第一篇：自查匯報(bào)情況表

部自查匯報(bào)情況表

1、部門(mén)制度的執(zhí)行情況。

1）專門(mén)處理各個(gè)部門(mén)人員報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核。

2）根據(jù)已審核好的原始單據(jù)登記好收付款業(yè)務(wù)。

3）根據(jù)物流部每月提供的供應(yīng)商的物料清單與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬工作。

4）跟催所有借支的進(jìn)度，督促借支人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核銷(xiāo)。

5）做好每一筆的掛賬，定期要求銷(xiāo)售人員進(jìn)行催收款項(xiàng)，并與客戶進(jìn)行對(duì)賬工作。

6）月底與出納對(duì)賬，出往來(lái)賬的賬齡分析表。

2、如有執(zhí)行不到位，原因是什么？

1）對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度還沒(méi)完全了解透徹，有時(shí)走漏流程。

2）作為會(huì)計(jì)人員還年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足夠，在處理一些事情上沒(méi)有主動(dòng)能力。

3、需要如何把問(wèn)題修正、提高？ 什么時(shí)候更新版本？

1）多學(xué)會(huì)計(jì)制度，讓自己的工作與制度相結(jié)合，從而更加清晰流程的走勢(shì)。

2）在日常工作中遇到難題，多思考，多與同事溝通。

3）公司應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，讓他們多嘗試新的工作，拓展他們的發(fā)展空間，讓公司的工作運(yùn)行更順利。

4、如何提高部門(mén)的執(zhí)行力及制度的貫徹力度？

1）要對(duì)以往建立的各種制度進(jìn)行認(rèn)真的清理，對(duì)那些已經(jīng)過(guò)時(shí)，不起作用的制度要予以廢除；對(duì)交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合。

2）重視團(tuán)隊(duì)精神塑造，部門(mén)內(nèi)部人員同心協(xié)助。

3)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行互相監(jiān)督，務(wù)求把工作上的失誤盡可能地減少。

5、部門(mén)人力資源配置是否合理，是否有需要增加資源？

財(cái)務(wù)部能夠做到資源分配合理，各項(xiàng)工作分工合作合理，各個(gè)人員能夠遵守崗位的職責(zé)，做到細(xì)心，盡責(zé)。

6、部門(mén)主管的管理能力如何？ 有哪方面需要提高？

能力：1）具有很強(qiáng)的分析能力，對(duì)任何難處理的問(wèn)題都能很快地尋找出解決方法。

2）具有很強(qiáng)的管理能力，能夠?qū)Σ煌娜税才挪煌膷徫?，讓員工盡量發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。

3）做事果斷獨(dú)立，遇到特殊情況能夠果斷處理，做到盡善盡美。

4）善于溝通，與員工達(dá)成一致的目標(biāo)，讓員工覺(jué)得有被重視的感覺(jué)，從而努力替公司出力。

7、其他補(bǔ)充事項(xiàng)。

第二篇：匯報(bào)表[推薦]

附件1：

濰坊市解決城鎮(zhèn)未參保集體企業(yè)退休人員養(yǎng)老保

主任：高維義

副主任：李效華

成員：李學(xué)武

長(zhǎng)

員

聯(lián) 系障 工作辦公室組成人員名單濰坊市人社局副局長(zhǎng)濰坊市社保中心副主任 遲艷英濰坊市財(cái)政局社?？瓶崎L(zhǎng) 張愛(ài)軍濰坊市人社局養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)科長(zhǎng)濰坊市財(cái)政局社?？聘笨崎L(zhǎng) 苑耀明濰坊市人社局養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)科副科劉寶玉濰坊市人社局勞動(dòng)關(guān)系科副科長(zhǎng) 張俊賢濰坊市社保中心綜合業(yè)務(wù)科長(zhǎng) 劉振斗濰坊市社保中心企業(yè)退管科科長(zhǎng) 王增全濰坊市社保中心養(yǎng)老保險(xiǎn)科主任科劉永法濰坊市社保中心征繳科主任科員 呂春剛濰坊市社保中心農(nóng)保辦主任 韓長(zhǎng)青濰坊市勞動(dòng)保障信息中心副主任 人：孫家寶

聯(lián)系電話：8102710

第三篇：工會(huì)匯報(bào)表

采掘二隊(duì)工會(huì)匯報(bào)表

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

現(xiàn)由我向大家匯報(bào)下采掘二隊(duì)2011年工會(huì)工作，2011年我隊(duì)按照工會(huì)所布置的任務(wù)，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，具體工作有：廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工積極性，以創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為目標(biāo)；通過(guò)采掘二隊(duì)每一位職工的努力在今年5月份獲得“張家口市工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)，打造優(yōu)質(zhì)品工程，培養(yǎng)技術(shù)能手，提高業(yè)務(wù)水平為結(jié)果，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，從而提升了廣大職工的技術(shù)力量，提高業(yè)務(wù)水平。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，三個(gè)班組齊頭并進(jìn)，勇與拼搏創(chuàng)下了成立該隊(duì)以來(lái)日產(chǎn)418車(chē)，三人掘進(jìn)3.5米的最好成績(jī)。采掘二隊(duì)成立以來(lái)以關(guān)心民生為中心，著重解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，高度重視和關(guān)心生活困難的職工。誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，開(kāi)展了署期慰問(wèn)困難職工等活動(dòng)確保困難職工度過(guò)歡樂(lè)、溫暖、祥和的每一天，構(gòu)建了文明、和諧區(qū)隊(duì)。

首先我隊(duì)響應(yīng)公司號(hào)召,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行宣傳關(guān)于“雙評(píng)雙創(chuàng)雙提升”文件中的內(nèi)容，廣泛爭(zhēng)求廣大職工意見(jiàn)，并制定了采掘二隊(duì)班組建設(shè)草案。2012年班組建設(shè)合理化建議：

1、定期組織去兄弟單位參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們工作中好的經(jīng)驗(yàn)。

2、定期組織觀看關(guān)于煤礦安全、生產(chǎn)、有教育意義的視頻。

3、定期組織職工去圖書(shū)室學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在此希望公司圖書(shū)室能將相關(guān)書(shū)籍配備好。“

把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

采掘二隊(duì)

2011-12-1

第四篇：工作情況匯報(bào)表（定稿）

一、上半個(gè)月的工作情況匯報(bào)：

1：部分時(shí)間用來(lái)熟悉和了解工作范圍和職責(zé)。

2：配合吳師傅完善對(duì)半成品的管理，有助于更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。

3：完成銷(xiāo)售指示單，每日回收日?qǐng)?bào)及生產(chǎn)指示單并進(jìn)行登記。發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)完成的指示單進(jìn)行進(jìn)一步跟進(jìn)。

4：每日對(duì)回收上來(lái)的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成各班組匯總表。

5：每日反推，重新做一張各班組匯總表，以便及時(shí)對(duì)比。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

6：每日包裝成品與倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)及回收的指示單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)校正。

7：完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作等。

8：月底完成對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步的細(xì)化歸類，完成月報(bào)匯總表。

二、下個(gè)月的工工作計(jì)劃：

1：及時(shí)完成工作任務(wù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，努力做出更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。

第五篇：安全生產(chǎn)匯報(bào)表

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我社區(qū)企業(yè)主要生產(chǎn)、加工棉紗，企業(yè)結(jié)構(gòu)“小、散、多、不規(guī)范”，家庭作坊多，三合一企業(yè)多，給管理帶來(lái)很大難度，為全面落實(shí)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)綜合配套改革，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧社區(qū)?，F(xiàn)結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，吸取“8.5”甌海郭溪燃爆重大安全事故教訓(xùn)，以此為契機(jī)對(duì)本社區(qū)九個(gè)村300多家棉紡企業(yè)進(jìn)行安全排查大整治，現(xiàn)將整改計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)，消防安全，推動(dòng)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)和保障人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，減少一般事故，確保社區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（二）減少一般火災(zāi)的發(fā)生，遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕群死、群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。

（三）徹底摸清棉紡行業(yè)火災(zāi)隱患的底數(shù)，整改消除火災(zāi)隱患，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，有效改善棉紡行業(yè)消防安全環(huán)境。

三、工作重點(diǎn)

（一）加大消防安全的宣傳力度。通過(guò)集中培訓(xùn)、發(fā)放消防安全知識(shí)手冊(cè)、懸掛橫幅等多種形式宣傳消防安全知識(shí)，增強(qiáng)各企業(yè)消防安全意識(shí)，從而積極主動(dòng)地做好消防安全工作。

（二）加強(qiáng)建立基層“網(wǎng)格化”工作機(jī)制，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，以社區(qū)主任為領(lǐng)導(dǎo)，各村居干部為主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本村企業(yè)消防安全隱患進(jìn)行地毯式排查。

（三）對(duì)排查的企業(yè)進(jìn)行分類管理，分別歸為紅、黃、綠三大類：

1、紅色。三合一企業(yè)存在著重大的消防安全隱患，并不能立即整改或不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢的定為紅色。對(duì)于紅色企業(yè)將報(bào)縣、鎮(zhèn)掛牌整治，對(duì)其進(jìn)行徹底整改不能整改或達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決予以關(guān)停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

2、黃色。存在較大消防安全隱患，能立即整改或在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改的企業(yè)定為黃色。對(duì)于黃色企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)疏散通道、消防設(shè)備是否暢通、完好，防火應(yīng)急是否完備；電氣設(shè)備、配電房、電源線路的使用維護(hù)是否符合規(guī)定要求；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、消防栓等設(shè)施、設(shè)備是否配備齊全、性能是否完好，監(jiān)督其徹底消除安全隱患；

3、綠色。廠房獨(dú)立，有部分消防安全管理制度，消防設(shè)施齊全的企業(yè)定為綠色，對(duì)于此類企業(yè)平時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理和常態(tài)化巡查。

這是我社區(qū)以后準(zhǔn)備要干的工作，消防安全、責(zé)任重于泰山，就目前所要做的工作肯定還有不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)，謝謝！