第一篇：施工現場資料(精簡版)

施工現場資料

施工現場資料主要用于日后施工單位質量，安全責任的證據，也是工程竣工驗收，結算的可靠依據和來源。施工現場資料是在施工過程中逐漸累積形成的，工期越長，規模越大，技術越復雜，施工資料就越多。施工現場資料包括：項目部資料，技術員資料，質檢員資料，安全員資料。

項目部資料包括：

1.施工現場應急預案，安全組織機構，施工組織機構，應急預案組織機構，現場安全施工規章制度。

2.吊籃交付使用前驗收記錄，吊具驗收記錄，機具合格證。

3.吊籃及現場機械機具改制申請單。

4.技術交底，質量交底

5.安全談話記錄

6.樣板記錄（樣板確認，樣板交底，樣板驗收）

7.項目安全質量整改通知單，處罰單

8.項目抽檢記錄

9.項目部人員的服務培訓記錄，施工現場設施危險點控制圖

10.施工副經理會議記錄

11.項目部安全，質量周例會記錄，月全員安全大會記錄

12.階段驗收記錄，隱藏工程驗收記錄

13.動火證，特種工操作證

14.項目部安全交底

15.特殊部位施工安全交底記錄。

安全員資料：安全整改單，安全處罰單；安全交底；特殊部位施工安全交底；三級教育；機械機具檢查維修記錄；安全日檢記錄；吊籃上油記錄；吊籃維修記錄。

質檢員資料：質量反饋單；質量交底；大白本；質量日檢記錄；質量處罰單；質量整改單； 技術員資料：測量放線記錄；技術交底；技術反饋單；

在工地上，進行每一項工作，都必須有一定的方案為基礎，而且必須做好書面技術交底，讓相關交底人簽字，還有匯報的時候要注意，口頭匯報無效，應出具書面申請，并要求責任到人。其實總體來說就是包括：圖紙，合同，協議，變更單，材料清單，會議紀要，部門批復，交底記錄等。

文章來源：維景科技（轉載請帶上次鏈接，尊重作者原創）

第二篇：施工現場質量管理資料

目 錄

1、現場質量管理制度

2、質量責任制

3、主要專業工種操作上崗證書

4、分包方資質與對分包單位的管理制度 分包方資質與對分包單位的管理制度

1、地質勘察資料

2、施工組織設計、施工方案及審批

3、施工技術標準

4、工程質量檢驗制度

5、攪拌站及計量設置

6、現場材料、設備存放與管理

一、現場質量管理制度

質量管理制度

1、質量就是信譽，效益就是生命，項目部每一個職工必須把工程質量看成是自已的第一生命。

2、嚴格執行質量管理“三三”制，施工操作人員上墻制（質量、安全、進度）內部質量三檢制（組班、項目部、公司）。

3、項目部必須遵守施工管理“三不準”，即沒有進行圖紙繪審和技術交底不準施工；施工材料及構件半成品不合格不準使用；上道工序不檢查驗收或不合格，下道工序不許施工。

4、堅持“三關”。一是把住竣工關，力爭做到工完料盡，窗明、地凈、燈亮、水通，不漏項，不掉項一次交付。不合格工程不準交付使用；二是把住細部處理關，認真執行質量監督站細部處理若干規定，做出工程特色。仔細修補不合格要求的部位。三是把好回防回修關，堅持工程質量回訪保修制度，做到用戶滿意。

5、堅持樣板引路，提高工藝水平，項目部主體工程完工檢查驗收后，選定一至二間做樣板間，經監督站、監理、甲方驗收達到要求后，方可進行全面裝飾、裝修。符合樣板間要求才能進行驗收。

質量與經濟掛勾制度

質量檢查以一個樓層為一個檢驗批，經市質量督站、監理、甲方、公司領導到工地檢查為準，屬于誰的責任誰承擔，每次檢查所存在的問題由項目部集體討論評定劃分。

對項目發部獎懲辦法：按每次檢查評定為準，在這期間工作表現突出，工作無差錯者獎現金100元，存在差錯者懲100元，整個樓層達到合格標準，全體獎現金200元，達不到合格標準懲責任者100元。工程竣工后，項目部進行核算，若有利潤，按勞分配工程獎金。

對各班組檢驗及獎懲辦法：

1、檢驗辦法：堅持自檢、互檢、專職檢的三檢制度。自檢要全數檢查；互檢主要是下道工序抽查上道工序；專職檢是工地質檢員及公司質檢科按驗標準規定的數量、比例檢驗，并作好記錄，以一層樓為一個檢驗批。

2、評定標準：本工程要求各工程檢驗批，各分項工程，達到合格標準，一次檢測達不到合格標準的，要限期整改，直到達到合格標準為止，每個檢驗批完成后檢一次，每層樓完成后組織各班負責人共同參檢評審。

對班級的獎懲辦法：以一次檢查達合格標準者，享受獎勵；當時檢查達不到合格，經返工達到合格的不享受獎勵待遇。

經一次檢查達到合格標準的班組，獎結算工資的10%，對于當時檢查為不合格標準，經返工后達到合格準的，懲結算工資的10%；對于經整改仍達不到合格標準的，工地拒絕結算，且返工過程中所浪費的材料、人工均由各班組自負。對于連續三次檢查不合格的班組或個人工地勒令退場。

對個人的獎懲：對于表現突出，每次檢查都能達到合格的個人，由班組長提名，全體討論評比，評選出第一名、第二名、第三名先進個人。第一名獎現金貳佰元，第二名獎現金壹佰元，第三名獎現金伍拾元。對于第一次檢查不合格的個人懲壹佰元，第二次檢查不合格的懲貳佰元，第三次檢查不合格的勒退令場，拒付工資。

二、質量責任制

技術交底制

技術交底是一項技術性很強的工作，對保證質量至關重要，不但要領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求。技術交底必須滿足施工規范、規程、工藝、標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人，審核人、接受人的簽字。整個工程施工，各分部分項工程，均須作技術交底，特殊的隱蔽工程更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發生質量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發生。

崗 位 責 任 制

項目經理

1、負責貫徹執行各種規章制度，負責所屬工地的技術、質量、安全以及施工組織，人員安排等各項工作。

2、負責圖紙、技術資料、施工方案、技術要求、質量安全措施等項目工作的交底工作，負責進行技術復核，隱蔽工程驗收，參加分項分部和單位工程質量的評定工作。

3、組織所屬施工現場的質量安全檢查，嚴格監督檢查施工人員按照施工規范，安全操作規程。

4、負責工地資金、設備，周轉材料的籌、管、養、用、修，以及材料、加工件的購進，保管耗用，發現問題及時解決。

5、遵守協議，講求信用，保證按時交工，不甩項目，不留尾巴，做到工完場清，文明施工。

6、經常對職工進行安全教育，工程開工前，結合實際，按工種，分部位向班組進行安全技術交底，發現隱患，及時采取措施工進行處理。

施工員

1、承擔施工任務，負責各分項技術交底，技術指導和工地管理。

2、參與圖紙繪審，編制施工方案，辦理工程變更手續。

3、嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人進行上崗前的技術培訓。

4、組織各施工班組完成任務，對施工中的有關問題及時解決，保證工程施工進展。

5、認真做好隱蔽工程記錄，負責工程竣工后的決算上報。

6、努力鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。

質檢員

1、在項目負責人領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量體系。

2、嚴格監督進場材料的質量、型號和規格，監督班組操作是否符合規定。

3、按照規范規定的分部、分項工程的驗收標準，對不符合要求分項、分部工程提出返工意見。

4、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施。

5、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

安全員

1、在項目經理和公司安全科的領導下，督促本部職工認真貫徹執行國家頒布的安全法規及企業規章制度，發現問題及時制止，糾正和向領導及時匯報。

2、參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班組逐條進行的安全技術交底驗收，并履行簽字手續。

3、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執罰要以理服從，堅持原則，秉公辦事。

4、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完畢，發現危及職工生命的重大隱患，有權制止作業，組織職工撤離危險區域。

5、發生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。

材料員

1、掌握單位工程的材料計劃，按時、按計劃完成購料任務，保證材料供應。

2、建筑材料、構配件產生的產品、半成品應簽訂購料合同，并按標準進行驗收，不合格產品不準進場。

3、認真核對材料計劃，按材料數量、規格質量進行檢驗，凡進入場的材料均應有出廠合格證，否則，不予進場。

4、材料員應具有一定的專業知識，并持證上崗。

5、遵守職業道德，加強責任心，實事求是，不弄虛作假，負責將購置材料入庫。

三、主要專業工種操作上崗證書

四、分包方資質與對分包單位的管理

制度

五、施工圖審查情況

六、地質勘察資料

七、施工組織設計施工方

案及審批

八、施工技術標準

九、工程質量檢驗制度

施工質量檢驗制度

一、公司在工程施工過程中，將實行嚴格的施工質量檢驗制度。要檢查過程中，認真負責，決不弄虛作假，走過場，確保工程質量，確保工程得以順利進行。

二、在施工過程中，進行下道工序施工前，將由該工程施工人員、質檢員和資料員一起進行質量檢查，對施工質量好的班組，進行上黑板報表揚，并進行經濟上的獎勵，對施工過程中達不到質量要求，浪費現象 嚴重的進行經濟上的懲罰。

三、公司堅持月檢查制度，公司將每個月在技術部經理帶領下，組織各項目工程的質量安全大檢查，對項目工程施工質量好的進行獎勵，并對施工中存在安全技術隱患的要下限期整改通知書，并進行經濟處罰。

四、嚴格按三檢制度檢驗，即自檢、互檢、交接檢，經監理和業主檢驗合格后方可進行下道工序施工。

質量檢查制度

1、質量是企業的生命。業務經理在抓生產的過程中，應把質量擺在生產的首位，完善質檢組織，建立質檢控制網絡。

2、狠抓自檢、互檢、交接檢制度的落實，質檢員要經常對工程質量進行檢查和驗收，不符合質量的要責令返工，其返工損失由當事人賠償。

3、定期或不定期地組織質量大檢查，嚴格按照《施工規范》以及《工程質量驗收標準》組織工程驗收。

4、公司組織質量檢查，施工單位必須提供自檢自查記錄，若無記錄，發現一次懲罰100元。

5、對重大質量事故必須報公司質量管理負責人處理，若發現隱瞞不報者，查出后各項損失費用由當事人負責。

材料檢查驗收制

1、對于工程的主要材料，進場時必須有出廠合格證的材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗。

2、工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和予應力鋼筋混凝土構件，均應按規定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理簽定后方能使用。

3、凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料；由工程重要程度決定，應進行一定比例實驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

4、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加取樣的數量。

5、在現場配件的材料，如砂漿、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。

十、攪拌站及計量設置

十一、現場材料、設備存

放與管理

現 場 材 料 管 理

施工小組成員應根據施工預算下達一次性材料計劃于材料員，并實行計量供應，材料進場要嚴格驗收，并有完備的驗收記錄，進場后對材料、構件、成品、半成品、工具堆放整齊，不亂不混，堆放方式正確，并按規定妥善保管，防止變形、變質，在施工過程中，消耗材料執行定額領料，并嚴格配合比，制定的材料、模板等其他材料及清理、回收、周轉的工具、鋼管腳手架、模板不得挪作他用。倉庫整潔、出入庫單手續齊全，帳卡物相等。施工機械定人、定崗使用，并掛牌施工，機械斗設備達到清潔、潤滑、牢固、安全等技術完好標準。對于噪音嚴格控制在標準范圍內，以免影響周圍的居民、工作人員的身心健康。

現場材料、設備存放與管理

1、所有進場材料必須在材料員統一安排下，有計劃進場，進場材料必須有出廠合格證明，并在內業配合下，參與監理（建設方）現場取樣，經檢測合格后，方可使用。嚴禁無合格證明材料進場入庫，嚴禁測試不合格材料用于工地。

2、所有材料必須分類存放，做到整齊劃一，嚴禁亂堆亂放。

3、所有材料入庫需持材料員簽發的出庫單，方可領用材料，杜絕亂用、浪費材料。

4、工地用設備必須經專業人員檢試合格后，方可進入工地。

5、所有設備必須定期由專業人員打油保養。

第三篇：施工現場工程資料管理制度

施工現場工程資料管理制度

施工現場工程資料，指的是從開工到竣工驗收，項目部在施工過程中所形成的各種表格、記錄、紀要、圖紙等各類文件資料。工程資料不僅記錄了整個施工過程的方方面面，而且還成為工程結算的重要依據。為保證施工現場工程資料的完整性、準確性、及時性，充分發揮施工現場工程資料的作用，為企業創造更多合理經濟效益，特制定本制度。

1、需要監理、業主或總包方會簽的施工現場工程資料為：

（1）開工報告和相關報批備案文件

（2）工程簽證單、聯系單（變更、增減）（3）材料和設備驗收記錄（進場、安裝）

（4）施工過程質量驗收記錄（施工過程、整改）

（5）監理、業主或總包方各類會議的紀要、文件、通知、指令單（6）工程付款申請

（7）工程罰款單、索賠單

（8）子系統或分項調試、試運行記錄

（9）系統調試、試運行記錄，系統檢測報告（10）關鍵工序和隱蔽工序驗收記錄（11）培訓記錄表（12）用戶意見調查表（13）維護服務記錄表（14）竣工驗收資料

2、其他重要的施工現場工程資料為：

（1）中標通知書、施工合同、招投標文件、工程量清單（2）工程相關圖紙

（3）技術方案及施工組織設計

（4）點位統計表、配線架表格、測試記錄、調試及試運行記錄（5）施工周報

（6）技術交底記錄表、（7）勞務分包合同書、總包配合協議（8）設備、材料采購計劃（9）項目人工預算表

（10）班組、項目部安全生產檢查表、安全交底記錄（11）應急響應預案

3、施工現場工程資料管理的第一責任人是項目經理。項目經理對施工現場工程資料的完整性、準確性、及時性負責。資料員在項目經理的領導下承擔施工現場工程資料的具體管理工作。

4、施工現場工程資料應以施工及驗收規范，工程合同與設計文件，工程質量驗收標準等為依據進行認真編制和填寫。

5、需要監理、業主或總包方代表會簽的工程聯系單、簽證單等涉及到工程費用的變更，與公司利益緊密掛鉤。因此，項目經理必須按照規定的格式和要素標準、規定的程序和步驟及時辦理會簽手續。具體要求見本制度附件“簽證模板及要求”。

6、項目經理每周五應向工程部上報《工程項目周報表》，匯報本周工程進展情況及問題、下周工作計劃、本周資料簽署情況及明細。報表中應具體列出編號和重要資料的大致內容。工程部在收集完各項目部周報后，經整理、匯總，每周一將各項目部工程項目周匯總表報分管副總和總經理，并對項目經理反映需公司解決問題進行匯報討論，及時回復給項目經理。該表是工程部項目經理日常考勤的一部分，每缺報一次，按照缺勤一天，扣發當日工地補貼處理。報表遲發或填寫不符合要求也將處以相應經濟處罰。周報表格式樣見本制度附件“工程項目周報表”。

7、資料制作與簽署進度必須和工程進度相符，不得有資料拖延現象。項目經理應及時完成工程施工進度分析和匯報、工程技術資料的填寫編制，并督促質檢員做好施工工程質量保證文件的收集、設備和材料的報驗及分部分項工程施工報驗，并督促技術員、安全員完成各類技術資料和安全檢查、整改資料的填寫編制。

8、施工現場工程資料收發均應有登記記錄。對監理、業主或總分包方發送的有關通告、會議紀要及相關文件，項目經理應閱批后及時歸檔。

9、施工現場工程資料應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業編號歸類。要求認真填寫、字跡清楚、項目齊全、準確、真實、無未了事項，表格應統一規范，采可附圖紙或文字說明。

10、資料員要及時收集施工過程中發生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應的檔案盒，檔案盒側面及正面應有標識并整齊碼放在檔案柜中。

11、工程部應定期對項目經理和項目部成員進行施工現場工程資料編制填寫標準要求的培訓。并定期（每月至少一次）前往項目部檢查施工現場工程資料完成、保管、使用情況。檢查中如發現遺漏缺陷項，工程部應提出書面整改通知單，明確整改內容和期限。項目經理必須在限期內完成整改，采取補救措施。

12、工程部再次檢查時如發現項目經理沒有整改或整改不到位，將提出警告，書面要求限期整改。項目經理如果仍然不能按時完成整改，則工程部應及時報分管副總批準，通知財務部在項目經理工地補貼中扣發200元。如項目經理依舊不能按時整改，則按每次400元加倍扣發。

13、工程竣工后，資料員在項目經理領導下，負責資料的整理、裝訂，及時移交相關部門。項目經理應按公司要求編制工程決算資料（包括竣工圖、決算書、計算書、工程過程資料、技術資料等），并承擔該資料編制的主要責任。工程結束后，要求所有資料均需留有一份交公司存檔。對于項目施工現場工程資料齊全完整、真實準確、符合工程建設主管部門規范要求的項目經理，由工程部報請公司

分管副總和總經理批準，根據工程項目規模大小和資料復雜情況，予以相應的獎勵。

14、項目經理對施工現場工程資料的完整性和妥善保管負有責任。如有遺失、缺損，應及時向工程部匯報，并積極采取措施，設法補辦補齊。

15、任何人均不得對施工現場工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀或未經公司同意越權簽署損害公司利益文件，違反者按公司制度嚴肅處理，后果嚴重者須承擔法律責任。

16、工程常用資料須根據工程當地建設部門要求格式進行編制；技術資料要按投標和設計要求編制。

17、本制度在執行過程中涉及的表格見附件。

第四篇：施工現場資料管理收集

資料管理規定

一：施工現場管理與資料收集

現場施工管理的組成：

施工管理工作分為三個階段：即

1、施工準備

2、施工階段

3、竣工驗收

(一)施工準備：

1、技木準備 承包合同,工程予算、施工組織設計、圖紙會審。

2、現場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。

3、組織準備組織勞動力進場

(1)：確定施工及各工作工序,搭接次序。(2)：組織分段平衡流水,交義作業計劃。(3)；組織新進場工人進行安全教育及考核。

(二)：施工階段：

1：質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。

2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產方針,控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環境）其中包括：施工作業安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫沏安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。

3：進度控制根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協調土建與專業施工的協作配合。

4：成本控制及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優化進度計劃,優化勞動力,嚴格控制材料進場數量及質量,材料發放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事后返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。5：文明施工施工現場場容管理

6：現場料具管理包括：生產工具（做好發放與回收）、現場材料（施工平面布置圖分類堆放并加標色）,周轉料（分類堆放）。

(三)：竣工驗收階段

1：技術資料整理組編 包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證及時積累,及時整理。（技術資料是甲方用作核對結算的依據,不容忽視。）

2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創造條件。

3：工程竣工驗收備案（房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法）規定：建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：

1）：工程竣工驗收備案表（房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表）

2)：工程竣工驗收報告

3)：法律、行政法規規定應當由規劃、公交消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

4)：施工單位簽署的工程質量保修書； 5)：法規、規章規定必須提供的其他文件；

6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。4：竣工工程驗收

二：單位工程施工技術資料管理

笫一節 總則

單位工程施工技術資料的作用：

1：是反映工程質量和工作質量的重要依據 2：是單位工程施工全過程的真實記錄

3：是單位工程日后維修、擴建、更新的重要擋案材料

4：統一建筑施工企業技術資料的管理工作,有利于工程質量檢查和歸擋

第二節 施工技術資料內容分類 施工技術資料按其性質分為七類：

第一類：建筑工程法定建設程序必備文件；

第二類：綜合管理資料；

第三類：工程質量控制資料 包括：驗收資料 施工菅理資料 產品質量證明文件 檢驗報告 施工記錄及檢測報告

第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；

第五類：檢驗批質量驗收紀錄；

第六類：施工日志；

第七類：竣工圖；

工程技術資料的組卷要求

組卷原則：“施工技術資料的組卷應遵循工程文件自然形成規律，保持卷內文件內容之間的系統聯系，便于擋案的保菅和利用。組卷時按先文件、后圖紙排列。

1：施工技術資料目錄：

⑴ 總目錄

⑵工程建設前期法定建設程序文件； ⑶建筑工程綜合管理資料； ⑷地基與基礎工程 ⑸主體結構工程； ⑹建筑裝飾裝修工程； ⑺建筑屋面工程；

⑻建筑設備安裝工程綜合管理資料； ⑼建筑給水、排水及采暖工程； ⑽建筑電氣工程； ⑾通風與空調工程； ⑿電梯安裝工程； ⒀智能建筑； ⒁竣工驗收資料； ⒂竣工圖；

2：組卷順序：一般為封面、目錄、文件材料、工程照片及封底。

3：組卷質量要求：歸擋文件的內容必須真實、誰確、簽章齊備、書寫材料必須耐久、清晰，不得使用鉛筆、紅色和純藍墨水、圓珠筆等易褪色村料書寫。若是復寫件、復印件（需注明原件存放處）要字跡清楚、牢固能長期保存。

施工技術資料分為兩部分：

(一)：工程準備階段文件（由建設單位按項目立卷包括24項文件材料）

1：立項申請報告及批復 2：可行性研究報告及批復

3：環境影響報告書或環境影響報告表或環境影響登記表 4：固定資產投資項目計劃 5：建設用地批準書 6：國有土地使用證及附圖 7：拆遷補償安置協議 8：建設用地規劃許可證及附圖 9：工程地質勘察報告 10：水文地質勘察報 11：建設工程測量記錄冊 12：規劃設計文件

13：初步設計、技術設計圖紙和說明

14：有關行政主管部門（人防、環保、消防、文物等）批準文件或協議 15：施工圖設計文件審查意見 16：勘察設計承包合同及中標通知書 17：施工承包合同及中標通知書 18：監理委托合同及中標通知書 19：建設工程規劃許可證 20：建設工程報建審核書 21：建筑工程施工許可證 22：工程質量安全監督登記表 23：各責任主體及分包單位資質文件 24：電梯安裝工程監督登記表

(二)：單位工程施工技術資料：

△單位工程施工技術資料分為七類包括：

建設工程綜合管理資料；地基與基礎工程；主體結構工程；建筑裝飾裝修工程； 建筑屋面工程； 竣工驗收資料；竣工圖；

△分部工程技術資料組編文件材料內容包括：

①工程質量控制資料-----驗收記錄

②工程質量控制資料---施工技術管理資料

③工程質量控制資料---產品質量證明文件 產品合格證內容必須填寫齊全，不得漏項或隨意涂改，盡量使用原件，若為復印件還應注明原件存放處，加蓋原件存放處公章及經辦人簽名，并注明日期；施工單位必須注明其代表數量。

④工程質量控制資料---檢驗報告

⑤工程質量控制資料----施工記錄

對于重要的施工部位（如地下室底板、結構轉換層、屋面等部位的鋼筋分項）隱蔽工程驗收應有設計單位人員參加并簽字。工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄 分項工程質量驗收記錄

一、建設工程綜合管理資料內容包括：

1)單位工程開工申請報告 2)施工現場質量管理檢查記錄 3)單位工程施工組織設計

4)單位工程座標定位測量記錄 單位工程放線定位時一定要有監理（或建設）單位代表在場，并應認真研究規劃部門的規劃定點文件，對文件內有關該工程的要求，必須嚴格執行，最后需經施工、監理（或建設）在測量記錄內簽章認可。工程基線復核應有施工單位及監理單位（或建設單位）代表參加，并簽署復核意見、簽名及加蓋公章。5)工程質量事故報告

6）工程質量事故停（復）工通知 7）工程質量事故處理報告 8)工程中間驗收交接記錄

9)見證員證書 見證人員必須經培訓考核取得《見證員證書》后，方可履行其職責。《見證員證書》由監理單位提供給施工單位資料員。10)工程總結(11)土建工程施工日志（單獨組卷）

二、地基與基礎工程（包括：(1)：樁基礎、天然地基、地基處理等工程(2)：地下結構工程）文件材料內容包括：

①工程質量控制資料-----驗收記錄

②工程質量控制資料---施工技術管理資料

③工程質量控制資料---產品質量證明文件

④工程質量控制資料---檢驗報告

⑤工程質量控制資料----施工記錄

⑥工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

⑦分項工程質量驗收記錄

三、主體結構工程（1：鋼筋混凝土工程；2：鋼結構工程 ； 3：磚混結構工程）文件材料內容包括：

①工程質量控制資料-----驗收記錄

②工程質量控制資料---施工技術管理資料

③工程質量控制資料---產品質量證明文件

④工程質量控制資料---檢驗報告

⑤工程質量控制資料----施工記錄

⑥工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

⑦分項工程質量驗收記錄 ⑧工程質量控制資料---檢測報告

四、建筑裝飾裝修工程（1：建筑裝飾裝修工程；2：幕墻工程；）幕墻工程其幕墻總面積200m2以上均應進行三性試驗（空氣滲透性、雨水滲漏性、風壓變形性）文件材料內容包括：

①工程質量控制資料-----驗收記錄

②工程質量控制資料---施工技術管理資料

③工程質量控制資料---產品質量證明文件

④工程質量控制資料---檢驗報告

大理石、花巖石等室內裝飾材料必須提供建筑材料放射性指標檢驗報告。⑤工程質量控制資料----施工記錄

⑥工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

⑦分項工程質量驗收記錄

⑧工程質量控制資料---檢測報告

五、建筑屋面工程文件材料內容包括：

①工程質量控制資料-----驗收記錄

②工程質量控制資料---施工技術管理資料

③工程質量控制資料---產品質量證明文件

④工程質量控制資料---檢驗報告

⑤工程質量控制資料----施工記錄

⑥工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

⑦分項工程質量驗收記錄

六、竣工驗收資料；（由建設單位按單位工程立卷）文件材料：

1)：工程質量驗收申請

2)：單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（表G.0.1-2）

3)：單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（表G.0.1-3）

4)：單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄（表G.0.1-4）5)：工程質量評估報告 6)：勘察文件質量檢查報告 7)：設計文件質量檢查報告 8)：單位工程施工安全評價書 9)：電梯安裝分部質量驗收登記表 10)：消防驗收文件或準許認可使用文件 11)：燃氣工程驗收文件 12）：房屋建筑工程質量保修書

13)：商品住宅《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》 14)：單位（子單位）工程質量驗收記錄、紀要 15)：建設工程質量監督驗收意見書 16)：建設工程規劃驗收認可文件 17)：環保驗收文件或準許認可使用文件 18)：建設工程竣工驗收檔案認可書 19)：建設工程竣工驗收報告

20)：房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表

七、竣工圖（由施工單位按單位工程*立卷）

(1)：建筑竣工圖(2)：結構竣工圖(3)：鋼結構竣工圖(4)：幕墻竣工圖(5)：二次裝修竣工圖(6)：給水,排水及采暖竣工圖(7)：建筑電氣工程竣工圖(8)：智能建筑竣工圖(9)：通風與空調竣工圖(10)：電梯工程竣工圖(11)：室內燃氣工程竣工圖

專業工程施工技術文件： 建筑設備安裝工程綜合管理記錄 建筑給水排水及采暖工程 建筑電氣工程 智能建筑工程 通風與空調工程 電梯工程

三：施工組織設計的編制：

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，是指導現場施工的準則；編制施工組織設計必須貫徹統籌規劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間，爭取時間，采用先進施工技術，用最少的人力和財力取得最佳的經濟效果，以建造出質量優良的工程。施工組織設計是工程施工施工前應編制好的施工技術管理的一項重要的綜合技術管理文件，文件必須經過技術審批責任人簽名后方能生效。

單位工程施工組織設計內容：

目錄

一、工程概況

二、施工管理架構

三、施工總進度計劃

四、施工平面布置1：施工平面布置2：施工用水平面布置3：施工用電平面布置

五、主要施工設置及機具配備

六、主要工程量及工料分析

七、主要資源及計劃

八、施工方法

（一）施工順序

（二）基礎工程

（三）土方工程

（四）地下室施工

（五）±0.00以上主體工程施工

（六）天面防水及隔熱層施工

（七）裝飾工程施工

九、外腳手架搭設及安全防護

十、重直運輸

十一、建筑物垂直度控制

十二、質量技術措施

十三、安全技術措施

十四、夏、冬、雨季技術措施

十五、文明施工措施

十六、防火、用電安全技術措施

十七、夜間施工措施

十八、降低成本技術措施

十九、產品保護

施工方案內容：

1、工程概況和特點

2、施工程序和方法

3、施工進度安排

4、施工布置

5、勞動力、構配件、機具、材料計劃

6、質量保證措施

7、安全措施

四：施工日志與施工紀錄填寫

（一）現場施工關鍵資料-----施工日志

施工日志是在建筑工程整個施工階段有關施工活動（包括施工組織管理和施工技術）和現場情況變化的綜合性紀錄,也是施工技術人員處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材。

主要內容：

1、當日氣候實況；

2、施工形象進度；

3、資源進退場記錄及使用情況

4、有關工程技術文件的收發及文件內容摘要；

5、有關工程技術會議生產會議的決定內容摘要；

6、重大技術問題、安全問題的處理決定及貫沏執行情況；

7、現場施工記錄；技術交底；

8、技術安全的培訓教育記錄（如：工人進埸安全教育、每月不少于四小時安全學習）

（二）施工記錄的內容和要求

現場施工技術人員必須嚴格按規定表格逐項認真填寫，并經監理建設單位等有關人員認可后才能生效。

五：資料管理的規定及要求

施工技術資料填寫質量要求：

1、歸檔的工程文件應為原件。

2、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理、等方面的技術規范、標準規程。

3、工程文件的內容必須真實、準確、與工程實際相符合。

4、工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。

5、工程文件應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續完備。

6、工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4（297mm ×210mm）,圖紙應采用國家標準圖幅。

7、工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復印件。

8、所有“竣工圖”均應加“竣工圖”章。“竣工圖”章的基本內容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監理單位、現場監理、總監。“竣工圖”章尺寸為50mm×80mm。“竣工圖”章應使用不褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。

9、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據,凡施 工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應當重新繪制竣工圖。變更圖章可以采用以下幾種形式：（尺寸為35mm×15mm）

10、不同幅面的工程圖紙應統一折疊成A4幅面（297mm ×210mm）,橫向按手風琴式折疊,豎向按順時針方向向內折,圖標攔露在外面。（按《技術制圖復制圖的折疊方法》,（GB/10609.3—89

六：建筑工程施工質量驗收統一標準簡介

建筑工程分為9個分部工程：①地基與基礎工程 ②主體結構 ③建筑裝飾裝修 ④建筑屋面 ⑤建筑給水、排水及采暖工程 ⑥建筑電氣工程 ⑦智能建筑 ⑧通風與空調工程 ⑨電梯安裝工程 建筑工程質量檢收劃分為：單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分項工程 檢驗批

檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質量驗收作出程序和組織規定要求：(1)檢驗批的質量驗收記錄由施工項目專業質量檢查員填寫，監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)組織項目專業質量檢查員等進行驗收。(2)分項工程質量應由監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)組織項目專業技木負責人等進行驗收。(3)分部(子分部)工程質量應由總監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)組織項目專業技術負責人等進行驗收。(4)單位(子單位)工程驗收，由施工單位填寫“單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄”，驗收結論由監理(建設)單位填寫，綜合驗收結論由參加驗收各方共同商定，建設單位填寫，應對工程質量是否符合設計和規范要求及總體質量水平做出評價。

單位工程竣工驗收程序：

工程竣工驗收由建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家進行工程驗收。(1)單位工程完工后，施工單位自行組織檢查評定，并向建設單位提出交工驗收投告。(2)建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(合分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。

檢驗批 土建專業的專有概念。如果一個分項工程需要驗評多次，那么每一次驗評就叫一個檢驗批，行業規定：每個檢驗批的檢驗部位必須完全相同。檢驗批只做檢驗，不作評定。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及至整個建筑工程質量驗收的基礎；檢驗批質量是應按主控項目和一般項目進行驗收； 檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目的撿驗結果；檢驗批可根據施工及質量控制和專業驗收需要，按摟層、施工段、變形縫等進行劃分(4.0.6條)

第五篇：施工現場資料管理制度

施工現場資料管理制度

1、目的為規范工程現場的工程文件資料管理，明確與工程有關的工程文件資料的范圍、接收、分發、無效版回收、存檔的具體工作程序及各相關方、部門的職責，確保各有關相關方均能及時獲得并按有效版本的工程文件進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定資料管理制度。

2、適用范圍

本管理制度適用于工程建設的全過程。

3、職責

3.1建設方

建設方負責文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。負責工程施工組織設計、施工方案、環境控制措施等文件的審核以及相關文件的歸口管理。

建設方下設工務部。工務部是本工程施工管理資料的唯一進出口，負責整個工程文件資料的接收、協調、登記、分類、編目、分發、無效版回收、存檔工作及竣工資料的匯總及移交。

3.2 監理方

負責監督、檢查項目建設中文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的受控情況，以及竣工資

料技術性和規范性的審核及簽認。

管理好領用的工程文件，及時向工程部提供有效版本工程文件，回收、整理交向建設方工務部移交無效版文件。

負責及時編制并向建設方工務部移交無效版文件。

對設計方及各材料、設備供應方提供的供施工用的工程技術文件的正確理解負責。

負責及時提供準確的竣工資料，編制完成竣工圖。負責本單位承包范圍內的工程竣工資料的搜集、整理、裝訂和移交。

3.4、設計方

負責按照設計合同按時提供有關工程設計、施工文件。

負責竣工圖的編制。

材料、負責及時提交供設計及施工用的材料、設備的合格證及相關技術資料報監理審核。

負責按時提交材料、設備竣工圖。

工程質監站

負責提交《工程重點項目質量監督典型大鋼》和《工程質量監督站質量監督檢查典型大鋼》所規定的文件和報告。

4、管理內容及要求

4.1文件資料的接收、分發

施工方、監理方、設計院等相關部門上報、發送建設方的文件資料格式及簽章要求參見《工程文件資料目錄》、《工程技術文件資料管理流程》、《工程文件資料簽章管理流程》

設計方、材料、設備供貨商提供的設計或材料、設備文件應按合同規定份數發至建設方，由建設方審核、簽收。

建設方收到工程設計文件或材料、設備廠家按訂貨合同提交的設備文件后，應按交付清單逐一核對、驗收，納入統一管理系統。

隨材料、設備帶來的圖紙，開箱（封）后由參加開箱（封）的有關人員帶回，如建設方無人參加開箱，則由監理方、制造廠工代和建設方委托方人員負責整理，一日內交建設方存檔、確認。

整理完畢的圖紙資料，建設方有關人員應及時報總工辦審批，經批準后按規定的分發人數分發至相關單位，并做好簽收記錄。

設計單位及材料、設備廠家有責任圾時秘史提交文件資料交付計劃。

4.2標識、版本更新、設計變更

設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態標識，以確認是否為有效版本。

名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件英雄模范一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚 的注明將前卷冊

5、