第一篇：固定資產工作匯報

固定資產工作匯報

為了加強公司固定資產管理，了解固定資產現狀，防止固定資產流失，提升固定資產管理水平，行政部、財務部、IT部、內控部四部門成立固定資產清查小組共同開展了固定資產清查工作。現將情況匯報如下：

一、固定資產清查及建立固定資產臺帳

1.內控部XXX前往各地資產管理部門和資產使用部門調研，初步了解公司的固定資產管理現狀；

2.經四部門達成共識，公司各資產使用部門按照生產、IT、辦公服務三大類進行固定資產自查，并向各自所在地的行政部資產專員上報本部門的固定資產自查結果，行政部資產專員將各部門的自查結果交由內控部匯總出三地《固定資產自查明細表》；

3.召開固定資產工作會議，四部門領導和專員開會討論，對三地《固定資產自查明細表》中的資產逐項進行甄選，確定固定資產的具體項目；

4.財務部經理XXX和內控部XXX前往三地各部門進行實地核查，確定固定資產清查結果，財務部據此編制《固定資產清查明細表》；

5.內控部根據《固定資產清查明細表》打印出《固定資產識別卡》標簽，并分發給三地固定資產使用部門，要求各部門在搬遷前完成標簽粘貼工作；

6.搬遷后，財務部經理XXX和內控部XXX對公司三地固定資產進行了抽盤復查，并要求各部門將固定資產的新增、轉移、損毀等變動情況上報內控部，內控部據此更新《固定資產清查明細表》，并及時傳遞給財務部。

7.內控部根據各部門固定資產變動情況，打印新的《固定資產識別卡》標簽發放給有固定資產變動的部門進行粘貼。

8.財務部和內控部派人檢查有固定資產變動部門的《固定資產識別卡》標簽粘貼情況。

9.內控部依據《固定資產清查明細表》整理出各固定資產使用部門的《部門固定資產匯總表》，發給各部門作為其部門固定資產臺帳，并以此管理本部門固定資產。

二、當前公司固定資產管理存在的問題

1.一些部門對固定資產清查工作不夠重視，欠缺積極性。

2.明確劃分各部門責任，加強內部控制。

嚴格遵循不相容職務相分離原則，通過科學、合理的組織結構設置和嚴格的職責權限劃分，使公司各部門人員明確自身對公司固定資產所承擔的責任和擁有的權利。使用部門對本部門固定資產責任到人，管理部門嚴格按照流程制度進行日常管理，財務部及時準確進行賬務處理，內控部對各部門進行日常監督和檢查，各司其責，緊密結合，保證固定資產的安全完整和高效運行，保證固定資產賬賬相符及賬實相符。

3.劃小責任單位，將部門固定資產管理水平納入到其業績考核中。

實行固定資產單獨核算，提升固定資產使用效益，推行公司與責任單位兩級成本核算，將固定資產折舊納入其成本范圍，實行固定資產有償占用，通過成本核算促進責任單位重視對固定資產的管理和利用，樹立投資要有回報，占用資產要交費的成本意識，以此調節固定資產的投入與退出，優化企業資源配置。財務部門制定一套切實可行的符合實際的固定資產指標體系，如固定資產的使用率、完好率、維修率、收益率等，對各部門固定資產進行考核評價。在嚴格考評的基礎上調整責任單位的固定資產結構，促使各項指標順利完成。

4.利用ERP系統，充分實現信息互通，幫助公司實現固定資產利用最大化。通過ERP系統，了解公司各部門固定資產使用情況，促進固定資產在各部門間合理分配和高效使用，避免固定資產出現閑置和浪費，實現固定資產利用最大化。

5.使固定資產清查工作成為各部門年度、季度的例行工作。

《深圳XX公司財務管理制度》規定，固定資產應進行定期清查，要求每年年終決算前盤點一次，以保證固定資產的實有數與賬面結存數相符。通過清查盤點，及時發現管理中的漏洞，制定相應的改進措施，保證固定資產的安全和完整。但在實際工作中，固定資產盤點往往不被重視而流于形式，這也是賬實不符等現象長期未被發現、整改的直接原因。因此，各部門對固定資產盤點工作必須認真落實，對發現的賬實不符等情況及時查明原因，落實責任。固定資產管理部門必須對固定資產臺帳和固定資產卡片內容進行及時更新，確保固定資產賬實相符。

6.內控部進行日常檢查或內部審計時，對固定資產管理加強關注。內控部在開展日常檢查或審計人員進行審計時，對被檢查部門或被審計單位固定資產的管理情況進行充分調研和客觀評價，并匯報給公司高層領導，促

第二篇：固定資產清查工作匯報

固定資產清查工作匯報

為規范和加強固定資產管理，維護固定資產管理安全，從9月底開始對各科室的固定資產進行清理登記，現將清查工作進行匯報總結如下：

一、工作目標

（一）核實資產、查清家底，做到賬實相符，并對殘損報廢的固定資產按照有關規定進行處理。

（二）進一步建立健全固定資產管理的各項規章制度，保證固定資產的安全和完整。

二、方法步驟

（一）摸底清理統計階段

根據《建外街道資產管理辦法》關于固定資產清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產清查統計表表》，各科室對照《統計表》進行自查，自查時做到以賬對物和以物對賬相結合，先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯，并指定了專人負責填寫《固定資產清查統計表表》。

（二）核查階段

根據各科室上報的固定資產摸底情況，組織人員進行核實，做到賬實相符，不重不漏。如屬于已報廢固定資產，經查屬實后，要作銷賬處理，同時要建立“賬銷案存”管理制度。

（三）總結完善階段

第三篇：學校固定資產清查工作匯報

學校固定資產清查工作匯報

根據市教體局資產清查的要求，我校已按時完成資產清查的主體工作，現將有關資產清查的工作情況報告如下:

一、資產清查總體狀況分析

(一)資產清查日期:根據縣教育對學校進行固定資產清查要求，2020年9月10日開始對我校的固定資產進行全面清查。

(二)資產清查范圍:對我校房屋及構筑物、通用設備、專用設備、家具、用具及裝具四類資產情況等進行全面清查。

（三)資產清查工作具體實施情況在清查前，認真執行有關資產清查的制度規定，學習相關文件，首先，我校成立了由校長任領導小組組長的固定資產清查工作領導小組。依照固定資產清查的制度及相關文件，結合我校實際情祝制定了具體的工作計劃和實施方案。其次，組織人員按照具體的工作計劃和實施方案開展了固定資產清查自查工作。主要對單位財產情況進行清查。

固定資產清查是對各項資產進行全面的清理、核對和查實。固定資產清查按照實物盤點清理資產，主要對單位的固定資產進行了全面的清查。

（四)資產清查工作取得的成效及存在題

在清查中，到清査全面徹底、不重不漏，賬實相符，切實摸清了“家底”對清查核實的固定資產，已按照有關制度規定建立健全了固定資產明細帳和固定資產卡片;對資產清查工作中發現的各項資產盤盈、盤虧、損失等題，堅持實事求是的原則，如實反映存在間題，提出了處理建議，上報資產清查領導小組，經所資產清査領導小討論通過。對資產清查工作中發現的題，依據資產清查政策進行分類整理并收集了證據，填制了《固定資產清查工作表＞等清査報表資料，撰寫了《固定資產清查工作報告》。

二、資產清查發現問題、原因、及改進措施:

問題：

（一)通過清査查出的資產自然損失的情祝有:舊桌凳有不同程度的損壞。舊的淘汰的物品沒有及時報損等。

（二）放置地點、使用人發生了變化沒有及時登記或變更。

（三）放置在倉庫物品有的擺放不整齊。

（四）部分部門物品有亂搬現象。

原因：（一）部分管理人員沒有認真執行管理資產制度；

（二）部分資產責任人不明晰，不具體，造成無人管現象。

(三)改進措施:

1、建立完善固定資產管理制度

2、指定專人妥善保管和維護資產

3.認真清理并整頓實物管理存在問題

4.及時按規定程序處理固定資產賬務。

第四篇：固定資產清查工作匯報

固定資產清查工作匯報

為規范和加強固定資產管理，維護固定資產管理安全，從9月底開始對各科室的固定資產進行清理登記，現將清查工作進行匯報總結如下：

一、工作目標

（一）核實資產、查清家底，做到賬實相符，并對殘損報廢的固定資產按照有關規定進行處理。

（二）進一步建立健全固定資產管理的各項規章制度，保證固定資產的安全和完整。

二、方法步驟

（一）摸底清理統計階段

根據《建外街道資產管理辦法》關于固定資產清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產清查統計表表》，各科室對照《統計表》進行自查，自查時做到以賬對物和以物對賬相結合，先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯，并指定了專人負責填寫《固定資產清查統計表表》。

（二）核查階段

根據各科室上報的固定資產摸底情況，組織人員進行核實，做到賬實相符，不重不漏。如屬于已報廢固定資產，經查屬實后，要作銷賬處理，同時要建立“賬銷案存”管理制度。

（三）總結完善階段 通過清理登記資產，及時發現固定資產管理中的好經驗好辦法，認真總結推廣，對管理不善造成財產損失的，也吸取教訓，找出存在問題，改進管理措施。

三、存在不足

1、各科室上報的固定資產不夠全，部分固定資產未上報。

2、部分固定資產存放地與實際不符。

3、固定資產損壞情況等使用狀況未全部上報。

四、下一步工作思路

1、加強固定資產工作的業務學習和管理。

2、建立并完善固定資產長效管理制度，層層落實責任，嚴格落實固定資產“誰使用，誰負責”原則。

3、進一步加強對固定資產的日常管理工作，定期檢查，對新增資產做到及時入賬，防止固定資產賬目不明。

第五篇：街道辦固定資產投資工作匯報材料

200X年我街按照全面樹立和落實科學發展觀，構建和諧江岸的要求，加快發展，狠抓工作落實，固定資產投資總體運行情況良好，全年固定資產投資總量4800萬元，經過全街上下共同努力，提前并超額完成了區下達的目標任務。

一、統一認識 牢固樹立經濟工作“一盤棋”思想

年初我街召開經濟工作會議，海軍主任在會上作了題為“全員動手，狠抓經濟”的重要講話，明晰了工作思路，把經濟發展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強調了重大項目領導負責制和經濟工作的周碰頭、月分折制度，成立一元街經濟發展領導小組，由主任任領導小組組長，分管主任任副組長，經協科負責日常策劃工作，其它科室負責人均為小組成員；建立了各科室招商引資責任制，把 “不求所有，但求所在，守土為責，借力發展”作為我們的工作理念，把引進區外資金作為推動經濟發展的一項重要戰略，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程，出臺了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務明細表》，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發全體干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關系和渠道來參與、支持和關心招商引資工作。

二、強化項目支撐 抓大扶強瞄準大戶

一是大型投資項目支撐力度加大。200X年我街投資規模在1000萬元以上的大型項目有2個，新增加 個；500萬元以上的大型項目3個，新增加2個。全年投資規模在1000萬元以上的大型項目完成投資2400萬元，占全街投資總量的50%。全年大型項目累計完成投資4040萬元，占全街固定資產投資總量的84.17%，較好的帶動了全街投資的增長。二是重點行業帶動性增強。200X年我街資金主要投向第三產業，全年，第三產業完成投資3878萬元，占全街投資總量的80.79%，主要是住宿、餐飲、娛樂三大行業，分別為2400萬元、1000萬元和478萬元，占全街投資總量的50%、20.83%和9.96%。

三、堅持“服務介入”千方百計抓好引進

一年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務介入、動態管理“作為工作的主要手段，以路街特色經濟為引進投資的載體，努力做到從自我發展為主向借力發展的根本轉移。

結合一元地區的實際，對轄區內重大策劃實施項目進行跟蹤，隨時幫助企業解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業營造出“放手、放膽、放開、放心”的發展氛圍，求得區域總體實力的不斷增強。粗茶淡飯創辦的漢口會所于200X年投資800萬元順利開業，200X年又追加投資500萬元。重點關注、關心新世紀大廈的未來，多次上門了解情況,實施感情投入,在服務上做文章，注重優化環境，營造招商、親商、安商的大環境。200X年新世紀大灑店上報投資1400萬元。

四、強化目標責任 加大工作力度實施動態管理

首先，強調目標責任制這個問題。光坐等是等不來項目的，各級要層層實行目標責任制。

二是利用會、節搭建平臺擴大引資。當前，我們最大的問題是把項目對接好。每年要求有兩個以上較大的項目，項目一定要真實，要走出去提前聯系。

三是努力營造五個環境：一是公平競爭的市場環境；二是公開透明的政策環境；三是務實高效的服務環境；四是團結鼓勁的輿論環境；五是公正嚴格的法制環境。在優化環境方面一定要下大功夫，有外商反映，上邊很好，下邊好狠。各級都要重視起來，有時候一個人壞一大片。

四是真抓實干，務求實效。后備干部要先到沿海去搞招商，完不成招商任務不能提拔，這些辦法都很實。招商引資就是要動真格的，不圖虛名，既要“走出去”，又要“請進來”，真抓實干，務求實效。

五是加強隊伍建設。招商引資要有人干事，有錢辦事。當前區、街招商引資隊伍薄弱，開放型人才、專業化招商人才短缺。

六是加強領導。自身要加強領導，要圍繞著區委、政府的中心工作定位經濟工作，把招商引資工作放在全區經濟發展的格局中去謀劃。

七是搞好引進外資統計工作。規范制度、建立隊伍、理順渠道等諸多問題，我們一定要樹立信心，克服困難，切實把引進外資統計工作抓好、抓實，為引進更多的外資打好基礎。