第一篇：工程項目部見習總結

工程項目部見習總結

時光飛逝，一年的時間很快過去了，在項目部領導和同事的指導與幫助下，我圓滿完成了見習期各項工作，盡心盡責做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務。

在平時工作中，我都一直堅持認真完成領導分配的各項工作任務，無論大小和難易，我都踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)地去做；同時在工作當中，我不斷汲取新的知識，發(fā)覺自己的不足，在彌補不足中獲得進步，從而不斷提高自己的工作技能、擴大自己的知識面，以使自己能夠更好的滿足工作的需要。通過一年的工作和學習，我得到了很好的鍛煉，各項能力都有了很大的提高。

進入公司工作以來，對公司的發(fā)展有了更深的了解，我認真學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了項目部的各項管理制度及修筑公路行業(yè)的相關知識，同時真切地感受到了積極向上，催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。在良好的工作氛圍中，我刻苦學習專業(yè)技術，工作態(tài)度端正，認真負責，有不懂的地方虛心向師傅請教，向同事學習，不但做到知其然，更要知其所以然。

通過這一年多的工作，我有以下幾點心得：

1、工作要勤奮和有責任心。因為勤奮，能夠提高效率，只有多一份耕耘，才能多一份收獲；而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現差錯。

2、工作中要善于發(fā)現和思考，好的工作方法往往可以事半功倍。

3、要敢于嘗試。我們現在還年輕，年輕人就應該敢打敢拼，勇于嘗試。只要你肯干，用心去做，努力去做，我相信事情一定可以做好。只有經歷過了，才會有更深刻的體驗，才可以更好更快的成長。

4、要充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。一項工程，并非一個人能完成，它需要各部門每一位工作人員的團結協(xié)作。只有充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，讓各部門在相互信賴的基礎上，對工程的進展、對各個環(huán)節(jié)需要注意的地方，均心中有數，就不會因為協(xié)調不當出現各種閃失，影響工程進度。

總結一年的見習期工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中，我一定會更加盡心盡職，努力鉆研專業(yè)知識，認真向師傅學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

第二篇：工程項目部總結1

2008年工程項目部工作總結及2009年工作展望

2008年來，在公司的正確領導下，在工程項目部成員的積極努力和大力支持配合下，在各部門同事的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我們在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與大家一道較好地完成了公司所簽的建設合同。在過去的一年是屬于我們挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，在這一年里，我們部門從無到有，從小變大。是大家共同努力的結果，回顧2008年，我們辛辛苦苦的干了一年，取得了一定的成績。主要體現在如下幾個地方：

1． 工程業(yè)績碩果累累，工程人員身影遍步省內孝感、鄂州、咸寧、十堰、英山、棗陽、江夏等10余個地市州、縣。

2008年部門先后完成了孝感市交通綜合智能監(jiān)控系統(tǒng)卡口建設及通信技術服務；英山電子警察、卡口設備；江夏區(qū)城建投資有限公司機動車闖紅燈自動監(jiān)測系統(tǒng)及交通信號燈控制系統(tǒng)、江夏拘留所監(jiān)控系統(tǒng)；江夏看守所監(jiān)控系統(tǒng)；棗陽市公安智能交通監(jiān)控系統(tǒng)、鄂州電子警察、超速卡口、咸寧道路交通智能控制系統(tǒng)項目和武漢光谷聯合股份有限公司光谷軟件園園區(qū)安防監(jiān)控。我們?yōu)楣镜乃许椖刻峁┦矍暗募夹g方案、投標方案、售中的深化設計方案、安裝服務和售后的維修保障服務，通過我們的努力我們在軟件園和通城項目上中標。一年來我們工程項目部負責安裝的工程總金額達到了800多萬元。

2． 部門建設成績顯著，鍛造了一支素質過硬、敬崗愛業(yè)的攻堅隊伍。

在公司承攬的工程施工項目中，工程永遠是沖在第一線的“排頭

兵”。施工中最為繁重的場地堪查、布線、設備安裝、調試全部由工程部承攬，艱苦惡劣的工作環(huán)境，我們沒有半句怨言。無論嚴冬酷暑，我們總是奮戰(zhàn)一線！——在鄂州項目中，正是武漢最熱的幾個月。在咸寧項目中，頂著漫天的雪花依舊在在工地上施工！我們堅信，我們一定能成功，信念是一種無堅不催的力量，當你堅信自己能成功時，你必能成功！正是依托如此堅定的信念，使我們打造出一個技能扎實、意志堅強、吃苦耐勞的“鐵軍”。鍛煉了一批像楊雄杰、顧鵬這樣的優(yōu)秀項目經理和一批像胡道兵、李煥、吳中明、丁學濤這樣優(yōu)秀的技術人員。

在公司2008的優(yōu)秀員工的評選中，我們部門就獨占2席——楊雄杰和胡道兵2位同志均榜上有名！楊雄杰為保證所負責項目高質高效的開展，一年365天，他有200余天出差在外。不論嚴寒酷暑，均堅守一線施工現場，全年休息時間總計不超過10天。過硬的業(yè)務素質、任勞任怨、不計個人得失的高尚品質使他贏得了公司領導、同事的一致好評。在2008年，共榮獲“通報表揚”2次，考核以總分120分的高分名列公司榜首胡道兵在工作中，他身先士卒，施工期間，一連2、3個月的出差外地早已習以為常；為保證工程進度，加班加點、通宵的調試也是家常便飯。據公司統(tǒng)計，胡道兵同志在2008年，有據可查的休息日不超過15天。作為公司重點培養(yǎng)的骨干成員，他不負重望，不但贏得了部門經理和同事們的信任和喜愛，在2008年共榮獲通報表揚2次，考核總成績在公司排名第二。正因為有這樣一批人員，才為我們完成這么多優(yōu)質工程打下堅實的基

礎。

3． 技術積累循序漸進，項目施工的管理日見完善。隊伍朝著“專業(yè)、規(guī)范”的目標不斷邁進！

一線的實際操作，為我們在工程項目中我們積累出很多經驗，在實踐中找到許多好的解決辦法，為我們設備正常穩(wěn)定的運行提供了保障。在咸寧項目中，由于補光燈的安裝方式與別的地方不同，導致車牌反光嚴重，我們在路口反復分析，通過多天的調試，找到了解決問題的辦法。在施工中不光我們自己積累經驗并且還為研發(fā)部設備的研發(fā)和生產部設備的改進提供了很多有利的信息，在鄂州施工中圖像出現泛白現象，通過我們認真細致分析，發(fā)現由于天氣轉涼，護罩內加熱棒開始工作，以及溫度降低后線路的阻值增大，導致攝像機供電不足產生了圖像泛白現象。我們通過增加電源和增加線徑解決這個問題。并通知生產部對此處進行改進。避免后面工程再出現這種情況。在工程中我們制定了工程施工的流程，保證在施工過程中能夠做到人員安排合理，時間安排緊湊。為安全生產制定了安全生產制度。提出人員在工地施工應遵守的安全制度。

雖然取得了這么大的成績，但由于我們部門建設時間不長，剛開始工程人員也大都沒有什么工作經驗，致使工程實施過程中也存在一定的問題。在部門成立初期，工作經驗的不足，缺少制度的管理，在項目進行的過程中項目負責人早出晚歸和建設方之間就項目的施工進度以及項目建設過程中需要協(xié)調的問題溝通不夠，導致項目中一些問題不能得到及時的解決。在項目施工中由于項目負責人經常更換，導致有部分項目中間存在斷檔現象。

2008年已經過去，我們將翻開新的一頁，根據2008年所積累的工作經驗和存在的問題，本部門在2009年的工作做如下計劃：

1、加強工程項目部內部管理，落實各崗位工作職責，提高工作效率；通過一系列激勵政策，讓大家想干的給機會；能干的給舞臺；干成的給獎金；干好的給位置。項目經理采取競爭上崗的模式，通過評審委員會來確定項目經理，并且項目經理負責到底，從開始的方案設計到最后的售后保障全由此項目經理負責。當然公司給出豐厚的項目獎金，2009年本部門除工資以外的項目獎金要達到人均3萬元。

2、加強工程施工中的管理，根據實際情況修改施工流程，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制，做到安全施工，文明施工。不管在什么時候都要體現出我們公司形象。

3、協(xié)助工程項目節(jié)約成本，配合項目經理對項目進行管理，做好項目計劃和工程預算，力求達到節(jié)約成本，提高利潤。對通過技術和好的管理節(jié)約下來的利潤將給予更高的獎勵。

4、配合完善自有產品，通過工程中實際經驗將對研發(fā)、生產提供相應信息，對設備硬件、軟件的缺陷提出改進建議，協(xié)助研發(fā)、生產對設備硬件、軟件優(yōu)化改造，提升產品的市場競爭力；

5、提高技術知識和管理經驗，定期對部門人員進行專業(yè)技術和項目管理的培訓，每季對部門人員進行工作考評，提高人員的專業(yè)技術能力和項目管理經驗。在適當的時候將項目經理和技術人員送出去培訓，讓大家能掌握更多的先進技術和管理經驗。

6．規(guī)范資料文檔，我們將以規(guī)范化為手段來建設各類優(yōu)質工程，對于項目技術支持文件采取PPT形式編寫，并且根據實際情況去持續(xù)改進。我們將相關產品資料、技術文件、行業(yè)標準和我們自己所制作的標書集中起來，形成工程標書編寫的資料庫，可以讓項目經理制作標書時方便查找資料。在工程實施過程中，每一個過程文件、售后技術服務文檔都將進行歸檔保存，讓其他技術人員售后時能夠快速的查找到資料，最快的解決問題。積極配合項目管理部不斷完善工程項目管理流程,提交各類文檔資料。

7．人員職業(yè)生涯規(guī)劃，部門將根據需要增設人員配置，組成三個項目組，每個項目要爭取做到開發(fā)、穩(wěn)定、發(fā)展。在每一個區(qū)域站穩(wěn)腳跟，將來我們部門每個項目經理將都是一方諸侯。讓我們公司有更多像襄樊一樣的分公司。

2009年是牛年，要想牛氣沖天就必須像牛一樣，吃苦耐勞，不怕困難，勇于突破，為了目標付諸行動，一步一個腳印的向著一個又一個的目標邁進，創(chuàng)造一片又一片的新天地。在工作中發(fā)揮每個人的最大才華，不斷追求完美的工作表現，在這新的一年需要不斷開拓創(chuàng)新，不斷提高工作效率和質量，用“專業(yè)、規(guī)范、服務”來嚴格要求我們。我堅信，“一分耕耘，一分收獲”，我們將不斷加強專業(yè)技能和管理知識，汲取更多成功的經驗，并積累經驗，將每一件事、每一個項目都努力做得更好。明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的中科通達公司一起成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能！

第三篇：2013合約部-見習總結

中鐵二局六公司埃塞項目二分部

2012見習工作總結

班 級： 土木083班 姓 名： XXX 姓 別： 女 畢業(yè)學校： XXXXX 指導老師： XXX 見習單位： XX項目

時間：2012年7月-2013年7月

見習工作總結

2012年7月我正式成為XXX局的一名員工，10月我來到埃塞二分部見習，轉眼,見習期快滿一年。經過近1年的工作，我對今年的工作充滿信心。回顧2012年，合約部在項目成本分管領導何總的帶領下和相關部門的全力幫助下順利完成全年的工作和既定任務。在新的一年開端之際對全年的工作進行回顧與總結，并對來年的工作計劃進行展望。

一、2012年工作回顧

2012完成了以下工作內容：具體包括臺賬建立，現場記錄，對內驗工，對外驗工等。

1.臺賬建立：1.收料臺帳：根據收料單建立收料臺帳。收料臺帳應反映收料時間、材料類別、單位、數量等信息。2.限額發(fā)料臺帳根據工程數量明細帳和額定操作損耗率確定材料發(fā)料限額；根據發(fā)料單建立發(fā)料臺帳。臺帳要明確每座橋梁每根樁的樁徑、長度、砼消耗量和鋼筋消耗量；明確每個承臺、墩身的砼消耗量和鋼筋消耗量。3.機械設備臺帳及運轉記錄機械設備臺帳及運轉記錄包括自有設備和外租設備；運轉記錄應包括設備名稱、運轉起訖時間、燃油消耗（或用電消耗）、完成工作量及設備維修情況；對分包隊伍的自帶設備應單獨建立臺帳，記錄其規(guī)格型號、數量、進出場時間和完成工作量。4.驗工計價臺帳

5、合同管理臺帳包括勞務分包合同臺帳、作業(yè)隊（班組）承包合同臺帳、物資設備采購合同臺帳、機械租賃合同臺帳、委托加工合同臺帳、運輸合同臺帳等 2.工程數量核定：與工程部做好工作銜接，充分理解施工合同作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規(guī)范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據規(guī)范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要。

3.現場記錄：工程數量及定額掌握：熟悉圖紙、施工現場，以便正確進行造價審核和成本控制工作積極進行工地考察，記錄工程材料價格資料，認真算好主要材料的當期和基期的價格指數，以便準確進行材料調差；

4.單價核算：掌握了公司相關政策文件。積極分析鐵路市場人、材、機信息，掌握施工動態(tài)，根據施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、有關資料。及進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完工程量情況，為工程進度款支付提供依據；其次熟悉物質部門各項材料費用。掌握充足的施工現場數字資料，為單價分析工作提供切實可行的論據支持；若對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向相關領導匯報；

5.驗工計價：

1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計。

2、對外驗工的工作情況。每月月底向業(yè)主提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

6.成本控制：成本控制是過程控制，包括質量、工期、資源、安全、合同、分包、財務、材料、施工方案、施工索賠及預算控制。成本控制的方法是建立成本管理體系，開展資源價格預控（含人工費、機械費、材料費、運輸費、管理費）、施工方案優(yōu)化與預控、分包合同管理、索賠等基礎管理工作。目標成本控制則要采用合同控制、費用控制和制度控制相結合的方式。

1、路基土石方：認真復核原始地面標高；控制超挖超填；控制土石比例或土石成份；控制取、棄土場運距；選用經濟的填料；使用合理施工方法；選擇守信譽、有能力的施工合作隊伍，采用經濟合理的分包方式。

2、橋梁及涵洞工程：基坑開挖設備可統(tǒng)一調配使用；若鋼筋量不大則采用集中加工，集中運送半成品到工點安裝；模板全線模板一調配使用；現澆梁體或涵洞全線統(tǒng)籌安排施工等（這樣可減少模板及支架的投入）。

3、大臨工程（含便道、拌和站、住地、梁場、軌枕場）：統(tǒng)一規(guī)化、保證生產、精簡節(jié)約。

7.責任成本：責任成本核算：1.確定核算期責任成本收入；2.按核算對象和核算期歸集實際成本；3.核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；4.形成工區(qū)和項目分部《工程項目責任成本報告》。

二、2013年工作展望

新的一年，我將不斷豐富工作經驗，提高工作技巧。相信新的一年里在公司的全面領導下，六公司的發(fā)展將會蒸蒸日上，六公司工程面貌將是日新月異。見習指導老師意見：

第四篇：工程項目部總結

工程項目部總結

一年來，在公司領導的關心和同事們的支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

認真做好安全生產管理工作按照安全文明施工要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。抓好農民工工資發(fā)放管理工作，要及時理順業(yè)主與農民工之間的關系，督促業(yè)主及時、足額發(fā)放農民工工資，切實維護本公司的良好形象。

第五篇：施工工程項目部總結講話

施工工程項目部總結講話

文章標題：施工工程項目部二0xx總結講話 總結經驗創(chuàng)新機制強化管理

全體職工同志們：

在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作，展望與規(guī)劃20xx年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（B區(qū)）國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。建設這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運理念，確保“安全、質量、工期、功能、成本”全面協(xié)調。回顧20xx年的工作，我們完成經濟產值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結構構件20xx噸。其中，北區(qū)提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。20xx年我們多次受到建設部、北京市和市08辦、內保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產監(jiān)督局等有關單位領導的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際網

-www.tmdps.cn互聯網最大文秘資源網奧委會官員、古巴友人的高度贊揚，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅；結構長城杯第一次驗收順利通過；市建委、市質量監(jiān)督總站多次質量聯檢中成績名列前茅；安全、質量、成本等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請允許我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作：

一、運用科學發(fā)展觀、努力提升管理能力 工程開工以來，國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質量、成本，8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產為核心，以安全、質量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

二、視安全生產為企業(yè)生命、牢固樹立全員責任意識 總承包項目部針對工程建設實際，將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經理親自掛帥的安全生產領導小組狠抓安全生產責任制的落

實，并與相關人員簽訂安全生產責任狀。總承包項目部累計對6300多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結等。在硬件設施方面，總承包項目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設施，共鋪設消防管道1500米，設地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點40多處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現場施工人員最多時達5千余人，但現場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內保局評為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。

三、塑造精品工程、重視質量管理 國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位于奧運中心區(qū)內的重點工程，它的建設不僅是在代表建工集團的項目管理水平，更是在奧運工程建設這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽與品牌，最重要的是在國際上展現我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現質量創(chuàng)優(yōu)。國家會議中心工程包項目部從工程建設伊始就設立了確保結構‘長城杯金獎’、建筑‘長城杯金獎’、‘魯班獎’，爭創(chuàng)‘詹天佑’土木工程大獎、奧林匹克建筑工程獎的工程質量目標；工程施工建設期間，質量部門在貫徹ISO9000、ISO9002等質量體系基礎的同時，注重細節(jié)與過程的控制，制定并實施了質量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術交底制、質量例會和質量臺帳制、質量獎罰制、質量事故處理制、質量統(tǒng)計制等制度，明確各階段施工的質量控制點，不失時機地抓好各階段質量控制的中心環(huán)節(jié)，將質量檢驗工作落到實處。全面協(xié)調各施工單位與監(jiān)理、甲方、設計等方面的關系，加強了對專業(yè)分包的管理，協(xié)調各專業(yè)工種之間的關系。將工作重點放在施工組織設計、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質量控制上。在確保高進度的同時確保了高質量，進場至今質量管理處于全面受控狀態(tài)，工程質量工作多次受到前來聯檢的市建委、市質量監(jiān)督總站領導的表揚。順利通過了貫標驗收和第一次結構長城杯驗收，工程實體、質量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。

四、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境 提倡人文關懷、和諧發(fā)展是社會的主弦率，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，國家會議中心總承包項目部還在創(chuàng)建學習型企業(yè)、推動企業(yè)和諧發(fā)展上

做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂設施齊全的職工之家；針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；針對外施職工過節(jié)難的特點，組織捐款為外施職工過中秋；針對團隊建設的需要，按月為職工過集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭紀念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用，號召每個黨員先從自身做起，思大局、比奉獻，切實實現“三個代表”重要思想。充分發(fā)揮工會力量，多次召開群眾意見征集會，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實，國家會議中心總承包項目部的各項工作才能順利進行，施工現場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，文明施工標桿工地評比我們才能榮獲第一。

五、積極開展勞動競賽、激發(fā)全員生產積極性 國家會議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務艱、責任大、變化多等特點，積極開展勞動競賽活動、調動參建職工施工生產積極性、創(chuàng)造性，是優(yōu)質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽，制定各項競賽方案及措施，保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎勵到位。總結每一階段競賽經驗，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動競賽的同

時，用運各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識、責任意識、奉獻意識，使之肩負著使命感、榮譽感全身心的投入到施工建設當中。進場以來總承包項目部分別對400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實施了獎勵，特別值得一提的是總承包項目部工會還獨創(chuàng)了優(yōu)勝激勵法，讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產中，更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情，在施工現場全面掀起了“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，達到了開展勞動競賽的真正意義。

六、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運” 由于奧運工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。總承包項目部立足根本，在整個項目實施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政奧運”的理念，重視各項管理工作中所擔負的成本控制責任，牢固樹立全員成本意識、責任意識，注重工作過程與細節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項目管理目標。發(fā)動全員控制成本，到20xx年年末為止，國家會議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術方案、優(yōu)化勞務使用率、及時洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項措施共節(jié)約資金數百萬元。新的一年，新的起點。對照我們所既定的目標，我們所取得的成績還相差甚遠，今后的任務還任重道遠。我們將不負使命，以確保“安全、質量、工期、功

能、成本”的全面協(xié)調統(tǒng)領工程建設全過程，圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實現”工程總體目標，全面加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標不動搖，堅持發(fā)展不松勁，促進和諧不懈怠，建好會議中心，塑造精品工程，再創(chuàng)建工輝煌。

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