第一篇：施工現場質量管理資料

目 錄

1、現場質量管理制度

2、質量責任制

3、主要專業工種操作上崗證書

4、分包方資質與對分包單位的管理制度 分包方資質與對分包單位的管理制度

1、地質勘察資料

2、施工組織設計、施工方案及審批

3、施工技術標準

4、工程質量檢驗制度

5、攪拌站及計量設置

6、現場材料、設備存放與管理

一、現場質量管理制度

質量管理制度

1、質量就是信譽，效益就是生命，項目部每一個職工必須把工程質量看成是自已的第一生命。

2、嚴格執行質量管理“三三”制，施工操作人員上墻制（質量、安全、進度）內部質量三檢制（組班、項目部、公司）。

3、項目部必須遵守施工管理“三不準”，即沒有進行圖紙繪審和技術交底不準施工；施工材料及構件半成品不合格不準使用；上道工序不檢查驗收或不合格，下道工序不許施工。

4、堅持“三關”。一是把住竣工關，力爭做到工完料盡，窗明、地凈、燈亮、水通，不漏項，不掉項一次交付。不合格工程不準交付使用；二是把住細部處理關，認真執行質量監督站細部處理若干規定，做出工程特色。仔細修補不合格要求的部位。三是把好回防回修關，堅持工程質量回訪保修制度，做到用戶滿意。

5、堅持樣板引路，提高工藝水平，項目部主體工程完工檢查驗收后，選定一至二間做樣板間，經監督站、監理、甲方驗收達到要求后，方可進行全面裝飾、裝修。符合樣板間要求才能進行驗收。

質量與經濟掛勾制度

質量檢查以一個樓層為一個檢驗批，經市質量督站、監理、甲方、公司領導到工地檢查為準，屬于誰的責任誰承擔，每次檢查所存在的問題由項目部集體討論評定劃分。

對項目發部獎懲辦法：按每次檢查評定為準，在這期間工作表現突出，工作無差錯者獎現金100元，存在差錯者懲100元，整個樓層達到合格標準，全體獎現金200元，達不到合格標準懲責任者100元。工程竣工后，項目部進行核算，若有利潤，按勞分配工程獎金。

對各班組檢驗及獎懲辦法：

1、檢驗辦法：堅持自檢、互檢、專職檢的三檢制度。自檢要全數檢查；互檢主要是下道工序抽查上道工序；專職檢是工地質檢員及公司質檢科按驗標準規定的數量、比例檢驗，并作好記錄，以一層樓為一個檢驗批。

2、評定標準：本工程要求各工程檢驗批，各分項工程，達到合格標準，一次檢測達不到合格標準的，要限期整改，直到達到合格標準為止，每個檢驗批完成后檢一次，每層樓完成后組織各班負責人共同參檢評審。

對班級的獎懲辦法：以一次檢查達合格標準者，享受獎勵；當時檢查達不到合格，經返工達到合格的不享受獎勵待遇。

經一次檢查達到合格標準的班組，獎結算工資的10%，對于當時檢查為不合格標準，經返工后達到合格準的，懲結算工資的10%；對于經整改仍達不到合格標準的，工地拒絕結算，且返工過程中所浪費的材料、人工均由各班組自負。對于連續三次檢查不合格的班組或個人工地勒令退場。

對個人的獎懲：對于表現突出，每次檢查都能達到合格的個人，由班組長提名，全體討論評比，評選出第一名、第二名、第三名先進個人。第一名獎現金貳佰元，第二名獎現金壹佰元，第三名獎現金伍拾元。對于第一次檢查不合格的個人懲壹佰元，第二次檢查不合格的懲貳佰元，第三次檢查不合格的勒退令場，拒付工資。

二、質量責任制

技術交底制

技術交底是一項技術性很強的工作，對保證質量至關重要，不但要領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求。技術交底必須滿足施工規范、規程、工藝、標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人，審核人、接受人的簽字。整個工程施工，各分部分項工程，均須作技術交底，特殊的隱蔽工程更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發生質量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發生。

崗 位 責 任 制

項目經理

1、負責貫徹執行各種規章制度，負責所屬工地的技術、質量、安全以及施工組織，人員安排等各項工作。

2、負責圖紙、技術資料、施工方案、技術要求、質量安全措施等項目工作的交底工作，負責進行技術復核，隱蔽工程驗收，參加分項分部和單位工程質量的評定工作。

3、組織所屬施工現場的質量安全檢查，嚴格監督檢查施工人員按照施工規范，安全操作規程。

4、負責工地資金、設備，周轉材料的籌、管、養、用、修，以及材料、加工件的購進，保管耗用，發現問題及時解決。

5、遵守協議，講求信用，保證按時交工，不甩項目，不留尾巴，做到工完場清，文明施工。

6、經常對職工進行安全教育，工程開工前，結合實際，按工種，分部位向班組進行安全技術交底，發現隱患，及時采取措施工進行處理。

施工員

1、承擔施工任務，負責各分項技術交底，技術指導和工地管理。

2、參與圖紙繪審，編制施工方案，辦理工程變更手續。

3、嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人進行上崗前的技術培訓。

4、組織各施工班組完成任務，對施工中的有關問題及時解決，保證工程施工進展。

5、認真做好隱蔽工程記錄，負責工程竣工后的決算上報。

6、努力鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。

質檢員

1、在項目負責人領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量體系。

2、嚴格監督進場材料的質量、型號和規格，監督班組操作是否符合規定。

3、按照規范規定的分部、分項工程的驗收標準，對不符合要求分項、分部工程提出返工意見。

4、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施。

5、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

安全員

1、在項目經理和公司安全科的領導下，督促本部職工認真貫徹執行國家頒布的安全法規及企業規章制度，發現問題及時制止，糾正和向領導及時匯報。

2、參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班組逐條進行的安全技術交底驗收，并履行簽字手續。

3、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執罰要以理服從，堅持原則，秉公辦事。

4、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完畢，發現危及職工生命的重大隱患，有權制止作業，組織職工撤離危險區域。

5、發生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。

材料員

1、掌握單位工程的材料計劃，按時、按計劃完成購料任務，保證材料供應。

2、建筑材料、構配件產生的產品、半成品應簽訂購料合同，并按標準進行驗收，不合格產品不準進場。

3、認真核對材料計劃，按材料數量、規格質量進行檢驗，凡進入場的材料均應有出廠合格證，否則，不予進場。

4、材料員應具有一定的專業知識，并持證上崗。

5、遵守職業道德，加強責任心，實事求是，不弄虛作假，負責將購置材料入庫。

三、主要專業工種操作上崗證書

四、分包方資質與對分包單位的管理

制度

五、施工圖審查情況

六、地質勘察資料

七、施工組織設計施工方

案及審批

八、施工技術標準

九、工程質量檢驗制度

施工質量檢驗制度

一、公司在工程施工過程中，將實行嚴格的施工質量檢驗制度。要檢查過程中，認真負責，決不弄虛作假，走過場，確保工程質量，確保工程得以順利進行。

二、在施工過程中，進行下道工序施工前，將由該工程施工人員、質檢員和資料員一起進行質量檢查，對施工質量好的班組，進行上黑板報表揚，并進行經濟上的獎勵，對施工過程中達不到質量要求，浪費現象 嚴重的進行經濟上的懲罰。

三、公司堅持月檢查制度，公司將每個月在技術部經理帶領下，組織各項目工程的質量安全大檢查，對項目工程施工質量好的進行獎勵，并對施工中存在安全技術隱患的要下限期整改通知書，并進行經濟處罰。

四、嚴格按三檢制度檢驗，即自檢、互檢、交接檢，經監理和業主檢驗合格后方可進行下道工序施工。

質量檢查制度

1、質量是企業的生命。業務經理在抓生產的過程中，應把質量擺在生產的首位，完善質檢組織，建立質檢控制網絡。

2、狠抓自檢、互檢、交接檢制度的落實，質檢員要經常對工程質量進行檢查和驗收，不符合質量的要責令返工，其返工損失由當事人賠償。

3、定期或不定期地組織質量大檢查，嚴格按照《施工規范》以及《工程質量驗收標準》組織工程驗收。

4、公司組織質量檢查，施工單位必須提供自檢自查記錄，若無記錄，發現一次懲罰100元。

5、對重大質量事故必須報公司質量管理負責人處理，若發現隱瞞不報者，查出后各項損失費用由當事人負責。

材料檢查驗收制

1、對于工程的主要材料，進場時必須有出廠合格證的材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗。

2、工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和予應力鋼筋混凝土構件，均應按規定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理簽定后方能使用。

3、凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料；由工程重要程度決定，應進行一定比例實驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

4、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加取樣的數量。

5、在現場配件的材料，如砂漿、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。

十、攪拌站及計量設置

十一、現場材料、設備存

放與管理

現 場 材 料 管 理

施工小組成員應根據施工預算下達一次性材料計劃于材料員，并實行計量供應，材料進場要嚴格驗收，并有完備的驗收記錄，進場后對材料、構件、成品、半成品、工具堆放整齊，不亂不混，堆放方式正確，并按規定妥善保管，防止變形、變質，在施工過程中，消耗材料執行定額領料，并嚴格配合比，制定的材料、模板等其他材料及清理、回收、周轉的工具、鋼管腳手架、模板不得挪作他用。倉庫整潔、出入庫單手續齊全，帳卡物相等。施工機械定人、定崗使用，并掛牌施工，機械斗設備達到清潔、潤滑、牢固、安全等技術完好標準。對于噪音嚴格控制在標準范圍內，以免影響周圍的居民、工作人員的身心健康。

現場材料、設備存放與管理

1、所有進場材料必須在材料員統一安排下，有計劃進場，進場材料必須有出廠合格證明，并在內業配合下，參與監理（建設方）現場取樣，經檢測合格后，方可使用。嚴禁無合格證明材料進場入庫，嚴禁測試不合格材料用于工地。

2、所有材料必須分類存放，做到整齊劃一，嚴禁亂堆亂放。

3、所有材料入庫需持材料員簽發的出庫單，方可領用材料，杜絕亂用、浪費材料。

4、工地用設備必須經專業人員檢試合格后，方可進入工地。

5、所有設備必須定期由專業人員打油保養。

第二篇：施工現場質量管理

施工現場質量管理

施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，健全的質量保證管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。

工程質量控制應按下列規定執行：

1、必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立“安全第一、質量第一、信譽第一”的思想，千方百計把工程質量抓上去；

2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定的進行復檢，并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可；

3、必須對施工人員進行質量技術、施工規范、施工工藝等標準進行交底工作；

4、建立、健全質量管理體系，主管技術負責人親自主抓，各部門分工負責的原則；

5、建立施工質量檢驗制度，在施工中必須堅持執行三檢制度（自檢、交接檢、專檢）；

6、工程質量檢查人員，按設計圖紙及施工規范、施工工藝行使檢查權，對不按要求施工的有權提出整改意見，對拒不執行者有權勒令其停工或清退出場；

7、實行質量例會制度、月評制度，質量與經濟掛鉤制度，使工程質量管理制度不斷完善，提高整體素質和經濟效益，促使工程形成一個有機的整體；施工現場的質量檢查制度

質量檢查是質量管理的重點，也是工長實行有效質量管理手段之一，因此必須達到如下要求：

1、施工前準備工作檢查，包括：現場條件、施工人員配備、設備完好情況和技術水平、材料的質量等，各部門積極努力完善滿足施工的準備工作；

2、開始施工時，施工員及施工管理人員必須親臨施工現場，對操作者進行施工前的工程質量、施工工藝、施工方法等進行一次技術質量、安全交底工作；

3、施工中進行各工序之前定期檢查，主要部位重點檢查，實行原材料檢查制度，各階段檢驗制度，抽檢項目檢查制度等，并要實行例會制度，月評制度，質量與經濟掛鉤制度，做好質量檢查監督工作；

4、單項工程施工完成后，必須進行專職檢查并做好記錄，對不合格的部位提出整改意見、處理方法等措施進行返修；

5、對建筑成品進行保護，制止違章、破壞行為；

6、對建筑材料、半成品、成品、構配件進入現場，要及時檢查、核對、驗收，必須是合格產品，否則不許驗收；

7、工程竣工后，要與技術負責人積極配合，做好交工前的一切準備工作，提供完備的技術檔案等技術資料，建立完善質量合格的單位工程。

第三篇：施工現場質量管理檢查記錄[定稿]

《江園銀都》商住樓

柳江縣天鵬房地產開發有限公司 柳州市建筑設計科學研究院 廣東廣信建筑工程監理有限公司 柳州市桂海建筑工程有限責任公司

吳 軍

4502212010 10190101 覃有富 何夏生 李宗海 莫文永

質量例會制度；月評比及獎罰制度；三檢及交接檢制度；質量與

經濟掛鉤制度。

崗位責任制、技術交底制、掛牌制度等。

測量工、起重工、鋼筋工、混凝土工、架子工、焊工、電工有證

審查報告及審查批準書

地質勘探報告

施工組織設計編制、審核、批準齊全。

各技術標準均齊全

有原材料及施工檢驗制度；抽測項目的檢測計劃，分項工程質量

三檢制度。

有管理制度和計量設施的精確度及控制措施。

按材料、設備性能要求制定管理措施、制度，設置相應庫房與存

放場地。

現場質量管理制度基本完善

第四篇：建筑工程施工現場工程質量管理

施工現場工程質量管理

一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各

項技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表

驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得

進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任

并做出處理。

希望能對你有所幫助

第五篇：1施工現場質量管理規定

施工現場質量管理規定

建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，針對公司基建項目的現場施工質量管理特做如下規定：

（1）做好施工準備工作階段質量管理

這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質量要求。施工隊承攬工程后，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。

（2）重視人的管理，加強團隊合作

人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。

（3）加強材料的質量管理

嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。

（4）加強施工過程控制

建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。

（5）重視先進技術、工藝及設備的運用

建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處于受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建筑施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標準。

山西藍天環保設備有限公司 基建部

二〇一三年三月