第一篇：經濟人物特刊宣傳方案

“影響萊蕪”年度經濟人物

宣傳方案

按照市委要求，由XXXXXXX傳媒集團主辦的，2013“影響xxxx”年度經濟人物評選活動已告一段落。活動在經過宣傳發動、部門推薦、媒體展示、網絡投票、評委評選等各個環節，歷時將近三個月的時間后，從推薦的近50名參選者中，最終評選出20名在xxxx經濟發展中作出突出貢獻、具有行業示范性和社會影響力的經濟人物。根據活動安排，為進一步宣傳他們的模范事跡，激發xxxx經濟發展的力量之源，發揮榜樣的引領作用，增強全社會的創新意識、責任意識、發展意識，xxxx日報、新聞網近期采取多角度、全方位的宣傳方式，對20名經濟人物進行集中報道。

一、新聞宣傳

在《xxxx日報》開設“經濟人物風采”專欄，以通訊形式在一、二版集中刊發20名獲獎人物的典型宣傳報道，稿件要求鮮活生動，字數控制在1200字以內，配圖。xxxx新聞網同時發布。

二、特刊宣傳

擬于3月底前出版“年度經濟人物紀念特刊”，為每個企業刊發至少一個版的企業形象展示。特刊主要分兩部分，一是頒獎新聞發布會的報道，刊登王良書記等市領導講話，配發為經濟人物頒獎畫面；二是企業形象展示部分，每家企業至少刊發一個版，內容包括核心專訪、文化理念、企業剪 1

影、光榮榜、發展愿景等欄目。

特刊內容：封面設計要求大氣厚重；封二刊登20名企業家的核心提示，字數在100字以內，可配一張小圖；3版刊登新聞發布會消息，配圖片，刊登王良書記等領導的講話；4-24版為企業形象展示版面。

三、任務分工

前期所有參選人物的事跡展示，我們集中在日報免費進行了刊發。這次集中宣傳，考慮到印刷、發行等成本問題，適當收取一定的費用，每個企業收3萬元（包括人物風采及特刊專版費用）。扣除印刷發行費用后，抵頂分工部室經營任務，提成費率按考核辦法執行。

1、稿件部分：組織日報所有采訪部室骨干記者采寫稿件。特刊第一部分的稿件，由特別報道組、視覺中心負責；20家企業的新聞稿及特刊版稿件由分工部室負責（分工名單附后），會后分工部室要立即與分工企業對接洽談特刊事宜，安排記者進行采訪，并及時將記者名單提供給總編室。

2、版面部分：所有版面由總編室統籌調度協調，根據記者分工名單安排編輯、校對；封面、封

二、內頁模板、報眉等內容設計由總編室具體負責。封

三、封底畫刊由視覺中心負責招商。

3、圖片部分：特刊所有圖片由分工記者負責拍攝并整理圖片說明，交總編室統一調圖后上版；企業對圖片有特殊要求的，由視覺中心安排記者配合進行拍攝。

第二篇：經濟人物2003

·丁磊(網易創始人及首席架構執行官)經歷過網易股票險些被摘牌的丁磊，2003年在納斯達克得到了好收成。

丁磊是典型的“知本家”，1993年畢業于中國電子科技大學；1997年6月創辦網易公司；2000年7月1日，網易在納斯達克上市，丁磊成了中國“網絡首富”；從垃圾股到今日中國概念股的“明星”，網易的沉浮讓丁磊體驗了“過山車”的滋味。丁磊終于能說出這樣的話：“我的心情不會隨股價的漲跌而變化。”

IT業內曾流傳一個笑話，一位在業內混跡多年的小伙攢了10萬元，準備進行一次投資，朋友于是推薦他購買網易股票。經歷了互聯網泡沫的他沒有這個信心，轉念買了一輛“實實在在”的富康車。隨著納市中國概念股股價的飆升，那輛富康的可比價格最終攀升到600萬人民幣，被人戲稱為中國最昂貴的轎車。

和笑話中的小伙相同，網易創始人、第一大股東丁磊的故事也具有戲劇性，不同的是同樣曾經對國內互聯網失去信心，到處尋找網易買家未果的丁磊，帶著“砸在自己手里的網易股票”硬著頭皮往前走，隨著股價的猛漲，今年一躍成為胡潤中國富豪榜和福布斯中國大陸富豪榜“雙料首富”。

2003年6月以來，持有網易50%以上股權的丁磊，隨著納斯達克的股票漲幅，身價最高時直逼70億元，有媒體稱他為本中國最富的人。而三年前的6月，網易在美國上市后曾連續9個月跌破1美元，最低達53美分。

·牛根生(內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司董事長兼總裁)牛根生在乳品行業素有“乳業怪才”之稱，1999年，四十三歲被免職的牛根生決心不再離開乳業這一行。當年成立的蒙牛集團，用了短短三年時間，年銷售額由1999年的0.4億元增長到2002年的21億元，在全國乳制品企業中的排名由第1116位上升至第4位，創下了震驚業界的成長紀錄。

2002年12月，摩根士坦利等全球知名的投資機構共同向蒙牛注資2600萬美元，這是迄今為止，中國乳業獲得的最大一筆投資。

2003年，牛根生作為惟一受邀的食品企業代表出席APEC會議，會議只在中國邀請了兩家民營企業參加，蒙牛就是其中之一。

在2003香港消費者投票選舉“最受歡迎的十大超市品牌”評選中，蒙牛一舉摘得“2003年香港超市表現最優秀新產品獎”桂冠。2003年中，世界著名的無菌紙包裝生產商、瑞典利樂公司總裁蔡爾柏赴蒙牛乳業集團，親手將“2002使用利樂包裝超10億包”和“利樂枕無菌包裝使用量全球第一”的獎牌授予蒙牛總裁牛根生。這兩個獎牌標志著蒙牛利樂枕產銷量居全球第一。

·龍永圖(博鰲亞洲論壇秘書長)12月22日，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖正式“加盟”復旦，成為復旦大學國際關系與公共事務學院和國際問題研究院兩個學院的院長。復旦看中的是龍永圖的特殊經歷和他在國際舞臺上無可替代的獨特影響。而龍永圖也明確表示，復旦可以成為博鰲論壇的“智囊”，他擔任院長后能使復旦和論壇達到“雙贏”，而他的角色就是一個“二傳手”。

今年剛滿60歲的龍永圖系湖南長沙人，1965年9月參加工作，1965年畢業于貴州大學外語系，高級經濟師職稱，曾任中國對外貿易經濟合作部副部長、中國加入世界貿易組織(WTO)中方首席談判代表。他見證了中國從復關到入世15年“長征”中的10年，飛往世貿組織日內瓦總部50多次，直到最后的勝利。他首次在談判中使用“雙贏”概念，堅持以平等的態度談判，巧妙掌握“讓步”與“原則”的分寸，為中國成功“入世”立下汗馬功勞。2003年，龍永圖由外經貿部副部長改任博鰲亞洲論壇秘書長。他一直努力“讓亞洲聲音越來越響！”

龍永圖一直致力于讓博鰲亞洲論壇成為最活躍的國際經濟論壇，成為全球研究亞洲問題最權威的智囊機構和高層次的對話平臺。

在博鰲論壇，中國與各國代表充分協調，否定“中國出口威脅論”。11月2日，世界銀行副行長孔潔忠宣布，世界銀行將與博鰲亞洲論壇開展長期戰略合作。

關注貿易摩擦維護國家利益，龍永圖是一個忙著呼吁拆除“貿易籬笆”的人。

·吳鷹(UT斯達康中國有限公司總裁兼首席執行官)2003年應該讓44歲的吳鷹感到滿意，11月公布的胡潤和《福布斯》的兩個中國富豪榜上，吳鷹都名列43位。2003年的UT斯達康在中國已經擁有超過3000萬小靈通用戶，銷售量為中國第一。

在GSM和CDMA這兩大電信網打得如火如荼之際，吳鷹獨具慧眼，給中國電信提供了無線市話技術，也就是俗稱的小靈通。這一技術的普及，大大降低了中國移動通訊的門檻，讓每一個百姓都有可能輕松擁有移動市話。UT斯達康也因此攬到巨大商機。小靈通無線市話系統在越南首都河內和最大的城市胡志明市先后開通。今年3月5日，UT斯達康公司宣布以1億美元現金收購3COM公司子公司Comm Works，將其180多項技術專利和產品許可及全班人馬收入囊中，此舉在業界掀起不小波瀾。

吳鷹認為，誠實、守信是做人最重要的品德之一，也是企業生存的基本準則。信守承諾是UT斯達康企業文化中非常重要的內容之一。信守承諾不僅是對客戶、對員工，特別是應該對國家、對社會做到忠誠。誠信納稅不僅是一個企業應盡的最起碼的義務，也是回饋社會的具體行動。

“UT斯達康在高速成長的同時，一直堅守著真誠與實在。”這種實在，不僅體現在它非常注重用真實業績回報股東、回報客戶、回報社會；而且還體現在誠信納稅、熱心公益上。

UT斯達康公司成立于1995年，銷售額從不到1億元人民幣增長到2002年的100個億，今年預計的銷售收入達到18億美元。2000年3月，UT斯達康作為首家由中國海外學子創辦的通訊公司在美國上市，這幾年，公司的凈收入增長幅度每年都達到72%以上。

·張慶偉(中國航天科技[16.99 3.16%]集團公司總經理)2003年10月，中國航天科技集團打造的“神舟5號”實現了令世人矚目、讓國人振奮的飛天壯舉，同月共成功發射了“四星一船”，巨大成就讓集團領軍人張慶偉進入了公眾的視野。

今年42歲的張慶偉領導的是一家有著47年歷史的國有特大型企業——中國航天科技集團公司，這里書寫了震驚世界的“兩彈一星”成就，記錄了成功發射五艘飛船、六十多顆國產衛星和二十多顆國外衛星的驕傲。27歲就與航天結緣的張慶偉，在之后的15年間曾親自參與研制發射“長征三號”火箭、“長二捆”火箭。1990年4月7日，由美國休斯公司制造的、香港亞洲衛星公司所有的亞洲一號衛星，成為中國歷史上第一顆用長征火箭發射的外國衛星。這次“神五”的載人飛行中，張慶偉領導的“空間技術”、“運載火箭技術”等幾家研究院承擔了重要的研制任務。如今，航天科技集團已經是一家市場化的企業，公司銷售收入的三分之二來自市場。

他擔任全國青聯常委，被評選為第十屆“全國十大杰出青年”，曾獲中國科協第三屆青年進步獎、國家科技進步一等獎。2002年11月，在黨的十六大上當選為中共中央委員，時年41歲。

·苗圩(東風汽車[5.30 0.95%]公司總經理)東風汽車公司在2003年最引人注目的是東風公司和國際知名汽車生產企業的一系列國際合作進入實質性階段，以及東風“搬家”。

9月28日，苗圩率領東風公司搬出十堰進入武漢，同時積極擴大和國際企業的合資。中國汽車業最大的合資企業——東風汽車有限公司正式運營。

2003年前8個月，東風生產汽車32.9萬輛，同比增長17.31%；實現銷售收入521億元，同比增長17.59%；實現利潤46億元，同比增長28.4%。

2003年，東風汽車和國際知名汽車廠家的進一步加大合作力度。東風先后與日產、雷諾、本田、起亞等形成深度合作，目前，它下轄東風汽車有限公司、神龍汽車公司、東風本田(武漢)汽車公司、東風悅達起亞汽車公司。

在中國汽車業，苗圩打造的新東風格局正在凸顯越來越強的競爭力。

·唐運祥(中國人民財產保險股份有限公司董事長)2003年，唐運祥成功運作中國人民財產保險股份有限公司在香港上市，成為中國內地金融機構整體海外上市第一股。

已有54年歷史的中國人民保險公司是中國規模最大、歷史最久的中資保險公司，今年7月19日，它一分為三，成立中國人保控股公司，并發起設立中國人民財產保險股份有限公司和中國人保資產管理有限公司，在完成重組改制之后的11月6日，“中國財險”在香港正式掛牌上市，當日表現氣勢如虹：全天的成交額達42.26億港元，幾乎占去當日股票成交量的五分之一。在本次發行中，人保財險共獲訂單總金額108億美元，在向香港回撥前超額認購24倍，在香港零售市場也取得了136倍的超額認購，創下了大型國企海外上市的歷史性紀錄。公司共募集資金54億港元。其集資規模創下今年香港證券市場之最。

曾任中國保監會副主席的唐運祥辦事雷厲風行，是業界公認的鐵腕型人物，他領導的有著65017名員工的人保，2002年的營業額是505.7億元，占全國財產保險市場七成的份額。

·顧雛軍(廣東科龍電器股份有限公司董事局主席)2003年5月，格林柯爾董事長顧雛軍斥資兩億，將美菱電器[12.52 1.79%]20%的股份收入囊中，成為第一大股東。

顧雛軍2003年5月底以2.07億元現金收購美菱電器20.03%的股份，至今，除在香港上市的格林柯爾外，顧雛軍在國內還控股擁有了科龍電器、美菱電器，擁有5個家電品牌(科龍、容聲、華寶、康拜恩、美菱)，控制的上市公司的市值已近百億元。

2003年8月17日，科龍、美菱聯手舉辦全球采購招標，總價值100億元，引來全球1100多家供應商。目前，格林柯爾已在順德、營口、成都、吉林擁有4個冰箱生產基地，8條冰箱生產線，400萬臺的產能。

·黃發靜(溫州日豐打火機有限公司董事長)2003年7月19日中國打火機產業應訴歐洲打火機制造商反傾銷指控取得勝利，中國800多家打火機企業因此受益，而黃發靜是中國廠家直接參與組織應訴的領導者之一。

1998年歐洲打火機制造商提出，2歐元以下的中國打火機需加防止兒童開啟裝置，即帶歧視性的CR法規草案，2002年進入表決期，黃發靜是溫州打火機廠商中第一個獲得消息并第一個站出來抵制的人。

2002年3月黃發靜踏出國門與商務部公平局官員一起親赴歐洲進行正面交涉，此舉是中國加入WTO后第一個應對國際貿易技術壁壘的案件，也是中國民營企業第一次以民間商會的名義亮相解決國際貿易糾紛的舞臺。在國內外都引起很大反響，現在抵制CR法案的實施也取得了很大進展。

·溫鐵軍(中國經濟體制改革研究會研究員)2003年溫鐵軍傾力建造的中國第一個免費培訓農民的“晏陽初鄉村建設學院”在河北定州成立。

長期從事三農問題研究的溫鐵軍，一直堅持用“腳”做學問。從當年山西農村插隊起11年的工農兵經歷，和80年代以來11年的“農村試驗區”調研，形成了他關注基層實踐的務實學風。他多年堅持要注意制約我國三農問題的兩個主要矛盾：一是人地關系高度緊張的基本國情矛盾，二是城鄉二元結構的基本體制矛盾。他就三農問題發表了大量著作和文章。

2003年，在抗非典期間，溫鐵軍“警惕城市老爺衛生部作風”等一系列言論引起了廣泛的注意。他關于農民面臨“上學、看病、告狀”等三難問題的提法也被上級重視。同時，他還大力倡導“鄉村建設”，在河北定縣發起創辦了晏陽初鄉村建設學院，并籌款投入“大學生支農調研”和“勞動者免費培訓”計劃，試圖幫助廣大農民提高合作精神和組織化程度。

溫鐵軍1979年考入中國人民大學，曾到美國密執安大學和哥倫比亞大學等校進修，擔任過世界銀行、聯合國、歐盟等多種國際課題的主持人。曾任農業部農村經濟研究中心研究員，是享受政府特殊津貼的專家和農業部科技進步一等獎第一獲獎人。18年的農村研究給他留下的理念是：“深入基層試驗所得到的感性經驗，比書本上那些精確漂亮的理論模型更能解決中國的三農問題”。

第三篇：經濟人物

2010年CCTV中國經濟人物陳元:國家開發銀行股份有限公司董事長

陳元,中國開發性金融業的開拓者和先行者,被譽為“最有現代金融理念的銀行家”。長期從事金融工作,對宏觀經濟理論和國際金融有深刻的了解和研究。1998年期擔任國家開發銀行行長,2008年起擔任國家開發銀行股份有限公司董事長。

十多年來,國開行鼎力服務國家發展戰略和目標,扎實推進商業化轉型,為經濟建設發揮了積極作用。同時建設體制,推動投融資體制建設和金融市場的發育完善。國開行積極支持西部大開發和東北振興,不斷深化與沿邊省區各級政府的開發性金融合作,已成為我國支持沿邊開發開放和跨境基礎設施建設領域的主力銀行。預計到今年底,全行在沿邊省區的貸款余額將達到8287億元,占同期該行人民幣貸款余額的23%,居國內銀行業首位。

此外,陳元還主動承擔社會責任,踐行低碳金融理念,發揮中長期投融資優勢,積極探索支持綠色經濟和低碳經濟發展的有效途徑。截至2010年6月,國開行在環保及節能減排等低碳金融領域發放的貸款達3500多億元,有力地支持了清潔能源、環境治理、節能減排等項目。

目前,國開行資產總額超過4.5億元,利潤突破300億元,不良資產率、不良貸款率連續19個季度保持在1%以內。

陳伍勝:中國通領科技集團董事長

陳伍勝,工商管理碩士。通領集團是知名漏電保護裝置生產廠商,其先進的電子式斷電技術領先于電磁式斷電技術,產品在北美市場占據成功優勢,產品在美國進入了50個州的市場,年出口將近2000萬美元,占領美國同類產品市場的5%。而公司新開發的剩余電流保護器,突破了143家著名中外企業激烈競爭,成為2008年奧運會主會場——鳥巢惟一的漏電保護器指定供應商,產品進入了世界最大的沃爾瑪超市。

通領科技集團公司的產品,引發了和占據美國市場達70%的行業壟斷公司的商業訴訟。過去的6年,陳伍勝大部分精力都投入在中美企業的知識產權官司中,經歷過美國地方聯邦法院、美國國際貿易委員會(ITC)和美國聯邦巡回法院(CAFC)的知識產權案件審理。

這個倔強的中國溫州商人,反將對方告上法庭,7年的漫長路,千萬美元的巨額費,都擋不住他的維權夢,最終既贏得了官司又贏得市場。他的故事告訴人們:真專利,什么都不怕。這個規模不大的中國企業狀告美國政府并依法勝訴的第一案,必將載入史冊,陳伍勝亦成為中國應對國際知識產權糾紛的活標本。在新的全球化競爭中,他找到了一條與國際溝通的方式。

劉永好:新希望集團董事長

劉永好,現任新希望集團有限公司董事長、中國民生銀行(600016,股吧)股份有限公司副董事長、新希望投資有限公司董事長、希望集團有限公司總裁、四川新希望農業股份公司董事長等。

榮獲中國十佳民營企業家、中國改革風云人物、中國十大扶貧狀元等稱號。2008年獲稱“中國改革開放30年影響中國經濟30人”稱號。

利用資本市場做大農業產業的典型,劉永好全國布局打造的“新希望系”已經逐漸成形,新希望目前已成為國內規模最大的農牧上市公司。2010年,新希望成功實現“飼料加工—養殖—屠宰—肉制品加工”產業一體化經營,并實現農牧核心資產整體上市。未來劉永好和新希望集團,將圍繞“五農”概念,做好“農業、農村、農民、農企和農社(合作社)”的組織和發展,提倡并踐行現代農業。

2010年,新希望集團在中國中西部農村積極發展,并發起三農支持基金,對優秀的涉農企業實施支持。2010,新希望集團有限公司以銷售收入460.6739億元的業績,首次超過攀鋼集團,坐上川企百強的狀元寶座。而飼料銷售達到1200萬噸,排名世界第三,未來五年規劃總,將躋身世界級農牧企業行列。徐和誼:北汽集團董事長

煉鋼出身的徐和誼,2002年進入北汽集團,八年間他成功改寫了北汽史,也使北京現代成為中國成長最快的汽車企業。

2010年,北汽集團首款自主品牌轎車下線、品牌戰略取得突破;北汽股份有限公司成立,體制改革取得進步;50億元華南基地成功投產,為全面發展奠定了良好基礎。隨著北汽先后與重慶銀翔、廣州寶龍輕汽簽訂

合作協議,以及今年北京順義高端自主品牌乘用車生產和研發基地的落成,北汽已在我國中南、華南、西南和華北四個方位完成了均衡的戰略布局,“立足北京,輻射全國,走向世界”戰略布局跨出了重要一步。

目前,北汽是我國第五大汽車集團。資產總額365億元,員工4萬多,擁有“現代”、“奔馳”、“克萊斯勒”、“Jeep”、“三菱”等國際品牌和“北京”、“福田”等民族品牌。

2010年,北汽集團營業總收入超過首鋼集團,位居北京市大型企業首位

譚旭光:山東重工集團有限公司董事長、濰柴動力(000338,股吧)股份有限公司董事長

高級經濟師,動力工程碩士,現任山東重工集團有限公司董事長、濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執行官、湘火炬汽車集團股份有限公司董事長。

1998年上任濰柴后,他一年內使得企業迅速扭轉弱勢,并成為國內同行業的知名企業之一。2003年濰柴經營指標躍居中國內燃機行業第一位,2004年成功在香港上市。

2009年,濰柴控股集團有限公司、山東工程機械集團有限公司、山東省汽車工業集團有限公司以及山東德工機械有限公司的國有股權,重組為山東重工,為調整振興山東裝備制造業發揮重要的骨干帶動作用。目前,山東重工已成為具有較強競爭力、核心技術的裝備制造集團。擁有管理、工程、金融類博士研究生、碩士研究生620名,國家級研發中心4個,省級研發中心6 個,集團成功以動力總成為核心競爭力的產業鏈,形成人才、研發、市場的組合新優勢。

2010年,山東重工成功實現銷售收入突破1000億元大關,成為山東第一大型企業。

孔棟:中國航空集團公司總經理

孔棟曾任首都國際機場黨委副書記、中國航空總公司總經理等職務。2002 年擔任中航集團副總經理,2008年4月1日,擔任任中航集團公司總經理。

作為特大型國有航空運輸集團公司,目前,中國航空集團公司擁有中國國際航空股份有限公司等二級企業8家、三級以上企業108家。形成了以航空運輸業為主、相關服務業為輔,集生產經營和資本運營為一體的大型企業集團,經營業務涵蓋航空客貨運及銷售地面服務、飛機維修、航空物流等諸多產業。員工總數4萬多人,總資產1000多億人民幣。

截至2010年9月底,國航擁有以波音、空客為主的各型飛機386架(含控股公司),運營覆蓋31個國家和地區的280多條航線,服務181個國家和地區的1172個目的地,常旅客突破1400萬。在國際航空運輸協會(IATA)新近公布的結果中,國航成為全球巿值第一的航空公司。未來,中國航空集團公司發展目標是要成為“具有國際競爭力的航空產業集團”,到2015年航空運輸主業在規模、效益、品牌、服務、價值上要進入世界前10強。

常小兵:中國聯合網絡通信集團董事長

常小兵,曾任信息產業部電信管理局局長、中國電信集團公司副總經理等職務。2004年11月起任中國聯通(600050,股吧)公司董事長,2008年電信重組后,任聯通集團與網通集團合并后的中國聯通董事長。

常小兵擁有超過二十年的電信行業管理和從業經驗,熟悉移動通信業務。在聯通和網通合并后,常小兵迅速完成了業務整合、組織架構等問題,迅速進行3G產業布局,果斷引入蘋果iPhone手機,加速將WCDMA的網絡優勢轉化為3G應用優勢,在未來更為激烈的電信業競爭中搶占先機。

2010年,中國聯通在3G新業務上全面發力,單月新增用戶達百萬以上,總用戶數量已達1300萬人。聯通已成功打造了3G產業鏈的綜合平臺,將內容提供商、應用提供商和服務提供商角色“三位一體”。與蘋果聯手開創精彩“沃”時代,手機上網、手機音樂、手機電視、手機搜索、可視電話,色彩謂為紛呈。

目前,聯通以18000個自有營業廳、50萬員工規模、1.3億移動用戶、1.2億固話用戶、3400億資產總額,成為中國移動通信業的巨無霸。聯通已逐步建立了中國聯通3G市場第一品牌的認知, 3G用戶已經突破千萬戶,手機用戶規模與發展質量均居領先地位。

張傳衛:廣東明陽風電產業集團有限公司創始人

1993年,張傳衛從河南市級政府駐廣東辦事處主任任上辭職下海,拿出自己積攢的工資,湊足1萬2千元創業資金,組建中山市明陽電器有限公司,開發生產輸配電設備。歷經16年時間,形成了智能成套電器設備、新型電力節能裝置和大型風力發電機組三大產業,成功打造年產值百億的新能源產業平臺。

自創立明陽集團至今,張傳衛一直堅持科技創新,圍繞國家產業發展政策,致力于自主研發節能環保和新能源技術產品。2006年,明陽進入風力發電新能源行業,至今已成功躋身國內五大兆瓦級風電設備主力制造商之一,不斷刷新風電產業新記錄。世界第一臺抗臺風型兆瓦級風機在明陽投入商業運行、中國第一臺完全自主知識產權的兆瓦級大型風機在明陽成功下線和量產。

2010年10月1日,明陽風電在紐約證券交易所成功上市,募集資金3.5億美元,成為首家在美上市的中國風電制造企業,也是當年中國最大的赴美IPO。

李福成:燕京啤酒(000729,股吧)集團董事長

上世紀80年代末,李福成進入燕京啤酒廠,一干就是二十多年。他親自走胡同串街巷,迅速開拓了燕京啤酒的市場空間。如今,燕京啤酒也是中國啤酒行業三大集團軍之一,擁有資產150億元,連續四年躋身世界十強。用20年的時間跨越了世界大型啤酒集團100年的發展歷程。而李福成也成為北京燕京啤酒集團公司總經理、北京燕京啤酒股份有限公司董事長兼總經理,帶領企業迅速發展。

燕京在中西部地區投入數十億資金建立的大型原料和生產基地,已經全面進入收獲期,工業反哺農業,啤酒給農業提供了營養,農業也給工業提供原料。2010年,燕京一半的銷量和收入都來自中西部地區。李福成也因此被譽為具有農業情懷的成功企業家之一。

2010年,燕京集團布局全國,陸續在湖南、云南和內蒙古等地,實行大手筆并購與合作,迅速搶占有效市場。全年完成啤酒銷售500萬噸以上,營業收入在120億元左右, 凈利潤可達10億元。

李稻葵:央行貨幣政策委員會委員、清華大學金融系主任

李稻葵長期關注經濟改革與發展的研究,致力于從中國改革開放的實踐中提煉相關的現代經濟學理論。研究興趣集中于中國宏觀經濟運行、經濟發展模式及制度變遷的跨國比較以及大國發展戰略等。

他曾經在美國哈佛大學國際發展研究所、美國安娜堡密西根大學經濟系和中國研究中心、美國斯坦福大學胡佛研究所、香港科技大學經濟系等多所著名學府從事宏觀經濟觀察、研究和中國經濟改革的制度變遷研究,并致力于中國與世界的經濟對話、溝通。

2010年3月29日,中國人民銀行公布了新一屆貨幣政策委員會委員組成人員名單,增補李稻葵為貨幣政策委員會委員。就宏觀經濟運行、貨幣調控政策和信貸政策等重大經濟問題,提供意見并參與決策。李稻葵認為,“一個經濟學者在公眾空間,要以一種理性的形象出現,要用理性的話語討論問題,這是一個嚴肅經濟學者的風范。”

經濟人物創新獎

任總裁兼副董事長。董明珠:珠海格力電器(000651,股吧)股份有限公司副董事長兼總裁董明珠,中國最具職業道德感的企業高管之一,曾任珠海格力電器股份有限公司副總經理。2001年至今,2010年,因廣州格力參與廣州市政府采購中心公開競標的番禺中心醫院“門診樓變頻多聯空調設備及其安裝”采購項目,并以第一預選中標供應商卻最終未中標一事,董明珠堅持向法院起訴政府相關部門,引發“廢標門”和“炮轟門”,并以其挑戰行業陋習、渠道強權以及政府采購的潛規則的勇氣,而為人所普遍尊敬。

在格力服務20年來,格力集團取得了長足發展。格力空調被國家質檢總局授予空調行業唯一的“世界名牌”產品,從2005年起產銷量連續5年位居世界第一。格力電器成為專業化空調制造商公司,多次榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌產品”等知名榮譽。在海外市場方面,格力空調出口量、出口增幅連續多年均位居全國同行前列。

目前,格力電器擁有研發人員3000余人。2010年前三季度,格力空調實現營業收入442.97億元,同比增長42%;凈利潤28.90億元,同比增長45%;公司累計上繳稅收155.31億元,累計向股東分紅超過30億元。汪建:華大基因研究院院長

“人類基因組計劃”的科學家,上世紀90年代曾在美國多所大學和研究所從事生物、基因等科學研究。1994年回國創建北京BGI生物技術有限公司,1998年出任中國科學院遺傳所人類基因組中心執行主任,2003年出任北京基因組研究所副所長。

華大基因曾承擔人類基因組計劃的“中國部分”,并先后投入到抗 SARS病毒研究、中國水稻基因圖譜、中國家蠶基因圖譜、大熊貓基因組序列圖譜等研究工作中。2007年完成繪制第一個中國人基因組圖譜,2008年完成第一個亞洲人基因組圖譜。

2010年,由中國深圳華大基因研究院和丹麥哥本哈根大學聯合創建的中丹基因組聯合中心,完成了世界首例古人類全基因組的深度序列測定和解讀工作。

未來,華大基因將推出服務個人的基因檢測服務, 并探索科研單位面向市場的角色創新之路。真才基:大唐電信科技產業集團董事長

2006年開始,帶領大唐電信集團進行管理整頓、研發布局和業務轉型。在TD-SCDMA從3G國際標準到實現產業市場化的發展過程中,作為標準提出者、核心專利擁有者和產業化推動者,成功探索出一套以核心技術為基礎、以產業轉化為主線、以協同升級為導向的創新之路。

從2008年起,大唐電信集團布局“TD-LTE”4G技術方案和“物聯網”等未來產業,完成了從“技術創新”向“系統創新”的轉變。目前,大唐電信集團擁有8000項專利,成果轉化率約為80%,成為真正依托自主創新實現企業核心競爭力的優秀電信企業。

2010年10月,在重慶召開的國際電聯ITU會議上,由大唐提出、我國政府提交的、具有自主知識產權的TD-LTE-A成功入選4G技術方案。未來,大唐電信將在全球4G技術發展視野中,以科技創新驅動產業協調,加快推動我國通信領域的創新,并帶動國內數百家通信企業參與TD-SCDMA產業發展,實現自主創新的TD-SCDMA產業化和商用,輻射帶動上萬億規模效應。

孫丕恕:浪潮集團董事長兼黨組書記

1985年,他帶頭研發出中國第一代0520系列微機;1993年,他研發出中國第一臺擁有自主知識產權的小型機服務器,被稱為“中國服務器之父”。

1962年出生的孫丕恕,已經先后 5次榮獲國家科技進步獎、9次榮獲省部級科技進步獎,是我國計算機領域的中青年專家。

近年來,孫丕恕帶領浪潮集團,主攻技術研發和專業化解決方案,提供中國領先的行業IT應用解決方案,并涵蓋了服務器、行業電腦、安全系統、電子政務等多種專業產品。浪潮服務器在運算速度、性能、節能技術方面先后6次打破世界紀錄,并連續13 年名列國有品牌服務器銷量第一,擁有中國最大的、年產能100 萬臺服務器的大型生產基地。

不久前,浪潮投入建設的我國高校首套百萬億次超算系統,在清華大學全球氣候變化研究院建成,成為我國高校運算最快的高性能計算機系統。

2009年浪潮總體業績增長17%,營業收入達到271.8億元。2010年,浪潮集團營業收入將達300億元,實現多年高速增長。

黃鳴:皇明太陽能集團董事長

黃鳴,畢業于中國石油(601857,股吧)大學華東石油學院機械設計系,地礦部石油海洋設備“七五”重點技改領導小組最年輕的成員。

1995年,黃鳴從石油專業轉向致力于太陽能研究,從國企單位辭職后自我創業,借債100萬元投入太陽能熱水器產業,創辦民營性質的中國最早太陽能科研實體之一德州皇明太陽能技術研究所。20年來,成功將太陽能熱水器這一先進理念推廣至廣大中國地區,成為“中國太陽能熱水器第一人”。

1997年,黃鳴發動科普宣傳萬里行活動和百城環保行活動,有力地促進了中國太陽能科普事業的發展,科普活動行程達8000余萬公里,累計推廣太陽能1000多萬平方米,為國家節約標準煤2000多萬噸,減少相應污染物排放2000多萬噸。

目前,黃鳴全力倡導光熱轉變的新能源技術,推廣環保可持續化的“微排”理念,志愿畢生精力投身于節約型和諧社會的建設,立志做可再生能源吶喊者和能源替代實踐者。近幾年來,他投入太陽能光熱產業,推廣最具潛力和現實意義的可再生能源產業,提出了“50年G能源替代”和“能源利用加減法”等可再生能源技術方式,同時也是《可再生能源法》議案的發起人之一,成為新能源發展戰略的企業家典范。

第四篇：經濟普查宣傳方案

丁集鎮第三次全國經濟普查工作

宣傳方案

根據國務院和省、市、區相關文件精神，丁集鎮將全面開展第三次經濟普查工作。此次普查涉及面廣、內容多、任務重、難度大，做好社會宣傳動員工作，爭取被調查對象的支持與配合，對搞好經濟普查具有重要作用。為確保本次經濟普查宣傳工作取得的實效，按照區經普辦對經濟普查宣傳工作的要求和總體部署，結合我鎮實際，制定本方案。

一、基本思路

1、貫穿全程。緊貼普查各階段內容，有目的、有計劃、有針對性地開展，努力把普查宣傳做深、做細。

2、立體宣傳。堅持政府宣傳為主，其他媒介宣傳為輔，多種形式共同造勢，相互補充。

3、搞好結合。將宣傳經濟普查、普及統計知識與舉行經濟普查主題宣傳活動相結合，將宣傳經濟普查工作與推介統計工作先進典型相結合，營造宣傳氛圍。

二、組織領導

1、牽頭單位：鎮宣傳辦、黨政辦、經發辦

2、主要參與單位：普查領導小組成員單位、各村（居）

三、宣傳目的通過宣傳活動，使普查對象以及社會各界了解開展經濟普查的目的和意義；知曉經濟普查相關要求，支持配合普查工作；清楚在經濟普查中的權利和義務，提高經濟普查對象支持和配合普查工作的自覺性，為經濟普查的順利開展營造良好的社會氛圍和工作環境。

四、宣傳內容

1、統計法規和經濟普查的基本知識；

2、國家、省、市對第三次經濟普查工作的部署安排；

3、被調查對象的權利義務；

4、普查中涌現的典型事跡和查處的違法違紀案件情況。

五、工作安排

根據經濟普查各階段工作的主要任務，我鎮經濟普查宣傳工作從2013年12月開始至2014年6月結束。

1、普查宣傳的準備階段(2013年12月)

（1）成立普查宣傳工作機構。

（2）制定《丁集鎮第三次全國經濟普查宣傳方案》。

（3）確定經濟普查宣傳標準標語。

2、普查核查階段的宣傳(2013年12月-2013年元月)

（1）張貼《關于開展第三次全國經濟普查工作的公告》。

（2）張貼《第三次全國經濟普查宣傳畫》。

（3）在各村（社區）懸掛標語橫幅。

（4）分發《普查指導員、普查員工作手冊》。

3、普查登記階段的宣傳(2013年2月—2014年6月)

（1）通過入戶登記，送達《致第三次全國經濟普查調查對象的一封信》。

（2）由調查對象填寫《單位普查表》或《個體經營戶普查表》，并在《關于如實提供第三次全國經濟普查資料告知書》上簽章，并由普查員收回。

（3）安排宣傳日，介紹經濟普查的準備情況。

（4）報道普查工作中的先進典型、經濟普查過程中發生的違法行為。

六、宣傳工作的總結與表彰

經濟普查領導小組將及時總結通報宣傳情況，對貢獻突出的個人和單位予以表彰和獎勵。

第五篇：經濟普查宣傳方案

第三次經濟普查工作宣傳方案

為貫徹落實國務院和省市關于開展第三次全國經濟普查的通知精神,確保我縣第三次經濟普查工作順利完成,根據國務院及省市第三次經濟普查領導小組辦公室宣傳工作部署，結合我縣實際，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實“從頭抓經普”的工作理念，扎實開展三經普的宣傳工作。通過在全縣范圍內廣泛深入開展第三次經濟普查宣傳活動，使普查對象以及社會各界了解普查的目的、意義，明確普查登記的時點，掌握普查的內容和指標含義、口徑、計算方法，提高被調查單位的參與度、支持度和配合度，消除顧慮，如實申報，為普查工作的順利開展營造良好的社會氛圍與和諧環境，確保高質量完成全市第三次經濟普查任務。

二、基本思路

按照普查各階段的工作要求，結合第三次經濟普查工作實際，在普查宣傳上要把握以下幾點：一要把宣傳動員貫穿普查全過程，緊貼各個階段中心內容，有目的、有計劃、有針對性地開展宣傳工作，努力把普查宣傳做深、做細。二要創新宣傳形式，注重影像資料的拍攝與制作，最大限度地發揮政府宣傳資源與各種媒體宣傳造勢的作用，開展群眾喜聞樂見的各種宣傳活動。三要把握宣傳重點，注重區分宣傳群

1.發揮優勢，構筑“對內宣傳”良好平臺。一是在網頁上設置宣傳動態、活動剪影、方法制度、經普風采等欄目；二是開通工作信息交流平臺，明確信息采編的途徑、工作要求、考核辦法及激勵措施，要求全縣專職信息聯絡員，負責信息報送工作。三是編寫經普工作簡報，分門別類有重點地及時宣傳和反映經普工作。四是建立新聞媒體報道平臺，由縣委宣傳部指定專人負責聯系，及時宣傳和報道全縣經普工作、重要會議。

2.開展活動，營造“外部宣傳”濃厚氛圍。按照時間節點要求，結合地區宣傳特點，重點安排8項宣傳活動。一是拍攝宣傳短片，印制宣傳畫，制作宣傳標語牌，懸掛橫幅。二是在 電視臺開設經濟普查專欄宣傳經普活動；三是在高檔賓館、公交車的電視和大型LED屏上循環播放宣傳標語和宣傳短片；四是在舉辦經普“宣傳月”啟動儀式，掀起全縣經普宣傳高潮。五是結合12.4宣傳日、《統計法》頒布紀念日等時機開展連續宣傳。六是利用社情民意調查中心開展宣傳,開設電話彩鈴。七是采用印發《致普查對象一封信》的方式開展點對點宣傳。

3.創新模式，把握宣傳節奏。要注重把握各個階段的宣傳節奏，明確宣傳對象的特殊性，本著“先面上展開，后點上宣傳；先政府領導，后普查對象；先面上普開，后深化細化”的原則，有步驟、有節奏、有深度、有影響地把第三次經濟普查的宣傳工作開展得轟轟烈烈、富有成效。要注重創

新宣傳模式，適當引入市場化運作機制，聘請專業策劃公司協助開展宣傳活動。

六、階段安排

根據全縣第三次經濟普查各階段的主要任務，普查宣傳工作重點抓住三個階段，一是在前期準備的試點階段；二是在普查實施的單位清查階段；三是在普查登記階段。

（一）前期準備階段

1.成立縣第三次經濟普查宣傳工作機構，制定全縣第三次經濟普查宣傳工作方案；

2.縣委宣傳部、縣第三次經濟普查辦公室聯合下發《關于做好 縣第三次經濟普查宣傳工作的通知》；

3.召開縣經濟普查宣傳工作會議； 4.確定經濟普查宣傳口號和廣告詞； 5.組織普查試點的宣傳工作；

6.設計與印制各種宣傳品、宣傳手冊等。

（二）普查實施階段（分為三個節點）第一節點 全社會發動

重點宣傳內容：經濟普查的目的、意義、內容和方法。1.籌劃錄制經濟普查電視公益廣告和專題節目播出； 2.在領導小組成員單位及普查單位網站進行經濟普查宣傳；

3.策劃印制經濟普查宣傳海報、宣傳畫；

4.選擇利用大型戶外廣告牌以及經濟普查通告、張貼畫、橫幅等，向全社會宣傳經濟普查的目的、意義、內容和時點。