第一篇：維修工段考核細(xì)則

維修工段考核細(xì)則（試行）

為了提高維修質(zhì)量和維修工段的工作效率，實(shí)現(xiàn)維修資源的合理分配，保障分廠生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，特制訂以下考核細(xì)則：

1、從維修人員的計(jì)劃性、主動(dòng)性、及時(shí)性、維修質(zhì)量、與作業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面對(duì)維修人員和工段進(jìn)行考核，見《維修工段維修質(zhì)量考核表》；

2、維修工段到各工段完成維修任務(wù)時(shí)，各工段長要積極配合，并對(duì)維修人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，在任務(wù)完成后，工段長要填寫《維修工段維修質(zhì)量考核表》；

3、各工段長在填表是須本著客觀、公正的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、《考核表》填寫完后直接交到王廠長處，同時(shí)對(duì)本次維修任務(wù)的完成情況進(jìn)行匯報(bào)，如有意見和建議直接提出，由王廠長反饋給維修工段，以便及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，使維修工作得以持續(xù)改進(jìn)。

5、對(duì)個(gè)人的考核為：班長每月拿出300元、維修工拿出150元的基礎(chǔ)月薪進(jìn)行考核：得分80分及以上人員，班長可得300元，維修工可得150元；得分70～80分者（含70分），班長得200元；維修工得100元；得分60～70分者（含60分），班長得100元，維修工得50元；得分60分以下者得0元。考核扣罰的工資入分廠總工資額。

6、對(duì)維修工段的考核為：對(duì)個(gè)人考核的平均分即為維修工段的平均得分，以80分為界，全月的平均得分在80～85（含80分），獎(jiǎng)勵(lì)維修工段200元；得分在85～90（含85分），獎(jiǎng)勵(lì)維修工段300元；得分在90分及以上，獎(jiǎng)勵(lì)維修工段500元；獎(jiǎng)金由維修工段自行分配。得分在70～80（含70分），扣罰維修段長基礎(chǔ)月薪的2%；得分在60～70（含60分），扣罰維修段長基礎(chǔ)月薪的5%；得分在60以下，扣罰維修段長基礎(chǔ)月薪的8%；若工段連續(xù)三個(gè)月得分在80分以下，取消段長本年度津貼。以上獎(jiǎng)罰直接在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

7、每月底由技術(shù)員對(duì)《考核表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)廠長。

以上考核從10月份開始實(shí)施，在實(shí)施過程如有不妥之處可酌情修改，以使考核細(xì)則逐步趨于完善，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

氯 堿 廠 2011年9月23日

第二篇：維修工段年終總結(jié)

維修工段年終工作總結(jié)

回顧過去的2011年，維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：

一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。我們維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。如今年大修長皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新；破碎2#皮帶的更換；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力配合；部門所有較大電機(jī)和所有電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上幾點(diǎn)。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修，平洞板喂減速機(jī)軸承損壞的搶修，平洞板喂機(jī)支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現(xiàn)出維修工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二.維修安全方面：“安全第一，預(yù)防為主”

每次檢修過程中每個(gè)員工個(gè)人勞保用品的正確穿戴，維修中安全注意事項(xiàng)的宣講，維修作業(yè)安全行為的監(jiān)督、檢查都做到了逐級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)，做到了全年零安全事故。

三.工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前”

工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。上半年在工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面做的不是很好，員工存在平時(shí)維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

明年維修工段應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)績合同的宣講、實(shí)施，加強(qiáng)日考日清的考核、落實(shí)，讓員工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn)，特別是電修班的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證維修效率和維修質(zhì)量的提高。加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力，帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。

第三篇：維修工段工作報(bào)告

維修工段年終工作總結(jié) 2013年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。維修工段嚴(yán)格按照分廠方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了2013年白灰廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，回顧過去的2013年，維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：

一、在設(shè)備維護(hù)、檢修與技改方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。

2013年主要完成檢修與技改項(xiàng)目如下： 7#皮帶更換

煤氣加壓機(jī)檢修

卷揚(yáng)鋼絲繩更換

協(xié)助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#—8#窯灌漿 5#、8#引風(fēng)機(jī)搶修

技改一期原料倉篦子

技改二期出灰口氮?dú)夤苈?/p>

等都能體現(xiàn)出維修工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二、維修安全方面：“安全第一，預(yù)防為主” 安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，都需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

三、班組管理 1.通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位 員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。2.工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前”工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。3.上半年在工作紀(jì)律，時(shí)間管理方面做的不是很好，員工在平時(shí)維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)

象。下半年在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

四、工作中的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

1.一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，統(tǒng)籌安排方面知識(shí)缺乏鍛煉與實(shí)踐；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。2.有時(shí)工作沒有提前完成，未能及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作有些被動(dòng)，這一方面需要改善。

五、個(gè)人建議

六、2014年工作計(jì)劃及目標(biāo) 1.團(tuán)結(jié)同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)改正。

2.對(duì)員工加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。3.加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力。4.做好維修工作的統(tǒng)籌計(jì)劃與安排。5.按時(shí)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

維修工長：

2013年12月30日篇二：維修工段年終總結(jié) 2012維修工段年中總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！2012年上半年在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各工段的大力支持與協(xié)助下，維修工段在面臨工作任務(wù)重、人員少、員工個(gè)人操作技能欠缺的情況下。維修工段上下一心﹑精誠團(tuán)結(jié)積極完成分廠排定的檢修計(jì)劃，在檢修過程中狠抓施工質(zhì)量，目前分廠的各項(xiàng)工作已逐步步入正軌，現(xiàn)將12年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、12年上半年主要開展的工作 2、4月份石膏破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴(yán)重磨損更換。

3、碼頭工段2#泊位1769皮帶接頭硫化。4、3#4#磨輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)加減壓問題處理。

5、二期粉煤灰?guī)祉斪龇烙旰桶踩牟⒃嚈C(jī)。6、2#磨粉煤灰雙管鉸刀技改。7、4月份2#磨輥壓機(jī)動(dòng)輥扭力支撐地腳螺栓震斷對(duì)接焊接處理。8、6月4日到10日支持制造分廠1#窯停窯檢修。9、6月18日1748皮帶更換街頭硫化，1903皮帶機(jī)頭輪減速機(jī)高速軸漏油和電機(jī)找正，1941入庫斗提減速機(jī)高速軸風(fēng)扇處理。

10、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。做好新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)隱患地點(diǎn)的防護(hù)做重點(diǎn)整改項(xiàng)目，同時(shí)在分廠安全員的監(jiān)督下使維修工段在作業(yè)中安全隱患降低最低。

11、加強(qiáng)對(duì)維修工段崗位人員的操作技能培訓(xùn)，以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的工作原理進(jìn)行講解，讓員工提高維修技能。

12、維修工段做好分廠的《點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備隱患記錄》、《設(shè)備臺(tái)賬》、《設(shè)備潤卡片》、《潤滑油消耗記錄》、《成本分析》、《設(shè)備分析》、《材料消耗分析》、《備品備件材料臺(tái)賬》。

二、安全方面維修工段沒發(fā)生過一起安全事故。

三、管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理工作沒有抓實(shí)抓細(xì)，各項(xiàng)規(guī)章制度建立不夠全面，部分制度內(nèi)容操作性不強(qiáng)，對(duì)員工操作技能未及時(shí)進(jìn)行提高。有待加強(qiáng)。2、1#磨輥壓機(jī)定輥減速機(jī)齒輪點(diǎn)蝕，剝落原因分析不夠。

3、對(duì)制成區(qū)域點(diǎn)巡檢工作不夠，12年上半年設(shè)備故障率較高，主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。尤其是3#4#磨輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)長時(shí)間問題得不到解決而無法開磨。

4、工段管理人員平時(shí)對(duì)維修工技能要求不夠高，導(dǎo)致返工率較高。

四、2012年下半年的工作思路及工作安排：

對(duì)長皮帶、制成、碼頭區(qū)域單通道設(shè)備進(jìn)行梳理及時(shí)申報(bào)備品備件，不影響分廠發(fā)運(yùn)，加強(qiáng)對(duì)分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化整改，近早完成3#4#輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)技改工作使設(shè)備能正常運(yùn)行。工段材料領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用物資用到實(shí)處，完善工段各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)員工技能理論知識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)等。篇三：門機(jī)維修工藝系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告 門機(jī)維修工藝改進(jìn)提高

一、任務(wù)來源工作報(bào)告

聯(lián)合公司固機(jī)隊(duì) 二零一二年十月

我港口對(duì)大型設(shè)備的維修采用的是七十年代延續(xù)下來的傳統(tǒng)工藝，主要靠大錘、扁鏟、氣割等相對(duì)粗放的拆修工藝，對(duì)設(shè)備零部件的精密性影響較大，而且故障返修率高。維修車間內(nèi)部也是傳統(tǒng)型布置，沒有專門的區(qū)域劃分，維修地點(diǎn)分散，從安全維修管理的角度看無法滿足現(xiàn)有設(shè)備正常維護(hù)的需求。針對(duì)以上情況，固機(jī)公司提出對(duì)門機(jī)維修工藝進(jìn)行改進(jìn)提高的設(shè)想。

二、組織實(shí)施

（一）成立課題研究小組：2012年7月我們成立了專門的課題組，隊(duì)長劉榮祖任小組負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施人員如下表：

（二）、分析確定研制方案 2012年6月份成立了門機(jī)維修工藝改進(jìn)研制小組，開始進(jìn)行可行性研究。為了適應(yīng)港口現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要，煙臺(tái)港聯(lián)合公司固機(jī)隊(duì)打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，吸收和引進(jìn)先進(jìn) 的技術(shù)理念和維修工藝，我們提出了對(duì)門機(jī)大型總成部件維修工藝的改進(jìn)和提高的方案，并建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化維修車間。為設(shè)備維修的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化趟出一條新路。

（三）、項(xiàng)目實(shí)施情況

固機(jī)隊(duì)在生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，克服了人員緊，技術(shù)力量單薄等困難，加班加點(diǎn)制作維修平臺(tái)，晝夜奮戰(zhàn)，多次利用中午吃飯間隙對(duì)，對(duì)門機(jī)維修工藝進(jìn)行討論、研究并進(jìn)行大量的試驗(yàn)論證。

三、應(yīng)用過程及推廣前景

目前，門機(jī)維修新工藝硬件和軟件建設(shè)已告一段落并正式投入使用，不僅大大提升了維修效率和質(zhì)量，降低了外修成本，而且改善了工人的維修環(huán)境，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)。此外，標(biāo)準(zhǔn)化維修車間的建成還將成為培養(yǎng)港口維修技術(shù)人才的平臺(tái)，為新技術(shù)、新工藝的消化吸收帶來便利。

固機(jī)隊(duì) 2012-10-18篇四：維修工工作總結(jié) 工作總結(jié) 2013年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)上半年總結(jié)一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識(shí)。

在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)同志能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、維修工作。

在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，下半年年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

三、制度方面。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到從來不和同事紅臉。我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、安全工作

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成2013年的全年工作。篇五：維修工工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

2014年已將過去，這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少。

一、維修工作。

在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重。公司生產(chǎn)需要，購置新廠房，為新的生產(chǎn)線正常運(yùn)行安排了大量的加班。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、安全工作

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成維修工作，做到無設(shè)備安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。綜合以上二點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成2015年的全年工作。

第四篇：維修工段年終總結(jié)

2012維修工段年中總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事： 你們好！

2012年上半年在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各工段的大力支持與協(xié)助下，維修工段在面臨工作任務(wù)重、人員少、員工個(gè)人操作技能欠缺的情況下。維修工段上下一心﹑精誠團(tuán)結(jié)積極完成分廠排定的檢修計(jì)劃，在檢修過程中狠抓施工質(zhì)量，目前分廠的各項(xiàng)工作已逐步步入正軌，現(xiàn)將12年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、12年上半年主要開展的工作

1、定期對(duì)1#2#3#4#磨主機(jī)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃檢修和預(yù)檢預(yù)修，為后期設(shè)備正常運(yùn)行做好保障工作。2、4月份石膏破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴(yán)重磨損更換。

3、碼頭工段2#泊位1769皮帶接頭硫化。4、3#4#磨輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)加減壓問題處理。

5、二期粉煤灰?guī)祉斪龇烙旰桶踩牟⒃嚈C(jī)。6、2#磨粉煤灰雙管鉸刀技改。7、4月份2#磨輥壓機(jī)動(dòng)輥扭力支撐地腳螺栓震斷對(duì)接焊接處理。8、6月4日到10日支持制造分廠1#窯停窯檢修。9、6月18日1748皮帶更換街頭硫化，1903皮帶機(jī)頭輪減速機(jī)高速軸漏油和電機(jī)找正，1941入庫斗提減速機(jī)高速軸風(fēng)扇處理。

10、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。做好新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)隱患地點(diǎn)的防護(hù)做重點(diǎn)整改項(xiàng)目，同時(shí)在分廠安全員的監(jiān)督下使維修工段在作業(yè)中安全隱患降低最低。

11、加強(qiáng)對(duì)維修工段崗位人員的操作技能培訓(xùn)，以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的工作原理進(jìn)行講解，讓員工提高維修技能。

12、維修工段做好分廠的《點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備隱患記錄》、《設(shè)備臺(tái)賬》、《設(shè)備潤卡片》、《潤滑油消耗記錄》、《成本分析》、《設(shè)備分析》、《材料消耗分析》、《備品備件材料臺(tái)賬》。

二、安全方面維修工段沒發(fā)生過一起安全事故。

三、管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理工作沒有抓實(shí)抓細(xì)，各項(xiàng)規(guī)章制度建立不夠全面，部分制度內(nèi)容操作性不強(qiáng)，對(duì)員工操作技能未及時(shí)進(jìn)行提高。有待加強(qiáng)。2、1#磨輥壓機(jī)定輥減速機(jī)齒輪點(diǎn)蝕，剝落原因分析不夠。

3、對(duì)制成區(qū)域點(diǎn)巡檢工作不夠，12年上半年設(shè)備故障率較高，主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。尤其是3#4#磨輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)長時(shí)間問題得不到解決而無法開磨。

4、工段管理人員平時(shí)對(duì)維修工技能要求不夠高，導(dǎo)致返工率較高。

四、2012年下半年的工作思路及工作安排： 對(duì)長皮帶、制成、碼頭區(qū)域單通道設(shè)備進(jìn)行梳理及時(shí)申報(bào)備品備件，不影響分廠發(fā)運(yùn)，加強(qiáng)對(duì)分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化整改，近早完成3#4#輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)技改工作使設(shè)備能正常運(yùn)行。工段材料領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用物資用到實(shí)處，完善工段各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)員工技能理論知識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)等。

第五篇：維修工段年終工作總結(jié)

維修工段年終工作總結(jié)

2013年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。維修工段嚴(yán)格按照分廠方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了2013年白灰廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，回顧過去的2013年，維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：

一、在設(shè)備維護(hù)、檢修與技改方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。

2013年主要完成檢修與技改項(xiàng)目如下： 7#皮帶更換 煤氣加壓機(jī)檢修 卷揚(yáng)鋼絲繩更換

協(xié)助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#—8#窯灌漿 5#、8#引風(fēng)機(jī)搶修 技改一期原料倉篦子 技改二期出灰口氮?dú)夤苈?/p>

等都能體現(xiàn)出維修工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二、維修安全方面：“安全第一，預(yù)防為主”

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，都需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

三、班組管理

1.通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位 員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。2.工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前”工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。

3.上半年在工作紀(jì)律，時(shí)間管理方面做的不是很好，員工在平時(shí)維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

四、工作中的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

1.一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，統(tǒng)籌安排方面知識(shí)缺乏鍛煉與實(shí)踐；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

2.有時(shí)工作沒有提前完成，未能及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作有些被動(dòng)，這一方面需要改善。

五、個(gè)人建議

六、2014年工作計(jì)劃及目標(biāo)

1.團(tuán)結(jié)同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)改正。

2.對(duì)員工加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。

3.加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力。

4.做好維修工作的統(tǒng)籌計(jì)劃與安排。5.按時(shí)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

維修工長： 2013年12月30日