第一篇：保興煤礦自查隱患情況表 8.16

保興煤礦自查隱患情況表

時間：2010年8月13日 16:00~20:30 組織人：吳洪昌

參加：吳興合、韋仁平、李開德、宋庭甫、蔣海斌、吳鋼鐵、王開平、鄭家賢、龍尚林、蔣旭、羅奎全、胡明亮、劉國舉、孫永勝、吳根布、柯華寶、晏光穩(wěn)、安順平自查情況概述：

2010年8月13日，收到縣【2010】140號文件以后，我們成立了隱患排查小組。由法人吳洪昌任組長。對全礦井上、下全面進行隱患排查。從16:00~20:30分，共用4小時30分時間。20:30~24:00，開專題會進行落實。現(xiàn)將自查情況匯總?cè)缦拢ㄅc專家組同問題省略）

1、一井北冀主扇能力偏小，供風(fēng)量不能滿足生產(chǎn)要求

2、新建系統(tǒng)的主平硐、副斜井、回風(fēng)斜井等主干巷道已基本竣工，已具備形成全負壓通風(fēng)系統(tǒng)條件，但目前還未安裝主要扇風(fēng)機、未構(gòu)成全負壓通風(fēng)系統(tǒng)

3、北冀回風(fēng)上山和平巷巷道失修嚴重，通風(fēng)斷面小4、11086上、下巷掘進未實現(xiàn)“雙風(fēng)機、雙電壓”和安設(shè)自動切換裝置

5、新井111運輸石門、111回風(fēng)石門、皮帶上山、皮帶走廊掘進未實現(xiàn)“雙風(fēng)機、雙電源”和安設(shè)自動切換裝置

6、井下所有風(fēng)筒拐彎未設(shè)彎頭

7、礦無月瓦斯檢查點設(shè)置計劃

8、礦井通風(fēng)瓦斯管理機構(gòu)不完善

9、一井掘進工作面（11086運輸巷，回風(fēng)巷，11096運輸巷）缺水幕，未能實施放炮噴霧

10、礦井爆破專業(yè)人員數(shù)量不足

11、礦井安全監(jiān)測設(shè)備數(shù)量不足

12、便攜式瓦斯儀數(shù)量不足

13、監(jiān)控中心無備用電源14、11086運輸巷、回風(fēng)巷未開層煤，未實施瓦斯抽放15、11097采面、11096運輸巷、11086運輸巷、回風(fēng)巷掘進未進行煤層瓦斯壓力測定和煤層瓦斯含量檢測，未作消突相關(guān)工作16、11086運輸巷、回風(fēng)巷未設(shè)置防突風(fēng)門，避難硐室等安全防護措施17、11096運輸巷防突風(fēng)門已損壞，未設(shè)置避難硐室等安全防護措施18、11097采面壓風(fēng)自救數(shù)量不足，設(shè)置位置和裝備不符合安全規(guī)定

19、新井開拓巷道無防突風(fēng)門，壓風(fēng)自救，避難硐室等安全防護措施，未實施瓦斯抽放等區(qū)域防突措施 20、礦防突機構(gòu)人員、設(shè)備不足

21、一井瓦斯抽放系統(tǒng)不完善，地面抽放泵只有一臺160KW的抽放泵能正常工作，缺一臺工作泵和2臺備用泵

22、新井永久抽放泵未建立，無臨時抽放泵

23、礦井無測定瓦斯流量、負壓、濃度等參數(shù)的儀器，沒有開展干支管和鉆場抽放孔有關(guān)參數(shù)的工作。

24、11096運輸巷抽放鉆場缺記錄牌板和臺賬

25、無瓦斯抽放計劃，抽放量達不到行業(yè)標(biāo)準要求

26、我礦正在開采的8#、9#層，經(jīng)簽定為不自燃或不易自燃煤層

27、新井建設(shè)中揭露的煤層，應(yīng)立即進行鑒定，按鑒定結(jié)果采取相應(yīng)的防治自燃發(fā)火措施

28、為安全起見，在采區(qū)回風(fēng)、采面回風(fēng)和礦井（采區(qū)、井）總回安設(shè)一氧化碳探頭，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然29、11096運輸巷風(fēng)門已被壓壞。30、11097回風(fēng)巷風(fēng)門已被壓壞

31、一井北冀安全風(fēng)門建設(shè)質(zhì)量不符合要求

32、所有風(fēng)門的機械連鎖設(shè)置不符合要求

33、一井南冀總回、北冀總回缺防塵管路

34、新井回風(fēng)上山、軌道上山缺防塵管路，主平硐防塵管路不完善，沒有按要求50米設(shè)三通閥門

35、全礦所有運輸轉(zhuǎn)載點缺或需完善噴霧裝置，缺凈化水幕

36、主要巷道未定期刷白和定期沖刷煤層

37、一井11096、11097運輸巷隔爆設(shè)施未全斷面鋪設(shè)。11097回風(fēng)巷無隔爆水棚。11086運輸巷、回風(fēng)巷隔爆水棚安設(shè)不符合要求，主要進風(fēng)巷、回風(fēng)巷缺隔爆水棚

38、新井主要進、回風(fēng)巷和開拓頭無隔爆水棚

39、未按要求每月召開一次通風(fēng)例會 40、無瓦斯抽放系統(tǒng)圖

41、缺局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、通風(fēng)儀器儀表、安全監(jiān)測管理牌板

42、缺通風(fēng)區(qū)（科）值班記錄、通風(fēng)設(shè)施檢查記錄

43、缺煤層注水臺賬、瓦斯抽放臺賬

44、未對調(diào)度員、測風(fēng)員進行定期培訓(xùn)和考核

第二篇：正興煤礦三季度隱患自查報告

榮縣保華鎮(zhèn)正興煤礦

二00七年第三季度安全隱患自查情況報告

榮縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

為認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實搞好礦井安全，根據(jù)相關(guān)文件和行業(yè)的要求，依據(jù)隱患排查制度之規(guī)定，我礦于二00七年七月十日由礦長李方富組織通風(fēng)、維修、機電、運輸、采掘生產(chǎn)等職能負責(zé)人，對本礦各生產(chǎn)系統(tǒng)及生活設(shè)施進行了全面細致的檢查，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

一、二水平斜巷第三檔未安裝。

二、運輸巷片幫掉頂現(xiàn)象較嚴重。

三、工作面電纜懸掛不整齊。

四、個別工作面支付不到位，空頂距過大。

五、隔爆水棚袋個別缺水。

六、清風(fēng)堵漏工作沒有跟上。

七、支巷風(fēng)門未進行連鎖。

榮縣保華鎮(zhèn)正興煤礦二00七年七月十四日

第三篇：興路煤礦隱患排查總結(jié)

墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號井

安全生產(chǎn)隱患排查治理

工 作 總 結(jié)

（2012年2月29日）

二月份安全生產(chǎn)隱患排查治理工作總結(jié)

根據(jù)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作要求和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號、國煤安監(jiān)字[2008]9號、煤安辦[2008]4號、曲煤安[2008]11號等文件精神，為進一步落實煤礦二個主體責(zé)任，全力消除事故隱患，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，增強抗災(zāi)能力，切實解決我礦安全生產(chǎn)過程中的突出問題，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，促進地方煤礦安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。在縣煤炭工業(yè)局、縣煤礦安全監(jiān)察管理局和墨紅煤炭分局的統(tǒng)一安排布置下，我礦認真組織開展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，并制訂了實施方案，成立了組織機構(gòu)。按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將我礦安全生產(chǎn)隱患排查整治2月1日至2月29日的工作總結(jié)如下。

一、隱患排查組織形式及檢查內(nèi)容

1、礦成立安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，分管副礦長任副組長，安全科長、各隊長和特員為成員，并在安全科設(shè)辦公室，負責(zé)日常隱患排查調(diào)度匯報工作。照煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，每天有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班對井下進行隱患排查治理。

2、建立健全隱患排查制度，落實排查人員和責(zé)任，做到定人、定責(zé)任、定時間、定項目、定資金。

3、從礦井的一通三防管理、頂板管理、機電設(shè)備特別井下現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、運輸提升管理、防塵管理、技術(shù)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面進行全方位隱患排查，做到不留死角，重點放在“一通三防”的管理特別是瓦斯的綜合防治上。

二、工作步驟

在安全生產(chǎn)隱患排查治理行動中，隱患排查小組在檢查的同時，組織貫徹學(xué)習(xí)各級各部門相關(guān)文件及會議精神。通過宣傳學(xué)習(xí)，使我礦從業(yè)人員對開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動提高了認識，充分體會到：工作以安全為重，投入以安全為主，責(zé)任以安全為大。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，真正抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理的各項工作，加大落實隱患整改資金投入，進一步夯實煤礦安全基礎(chǔ)。

我礦采取礦領(lǐng)導(dǎo)早、中、晚班跟班下井，做到檢查不漏班、不漏面、不漏點，對查出的安全生產(chǎn)隱患，制訂切實可行整改措施，落實整改資金，督促責(zé)任人在規(guī)定期限整改到位，確保安全生產(chǎn)。

三、隱患排查整改及資金投入情況

我礦除每天按責(zé)任制規(guī)定按礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員在井下跟班督查外，隱患排查治理行動小組每10天行動一次，分旬進行督促整改、同時二月二十九日專門組織進行一次專項項安全隱患排查。并制定切實可行的整改方案和整改措施，督促落實整改責(zé)任人和整改資金。

4、本月參加隱患排查人員分局10人次，礦60人次，檢查工作點10個，共排查出隱患29條，其中：機電4條；頂板管8條；通風(fēng)4條；防塵3條；其它3條。本月對上述安全隱患逐項逐條整改到位。本月返修工字鋼巷道50米，維修風(fēng)門二座，防塵管路安裝150米，沖洗和清掃煤塵20余處次，完成隱患整改資金20萬元，整改效果良好。

二、存在主要問題及分析

1、由于我礦煤層頂?shù)装逅绍洠瑝毫Υ螅锏婪敌薰こ塘看螅虼耍ёo斷梁拆柱多。

2、通風(fēng)設(shè)施返修工程大，通風(fēng)設(shè)施未統(tǒng)一編號，測風(fēng)站設(shè)立不規(guī)范，局扇通風(fēng)風(fēng)筒接頭、吊環(huán)、破口等方面問題較多；

3瓦斯管理：臨時停工措施執(zhí)行不嚴，瓦斯探頭、牌板手冊懸掛填寫不規(guī)范；

4、機電管理：設(shè)備上架不全、掛牌不規(guī)范，電纜懸掛欠整齊，標(biāo)志牌不全；

5、防塵：綜合防塵措施執(zhí)行不嚴，轉(zhuǎn)載點欠裝管路和噴霧，煤塵有堆積和飛揚；

二、下步工作意見

1、按照“鞏固、深化、提高”要求，共性問題制訂針對性方案，建立隱患信息檔案，強化整改資金和責(zé)任。繼續(xù)采取周檢、月檢、重點抽查等多種有效方式，加大隱患排查治理力度，不斷完善和嚴格落實各項措施和制度，狠抓煤礦現(xiàn)場管理，注重現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)的改造和投入，力求從根本和源頭上消除安全隱患。

2、繼續(xù)以“一通三防”為重點，搞好瓦斯隱患排查治理工作。

3、搞好雨季三防水情觀測和緊急處理工作，確保礦井安全渡汛。

4、加強技術(shù)管理，合理布置，發(fā)揮技術(shù)的主導(dǎo)作用，以技術(shù)保安全除隱患，促發(fā)展。

5、強化現(xiàn)場管理，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)帶班和特員跟班制度，開好班前會，嚴格井下隱患排查現(xiàn)場交班。

6、強化教育培訓(xùn)，派員參培，提高全員素質(zhì)。

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境差，移動性大，條件特殊，安全生產(chǎn)隱患排查是長期艱巨的過程，必須長抓不懈，才能促進煤礦安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)。

墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號井

第四篇：保興煤礦2018井下物資管理辦法

保興煤礦物資使用管理辦法

證礦井安全生產(chǎn)需要，特制定本辦法。

為進一步加強我礦物資管理、使用、回收及復(fù)用等工作，減少物資丟失浪費現(xiàn)象，提高物資使用率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，保供應(yīng)科負責(zé)收集月計劃、入庫管理、物資調(diào)撥、發(fā)放工作，建立物資管理臺帳；負責(zé)對全礦物資使用情況進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督使用單位建立物資使用臺帳，做到帳、物相符，每月與使用單位對帳。

一、材料、設(shè)備使用管理

（一）一般規(guī)定

1、供應(yīng)科作為全礦材料、設(shè)備管理單位，負責(zé)材料、設(shè)備（井下巷道支護用品，即坑木及其它代用品）的申購供應(yīng)管理工作。

2、供應(yīng)科管理人員要深入井下掌握生產(chǎn)進度及現(xiàn)場第一手資料，每月至少對全礦材料、設(shè)備使用情況進行一次清查。

3、供應(yīng)科管理員每旬要到庫房核實材料、設(shè)備出庫情況，根據(jù)生產(chǎn)進度及出庫數(shù)量及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋材料、設(shè)備使用管理信息，為領(lǐng)導(dǎo)審批材料、設(shè)備提供依據(jù)。

4、為便于供應(yīng)科及時掌握材料、設(shè)備出庫情況，供應(yīng)科材料、設(shè)備發(fā)料單實行一票三聯(lián)（庫房存單、使用單位存單、財務(wù)結(jié)算存單）。

5、為保證材料、設(shè)備質(zhì)量，供應(yīng)科對每次購進的 材料、設(shè)備，要通知使用單位參加進行現(xiàn)場驗收簽字，經(jīng)使用單位檢驗合格后方可入庫，未經(jīng)使用單位驗收而私自入庫、下井使用造成不良后果的，一切責(zé)任由庫房保管員負責(zé)。

6、地面單位需用木材、鋼梁等消耗品時，要寫出書面報告經(jīng)生產(chǎn)礦長、礦長審批同意后，供應(yīng)科方可采購。

7、施工地點工程竣工后，施工地點所有材料、設(shè)備必須回收干凈，并及時

1通知供應(yīng)科進行驗收，未通知供應(yīng)科進行驗收的，罰責(zé)任單位區(qū)隊長300元。發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備遺留、丟失未回收的，視情節(jié)給予責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200-2000元罰款。

（二）材料計劃及審批

1、用料單位應(yīng)嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備計劃審批制度，每月26日前由用料單位根據(jù)下月生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位實際情況，編制下月材料、設(shè)備消耗計劃，計劃中必須寫清規(guī)格、型號、數(shù)量、用途及用料地點。上報供應(yīng)科匯總，28日召開材料計劃會經(jīng)礦長審核后交采購員采購。虛報或不報的單位，視情節(jié)給予責(zé)任人200-500元罰款，凡未經(jīng)礦長批準的材料、設(shè)備，供應(yīng)科一律不得申購發(fā)放。

2、列入計劃的用量不得超過設(shè)計用量，如因支護變更或地質(zhì)條件等原因?qū)е虏牧舷脑黾樱仨氂墒褂脝挝粚懗鲎芳佑媱潱?jīng)各井井長、礦長審批后，供應(yīng)科方可采購。

3、各工期必須按當(dāng)月生產(chǎn)計劃計算所需材料，供應(yīng)科按計劃申購供應(yīng)，如計劃中材料型號錯誤造成損失的由計劃人負責(zé)全部損失。

4、領(lǐng)料時材料必須配套領(lǐng)取，領(lǐng)料單必須寫清規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、用料地點，否則不予發(fā)放。

5、采煤工作面使用單體、交接頂梁的，按作業(yè)規(guī)程要求數(shù)量另加5%的備用量審批，特殊情況根據(jù)規(guī)程措施另行審批。

6、機電所用物資由機電礦長簽字審批發(fā)放，其他生產(chǎn)用料由生產(chǎn)礦長審批發(fā)放（錨桿、錨網(wǎng)、U型棚、礦工鋼棚等物資除外）。

（三）材料使用規(guī)定

1、材料應(yīng)堆放在井下指定地點并分別碼放整齊，發(fā)現(xiàn)損壞或擅自改變用途的，對責(zé)任單位按原值進行賠償，并視情節(jié)對責(zé)任單位負責(zé)人處以200-500元罰款。

22、各用料單位由于工程變更等情況造成原材料不能使用時，要及時通知供應(yīng)科并及時回收入庫，生產(chǎn)部門另行調(diào)劑安排使用，嚴禁隨意丟棄浪費。

3、特殊情況下的材料消耗量在工程完工后，應(yīng)及時通知供應(yīng)科清點消耗量，作為月底考核的依據(jù)，否則按丟失處罰責(zé)任單位。

4、通風(fēng)工區(qū)在密閉巷道時，必須提前一周通知有關(guān)單位回收或轉(zhuǎn)移巷道內(nèi)材料，不得擅自將材料密閉，通風(fēng)工區(qū)未通知材料使用單位或材料使用單位未按期轉(zhuǎn)移材料，對責(zé)任單位按原值進行賠償，并視情節(jié)對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300-500元罰款。

（四）材料分項管理辦法

凡發(fā)現(xiàn)丟失浪費、亂堆亂放、人為損壞、不合理使用材料、設(shè)備的，一律按材料原值對責(zé)任單位進行賠償，對負有直接責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)處200-500元罰款。

1、坑木

?、使用坑木的單位要按照規(guī)程措施規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場實際，合理領(lǐng)用坑木，對3m以上的長材，嚴禁井下隨意砍截，否則按不合理使用處理、對責(zé)任單位罰款200-500元。

?、供應(yīng)科必須按照料單規(guī)格采購坑木，保質(zhì)保量，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格與料單不符，采購部門購買坑木的小頭直徑小于10cm的禁止入庫。

2、火工品

?、每月由火工品管理部門按照施工隊組的作業(yè)計劃下達合理的炸藥、雷管消耗計劃。

?、火工品只能領(lǐng)取當(dāng)班所需用量，未用完必須退庫，發(fā)現(xiàn)亂扔亂放現(xiàn)象，炸藥按100元/節(jié)、雷管按300元/發(fā)對責(zé)任人進行處罰，對相關(guān)責(zé)任人達到追究刑事責(zé)任的移交司法機關(guān)處理。

（3）、如遇放不響的雷管、炸藥必須回收交庫，否則按丟失處理。

3、金屬支架（含U型支架、π型梁）

3?井下所有金屬支架由施工隊組編號管理，編號一律由外向里用白(紅)油漆書寫，寫在同一側(cè)，不編號按50元/根處罰責(zé)任單位。

?金屬支架必須按梁：腿=1：2配套領(lǐng)用（巷道開口、貫通除外），凡不按規(guī)定配套領(lǐng)用造成梁、腿不配套的，供應(yīng)科不再補供，按材料浪費處理，影響生產(chǎn)責(zé)任自負，并對責(zé)任單位視情節(jié)給予處罰。

?采煤工作面順槽的金屬支架，以提前替棚為原則，將回撤的支架運到距工作面50米外的適當(dāng)?shù)攸c整齊堆放或裝車待運。否則，對責(zé)任單位按亂堆亂放處理，未回收的支架按丟失處理。

?金屬支架應(yīng)在指定地點分梁、腿整齊碼放，嚴禁亂堆亂放或放置在淤泥、積水中，否則，對責(zé)任單位按亂堆亂放處罰。

?工程竣工后剩余的金屬支架，原則上由使用單位回收退庫或辦理移交，否則對責(zé)任單位按丟失處罰。

4、錨桿、錨索及附件

?施工地點所需的錨桿、錨索（含托盤等）嚴禁亂扔亂放，要求整齊存放，錨桿、錨索必須上架，錨桿嚴禁非支護使用，對于專用吊裝錨桿，班長根據(jù)進尺從地面庫房領(lǐng)用相應(yīng)數(shù)量到井下工作面進行打設(shè)，確保錨桿合理支護，否則，按材料使用不合理對使用單位進行200-500元的處罰。

?掘進巷道施工中損壞的錨桿必須當(dāng)班回收到庫房，嚴禁亂扔，由班組集中交回供應(yīng)科，損壞率超過3%時，超出部分按浪費材料對使用單位進行200-500元的處罰。

5、三鐵管理

為提高本礦“三鐵”管理水平，防止和減少“三鐵”的損壞、丟失，確保安全生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本，特制定本礦“三鐵”管理辦法，由供應(yīng)科負責(zé)“三鐵”管理的日常事務(wù)工作。具體管理辦法如下：

1、“三鐵”管理范圍：水平銷、三用閥、單體液壓支柱、鉸接頂梁、π型鋼

4梁、工字鋼、U型棚等。

2、采面安裝完畢后，供應(yīng)科必須對所有使用的和備用的柱梁進行全面清點一次，并建立臺賬，做到數(shù)量清楚,型號規(guī)格明了。

3、堅持月報制度，次月1日向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報前月使用情況。

4、“三鐵”的出入井必須由供應(yīng)科出據(jù)相關(guān)單據(jù)并簽字，回收的“三鐵”由回收單位按照供應(yīng)科指定的地點堆放整齊，回收工資必須以供應(yīng)科收據(jù)為計算依據(jù)。

5、支柱對外委托修理、加工。供應(yīng)科嚴格按合同及煤炭行業(yè)單體支柱大、小修標(biāo)準驗收，做到不合格產(chǎn)品不入庫。

6、升井支柱做到碼放整齊，檢修及時，對沒有妥善管理，導(dǎo)致柱梁等丟失的，對責(zé)任單位處罰：單體柱3.5m的1000元/根、2.5m的800元/根、2.2m的700元/根、2m的600元/根、1.8m的500元/根，π型鋼梁300元/根，鉸接頂梁200元/根，水平銷30元/個、三用閥50元/個。

7、跟班隊長每天必須清點采面單體支柱、鉸接頂梁、水平銷、三用閥等，對單體支柱及鉸接頂梁實行管理，對發(fā)現(xiàn)丟失及時向供應(yīng)科匯報，并及時通知所使用單位，查明丟失原因。

8、工作面內(nèi)不允許有閑置、倒放的柱梁，每發(fā)現(xiàn)柱子1棵或鉸接梁1根，對責(zé)任單位和跟班隊長罰10元/棵或10元/根； 壞柱、壞梁要及時升井入庫，工作面壞柱壞梁不及時升井，壞柱超過30棵、壞梁超過20塊，罰責(zé)任單位500元/次。

9、泵站嚴禁打清水，發(fā)現(xiàn)一次罰泵站司機100元。

10、嚴禁采用炮崩的辦法回撤死柱，發(fā)現(xiàn)一次罰采煤工區(qū)1000元，處罰當(dāng)班班長300元/次。

11、需修理的單體支柱、鉸接頂梁升井后必須入庫，不得隨意擺放，并限期交庫，在期限內(nèi)不入庫的罰區(qū)隊長200元。

12、備用柱梁必須碼放整齊，掛牌管理，不得隨意亂放；壞柱、壞梁必須及時回收，放在水窩中及倒地放置發(fā)現(xiàn)一次罰采煤區(qū)隊200元。

13、單體支柱應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用，因違章使用造成的后果由采煤區(qū)隊自己負責(zé)。

14、工字鋼、鋼軌不允許丟失，工字鋼丟失罰款400元／根，鋼軌丟失按原值賠償。

使用工字鋼支護的采煤工作面上、下兩巷，必須100%回收，特殊情況不能回收的由當(dāng)班安全員簽字，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，否則按丟失處罰。

15、內(nèi)注式單體支柱不允許丟失，丟失1棵照價賠償。

16、過老巷、過斷層，工作面發(fā)生冒頂?shù)忍厥馇闆r，涉及安全造成丟失的由當(dāng)班安全員簽字報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，否則按丟失處罰。需增加柱梁的必須經(jīng)供應(yīng)科同意后且建立相關(guān)使用臺賬方可增加使用。

17、供應(yīng)科每月對各區(qū)隊的單體液壓支柱、鉸接梁丟失情況進行考核，其考核指標(biāo)為單體液壓支柱萬噸丟失率不得超過3‰，鉸接梁丟失率不得超過5‰，若單體液壓支柱萬噸丟失率超過3‰，鉸接梁丟失率超過5‰，超出部分，按丟失處罰

6、錨網(wǎng)

?采、掘面的錨網(wǎng)必須存放在無積水、淤泥處，整齊堆放，否則按亂丟亂扔處罰使用單位。

?工程竣工后剩余的錨網(wǎng)，由施工單位負責(zé)回收或復(fù)用，否則按丟失處罰責(zé)任人和責(zé)任單位。

?錨網(wǎng)用于非支護時，必須經(jīng)供應(yīng)科負責(zé)人審批。

?發(fā)現(xiàn)職工把網(wǎng)用于躺、臥、坐等做墊子的，罰責(zé)任人100元/次。

7、錨固劑

?錨固劑在井下使用時，應(yīng)保證包裝箱完好，非正常損耗、人為損壞或亂丟亂放的按10元/節(jié)進行處罰。

?錨固劑按3%計算正常損耗。

?錨固劑在搬運途中發(fā)生丟失、遺漏、損壞的（未到達工作面），由發(fā)生地點使用單位承擔(dān)責(zé)任，并按材料丟失處罰10元/節(jié)。

?嚴禁井下大批量儲備錨固劑，如因領(lǐng)到井下存放導(dǎo)致錨固劑過期的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按10元/節(jié)進行處罰。

8、儀器儀表

每季度對各單位儀器儀表使用臺賬、井下使用情況進行不定期檢查，各使用單位對領(lǐng)用的儀器儀表要妥善保管并做好領(lǐng)用、退換臺賬，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，否則處罰使用單位200-500元。

二、其它材料使用管理

（一）電纜使用管理

1、管理職責(zé)劃分

?供應(yīng)科負責(zé)電纜的進貨、保管、發(fā)放，并建立使用、回收、復(fù)用臺賬，對在用電纜進行動態(tài)檢查，對使用單位的回收復(fù)用情況進行考核。

?機電工區(qū)負責(zé)電纜的選型設(shè)計、入井檢驗、使用檢查管理工作，確保在用電纜滿足煤礦安全生產(chǎn)的要求。

?后勤負責(zé)井口、門崗的檢查及偷盜電纜案件的偵破工作。

?機電工區(qū)指派專人對所轄區(qū)域在用電纜進行管理，并建立使用臺帳，每月月底與供應(yīng)科核對一次臺帳。

?井下在用電纜由供應(yīng)科牽頭，每半年清查一次，并書面匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。機電工區(qū)每月要清點核實在用電纜的數(shù)量和使用狀態(tài)。

2、電纜使用管理

?領(lǐng)用電纜時，供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求按先舊后新的原則發(fā)放，并執(zhí)行“誰

使用誰管理、誰拆除誰回收”的原則。

（2）采、掘工區(qū)使用的電纜由機電工區(qū)從供應(yīng)科領(lǐng)用并管理，工作面結(jié)束后回收或移交其他工區(qū)組繼續(xù)使用，移交其他工區(qū)使用時要通過供應(yīng)科及時辦理移交手續(xù)。

（3）對使用的電纜要建立臺帳進行登記，以便回收或移交時進行核銷和工作面收尾結(jié)束時進行現(xiàn)場核實。

（4）660V及以上的電纜入井前，領(lǐng)用單位應(yīng)提前通知機電工區(qū)做電纜耐壓和泄漏試驗，修補修復(fù)后的電纜必須做浸水耐壓試驗，合格后方可入井使用，浸水時間不得低于6小時，對不合格的電纜禁止入井使用。

（5）16m以上入井電纜實行編號管理，電纜兩端應(yīng)注明電纜長度、型號，電纜編號牌的設(shè)計、制作由機電工區(qū)負責(zé)。在用電纜由機電逐步補齊編號。發(fā)現(xiàn)一處電纜無編號，處罰機電工區(qū)責(zé)任人300元。

（6）固定敷設(shè)電纜由使用或維護單位定期檢查試驗并做好記錄。（7）井下在用電纜一般不使用冷補修復(fù)，特殊情況在井下冷補修復(fù)后的電纜，必須經(jīng)機電工區(qū)檢驗合格后方可投入使用。

（8）各使用單位在使用電纜過程中未經(jīng)供應(yīng)科同意私自截鋸電纜的，按電纜原值對責(zé)任單位進行處罰，對直接責(zé)任人和責(zé)任單位的班組長按電纜原值的20%處罰，對區(qū)隊相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按電纜原值的3%進行處罰。如回收設(shè)備發(fā)現(xiàn)設(shè)備上遺留電纜的，按本條規(guī)定進行處罰。

（9）備用電纜應(yīng)按標(biāo)準化要求堆放，盡可能放置在靠近工作面有人看管的地方。未按標(biāo)準化要求存放的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)罰款300元/次。

（二）塑料電纜掛鉤使用管理

1、供應(yīng)科負責(zé)塑料電纜掛鉤的進貨、保管、發(fā)放，并建立使用、回收、復(fù)用臺賬。發(fā)放塑料電纜掛鉤必須注明使用地點、規(guī)格、數(shù)量，并登記使用臺帳。

2、采、掘工作面使用的塑料電纜掛鉤在巷道施工結(jié)束后，施工區(qū)隊?wèi){領(lǐng)料

2單現(xiàn)場清點移交使用區(qū)隊繼續(xù)使用，并辦理移交手續(xù)，供應(yīng)科、施工區(qū)隊、使用區(qū)隊三方簽字。現(xiàn)場清點數(shù)量與領(lǐng)料單不符，缺少或丟失按原價處罰施工區(qū)隊。

3、采煤工作面順槽使用的塑料電纜掛鉤，采煤隊在回采過程中要及時回收并交回供應(yīng)科，待回采結(jié)束后，供應(yīng)科按面進行考核，缺少或丟失按原價處罰采煤隊。

4、其它巷道在用電纜掛鉤，按誰回收誰負責(zé)的原則進行考核，缺少或丟失按原價處罰回收單位。

（三）井下電器設(shè)備使用管理

1、供應(yīng)科負責(zé)井下電器設(shè)備的采購、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺賬，機電工區(qū)負責(zé)井下電器設(shè)備的編號和入井前的防爆檢查。

2、電器設(shè)備入井前，必須經(jīng)機電工區(qū)進行防爆性能檢查，符合要求的方可入井；否則對機電工區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人各罰款300元。

3、井下在用電器設(shè)備必須上架管理，并擺放整齊，否則按每臺/次罰款100元；使用單位應(yīng)定期進行檢查，特別是動力接線盒必須定期測溫，檢查結(jié)果要有記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須限期處理。

4、每月機電工區(qū)、供應(yīng)科牽頭對各單位井下電器設(shè)備的使用情況及庫存數(shù)量進行一次檢查并核對帳目，對違規(guī)使用井下電器設(shè)備的單位處以500元罰款。

（四）照明燈使用管理

1、供應(yīng)科負責(zé)照明燈的進貨、保管、發(fā)放、回收，機電工區(qū)負責(zé)照明燈入井前的防爆檢查。

2、供應(yīng)科必須建立照明燈使用臺帳，發(fā)放照明燈必須注明使用地點、規(guī)格、數(shù)量。

3、照明燈實行隨區(qū)隊、隨頭（面）交接。固定場所、巷道安裝的照明燈由場所、巷道管轄單位負責(zé)管理；回采工作面等存在移交的，供應(yīng)科參與現(xiàn)場移交，并負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督清點照明燈的數(shù)量，記錄在移交清單內(nèi)。照明燈缺少或丟失按原

值處罰使用單位，并對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300元罰款。

（五）運輸機使用管理

1、皮帶運輸機使用管理

①供應(yīng)科負責(zé)運輸帶的進貨、保管、發(fā)放，并建立使用、回收、復(fù)用臺帳，做到“帳、物相符”。

②運輸帶安裝單位從地面下井時，供應(yīng)科要記錄登記所使用運輸帶的型號、規(guī)格和長度。井下安裝結(jié)束，工作面移交使用時，供應(yīng)科應(yīng)對運輸帶進行清點，符合要求時正常進行移交。否則，對短缺和丟失數(shù)量按運輸帶原值對安裝單位進行處罰，并視情節(jié)對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款。

③嚴禁通風(fēng)工區(qū)或其他單位私自使用運輸帶做風(fēng)簾，如用運輸帶做風(fēng)簾使用等，按所使用運輸帶原值的100%對責(zé)任單位進行處罰，并對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款（特殊情況需使用舊運輸帶時必須經(jīng)供應(yīng)科長同意）。

④各單位要加強皮帶運輸機管理，減少皮帶跑偏因素。皮帶跑偏造成運輸帶損壞的視情節(jié)按原值50%以上對責(zé)任單位進行處罰，并視情節(jié)對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款。

⑤隨意割斷運輸帶的，按每口500元對責(zé)任單位進行處罰；造成運輸帶報廢的按原值進行賠償，并視情節(jié)對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款。

⑥對運輸帶使用、管理好的區(qū)隊，根據(jù)實際情況給予適當(dāng)獎勵。

⑦運轉(zhuǎn)隊要安排專人定期對皮帶上下托輥進行注油、清理纏繞在托輥上的雜物，定期檢查皮帶上下托輥是否齊全、運轉(zhuǎn)是否正常，整條皮帶H架是否整齊，皮帶空轉(zhuǎn)或負荷狀態(tài)下是否跑偏，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時更換和調(diào)整。對個別不能正常運轉(zhuǎn)的部件應(yīng)及時替換，以免影響整條皮帶運行。

⑧運轉(zhuǎn)隊對所轄各條皮帶除按第7條執(zhí)行外，還要安排專人定期檢查各條皮帶的部件及接頭部位是否出現(xiàn)劃痕、脫膠、開口等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)以上問題應(yīng)及時報供應(yīng)科和機電工區(qū)安排處理。

⑨各使用單位嚴禁在皮帶頭、中部和機尾采用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，嚴禁用皮帶運輸和回收材料，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（特殊情況必須有專門的安全技術(shù)措施，并經(jīng)審核批準簽字）。

⑩各單位在替換皮帶時必須從皮帶串條上拆下，兩頭都帶皮帶扣，嚴禁從皮帶接頭處隨意割皮帶。否則每次罰款500元。

?皮帶使用中發(fā)現(xiàn)缺托輥、壞托輥不更換、H架歪曲不調(diào)整、皮帶嚴重跑偏且不調(diào)整、皮帶替換或回收時亂割皮帶、皮帶放在水里、被淤泥掩埋、回采時不按整卷皮帶回收，罰責(zé)任單位500元；發(fā)現(xiàn)皮帶被扯，對責(zé)任單位按原值進行處罰。

2、刮板輸送機使用管理

①供應(yīng)科負責(zé)刮板機的進貨、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺帳。

②在使用過程中缺少潤滑油每次罰機運隊長200元，司機50元。

③連接環(huán)少螺絲、刮板，給予50元/處的處罰。

④一臺刮板機至少保證1個以上回煤坑，如沒挖回煤坑的，處罰使用班組500元、機運隊長100元。

⑤如電機被浮煤掩埋或被其他物料覆蓋導(dǎo)致電機通風(fēng)散熱不好的，罰責(zé)任單位刮板機司機200元；

⑥電機超負荷、頻繁啟動或被浮煤掩埋或被其他物料覆蓋導(dǎo)致電機損壞的，對責(zé)任區(qū)隊按每千瓦40元進行處罰并自行運出更換

⑦大鏈、連接環(huán)、刮板、螺絲等亂堆亂放的按亂堆亂放處罰責(zé)任單位200-500元。

（六）風(fēng)水管、瓦斯抽放管使用管理

111、供應(yīng)科負責(zé)各種風(fēng)水管、瓦斯抽放管的進貨、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺帳。

2、工作面鋪設(shè)的風(fēng)水管、瓦斯抽放管是否拆除由使用單位確定，各單位遵照執(zhí)行。

3、采、掘區(qū)隊使用風(fēng)水管，由本區(qū)隊到供應(yīng)科按生產(chǎn)計劃領(lǐng)取，每月對一次帳。各采區(qū)工作面臨時使用風(fēng)水管，由使用單位管理；開拓、準備巷道使用的固定風(fēng)水管統(tǒng)一由機電工區(qū)管理。

4、回采過程中需要拆除的風(fēng)水管、瓦斯抽放管，由負責(zé)回收的單位及時回收到交庫房，若需井下調(diào)節(jié)使用的由生產(chǎn)礦長簽字并由回收單位和使用單位到供應(yīng)科辦理移交手續(xù)。如不及時回收掩埋在采空區(qū)內(nèi)的，對責(zé)任單位按管路原值賠償并處500-1000元罰款。

5、井下碼放的各種風(fēng)水管、瓦斯抽放管，未經(jīng)供應(yīng)科許可，任何單位不得私自調(diào)用，如確需使用時，必須到供應(yīng)科審批并辦理物資領(lǐng)用手續(xù)；未經(jīng)供應(yīng)科同意私自調(diào)用回采工作面風(fēng)水管、瓦斯抽放管的，對責(zé)任單位處以500元罰款，并對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300元罰款。

（七）鋼軌使用管理

1、供應(yīng)科負責(zé)各種鋼軌的進貨、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺帳。

2、各使用單位對井下的鋼軌既有使用權(quán)，又負有管理義務(wù)權(quán)。生產(chǎn)單位需要使用鋼軌時，必須報井長審批并辦理物資領(lǐng)用手續(xù)后方可使用。私自調(diào)用鋼軌的，對責(zé)任單位處以500元罰款，并對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300元罰款。

（八）風(fēng)筒使用管理

1、供應(yīng)科負責(zé)井下風(fēng)筒的進貨、保管、發(fā)放工作，并建立臺帳。通風(fēng)工區(qū)負責(zé)全礦井下風(fēng)筒的使用、管理、回收和復(fù)用工作并建立臺帳。

122、通風(fēng)工區(qū)要加強井下風(fēng)筒管理；安檢科要加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改。

3、發(fā)現(xiàn)使用單位丟失、損壞、浪費風(fēng)筒或未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意將風(fēng)筒挪作它用的，由通風(fēng)工區(qū)出具證明，供應(yīng)科按風(fēng)筒原值對使用單位進行處罰，并對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處500元的罰款。

4、備用風(fēng)筒必須堆放在指定位置，井下未使用的風(fēng)筒必須及時回收洗凈入庫，否則按材料亂堆亂放處理。

（九）鉆機管理

一、抽采工區(qū)應(yīng)對在用鉆機（含鉆桿、鉆頭）進行每月統(tǒng)計一次，對鉆機的使用地點、鉆機型號、數(shù)量、使用狀況等要建立臺賬管理，并于每月月底到供應(yīng)科更新臺賬。

二、鉆桿管理：鉆機隊必須愛惜鉆桿，嚴禁用鉆桿抬運設(shè)備，嚴禁其它區(qū)隊將鉆桿另作它用，否則按原價2倍進行賠償。鉆機隊損壞的鉆桿、鉆頭每月必須如實上報，否則處罰抽放工區(qū)負責(zé)人500元。

三、各打鉆地點要嚴格按照措施要求進行施工，當(dāng)班人員要保持作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備清潔，鉆具擺放整齊，巖粉（煤泥渣）處理到位，否則對當(dāng)班作業(yè)人員按亂堆亂放處罰。

四、鉆機必須固定牢固，防止因鉆機震動造成部件損傷，影響鉆機使用壽命。堅持設(shè)備日常檢修維護，保證設(shè)備完好，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)（帶病運轉(zhuǎn)、螺絲松動、漏油等），否則對當(dāng)班作業(yè)人員罰款100元。

五、嚴禁鉆機超壓、油箱欠油作業(yè)，對因超壓、油箱欠油作業(yè)造成設(shè)備損壞的，對當(dāng)班作業(yè)人員罰款200元。

六、現(xiàn)場材料保管要嚴格，丟失或損壞鉆頭、鉆桿及工具的，按原材料值進

3行處罰。

七、移設(shè)鉆機時必須愛護鉆機及附屬裝置，避免鉆機碰撞及電纜損傷，否則對當(dāng)班操作人按損壞部件的原值賠償。

八、鉆機入井或撤出，必須用塑料布或其它材料包扎好管路接頭，防止煤粒等雜物進入油道。拆散的的較小部件或易丟部件應(yīng)設(shè)專單人搬運，分類打包，防止丟失。否則對當(dāng)班操作人員處罰500元/次。

九、打鉆完工后，施工人員必須清理現(xiàn)場，確保鉆桿及部件完全回收。否則按丟失處罰。

（十）專用工具使用管理

1、供應(yīng)科負責(zé)專用工具的進貨、保管、發(fā)放、回收工作，并建立專用臺賬。

2、專用電動工具入井前，必須經(jīng)機電（機運）工區(qū)檢查，符合使用要求方可入井；未經(jīng)機電工區(qū)檢查私自入井的，對領(lǐng)用單位罰款500元，同時對領(lǐng)用單位的區(qū)隊負責(zé)人罰款300元；機電（機運）工區(qū)應(yīng)及時到現(xiàn)場進行檢查驗收，否則對機電工區(qū)（機運）領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)責(zé)任人罰款300元。

3、每月機電工科、供應(yīng)科牽頭對各單位專用工具的使用情況及庫存數(shù)量進行一次檢查并核對帳目，對視情節(jié)違規(guī)使用專用工具的單位處以500－2000元罰款，對責(zé)任單位責(zé)任人處以300元罰款。

4、專用工具只允許借用，用完及時交還庫房，否則按工具原值賠償。

三、如本辦法與保興煤礦其他管理規(guī)定或辦法有沖突的，按本辦法執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬保興煤礦，本辦法自二○一八年元月一日起施行。

第五篇：瑞興煤礦隱患整改方案及措施

畢節(jié)市瑞興煤礦

安

全

隱

患

整

改

方

案

及

措

施

二〇一一年三月十四日

安全隱患整改方案及措施

2011年3月13日，畢節(jié)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局執(zhí)法人員來我礦進行安全生產(chǎn)檢查，提出各類亟待整改的問題20條，責(zé)令我礦立即停止井下掘進作業(yè)進行整改，制定整改方案報畢節(jié)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批，經(jīng)批審后按整改方案進行整改，整改完畢后經(jīng)畢節(jié)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局驗收合格后方可恢復(fù)礦井建設(shè)。為此，我礦立即召開專題會議進行安排部署，組織有關(guān)人員對我礦存在的安全隱患進行了一次全面大檢查，對照安全隱患內(nèi)容逐一分析研究，針對實際制訂如下整改方案。

一、成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：詹雍

副組長：李洪東、曾虎泉、朱興華、旺正東、鄭仕金 成員：何志強、羅國良、余汝森、周應(yīng)成、陳秋蘭、蔡萬忠

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改人員到位

整改安全隱患工作由礦安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長詹雍（礦長），全面負責(zé)整改工作人力、物力，副組長鄭仕金負責(zé)整改資金的落實，加強督促安全技術(shù)措施、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任追究三落實。副組長李洪東（副總工程師），編制整改方案，找準各類安全隱患存在的原因、癥結(jié)，全面落實各項整改措施，使各整改負責(zé)人和現(xiàn)場操作人員在貫徹落實上做到心中有數(shù)。副組長朱興華（安全副礦長）主要負責(zé)安全督查工作，抓好各項安全技術(shù)措施落實到位，并抓好管理人員及工人的學(xué)習(xí)

培訓(xùn)。副組長曾虎泉（生產(chǎn)副礦長）、旺正東（機電副礦長）具體負責(zé)人員的組織、安排施工任務(wù)、把好各項工程質(zhì)量和進度關(guān)、配合安全礦長抓好安全措施落實到整改工作各個環(huán)節(jié)各個領(lǐng)域。

三、突出重點，認真抓好整改措施落實到位

按歸口管理的原則，將隱患內(nèi)容進行整理分類，制作規(guī)范的限期整改表，按主次排列，重點突出整改負責(zé)人、整改辦法、完成時間及驗收人員。把重大隱患納入整改治理的重中之重單獨列出，單獨制定專項措施進行治理。正確處理各類安全隱患相互制約、相互作用之間的關(guān)系，合理確定整改先后順序，要分清主次，合理安排整改時間，不能盲目無序、主觀臆斷，使隱患危險性不斷增大。

四、嚴格要求、加強督促、確保效果

安全隱患整改要結(jié)合各位管理人員專業(yè)特長，明確好整改負責(zé)人，使其作用充分發(fā)揮，做到任人為賢，杜絕在實際工作中違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象的存在，促進安全隱患整改達到事半功倍的效果，各項措施必須依據(jù)煤礦“三大規(guī)程”制定，真正達到科技含量高、操作簡便、安全可靠的要求。全面調(diào)動一切積極因素，加快整改進度，層層落實責(zé)任目標(biāo)，嚴肅追究工作不力，績效不佳人員的責(zé)任，推動整改工作良性進展。圍繞邊督促邊整改，督促與整改相結(jié)合的工作思路，扎實做好各項整改工作，要把排查治理貫穿始終，嚴防整改責(zé)任人作風(fēng)飄浮，留于形式，不負責(zé)任導(dǎo)致工作力度不夠，安全技術(shù)措施落實不到位，整改效果事倍功半，各項整改內(nèi)容不能達標(biāo)。

附：安全隱患整改表