公司2008的優(yōu)秀員工的評(píng)選中，我們部門(mén)就獨(dú)占2席——楊雄杰和胡道兵2位同志均榜上有名！楊雄杰為保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目高質(zhì)高效的開(kāi)展，一年365天，他有200余天出差在外。不論嚴(yán)寒酷暑，均堅(jiān)守一線施工現(xiàn)場(chǎng)，全年休息時(shí)間總計(jì)不超過(guò)10天。過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失的高尚品質(zhì)使他贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評(píng)。在2008年，共榮獲“通報(bào)表?yè)P(yáng)”2次，考核以總分120分的高分名列公司榜首胡道兵在工作中，他身先士卒，施工期間，一連2、3個(gè)月的出差外地早已習(xí)以為常；為保證工程進(jìn)度，加班加點(diǎn)、通宵的調(diào)試也是家常便飯。據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，胡道兵同志在2008年，有據(jù)可查的休息日不超過(guò)15天。作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的骨干成員，他不負(fù)重望，不但贏得了部門(mén)經(jīng)理和同事們的信任和喜愛(ài)，在2008年共榮獲通報(bào)表?yè)P(yáng)2次，考核總成績(jī)?cè)诠九琶诙Ｕ驗(yàn)橛羞@樣一批人員，才為我們完成這么多優(yōu)質(zhì)工程打下堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

3． 技術(shù)積累循序漸進(jìn)，項(xiàng)目施工的管理日見(jiàn)完善。隊(duì)伍朝著“專業(yè)、規(guī)范”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)！

一線的實(shí)際操作，為我們?cè)诠こ添?xiàng)目中我們積累出很多經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中找到許多好的解決辦法，為我們?cè)O(shè)備正常穩(wěn)定的運(yùn)行提供了保障。在咸寧項(xiàng)目中，由于補(bǔ)光燈的安裝方式與別的地方不同，導(dǎo)致車牌反光嚴(yán)重，我們?cè)诼房诜磸?fù)分析，通過(guò)多天的調(diào)試，找到了解決問(wèn)題的辦法。在施工中不光我們自己積累經(jīng)驗(yàn)并且還為研發(fā)部設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)部設(shè)備的改進(jìn)提供了很多有利的信息，在鄂州施工中圖像出現(xiàn)泛白現(xiàn)象，通過(guò)我們認(rèn)真細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)由于天氣轉(zhuǎn)涼，護(hù)罩內(nèi)加熱棒開(kāi)始工作，以及溫度降低后線路的阻值增大，導(dǎo)致攝像機(jī)供電不足產(chǎn)生了圖像泛白現(xiàn)象。我們通過(guò)增加電源和增加線徑解決這個(gè)問(wèn)題。并通知生產(chǎn)部對(duì)此處進(jìn)行改進(jìn)。避免后面工程再出現(xiàn)這種情況。在工程中我們制定了工程施工的流程，保證在施工過(guò)程中能夠做到人員安排合理，時(shí)間安排緊湊。為安全生產(chǎn)制定了安全生產(chǎn)制度。提出人員在工地施工應(yīng)遵守的安全制度。

雖然取得了這么大的成績(jī)，但由于我們部門(mén)建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，剛開(kāi)始工程人員也大都沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，致使工程實(shí)施過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題。在部門(mén)成立初期，工作經(jīng)驗(yàn)的不足，缺少制度的管理，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人早出晚歸和建設(shè)方之間就項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題溝通不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目中一些問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決。在項(xiàng)目施工中由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常更換，導(dǎo)致有部分項(xiàng)目中間存在斷檔現(xiàn)象。

2008年已經(jīng)過(guò)去，我們將翻開(kāi)新的一頁(yè)，根據(jù)2008年所積累的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，本部門(mén)在2009年的工作做如下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作職責(zé)，提高工作效率；通過(guò)一系列激勵(lì)政策，讓大家想干的給機(jī)會(huì)；能干的給舞臺(tái)；干成的給獎(jiǎng)金；干好的給位置。項(xiàng)目經(jīng)理采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式，通過(guò)評(píng)審委員會(huì)來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理，并且項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)到底，從開(kāi)始的方案設(shè)計(jì)到最后的售后保障全由此項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。當(dāng)然公司給出豐厚的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，2009年本部門(mén)除工資以外的項(xiàng)目獎(jiǎng)金要達(dá)到人均3萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)工程施工中的管理，根據(jù)實(shí)際情況修改施工流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制，做到安全施工，文明施工。不管在什么時(shí)候都要體現(xiàn)出我們公司形象。

3、協(xié)助工程項(xiàng)目節(jié)約成本，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做好項(xiàng)目計(jì)劃和工程預(yù)算，力求達(dá)到節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。對(duì)通過(guò)技術(shù)和好的管理節(jié)約下來(lái)的利潤(rùn)將給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、配合完善自有產(chǎn)品，通過(guò)工程中實(shí)際經(jīng)驗(yàn)將對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)提供相應(yīng)信息，對(duì)設(shè)備硬件、軟件的缺陷提出改進(jìn)建議，協(xié)助研發(fā)、生產(chǎn)對(duì)設(shè)備硬件、軟件優(yōu)化改造，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

5、提高技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，每季對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作考評(píng)，提高人員的專業(yè)技術(shù)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)㈨?xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員送出去培訓(xùn)，讓大家能掌握更多的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

6．規(guī)范資料文檔，我們將以規(guī)范化為手段來(lái)建設(shè)各類優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)支持文件采取PPT形式編寫(xiě)，并且根據(jù)實(shí)際情況去持續(xù)改進(jìn)。我們將相關(guān)產(chǎn)品資料、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和我們自己所制作的標(biāo)書(shū)集中起來(lái)，形成工程標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的資料庫(kù)，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理制作標(biāo)書(shū)時(shí)方便查找資料。在工程實(shí)施過(guò)程中，每一個(gè)過(guò)程文件、售后技術(shù)服務(wù)文檔都將進(jìn)行歸檔保存，讓其他技術(shù)人員售后時(shí)能夠快速的查找到資料，最快的解決問(wèn)題。積極配合項(xiàng)目管理部不斷完善工程項(xiàng)目管理流程,提交各類文檔資料。

7．人員職業(yè)生涯規(guī)劃，部門(mén)將根據(jù)需要增設(shè)人員配置，組成三個(gè)項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目要爭(zhēng)取做到開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定、發(fā)展。在每一個(gè)區(qū)域站穩(wěn)腳跟，將來(lái)我們部門(mén)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理將都是一方諸侯。讓我們公司有更多像襄樊一樣的分公司。

2009年是牛年，要想牛氣沖天就必須像牛一樣，吃苦耐勞，不怕困難，勇于突破，為了目標(biāo)付諸行動(dòng)，一步一個(gè)腳印的向著一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)邁進(jìn)，創(chuàng)造一片又一片的新天地。在工作中發(fā)揮每個(gè)人的最大才華，不斷追求完美的工作表現(xiàn)，在這新的一年需要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高工作效率和質(zhì)量，用“專業(yè)、規(guī)范、服務(wù)”來(lái)嚴(yán)格要求我們。我堅(jiān)信，“一分耕耘，一分收獲”，我們將不斷加強(qiáng)專業(yè)技能和管理知識(shí)，汲取更多成功的經(jīng)驗(yàn)，并積累經(jīng)驗(yàn)，將每一件事、每一個(gè)項(xiàng)目都努力做得更好。明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的中科通達(dá)公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能！