第一篇：曾勇班組先進典型材料

曾勇班組先進典型材料

曾勇，男，1979年出生，中共黨員，現任井下作業公司連續油管作業公司2寸3連油班班長，現駕駛井下作業公司重心最高、震動最大、故障率最高、操控性最差的異型三江瓦力特底盤2-3/8“連續油管滾筒車。

該同志自參加工作以來，愛崗敬業，勇挑重擔，自覺遵守從業人員各項規定，發揮黨員先鋒模范作用。在工作中做到“勤保養、勤檢查、勤維修”，發現問題及時解決，隨時保持車況良好。為了把工作做得更好，該同志學習主動，刻苦鉆研，對設備的性能及操作標準非常熟悉。針對連油滾筒車的情況，他提出取消連接支架、增大傳動軸夾角的改進建議，使2-3/8”連續油管滾筒車以前每1000公里就要更換一次傳動軸過橋總成提高到每3000公里更換一次，大大節約了成本。

該同志不僅駕駛技能過硬，同時還具有較高的政治素質。2012年5月，在家照顧剛生產的妻子及未滿月孩子的他接到公司安排到蘇里格施工的任務，他毅然選擇舍棄對家庭的照顧，帶領班組歷經1600公里長途跋涉，克服新設備磨合期的種種問題及對故障及時準確的判斷，安全的到達了目的地。歷經29天的艱苦工作，創造了連續油管底封分級壓裂亞洲第一的紀錄。

曾勇同志先后駕駛700型壓裂車、液氮槽車、液氮泵車、連續油管滾筒車等多種特種車輛，安全行駛17萬余公里無事故。自2007年至今共榮獲連續油管作業公司季度安全明星3次、連續油管作業公司優秀員工1次、井下作業公司安全先進1次、井下作業公司十佳特車駕駛員1次，在公司員工中起到了良好的模范帶頭作用。

曾勇所在2 3/8″連續油管班成立于2012年1月，人員10人，黨員3名，車倆3臺。班組全體員工在曾勇的帶頭引領下，始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。班組員工強化技能知識學習，苦練基本功，嚴格管理，勇于創新，愛崗敬業，無私奉獻，出色地完成了各種施工任務。并以學習和發揚大慶精神、鐵人精神為契機，開展創建“五型”班組活動，班組全員為把班組打造為“學習型、安全型、節約型、清潔型、和諧型”五型班組不斷努力，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。

為了提高崗位競爭能力和員工操作技能，建立健全學習制度的激勵機制，促進和激發員工學習熱情。針對設備型號不同的特點，廣泛開展崗位培訓和技術交流練兵活動。從思想上引導大家提高認識，轉變觀念，把學習變成每個人的自覺行動。把理論知識和實際操作結合起來，促使小隊操作人員的技術素質得到提高。利用生產間隙組織小隊員工按創建“五型”班組目標進行了系統學習。使大家通過學習，進一步認識到了新形勢下創建“五型”班組的重要意義，增強了學習的緊迫感和主動性。結合小隊工作實際制定出“練就過硬技術，追求一流質量”的班組目標,充分調動了職工學習、工作的主動性和創造性和積極性，使員工的自主管理意識明顯增強。3/8″連續油管班牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現“零事故”為目標，認真落實小隊崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”，反“三違”。開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，利用班務公開欄對小隊員工進行違章行為曝光等，增強班組成員安全意識和自我防護能力。根據本班組專業的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育，提高班組員工的責任感。以“安全生產月”、“人人講安全，人人查隱患”等活動為契機，把安全教育貫穿于施工作業全過程，不僅強化了安全防護專項整治，更增強了職工的安全意識，快速讓職工以“要我安全、向我要安全”轉變。組織班組員工觀看安全圖展，按照培訓計劃組織員工進行安全培訓,駕駛員安全技能培訓，連油車的理論和實際操作培訓，作好班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎

3管理制度。努力把2 /8″連續油管建設成為人人有專責、事事有人管、全力保安全的“安全型”班組。

該班組牢固樹立“環保優先、清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境污染和生態破壞加強污染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕污染。將施工過程中的油污手機和施工完后的場地清理作為規范化、常態化的工作來做，得到了相關單位的一致好評。

通過“團結、和諧、互助、快樂”八字思想工作法，凝聚人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧，互助互愛的良好氛圍。組織員工開展形式多樣的文化體育等活動，加強民主管理，增強員工民主參與意識。加強職業道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法。在外施工期間，每位員工的生日都舉辦慶祝活動，促進隊伍和諧穩定，加強員工之間的交流。3/8″連續油管班管理嚴格，各項管理制度落實到位，基礎工作扎實，員工愛崗敬業，遵章守紀，技術精湛，作風過硬，班形象優良。經過全體員工的共同努力，2012年各項工作業績突出，為公司的發展付出了自己的努力。

截止今年4月底，已完成連續油管作業57井次，產值2400萬左右，人均達240萬，創連油班組歷年來產值新高，施工完成率和合格率均達到100%。其中包括門004-1-C1井切割等重點難點井施工，未發生任何安全、質量事故。

2012年6月，班組成員在克服水土不符情況下，歷經29天的施工作業，圓滿完成“蘇5-13-18AH”和“蘇5-15-17H”水平井“底封加砂”作業，其中蘇5-15-17H井完成13段底封加砂，創造川慶連續油管水平井“底封加沙”工藝歷史新高。

2012年7月，在公115H井打撈作業中，在上提力30T的情況下，一次性將總長為11.6m 的“電纜橋塞-射孔聯作”工具從井深3014m，水平段長達500m處打撈成功，獲得甲方一致好評。

2012年3月至2012年10月和“殼牌公司”合作完成金華

8、壇101、金華5等共7井次作業，包括鉆磨橋塞、速度管串、測井等工藝，其中金華5井鉆水泥塞171米，創川慶連續油管鉆水泥塞長度亞洲第一；

2012年10月，在岳101-78-H1井，用38小時鉆掉橋塞9個，創川慶連續油管鉆橋塞最快、最多亞洲第一；

2013年4月，在龍崗69井，從安裝到解堵共計用時14小時，彰顯了該班組特別能打硬仗的優良作風，獲得上級的一致好評！

該班組在曾勇的帶領下團結一心、眾志成城，定將再創連油新高。

第二篇：盧燦勇老師先進典型材料專題

盧燦勇老師的先進事跡材料

泗縣特殊教育學校

二0一四年四月十三日

盧燦勇老師的先進事跡材料

泗縣特殊教育學校

盧燦勇老師現年四十五歲，中共黨員，研究生學歷。現任我校專職教師、校工會宣傳干事、校安全管理員、校民生工程資料員。縣公安局、縣檢察院、縣法院聾人案件特聘手語翻譯。上個世紀八十年代末他在大莊鎮萬安村創辦起了“泗縣萬安復語聾校”，填補了我縣特教事業的歷史空白。二十多年來，他一直從事特殊教育事業，工作任勞任怨，成績突出，贏得全校師生和家長們的一致好評。

一、為特教事業發展傾情奉獻

自開創我縣特教事業以來，盧燦勇老師時刻都在關注著我縣殘疾人教育事業的發展。在創業沉寂了二十多年后，他又應邀全力幫助徐莉同志在泗縣“泗五大橋”南創辦起了“泗縣陽光培智學校”。從智力落后兒童的篩查、招生定班、培訓師資到開班指導授課，再到指導教師編制智力落后學生的社會適用能力和身體康復訓練方案。多年來，促使“泗縣陽光培智學校”從無到有并逐步走上了正軌。從而以實際行動再次填補了我縣殘疾人教育事業的又一項空白。

為了維護中、重度殘疾少年兒童受教育權利，滿足因身心疾患和生活不能自理而不能到校就讀殘疾孩子們的學習愿望，2013年我校準備招收一個重度智力落后兒童送教上門班，盧燦勇老師發揮自己在華東師大所學專長主動領命。

在入學篩查評估工作中，他采用《社會使用能力評價量表》和《6-12周歲智力篩查測試表》同時進行入學篩查評估，以兩項分值固定智力落后學生的殘疾類別及障礙級別，避免出現亂貼標簽情況，為開班招

生工作做出了自己應有努力。

經篩查評估，確定了24名輕、中度的可教育訓練的智力落后學生入校編班授課，并先期進行一個月的試讀。然后將18名中、重度不適宜在校就讀的“需監護的智力落后者”編為“送教上門”班，并耐心細致地做好家長們的思想工作。

根據工作實際，他確立了“集中培訓家長、定期送教上門、隨時提供咨詢、半年資助慰問”等四結合的工作模式，做實、做好送教上門工作。

首先他編寫家長培訓教材，擇機集中組織開展家長培訓講座。為家長揭開導致智力落后原因的神秘面紗；介紹國家對智力落后兒童的教育分類；講明家-校攜手開展家庭教育康復訓練的意義及可行性。

然后根據每個學生的實際情況，會同家長在遵循94年原國家教委印發的《中度智力殘疾學生教育訓練綱要（試行稿）》和上海華東師大特教系推行的“醫教結合”教育康復理論，與家長一道共同制定《個別化教育康復訓練方案》并指導他們怎樣分步實施。

其次每學期分2-3次帶上小件便攜的康復器材實地送教上門服務，一方面指導學生家長如何開展文化課家教，另一方面具體開展一對一的身體康復訓練。

再后印制個人名片，公開個人聯系方式。如電話、手機號碼、QQ號、電子郵箱、個人百度文庫網址等，隨時接受學生家長的咨詢和訪問。對于家長的咨詢每次都認真答復，直到滿意為止，他的工作服務態度以至于出現重度弱智孩子動情地為他下跪的感人場面。

中、重度送教上門班屬于特殊教育外延工作模式，是利用特教資源及技術為不能到校接受教育的殘疾孩子提供巡回指導性質。因為學生不在校、工作方式隱秘、工作現狀、進程、成效都抓不著，看不見，所以一定要做好活動材料整理歸檔工作。如入學報名表、篩查原始評

價表、登記表；學生信息表，戶籍信息資料；班級工作計劃；教育康復訓練個別化方案上門服務記錄表，階段性評估表；家長培訓和贈閱資料備份件等等，他都細心整理留存歸檔，近幾百份的檔案資料顯示出細致的工作軌跡。規范的操作，正規而科學評估、教育康復實施措施，為這項利國利民的好事得以扎實穩步而長期地開展下去奠定了堅實的基礎。

二、注重專業發展不斷進取

所謂精業就是要“干一行，愛一行，精一行”，成為本專業精通業務的行家高手。當年辦學時，他還只有初中文憑。后來通過函授和自學，分別拿到了中專、大學文憑。但他還是覺得不夠，2009年6月，在學校領導的大力支持下，有幸考上由教育部出資委托上海華東師大學學前與特教系“聽覺言語康復科學研究院”開辦的研究生課程研修班。三個寒暑假中，他追隨全國一流的特教專家，沉下身子帶著問題用心鉆研，邊干邊學，邊學邊干，以干促學，以學促干，使他對聾兒聽覺言語康復、聾生教育教學、智力落后學生的教育訓練及多重障礙學生實施多重干預等當今特教最前沿的理論有了更新的認知。實驗室實習加在校一線的教學實踐使他越來越能勝任當前的特教工作。

三、傾心育殘成才，積極維護殘疾人的合法權益

在二十多年的特教生涯中，盧燦勇老師先后教育過二百多名聽障學生。在這些學生中，大多數通過義務階段教育，達到初中文化水平。其中有近二十人多次考取合肥市特教中心高中部就讀，另有12人考上大學繼續深造。現在，他的學生侯娜已從天津理工大學畢業并就職于宿州市特殊教育中心。為了讓聾生將來能更好地適用于社會，發揮一技之長更好地服務社會并實現自己的人生價值，減少社會的不安定因素。在平日的思想教育上，除堅持正面教育外，他還借助常年擔任縣公、檢、法等部門手語翻譯的契機，結合案例對學生進行依案說法，以例育人。故受他教育和影響過的聾生很少有過違法犯罪的行為，從而給聾人打下了立足社會服務社會的良好基礎，同時也贏得了家長們的認同。

盧燦勇老師現在擔任學校聾教六年級班主任和“送教上門班”班主任，正常工作日堅持課堂教學和學校的安全及義保事務，休息日和節假日就下鄉為重度殘疾孩子送教上門，全年幾乎沒有休息時間。他以實際行動詮釋了作為一名共產黨員無私為民、一心助殘的胸襟。

悉心育殘終無悔，甘做子牛更護星。他的工作成績得到同志們的肯定和上級的認可，他先后榮獲省特教先進工作者、市助殘先進個人、縣優秀共產黨員等稱號。在黨的群眾路線教育實踐活動中積極參與學習，并在學習活動期間多次利用課余時間下鄉為殘疾孩子做教育康復服務，甚至對本職工作之外的而有求與他的普教學校患有口語障礙的學生康復所求他都有求必應，從而也贏得了廣大殘疾學生家長們的贊譽，實為我校扶殘助殘的楷模。

第三篇：曾燕勇 正文

泉州信息職業技術學院畢業設計(論文)1 前言

資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。華為的企業家以其特有的遠見卓識，從華為誕生的那一天起就注意精心培育華為企業文化，并自覺地將這種獨具特色的文化注入企業的經營管理活動之中，從而產生了巨大的文化管理效能。文化與管理的關系猶如土壤與莊稼的關系，正如任總提出的：“文化是為華為公司的發展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種莊稼，其使命是多打糧食”。華為卻是中國民 營企業里的異數，2008 年的合同銷售額達 233 億美元，而國際市場收入所占比例超過 75%，這不得不引起我們的深思。對華為的分析將揭開這一小巨人的成長發展。1.1華為簡介

華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工 持股的民營科技公司，于 1988 年成立于中國深圳。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。

華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA20001X EVDO/CDMA20001X，TD-SCDMA和 WIMAX）、核心網（IMS，Mobile，NGN）路由器和LAN Switch）電信增值業務、（IN，mobile data service，網絡（FTTX，DSL，光網絡，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領域。1.2華為文化

從1996年初開始，華為開展了“華為基本法”的起草活動。“華為基本法”總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構筑公司未來發展的宏偉架構。

華為的企業文化集中體現為它的“核心價值觀”。華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價值觀——追求：我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。員工：認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。技術：廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立于世界通信列強之

泉州信息職業技術學院畢業設計(論文)林。精神：愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。奉獻者定當得到合理的回報。利益：我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。社會責任：我們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。為祖國的繁榮昌盛，為民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

1.3華為基本法

華為基本法是對華為創業期文化的提煉與總結，產生于特殊的市場環境和企業特殊的發展階段，其出身必然帶有一定的先天不足，作為指導企業基業長青的憲章作用還是不夠的。其主創人員，“和君四君子”之一中國人民大學彭劍鋒教授評價說：“《華為基本法》對華為成長和發展的實際效果可能遠沒有她給華為創造的品牌效應和對中國其他企業帶來的啟迪價值大。”列舉的是《華為基本法》中的一些有這種特色的條款。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。在電子信息產業中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續成長。我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優勢，通過大規模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環，充分獲取“機會窗”的超額利潤。

2華為管理模式

華為是中國企業實現國際化的一面標志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業學習的經典教材。華為的逆市增長，有其偶然性，也有其必然性。必然性在于，它在管理方法、營銷策略、戰略謀定、人力資源管理、國際化、企業文化、研發策略有特別的成功基因，擁有了這些基因與武器，華為自然能夠披荊斬棘，成為中國企業中的佼佼者。

華為之所以成為中國民營企業的標桿，不僅因為它用10年左右的時間將資產擴張了1000倍，不僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，更因為華為與國際接軌的管

泉州信息職業技術學院畢業設計(論文)理模式。西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結合。從流程和財務制度這些最標準化甚至不需質疑的“硬件”開始，從制度管理到運營管理逐步“西化”，潛移默化地推動“軟件”的國際化。誕生于1995年的《華為之歌》唱道：“學習美國的先進技術，吸取日本的優良管理，像德國人那樣一絲不茍，踏踏實實，兢兢業業。”華為最終決定向美國學習管理。華為同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。任正非表示：“在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地進步。”“我們要的是變革而不是革命，我們的變革是退一步進兩步。”“先僵化，后優化，再固化”是任正非一個著名的管理改革理論。

華為的管理優化進行得如火如荼的關鍵是其領袖任正非對管理的重視，盡管許多人更愿意為他貼上毛式風格的標簽。在任正非心里，只要有利于實現“成為世界級領先企業”的光榮與夢想，一切的改變和改革都是必要和必須的。任正非強勢地推動了這一切。“上述這些管理的方法論是看似無生命實則有生命的東西。它的無生命體現在管理者會離開，會死亡，而管理體系會代代相傳；它的有生命則在于隨著我們一代一代奮斗者生命的終結，管理體系會一代一代越來越成熟，因為每一代管理者都在給我們的體系添磚加瓦。

3華為競爭分析

3.1 s分析

美國市場調查公司 Dell'Oro 最新數據顯示，華為 2009 年上半年在全球移動網絡設備市場上 排名第三，排名前兩位的仍然是電信設備的老牌巨頭愛立信和諾基亞西門子（愛立信第一季 度占 33%的市場份額，第二季度 32%；諾基亞西門子第一季度占 21%的市場份額，第二季 度 20%；華為第一季度占 15%的市場份額，第二季度 17%）。

華為長期堅持不少于銷售收入 10%的研發投入，并堅持將研發投入的 10%用于預研，對新 技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。目前，華為在 FMC、IMS、IPTV 等 新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及 中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8 萬多名員工中的 43%從事研 3

泉州信息職業技術學院畢業設計(論文)發工作。截至 2008 年6 月，華為已累計申請專利超過 29,666 件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為持之以恒對標準和專利進行投入，掌握未來技術的制高點，在3GPP 基礎專利中，華為占 7%，居全球第五。華為還是“世界少數幾家能提供下一代交換系統的廠家”。

個重點國家的客戶滿意度調查結果，有一項指標超過愛立信，在 2007 年，華為的全球 20 個重點國家的客戶滿意度調查結果，有一項指標超過愛立信，那就是客戶化定制能力。這主要歸功于華為龐大的研發隊伍。而定制化能力強，那就是客戶化定制能力。這主要歸功于華為龐大的研發隊伍。而定制化能力強，首先就是 要大量聘用研發人員，研發人員的成本也成為競爭的關鍵。要大量聘用研發人員，研發人員的成本也成為競爭的關鍵。在中國一個研發工程師的工資 是歐洲的三分之一到四分之一，同時中國人勤奮，是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時間是歐洲工程師的1.5倍，同時中國人勤奮，還經常加班加點。

對于國內，華為立足中國用戶，做本土化的服務。中國不僅是全球網絡設備需求增長最迅速 的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網絡設備供應基地。針對國際巨頭相繼涌入中國，企圖瓜分這個全球最大的市場，華為利用自己身為本土化企業的天然優勢，在符合主流技術 標準的基礎之上，做針對國內用戶特殊業務需求的開發。對于國際業務，華為在全球建立了 100 多個分支機構，營銷及服務網絡遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，以及36個全球前50強的運營商。華 為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，并大力推行員工的本地化。華為的總裁是任正非，這是一條為了觀念而戰斗的硬漢。2005 年他入選 《時代周刊》全球“建 設者與巨子”100 名排行榜。任正非關于企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(尤其 IT 界)作為企業危機管理的范 本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國 IT 界的標桿企業，與國際著名企業一樣成 為眾多名牌大學學子擇業的首選企業之一。由于任正非是軍轉干部出身，華為秉承了他的眾 多思想，如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業管理文化，這些思想也已經融入到華為的企業文化之中。3．2 w分析

泉州信息職業技術學院畢業設計(論文)這是民營企業，特別是中國民營企業的通病。領導人的個人色彩濃烈，既是華為的優勢，也是它的劣勢。在一權獨大的情況下，決策失誤很容易出現。即使現在華為在不斷進步，但在 一連串的成功下，很容易造成人的自大，從而迷失在以往的業績中，這對一家企業來說是極其致命的。相對于國際電信設備業巨頭，華為的財力還是要薄弱很多。由于不是上市公司，華為不能在資本市場上融資；也不需要公示社會，這也在一定程度上造成了華為的不透明，對于華為進軍國際市場造成了一定的障礙。由于歷史原因，人們對中國企業創新能力的懷疑，使得華為生產出來的產品更容易遭到質疑。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產品的可靠性。低調的公關風格和不足的宣傳力度不利于提高企業形象。3．3 o分析

通信業的快速發展，給華為帶來了機遇，我國 3G 市場商機無限，實際上，終端匱乏已經是 國內 3G 發展一個最大絆腳石。由于全球 3G 市場發展速度非常不協調，與 2G 手機相比，3G 手機的數量仍是微不足道。因此在發展初期，國內 3G 市場仍然是一個上網卡、上網本 以及手機多終端形態并存的市場。而華為的優勢在于 WCDMA。早在 1998 年，華為就開始 了 WCDMA 測試終端產品的研發工作，并陸續在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的 歐洲、美國、韓國等區域建有研發分支機構。從 2000 年開始，WCDMA 測試 UE 已成為各 3G 網絡設備廠商重要的網絡測試工具。當時全球 3G 網絡尚處于大規模商用的前夕，外國 電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時間上對華為大力發展 3G 終端非常有利。依據 國外的經驗來看，在以數據增值應用服務為主的 3G 市場，3G 手機終端作為運營商語音與 數據服務的載體和差異化競爭優勢的集中體現，將會越來越多地走向定制，這將提高手機終 端產業的門檻，擁有研發技術優勢等核心競爭力的國內通信設備廠商將搶占先機。3．4 T分析

同跨國公司的競爭也越來越激烈與愛立信，思科等企業相比，華為在人力資源，以及設計、部署網絡這些方面處于劣勢。隨著電信運營商更加考慮網絡功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。移動業務資費降低 要使移動業務普及，降低資費已成為電信運營商必須采取的吸引顧客的手段。資費的降低必 然導致電信設備提供商降低設備的售價，從而不可避免的降低利潤。如果沒有可靠的降低成 本的技術手段，只能導致企業走向惡性循環。貿易歧視、技術標準等軟性壁壘的風險金融危機過后，各 5

泉州信息職業技術學院畢業設計(論文)國為促進本國經濟發展必將采取各種嚴格的保護措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經歐盟 REACH 法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場，這意味 著包括通信產品在內的諸多產品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規的考驗，以環保標準、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對華為通信產品出口造成較大的影響。組合策略

4.1 優勢機會策略SO 成為世界級通信制造企業 利用全球電信業的快速發展和國內的成本優勢，華為應以成為世界級的通信制造企業為目標。創新并推出更多擁有自主知識產權的技術和設備 不管市場怎樣變化，擁有自己的核心優勢技術和領先于市場普遍應用的設備是每家通信企業 必須的追求。擁有更多的自主知識產權，就意味著在以后的競爭中占據更大的的市場份額和 利潤，這也是企業的根本目的。3．實現在全球范圍內資源的最佳整合和配置 一家大企業，特別是一家國際化企業，擁有比小企業多得多的人力和財力優勢，如何把這些 優勢運用起來為壯大發展服務，不造成冗員與鋪張浪費，是管理者必須著重考慮的事情，而 實行全球范圍內資源的整合和配置，是走向全球化的必經途徑。4.2 優勢威脅策略ST 提高設備技術含量和服務水平，吸引對服務質量要求較高的經濟實力強的用戶，加強與政府相關部門合作，充分利用政治帶動經濟。用技術、專利等知識產權進行跨國合作。

4.3 劣勢威脅策略WT 裁除不合適的員工，多組織與國外相關機構的溝通交流、會展、政府經貿合作，以提高品牌的知名度，合作生產、合作經營，通過參股等，參與國外企業經營，雙方共同生產產品。對資本要進入國家的法律、體制等進行研究，要審慎分析投資前景以及合作伙伴的情況。結論

我們要重視華為人與準華為人在文化和價值觀上的差異，要加強華為文化的宣傳教育工作，把是否認同華為文化，看成是判別準華為人是否轉化為真正華為人的尺度和標準。總之，管理者要抓文化建設，尤其是企業的高層管理者要創建和管理文化，并提高 6

泉州信息職業技術學院畢業設計(論文)自身駕駛企業文化的能力。綜上，對華為公司的簡要分析可以看出，在面對進入威脅、現有競爭對手競爭和替代威脅方面，華為相對于主要競爭對手而言具有優勢；在面對客戶價格談判能力和供應商價格談判能力方面，華為處于劣勢，面臨巨大的競爭。總的來說，華為面臨的競爭態勢是較為樂觀的，隨著產業的進一步增長和成熟，公司仍然有較大的成長空間和盈利空間。更多的是企業自身與外部都是密不可分的，當我們從這么多案例來看時，我們以后必須學會怎樣去思考，怎樣成功地把SWOT分析用在實踐上。這就是我的一些關于華為的 SWOT 分析，由于水平有限，難免有失偏頗，但是這次分析也 讓我學到了很多東西，明白了許多道理。最后，引用華為語錄的一句話來說明我做這次 SWOT 分析的收獲——“華為沒有成功，只是在成長”——我也希望自己能夠不斷成長。

泉州信息職業技術學院畢業設計(論文)

參考文獻

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第四篇：宋勇班組事跡材料

加強班組建設 提升團隊執行力

——記集團公司“十佳班組長”、田陳煤礦綜采工區宋勇班

宋勇班是田陳煤礦綜采工區骨干班，擔負著單位生產任務，全班共有28人，平均年齡在35歲。近年來，該班不斷加強班組自身建設，著力在提高出勤率、強化技能訓練、推行精細管理、開展小改小革、培育班組文化、加強團隊建設上下功夫，有力提升了班組執行力，促進了班組安全生產順利進行，成為棗礦集團田陳煤礦班組建設的一面旗幟。

推行精細管理，增強班組質量意識

該班從細微、細小、細節上著手，堅持抓安全六親不認當“包公”、抓質量嚴把城門當“關公”，時刻清醒頭腦想安全、瞪大雙眼抓質量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標準崗、做安全事、干標準活成為每名班員的行為準則和自覺行動。

實施“零度容忍”管理。該班以出現每個細微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強員工精細施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質量精細化標準、標準流程操作評價、現場文明生產、失職問責和安全績效考核等12項班組管理制度，實現了班組管理的規范化、制度化和精細化。

注重質量標準化創建。根據工作面實際條件制定了膠帶輸送機治理、電纜吊掛治理、小絞車治理、安全設施治理、軌道治理、綜機設備、機電設備的完好標準，并劃分區域，做到包機到人。對運輸安全設施逐一進行整改、安裝、配齊安全警示牌，嚴格按照標準落實整改內容。

開展小改小革，提升班組創新水平圍繞建設創新型班組，把創新作為強管理、提效能、長門面的“面子工程”來抓，建立了目標考核、成果重獎、榮譽激勵等三大激勵措施，采取命名獎勵、冠名展示、署名應用等方式，激發了全班創新創效的熱情。

堅持安全創新求實效。該班推行了設備精細“點·檢”制，明確規定了每臺設備日常檢查、維護保養的點位和次數，達到了精確點檢。從營造本質安全環境落腳，對環境安全等級進行嚴控，做到A級隱患重點防治、B級隱患強化防控、C級隱患加強防范“三防”；對環境潛在危害進行防控，做到入井前、沿途中、生產中安全“三確認”。

堅持技術創新提效能，注重技術創新。在班組成員中開展小改小革和推廣應用活動；鼓勵職工立足崗位開展“小建議、小發明、小改造、小設計、小革新”和技術攻關、技術協作等活動，以深入開展“五小”科技創新，引導職工圍繞制約安全生產的重點、難點和薄弱環節，積極出主意，搞創新。2013年以來先后完成小改小革項目8項，共節省材料費30余萬元。

加強團隊建設，促進班組和諧共享

班組建設的關鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業、超值奉獻，團結協作、追求超越”的和諧團隊。我班遵循“嚴管+珍愛”的原則，把創建和諧班組放在突出位置，積極推進班組管理民主化、班務公開透明化、以人為本親情化建設。

組建了情同手足的兄弟班。立足關愛員工安全、關懷員工生活、關注員工發展，切實提高員工收益、維護員工利益、保障員工權益，實行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個人，說話、辦事、工作一個音、一個調、一股勁，心往一處想、勁往一處使。構建了親如一家的小家庭。積極推進班務公開透明化，實行工資日清日結張榜公布、獎懲一清二白上墻公開，有話講在當面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風格、相互理解，加深了彼此的感情，增進了真摯的友情，成為兄弟般、戰友式，團結互助、齊心協作的戰斗集體。

綜采工區宋勇班通過加強班組自身建設，促進了班組管理水平的提高和員工自動自發的自覺性，有效提升了團隊執行力，月月超額完成工區下達的各項工作任務。

第五篇：曾勇縣長某年述職報告

根據組織安排，我負責政府全面工作。一年來，在縣委的正確領導下，在縣人大、縣政協的監督支持下，緊緊依靠廣大干部群眾，圍繞縣委工作部署，帶領縣政府一班人，盡職盡責，開拓創新，扎實工作，嚴于律己，圓滿完成了各項目標任務。

一、堅持發展第一要務，扎實推進經濟社會全面協調發展

認真分析當前經濟形勢，結合南溪具體實際，審時度勢，提

出了經濟工作要“提速增效，加快發展”這一主題。在具體工作中，按照科學發展觀的要求，立足農村經濟發展，突出工業富縣戰略，加快城鎮化進程，著力構建和諧社會，克服了國家宏觀調控、軍工企業改制等嚴峻考驗，各項工作取得了明顯成效。全年完成國內生產總值**.*億元，比上年增長**；工業總產值完成**.*億元，增長**.*；農林牧漁業總產值完成**.**億元，增長**.*；固定資產投資完成*.*億元，增長**.*；縣級一般預算收入完成****萬元，比去年預算基數增長**.**；農民人均純收入****元，增加***元；人口自然增長率控制在*.**‰以內；國民經濟持續快速健康發展，社會事業全面進步，人民生活水平不斷提高。

一是善抓大事。突出抓特色農業。認真貫徹落實中央*號文件精神，全面落實助農增收措施。積極支持發展標準化生產，完成蔬菜播種面積**.**萬畝，全國第二批無公害蔬菜基地示范縣通過驗收；種草*.*萬畝，發展種鵝**.*萬只，被認定為某省省無公害畜產品生產基地；優質水果*.*萬畝，甜橙、西瓜等農產品獲中國無公害農產品證書；三大特色農業實現總收入*.*億元。采取有力措施，大力扶持龍頭企業，富民白鵝、文龍藥業、徽記食品等龍頭企業發展速度明顯加快，經濟效益不斷提高。

突出抓工業壯大。繼續按照“背靠大市發展配角、聯合軍工共謀發展、依托農業產業互動、扶優扶強壯大支柱”的工作思路，加快工業化進程。積極為企業提供優質服務，協調解決企業困難和問題，切實營造良好的發展環境。宜賓天藍化工、南紅化工等企業規模擴大、效益提高。恒旭鋁塑、天力化工等引進企業均已落戶我縣。

突出抓固定投資優化。協調解決項目建設中土地、資金等問題，經常深入到施工現場進行督促檢查。農業綜合開發、優質無公害蔬菜基地建設、人飲工程二三期工程、護城溪綜合整治一期工程、宜南沿江路整治二期工程、留-和路、李-仙路等項目全面完成；護城溪綜合整治二期工程、濱江防護堤二期工程等項目業已啟動。

突出抓城市環境改善。按照建設“濱江山水園林城市”的要求，確立城市發展重點。縣域城鎮體系規劃已通過初審，北城控規已完成。交通街、東大街、外西街等舊城改造穩步推進。主要街道綠化、亮化、美化、凈化工程效果明顯，城鎮市容和環境衛生管理不斷加強，城市形象進一步提升。

突出抓社會事業全面發展。把社會事業放在更加突出位置，實現經濟社會協調發展。與川農大合作，啟動了某省白鵝資源品種保護、文龍藥業開發等科技項目。南溪一中高考奪取了上本科線人數等指標“六項全市第一”，南職中順利通過國家中等職業教育復核評估，完成中小學危房改造*.**萬平方米。完成鄉鎮衛生院上劃管理，啟動了農村合作醫療試點和省級文明縣城、國家級衛生縣城創建工作。

二是敢抓難事。一個難點是財政收入，責成財政部門認真調查，全面核實，完成了新一輪鄉鎮財政體制改革。要求財稅部門克服困難，把目標任務落實到崗位、人頭、稅種，確保了全年財稅目標任務的完成。提高城市經營水平，實現土地收益****萬元。二個難點是改革發展，積極推進南溪一中初中部按股份制形式改制，實施糧食購銷企業、縣車隊、絲綢公司、航運公司等企業改制，完成鄉鎮衛生院的上劃管理，解決了南福酒業、建陶總廠、鍋爐總廠等企事業單位改制遺留問題。三個難點是安全穩定，把穩定作為第一責任，全面落實維護穩定的各項措施。以創建“平安南溪”為主題，深化警務運行機制，建立健全公安刑偵工作機制，不斷完善整體聯動防范工程建設。加大安全生產投入，強化安全監管，全縣未發生重特大安全事故，各項指標均控制在市上下達的限額以內。帶頭組織學習宣傳貫徹《行政許可法》，完成按照要求完成對行政許可項目、實施機關、許可收費的清理工作。

三是狠抓落實。督促縣政府班子成員根據各自的分工和年初工作目標，層層分解目標任務、層層落實工作責任。經常到部門和鄉鎮，了解工作進展，解決實際問題。在抓落實過程，要求各鄉鎮和縣級各部門必須實事求是，量力而行。

二、不斷加強理論學習，提高駕馭市場經濟能力

自己深感學習的重要性，一手抓學習，一手抓工作，以學習促進工作開展。一是加強政治思想學習。深入學習“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會精神，深刻領會了中央《關于加強執政能力建設的決定》等文件精神，系統重溫了鄧小平理論。二是積極參加各類培訓。根據組織安排，月，到某省市