第一篇：11、加油站交接班管理制度

西環加油站交接班管理制度1、2、3、接班的前庭主管提前15分鐘到達加油站現場。

交、接班前庭主管按《加油站綜合日巡檢記錄》進行交接檢查。接班人員整理儀容儀表，提前15分鐘到達接班現場，參加班

前例會。4、5、6、7、8、9、接班人員提前5分鐘進入加油現場。

停止加油，抄寫加油機累計發出數，進行交班。交、接班前庭主管計量油罐現有庫存數。填寫《加油站班報表》，雙方簽字確認。交接完畢，恢復加油。本制度與效益工資掛鉤。

10、本制度自發布之日起實施。

中國石油廣西欽州銷售分公司西環加油站

2015年1月1日

第二篇：加油站交接班管理流程

1.1 交接班管理流程

交接班是員工當班過程中不可缺少的一項重要工作，所有員工都必須熟悉本單元相關流程，以避免在交接班過程出現混亂和數據錯誤，確保交接班工作有序進行。

1.1.1 交接班準備

1.所有接班員工均須提前30分鐘達到油站準備交接班工作；

2.主管安排接班員工完成收銀臺貴重商品、易丟失商品的盤點和記錄，包括香煙、酒、口香糖、機油、液壓油、贈品等；

3.油站接班主管準備相應的交接班工具（如量油試水工具、清潔衛生設備、日常用品、交接班表格及當班需使用的其它物品）；

4.交班主管在交班前30分鐘要檢查當班未盡事宜、需后續跟進事宜、當班公司最新通知或其它任何當班需向下班移交和通知的事項，并記錄于《油站交接班記錄》（附件15）并簽字確認，交班主管須向接班主管親自轉交《油站交接班記錄》（附件15），并當面講述《油站交接班記錄》（附件15）記錄的相關事宜，接班主管當場簽字確認；各公司可根據自身實際情況進一步細化《油站交接班記錄》。

5.接班主管確認當班油品庫存配送情況；

6.接班主管仔細了解交班班次當班情況，組織召開班前會議，檢查當班員工的服裝、儀容儀表，合理分配當班員工的任務，提醒當班過程中安全、服務、業績、衛生等相關方面的注意事項，傳達上一班次反饋的相關問題，完成《油站交接班記錄》（附件15）中班前會議的填寫，同時進行相應的工作演練。1.1.2 交接班期間工作安排 1.主管工作

1)交班期間，油站停止加油，接班主管及其指定人員共同抄錄油機泵碼，填寫《油機碼交接班記錄》（附件16），交班及接班主管共同簽字確認； 2)由交接班主管一起進行油品庫存交接工作。由當班主管打印液位儀數據小條并在背面簽字，注明日期班次附在班報表之后。對未安裝液位儀或液位儀正在自校中的油站，采用手工計量方式，并記錄在《交接班量油試水記錄》（附件2）上，由交接雙方主管簽字確認。

2.收銀員工作

1)進行找零金及發票、支票等的交接并記錄簽名，在《油站交接班記錄》（附件15）上登記需移交的其它事項；

2)交班收銀員完成當班所有消費單結算后，進行收銀系統班結操作并打印班結報告，進行銀聯POS機班結操作并打印銀聯卡消費匯總記錄； 3)當班收銀員協同當班主管，一同將交班的最后一筆營業款項全部投入到營業主保險柜；

4)接班收銀員準備好各項記錄表格并有序擺放，開始新的班次。1.1.3 填制班結報表（交班主管/收銀員）

1.核對POS系統或油機的抄表數計算油機出油量；如果有試油、計量檢測等回罐情況，應統計并沖減銷售；

2.統計油品優惠、沖減油品應收收入；根據POS系統打印的銷售記錄、登記的商品折扣記錄核算便利店收入；

3.查對掛帳客戶加油量，匯總當班掛帳收入；檢查現金投款記錄表，計算營業現金投款總額、掛帳現金投款總額；

4.根據上述的各項數據，填寫油站《班結表》(參見財務手冊)，計算出當班現金長短款并按照財務分冊相關管理規定處理；

5.將當班接班油品庫存數、油品當班銷售數、交班油品庫存數，填入《班結表》(參見財務手冊)，計算出當班油品損耗，對于出現的損耗異常，重新查對或向油站經理匯報；

6.根據POS系統打印出的便利店商品銷售清單，核對便利店店面臺帳； 7.交班主管、收銀員及當班全體員工對完成的各項記錄表格進行簽字確認。1.1.4 交接班報表責任分配

《班結表》由油站主管完成，油站經理負責《日結表》(參見財務手冊)的編制，油站財務人員負責審核，所有簽字必須完整，《日結表》(參見財務手冊)由油站出納于規定時間內傳遞至公司財務部。油站財務人員定期將《班結表》《日結表》裝訂歸檔和存放。

第三篇：加油站交接班例會制度

加油站交接班例會制度

一、交接班例會前期準備工作

1、交接班例會時間：每日接班前15分鐘開始。

2、交接班例會地點：加油站內開闊地帶。

3、交接班例會主持人：接班班長或站經理。

4、交接班例會參加人員：接班員工、交班班長。

5、交接班例會列隊：主持人面向隊列站立，其余員工依高矮順序從右向左順序排列，交班班長站在隊列最后一名。

二、加油站交接班例會實施步驟

第一步：通過“稍息、立正、向右看齊”等隊列口令使隊列整齊統一，隨后可按花名冊點名；點名結束后通報應到人數、實到人數及請假情況。

第二步：由接班班長負責檢查著裝，做到穿戴整潔、整齊統一。(禁止配戴手飾、男員工留長頭發，穿拖鞋、未配戴胸卡等行為發生)。女員工過肩長發需束于腦后，胸卡統一佩戴左胸。

第三步：由交班班長通報該班出現的問題，包括：經營情況、設備情況、安全情況、衛生情況、需跨班完成的經營任務等。

第四步：由接班班長總結本班前一班的工作情況，通報在加 油工作過程中的有關事項，表揚 相關人員，激發員工服務熱情，并對下一步開展工作提出具體工作要求。

第五步：加油站按照每周制定 的培訓計劃要求,由接班班長或站經理抽背接班員工的應知應會知識掌握情況(HSE方針、目標、承諾、崗位職責、風險、應急預案的演練、消防器材的使用)。

第六步：站經理或接班班長進行“加油十三步曲”的演練工作。

第七步：傳達上級公司的工作要求。

第八步：由接班班長安排當日工作。內容包括：a、安全提示、工作要求；b、強調“加油站安全須知”注1；c、明確衛生責任分區及衛生工作要求；d、強調“加油十三步曲”中須重點規范的動作和語言；e、員工精神面貌要求；f、貨款、票據存放要求。

第九步：詢問員工是否還有疑問,了解員工是否領會接班例會所要求的各項要求。第十步：接班員工集體朗誦企業精神注2。

第十一步：散會，準備接班。

第十二步：交、接班班長雙方確認無誤后，交班班長在POS系統上做班結，接班班長做系統登陸。（交接過程中雙方班長要做到“十交五不接”注3）

第十三步：交接班例會由交、接班班長每日按班次輪流在加油站交接班報表做好記錄。注1：“加油站安全須知”：（1）石油產品具有易燃、易爆、易揮發、易滲透和易積聚靜電的特性；（2）站內嚴禁煙火；（3）嚴禁在加油站內從事可能產生火花的作業；（4）不準在加油場地檢修車輛；（5）不準敲擊鐵器和加油設備；（6）嚴禁在加油現場穿、脫和拍打化纖服裝；

（7）嚴禁直接向塑料容器內灌裝汽油。（8）所有機動車必須熄火加油；（9）不得攜帶危險品進站；（10）站內嚴禁使用手機。（11）強雷雨天氣，禁止加油。

注2：企業精神：愛國、創業、求實、奉獻。

注3：“十交五不接”：（1）十交：交任務和指標、交數量、交質量、交設備、交安全、交環境衛生、交問題、交經驗、交工具、交記錄。（2）五不接：設備運行不正常不交接、工具不全不交接、操作情況交接不清不接、記錄不全不接、衛生狀況不好不接。

第四篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進行工作交接，班長要嚴格要求并根據車間績效管理制度進行管理。

3、白班人員（含技術員）在雙休日值班時需要和倒班班長進行工作交接，4、白班人員（含技術員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點檢工作時，應提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導致工作不連續。

5、替班人員（含技術人員）應知悉被接替人員的工作內容及標準，并認真履行被接替人員應盡的工作職責，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責進行績效管理。

6、周一至周四上四點班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會，白班人員周二參加班組安全會，應當提前安排好各項工作，除非因突發故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當班人員需要輪流就餐，不得同時離崗，就餐時間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發故障時應盡快返回崗位處理。

9、外協人員必須遵守煉軋廠及車間的各項規章制度，并服從煉軋廠的管理。當班班長要將外協人員視同本車間員工進行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時，交班班長應宣讀交接班記錄、生產情況、設備運行情況、班組人員分配情況。

12、交班時應“四交”。即交設備、交備件、交記錄、交運行（或檢修維護情況及對故障處理情況和結論）。

13、要做好班組環境衛生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數量齊全。接班人員應按要求進行檢查，有權指出上班的不足，交班人員應主動糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當班人員應繼續值班，并報告班長、段長直至主任進行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領班組成員進行全面檢查。

16、接班人員需要確認設備實際狀態與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當班出現設備故障，接班時間和人員已到，但是沒有時間履行交接程序時，應當兩班共同處理，故障處理結束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規定的人員，將按照廠及車間的相關管理規定進行考核。

19、此規定自下發之日起執行。

第五篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴格崗位交接班紀律、規范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達到管理標準要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標準

本制度引用《*******交接班及生產記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運行人員，必須按有關規定進行培訓、學習，經考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應穿戴統一的值班工作服。

4.3 值班人應按照現場交接班制度的規定進行交接，以控制室鐘表為準，正點交接完畢。接班人員應提前20分鐘進入控制室。未辦完交接手續之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內，一般不進行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發生事故，應停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調度的指揮下協助工作。

4.5 正常情況下控制室應不少于兩人值班。在執行倒閘操作、設備維護等任務時，控制室應有變電運行主操或以上人員監盤。

4.6 值班人員在當值期間，要服從當班調度的指揮，盡職盡責的完成當班的運行、維護和倒閘操作任務。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關的記錄中，監盤、抄表要認真、細心，抄表時間規定為整點正負5min。

4.7 值班人員在當值期間，不應進行與工作無關的其他活動。5 交接班的主要內容

5.1 運行方式及負荷分配情況。

5.2 當班所進行的操作情況及未完成的操作任務。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數及裝設地點。5.5 發現的缺陷和異常運行情況。

5.6 繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。4.7 直流系統運行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關交代。5.9 上級命令、指示內容和執行情況。5.10 一、二次設備檢修試驗情況。5.11 設備維護工作情況。5.12 環境衛生。接班人員重點檢查的內容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關記錄，核對運行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計指示，了解系統負荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設地點。6.4 核對保護壓板位置。6.5 檢查內外衛生。7 交接班管理規定

7.1 交班電力調度按接班內容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查，交班電力調度或指定人員負責監盤。在交接班時，在當班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時要檢查電話機的錄音設備。每次進行倒閘操作、事故處理及用戶負荷調整等聯系時，均應啟用錄音設備。

7.3 接班人員將檢查結果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據天氣、運行方式、工作情況、設備情況等，電力調度安排本班工作，并做好事故預想。8 附則

8.1 本規定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規定于2011年8月首次下發，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發。8.4 本規定自末次修訂下發之日始執行，同時舊規定廢止。