第一篇：三項機制學習筆記3

三項機制，即干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制。建立三項機制，是落實總書記“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。我省出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”。我是一名基層干部，對于這三句話我是這樣理解的。

第一句，鼓勵激勵。這是要求干部們在工作中好好干。黨和國家絕對不會虧待你，干好了不僅精神上鼓勵、物質上獎勵，政治上也會有提升，前途一片光明。第二句，容錯糾錯。這是說干部們在工作中別怕犯錯。在工作中，只要是不為自己、他人或單位謀不正當利益，對干部可以寬容，及時糾正改正，客觀公正處理。俗話說“金無足赤，人無完人”，是人哪有不犯錯的。犯錯，誰都不想，但是要創新，要自己開路，走一點彎路也是不可避免的。“吃一塹，長一智”，如果我們能從過失中吸取教訓進步更快，犯錯未必就是一件壞事，失敗不是成功之母嗎? 第三句，能上能下。這是告訴干部們在工作中，你干得好，就會得到重用提拔即“上”;否則，“你就下去吧”!這項機制是專門針對那些尸位素餐之人?！安粫?、不敢干、不愿干”這些問題得到了解決，它們將不在成為搞不好工作的借口。干不了，讓位吧。

其實，這三項機制歸根到底都是對干部們的一種激勵。它好像是一只溫和而又強勁有力的大手牽引著你、包容著你、推動著你不斷向前進。三項機制為干事者撐腰、為創新者松綁，使不作為者讓位，充分調動了干部們干事創業的積極性。干部就是群眾的帶頭人，敢于創新、勇于擔責、敢作敢為才能為人民群眾辦實事!

第二篇：三項機制學習筆記材料2

落實“三項機制”提供三大保障 助推追趕超越

“追趕超越”是總書記對陜西發展作出的科學論斷和殷切期望，已經成為全省干部群眾的思想共識和扎實行動。組織部門是追趕超越的組織者、推動者和實踐者，要緊緊圍繞追趕超越這個中心、自覺服務追趕超越這個大局，以落實“三項機制”為總抓手，創新基層黨建、選人用人、引才引智工作機制，提供基層基礎、干部隊伍、人才智力三大保障，助推追趕超越。

第一，要創新基層黨建工作機制，為追趕超越提供基層基礎保障?；鶎訌妱t發展強，基層組織是追趕超越的“源動力”。要針對基層黨建標準尺度不

一、管理手段滯后、活動載體乏力、服務群眾水平不高等問題，推動基層黨建集成創新，提升基層黨組織的“兩力”“兩率”。一是推進基層黨建體系“標準化”。圍繞夯實基層基礎構建標準體系、聚焦主責主業強化落實、完成目標任務考核激勵，使7個領域基層黨建全面加強、全面過硬，打牢發展基礎。二是推進基層黨建管理“信息化”。探索“互聯網+黨建”工作模式，依托網絡時效性強、互動性好的特點，構建上下貫通、功能完備、安全可靠的市縣鎮村四級黨組織信息管理平臺，提高工作效能。充分運用QQ群、微信、等各種新媒介，加強和改進黨員教育、管理和服務工作。建好黨建網、黨建公眾號等網絡平臺，全方位地展示基層黨建工作的主旋律。三是推進基層黨建載體“品牌化”。深化黨員承諾制、“問題墻+回音壁”等制度，讓好制度在剛性執行中彰顯威力、在長期堅持中煥發活力。分層次、分領域選樹和培育一批基層黨建示范點，輻射帶動全局。四是推進基層黨建服務“人性化”。把服務改革、服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員作為基層黨組織的功能定位和價值取向，深入開展服務型基層黨組織創建活動，構建全覆蓋的服務網絡和無縫隙的服務體系。堅持村干部值班制和群眾辦事干部代辦制，實現“群眾動嘴、干部跑腿”。建立“合作社+”“黨員1+1”結對幫扶機制，扎實推進精準扶貧，使延安2017年在全國革命老區中率先脫貧。組織開展“兩力”“兩率”滿意度測評，向組織和群眾交上一份滿意“答卷”。

第二，要創新選人用人機制，為追趕超越提供干部隊伍保障。干部隊伍是一個地方、一個區域事業發展的決定性因素，是追趕超越的“牽引力”。要針對干部隊伍中存在的動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”、能力不足“不會為”的問題，用好延安精神這個“壓艙石”、用活“三項機制”這把“金鑰匙”，形成良好政治生態。一是注重教育培訓，讓干部“能干事”。貫徹總書記重要指示，“把紅色資源利用好、把紅色傳統發揚好、把紅色基因傳承好”，將延安獨特的紅色資源轉化為干部教育培訓優勢和經濟轉型發展優勢，讓黨員干部經?！把a鈣壯骨”。加大干部教育培訓力度，強化理論武裝、提升能力素養。二是強化正向激勵，讓干部“想干事”。注重物質獎勵，充分調動積極性。注重精神鼓勵，評先評優樹標桿，激勵黨員干部對標定位看齊。注重政治激勵，堅持“好干部”標準，重德才、重實績、重公論，讓想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有地位。特別是注重選拔任用長期扎根基層、實績突出、群眾公認的一線干部，讓他們吃了苦頭有甜頭、干出成績有奔頭。三是合理容錯糾錯，讓干部“敢干事”。遵循“三個區別開來”的基本要求，為擔當盡責、干事創業的干部撐腰壯膽。堅持“容”“免”并重，既不讓免責者蒙受負面影響，又不讓容錯成為亂作為的“擋箭牌”；堅持“容”“糾”并行，以糾錯為干部容錯免責“兜住底”，防止“一容了之”、小錯誤演變成大問題；堅持“糾”“護”并舉，既及時糾偏、避免失誤，又澄清事由、消除顧慮，讓干部輕裝上陣。四是動態找短補短，讓干部“干成事”。加強班子綜合研判，精準地找短板、補短板、換短板，讓有為者有位、不為者失位。通過談話提醒、培訓提升、掛職鍛煉、交流任職等方式，讓“短板”干部知不足而奮進、補短后而有為，把“不在狀態”的換下來、把“板凳球員”換上去，既要能上能下，也要下后能上，確保干部不誤事、干成事。五是嚴格管理監督，讓干部“不出事”。推進干部日常監督管理精細化，嚴格執行領導干部報告個人有關事項、檔案任前審核等制度，加大提醒、函詢和誡勉的執行力度。抓“關鍵少數”，對主要領導干部從嚴管理、從嚴監督，規范職責權限、明晰權力邊界、公開權力清單、強化制度執行，以嚴的紀律約束、以實的舉措管理，確保干部“不出事”。

第三，要創新人才工作機制，為追趕超越提供人才智力保障?！爸绿煜轮握咴谌瞬拧保瞬攀亲汾s超越的“支撐力”。追趕超越依靠人才，產業轉型關鍵依靠人才轉型，補發展短板首先是補人才短板。要針對專業人才短缺、創業環境不優、作用發揮不好等問題，健全政策體系、提供優質服務、搭建創業平臺，促進人才智慧競相迸發、發展要素充分涌流。一是健全政策體系，使人才“引得進”。健全各級黨委人才工作運行和考核機制，使人才改革落地見效。突出“兩柔性、兩松綁”要求，推動人才管理部門簡政放權，在崗位設置、職稱評審、薪酬分配、人員調配等方面，賦予用人單位更大自主權。制定出臺引進培養高層次創新創業人才的實施辦法，加大雙向交流掛職力度、擴大對外智力交流合作，借智借力、借梯登高。二是優化工作環境，使人才“留得住”?！霸院梦嗤洌侥芤齺斫瘌P凰”。實行柔性引才，打通“綠色通道”，為人才提供“一站式”服務。加大“萬人計劃”“千人計劃”“百人計劃”“三秦學者”和博士服務團等項目的爭取力度，兌現各項津補貼，建設和利用好人才公寓，提供舒心服務，讓人才安居樂業。三是搭建創業平臺，使人才“用得好”。實施好各類人才項目，使人盡其才、才盡其用。實施基層人才振興計劃、開展專家組團服務，讓人才發揮才智、貢獻力量。積極搭建校地企地合作平臺，促進產學研結合和成果轉化。

落實“三項機制”、助推追趕超越，組織部門首當其責、勇當其任、敢為其先。要準確理解“三項機制”，細化實施辦法和配套制度，加大宣傳力度，擴大知曉率，建立堅實認同基礎；要堅持正向激勵和反面教育并重，運用典型案例示范引導，增強執行力、凝聚正能量；要把落實“三項機制”與中心工作、重點任務和目標責任考核相結合，以落實“三項機制”助推追趕超越，以追趕超越的成效檢驗“三項機制”的實效，實現深度融合、良性互動，提交落實“三項機制”、助推追趕超越的滿意“答卷”。

第三篇：三項機制學習筆記材料1

落實“三項機制”治理“為官不為”

總書記強調，“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干”。最近，省委提出建立干部激勵、容錯和能上能下“三項機制”，就是針對當前干部隊伍中存在的不愿為、不敢為、不會為等“為官不為”現象，開出的一劑良方。作為縣區一級，既要嚴格按照上級要求貫徹落實好“三項機制”，又要結合地方實際健全完善好“三項機制”，積極營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境。

一、落實激勵機制，著力解決好領導干部“不愿為”的問題

干事創業，必須充分調動領導干部的積極性、主動性、創造性，關鍵在于建立科學合理的激勵機制，全面激發領導干部干事創業的動力。一是推行選培激勵，樹立正確選人用人“風向標”。采取晉升激勵，客觀公正地提拔使用優秀干部，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位子，達到提拔一個、激勵一片的效果；采取交流激勵，選派優秀年輕后備干部到基層鍛煉，選調基層干部到上級機關單位工作，形成重要崗位定期交流、同一職位任職時間長的輪崗交流的良性循環；采取培訓激勵，堅持“黨性研修與能力提升”相結合的原則，對干部進行專業化培訓，為干部堅定信念、提升能力創設條件。二是推行待遇激勵，突破基層干部成長“天花板”。要實行職務與職級并行，探索創新基層非領導職務晉升方式，對表現優秀、任職達到一定年限的干部，依照規定享受上一職級薪資等有關待遇，使基層晉升職務無望的干部有奔頭；要淡化干部身份差異，在干部提拔使用、職務與職級并行、公車改革中，淡化公務員和事業單位人員之間的身份差異。三是推行精神激勵，增強干部干事創業“精氣神”。要注重思想引領，結合開展“兩學一做”學習教育，引導各級領導干部增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；要強化榮譽觀念，加大評優樹模力度，采取嘉獎、授予榮譽稱號等方法；要體現組織關愛，在干部遭遇挫折時給予鼓勵，在干部面對困難時伸出援手，為干部干事創業解除后顧之憂。

二、落實容錯機制，著力解決好領導干部“不敢為”的問題

容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能讓干部敢闖敢試、創造性地開展工作。

一是明確容錯界限，為改革創新者“開綠燈”。總書記強調：“要保護作風正派、銳意進取的干部”。要大力營造崇尚、尊重、鼓勵、保護改革創新的濃厚氛圍，通過建立容錯免責機制，為改革創新者“開綠燈”。要堅持“三個區分開來”，鼓勵領導干部在嚴守法律、紀律、政策、道德“四條底線”和安全、穩定、廉政、生態等工作底線的基礎上，先行先試，大膽創新。同時，要細致梳理，明確邊界，嚴禁通過容錯免責為違紀違法行為開脫責任。對那些打著改革旗號牟取私利的人，要從嚴問責；對那些征地拆遷中探索實施的協議拆遷、項目審批中試水的容缺審批等創新舉措，要嚴格按照法律法規評判干部錯失，防止濫用制度紅利；對在改革過程中出現政治偏向、目標偏離、工作失誤等，要問診把脈、果斷叫停、強力糾錯。二是明確容錯時限，為改革創新者“兜住底”?？倳洀娬{:“既鼓勵創新、表揚先進，也允許試錯、寬容失敗，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創造性，推動全社會形成想改革、敢改革、善改革的良好風尚。”要鼓勵領導干部認真履行職責，大膽改革創新，客觀看待、正確處理改革創新中出現的問題，善待試錯者，寬容失敗者，全力為先行先試、勇于擔當的人“兜住底”。對探索性實驗中的失誤和錯誤，屬于當時沒有明確限制或明令禁止的，應當按照原有政策規定和當時環境情況來免責；對歷史遺留問題，經查當事人當時沒有主觀錯誤的，或已經組織認定處理沒有過失的，理應容錯免責；對因主觀不作為，造成重大安全事故、惡性社會事件、嚴重破壞生態等問題的，無論何時都不應當免責。

三是明確容錯權限，為改革創新者“筑防線”。對工作中出現的失誤和錯誤，責任單位和個人認為符合免責條件的，由單位或當事人按照干部管理權限，向紀檢監察機關或組織人事部門提出書面申請；紀檢監察機關或組織人事部門審核受理后，根據調查結果提出認定意見，按照有關程序答復申請單位或個人。同時，要加快建立調查核實機制，對惡意中傷、造謠生事等干擾阻礙改革創新的行為，紀檢監察機關和組織人事部門要及時介入調查，既不讓改革創新者蒙冤受屈，也不讓違法亂紀者蒙混過關；要科學構建抗擾機制，對投機取巧、偷奸?；娜思皶r點醒，對庸懶散拖、為官不為的人嚴肅問責，形成讓改革者有位、讓創新者有為、讓擔當者無憂、讓實干者出彩的正能量。

三、落實能上能下機制，著力解決好領導干部“不會為”的問題

能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。嚴把上的“入口關”，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”，堅持優者上、能者上，對群眾認可度高、工作實績突出的干部，堅決予以提拔重用，讓“能干事”的人有平臺，讓“老實人”不吃虧；暢通下的“出口關”，要通過制度把那些存在問題或者不適合的干部調整下來，達到治貪懲惡、治庸戒懶的效果；做好轉的“思想關”，要著力破除“官本位”思想，使“干部在狀態上、不在狀態下”成為一種常態，最終形成“既能隨著工作上、也能隨著工作下”的良性機制。

全面落實“三項機制”，激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統一，共同構成一個有機的制度體系。“三項機制”在基層的落地生根，必將有力助推干部人事制度改革，真正鍛造出一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部隊伍。

第四篇：學習“三項機制”心得體會

學習“三項機制”心得體會

省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委落實總書記“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排。近日，在院領導的引領下，全體教師認真學習該機制，體會頗深。

領導干部能上能下是符合時代的發展，也是讓我們黨內干部能更加純潔的有力保障。這可以完善干部隊伍的管理，是為建設高素質干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證?，F如今，《規定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象可以得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規鼓掌叫好之理!干部“能上不能下”成普遍存在的現實頑癥不知已經多少年。不否認以前那些干部曾經在現任的領導崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事?？墒菚r間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼備的年青干部上不了崗無用武之地，一定程度上打擊了年輕干部的積極性;同時這樣的用人環境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想?！傲魉桓?、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規是現在干部隊伍中的一種工作現象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現試行的《規定》讓有為年青干部看到了希望，希望各級黨委(黨組)都能把推進領導干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要內容，形成“能者上，庸者下”的常態。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內形成良好的用人導向。

“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監督一定要早做安排才有可能把干部隊伍中的庸者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，一定要執行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當的領導干部調整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永遠純潔從而營造一派正氣的用人環境。

第五篇：三項機制學習心得體會

學習“三項機制”心得體會

省委出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，準確把脈當前我省干部隊伍建設中存在的突出問題，以鼓勵激勵激發干部改革創新熱情，以容錯糾錯創造松工作環境，以能上能下形成正向壓力傳導機制?！叭棛C制”相互銜接、相互配套，簡單講，就是“能者上、錯者容、庸者下”。通過認真學習確實深有體會。

建立鼓勵激勵機制調動了干部干事創業的積極性。讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境”。“辦法”明確規定，“黨政干部鼓勵激勵工作以目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果?！保苿恿烁刹繉τ诠ぷ鞯姆e極性和主動性。

建立容錯糾錯機制為了讓干部沒有后顧之憂。讓“愿干事、想干事、敢干事”的干部輕裝上陣。“容錯”要明晰容錯具體內容和范圍，精準甄別明知與故犯、失誤與失職、為公與為私，容錯不容貪、容錯不容罪、容錯不容偏;嚴格規范容錯認定程序和步驟，公平公正、接受監督，切實為敢擔當者擔當、為敢負責者負責，不讓被容錯者在考核、干部考察、評先評優等方面受到負面牽涉。近年來干部隊伍出現了一種不為慢為的思想傾向。容錯糾錯機制解除干部后顧之憂，營造干事創業、寬容失誤的良好環境.黨政機關及其工作人員在改革創新、干事創業、履職擔當過程中，出現失誤、錯誤和過失，未謀取私利，但符合政策和法律規定，且無主觀故意，能主動糾錯，可對其免除相關責任或從輕、減輕處理。

建立能上能下機制是解決干部干事創業外壓力不夠的問題。讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。該《辦法》重點解決省管黨政領導干部能下問題，建立健全不適應經濟發展新常態，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現職的領導干部調整退出機制。明確省管黨政領導干部下的調整方式主要有：調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節輕重予以確定。調整后的領導干部，德才表現和工作實績突出，因工作需要經考察符合任職條件的，可以提拔任職。

三項機制的建立和實施，充分體現了全面從嚴治黨要求，對于調動干部創業積極性，保持追趕超越精神，將起到積極的促進作用。

我將以此為新契機、為新動力，結合本職工作實際，開拓創新，體現特色，扎實做好本職工作。不斷加強理論學習。在今后的工作中，更好的堅持從實踐中來到實踐中去。心中時刻想著黨的工作，想著群眾的利益；加強責任意識，努力出色工作。在今后工作中，要以強烈的責任感利使命感，認真做到用心想事，用心謀事，用心干事，認真履行崗位職責，以實際行動體現為民服務的宗旨，盡自己全力奉獻單位。