第一篇：昌興煤礦隱患排查機制

昌 興 煤 礦

安全生產事故隱患排查治理工作機制

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，及時發現并排除作業現場安全生產隱患，使隱患排查治理工作重心下移到作業現場，強化落實安全生產責任制，預防安全生產事故發生，抓好基礎，抓好基層，保障職工的生命安全和確保礦井安全生產。根據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《陜煤化工集團公司關于安全生產隱患排查治理報告制度的通知》和《陜煤化集團公司關于集中開展安全生產隱患排查治理和督促檢查的通知》（陜煤化司發〔2009〕274號）及（陜工管司發〔2013〕1號年安全基礎管理考核辦法）文件等有關規定，結合我礦實際，特制定本管理辦法。

一、安全生產事故隱患排查治理領導小組及職責 ㈠礦成立安全生產事故隱患排查治理領導小組 組 長： 礦 長

副組長： 各副礦長 總工程師

成 員： 各部室部長 調度室主任 各工隊隊長

領導小組辦公室設在安全安全監察部，主任由安全部長兼任。

㈡領導小組職責

領導小組負責指導和協調全礦安全生產事故隱患排查治理工作。組織對生產作業現場、技術管理、安全管理、裝備設施、勞動組織等方面的安全生產事故隱患進行排查；督促制定并落實安全生產事故隱患的治理方案和整改措施；對安全生產事故隱患排查治理的隊伍、資金、設備材料等方面的安排投入到位；督察重大安全生產事故隱患治理的進度和質量，重點加強對工隊施工現場隱患排查治理工作的督促。

二、安全生產隱患排查治理內容

安全生產隱患是指存在于生產場所、設備和設施中可能導致事故的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。

隱患排查治理以現場為主，主要從生產組織、生產管理、員工行為、工程質量三個方面進行。重點排查內容如下：

㈠煤礦安全規程、操作規程、作業規程、規章制度及標準的貫徹執行情況； ㈡區隊班組安全生產責任制建立及落實情況； ㈢違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的情況； ㈣員工的持證上崗情況；

㈤工作區域的各類安全隱患（包括采掘、機電、運輸、一通三防、地質防治水等）

㈥工作面工程質量存在的隱患；

㈦各單位各部門認為需要重點治理的安全隱患。

三、安全生產隱患排查治理體系

為了進一步明確安全生產隱患排查治理責任，強化監督檢查，實行礦、部室、工隊、班組隱患排查治理工作機制。重點要加強工隊自查及隱患整改工作。建立安全生產隱患排查治理責任體系，各業務保安部門、基層工隊要明確各自的職責，嚴格安全生產責任追究，確保機制運行正常，實現安全奮斗目標。

㈠安全生產隱患排查治理責任體系

1.法人代表礦長是全礦的安全第一責任者，對全礦的安全生產事故隱患排查治理負全面責任，監督檢查各分管礦領導和職能部門的隱患排查治理情況。

2.托管礦長對事故隱患排查治理負管理責任，監督檢查各部門和工隊的隱患排查治理情況；

3.總工程師負責事故隱患排查治理技術措施的制定和落實工作；各副礦長負責分管業務范圍內事故隱患排查治理工作。

2.生產、機電、通風、安檢、地測、調度等業務保安部門對各自專業范圍的安全生產事故隱患排查、治理負責，監督檢查所轄專業和工隊隱患排查治理工作。

3.基層工隊長是本隊的安全生產第一責任者，對本隊管轄范圍內的隱患排查治理負全面責任，檢查班組排查治理隱患情況，確保本隊安全生產。4.各班組長是本班組安全生產第一責任者，對本班組的隱患排查治理全面負責，監督檢查員工作業現場隱患排查治理情況。

5.作業人員對本崗位存在隱患負排查處理責任，嚴格按章作業，搞好安全生產。

㈡ 隱患排查治理責任追究

對安全生產事故隱患的排查治理，必須按照“分級管理、分級負責、責任落實”的原則，各級管理人員必須明確隱患排查治理各自所負的責任，做到項目、措施、資金、時間、責任五落實，實行四級隱患排查治理機制，層層落實責任，逐級負責，對不履行工作職責造成安全生產事故，按照國家和企業有關規定，給予行政處分及行政處罰，構成犯罪的移交司法機關追究刑事責任。

四、礦井、部室、工隊、班組、四級安全生產隱患排查治理工作機制 ㈠礦及部室安全生產事故隱患排查治理規定 1.礦組織旬檢及安全檢查排查的隱患

所有檢查人員按照標準和規程要求對所檢查的工作場所認真排查： ⑴需要現場整改的隱患，檢查人員必須在現場向跟班隊長、班長、安檢員交代清楚，跟班隊長負責現場落實整改，安檢員監督，安檢員升井后向信息站匯報整改結果。

⑵需要立即停產整改的隱患，由檢查人將隱患匯報調度室和安全監察部，并在現場責令區隊跟班隊長立即停產整改。由調度室責令施工單位停產整改，安檢員現場監督，生產調度室做好隱患整改記錄，直至隱患整改結束后，由工隊負責人和跟班隊長匯報礦調申請復查，經安檢員和安全管理人員現場復查后，確認達到生產條件，匯報安全礦長和調度室，調度室方可下達開工命令。

⑶需要限期整改的隱患

檢查人員將所查的隱患，現場告知跟班隊長和安檢員，升井后簽寫隱患整改通知單，一式三份，一份交隱患單位(單位領導要簽收)，一份交安全監察部(進行掛牌監辦)，一份自己保存，隱患單位要按照“四定”的要求，在限期內處理完，申請復查，復查合格后，安全監察部進行隱患消號。2.各業務部室所排查的隱患

現場所查隱患按照：現場整改，立即停產整改，限期整改分類，并按照上述第1條款執行。

3.上級領導、安檢員查出的隱患

由安全監察部負責將隱患內容以《隱患整改通知書》的形式，下發到隱患單位，并由隱患單位負責人簽字，按照限定時間整改，安檢員監督落實，安全監察部派專人及時進行復查。公司以上單位檢查出的隱患，安全監察部在落實隱患單位的同時，按照隱患類別，落實到各分管業務科室，由分管部室

督促隱患整改，整改情況以書面形式在規定時間內上報安全安全監察部。凡上級查出的隱患，由安全監察部將整改結果書面上報公司安全監察部。㈡工隊、班組安全生產事故隱患排查治理

工隊每周進行一次隱患排查，班組每班進行一次隱患排查，工人進入工作崗位首先排查隱患再生產，班組每班將排查的隱患進行現場處理，未處理的報工隊。工隊要采取措施，工隊必須建立隱患排查治理臺帳，逐班登記，工隊每周必須對管轄范圍內的安全情況進行一次排查。對本周內排查的隱患在臺帳登記。每周向安全監察部匯報隱患排查治理情況。匯報內容：本周查出隱患條數及內容，整改了幾條，有哪些問題需礦解決，必須有隊長簽字。安全監察部將各單位需礦協調解決的問題匯總，由隱患排查治理小組予以協調處理。

㈢重大隱患掛牌督辦

凡各級各部門排查的重大隱患，由安全部長和調度主任負責進行掛牌督辦，領導小組及時跟蹤檢查。重大隱患先由安全監察部，以隱患通知單書面形式(一式三份)通知隱患單位、安全監察部和調度室必須進行建檔掛號，對掛牌隱患每班進行督促落實整改。隱患單位整改治理后，申請礦領導小組檢查，經檢查隱患已處理，及時進行消號。㈣安全生產事故隱患排查專題會議

1.各工隊每月至少組織召開一次隱患排查治理專題會議，研究解決隱患治理問題，從作業現場、安全管理、裝備設施、勞動組織等方面認真排查，制定措施，消除隱患。

2.礦每月召開一次隱患排查治理專題會議，研究解決隱患排查治理工作中存在的問題，落實隱患排查治理和所需的隊伍、資金、設備、材料、對重大

隱患制定整改方案和整改措施，保證安全投入到位。做好隱患排查“四定”、“五落實”工作。

3.安全監察部要設專人負責隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺帳，隱患排查資料統一建檔，及時匯總各類隱患，督促各有關單位限期整改，重大隱患按規定及時上報。

五、對A、B、C各類事故隱患的治理報告

㈠對C類隱患由安檢員監督工隊現場落實處理，需停產整改的必須無條件立即停產處理，經安檢員或安全管理人員檢查確認已處理，匯報礦調室，方可生產。

㈡對B類隱患由礦安全部牽頭，各業務保安部門負責，研究制定措施，督促各單位處理，及時檢查處理情況。

㈢對A類隱患由安全監察部匯總，經單位負責人和分管礦領導簽字上報公司安全監察部。

六、獎罰及要求

㈠各級管理人員必須認真排查隱患，將所查的隱患按規定采取措施，進行落實處理，每次檢查升井后在調度室填寫隱患排查記錄，檢查人員未填寫記錄，每次罰款100元，對未檢查出重大隱患或造成事故的按相關規定追究責任。

㈡工隊未建立隱患排查治理臺帳，對單位主管領導罰款1000元，未按規定向安全監察部匯報隱患治理情況，對單位主管領導每次罰款500元。㈢未建立事故隱患排查治理制度的工隊，對單位主管領導罰款500元，每月未召開隱患排查治理專題會議的單位，對單位主管領導罰款500元。㈣基層單位未按“四定”、“五落實”的原則治理隱患，每條隱患罰負責人

100元，造成后果的追究責任。

㈤對礦掛牌督辦的重大隱患，無措施、治理不積極的單位，對單位主管領導罰款500元。

㈥對工作場所隱患不處理，強行生產的，每次對負責人罰款500元。

七、礦每月對隱患排查治理工作進行嚴格考核總結，評出先進單位和最差單位。隱患排查治理工作必須實行閉合管理，對不重視此項工作，不按規定排查隱患的單位領導，要從嚴處罰。隱患排查治理工作取得成績，全礦杜絕重傷以上事故，公司考核驗收符合要求，礦每季度從安全基金中拿出5萬元，用于獎勵在隱患排查治理中的先進單位及相關人員。

八、此文件自2013年2月1日起生效。

附：昌興煤礦安全生產事故隱患排查治理機制示意圖

昌興煤礦

二〇一三年三月二十八日

昌 興 煤 礦

安全生產事故隱患排查治理工作機制

陜西三安工程管理有限責任公司

昌 興 煤 礦 2013年3 月28日

第二篇：昌興煤礦現場隱患排查閉合管理

昌 興 煤 礦

現場隱患排查閉合管理規定

為了搞好昌興安全管理，消除事故隱患。確保現場安全生產，對現場隱患排查治理分為四級管理，即班組排查、區隊排查、業務部室排查和礦級排查。

1、班組排查：生產班組由班長負責，每班組織本班對轄區進行一次安全生產隱患排查，升井后在班長安全工作日志和本班組安全生產隱患排查治理臺帳進行登記。

2、區隊排查：采掘輔助區隊每周由區隊長負責，組織對本單位轄區進行一次安全生產隱患排查，對查出的隱患要在隊干安全工作日志和本單位安全生產隱患排查治理臺帳進行登記。

3、部室排查：分管業務主管部門，每旬對分管專業組織進行全礦安全生產隱患排查，對查出的隱患要在安全工作日志和本專業安全生產隱患排查治理臺帳進行登記。制定隱患整改措施、期限，并及時向相關單位下發《安全隱患整改通知單》。

4、礦級排查：每月由礦長負責安排組織，安全監察部牽頭，各分管副礦長和業務部室參加對礦井進行一次全面安全生產隱患排查，對排查出的安全生產隱患進行分類，對A、B類召開專題會議，按照“四定、五落實”原則落實整改，并指定專人建檔登記。

5、上級領導檢查：對于查出的隱患由安全監察部負責建立安全生產隱患排查治理臺帳進行登記。

6、安全生產隱患排查治理臺帳記錄的內容包括隱患地點、內容、級別、類別、排查人、整改期限、整改措施、整改時間、驗收人。

一、現場安全生產事故隱患的報告和治理

（一）班組排查出的一般安全生產隱患，必須由當班班組長負責組織當班

職工在工作現場進行整改，整改完后再生產，同時要在工作日志中記錄。需現場立即整改的隱患由當班安檢員負責監督落實；對于當班整改不了的隱患，由當班班組長上報區隊領導落實，區隊定出整改期限及措施，并將整改處理結果在本單位“安全生產隱患排查治理臺帳”登記清楚。

（二）區隊周排查出的安全生產隱患，由區隊制定整改措施、期限，落實專人負責處理，并專人驗收；對于區隊解決不了的隱患上報所屬業務部室協助解決；所屬業務部室制定出整改措施、期限，落實區隊處理，業務部室派專人驗收；區隊排查出的安全隱患，業務部室解決不了的上報安全監察部，由安全監察部牽頭，礦領導及各業務部室、區隊參加，召開專題會議落實整改，由礦制定出整改措施、期限，落實區隊處理，并派專人進行驗收。

（三）部室排查出一般安全生產隱患，由業務部室制定整改措施、期限，落實區隊處理，并派專人驗收；對于業務部室查出的重大安全隱患，報送安全監察部，由安全監察部牽部，礦領導及業務部室、區隊參加，召開專題會議落實整改，由礦制定出整改措施、期限，落實區隊處理，并派專人進行驗收。

（四）礦級排查出的一般安全生產隱患，由檢查人員現場落實施工區隊帶班人員、班長當班處理，并向當班安檢員交代清楚整改措施和期限，由安檢員監督落實；檢查人員升井后，在入井信息匯報表上填寫清楚隱患責任單位、隱患名稱、整改措施、整改期限；安全監察部對查出的安全隱患進行分類，并在隱患排查治理臺賬上登記清楚。C類隱患向責任單位下發隱患通知單，B類隱患由安全監察部牽頭，礦領導及業務部室、區隊參加，召開專題會議落實整改，A類隱患上報礦務局協調解決。

（五）礦每月由礦長主持召開一次安全生產隱患排查治理專題會議，對礦井安全生產隱患逐條落實，對確認的A、B級重大隱患在隱患排查會議上做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實和責任落實的“五落實”原則，嚴格執行隱患查處、整改、驗收、銷號、摘牌“五步”管理制度，各專業要及時進行督促檢查，對未按期完成的要及時分析原因，并進行責任追究。

（六）安全生產隱患的治理期限，按照其危害程度要求分為：立即整改、限期整改和停產整改。

（七）對于A、B級重大安全生產隱患實施掛牌管理制度。礦在調度室懸掛重大隱患督辦牌版，內容包括：隱患地點、內容、類別、級別、整改措施、整改進度、督辦人。（整改進度由安全監察部負責每月更新一次）。

（八）對排查出的直接威脅職工生命安全的重大隱患，必須先停止生產，將人員撤到安全區域，再采取措施進行處理。

（九）各專業要在每月28日前將當月安全生產隱患排查情況及上月安全生產隱患排查治理進展情況以表格形式上報礦安全監察部。

（十）各區隊必須在每周一中午十時前，將上周本隊及班組安全生產隱患排查及處理情況以表格的形式上報礦安全監察部。

（十一）各單位上報的安全生產隱患在未整改完畢前，必須堅持持續上報，直至安全生產隱患整改完畢銷號。

（十二）任何單位或個人不得瞞報、謊報或者拖延不報安全生產隱患。

昌興煤礦

2014 年3月20日

第三篇：興路煤礦隱患排查總結

墨紅鎮興路煤礦二號井

安全生產隱患排查治理

工 作 總 結

（2012年2月29日）

二月份安全生產隱患排查治理工作總結

根據安全生產隱患排查治理工作要求和國家安全生產監督管理總局第16號、國煤安監字[2008]9號、煤安辦[2008]4號、曲煤安[2008]11號等文件精神，為進一步落實煤礦二個主體責任，全力消除事故隱患，夯實煤礦安全基礎，增強抗災能力，切實解決我礦安全生產過程中的突出問題，堅決遏制重特大事故的發生，促進地方煤礦安全、穩定、健康、和諧發展。在縣煤炭工業局、縣煤礦安全監察管理局和墨紅煤炭分局的統一安排布置下，我礦認真組織開展了煤礦安全生產隱患排查治理專項行動，并制訂了實施方案，成立了組織機構。按照《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》要求，現將我礦安全生產隱患排查整治2月1日至2月29日的工作總結如下。

一、隱患排查組織形式及檢查內容

1、礦成立安全生產隱患排查治理領導小組，礦長任組長，分管副礦長任副組長，安全科長、各隊長和特員為成員，并在安全科設辦公室，負責日常隱患排查調度匯報工作。照煤礦安全生產責任制，每天有礦領導帶班對井下進行隱患排查治理。

2、建立健全隱患排查制度，落實排查人員和責任，做到定人、定責任、定時間、定項目、定資金。

3、從礦井的一通三防管理、頂板管理、機電設備特別井下現場管理、設備管理、運輸提升管理、防塵管理、技術和生產現場管理等方面進行全方位隱患排查，做到不留死角，重點放在“一通三防”的管理特別是瓦斯的綜合防治上。

二、工作步驟

在安全生產隱患排查治理行動中，隱患排查小組在檢查的同時，組織貫徹學習各級各部門相關文件及會議精神。通過宣傳學習，使我礦從業人員對開展安全生產隱患排查治理專項行動提高了認識，充分體會到：工作以安全為重，投入以安全為主，責任以安全為大。落實安全生產主體責任，真正抓好安全生產隱患排查治理的各項工作，加大落實隱患整改資金投入，進一步夯實煤礦安全基礎。

我礦采取礦領導早、中、晚班跟班下井，做到檢查不漏班、不漏面、不漏點，對查出的安全生產隱患，制訂切實可行整改措施，落實整改資金，督促責任人在規定期限整改到位，確保安全生產。

三、隱患排查整改及資金投入情況

我礦除每天按責任制規定按礦領導、安監人員在井下跟班督查外，隱患排查治理行動小組每10天行動一次，分旬進行督促整改、同時二月二十九日專門組織進行一次專項項安全隱患排查。并制定切實可行的整改方案和整改措施，督促落實整改責任人和整改資金。

4、本月參加隱患排查人員分局10人次，礦60人次，檢查工作點10個，共排查出隱患29條，其中：機電4條；頂板管8條；通風4條；防塵3條；其它3條。本月對上述安全隱患逐項逐條整改到位。本月返修工字鋼巷道50米，維修風門二座，防塵管路安裝150米，沖洗和清掃煤塵20余處次，完成隱患整改資金20萬元，整改效果良好。

二、存在主要問題及分析

1、由于我礦煤層頂底板松軟，壓力大，巷道返修工程量大，因此，支護斷梁拆柱多。

2、通風設施返修工程大，通風設施未統一編號，測風站設立不規范，局扇通風風筒接頭、吊環、破口等方面問題較多；

3瓦斯管理：臨時停工措施執行不嚴，瓦斯探頭、牌板手冊懸掛填寫不規范；

4、機電管理：設備上架不全、掛牌不規范，電纜懸掛欠整齊，標志牌不全；

5、防塵：綜合防塵措施執行不嚴，轉載點欠裝管路和噴霧，煤塵有堆積和飛揚；

二、下步工作意見

1、按照“鞏固、深化、提高”要求，共性問題制訂針對性方案，建立隱患信息檔案，強化整改資金和責任。繼續采取周檢、月檢、重點抽查等多種有效方式，加大隱患排查治理力度，不斷完善和嚴格落實各項措施和制度，狠抓煤礦現場管理，注重現場環境和生產系統的改造和投入，力求從根本和源頭上消除安全隱患。

2、繼續以“一通三防”為重點，搞好瓦斯隱患排查治理工作。

3、搞好雨季三防水情觀測和緊急處理工作，確保礦井安全渡汛。

4、加強技術管理，合理布置，發揮技術的主導作用，以技術保安全除隱患，促發展。

5、強化現場管理，堅持礦領導帶班和特員跟班制度，開好班前會，嚴格井下隱患排查現場交班。

6、強化教育培訓，派員參培，提高全員素質。

由于煤礦生產環境差，移動性大，條件特殊，安全生產隱患排查是長期艱巨的過程，必須長抓不懈，才能促進煤礦安全、穩定、健康、和諧發。

墨紅鎮興路煤礦二號井

第四篇：興陽煤礦隱患排查治理工作方案

大宏山煤礦隱患排查

治理工作方案

為了進一步強化煤礦安全生產責任主體，建立健全煤礦安全生產隱患排查治理長效機制，不斷加強安全生產隱患排查治理監督管理，提升安全基礎管理水平，扎實做好“隱患治理”的各項工作。結合我礦實際，制定本方案如下：

一、領導與工作分工：

為了把隱患排查治理工作作為重點日常工作來抓，成立隱患排查治理領導小組：

組 長：高榮強

副組長：王文國 高純偉 高成義 蔣玉成陶先臻 成 員：各有關科室領導

領導組下設辦公室，隱患排查治理辦公室設在調度室，負責隱患排查治理臺帳，登記、整改、回查、銷號管理工作，總結通報隱患排查治理工作進展情況。高純偉任隱患排查治理辦公室主任： 手機：*** 為了進一步強化煤礦安全生產責任主體，建立健全煤礦安全生產隱患排查治理長效機制，不斷加強安全生產隱患排查治理監督管理，提升安全基礎管理水平，扎實做好“隱患治理”的各項工作。結合我礦實際，制定本方案如下：

辦公室下設八個隱患排查治理組：

地測技術組：負責全礦井技術、措施、圖紙、資料等排查整改工作 組 長：高成義 成 員：生產技術科及相關技術人員 采煤組：負責采煤系統排查整改工作 組 長： 高龍強

成 員：調度、安監、采煤隊長及相關技術人員 掘進組：負責掘進系統排查整改工作 組 長：王文國

成 員：調度、安監、掘進隊長及相關技術人員 機電組：負責井上、下機電系統排查整改工作 組 長：蔣玉成

成 員：機電科、變電所、機電隊及相關技術人員 運輸組：負責井上、下運輸系統排查整改工作 組 長：蔣玉成

成 員：運輸隊長、運料隊長及相關技術人員

一通三防、防突組：負責全礦井通風系統、防突排查整改工作 組 長：高純偉

成 員：安通科、瓦斯組、監測組、通風隊、防突隊及相關技術人員 防治水組：負責全礦防治水治理整改工作 組長：高純偉

成員：調度、安監、瓦檢組，及相關技術人員

綜合組：負責地面“三防”、物資供應、后勤保障等排查整改工作。組 長：李泉新

成 員：安通、辦公室、調度、財務、勞資、供應、保衛科等相關領導人員。

二、工作目標

開展隱患排查治理專項行動的基礎上，全面排查治理各系統的安全隱患，狠抓隱患整改工作及專項治理，推動安全生產責任制和責任追究制的落實，完善安全生產規章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長效機制，強化安全生產基礎，提升安全管理水平，為實現安全生產目標奠定堅實基礎。

三、排查治理范圍、內容、方式：

（一）、全礦（井上、下生產系統、地面、供電、銷售、生活各系統）。

（二）、排查治理內容：全面排查治理安全生產的各個環節，各個細節及其工藝系統，基礎設施，技術裝備，作業環境，防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產體制機制，制度建設，安全管理組織體系，責任落實，勞動紀律，現場管理等方面存在的薄弱環節，具體內容：

1、礦井通風情況：礦井通風系統合理，設施完善可靠。采區實行分區通風，并設置專用回風巷、總風量和各作業點實際風量要達到規程要求。重點查無風、微風作業現象，杜絕串聯通風，掘進面實現“三專兩閉鎖”，綜合防塵系統運行正常。由通風組負責排查、整改、驗收。責任人：高純偉、王煥江

2、瓦斯治理情況：健全完善瓦斯檢查、監控系統、瓦斯探頭安設位置、配備數量、質量和校驗符合規定，瓦檢員、安全員、監測員的配備與生產作業面相匹配，嚴格執行“一炮三檢”、“三人聯鎖”制度。重點查：工作面上隅角、陷落處、回風巷轉角處、掘進排風巷、密閉處等容易積聚瓦斯的地點，確保安全生產。由通風組負責排查、整改、驗收工作。責任人：高純偉、王煥江

4、煤與瓦斯突出治理情況：重點檢查“四位一體”執行情況，瓦斯抽排臺賬、防突技術管理和現場監督，預測預報及防突措施設計、審批、學習貫徹、現場實施、驗收、允采允掘制度落實、考核情況。責任人：高純偉、王煥江、江永剛

3、采掘布置情況。礦井生產系統完善可靠，生產布局科學合理，采掘接替正常，工藝系統、技術裝備、作業環境、防控手段、現場管理等方面安全可靠，無非正規采煤方法、以掘代采、多頭作業等問題，有規范真實的填制，及時的采掘工程平面圖等圖紙。由采煤組、掘進組負責排查、整改、驗收工作，責任人：高成義，江永剛

4、頂板管理情況：采煤工作有符合實際的作業規程，采掘作業及支護符合標準，采煤工作要及時放頂，懸頂距離不得超出規定，加快采煤方法及支護改革，淘汰木支柱。由采煤組、掘進組負責排查、整改、驗收，責任人：高純偉、江永剛、王煥江。

5、機電運輸管理情況。實現雙回路供電，井下機電設備完好、無淘汰設備，電氣設備無失爆，井上、下監測、通訊電氣設備完好，實行市、縣、礦三級聯網，暢通無阻。斜井、運人、提升、運輸設備、保護裝置和安全防護設施齊全有效，安全可靠，由機電組、運輸組負責排查、整改、驗收。責任人：蔣玉成、陶先臻

6、水害防治情況：落實礦井水文地質、采空區、相鄰礦井、廢棄礦井、老空（窯）積水防治措施，承壓水開采制定安全技術措施，及地表水監控防范措施，重點查：與相鄰礦井連通情況，防排水系統是否完善。執行超前探鉆情況，由地測組負責排查、整改、驗收，責任人：高純偉、高成義、蔣玉成、江永剛

7、應急救援落實情況：應急救援、機構隊伍健全，按規定配置救援物資、設備，制定綜合事故應急救援預案，并按規定組織演練，做到安全管理人員及調度值班人員熟悉應急救援措施，井下作業人員熟悉避災路線。由隱患排查辦公室及地測組負責排查、整改、驗收，責任人：高成義、江永剛，王煥江

8、自然災害防治情況：制定自然災害防治措施，落實暴風、暴雨、雷電、暴雪、冰凍、地震等可能造成停電、停風、淹井事故的防范措施，廢棄井口填堵封實，雨季“三防”（防洪、防排水、防雷電）工作要制定嚴密措施。由綜合組、地測組負責、排查、整改、驗收工作，責任人：蔣玉成、李泉新，江永剛

9、火工品管理情況。嚴禁購買非法火工品，井下火工品發放及存放量要符合有關規定，建立并嚴格執行火工品儲存、運輸、發放、領用、退還、報廢制度。由綜合組負責、排查、整改、驗收工作。責任人：王文國、蔡華書、李泉新

10、制度落實情況。健全崗位安全生產責任制，落實領導干部下井帶班制度，主要負責人、安全管理人員及特殊工種人員要培訓合格，持證上崗。嚴格執行煤礦安全費用提取使用，安全生產風險抵押金交納，建立隱患排查各項制度。編制規程、措施要與井下實際相符，審批符合規定，井下作業人員經培訓合格上崗。依法簽訂勞動合同，按規定配備勞動防護用品，入井人員佩戴有效自救器，嚴格執行入井人員檢身制度和出入井人員清點制度。由隱患排查辦公室、地測組、綜合組負責，責任人：王文國、江永剛、李泉新

(三)排查治理方式。隱患排查治理工作要做到“四個結合”

1、堅持把隱患排查治理工作與深化煤礦瓦斯治理，頂板管理，安全專項整治結合起來。狠抓薄弱環節，解決安全生產中的突出問題。

2、堅持與日常安全檢查相結合起來，加大打“三違”、治“三超”工作力度，消除隱患滋生根源。

3、堅持與加強企業安全管理和技術進步結合起來，強化安全標準化建設和現場管理，加大安全投入，推進安全技術，夯實安全基礎。

4、堅持與加強應急管理結合起來，建立健全應急管理制度，完善事故應急救援預案，落實隱患治理責任與監控措施。

三、工作要求：

（一）、提高認識，精心組織

各單位領導要提高認識，增強做好隱患排查治理工作的責任感、緊迫感，切實加強對隱患排查治理工作的組織領導，建立和落實安全隱患排查治理工作機制，以高度負責的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實，抓好此項工作。

（二）、實出重點、落實責任：

認真開展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，對存在的重大安全隱患隊組，要明確監管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。

（三）建立臺帳，完善機制：

建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制。

（四）、標本兼治，構建安全生產長效機制： 各單位要以隱患排查治理為契機，規范安全管理，實現隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓，舉一反三，提高發現問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產長效機制落到實處。

大宏山煤礦

二0一一年五月二十六日

大宏山煤礦隱患排查

治理工作方案

大宏山煤礦

二0一一年五月二十六日

第五篇：煤礦隱患排查

煤礦隱患排查制度

隱患排查是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的主要手段之一，為了強化各 級領導的安全生產責任制和各業務部門的業務保安責任制，強化現場安全管理，規范 隱患排查，杜絕重大事故的發生，同時也為了加強安全調度管理，特作如下規定,望 認真執行。

一、組織機構及責任劃分

（一）組織機構

礦成立隱患排查領導組：

組

長：

副組長：

成 員：區負責人。

（二）職責分工

1、礦長對全礦隱患排查工作全面負責。

2、各分管副礦長、總工程師對礦長負責，并對分管范圍內的隱患排查工 作負全面管理責任。

3、各業務科室的科長（主任）負責本業務范圍內的隱患排查工作，對本業務范 圍內的隱患排查工作負直接管理責任。

4、安監科負責全礦隱患排查的收集、確認、統計、上報工作和對隱患整改的檢查、落實與考核工作。

5、各工區的區長、班長，對本單位管轄范圍的隱患排查工作負直接管理責任。

二、隱患的定義、分級、分類

1、隱患的定義

隱患是指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。

2、隱患的分級

按隱患嚴重程度，解決難易分為 A、B、C 三級。

A 級：難度大，礦解決不了，須由集團公司解決的隱患；

B 級：難度較大，區隊解決不了，須由礦解決的隱患；

C 級：難度較小，由區隊、業務部門必須解決的隱患。

3、隱患的分類

按事故隱患的種類，可分為：頂板、運輸、機電、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火 災、水害和其它共十類。

三、隱患的查出與收集、確認與上報、處理

（一）隱患的查出與收集

1、集團公司和礦各種檢查中查出的隱患；

2、各業務科室月度、季度各種檢查查出的隱患；

3、各級管理人員日常深入生產現場查出的隱患；

4、安全質量安監員匯報的隱患；

5、職工舉報的隱患。

安全科每天對業務科室上報的隱患，進行全面的收集、篩選、初步確認、分級登記，下發通知單定期整改、反饋、驗收。

（二）隱患的確認與上報

1、各單位均要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認、上報，到隱患 的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法，使隱患在閉路循環中運作。

2、井上下各生產單位必須及時將生產過程中發現的 A、B 級隱患按專業報對口業 務科室。各業務科室經過確認后在規定時間上報安全科信息站。

3、基層各區隊安全第一責任者要深入發動群眾，認真查找和排查本單位管轄范圍內的事故隱患，對現場發現的 A、B 級隱患要及時分別上報安全科和分管業務科室，對查出的 C 級隱患要全力組織排除，做到項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實。對業務科室下發的有關隱患方面的措施、規定等要認真貫徹落實，并經常在班前會或安全活動時間向職工宣傳貫徹，讓每個職工都做到心中有數，提高自保互保意識。

4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程，在原有的基礎上要層層建立和完善隱患排查管理網絡和獎罰制度，并責任到人，從上到下，形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍，把超前防范滲透于安全生產全過程。

5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理，而且要作為安全調度匯報的一項重要內容。

6、各業務科室負責將本月本系統范圍內 A、B 級隱患整改情況，C 級嚴重隱患的整改條數，以及本系統范圍內新增的 A、B 級隱患，按排查表的內容要求填好并附總結于每月 24 日報安全科，安監科將各業務部門上報的 A、B 級隱患整改情況，嚴重 C 級隱患整改條數，以及各系統范圍內新增的 A、B 級隱患 在隱患排查會上進一步確認，匯總后附總結（匯報上月隱患排查情況，包括 A、B 級 處理條數，C 級查處條數及 C 級嚴重條數）和本月上報隱患情況（包括新增 A、B 級 隱患）每月報送上級有關部門，7、礦每月 7 日由安全礦長組織業務科室負責人召開一次隱患排查會議，在安監科和各業務科室初步確認的基礎上，對 A、B 級隱患作進一 步的確認，做到項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實。

8、每旬各相關科室將在隱患排查會上確認的 A、B 級隱患整改進展情況及新增 A、B 級隱患以書面形式報安全科。各業務科 室往對口處室與安全科上報的隱患應一致，出現一處不一致扣單位 200 元。

9、各單位、各專業的C級隱患都要列入本單位的月度安全工作計劃，每旬由單位負責人親自組織本部門人員對每條隱患進行一次專門的研究治理，責任到人，督促整 改，對越期不能整改完成的，對牽頭科室負責人處以每條 100-200 元罰款，對隱患排查負責人處以每條 50-100 元罰款。

10、安監科要及時接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對查處的 C級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳，并要以隱患通知書的形式 及時通知有關區隊，由小班安檢工監督整改落實情況。待隱患處理完后，由區隊負責人簽字，將通知書返回安全科。

11、加強對隱患排查工作的調度。隱患排查工作是一個與生產相適應的動態過程，為此，要求要做好五件事：一是在礦調度會上安監值班人員要通報當天的隱患；二是 各隊組利用班前會將當前存在隱患的范圍、影響程度等向安檢工交代清楚，使每個安檢工都做到心中有數，便于落實隱患整改進展情況、捕捉安全信息；三是充分發揮安

檢工信息員的作用，小班安檢工、跟班區長班班要對所管轄范圍內的各級隱患的具體現狀（包括 影響范圍、危害程度、進展情況、措施落實情況等）向調度室詳細匯報；四是安全科要全面收集隱患信息；五是各單位值班干部每天要將隱患向安全科匯報。

12、隱患在整改完成前必須月月上報，同時要制定安全措施，而且措施必須切實可行，能夠真正消除不安全因素，措施要規范化，統一會審簽字后下發到有關人員和 區隊，安全科要嚴格監督檢查，無措施的，罰責任單位 100 元。

(三)隱患的處理

1、隱患排查工作列入礦長安全辦公會的議事日程，各業務科室成立由 3 至 4 人 組成的隱患排查信息組，并由一名副職負責；其它單位成立信息臺，指定專人負責。各單位要制定隱患排查制度，建立隱患排查臺帳，明確任務落實責任，考核兌現，形成從上到下，全員、全方位、全過程的控制和排查網絡。

2、A 級隱患由集團公司業務處室和分管副總經理負責整改，督促有關部門排計 劃、列資金、購設備、想辦法、定措施，力爭在最短的時間內安排礦上整改，同時公司、礦要共同制定防范措施，并嚴格監督執行。每月上、中旬由安監科牽頭，有關業 務科室參加，對 A 級隱患采取相應整改措施，進行跟蹤檢查，檢查后寫出三定表。

3、B 級隱患由業務科室和分管副礦長負責整改，督促有關部門排計劃，列資金、購設備、定措施，安排隊組盡快整改，安監科督促檢查整改和措施實施情況并按規定 向安監局匯報。

4、C 級隱患由安監科給區隊下“三定表”，由區隊整改。

5、各業務科室（生產、機電、通風、調度、信息監控中心）對系統范圍內的隱 患要制定措施，狠抓落實和整改。對查出的 A、B 級隱患、C 級嚴重隱患要認真填寫 隱患登記臺帳，待隱患處理完成后，將隱患通知書由科室負責人簽字后，返回安監科。

（四）隱患填寫標準

1、“國有重點煤礦事故隱患統計表”A、B 級隱患填寫標準。

（1）隱患地點分為：地面、大巷、采煤面、掘進頭、上下山、井筒、其它等七 類，本欄內容填寫時，必須是其中之一。

（2）隱患類別分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、水害、火 災、其它等十類。本欄內容在填寫時，必須是上述類別之一。

（3）所需資金和完成資金二欄內容應以萬元為計量單位，整數部位不超過三位，小數部位不超過一位。

（4）負責人一欄的內容要求為一個人名（礦級），如有多個負責人的情況，可填寫其中一名主要負責人。

（5）凡新增加的隱患，必須在負責人一欄內人名后打“﹡”符號。（6）整改措施：要求文字簡練，措施得力。

2、C 級隱患卡的填寫標準：隱患的地點（巷道名稱、隱患所在位置、最好用數字說清），設備編號、內容、時間、點班必須寫清，下卡時再另外寫明整改措施、限改時間、負責人。所查出的隱患在現場填卡，并對現場負責人講清楚，由其簽字認可后方有效（現場無人或有組織的檢查查出的隱患可不簽字）。

四、隱患的復查與處罰

1、對 C 級隱患的復查，礦領導和安監科查的隱患由安監科復查，各業務科室查 的隱患由各業務科室復查，復查結果及時報安監科井上下檢查組，由安監科考核處理，各業務科室按系統把上月報的 A、B 級隱患，每旬進行一次跟蹤檢查，填寫三定表，一式三份，交安監科一份。

2、本單位查出的隱患不罰款，由本單位負責登記、整改、復查，每天將 C 級隱患報安監科井上下檢查組，將 A、B 級隱患報對口科室，不按時整改的按標準處罰。

3、本單位安檢員在評估表上填寫的隱患問題，同時要報本單位登記處理，如本單位不能處理應在評估表中注明，或由本單位上報安監科，由安監科統計、協調、下通知單處理。

4、當天查出的同一條隱患只罰一次，不重復罰款，多系統聯合檢查的隱患，由安監科罰款，其它系統不再罰款，隱患標準中沒有的條款，由各系統按標準化或其它規定罰款。

5、一家管理多家使用的設備、設施查出的隱患，罰造成隱患的責任者或單位,不按時整改的，罰管理單位。

6、對 C 級隱患的處罰：非本單位職工查出的隱患，對責任單位每一條輕微隱患罰 10 元；每一條一般隱患罰 30 元；每一條嚴重隱患罰 100 元。未按期進行整改的每條輕微隱患罰 20 元，每一條一般隱患罰 60 元，每一條嚴重隱患罰 200 元，此后每重復一次再處罰一次，直至整改完畢為止，單位對隱患的罰款要落實到責任者頭上。

7、凡在集團公司及以上單位各類檢查中查出的隱患，按“月度動態檢查”和“職業安全健康管理體系季度考核”等管理規定執行，對所查隱患的罰款，各分管礦領導承擔分管范圍罰款的 5%，對口業務科室承擔罰款的 15%，被檢單位承擔罰款的 80%。