第一篇：材料收發(fā)管理制度大全

材料收發(fā)管理制度

為了把好材料進(jìn)出關(guān)，確保在施工過程中不發(fā)生由于材料、工具不合格而引發(fā)的事故。項(xiàng)目部特制定驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用管理制度：

1、由倉管員負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用管理工作。

2、施工中所需的一切材料器具進(jìn)入現(xiàn)場，倉管員必須先憑材料員吳美偉提供的由工地施工負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的“進(jìn)料單”入庫。

3、所進(jìn)入現(xiàn)場的器具材料由倉管員負(fù)責(zé)清點(diǎn)、計(jì)量，方法與供貨單位一致，以實(shí)際檢驗(yàn)的當(dāng)選量為實(shí)收數(shù)。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。

4、經(jīng)驗(yàn)收合格后對(duì)器具材料的進(jìn)場日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類登記，上冊(cè)備檔分類堆放整齊掛上標(biāo)簽。對(duì)易燃物品專地隔離堆放。

5、在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人或材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購以免脫節(jié)。

6、領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后，方可領(lǐng)取。

7、倉管員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后，方可發(fā)放。

8、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

9、倉管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會(huì)娛樂，同時(shí)搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。

倉庫管理制度

一、倉庫內(nèi)各種材料、備品、備件，應(yīng)按專業(yè)、規(guī)格、大小分門別類上貨架、貨臺(tái)并且擺放整齊。備用材料較少的，可將備品材料按品種、規(guī)格分類擺放在備品材料柜內(nèi)。

二、材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的卡片，貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明，庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有平面布置圖。

三、登記入庫和領(lǐng)用情況。建立各種帳目包括出、入庫記錄，做到帳物相符。

四、設(shè)置備品、備件、材料物資、工具的明細(xì)帳。每月按出庫、入庫記錄，定期進(jìn)行核對(duì)，并做好出、入庫報(bào)表。每月定期進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫《庫存物品盤點(diǎn)表》，將結(jié)果報(bào)工程部經(jīng)理并存檔。

五、日常維修所用低值易耗材料，以舊換新，由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》由當(dāng)值主管(工程師)簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。價(jià)值較高的材料、新安裝設(shè)施以及對(duì)客戶服務(wù)所用的維修材料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放。

六、維修更換及損壞的物品應(yīng)交回庫房，由庫管員與公司采購部門共同處理。

七、庫房鑰匙必須由專職人員負(fù)責(zé)掌握，禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。未經(jīng)庫管員同意，任何人禁止進(jìn)入倉庫。

八、任何人不得將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有。發(fā)現(xiàn)材料丟失或人為損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

九、保證每月的材料供應(yīng)。庫管員應(yīng)及時(shí)提出采購計(jì)劃及建議。

十、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并配置滅火器，保持庫內(nèi)整潔。

材料采購管理制度

1、由采購部門負(fù)責(zé)對(duì)物料的采購工作。

2、采購部還需根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，核對(duì)倉庫的庫存量，確定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的實(shí)際缺口，編制當(dāng)月《采購月計(jì)劃》。采購部根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃》及庫存情況編制《月采購計(jì)劃》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購。

3、《采購月計(jì)劃》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后，采購部與財(cái)務(wù)部各持一份，采購部依《采購月計(jì)劃》進(jìn)行采購作業(yè)。財(cái)務(wù)部根據(jù)《采購月計(jì)劃》安排采購所需的資金。

4、采購部一般應(yīng)挑選三家以上的供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)；

5、在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息后，采購人員對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行核對(duì)，以保證供應(yīng)商可以提供的物料符合公司實(shí)際的采購要求，并對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；

6、采購部應(yīng)隨時(shí)掌握市場價(jià)的浮動(dòng)數(shù)據(jù)，以利于更好的把握市場；

7、專業(yè)材料或用品，采購部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)；

8、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，采購人員需填寫正式的采購訂單。

辦公室管理制度

1、辦公室是屬管理工作的職能部門，它的基本任務(wù)是：建立健全各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目事務(wù)管理，發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用和傳遞信息、研究政策、輔佐決策的參謀助手作用。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)議記錄和整理必須的紀(jì)要，檢查會(huì)議安排的任務(wù)和各項(xiàng)決議的落實(shí)情況，并把進(jìn)展情況及時(shí)向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)公文處理的審核把關(guān)，匯總項(xiàng)目年度的綜合性資料，草擬項(xiàng)目年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及時(shí)撰寫經(jīng)理發(fā)言稿和其他以項(xiàng)目名義發(fā)言文稿的審核工作。

4、負(fù)責(zé)文件、資料的打印、分送和來往公函的收發(fā)，有效開展文書檔案、機(jī)要文件、印鑒的管理。

5、負(fù)責(zé)辦公用品購置、維修和管理，做好有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)及生活安排。

6、確保項(xiàng)目部小車的合理調(diào)度，做好維修保養(yǎng)工作，充分保證公事用車的工作需要。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的策劃工作和相關(guān)法律法規(guī)的收集，并對(duì)遵循情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第二篇：公文收發(fā)管理制度

公文收發(fā)管理制度

為加強(qiáng)對(duì)公文收發(fā)文的管理，特制定本制度：

一、文件收文管理

單位所有的公文歸辦公室管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，集中管理，以保證公文的使用效益和資料的完整性，有利于加強(qiáng)安全保密工作。

（一）公文的簽收呈辦

1、簽收：辦公室人員及時(shí)領(lǐng)取文件和信件。各業(yè)務(wù)口收到的公文，需及時(shí)轉(zhuǎn)辦公室簽收，不可自行交領(lǐng)導(dǎo)簽閱。

2、登記：公文簽收后，由辦公室逐件進(jìn)行登記，按照收文日期、來文單位、涉密等級(jí)等分類登記、編號(hào)。

3、批辦：將登記后的公文及時(shí)送呈主要領(lǐng)導(dǎo)批辦后，交分管領(lǐng)導(dǎo)閱示。

5、傳閱：公文傳閱要以公文收發(fā)人員為中心進(jìn)行，即主要領(lǐng)導(dǎo)看完公文后，交公文收發(fā)人員，再由公文收發(fā)人員負(fù)責(zé)往下傳，不能脫離公文收發(fā)人員自行橫傳，以保證公文收發(fā)人員及時(shí)了解公文傳閱情況，防止公文丟失或積壓。公文在傳閱過程中或公文傳閱完畢后，公文收發(fā)人員要及時(shí)對(duì)公文進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)批示時(shí)，要按照批示意見進(jìn)行處理。

6、承辦：各業(yè)務(wù)口工作人員接到辦公室傳閱的公文，要抓緊辦理。緊急公文按時(shí)限要求辦理；一般公文在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；涉及人財(cái)物及其他需要協(xié)調(diào)解決問題的公文，力爭在7個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。

7、催辦：辦公室負(fù)責(zé)公文催辦工作，實(shí)行緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點(diǎn)催辦，一般公文定期催辦。

8、處理辦畢公文。公文辦結(jié)后，公文收發(fā)人員要在“收文臺(tái)帳”上注明辦理情況。

（二）公文的保密。

對(duì)涉密文件應(yīng)按規(guī)定的閱讀范圍傳遞，同時(shí)做到：不橫傳，不隨意從中抽出文件，不帶到公共場所，不在本單位外過夜。并做到日清、月查、及時(shí)清退。

（三）公文的借閱承辦。各業(yè)務(wù)口及有關(guān)人員須承辦和借閱文件時(shí)，均應(yīng)辦理借閱登記手續(xù)，用后及時(shí)歸還。

二、公文發(fā)文管理

發(fā)文處理的一般程序?yàn)椋簲M稿、審核、簽發(fā)、登記、復(fù)核、用印、分發(fā)、歸檔等。

1、擬稿：擬稿業(yè)務(wù)口工作人員是擬稿工作的第一責(zé)任人。草擬文稿要符合國家的法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定；內(nèi)容要實(shí)事求是，表述準(zhǔn)確，格式規(guī)范。文稿格式要符合國家公文規(guī)范，對(duì)不符合的，辦公室予以退回。文稿草擬后，擬稿工作人員須在發(fā)文首頁紙上寫明擬稿單位、擬稿人、標(biāo)題、主送（抄送）單位等，并同電子版文稿報(bào)辦公室。不允許代簽、缺簽。重要文件的文稿送審時(shí)應(yīng)附有報(bào)送說明、起草依據(jù)或領(lǐng)導(dǎo)批示意見等背景材料的原件或復(fù)印件，領(lǐng)導(dǎo)審稿時(shí)參考。

2、審核：由各業(yè)務(wù)偶工作人員草擬的公文，須報(bào)辦公室負(fù)責(zé)人初審后，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。未經(jīng)辦公室審核的，各業(yè)務(wù)口工作人員不得將草擬的文稿直接交分管（主要）領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，杜絕文稿逆向流轉(zhuǎn)。

3、簽發(fā)：審核后的文稿，送分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽發(fā)。凡需要重新修改的，由文稿起草人負(fù)責(zé)修改完善，經(jīng)逐字逐句校對(duì)后，再按程序重新送審。

4、登記。簽發(fā)的文稿，由辦公室統(tǒng)一編寫發(fā)文字號(hào)、主題詞并標(biāo)明份數(shù)后建立發(fā)文登記臺(tái)帳。

5、復(fù)核。擬稿人承擔(dān)校對(duì)責(zé)任，確認(rèn)無誤后做出清樣，在發(fā)文稿紙單上校對(duì)欄目中簽字，并由辦公室確保無誤后予以印發(fā)。

6、用印：由辦公室專人負(fù)責(zé)用印管理，公文形成后，根據(jù)公文類型加蓋公章。公文用印要端正、清晰，不得模糊歪倒。

7、歸檔：公文底稿、簽發(fā)及審簽意見與公文印成件，由辦公室負(fù)責(zé)歸檔保存。

第三篇：公文收發(fā)管理制度

公文收發(fā)管理規(guī)定

1、目的

為提高我公司公文辦理工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公文辦理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，根據(jù)公文辦理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

2、適用范圍

由公司頒布的公司級(jí)文件、管理制度和辦法、通知和公告等文件。

3、收文辦理

3.1 外單位所有來文及各部門接到的文件、通知等，應(yīng)統(tǒng)一由總經(jīng)辦辦理收文手續(xù)。3.2 收文辦理的程序一般包括：簽收、編號(hào)、登記、分送、閱批、分辦、催辦、保管、歸檔、銷毀、監(jiān)管等。

3.3 總經(jīng)辦接到來文后，要認(rèn)真清點(diǎn)，核對(duì)并逐件編號(hào)，粘貼文件傳閱處理單，并登記收文登記簿。

3.4 總經(jīng)辦按照文件的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分送；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示后，由總經(jīng)辦按領(lǐng)導(dǎo)批示意見進(jìn)行分辦。

3.5 傳閱文件應(yīng)于兩天內(nèi)閱畢；有辦理期限的，應(yīng)按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)。3.6 辦理完畢的來文應(yīng)由總經(jīng)辦進(jìn)行歸檔。

3.7 各部門在辦理來文過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定，防止泄密事件發(fā)生。3.8 保密件應(yīng)單獨(dú)編號(hào)，并于收到當(dāng)日相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處閱示，閱完后單獨(dú)保管，并做好保密件的清退工作。

4、發(fā)文辦理

4.1 發(fā)文辦理的程序一般包括：擬稿、校對(duì)、審核、簽發(fā)（批準(zhǔn)）、登記、印發(fā)、歸檔、銷毀、監(jiān)管等。

4.2 凡需制發(fā)的公文，必須由制定人簽字，不需會(huì)簽的文件由該部門負(fù)責(zé)人審核簽字、需會(huì)簽的文件經(jīng)由有關(guān)部門會(huì)簽后，最后統(tǒng)一交總經(jīng)辦審核簽發(fā)。4.3 經(jīng)簽發(fā)的公文，統(tǒng)一由總經(jīng)辦制定文號(hào)并下發(fā)。4.4 簽發(fā)后的公文，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得改動(dòng)。

4.5 公文辦完后，總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)將公文的簽發(fā)稿、正本和有關(guān)材料整理歸檔。

5、其他

5.1 其他對(duì)外報(bào)送的材料，總經(jīng)辦填寫對(duì)外報(bào)送材料登記簿，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可對(duì)外報(bào)送。

5.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸總經(jīng)辦所有。

第四篇：公文收發(fā)及管理制度

公文收發(fā)管理制度

為加強(qiáng)對(duì)公文收發(fā)文的管理，特制定本制度：

一、文件收文管理

單位所有的公文歸辦公室管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，集中管理，以保證公文的使用效益和資料的完整性，有利于加強(qiáng)安全保密工作。

（一）公文的簽收呈辦

1、簽收：辦公室人員及時(shí)領(lǐng)取文件和信件。各部門收到的公文，需及時(shí)轉(zhuǎn)辦公室簽收，不可自行交分管領(lǐng)導(dǎo)簽閱。

2、登記：公文簽收后，由辦公室逐件進(jìn)行登記，按照收文日期、來文單位、涉密等級(jí)等分類登記、編號(hào)。

3、擬辦：辦公室機(jī)要人員對(duì)收到需要辦理的公文提出擬辦意見辦公室主任進(jìn)行審核。

4、批辦：公文經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，由辦公室按批辦意見閱知辦理。

5、傳閱：公文傳閱要以公文收發(fā)人員為中心進(jìn)行，即前面的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門看完公文后，要送交公文收發(fā)人員，再由公文收發(fā)人員負(fù)責(zé)往下傳，不能脫離公文收發(fā)人員自行橫傳，以保證公文收發(fā)人員及時(shí)了解公文傳閱情況，防止公文丟失或積壓。公文在傳閱過程中或公文傳閱完畢后，公文收發(fā)人員要及時(shí)對(duì)公文進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)批示時(shí)，要按照批示意見進(jìn)行處理。

6、承辦：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門接到辦公室傳閱的公文，要抓緊辦理。緊急公文按時(shí)限要求辦理；一般公文在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；涉及人財(cái)物及其他需要協(xié)調(diào)解決問題的公文，力爭在7個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。

7、催辦：辦公室負(fù)責(zé)公文催辦工作，實(shí)行緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點(diǎn)催辦，一般公文定期催辦。

8、處理辦畢公文。公文辦結(jié)后，公文收發(fā)人員要在“收文臺(tái)帳”上注明辦理情況。

（二）公文的保密。

對(duì)涉密文件應(yīng)按規(guī)定的閱讀范圍傳遞，同時(shí)做到：不橫傳，不隨意從中抽出文件，不帶到公共場所和宿舍，不在機(jī)要室外過夜。并做到日清、月查、及時(shí)清退。

（三）公文的借閱承辦。各科室及有關(guān)人員須承辦和借閱文件時(shí)，均應(yīng)辦理借閱登記手續(xù)，用后及時(shí)歸還。

二、公文發(fā)文管理

發(fā)文處理的一般程序?yàn)椋簲M稿、審核、簽發(fā)、登記、復(fù)核、用印、分發(fā)、歸檔等。

1、擬稿：擬稿部門主要負(fù)責(zé)人是擬稿工作的第一責(zé)任人。草擬文稿要符合國家的法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定；內(nèi)容要實(shí)事求是，表述準(zhǔn)確，格式規(guī)范。文稿格式要符合國家公文規(guī)范，對(duì)不符合的，辦公室予以退回并定期通報(bào)退回情況。文稿草擬后，擬稿部門要在發(fā)文首頁紙上寫明擬稿單位、擬稿人、標(biāo)題、主送（抄送）單位，由部門主要負(fù)責(zé)人簽字審核后報(bào)辦公室，并將電子版文稿報(bào)辦公室。不允許代簽、缺簽。重要文件的文稿送審時(shí)應(yīng)附有報(bào)送說明、起草依據(jù)或領(lǐng)導(dǎo)批示意見等背景材料的原件或復(fù)印件，領(lǐng)導(dǎo)審稿時(shí)參考。

2、審核：由各單位草擬的公文，須經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)辦公室負(fù)責(zé)人審核。未經(jīng)主要負(fù)責(zé)人或者科室負(fù)責(zé)人初核并簽字的，辦公室不予審核；未經(jīng)委辦公室審核，各單位不得將草擬的文稿直接交分管（主要）領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，杜絕文稿逆向流轉(zhuǎn)。

3、簽發(fā)：審核后的文稿，送分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽發(fā)。凡需要重新修改的，由文稿起草人負(fù)責(zé)修改完善，經(jīng)逐字逐句校對(duì)后，再按程序重新送審。

4、登記。簽發(fā)的文稿，由辦公室統(tǒng)一編寫發(fā)文字號(hào)、主題詞并標(biāo)明份數(shù)后建立發(fā)文登記臺(tái)帳。

5、復(fù)核。擬稿科室（部門）承擔(dān)校對(duì)責(zé)任，確認(rèn)無誤后做出清樣，在發(fā)文稿紙單上校對(duì)欄目中簽字，并由辦公室確保無誤后予以印發(fā)。

6、用印：由辦公室專人負(fù)責(zé)用印管理，公文形成后，根據(jù)公文類型加蓋公章。公文用印要端正、清晰，不得模糊歪倒；公文用印一定要與制發(fā)公文的機(jī)關(guān)、部門或單位保持一致。

7、歸檔：公文底稿、會(huì)簽意見、簽發(fā)及審簽意見與公文印成件，由辦公室負(fù)責(zé)歸檔保存。

本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：郵件收發(fā)管理制度

郵件收發(fā)管理制度

一、目的：為了規(guī)范公司報(bào)紙、期刊、信函、快遞等郵件收發(fā)操作，提高信息傳遞、處理效率，確保郵件安全，制定《郵件收發(fā)管理制度》。以下簡稱《郵件收發(fā)制度》

二、適用范圍： 《郵件收發(fā)制度》適用于凡經(jīng)郵政/快遞渠道送達(dá)本公司內(nèi)所有單位（個(gè)人）的報(bào)紙、期刊、信函、快遞等郵件的管理。

三、職責(zé)： 公司保安負(fù)責(zé)郵件的簽收、送達(dá)及管理。

1、每日郵件／快遞和常規(guī)郵件/快遞的收發(fā)工作由值班保安負(fù)責(zé)。

2、在保安室放置3天以上沒有人領(lǐng)取或無法送達(dá)的特殊郵件/快遞由保安室交綜合辦公室處理。

四、收發(fā)程序

1、值班保安負(fù)責(zé)簽收送達(dá)的郵件／快遞，并檢查有無開封、損壞現(xiàn)象，收件單位/個(gè)人名稱是否明確，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要郵遞員簽字證明，并獲得準(zhǔn)確的聯(lián)系方式和地址；損壞嚴(yán)重的要通知收件單位/個(gè)人到場處理。

2、非公郵件／快遞應(yīng)由保安公示并告知收件人簽收。

3、匯票/發(fā)票一律由收件人簽收。

4、保安對(duì)送達(dá)的公函性的郵件／快遞簽收后應(yīng)及時(shí)送到綜合辦公室。其中副總級(jí)以上的公司領(lǐng)導(dǎo)的郵件/快遞直接送達(dá)本人辦公室，由本人確認(rèn)后簽收。

五、附則

1、已經(jīng)與本公司解除一切關(guān)系員工或單位的郵件／快遞在保安室保存期限為三個(gè)月，具有重大價(jià)值的要送到辦公室。保存期限已滿三個(gè)月的報(bào)請(qǐng)綜合辦主任或更高職位人員處理，不得長期存放，不得擅自處理。

2、未經(jīng)授權(quán)許可，所有人員不得接收非本單位（個(gè)人）郵件／快遞，不能開看，違者視情處罰。

3、報(bào)紙不在登記簽收之內(nèi)，直接由值班保安按規(guī)定分發(fā)。

4、《郵件管理制度》自公布之日起實(shí)施，以前相關(guān)制度不再執(zhí)行。

5、《郵件管理制度》未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

浙江中煤機(jī)械科技有限公司

二○一四年四月九日