第一篇：應急預案編制評審及實地演練評估報告

應急預案編制評審及實地演練評估報告

根據公司關于應急預案編制及演練工作的總體安排，集團公司安生部于2006年9月15日至20日組織專家，對集團公司所屬二三級單位的應急預案進行了評審。在此基礎上，抽調部分二級公司安生部副經理組成專家組，于10月9日至10月27日分三個階段對9個區域公司所屬11個電廠的應急預案進行了演練現場評估。

第一部分 二三級單位應急預案評審情況

一、總體情況

專家組成員根據集團公司安生部組織編寫的《應急預案評審導則》，重點突出預案任務和響應程序兩個要素的編制質量，對全部預案進行了認真評審。A類預案必須滿足所有預案編制的要素要求，預案的任務清楚，響應程序嚴密、完善，具有可操作性； B類預案基本滿足所有預案編制的要素要求，響應程序具有可操作性； C類預案，其內容、結構沒有滿足預案編制的要素要求，預案的任務不清，響應程序混亂，可操作性不強。

1-18

本次評審的預案共計833個，其中二級單位應急預案數61個，火力發電企業應急預案數438個，水力發電企業應急預案數334個。

按區域公司劃分：東北分公司5個，下屬企業49個；河南分公司8個，下屬企業96個；華北分公司1個；江西分公司8個，下屬企業87（含火電16和水電71）個；中電國際2個，下屬企業57（含火電51和水電6）個；九龍5個，下屬企業26（含火電22和水電4）個；黃河公司3個，下屬企業76個；霍煤集團下屬企業25個；吉林能交總1個，下屬企業25個；上海電力5個，下屬企業84個；五凌公司8個，下屬企業187個；核電公司下屬企業6個；工程公司5個；運行分公司7個，下屬項目部64個；高培中心1個；白音華公司2個。

經過評審，評出A類應急預案6個，占0.7%，（火電和水電各3個）；B類應急預案819個，占98.3%；C類應急預案8個，占1%（火電3和水電5）個。

二、基本評價

經專家組評審，總體上各二三級單位都能根據集團公司[2005]85號《中國電力投資集團公司應急預案管理制度》、中電投安生[2005]264號《關于印發〈中國電力投

2-18

資集團公司突發事件總體應急預案〉的通知》的相應規定和要求，結合本單位實際情況編制了相應的應急預案，基本上涵蓋了各單位可能發生的突發事件，對控制自然災害（包括水災、地震、氣象災害等）和事故災難（人身、設備、火災、環境污染事故）所造成的人員、財產、經濟損失做好了制度、程序的準備工作。

但從已編制的應急預案來看，仍然存在部分預案的策劃與編制質量不高，主要反映在多數預案的內容沒有覆蓋以上制度規定的結構要素；個別預案沒有進行合理策劃，重點不突出，前后矛盾，甚至把安全措施、運行規程作為應急預案，沒有體現應急預案的特點。

（一）A類預案

本次被評為A類的分別是南陽發電公司“防全廠停電預案”和 “環境污染與破壞事故應急預案”，中電國際姚孟發電有限公司“重大火災事故應急預案”，五強溪水電廠“超標洪水預案”，江西三和電力股份有限公司“防汛預案”和 江西上猶江水電廠“全廠停電應急預案”。這些預案基本符合集團公司相應規定和要求，所編制預案涵蓋的基本任務和應急響應、救援程序比較明確，具有一定的針對性、實用性和可操作性。

A類預案中較好的有：

3-18

1.南陽發電公司“防全廠停電預案”。該預案職責明確，機構精干，應急處臵所需相應的資源準備充分，突出了應急情況發生時當班值長先期應急處臵的核心作用。針對可能發生的事故，在應急準備和響應的各個方面都預先做出了詳細安排，能及時、有序和有效開展應急救援工作，具有實際指導作用。有待改進的地方是在崗位上未留存紙質文件，對可能出現的辦公計算機系統失電情況分析還不夠透徹，準備不夠充分。2.南陽發電公司“環境污染與破壞事故應急預案”。條理清晰，涵蓋了預防、準備、響應、恢復等結構要素，程序格式簡潔明了，盡管事故發生具有突發性和偶然性，但能結合實際情況，將各核心要素有機地貫穿于應急救援預案中，并且每一個核心要素都有明確的操作流程，針對性、可操作性和實用性強，一旦預案啟動，救援行動能做到迅速、準確和有效。有待改進的地方是在崗位上未留存紙質文件，對可能出現的辦公計算機系統失電情況分析還不夠透徹，準備不夠充分。3.中電國際姚孟發電有限公司“重大火災事故應急預案”。該預案條理清晰，涵蓋了預防、準備、響應、恢復等結構要素，程序格式簡潔明了，每一個核心要素都有明確的操作流程，針對性、可操作性和實用性強，一旦預案

4-18

啟動，救援行動能做到迅速、準確和有效。有待改進的地方是在應急響應過程中個別環節上描述還不夠清晰，流程圖比較簡單，信息發布不夠規范。4.五強溪水電廠“超標洪水預案”。該預案機構職責明確，運行機制合理，應急處臵所需相應的資源準備充分，處臵方法較為得當，針對性和可操作性較強，符合集團公司預案編制的要求。有待改進的地方是預案中預警等級的劃分還不夠合理，預案的流程圖應根據預警級別需進一步整合。5.江西三和電力股份有限公司“防汛預案”。該預案機構職責明確，預警等級劃分明晰合理，預案重點突出了所屬單位在應急情況下進行現場前期處臵的核心地位，應急響應程序規范，信息報告及發布程序嚴謹。有待改進的地方是預案的組織機構成員名單應以崗位名稱表述，明確各級人員責任制，以利于今后將其作為標準流程進行固化。

（二）B類預案

本次被評為B類的應急預案，基本符合集團公司相應規定和要求。預案編制目的比較明確，應急處臵程序基本滿足要求，處臵方法比較得當，響應程序比較合理，具有一定的實用性和可操作性。但在風險分析、預警等級劃分和分類、結合企業所在地區的實際、應急準備、救援程

5-18

序、防范措施、預測和預警應急處臵、恢復與重建、監督管理等環節上，還不同程度上存在有待改進的地方，甚至有些環節在預案中未體現。由于B類應急預案在此次評審中占有很大比例，從中也可以反映出目前集團公司所屬單位應急預案編制的總體水平。

（三）C類預案

本次被評為C類的應急預案分別是北票發電公司“化學危險品泄漏（酸堿泄漏）預案”和“全廠停機停電事故預案”，中電霍煤“高勒罕水庫防洪防汛預案” 和五凌公司下屬洪江、近尾洲、凌津灘、碗米坡、五強溪等五個發電廠的“上游船只、排筏、異物（漂浮物）失控侵襲壩體應急預案”。這些預案基本不符合集團公司相應規定和要求。內容未達到規定的結構要素，連最起碼的組織體系都沒有，沒有針對性、指導性、操作性。預案管理未體現規范化、制度化、程序化。1.北票發電公司“化學危險品泄漏（酸堿泄漏）預案”，整個預案只有4條預防措施，沒有組織機構、應急響應程序等基本結構要素，同時這個預防措施也缺少對酸堿化學品的性質描述，混淆了兩類化學品的預防與搶救措施，由于化學品性質不同極易導致人員在搶救時派生更大

6-18 的人身傷害。預案名稱中術語不規范，不符合國家有關對“危險化學品”的定義。2.北票發電公司“全廠停機停電事故預案”，該預案實際上就是把運行規程的要求作為預案來處臵事故，無預案的目的、要求、基本任務等描述，各要素如組織體系、職責、內容與程序、預案管理、培訓與演練都未體現，只能視做事故處理辦法。預案啟動后，由于沒有標準處理程序，在實際操作中極可能造成混亂，甚至擴大事故，對全廠停機停電事故的處臵沒有針對性、指導性、操作性，同時也不便于該廠平時組織演練，記錄、評估演練效果以達到不斷改進的目的。3.中電霍煤“高勒罕水庫防洪防汛預案”，該預案中只有渡汛組織機構，預案中在風險分析、預警等級劃分、結合企業所在地區的實際、應急準備、救援程序、防范措施、預測和預警應急處臵、恢復與重建、監督管理、演練等要素未做描述，編寫應急預案的目的、要求、基本任務及特點未體現，沒有針對性、指導性、操作性，無法在事故發生時發揮預案的應急作用。4.五凌公司下屬洪江、近尾洲、凌津灘、碗米坡、五強溪等五個發電廠的“上游船只、排筏、異物（漂浮物）失控侵襲壩體應急預案”，所有文件格式、內容均在上述五

7-18

廠中出現，沒有根據各廠的實際情況編制相應的預案，同時在“應急處臵”環節不具備可操作性，“基本應急處臵措施”不合理，定義、術語不準確，漂浮物漂浮于水庫中或靠近壩體在水電站正常運行時經常出現，但類似情況應當屬于日常水工維護工作范疇。

三、主要問題和改進建議

（一）主要問題： 1.有些二級單位所編制的應急預案未充分考慮區域性公司管理、控制的特點，對政府機構或集團公司發布的預警未做響應準備描述，沒有銜接集團公司和三級單位的預案描述。2.有些三級單位所編制的應急預案分支過細，分類不合理，如：人員“燒傷”、“溺水”、“高空墜落”、“觸電”、“創傷”、“毒蛇咬傷”等方面的應急預案，目的相同，都應該歸到“人身傷害應急預案”中去分類。3.部分三級單位所編制的預案中“應急程序”不合理，未反映出保護人員安全優先、防止事故蔓延優先、保護環境優先的原則，不符合集團公司“早發現、早匯報、早處臵”的要求。

（二）改進建議

8-18

1.應急管理必須是對經過風險評價后，對利用現有技術和管理手段無法控制的風險可能發生事故發生后，造成人員、財產進一步損失進行的管理控制方式。如果將日常維護工作都固化為應急管理程序，就混淆了日常維護和應急管理之間的概念。應急預案是針對可能發生的非受控風險所需的應急準備和應急響應行動而制定的指導性文件。建議二三級單位應采用科學的方法和程序，通過風險辨識和評價，根據評價結果編制應急預案。2.應急預案的編制要有針對性和可操作性，充分考慮在事故應急狀態下的諸如人力、物力、通訊等資源響應，單位內各應急小組之間的配合；在編制預案演練和評價兩個環節上尤其注意評價和修改程序，明確評價標準；明確定義應急預案的啟動和終止條件，不能有模糊和引起歧義的描述。3.二級單位應根據區域公司存在的風險特點，通過風險評價，編制區域公司的總體預案，重點應在響應協調、信息發布等方面，特別對信息發布的程序要做出明確規定，作到與集團公司、當地政府和三級單位預案的有效銜接。三級單位應根據本單位風險評價，重點加強專項預案完善和管理，特別是采用流程圖的形式對專項預案進行描述，便于現場人員進行處臵時使用。

9-18

第二部分 三級單位應急預案實地演練評估情況

一、總體情況

本次分別評估了阜新發電有限責任公司、漳澤電廠、白鶴發電有限責任公司、貴溪發電有限責任公司、上猶江水電廠、閔行電廠6個單位的“全廠停電應急救援預案”；李家峽水電廠、五強溪水電廠、平頂山鴻翔熱電公司3個單位的“防汛應急救援預案”；姚孟電廠“重大火災事故應急救援預案”和平圩電廠的“危險化學品泄漏應急救援預案”演練。

各電廠在應急預案演練中，均能按照預案及演練策劃書的要求及程序完成演練，達成原先預案設定的控制事故及演練策劃書要求的演練目的。由于各電廠事先對演習區域和正常運行區域進行了隔絕，在演練過程中未發生影響安全生產的事件。

通過對11個電廠“應急預案演練”的評估，在“演練策劃嚴謹性，演練場面逼真度，專業、部門之間配合默契性”三個方面上，水電廠整體演練水平高于火電廠。水電廠在應急響應行動中，專業間、部門間配合默契，參演人員能夠把演練當成實戰認真對待，演練的整體水平較高，火電廠在演練的真實性、部門之間配合默契度方面差于水電廠。本次抽查的所有演練，只是局限于電廠管轄范圍內的資源配合，都未與屬地專業資源進行對接演練。

10-18

二、基本評價

集團公司安生部專家組根據“演練策劃嚴謹性，演練場面逼真度，專業之間配合默契性”等條件，認為漳澤發電公司、李家峽水電廠、五強溪水電廠、姚孟發電廠、平圩發電廠和閔行發電廠6個電廠的應急預案演練效果比較好。主要原因：整個預案演練從策劃、演練，完成后評價實現了閉環管理。演練前有周密的組織策劃，對演練目的，參演人員、評價人員的職責和分工做了明確的規定；對于演練過程和演練完成情況制定了初步評價標準和程序；演練過程中根據演練進程加入策劃者預先想定而不被參加演練人員知曉的突發事件，考驗演人員隨機應變的能力和水平；演練完成后，在本次演練中是否克服以往存在問題、本次有待改進的地方、對于預案程序中存在的問題進行了深入剖析，形成了改進建議。1.將預案演練工作納入企業正常的安全生產管理工作，提高應急響應水平。

在此次預案演練抽查工作中，專家組重點檢查了預案演練是否納入企業日常安全生產管理工作，發現此次預案演練水平比較高的 單位，都將預案演練工作納入了日常安全生產管理工作，定期開展中小規模的預案演練，結合季節性安全生產工作開展綜合性應急預案演練，使人員和組織得到了良好訓練，收到了比較好的效果。例如五強溪電廠在預案啟動后，僅

11-18

用十分鐘，駐廠部隊和員工一起就在主廠房大門處用沙袋筑起了半米高的防洪堤壩，二十分鐘，搶險組就完成了臨時排水泵電源定相、出入口排水管的對接工作，達到了排水條件。姚孟電廠在演練想定方案未公布的情況下，搶險應急分隊在8分種內，2輛消防水車、3輛自卸貨車、1輛鏟車、1輛醫療救護車和70名后援搶險人員全部抵達火災救援現場，并迅速建起了臨時醫療救護站。2.預案演練策劃周密，注重細節管理，嚴格執行預案規定的程序要求。

本次絕大部分預案抽演單位對預案演練進行了周密的 策劃，對細節管理十分重視。根據預案規定的應急響應級別，應急響應條件，參演部門范圍、人數，預案演練涉及運行系統的安全隔絕措施，演習評價和后評估程序都在預案演練策劃書中進行了相應的規定。例如漳澤電廠在應急預案策劃書中規定了演習人員和演習評價人員以佩戴黃色、紅色袖標區分，使得應急救援現場參演和評價人員分工十分明確。姚孟電廠在策劃書中按預案要求規定了每個操作環節時間限制，演習中詳細記錄各搶險分隊到場、展開搶險工作和完成的時間，為演習完成后的評價奠定了較好基礎。3.注重演練實效，加強演練過程中的突發事件設臵，演練效果貼近實戰。

12-18

各單位非常重視演練的逼真程度，為提高演練的實際效果，使演練效果更加貼近實戰做了很多有益的探索。有些單位采用預先不公布演習內容，只公布演習時間的辦法訓練組織和人員的應急響應能力。平圩電廠通過釋放CO2氣體，在模擬場地制造了泄漏的鹽酸噴射到地面濺起白霧的景象，增加了事故現場逼真程度，起到了良好的效果。白鶴電廠通過在演習開始前十分鐘將演習策劃書密封發給發電公司、運行、檢修項目部相關負責人，在發電公司發布啟動相關預案后，三單位相關負責人當場開封策劃書的辦法訓練各單位提高應急響應的能力。漳澤電廠、李家峽電廠通過在現場設臵突發事件問題單的形式，考驗參演人員和組織單兵作戰和協調控制能力，使整個演練充滿實戰氣氛，演練效果更貼近實戰。4.部分抽演單位高度重視預案演練后評價工作，不斷提升預案編制質量和預案演練實績。

所有參演單位在預案演習結束后均進行了評價工作。有些單位對評價工作高度重視。漳澤電廠在預案演練過程中，評價人員全程跟蹤預案演練過程，詳細評價“演練程序、人員組織配合、組織和人員對設計突發事件的反映能力和響應處臵結果”，在演習后評價過程中對“初始期間人員受令不復誦、運行人員未對缺陷設備布臵安全措施，便允許檢修人員進行搶修”等細節問題提出了修正意見，為不斷提高預案編制質量和演習質量打下了較好的基礎。

13-18

三、主要問題和改進建議

（一）主要問題

由于存在預案編制質量不高，預案培訓不夠充分，預案演練策劃精細度不夠等問題，導致預案演練普遍存在： 1.演練的整體水平不高，僅限于反事故演習層面，與預案程序規定的“響應、救援” 要求等方面存在一定的差距；多數部門、員工對個人在應急行動中的職責不清楚，匯報程序不清楚。2.在應急救援狀況下，值長的核心作用未能充分發揮，往往是應急總指揮（廠長或總經理）取代了值長應急救援的核心作用，指揮功能和響應功能混淆。

3.業主和檢修、運行方在應急救援行動配合上，存在不同程度的銜接不暢問題。業主在應急救援行動中屬地管理的領導作用未充分發揮，檢修、運行方資源的支持作用未充分調動和使用。

4.隨著事故的演變，除五強溪電廠和上猶江電廠制定了輔助處臵決策程序外，其他電廠沒有輔助決策方案，不利于在應急處臵過程的快速應變、決策和處臵。

5.在“演練評價標準、演練評價程序和演練執行程序”上，沒有形成標準化的程序文件，不利于預案編制、預案演練和應急處臵能力的持續提高。

14-18

（二）改進建議 1.建立并完善各級、各類應急預案，形成覆蓋全集團公司的應急預案體系

根據國家《公共突發事件總體應急預案》的規定和集團公司應急預案編制的總體工作要求，以切實提高集團公司保障公共安全和處臵突發公共事件的能力，最大程度地預防和減少突發公共事件及其造成的損害為目的，提高應急預案和處臵方案的編制質量，自集團公司至二、三級單位分別建立并完善應急預案和應急處臵方案。集團公司完善總體應急預案，在總體預案的框架下，按照自然災害、事故災難、公共衛生事件、社會安全事件四類分別編制專項應急預案，明確集團公司預案體系框架、組織體系、銜接中央政府和二級單位應急預案等相關內容（此項工作業已開展，近期完成）；二級單位在集團公司應急預案框架下，結合管轄區域的具體情況，編制相應的總體和專項應急預案，銜接集團公司應急預案和三級單位應急處臵方案；三級單位在二級單位應急預案框架下，結合本單位開展的危險源辨識和評價的結果，編制應急處臵方案，明確應急處臵的流程，銜接二級單位應急預案，從而形成覆蓋全集團公司的應急預案體系。2.建立健全統一管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的應急預案管理體制

15-18

在已開展的應急管理工作基礎上，建立集團公司應急指揮中心和響應中心，形成集團公司應急處臵的最高指揮機構和日常辦事機構，建立應急處臵專家庫，為應急處臵決策提供必要的技術支持； 二級單位在集團公司應急預案的規定下，協調與地方政府和應急救援機構的關系，加強指導、督促和評估區域內各單位的應急預案和處臵方案的編制工作，提高管轄單位預案編制、演練與評估質量和應急處臵能力，協調并規定運行、檢修和業主三方在應急管理中的責任和分工界面，整合各相關方資源；三級單位強化屬地管理意識，加強與合同相關方、二級單位、地方政府之間的溝通，健全各類應急預案處臵方案，落實各級人員在預案管理中的責任，在二級單位協調下，建立并落實業主為核心的應急救援管理體制，整合合同相關方的應急資源。3.形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制

集團公司應急管理委員會是集團公司應急管理和處臵的最高決策機構，應急指揮中心是集團公司應急處臵的最高指揮機構，響應中心是集團公司應急指揮中心的辦事機構；各二級單位根據集團公司的組織體系建立以總經理為核心的應急決策機構和應急指揮中心為核心的應急指揮機構，作到分工明確，人員到位；各三級單位建立以總經理為核心的應急決策機構和以值長為核心的應急先期處臵指揮系統，根據應急處臵方案的16-18

規定建立常備的應急指揮部和應急分隊或小組，充實人員，明確責任和應急行動程序。根據預案響應級別的規定，自上而下建立并明確預案啟動、終止條件，形成自下而上的應急匯報系統和自上而下的應急指揮系統。明確各級職責，確保一旦有事，能夠有效組織，快速反應，高效運轉，臨事不亂。4.加強應急管理培訓和應急預案演練，提高現場應急處臵能力

將應急管理和應急救援培訓納入安全生產教育培訓體系，加強培訓管理，提高培訓質量，特別要加強重點崗位（如值長）人員的應急知識培訓，提高應急處臵能力。以提高實戰能力為目標，加強各級、各類應急預案的演練，嚴格演練的評估程序，形成逐步改進，持續提高預案編制和演練的良性循環過程和效果。集團公司要加強對二級、三級單位的預案演練評估工作，總結今年對三級單位開展預案演練評估的經驗，運用業績評估的理念，明年繼續加大這方面評估力度，通過評估總結各單位的良好實踐并在集團公司內推廣，促進集團公司預案演練總體水平的提高；二級單位除指導、評估三級單位開展應急處臵方案的演練以外，加強二級單位相關人員應急預案的知識培訓，提高監督、指導、評估三級單位開展應急管理的能力，重點開展涉網重大設備事故的應急預案演練工作，從“保設備、保電網”的角度，切實提高涉網重大設備事故的應急處臵能力。三級單位重點加強關鍵崗位的應急知識的培訓工作，17-18

要將培訓工作常態化，長效化，在崗位規范中明確應急知識的要求，將應急知識掌握程度與人員晉崗、晉級掛鉤，切實提高各級人員學習應急知識，提高應急處臵能力的積極性，加大應急處臵方案的演練力度，從演練策劃、評估和持續改進建立相應的標準和程序，切實提高應急響應和處臵能力。

安全監督與生產部 2006年11月19日

18-18

第二篇：應急預案演練評估報告

禹州棗園煤業有限公司

水害事故應急

演 練 評 估 報 告

二〇一六年五月

禹州棗園煤業有限公司

礦井水害事故演練評估報告

棗園煤業于2016年5月27日組織了礦井水災事故撤人應急演練。經過認真組織，周密安排，本次演練取得了圓滿成功，井下遇險單位接到命令后能迅速反應，在規定的時間內到達指定地點并能積極、主動地聽從指揮長指揮，完成預定演練任務。

一、礦井演練基本情況

接 警。

擬定于2016年5月27日9時左右，24041運輸順槽底抽巷在掘到1000米處發生突水事故，調度員立即電話通知井下工作地點停產撤人。于9時5分將通知利用電話下達到井下各工作地點，并接到井下帶班礦長、區隊管理人員接到通知的回復。然后迅速向值班礦長、礦長報告。

應急啟動。24041底抽巷區隊管理人員接到調度室電話、應急廣播通知后，立即停下手頭工作，以班組為單位由班長立即組織本班人員撤離。早班跟班礦長迅速趕到-340車場指揮人員有序撤離。

應急指揮小組組長---礦長、值班礦長立即召集生產、后勤口有關人員成立臨時搶險救災指揮部，向調度室詢問下達發出應急停產撤人情況，安排調度人員及時調度井下撤人情況，并立即向棗礦集團礦山救護大隊發出救援請求（此時時間9時10分），逐級向上級有關部門匯報。

9時30分，我礦兼職救護隊員在隊長帶領下攜帶救護器材趕到井下，配合帶班礦長組織人員有序升井并到預計透水地點實地查看涌水情況。

發出應急撤人命令15分鐘，調度值班人員向井下帶班礦長調度人員升井情況。

二、整改措施

整改措施：開拓隊利用班前會再次學習《水害事故應急演練方案》、職工互保聯保制度、有關安全避險避災、搶險救災知識，強調應急撤人演練的重要性，達到每位職工應知應會，切實轉變職工安全意識和遇險撤人自救意識。

礦長劉志明最后總結：通過此次演練，達到了預期目的，提高了大多數職工的防險處險能力，增強了廣大職工的安全意識，對在應急演練中暴露出薄弱環節,例如井下個別職工，缺乏實戰狀態，行動緩慢，撤離過程沒有緊迫意識等。各工區應加強員工安全文化素質教育、崗位技能培訓，努力提高職工自主保安意識和應急能力，積極開展各類災害預防活動。

第三篇：應急預案演練及評估

應急預案演練及評估

預案名稱: 消防應急預案

演練地點:

組織部門:

總指揮:

演練時間:

****年**月**日 參加人員和單位:

演練類別

□實際演練

□桌面演練

□提問討論式演練

□全部預案

□部分預案

實際演練部分：

物資準備和人員培訓情況 ：

演練過程描述：

人員分工：

預案適宜性充分性評審

適宜性：□全部能夠執行 □執行過程不夠順利

□明顯不適宜 充分性：□完全滿足應急要求 □基本滿足需要完善

□不充分，必須修改

演練效果評審：

人員到位情況 □迅速準確

□基本按時到位

□個別人員不到位

□重點部位人員不到位 □職責明確，操作熟練

□職責明確，操作不夠熟練

□職責不明，操作不熟練

物資到位情況 現場物資：□現場物資充分，全部有效

□現場準備不充分

□現場物資嚴重缺乏

個人防護：□全部人員防護到位 □個別人員防護不到位

□大部分人員防護不到位

協調組織情況 整體組織：□準確、高效

□協調基本順利，能滿足要求

□效率低，有待改進

搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務

□效率低，沒有完成任務

實戰效果評價 □達到預期目標

□基本達到目的，部分環節有待改進

□沒有達到目標，須重新演練

外部支援部門和協作有效性報告上級 □報告及時 □聯系不上 消防部門：□按要求協作

□行動遲緩 醫療救援部門：□按要求協作

□行動遲緩 周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合 存在問題和改進措施 ：

改進措施： 演練現場圖片： 參與人員簽字： 其它：

后附照片（不少于兩張）

第四篇：應急預案演練評估

消防應急救援預案演練評估報告

為落實相關安全文件的要求，2017年7月20日上午，生產部根據安全消防工作計劃安排，進行了一次火災事故應急救援實戰演練。整個演練分為：火災預警、初起火災滅火器實射、火災疏散急救和滅火四個過程。演練歷時40分鐘，涉及公司員工65人。按照演練方案和模擬場景全部完成。現場演練結束后，公司應急救援領導小組對此次演練進行的評估和總結，評估意見如下：

1、此次演練達到了鍛煉隊伍，提高了員工遇險的逃生技能和滅火、救火能力，增強了廣大員工的消防應急反應意識，普及、宣傳消防知識，樹立“預防為主，防消結合”的觀念，達到了演練的預期目的。

2、此次演練準備充分，組織有序，從指揮系統到各應急小組的應急反應、處置方法、處理能力達到了應急預案的要求，忙而不亂，井然有序。對火場火情按規定的程序進行了報告、處理、撲救。控制住了初期火情，防止火勢擴大、蔓延。

3、《安全應急救援預案》所列的火災事故基本涵蓋了公司安全生產和消防需要，應急方案切合實際，可操作性較強。

4、加大消防設備投入，目前公司配有手提式干粉滅火器，對小型初期火災有效，對大火及特殊火災撲滅效果有限，公司后期計劃采購推車式滅火器三具，同時在條件許可時，公司需加強消防水源的配備和投入。

5、生產部根據此次演練中存在的問題及本評估意見對《安全應急救援預案》進行修訂完善。

6、在方案修改完成后，公司將組織全員進行認真學習、培訓，進一步普及消防知識，提高防火、防災能力，落實“預防為主，防消結合”，健全消防責任制，防止火災事故的發生。

第五篇：消防應急預案演練評估報告

有限公司

2011-4-6滅火和應急疏散演習總結評估報告

2011年4月6日上午10點20，公司廠辦針對全公司員工組織了一次全廠范圍內的消防知識培訓和消防應急預案實戰演練。整個演練共分為現場（生活區和生產區）模擬火災疏散急救、初起火災滅火器實射演練與室外消火栓操作演練三個過程，培訓及整個演練歷時1小時，涉及全廠所有干部及基層人員300余人。公司廠辦針對本次應急預案演練，做了充分的準備，成立了臨時現場指揮部，統一指揮報警組、滅火救援組、設備維護組、安全警戒組、疏散引導組、急救護理組和后勤保障組協同作戰。本次應急預案演練共使用2千克/3公斤手提式干粉ABC滅火器共18只，35千克ABC推車式干粉滅火器1只，消防水槍3支，擔架1付，設專業搶救車1輛。警衛隊隊長在模擬火源、消防器具、現場解救器具、后勤補給等方面，準備齊全，資源充備，為本次應急預案的演練，真正做到了計劃在前保障到位。

本次應急預案演練，從火情發生到疏散解救、撲滅火源共歷時50分鐘，及時有效地控制了火情的擴大、保障了人身安全，避免了財產損失。真正做到了分工明確，責任到人，在火情發生的第一時間，要冷靜、沉著，每個員工應該做什么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救和逃生。

總經理、主任十分重視本次防火演練，不但參加培訓講座還親自參加滅火器和消防栓的實戰演練。通過本次應急預案的演練，充分體現了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰技能，使員工清晰的認識到如何面對突發的緊急情況，為公司安全生產工作的開展，起到了積極作用。實現了“科學、安全、有序、快速”應對火災事故的目標，強化了員工在生活區、生產區火災中應急逃生的方法，提高了各部門主管應對突發事件的指揮處置能力，取得了預期的演練效果。全體員工認真對待，犧牲了休息時間克服低溫和勞累，順利完成演練。演習不足之處：逃生時有些員工比較被動。減少事故給公司帶來的損失是每個員工義務和責任。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發事件，一旦接到處理突發事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執行。不得以任何借口推脫責任或拒絕執行。這樣我們的公司才是一個大家庭，一個有戰斗力和執行力的集體。同時我們希望在下次的演習中，大家能夠更為積極主動；預祝公司2011年以零事故順利完成生產任務，實現戰略目標。

廠辦：

總經理：

2011年4月8日