第一篇：加油站基層

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們冒著嚴(yán)寒在百忙之中蒞臨平朔站對(duì)我的工作的檢查和指導(dǎo), 我想在這真誠的道一聲:“領(lǐng)導(dǎo)辛苦了”!一． 我眼中的中國石化:

我曾經(jīng)是那么強(qiáng)烈地羨慕在海爾、微軟、蘋果、中央電視臺(tái)工作的人，一直覺得他們能在世界一流的公司工作是件幸福的事。

然而在我進(jìn)入中國石化工作，學(xué)習(xí)中國石化核心價(jià)值理念后，我的思想煥然一新，發(fā)生了翻天覆地的變化，我徹底被中國石化核心價(jià)值理念深深感動(dòng)和征服。回首中國石化十一年來的成長歷程和在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)上的排名，1999年中國石化排名為73位，到2010年中國石化已在全球企業(yè)500強(qiáng)中排名第七。如此大氣的企業(yè)，如此偉大的公司，為祖國富強(qiáng)人民富裕做出那么大的貢獻(xiàn)，卻不張揚(yáng)，宣傳上依然那么低調(diào)，令我欽佩不已！

我真正明白本企業(yè)的宗旨、愿景、精神、作風(fēng)和經(jīng)營理念是那么地別具一格，獨(dú)具特色。我非常慶幸自己能在這么優(yōu)秀的企業(yè)就職，我不再去羨慕那些知名公司，而是從內(nèi)心深處認(rèn)同我們中國石化的核心價(jià)值理念，并認(rèn)為本公司的核 心價(jià)值理念是其它企業(yè)望主莫及的。現(xiàn)在如果有人問我在什么公司上班。我會(huì)驕傲地告訴他：我在中國石化工作！我之所以如此自信，如此自豪地回答，是因?yàn)槲覐氐酌靼孜覀児驹谧鍪裁矗覀児驹谙蚴裁捶较蚯斑M(jìn)，這就是企業(yè)愿景賜予普通石化員工的非凡力量！

我已不再是過去的我，因?yàn)槲抑牢沂且幻惺膯T工，從此以后我的一言一行都體現(xiàn)著石化人身上的愛國精神和高貴品質(zhì)。我要抬頭挺胸驕傲而自豪地面對(duì)這個(gè)世界。我是石化人，我靈魂深處被中國石化核心價(jià)值理念所充盈，我的血管中流淌的是帶有中國石化核心價(jià)值理念味道的血液。它使我自信地向全世界宣布我的工作雖然平凡但卻很偉大，我的未來雖然普通但卻絢麗多彩！

在服務(wù)業(yè)倡導(dǎo)“以人為本”，就是以顧客為導(dǎo)向、以服務(wù)質(zhì)量為核心，為顧客提供更細(xì)致、更周到人性化服務(wù)。“以人為本”的經(jīng)營理念是以服務(wù)人員為中介向顧客提供的“隱性產(chǎn)品”，它是服務(wù)業(yè)的核心理念。

服務(wù)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)比較，更突出地、更直接地體現(xiàn)“服務(wù)”二字，其服務(wù)對(duì)象首先是顧客。在服務(wù)業(yè)，要堅(jiān)持“以人為本” 2 的原則，首先要從服務(wù)對(duì)象出發(fā)，為其提供高品質(zhì)的服務(wù)，提供貨真價(jià)值的服務(wù)。這是服務(wù)業(yè)“以人為本”的第一種體現(xiàn)。

從企業(yè)內(nèi)部的角度看，“以人為本”根本是把職工作為人力資本，尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，在管理中建立人才激勵(lì)和約束機(jī)制，以廣大職工為主體，要尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新，發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果全員共享。要鼓勵(lì)職工重貢獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)，多作貢獻(xiàn)。形成“管理者愛職工、職工愛顧客”的良性循環(huán)。這是服務(wù)業(yè)“以人為本”的第二種體現(xiàn)。

要教育企業(yè)管理者和員工懂得：向企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)與向職工權(quán)益負(fù)責(zé)不是矛盾的，二者都是為企業(yè)科學(xué)發(fā)展服務(wù)、都是“以人為本”的最終體現(xiàn)；提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益不是矛盾的，因?yàn)橛辛己寐曌u(yù)和信譽(yù)，才會(huì)有良好收益和效益；為廣大顧客服務(wù)與為企業(yè)職工服務(wù)也不是矛盾的，顧客滿意、生意興旺、效益增長，職工也會(huì)受益，這是互為促進(jìn)、相輔相成的。

在很多人眼里，經(jīng)營石油成品油的企業(yè) 是一個(gè)高度壟斷親戚也。其實(shí)不然，就國內(nèi)市場而言，經(jīng)營石油成品油的競 3 爭已經(jīng)到了白熱化的程度，中國加入WTO以后，國外的石油公司開始在國內(nèi)登錄搶灘，導(dǎo)致了競爭更激烈。

二、加油站工作的心得體會(huì)

我叫常世鳳,山西省朔州市人,出生于1985年,本科畢于海南師范大學(xué)物理系, 現(xiàn)在是北京工業(yè)大學(xué)應(yīng)用物理學(xué)院的在讀碩士生,于2007年加入中國共產(chǎn)黨.我于2009年10月經(jīng)過省里百人百站招聘考試,光榮成為了山西朔州石油分公司的一員,經(jīng)過20多天專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),使我對(duì)自己以后從事的工作和所需要的知識(shí)技能有了全面的了解,2009年11月中旬我被分配到建設(shè)路加油站踏上了我的實(shí)習(xí)生涯.這座加油站地理位置有點(diǎn)偏,我家離加油站騎自行車大約得半小時(shí),設(shè)備和環(huán)境與市里的其它先進(jìn)站都有一定差距,站長是荊建軍,會(huì)計(jì)計(jì)帳員是田建平,六個(gè)加油員,一個(gè)計(jì)量員,對(duì)于一個(gè)剛剛邁向社會(huì)的學(xué)生,雖說對(duì)今后所從事的工作和環(huán) 境有一定的心理準(zhǔn)備,苦和累，但當(dāng)我第一天興高采烈地去報(bào)道,真正面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí),不免有點(diǎn)氣餒,感覺到了理想和現(xiàn)實(shí)的差距,剛開始在工作中,我積極聽從站長的安排,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)做起，我主要從事加油和計(jì)帳工作,經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí),不恥下問,由不懂到懂,由掌握到熟練,逐漸在工作中邁向新臺(tái)階，在工作中，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍，豪不馬虎，從不把個(gè)人情感帶到工作中，因?yàn)槲視r(shí)刻牢記自己的工作的重要性，比如在一次加油中有差錯(cuò)，小則給顧客或者加油站帶來經(jīng)濟(jì)損失，大則會(huì)造成一場事故在一次計(jì)帳中，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)位或數(shù)字的差錯(cuò)都將給站和公司帶來很多麻煩。

在加油站的日子，這樣的例子不勝枚舉，我相信很多一線加油員都有這樣的經(jīng)驗(yàn)。諸如有的顧客加完油支付假幣、殘幣的，有的在夜里加完油后，一踩油門開車就跑的。更有勝者，仗著一身酒氣或是心情不好，拿加油員出氣，進(jìn)行人格侮辱。好在我們每次遇到這樣的問題，在站長的帶領(lǐng)下，我們共同商量解決，姐妹們互相幫助支持，相互安慰，互相鼓勵(lì)。我們不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，知難而上，以一顆積極向上的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

就這樣日復(fù)一日，我不畏嚴(yán)寒，風(fēng)雨無阻地堅(jiān)持每天按時(shí)上下班，在站長和會(huì)計(jì)的嚴(yán)格要求和耐心指導(dǎo)下，在加油姐妹們的熱情幫助下，我逐漸掌握了加油站的日常運(yùn)程和一些操作技能，而我也潛移默化地喜歡上了加油站基層工作。

轉(zhuǎn)眼間六個(gè)月實(shí)習(xí)期到了，我繼續(xù)留在加油站工作，在原有的基礎(chǔ)上，站長安排我在工作之余學(xué)習(xí)一些IC卡管理知識(shí)，拉卸油作業(yè)過程和需要注意的事項(xiàng)，計(jì)量的有關(guān)知識(shí)，非油品管理，除此之外我在加油站值了一段時(shí)間的夜班，遇到了一些問題，通過和同事們商量解決，我也學(xué)到了很多難能可貴的東西。

2010年7月底，我參加了公司的政工崗們比武竟賽，朔州公司參賽隊(duì)員有四名，經(jīng)過初賽復(fù)賽后，我代表公司參加省公司組織的絕賽后選人培訓(xùn)，經(jīng)過太原和晉中舉行的兩面階段的艱苦培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，歷經(jīng)兩次嚴(yán)格考試篩選，11個(gè)參賽市公司最終被淘汰的只剩下五個(gè)，由原來預(yù)選的24人中只剩下11人，北邊公司只剩下朔州公司，我沒有辜負(fù)趙書記和支科長的厚望，但令我遺憾的是，我沒有進(jìn)入總決賽。

2011年一月，我調(diào)到了平朔加油站工作，這個(gè)站是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)站，設(shè)備齊全，環(huán)境優(yōu)越，各方面條件都很先進(jìn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視和關(guān)心，我很榮幸能到這樣一個(gè)先進(jìn)站工作，我明顯感覺到在這個(gè)站工作的員工們的素質(zhì)，不論從服務(wù)態(tài)度，還是從敬業(yè)精神，都比其他加油站高一個(gè)臺(tái)階。我會(huì)在這里充分利用領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，憑借這里先進(jìn)的條件，在原有的基礎(chǔ)上彌補(bǔ)以前的不足，提高自己的各方面知識(shí)，學(xué)習(xí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)站是如何運(yùn)營的，以認(rèn)真工作的態(tài)度，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，踏踏實(shí)實(shí)地為加油站基層工作奉獻(xiàn)自己。

如何做好加油站管理工作

加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。加油站是石化對(duì)外形象的窗口，服務(wù)規(guī)范的好懷，直接影響到整個(gè)公司的形象。做為兵頭將尾的加油站經(jīng)理，怎樣才能把加油站管理好，是我們始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。

首先，我覺得加油站站長要選合適人選。

一．具備優(yōu)良品格的人適合當(dāng)站長。品格決定人的行為方向和工作態(tài)度，只有具備良好品格的人才有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，才有正確的行為和認(rèn)真的工作態(tài)度，也才能明辨是非，正直無私，并且真正做到胸懷坦蕩，敬業(yè)奉獻(xiàn)，才能不負(fù)重托，真正起到站長應(yīng)有的表率作用。

二.具有綜合能力素質(zhì)的人適合當(dāng)站長。加油站經(jīng)營的最終目的是要獲取利潤。能不能獲取利潤無疑是站長能力的最基本體現(xiàn)。這要求我們不僅要有良好的愿望，更要有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。有綜合能力素質(zhì)的人，才敢于并能夠主動(dòng)地去想問題，找辦法，干實(shí)事，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；才能正確判斷、積極溝通、協(xié)調(diào)處理工作中的各種關(guān)系；才能不斷提高業(yè)務(wù)技能，在大的市場環(huán)境中努力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的多方面需求。

三.具有一定文化素養(yǎng)的人適合當(dāng)站長。隨著科技術(shù)的不斷發(fā)展，加油站設(shè)施設(shè)備的科技含量也在不斷提高，這就從客觀上要求加油站站長不僅自身必須要有更加先進(jìn)的管理理念，更要具備必須的文化素養(yǎng)。有一定文化知識(shí)的人才能在工作中不斷接受新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備和新理念，用知識(shí)武裝自己，提升管理水平

其次,我覺得要想做好加油站的管理工作,必須抓好以下幾方面的管理

一.安全管理：

因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。注意組織員工把《安全生產(chǎn)十大禁令》、《銷售企業(yè)安全經(jīng)營紀(jì)律》加油站安全管理6項(xiàng)重點(diǎn)工作知識(shí),包括安全技能,安全規(guī)章,崗位練兵,規(guī)范操作等,作為工作的重點(diǎn),學(xué)習(xí)的重點(diǎn).針對(duì)安全管理上還存在一些問題,我覺得做好安全管理工作,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn),開展好崗前安全知識(shí)培訓(xùn),建立健全的規(guī)章制度,從而提高員工素質(zhì),增強(qiáng)安全意識(shí);對(duì)于違反規(guī)定給塑料桶加油,和對(duì)顧客的違章行為不過問的人員,要給予嚴(yán)厲批評(píng)和教育,甚至處罰;站內(nèi)區(qū)域相關(guān)安全警示標(biāo)志一定要齊全;確消防器材完好有效而且擺放位置一定要正確;加油站不能進(jìn)行私自局部改造;制定應(yīng)急遇案,經(jīng)常組織演練,開展經(jīng)常性防火檢查;設(shè)備的維護(hù)，定期對(duì)加油站各設(shè)備進(jìn)行檢查，比如油槍是否漏油、發(fā)電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等等，如發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時(shí)解決，使之扼殺在萌芽狀態(tài)。

二.員工管理

1、作為站長要努力豐富自己，不要擺架子，我認(rèn)為明智的管理者應(yīng)該放下架子，主動(dòng)把自己擺到與員工相同的位置上，應(yīng)該謙虛地接受員工的批評(píng)，應(yīng)討論和命令并重

3、要敢于批評(píng)，不必?fù)?dān)心員工害怕批評(píng)；其實(shí)每個(gè)員工都不喜歡被別人批評(píng)，但是只要通過批評(píng)來說服員工，員工往往不但不會(huì)生氣，而且也會(huì)因此事佩服你的管理才能；制定公平的制度。某條制度的某一款項(xiàng)可能不盡合理，但只要公平，對(duì)每位員工一視同仁，往往不會(huì)產(chǎn)生太大的矛盾。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改進(jìn)，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅(jiān)持下去。

5、上級(jí)對(duì)下級(jí)要忠心。我們不要一味地命令下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠心，同時(shí)，我們上級(jí)也要對(duì)下級(jí)忠心。不可以試圖欺騙自己的下級(jí)，上級(jí)應(yīng)積極維護(hù)下級(jí)的利益，在證據(jù)各方面不足的情況下，要假設(shè)下級(jí)是無辜的，如下級(jí)出了差錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任，不能把所有過錯(cuò)推給下級(jí)。

6、有效的員工管理，可以使員工具有團(tuán)隊(duì)精神，有了團(tuán)隊(duì)的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。對(duì)于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵(lì)員工，對(duì)于員工成績要給予肯定，要認(rèn)可。在員工具有不滿的情緒時(shí)，管理者一定 8 要控制自己的情緒，認(rèn)真對(duì)待并弄清事情的原由，并及時(shí)快速解決問題。想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。

五、提高服務(wù)水平，加強(qiáng)促銷力度，從而提高油品,IC卡和非油品的銷量。

1、要提高服務(wù)水平，首先對(duì)員工自身形象、態(tài)度的培養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行服務(wù)規(guī)范各條款，是每個(gè)員工責(zé)任；其次是對(duì)員工市場意識(shí)的培養(yǎng)，要增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，并逐漸提高員工的市場競爭意識(shí)，要堅(jiān)持“品質(zhì)至上、服務(wù)第一”的宗旨，對(duì)前來加油的每一位顧客做到主動(dòng)迎接，主動(dòng)問好，始終面帶微笑，嚴(yán)格執(zhí)行加油八步法。即使面對(duì)一些特殊的顧客，也要保持不急躁、不厭煩心平氣和、理智冷靜、周詳細(xì)致、通情達(dá)理的心態(tài)。尤其對(duì)一些顧客提出的不符合規(guī)定的要求要耐心解答，態(tài)度和藹。良好的服務(wù)從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關(guān)鍵。

2、促銷形式多樣化，對(duì)固定的客戶群體要進(jìn)行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)宣傳，提高協(xié)和石油在顧客心中的地位。

油品銷售：在強(qiáng)化員工“加油八步法”和“加油員銷售技巧”的基礎(chǔ)上，制定加油員對(duì)顧客的問候和推介用語，每天利用班前會(huì)議為當(dāng)班員工交流銷售技巧，引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)，保持愉快的心情和良好的工作狀態(tài)，并相互交流銷售技巧的應(yīng)運(yùn)，促進(jìn)員工在與顧客溝通中熟練地應(yīng)用，在工作中逐漸懂各種車型，車發(fā)動(dòng)機(jī)的性能，特點(diǎn)，還要積累車輛的相關(guān)知識(shí)和信息。

IC卡銷售：向顧客推介IC卡的優(yōu)勢，安全，方便，快捷，卡上可設(shè)密碼，顧客外出不必?cái)y帶現(xiàn)金，大大縮短了交易時(shí)間。了解鐘愛IC卡的客戶有三類人群，第一類是經(jīng)常外出的個(gè)體戶；第二類是集中管理多部車輛的單位用戶和私營老板；第三類是常在本地消費(fèi)的私家車主。通過激勵(lì)發(fā)卡員的推銷熱情，加大宣傳力度，形成持續(xù)宣傳效應(yīng)，充分體現(xiàn)IC卡加油和現(xiàn)金加油的區(qū)別，推廣并擴(kuò)大IC卡銷售。

非油品銷售：非油品作為中石化未來新的利潤增長點(diǎn)，要注重激活全體員工的積極性，及時(shí)制定全員營銷方案，把非油品經(jīng)營和員工的收入掛鉤，做到“個(gè)個(gè)有任務(wù)，人人有責(zé)任，日日有登記，月月有通報(bào)”為了調(diào)動(dòng)全員積極性，制定實(shí)施公開透明的考核制度和激勵(lì)措施，形成你追我趕的競賽氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力。為了做好對(duì)非油品的推薦工作，員工必須掌握該商品的相關(guān)知識(shí)，包括其功能，成分使用。想顧客所想，急顧客所急，用真誠打動(dòng)客戶。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、數(shù)質(zhì)量以及環(huán)境方面的管理。

1、作為一個(gè)好的管理者，要具有財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)：這包括包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益平衡表、原始憑證、周報(bào)、日?qǐng)?bào)以及月末潤滑油、小商品、主油品的盤存等等。為確保資金安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理的制度。比如對(duì)于一些賒銷客戶，要采取積極有效的措施，保證公司資金安全回籠。對(duì)于大量金額增值稅發(fā)票的填開，必須請(qǐng)示上級(jí)。對(duì)于增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)未拿的，不得擅自進(jìn)行作廢。

2.根據(jù)加油站易出現(xiàn)的漏洞：一是實(shí)行站長，計(jì)量員和司機(jī)三到位驗(yàn)收制度；二是調(diào)油堅(jiān)持派人押車，防止中途失油；三是加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)管理；四是加強(qiáng)油品的盤存力度；五是加大檢查和監(jiān)督力度。

3、加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。在日常管理中應(yīng)當(dāng)十分重視加油站形象管理，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的加油站環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛(wèi)生。

七、對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，這包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務(wù)、消防、計(jì)量等政府機(jī)關(guān)的積極配合，一方面爭取把費(fèi)用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時(shí)間內(nèi)辦成，使之不影響加油站正常的運(yùn)作。

以上只是我的一些體會(huì)，不到之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二篇：石油加油站一名基層領(lǐng)導(dǎo)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

今天，我站在這里，心中有一種抑制不住的喜悅和緊張，喜悅的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以黨的十六大精神為指針，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主題，積極適應(yīng)新體制的要求，用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競爭力不斷提升，兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，公司上下呈現(xiàn)出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺……

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)，石油加油站一名基層領(lǐng)導(dǎo)演講稿。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如何才能帶領(lǐng)全班人員為公司爭光？如何才能更好地為零售做貢獻(xiàn)？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)施展自己才華的平臺(tái)，努力創(chuàng)造“卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒”的形象，使銷量增加，人員素質(zhì)提高，全力打造公司品牌，構(gòu)筑起具有本站特色的零售營銷站點(diǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品營銷對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術(shù)和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質(zhì)上看，營銷是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。

在實(shí)際操作中，我認(rèn)為：首先，要樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞公司這個(gè)根本，發(fā)揚(yáng)光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機(jī)遇，深入挖潛，改革創(chuàng)新，力求銷量穩(wěn)中有升，千方百計(jì)增加企業(yè)發(fā)展的后勁，演講稿《石油加油站一名基層領(lǐng)導(dǎo)演講稿》。

其次，要“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下，沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù)，我們要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。

再就是以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，牢固樹立“用戶就是上帝”的思想。

我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業(yè)務(wù)，如何使零售工作再上新臺(tái)階？如何為零售工作做出貢獻(xiàn)？我作為一個(gè)石化人，有決心，有信心為公司總體目標(biāo)披荊斬棘，努力奮斗，我要把自己準(zhǔn)確定位，把著眼點(diǎn)放在贏得市場就贏得發(fā)(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)展時(shí)機(jī)的目標(biāo)上來，面對(duì)經(jīng)營形勢，根據(jù)對(duì)市場的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析，在競爭激烈、強(qiáng)手如云的情況下，加大市場研究，調(diào)整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略，打開市場，占穩(wěn)市場，以營銷開拓市場，以質(zhì)量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。

“當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)”，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前，我國已經(jīng)加入WTO，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

我的演講完了。

謝謝大家！

第三篇：石油加油站一名基層領(lǐng)導(dǎo)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

今天，我站在這里，心中有一種抑制不住的喜悅和緊張，喜悅的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以黨的十六大精神為指針，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主題，積極適應(yīng)新體制的要求，用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競爭力不斷提升，兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，公司上下呈現(xiàn)出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺……

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如何才能帶領(lǐng)全班人員為公司爭光？如何才能更好地為零售做貢獻(xiàn)？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)施展自己才華的平臺(tái)，努力創(chuàng)造“卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒”的形象，使銷量增加，人員素質(zhì)提高，全力打造公司品牌，構(gòu)筑起具有本站特色的零售營銷站點(diǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品營銷對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術(shù)和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質(zhì)上看，營銷是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。

在實(shí)際操作中，我認(rèn)為：首先，要樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞公司這個(gè)根本，發(fā)揚(yáng)光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機(jī)遇，深入挖潛，改革創(chuàng)新，力求銷量穩(wěn)中有升，千方百計(jì)增加企業(yè)發(fā)展的后勁。

其次，要“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下，沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù)，我們要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。

再就是以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，牢固樹立“用戶就是上帝”的思想。

我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業(yè)務(wù)，如何使零售工作再上新臺(tái)階？如何為零售工作做出貢獻(xiàn)？我作為一個(gè)石化人，有決心，有信心為公司總體目標(biāo)披荊斬棘，努力奮斗，我要把自己準(zhǔn)確定位，把著眼點(diǎn)放在贏得市場就贏得發(fā)(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)展時(shí)機(jī)的目標(biāo)上來，面對(duì)經(jīng)營形勢，根據(jù)對(duì)市場的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析，在競爭激烈、強(qiáng)手如云的情況下，加大市場研究，調(diào)整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略，打開市場，占穩(wěn)市場，以營銷開拓市場，以質(zhì)量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。

“當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)”，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前，我國已經(jīng)加入WTO，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

我的演講完了。

謝謝大家！

第四篇：加油站

可以到當(dāng)?shù)厥锌h石油公司零管部聯(lián)系，目前基本上不再辦理系統(tǒng)外加油站加盟或代理。

在農(nóng)村開一家加油站需要設(shè)備方面：一般來說需要兩只油罐、兩臺(tái)加油機(jī)、手推式35kg干粉滅火器兩只、6kg手提式干粉滅火器四只，滅火毯兩塊等，總投資在5萬元左右。

最主要的是辦理相關(guān)證件方面的費(fèi)用比較大，還必須有人有路子才能辦成，相關(guān)手續(xù)如下：

首先申請(qǐng)成品油零售經(jīng)營資格，申請(qǐng)人應(yīng)向所在地地市級(jí)商務(wù)主管部門提供下列相應(yīng)書面材料的原件及2份復(fù)印件；地市級(jí)商務(wù)主管部門初審后，將初審意見和下列相應(yīng)書面材料的原件或復(fù)印件上報(bào)省級(jí)商務(wù)主管部門。、《成品油零售經(jīng)營資格申請(qǐng)表》；

2、企業(yè)出具的申請(qǐng)文件。申請(qǐng)文件須說明企業(yè)基本情況、符合申請(qǐng)條件的說明、加油站（點(diǎn)）情況及經(jīng)營的具體方案等；

3、省級(jí)（或被授權(quán)的地市級(jí)）商務(wù)主管部門核發(fā)的加油站（點(diǎn)）建設(shè)規(guī)劃確認(rèn)文件或項(xiàng)目預(yù)核準(zhǔn)文件；

4、提交與檢查合格的成品油批發(fā)經(jīng)營企業(yè)簽訂的3年以上與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的成品油供油協(xié)議及該批發(fā)企業(yè)的《成品油批發(fā)經(jīng)營批準(zhǔn)證書》；

5、工商部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照或《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》；

6、法定代表人身份證明及相關(guān)證明文件；

7、水上加油站（船）還需提供船舶所有權(quán)證明、有效的檢驗(yàn)證書及滿足水域管理部門準(zhǔn)入條件的證明文件；

8、通過招標(biāo)、拍賣、掛牌方式取得土地使用權(quán)的，還應(yīng)提供省級(jí)（或被授權(quán)的地市級(jí)）商務(wù)主管部門同意申請(qǐng)人投標(biāo)和競買的預(yù)核準(zhǔn)文件及國土資源部門核發(fā)的國有土地使用權(quán)拍賣（招標(biāo)、掛牌）成交確認(rèn)文件；

9、加油站（點(diǎn)）及其配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)證明文件，及相關(guān)部門的批準(zhǔn)證書及驗(yàn)收合格文件：國土資源部門核發(fā)的加油站（點(diǎn)）《國有土地使用證》或土地使用批準(zhǔn)確認(rèn)文件；規(guī)劃部門核發(fā)的加油站（點(diǎn)）《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；建設(shè)部門核發(fā)的加油站（點(diǎn)）《建筑工程施工許可證》（投資30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的可以不提供此證）；消防部門核發(fā)的加油站（點(diǎn)）《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》；環(huán)保部門核發(fā)的加油站（點(diǎn)）環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格文件或環(huán)境影響報(bào)告書（表）；氣象部門核發(fā)的加油站（點(diǎn)）《防雷裝置驗(yàn)收合格證》或防雷裝置檢測報(bào)告；質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核發(fā)的加油機(jī)計(jì)量合格的《檢定證書》；加油站建設(shè)竣工驗(yàn)收材料；

10、成品油檢驗(yàn)、計(jì)量、消防、安全生產(chǎn)等專業(yè)技術(shù)人員的資格證明；

11、安全監(jiān)管部門核發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》；

12、審核機(jī)關(guān)要求的其他材料。

第五篇：加油站

加油站的設(shè)計(jì)

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和人民生活水平不斷的提高，機(jī)動(dòng)車的數(shù)量急劇增加，日漸成為現(xiàn)代人重要的交通運(yùn)輸工具。加油站遍及城鄉(xiāng)之間，成為機(jī)動(dòng)車輛源源不斷的動(dòng)力之源。然而加油站的分布是否合理，選址是否恰當(dāng)，安全系數(shù)達(dá)到何種程度，這不僅影響加油站的經(jīng)營情況，而且還事關(guān)過往車輛的安全和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文按照最新汽車加油站的設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)建筑物、加油站設(shè)施與輔助設(shè)施之間間距的要求、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析以及注意的問題進(jìn)行加油站的設(shè)計(jì)，以保證加油站的安全可靠。

關(guān)鍵詞：加油站；設(shè)計(jì)規(guī)范；安全

Abstract: With China's sustained and rapid economic development and people's living standards improve, the number of motor vehicles dramatically increased, becoming a modern means of transport.Gas stations throughout the urban and rural areas become the source of power for a steady stream of motor vehicles.However, whether a reasonable distribution of the gas station site whether it is appropriate, the safety factor is the extent to which, this not only affects the operation of gas stations, but also related to the safety of passing vehicles and the people's lives and property.In accordance with the spacing requirements between the design specifications of the latest automobile service stations buildings, gas stations, facilities and ancillary facilities, environmental risk analysis, and note that the design of gas stations in order to ensure the safety and reliability of the gas station.1引言

我國加油站的建設(shè)起步相對(duì)較晚，第一座加油站是由美商美孚石油公司于1924在上海建設(shè)，僅有兩個(gè)小油罐，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市汽車保有量迅速增加，在80-90年代，我國加油站的建設(shè)

從數(shù)量、規(guī)模到技術(shù)裝備進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，自封油槍、密閉卸油裝置、電腦加油站、多槍加油機(jī)。以加油站為中心的控制管理系統(tǒng)在大中城市得到了大力推廣，加油站建設(shè)以納入城市的建設(shè)規(guī)劃中，加油站的設(shè)計(jì)建造及管理的規(guī)章制度日臻完善。

國家建設(shè)部與1992年6月正式頒布了強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。《小型石油庫及汽車加油站設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5016-92）并于1992年12月起施行。

隨著燃油消耗量的不斷增加，各地加油站建設(shè)6，如雨后春筍般冒出，在城市中隨處可見。然而2007年底在上海和天津的兩起加油站爆炸事故給遍布城鄉(xiāng)的加油站安全敲響了警鐘，加油站作為高危險(xiǎn)設(shè)施及場所，其安全一直困擾這人們。當(dāng)前在我國建設(shè)和諧社會(huì)的大背景下，如何解決這對(duì)矛盾，消除老百姓對(duì)加油站的恐懼感，讓加油站在城市中與居民和諧相處，也就成為我們目前必須解決的現(xiàn)實(shí)課題。我國加油站的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題 2.1 我國加油站的發(fā)展現(xiàn)狀

截止2006年12月底，全國共有成品油批發(fā)企業(yè)家2505家，加油站已達(dá)9.5萬座。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不但提高，汽車的保有量迅速增加，特別是私家車的數(shù)量增加更為迅猛，可以說汽車已經(jīng)走入尋常百姓家，今后各地加油站的數(shù)量必將不斷攀升。

我國的加油站行業(yè)尚處于發(fā)展期，其非有業(yè)務(wù)的比例逐漸增加，必將逐漸形成“汽車服務(wù)區(qū)”，加油站呈現(xiàn)單站規(guī)模大型化的趨勢十

分明顯。

目前我國加油站設(shè)備陳舊，自動(dòng)化程度低，根本無法提高進(jìn)加油站的管理水平。這必然導(dǎo)致燃油的浪費(fèi)，還會(huì)埋下很多安全隱患。2.2存在的問題 2.2.1缺乏科學(xué)的規(guī)劃

加油站行業(yè)的規(guī)劃和城市建設(shè)規(guī)劃之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致規(guī)劃用地的不到保障，從而見縫插針的建設(shè)加油站，有很多選擇在城市主干道的交叉口處，由于用地緊張就直接將出入口開向交叉口，這樣就給城市的交通和市政管線帶來嚴(yán)重的安全隱患。

另外，從消防角度分析在市區(qū)中心地區(qū)宜安排一些中小型加油站，在外圍地區(qū)宜安排一些大、中型加油站，而這又與實(shí)際需要恰恰相反，也就違背了均衡分布的原則，導(dǎo)致很多城市在人口密度很高的中心地帶加油站過密，在消防安全上存在較大的安全隱患。2.2.2相關(guān)規(guī)范

現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)GB50156-2002《汽車加油站加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》規(guī)定：加油站與周邊建筑物的安全距離分別有15m、25m、35m、50m等不同標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)人士將加油站與周邊建筑物的安全距離解釋為50m，但并沒有相關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定，與周邊建筑物的安全距離標(biāo)準(zhǔn)還要取決于加油站的級(jí)別，而加油站的級(jí)別又有另外的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此，真正鑒別一個(gè)加油站是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，非常復(fù)雜。2.2.3建設(shè)中的安全隱患

加油站的建設(shè)審批程序中缺乏安全預(yù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，而且在建設(shè)過程中

過于強(qiáng)調(diào)功利性，內(nèi)部安全距離不符合規(guī)范，甚至工藝設(shè)計(jì)不符合環(huán)保要求，防護(hù)綠地的建設(shè)也偷工減料，這些都為今后的安全運(yùn)行埋下了隱患。

2.2.4管理中存在的問題

加油站的工作人員缺乏正規(guī)的崗前培訓(xùn)，加油過程中操作不規(guī)范，安全防范意識(shí)淺薄，有些甚至在加油過程中吸煙，缺少對(duì)工作人員的工作規(guī)范的硬性規(guī)定，管理松散。而且加油站也缺乏突發(fā)事件的應(yīng)急體系，因此只要發(fā)生加油站的安全事故，必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，使人民的生命才產(chǎn)安全受到嚴(yán)重危險(xiǎn)。3加油站的選址與布局 3.1加油站選址應(yīng)注意的問題

加油站作為特殊的零售行業(yè)，經(jīng)營易燃易爆的成品油，以方便各類機(jī)動(dòng)車加注燃油、柴油。就需要做到安全、可靠、準(zhǔn)確、方便的服務(wù)于社會(huì)，加油站行業(yè)的發(fā)展還要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和城市總體規(guī)劃、土地利用、環(huán)境保護(hù)、以及防水安全等相適應(yīng)，同時(shí)還要于城鎮(zhèn)的建設(shè)、道路發(fā)展、機(jī)動(dòng)車輛增長相協(xié)調(diào)。通常在城區(qū)內(nèi)應(yīng)該選擇車輛匯集較多的次要干道或者是靠近城區(qū)的主干道上，若在郊區(qū)應(yīng)靠近主公路或郊區(qū)交通出入口附近，加油站選址應(yīng)考慮以下問題：

一加油站的位置應(yīng)可能避開人流密集的地方或車流量大的交叉路口等重要的建筑物，例如：在大連東部海港區(qū)域中心廣場的十字路口上，就建有某社會(huì)單位違規(guī)選址建設(shè)加油站的失敗案例，由于該處為交通樞紐，周圍毗鄰高層建筑物，來往的車輛和人流較大，車輛進(jìn)出加油

站時(shí)經(jīng)常與正常行駛的車輛發(fā)生沖突造成不應(yīng)有的交通混亂，加油站營業(yè)不久便被查封，強(qiáng)制拆除，造成了不應(yīng)有的損失

二站址的選擇不但要有利于行駛車輛的安全，還要保證駕駛?cè)藛T有良好的視覺條件，應(yīng)避免在彎道坡路處選址，在彎道處司機(jī)的視覺條野受阻，坡道處的車輛速度較快，是交通事故的易發(fā)地帶，因此，不適合建造加油站。

三站址的選擇還應(yīng)特別注意地上或地下的情況，要盡量避開地下的建筑物，空中有電纜的區(qū)域，還應(yīng)避開塌陷回填，地勢低洼，地下水位高漲的地方選擇建站，不但增加了建造的難度還埋下了安全隱患，在地勢低洼地下水位高漲的區(qū)域選擇建站，油罐特別是空罐直埋會(huì)受到土壤的侵蝕，還有被地下水浮起的可能，油罐一旦被浮起會(huì)折斷相連管線、閥門發(fā)生漏油的現(xiàn)象，因此要特別處理，若是在坍塌回填區(qū)域更是由于根基不穩(wěn)，油罐同樣也會(huì)發(fā)生下沉現(xiàn)象，埋下安全隱患。在地下有埋伏物、地上有電纜區(qū)域選址建站將增加施工難度，甚至導(dǎo)致失敗。

四選址附近應(yīng)有便利的水源、電源以及冬季的采暖條件，應(yīng)盡量減少站外配套工程的投入。

五應(yīng)充分考慮加油站周圍建筑物、構(gòu)筑物和交通線的安全距離，加油站的安全距離取決于兩方面的因素，一個(gè)是內(nèi)部因素，另一個(gè)是外部因素，內(nèi)部因素是指加油站的建筑規(guī)模，規(guī)模越大安全距離越大，反之越小。外部因素主要指加油站周邊建筑物設(shè)施的性質(zhì)及規(guī)模，主要有重要公共建筑、民用建筑、明火或散發(fā)火花地點(diǎn)，不同規(guī)模不同種

類的建筑及設(shè)施，擁有不同的安全距離，而且加油站與各種建筑、設(shè)施之間的安全距離，主要從油罐、進(jìn)氣管管口和加油機(jī)三個(gè)部位起算，比較難確定。3.2加油站的總體布局

加油站的總體布局就是在相關(guān)規(guī)范下，根據(jù)加油站的設(shè)計(jì)功能要求，結(jié)合場地的情況使加油站的各項(xiàng)建筑物、構(gòu)筑物組成一個(gè)完整的統(tǒng)一體，完成車輛的加油使命。

加油站的常見布局有2種，既港灣式和路口式

港灣式加油站的特點(diǎn)是加油站沿道路平行布局，出入口均設(shè)在同一條道路上，與車輛的行駛方向保持一致，可減少不必要的車輛交叉矛盾，是一種常見的布局方式。

路口式加油站設(shè)在兩道路之間的空地或道路拐角處，因此在車流量較大的交叉路口不宜采用，否責(zé)對(duì)交通影響較大，3.2.1加油區(qū)

加油區(qū)主要由站房、罩棚和加油場地組成。大部分加油站采用將站房置于罩棚后側(cè)，加油場地和罩棚居前，面向街道的布局方式。在早期建設(shè)的加油站中有將站房臨街布置，加油場地和罩棚背道而建的，然而，由于這種站房完全遮掩了加油標(biāo)志性結(jié)構(gòu)--加油場地和罩棚，許多過往車輛匆匆而過，因此這類布局方式不宜采用。在總布局上，一般將加油區(qū)置于加油站中央偏出口一側(cè)，以擴(kuò)大候車區(qū)間，縮短出站區(qū)。（1）站房布置

站房為加油站的主要建筑物之一，一般包括營業(yè)室、值班室、配電間、廚房和衛(wèi)生間等幾部分。要盡量集中布置。其中營業(yè)室為加油站工作人員進(jìn)行辦公、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要場所，應(yīng)面向加油場地，以便于觀察了解站內(nèi)可能出現(xiàn)的各種不安因素。而配電站、廚房和小鍋爐等宜安排在站房的后半部分，以利于安全。（2）加油場地

加油場地是加油站加油作業(yè)的場所，主要由加油車道和加油島構(gòu)成，通常處在罩棚罩蓋保護(hù)下。1>加油車道

加油站加油能力的大小的主要標(biāo)志為加油車道的數(shù)量。車道多，單位時(shí)間內(nèi)可加油車位多，加油能力強(qiáng)，反之亦然。

一般一級(jí)加油站車道不宜少于4條，二級(jí)加油站以2-4條為宜。由于城市加油車輛以小型車為主，平均每次加油量較少，加油時(shí)間相對(duì)集中；而市郊的加油站車流量較平均，每次加油量較大，所以一、二級(jí)加油站一般采用“雙島四車道”的形式布置。

車道寬度以單車道不小于3.5m、雙車道不小于6.5m、與加油站房相鄰的車道不小于5m為宜。這是因?yàn)檐囕v寬度一般不超過2.5m，故

可用2.5m為基數(shù)，如為單車道，應(yīng)在車輛兩側(cè)各預(yù)留0.5m的空間；若為雙車道，在兩車外側(cè)和兩車中間應(yīng)各預(yù)留0.5m；與站房相連車道，由于加油機(jī)中心4.5m范圍內(nèi)為爆炸危險(xiǎn)區(qū)域，故應(yīng)以5m為宜。2>加油島與加油機(jī)

加油島的主要功能是為了安裝加油機(jī)，保護(hù)加油工作人員的安全，防止加油機(jī)與罩棚受車輛撞擊，因此根據(jù)實(shí)際情況對(duì)加油島的高度和寬度作了如下規(guī)定：加油島的寬度不小于1.2m，高度應(yīng)高出地面0.2m，罩棚支柱應(yīng)距加油島端部不小于0.6m,在日常工作中通過對(duì)幾例加油島不規(guī)范的加油站調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于加油島在建設(shè)上的欠缺使加油機(jī)和罩棚得不到必要的保護(hù)支撐，平均每年發(fā)生1-2次碰撞，嚴(yán)重的將加油機(jī)撞毀，管線折斷。在早期修建的加油站常在一個(gè)加油島上安裝2-4臺(tái)機(jī)械加油機(jī)，加油機(jī)間距為1-1.5m。由于受間距的制約，常常一臺(tái)加油機(jī)在工作，其它加油機(jī)停機(jī)閑置，現(xiàn)在由于國內(nèi)加油機(jī)生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多搶、多油品、電腦化等突破，同時(shí)電腦加油機(jī)具有自動(dòng)計(jì)量、多置式付油、屏幕顯示等多種功能，既能降低工作人員的工作強(qiáng)度，又使服務(wù)過程一目了然，所以現(xiàn)在都選用電腦加油機(jī)，每個(gè)加油島安裝兩臺(tái)，必要時(shí)采用雙槍、雙油品電腦加油機(jī)。（3）罩棚

罩棚覆蓋著整個(gè)加油場地，具有保護(hù)人員和設(shè)備，防止日曬雨淋的作用，罩棚的高度應(yīng)根據(jù)車輛情況而定，一般不低于4.5m，如果是專供小汽車的加油站，高度可降至3.6m。但加油罩棚也不宜過高，否責(zé)將失去它的保護(hù)作用。在車道的上方不宜懸掛任何物體，防止與

超高車輛發(fā)生掛扯。3.2.2油罐區(qū)

油罐區(qū)為加油站的危險(xiǎn)區(qū)域，在總體布局時(shí)，既要考慮業(yè)務(wù)需要，又要有利于安全管理，盡可能將油罐集中布置，一般將油罐布置在出站口的一側(cè)，這樣可以使進(jìn)站加油的車輛與卸油車錯(cuò)開，若在卸油的過程中發(fā)生意外情況，便于油槽車迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

油罐應(yīng)選擇臥式油罐，設(shè)置方式為地下直埋式，嚴(yán)禁設(shè)置在建筑物內(nèi)或地下罐式內(nèi)，在安裝油罐時(shí)，應(yīng)該使用抗浮措施，這樣可以保證具有良好的安全性，油罐的著火幾率小也易于控制和撲救等。

加油站的管線應(yīng)該采用地下掩埋式，管溝應(yīng)用沙子填實(shí)，嚴(yán)禁油汽積聚空間，以防事故的發(fā)生，同時(shí)地下掩埋式油罐、管線應(yīng)采用加強(qiáng)級(jí)防腐措施，以保證其不受侵蝕。3.3場坪與輔助區(qū)

場坪是加油車輛進(jìn)出加油站的通道，