第一篇：合理運用分配杠桿,有效降低員工稅負

合理運用分配杠桿，有效降低員工稅負

摘要：

如何在依法依規的基礎上降低員工個人稅負，是企業必須認真研究的重要課題。尤其在目前鋼鐵行業產能過剩，鋼鐵企業利潤普遍處于較低水平的背景之下，如果能通過科學調整薪酬分配方式，從而依法依規降低員工稅負，將有效提高員工的實際可支配收入。

本文在認真分析現行《中華人民共和國個人所得稅法》和2011年《個稅法修正案》的基礎上，通過對比稅率區間設臵，稅率變化規律，從員工薪酬分配方式方法著手，從多個角度研究和探討如何合理降低員工稅負。關鍵詞：分配杠桿 降低 稅負

現有國情條件下，大部分企業員工的主要收入來源是工資薪金所得，其實際收入等于應發工資減去扣除項目,扣除項目主要包括個人繳納的三險一金（養老保險、醫療保險、失業保險和住房公積金）和個人所得稅。在應發工資不變的條件下，要增加員工的實際收入，就只能考慮縮小扣除項目的總額。由于員工的三險一金是按照本人上年度收入結合省或當地平均工資水平確定繳交金額，沒有調節余地，因此縮小扣除項目總額目標只能最終落腳于降低個人所得稅上。

在上述分析的基礎上，本文主要結合現行個人所得稅法、個人所得稅適用稅率及工資分配模式進行研究，探討通過分配杠桿的合理設 計和科學運用，達到降低員工個人稅負，提高其實際可支配收入的目的。

個人所得稅法修訂前后的變化分析

國務院2011年7月27日公布《關于修改〈中華人民共和國個人所得稅法實施條例〉的決定》，明確自2011年9月1日起施行新的個稅法條例。對企業員工影響最大的主要是個稅免征額標準和個人所得稅適用稅率的調整。

1.1個稅免征額標準的調整

新的個稅法條例實施后，個稅免征額標準從2000元提高到3500元。如果考慮到應在稅前扣除的個人三險一金（按四川省2012年在崗職工平均工資43112元測算，其應繳納的三險一金標準如下：），對企業普通員工

二是將原來的9級超額累進稅率調整為7級超額累進稅率。提高個稅免征額標準，對各層級收入員工的稅負降低都具有類似的收益效果，重點需要分析的是從9級超額累進稅率調整為7級超額累進稅率后對不同收入區間員工稅負可能產生的影響。（新舊稅率的具體對比情況詳見附表：新舊個人所得稅中工資薪金所得稅率對照表）

（一）取消15%和40%兩級稅率帶來的影響

在修訂后的個人所得稅法中取消了15%和40%兩級稅率，也就是說新稅率標準中的第3級稅率直接從10%提高到了20%，第7級稅率直接從35%提高到了45%。其中第7級稅率的應納稅所得額對應區間較高，在企業員工中幾乎沒有與之相對應的群體，對研究如何減輕稅負意義不大。但第3級稅率的調整對部分員工稅負將帶來較大影響。

例1：以員工全月應納稅所得額5000元為例，在不考慮個稅免 征額標準提高的前提下，其中從4500元開始到5000元區間的500元收入，按舊稅率適用標準為15%，應納稅額為75元；按新稅率適用標準為20%，應納稅額為100元，這部分收入實際多納稅25元，多納稅比例為33.3%。

（二）新稅率標準中20%稅率適用區間收窄，而25%稅率適用下限前移和適用區間擴大帶來的影響

在修訂后的個人所得稅法中，20%稅率對應的收入區間，從原來的5000元-20000元，調整為4500元-9000元，適用區間范圍從15000元縮小到4500元，縮小了10500元，縮小幅度達到233%；而25%稅率對應的收入區間，一是對應的收入區間下限從原來的20000元下移到9000元，下移了11000元，下移幅度達到55%；二是對應的收入區間從原來的20000元-40000元調整為9000元-35000元，對應的收入區間范圍從20000元放大到26000元，放大幅度達到30%。綜上所述，修訂后的個人所得稅法實施后，在不考慮個稅免征額標準提高的前提下，在中等收入區間的稅負實際上有所提高。

例2：以員工全月應納稅所得額20000元為例，其中從9000元開始到20000元區間的11000元收入，按舊稅率適用標準為20%，應納稅額為2200元；按新稅率適用標準為25%，應納稅額為2750元，這部分收入實際多納稅550元，多納稅比例為25%。

二、合理運用分配杠桿，科學進行薪酬規劃，從而實現員工個人稅負的有效降低

通過個人所得稅法修訂前后的變化分析，可以發現有效控制稅負 最關鍵的環節在于對20%和25%兩級稅率所對應收入區間進行合理調控以及如何充分利用全年一次性獎金計稅規則。

（一）科學規劃工資分配方式

從個稅規劃分析，在員工一定收入水平總額內，全年均衡控制工資發放水平可以使稅負控制在較低稅率區間。但在實際分配過程中，除正常的基本工資之外，還有部分針對特定群體或特定項目的單專項獎勵，如果不對這部分單專項獎勵進行統籌安排和科學執行，必然會導致部分員工的月工資收入呈現波峰與波谷，從而造成不必要的稅負增加。因此，在單專項獎勵的安排和發放上應該遵循以下基本原則：

1、計劃性原則。

在年初制訂全年工資計劃時，應統籌考慮基本績效分配與專項獎勵的比例，并做好相應的分配規劃，包括分配范圍、分配額度，分配時間等，盡量按照計劃安排進行工資發放，避免突發因素影響導致員工月度收入分配不均衡，從而造成稅負上升。

2、均衡性原則

在工資計劃中，除年終兌現部分以外，一定要充分保證工資發放的均衡性，1、將各類單專項獎勵額度在全年范圍內進行統籌安排，盡量做到每月單專項獎勵的水平相對均衡與平穩，控制每月收入在相對較低的稅率區間。

2、在單項獎勵的執行上，以月度或者年度作為計獎和執行周期，盡量避免以季度為周期發放獎勵，以規避可能出現的收入波峰。

3、對獎勵額度較大的單項獎，可以采取按月計算，將每月應獎勵額度余留至年底一次性兌現的方式，充分利用全年一次性獎金計稅 規則。

4、對于事先無法進行規劃且獎勵額度較大的專項獎勵，在具體執行中可以采取分月執行的方式，以在減小高稅率區間的收入比例。

例3：以某員工全月正常工資應納稅所得額為3000元，另有月度單項獎勵500元和季度單項獎勵3000元為例，在發放方式上有以下三種方案可供選擇：

方案一：兩筆單項獎勵均在當月執行，則單項獎3500元應納稅總額為550元；

方案二：將季度單項獎勵3000元放在3個月均衡執行，則單項獎3500元應納稅總額為350元（當月150元，后面兩個月各100元）；

方案三：如果將季度單項獎勵3000元放在年底作為一次性獎金執行，則單項獎3500元應納稅總額為140元（當月50元，年底一次性計稅90元）。

對比以上三種計稅方式，可以發現最高稅額與最低稅額相比，稅負降低額達410元，稅負降低比例達74.5%。

（二）對骨干員工實施模擬年薪制

由于骨干員工月度應納稅所得額一般會超過10%稅率對應的收入區間上限，即應納稅所得額在4500元以上收入部分將按20%稅率計稅。另外由于25%稅率對應的收入區間下移，月度應納稅所得額超過9000元部分將按25%稅率計稅。因此，如果能夠對骨干員工的月度收入進行合理調控，則這部分員工將可以有效降低稅負。

在薪酬分配的實際管理中，可以對這部分員工采取模擬年薪制，將其每月應發工資按一定比例扣除，作為年度績效薪金在當年底考核發放。這樣處理后扣除的績效薪金部分可以套用全年一次性獎金計稅 規則計稅，全年拉通比較，這部分員工所承擔的稅負將明顯下降。

例4：以骨干員工全月應納稅所得額10000元為例，如果按月發放，則每月應繳稅額為1495元，全年繳稅總額為17940元。如果按控制月應納稅所得額稅率區間的方式進行調整，有以下三種方案可供選擇：

方案一：

將月應納稅所得額控制在20%稅率區間，即月發放額為9000元，月扣除1000元作為績效薪金在年底兌現，則全年績效薪金12000元作為一次性獎金進行計稅，全年繳稅總額為15300元（1245元/月×12個月+全年一次性獎金稅額360元）。按此方案，比按月發放的方式全年降低稅額2640元,稅負降低比例為14.7%。

方案二：

將月應納稅所得額控制在10%稅率區間，即月發放額為4500元，月扣除5500元作為績效薪金在年底兌現，則全年績效薪金66000作為一次性獎金進行計稅，全年繳稅總額為16785元（345元/月×12個月+全年一次性獎金稅額12645元）。按此方案，比按月發放的方式減少稅額1155元，減少稅負比例為6.4%。

方案三：在方案二基礎上，如果在年底執行績效薪金兌現時進一步綜合考慮全年一次性獎金的稅率臨界點因素，將績效薪金中的54000元作為全年一次性獎金處理，剩余部分12000元放到當月工資中合并計稅，則全年繳稅總額為12210元（345元/月×11個月+12月份3120元+全年一次性獎金稅額5295元），比按月發放的方式減少稅額5730元,減少稅負比例達31.9%。

三、降低企業員工個人稅負的其他方式

1、增加稅前扣除項目的額度

除了運用分配杠桿，通過對收入的合理調控有效降低員工稅負外，也存在其他一些降低員工稅負的方式。比如：

（一）通過提高員工公共福利支出的方式，免費為員工提供通勤、工作餐、住宿，將上述支出作為費用減少企業所得稅應納稅所得額，在員工實際可支配收入部分未降低的情況下減輕個人稅負；

（二）針對部分特殊人群采取通訊費用、誤餐費用、交通費憑票實報實銷的方式，沖抵其一部分工資薪金，從而達到合理避稅的效果；

（三）通過旅游、健身、消費（在一定額度內憑相關票據實報實銷）的方式臵換部分貨幣性獎勵，同樣可以達到減輕個人稅負的目的。

總之，個人所得稅的避稅、節稅必須在相關法律允許的范圍內進行，通過優化管理，采取合法途徑實現員工個人所得稅稅負相對最小化的目的。

第二篇：合理運用財務杠桿

合理運用財務杠桿，提高企業籌資效益

由前述可知，財務杠桿對企業的資金運用有一種放大效應，當企業運用了負債，財務杠桿的效應就會顯現。但是負債并非越多越好，我們首先應該分析籌集資金后資金的利潤率是否大于利息率，如果是，則負債的運用會大幅度提高企業的每股利潤，負債體現的是一種正杠桿的效應；反之，負債的運用會大幅度地降低企業的每股利潤，負債體現的是一種負杠桿的效應。當然，這僅僅是對單種負債的財務杠桿效應進行闡述，對于一個企業來說，籌資的渠道很多，財務杠桿效應往往是通過組合的籌資結構體現的。下面就這一問題進行闡述。

（一）從資本結構角度談論

資本結構是指長期債務資本和權益資本的構成及其比例關系。傳統財務理論認為，從凈收入的角度來考慮，負債可以降低企業的資本成本，提高企業的價值。但企業利用財務杠桿時，加大了股東權益的風險，會使權益資本成本上升，在一定程度內，權益資本成本的上升不會完全抵消利用資金成本率低的債務所獲得的好處，因此，加權平均資本成本會下降，企業總價值上升。但是，過度利用財務杠桿，權益成本的上升就不再能為債務的低成本所抵消，加權平均資本成本便會上升。以后，債務成本也會上升，使加權平均資本成本上升加快。加權平均資本成本從下降變為上升轉折時的負債比率就是企業的最佳資本結構。

企業籌資有負債籌資和權益籌資，這就呈現債務資本和權益資本的比例關系，即資本結構。企業籌資必須達到綜合資金成本最小，同時將財務風險保持在適當的范圍內，使企業價值最大化，這就是最佳資本結構。在實際工作中怎樣才能合理確定負債籌資和權益籌資的比例，把握資本結構的最佳點呢？

1.從企業的營業收入狀況確定：營業收入穩定且有上升趨勢的企業，可以提高負債比重。因為企業營業收入穩定可靠，獲利就有保障，現金流量可較好預計和掌握，即使企業負債籌資數額較大，也會因企業資金周轉順暢、獲利穩定而能支付到期本息，不會遇到較高的財務風險。相反，如果企業營業收入時升時降，則其現金的回流時間和數額也不穩定，企業的負債比重應當低些。企業的營業收入規模決定企業的負債臨界點。負債臨界點=銷售收入×息稅前利潤率/借款年利率。企業負債籌資規模若超越這個臨界點，不僅會陷入償債困境，且可能導致企業虧損或破產。

2.從企業財務管理技術方面確定：長期負債大都是用企業的固定資產作為借款的抵押品，所以固定資產與長期負債的比率可以揭示企業負債經營的安全程度。通常情況下，固定資產與長期負債的比率以2∶1為安全。只有固定資產全部投入正常營運的企業，才可以在有限的時間內維持1∶1的比率關系。

3.從所有者和經營者對資本結構的態度確定：如果所有者和經營者不愿使企業的控制權分落他人，則應盡量采用債務籌資而不采用權益籌資。相反，如果企業所有者和經營者不太愿意承擔財務風險，則應盡量降低債務資本比率。

4.從行業的競爭程度確定：如果企業所在行業的競爭程度較低或具有壟斷性，營業收入和利潤可能穩定增長，其資本結構中的負債比重可較高。相反，若企業所在行業競爭強烈，企業利潤有降低的態勢，應考慮降低負債，以避免償債風險。

5.從企業的信用等級方面確定：企業進行債務籌資時貸款機構和信用評估機構的態度往往是決定因素。一般來說，企業的信用等級決定了債權人的態度，企業資本結構中的負債比例應以不影響企業的信用等級為限。

從以上籌資的定性分析中可概括出：（1）如果企業處于新建或不穩定和低水平發展階段，為了避免還本付息的壓力，應采取偏重股東權益的資本結構，包括內部籌資、發行普通股和優先股籌資等；（2）如果企業處于穩定發展階段，則可通過發行企業債券或借款等負債籌資的方式，充分利用財務杠桿的作用，偏重于負債的資本結構。

（二）從財務結構角度談論

財務結構是指企業各種籌資方式的組合構成，通常用資產負債率表示。財務結構的類型有3種：（1）資產負債率為100%，股東權益比率為0，全部為借入資金；（2）資產負債率為0，股東權益比率為100%，全部為自有資金；（3）資產負債率與股東權益比率均小于100%，借入資金與自有資金各占一定比例，比例的不同又會衍生出若干種具體的財務結構。企業全額負債經營，風險全部由債權人承擔，不僅會影響債權人的利益，而且會嚴重干擾一個國家的經濟秩序。《中華人民共和國公司法》中明確規定公司設立必須要具有最低限額的注冊資本，由股東出資形成，也即實踐中不允許上述第一種財務結構存在。企業全部依靠權益資金經營，無負債，雖不受法律的制約，但權益資金成本高，不能根據需要作靈活的調整，且在市場經濟中，由于交易的結算關系和臨時性資金需要，第二種財務結構實際上也是不存在的。第三種財務結構才是現實經濟生活中需要加以研究的，也就是如何安排和調整負債與股東權益資金的比例，使之更趨于合理。那么，什么是理想的財務結構呢？

1.綜合資金成本低。財務理論與實踐告訴我們，借入資金成本小于權益資金成本，流動負債成本低于長期負債成本，所以提高負債比率和流動負債比率將使公司實際負擔的資金成本下降。

2.財務杠桿效益高。財務杠桿效益是指企業負債經營能使權益資金獲得的額外利益。在企業全部資金息稅前利潤率高于負債利息率時，負債經營會使權益資金利潤率超過全部資金息稅前利潤率，并且負債比率越高，這種財務杠桿效益越大。但若企業獲利能力很差，全部資金息稅前利潤率小于負債利息率時，負債經營或高負債比率將使權益資金利潤率下降，甚至無利可圖或發生資本損失。這種財務杠桿負效益應盡量避免。企業全部資金息稅前利潤率等于負債利息率，這是負債經營的臨界點，前者大于后者，提高負債比率將使股東獲得更多的財務杠桿效益。

3.財務風險適度。企業負債比率和流動負債比率高，雖然能夠降低綜合資金成本，并能為股東帶來財務杠桿效益，但加大了財務風險。如果風險過大，以至于債務到期不能償還的概率很高，企業就可能陷入破產的境地，持續經營就會受到影響。因此，企業應根據預計的現金流量，合理安排債務的數量、種類和期限，降低財務風險。

財務杠桿對企業收益和股東的影響

企業在生產經營過程中舉債是不可避免的，若企業大量舉債，不能到期還本付息的可能性會較大，將導致企業所面臨的財務風險急劇上升，對企業收益的實現產生不利影響。而企業財務風險的大小，主要來自于財務杠桿的高低。

所謂財務杠桿，是企業每股收益對營業凈利的敏感程度，或者說是企業負債對普通股股東收益的影響程度。財務杠桿的功能可以用財務杠桿率表示。

財務杠桿率＝納稅付息前收益÷（納稅付息前收益—利息費用—優行先股股利）

財務杠桿率反映了企業納稅付息前收益與普通股股東分配利潤的關系。在收益不變的情況下，企業舉債比例愈大，負債利息愈多，其財務杠桿率愈高。因此，財務杠桿率又反映了企業的資本結構和財務風險。

假定甲、乙兩企業有關財務資料如下（表三）：

項目

甲企業

乙企業

資本結構

股本100萬元（5萬股）

股本50萬元（2萬股）

負債50萬元（年利率8％）

納稅付息前收益

10萬元

10萬元

利息（年利率8％）

4萬元

稅前收益

10萬元

6萬元

所得稅（33％）

3.3萬元

1.98萬元

稅后利潤

6.7萬元

4.02萬元

每股收益

1.34元

2.01元

財務杠桿率

1.67

注：甲、乙兩企業股本均為普通股。

從表三可知，由于甲、乙兩企業的資本結構不同，財務杠桿對股東收益的影響也不同。乙企業的財務杠桿率高于甲企業，所以，導致乙企業普通股股東的每股收益大于甲企業（即2.01元＞1.34元）。從股東的角度講，只要投資報酬率大于負債利率，企業的財務杠桿就能為普通股股東增加收益，舉債是有利的。因此，企業管理人員沒有理由拒絕運用財務杠桿。另一方面，財務杠桿率越高，對普通股每股收益的影響越大，表明企業財務風險越高。所以，企業運用財務杠桿時，必須把股東可能取得的較高收益與其可能承擔的財務風險進行權衡、比較，盡量減少財務杠桿給企業收益帶來的不利影響。

第三篇：如何合理分配課堂有效教學時間

如何合理分配課堂有效教學時間初探

文勝小學

楊軍

提高教學質量的關鍵在于課堂教學，課堂教學時效性如何，直接關系到減負增效能否落到實處。關注學生全面、和諧發展，尤其是重視學生的情感態度與價值觀的發展及終身學習的愿望和能力的形成，是新課程改革的顯著特點。教師不僅要重視學生在知識技能方面的發展情況，更要注重培養學生的獨立性和自主性，教師要由知識的講授者轉變為學生學習過程的設計者、組織者、引導者和合作者。因此，加強數學課堂教學效益與如何合理分配有效教學時間研究對于推進課程改革具有重要意義。

在實際教學中，有相當部分教師，特別是一些青年教師，上課時不能合理的分配教學時間，一是表現為老師課上講得太多，留給學生獨立思考、討論練習的時間太少，甚至沒有，使學生容易出現倦怠、厭煩等不穩定情緒，由于學生課上消化時間太少，因此嚴重影響了教學效果。第二種現象表現為教師課上講得太少，講課內容太粗、欠透，學生自由活動時間太多，課堂結構松散，至使學生吃夾生飯，久而久之造成松懈、渙散，造成課堂時間的嚴重浪費，課堂教學效率極低。下面，我就小學數學學科課堂時間的分配與管理談談我的想法。

目前，許多國家和地區都十分重視合理分配課堂教學時間，提高課堂教學效益研究。前蘇聯教育家巴班斯基談到優化教學過程的標準，就強調不僅要看教學效果，還要看教師和學生的時間和精力消耗是否是最優值。課改專家、華東師大崔允郭博士說：“教學有沒有效

率，并不是指教師有沒有教完內容或教是認真不認真，而是指學生有沒有學到什么或學生學得好不如。也就是說在教學時間的分配上、使用上，能影響教學質量，促進學生發展進步”。國外研究將這個時間稱為“學術學習時間”，教師的教學就是要將教學時間最優化、最大化。

課堂教學是實施素質教育的主渠道。實踐能力和創新精神的培養，應該首先從課堂教學上予以突破。“先學后教，合作探究，當堂達標”課堂教學模式的實質和精髓是：課堂教學應該是在教師指導下學生自主學習的過程。要準確把握，靈活運用。“先學”可以是在課堂上學生按照教師揭示的教學目標及學前指導進行看書、自學和練習，也可以是布置學生課前預習；“后教”就是針對學生自學中暴露出來的問題及練習中的錯誤，教師引導學生討論，會的學生教不會的學生，教師只作引導、點撥、評定、補充與更正，把“教”的過程變成學生自主學習、合作探究、親歷實踐的過程；所謂“當堂達標”，就是讓學生當堂完成作業，通過扎實訓練，實現教學目標。教師要認真貫徹“三為主”（即教師為主導，學生為主體，訓練為主線）的原則，精講精練，少講多練，突出重點。

一節課４０分鐘，一個正常人真正可以集中精力的只有２０分鐘左右，據心理學研究表明兒童注意力保持最佳時間是課堂上前20分種，20分鐘之后他們的注意很容易分散。因此教學建議中提到“課堂實施要注意教學時間的合理分配，切人重點要快，盡可能在前20分鐘完成教學的主要任務”。上課的前20分鐘小學生的注意力是比較集中的。要保證在這20分鐘的高效時間里完成新授的教學任務，就

要精心安排前面的復習內容，提高復習效率。之后的練習和作業要起到鞏固和延伸的作用。例如，復習檢查的時間不宜太長，新授時間占的比例要大一些，還要安排一定的鞏固練習時間。教師在課前已經對各個教學環節所需時間作了預算，但因課堂教學是不斷變化著的，特別是當學生思維活躍時，常會打破原來安排的進程，在某幾個環節超出了預算時間，以致于完不成任務而拖堂，或一節課內容不到下課早就講完了，只好叫學生翻來覆去地自己看書本。這就需要在教學過程的中間進行調整，力求避免前緊后松或前松后緊的情況。

因此，老師在上課前，一定要計算好時間，每個環節需要多少時間，要做到心中有數，教師滿堂灌，或是一味地要求學生自主、合作、探究，都是在浪費課堂教學時間。特別要把學生答問、讀練的時間計算在內，并且留有余地。可多準備一些練習的題目，作為機動，如果時間有剩余就進行，如果時間不夠，可以不進行。總之，有備無患。

第四篇：有效降低員工的流失

有效降低人才的流失

作者：朱賢

一個穩定的團隊是公司取得不斷前進的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成公司核心機密的流失，跟企業帶來慘重損失，因此對于我們公司來講，除了需要淘汰的員工外，公司要確保員工的相對穩定，采取一定措施降低公司員工的流失。

那么企業該采取什么措施來降低企業員工的流失呢？

一、嚴把進人關。

我們在招聘員工時會經常發現，許多應聘著在簡歷中，往往發現許多人在短時期內跳槽頻頻，而詢問原因時，往往不能自圓其說，這說明他們往往難以對企業建立忠誠度，缺乏對自己職業生涯的規劃，企業稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，所以對于此類應聘著，我們應該不予錄取。

二、明確用人標

我們在招聘員工時，一定要結合公司的用人需求，不可不結合實際的盲目的用人，因為公司招聘相應職位的崗位，只會給予這些崗位相應的待遇和級別，而這些人進入公司后，如果發現實際情況不是自己想象的，就會感到上當受騙，從而一走了之。我的一位朋友朱某看到一個企業的招聘區域經理的廣告，便欣然前往，結果順利便應聘成功，但是一上任卻發現所謂的區域經理就是自己管自己，并沒有下屬，問企業后得到的答復是――我的區域經理就是這樣啊。朱某這才明白其實企業招聘的只是業務員，而不是招區域經理，于是一怒之下朱某向企業提交了辭職書。

三、端正用人態度。

現我們為了招攬人才，開始許諾高薪待遇，等人到了企業后在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現。一些大學生來到昌都不僅僅是為了一份工作，更多是想通過我們公司來展示所學的知識和體現自身的價值，公司對專業的人才培養不夠，沒有晉升的空間。

四、分析員工需求并盡可能滿足

做為一個社會人，就會有各種各樣的需求，作為公司來講，一定要經常對員工的需求進行分析，只要員工的需求沒有違法違紀、沒有違背企業宗旨和精神、原則就盡可能去滿足。應該講公司只要能夠滿足員工的需求，員工是很少去離職的。比如公司有許多員工到了談婚論嫁的年齡，自然就會產生要找另一半的需求，尤其對于公司的中層管理者來講，天天在公司忙，沒有太多的時間和精力去談對象，這時企業就可以經常舉辦一些有收銀員和酒樓等人員的文體活動等，增加他們之間的接觸和了解機會，甚至如果有合適的，企業領導也可以出面撮合等。試想如果一個人他的另一半是在這個企業找到的，兩個人有同在一家企業，員工豈有不感激之理，怎能不對公司增加忠誠度，熱情去工作呢？

五、幫助員工做職業生涯規劃和建立人才培養機制

我發現我們公司的員工對自己的發展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天該如何去規劃，方向在那里。于是就會產生其他企業的世界可能更精彩，從而萌生去意。

如果我們能夠幫助員工去做自己的人生尤其職業生涯規劃，使員工知道自己的優勢的在那里，企業會給他們提供什么樣的發展空間，個人該如何通過努力實現自己的人生抱負，然后結合每個人的特點通過一定的途徑去培養，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。我們如果公司能幫員工做到這一點，還會有那些員工決定離開呢？

六、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草

對于現在我們公司的員工來講，待遇是一種很現實的東西，公司幻想既想讓員工買命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

不過公司也不能為了留住員工，向員工付出高于行業待遇太多的待遇，但是公司在制定員工的薪酬福利時，一定要結合行業的情況，如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會出現有能力的員工向其它企業流失的情況。目前我們公司在薪資方面應該是昌都地區中等水平，可為什么內地的大學生不愿意過來，有的來了也待不了多久就走。我認為公司中層管理者文化素質較低只是憑經驗在做事，綜合素質低不能與新人有效的配合沒有團隊的意識。

七、感情留人，人都有感情

員工作為人，而人又是感情動物，尤其在中國這個人情味很濃的國家里。公司在對員工的感情投入上，在公司創造一種讓員工有家的感覺的環境往往會收到事半功倍的效果。比如員工家里出現困難時，公司伸出援手；公司高層主動找員工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺；員工結婚或家里出現老人病重、去世的情況時，公司高層親自寫慰問信祝賀或哀悼；員工的家屬沒有工作時，企業幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會讓員工感激萬分，而公司實際上并沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠。

我們還可以，每當春節來臨的時候，員工的家里就會收到公司的一封信，內容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長輩對員工的培養和家屬對員工工作的支持。如果那個員工要辭職，首先家里人會極力勸說或痛罵。

八、培訓和學習，為員工增加一份福利

其實我們公司大多數員工來說，除了待遇之外，自己能否在這個企業得到進步和成長，是否有學習的機會也是他們所關注的，就我本身而言我從成都來到昌都，這里的文化信息都要比內地落后，我想看書沒有報紙也沒有，那一天我回到內地怎么參與競爭。

這就需要公司對員工的培訓和學習放到一定高度去對待，特別是中層管理者，同時從某種程度來講，員工的成長和進步也就意味著公司的成長和進步。公司何不一次投資，受益終生呢？如果我們公司能夠學習進步和成長，有何必朝三暮四呢？

九、事業留人，讓員工成為企業的主人翁

對于不同的員工來講，需求是多方面的。對于層次較高的員工來講（一般指企業的中高級管理人員），能否滿足他們實現自身價值的需求，對穩定他們至關重要。

現在許多企業的老板為了留住人才，都會進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來。

十、建立企業員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預警機制

公司內員工和個別核心員工的一定流失在現在的市場經濟條件下，是非常正常的，但是如果一旦出現大量流失則會給企業帶來沉重打擊。這就需要企業的人力資源部門設立員工流失預警機制，設定員工流失的安全系數。

公司的人力資源部門日常就要對公司的人力資源狀況進行動態分析和管理，一旦發現員工流失出現超過安全系數、可能和出現員工大量流失的跡象，要馬上做出判斷，通報企業高層以采取應對之策。

在許多企業還出現一種狀況，那就是核心員工的流失往往會出現會帶走一批員工或陸續從企業帶走一些員工，這是企業需要引進高度重視的。就像TCI的萬明堅，一個人離開卻帶走了大批員工等。

十一、建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環境

在我們公司許多員工的離職原因往往是對公司的用人機制和環境不滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身據高位但無人能動，幫派主義、小團隊主義盛行。尤其對于家族企業更甚。

如果這種惡習不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也就只是時間問題。所以企業如何建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環境對于穩定有能力、有抱負的員工來講是至關重要的。

十二、運用法律

企業要與公司員工尤其核心員工簽訂勞動合同，通過合同對雙方形成有機約束，從而降低員工的流失和便于控制。目前我們公司很多中高層管理者沒有簽訂合同。

總之公司要想穩定企業的員工隊伍，降低人員流失，就要明白員工流失的責任并非全在員工本身，而公司也要多方位反思來根據公司自身的情況采取有效措施降低員工的非正常流失。

昌都是個特殊據的地方，這里的文化這里的環境任何東西都不能和內地比，但還是有大量的內地人往這理來，是為什么呢？理想、價值、這一切的一切--------。公司一次次從內地請大學生過來，目的是為公司的發展添磚接瓦。可是又有幾個大學生來了能呆的上半年的呢？

第五篇：中小企業有效合理運用融資預防經營風險

在宏觀調控貨幣從緊的政策之下，當不少中小企業都遇到融資難的困擾時，如何利用政策融資，成為不少中小企業關注的話題。近日，中國中小企業國際合作協會常務理事、上海市中小企業國際合作協會常務理事、上海市微型企業專業委員會常務副主任王震寰，憑著他13年的經營經驗，為中小企業如何融資出謀劃策。

企業的融資行為是為投資需求服務的，融資是為了很好地進行并購、擴張等投資活動。因此，企業在融資時必須與投資的需求相匹配，包括融資金額和融資時間上的匹配。以下的融資方式和策略，可供企業經營者參考。

第一招：應收賬款質押貸款這是指生產型企業以其銷售形成的應收賬款作質押，向銀行申請的授信。目前國內已有不少銀行正式推出此項融資服務，深受中小企業歡迎。用于質押的應收賬款須滿足一定的條件，比如應收賬款項下的產品已發出，并由購買方驗收合格；購買方(應收賬款付款方)資金實力較強，無不良信用記錄；付款方確認應收賬款的具體金額、并承諾只向銷售商在貸款銀行開立的指定賬戶付款；應收賬款的到期日早于借款合同規定的還款日等。

應收賬款的質押率一般為六至八成，申請企業所需提交的資料一般包括銷售合同原件、發貨單、收貨單、付款方的確認與承諾書等。

第二招：應收賬款信托貸款這是指以申請企業作為委托人，信托公司作為受托人，銀行作為受益人，三方共同簽訂信托合同。企業將應收賬款委托給信托公司，信托公司負責監督企業對應收賬款的回收工作。應收賬款的收益歸銀行，同時銀行和該企業簽訂貸款合同，銀行向企業發放貸款。將應收賬款安全隔離為信托財產的操作方式與應收賬款質押相比，提高了銀行貸款的安全性。

第三招：保理融資這是指銷售商通過將其合法擁有的應收賬款轉讓給銀行，從而獲得融資的行r，分為有追索與無追索兩種。

對于融資企業來講，保理融資與應收賬款質押雖然都是基于應收賬款而得到的融資，但有著不同的財務意義：前者在企業內部賬務處理上，直接表現為應收賬款減少，現金增加(對于有追索保理融資，企業需披露保理融資產生的或有負債)，企業的資產負債率直接下降；而后者由于是銷售商以自己名義向銀行申請貸款，因此在財務報表上，應收賬款并未減少，資產負債率則會相應上升。由此可見，一些上市公司為了降低資產負債率，改善自身的財務指標，滿足再融資的硬性條件，比較熱衷于與銀行敘做保理融資業務。

第四招：商業承兌匯票貼現商業承兌匯票無需銀行信用擔保，只有出票人(相當于應收賬款付款方)的信用擔保，但對于銷售商來講，由于容易取得付款方的認同與配合，而且操作規范，因此銷售商仍樂于接受。

商業承兌匯票貼現實際也是應收賬款融資的一種形式。由于無銀行的信用擔保，因此貼現銀行對銷售商及其下游付款方的資信要求較高，只對符合特定條件的企業辦理此項業務。近來，建行等一些銀行還推出了無追索商業承兌匯票貼現服務，即銀行放棄對貼現申請人(銷售商)的追索，只享有對付款方(出票人)的追索權。因此，對那些需改善財務指標的上市公司或擬上市公司來講，可積極嘗試向銀行提出無追索貼現申請。

第五招：收費權質押貸款這里所說的收費權，一般是指經過政府有權部門批準的收費權，如污水處理收費權、垃圾處理收費權、公路收費權、有線電視收費權等。收費權質押貸款，對于企業來講，即是以未來現金流換取現時的資金融通便利，可充分盤活自身財務資源；對于銀行來講，由于通過一系列賬戶安排與封閉操作，風險可控，收益顯著。擁有此類財務資源的中小企業，不妨向銀行申請一試。

第六招：知識產權質押貸款這是指以合法擁有的專利權、商標權、著作權中的財產權經評估后向銀行申請融資。由于專利權等知識產權實施與變現的特殊性，目前只有極少數銀行對部分中小企業提供此項融資便利，而且一般需由企業法定代表人加保。那些擁有自主知識產權的優秀中小企業仍可一試。

第七招：股權質押貸款目前國內對企業持有的上市公司流通股質押，銀行已普遍接受上市公司非流通法人股的質押(考慮到法人股變現的可能性，一般須為前三大股東的法人股)。用于質押的法人股，銀行一般會在調整后每股凈資產的基礎上，再考慮或有負債、應收賬款等情況，核定一個質押值。這個質押值一般為每股凈資產的六至九成。因此，對于那些持有上市公司法人股的企業來講，這是一個很好的擔保資源。

第八招：動產質押貸款(監管倉倉單質押貸款)企業可用于質押的動產主要包括產成品、原材料等。由于動產的流動性與不可控性，目前國內部分銀行與倉儲公司或物流公司合作，推出了監管倉倉單質押貸款新品種，操作要點是：申請企業將動產運至指定的物流、倉儲公司的監管倉，物流、倉儲公司向申請企業出具倉單，并交付銀行，銀行據此發放貸款。當申請企業需支用該部分動產時，需征得物流、倉儲公司

及銀行的雙重同意。若由于物流、倉儲公司工作失職，導致銀行抵押物落空，則物流、倉儲公司需向銀行承擔連帶賠償責任。目前這種方式已被許多產成品、原材料數量較大的中小企業所采用。

第九招：出口退稅賬戶托管貸款對于一些外向型的中小企業，經過銀行與稅務部門的合作，出口退稅賬戶也可成為一種擔保資源。原外經貿部、人民銀行與國家稅務總局

對此項業務已作出專門規定。

第十招：融資租賃方式與經營性租賃不同的是，融資租賃對企業來講，其實就是一種分期付款，可減輕短期內的現金流壓力。隨著我國金融租賃業的恢復性發展，對于那些需要大型機電設備、大宗原材料采購的中小企業來講，融資租賃不失為一種好的融資方法。