第一篇：內鄉縣糧油購銷有限責任公工程專項治理報告

內鄉縣糧食局

關于治理糧食倉庫維修工程的自查報告

內鄉縣治理工程建設領域突出問題領導小組：

根據內治工發【2009】1號《關于印發〈內鄉縣工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案〉的通知》的要求，我們成立了以符中華為組長，周國林、王黎敏、劉建敏、喻書貴、靳義剛為副組長，雷風、宋朝鋒為成員的治理工程建設領域突出問題領導小組，對我縣國有糧食企業2008年1月至2009年12月倉庫維修建設項目進行了認真的清理和自查，具體情況如下：

我縣惠糧公司是我縣唯一的國有糧食購銷企業，承擔著我縣最低收購價糧食的收購工作，最大限度地收購農民余糧，把黨和國家的惠農政策落到實處，并確保儲糧安全。2008年1月以來，我縣惠糧公司組織下屬的赤眉、余關、湍東、瓦亭四個庫點對倉庫進行維修。其中：赤眉庫點對4號、8號庫進行維修，支付修理費用3.7萬元；余關庫點對23號庫進行維修，支付修理費用2.7萬元；湍東庫點對9號、17-18號庫進行維修，支付修理費用3.3萬元；瓦亭庫點對1號、3號庫進行維 1 修，支付修理費用3.99萬元。共計13.7萬元，上述所支付的修理費用企業自籌3.7萬元，申請國家撥付糧食倉庫維修補助款10萬元。

根據國家有關政策及相關法律法規的規定，20萬元以下的建設項目不需要進行招投標，由我縣惠糧公司要求下屬四個庫點自行組織，進行維修。2008年3月開工，到2008年7月維修結束，由惠糧公司驗收，全部合格。

通過我們清理和自查，沒有發現違規違紀問題。

特此報告

內鄉縣糧食局

二○一○年一月十五日

第二篇：糧油購銷有限責任公司經理先進個人材料

樂于奉獻、愛崗敬業的排頭兵

糧油購銷有限責任公司經理先進個人材料 先 進 材 料

在商城縣產業集聚區，滬陜高速以南，西寧鐵路以北，整齊打一地矗立著一幢幢現代化標準倉房，紅頂黃墻，藍門綠窗，四周點綴著紅花綠草，壯觀氣派的辦公大樓，綠白相間的柵欄圍墻，設計精美的門衛窒，新穎別致的伸縮門，大門右側橘紅色的天然大理石上，鐫刻著出自書法名家之手的幾個大字——商城縣糧食物流中心。該中心投資配備了電子測溫設備，所有倉庫實現了電子測溫和環流熏蒸，保管、質檢及糧食機械設備一應俱全，初步實現了糧食保管檢測手段現代化，糧食出入庫機械化。

志的肩上。他多次召開班子會，商討職工搬遷方案。深入搬遷對象家中耐心細致做他們的思想工作。有些搬遷戶長期在外打工不回家，他不辭勞苦，前往鄭州、平頂山、蘇州、武漢、六安等地找到搬遷戶主，請他們支持、配合公司工作，看過很多難看的臉，聽過許多難聽的話，他都不在乎。一邊做工作，一邊又要到縣政府及土地、住建等部門跑手續，同時，單位的正常業務還要正常開展，那段時間，他沒日沒夜的操勞。功夫不負有心人，短短幾個月時間里，公司老辦區土地順利掛牌出讓，出讓金600萬元，又以同樣的方式搬活了河鳳橋鄉等老倉庫、原河鳳橋糧管所老辦公區，上石橋鎮絲綢路上四間平房，角樓及北大倉，收入近2000萬元。

2008年12月18日，物流中心建設破土動工，到09年5月份，已建成四棟大型現代化倉庫，到年底又新增倉房三棟，辦公樓一座，實現綠化，硬化，配套設施齊全。當年入庫托市小麥2.6萬噸。為公司今后的發展奠定了堅實基礎。公司為家，吃苦耐勞，臟活重活帶頭干。潘煥林同志是個有名的工作狂。家里無論有多大事，他都以單位工作為主。

2009年，潘煥林家里翻建房子，當時正是小麥托市收購季節，他每天早晨6點多到單位，親自組織收購，監督質量，督催進度，到直屬庫及銀行籌集收購資金。直到房子建好，他沒有在家呆過一天，都是由其家屬操勞。潘煥林同志患有痛風病，發作起來疼痛難忍，大汗淋瀝，他的辦公桌上常年不斷幾合止痛片，痛起來就超劑量地吃上一把，從不影響工作。

今年2月中旬，他年近八旬的老母親不小心摔了一跤，大腿骨折，直到上石橋衛生院的醫生打電話給他，說需要轉院治療，他才得知此事，他跟隨救護車到縣醫院把老母親安頓好，吊針剛扎上，他就讓老婆和姐姐守護，自己又到單位工作去了。

今年7月20日中午1時許，1、2、5三個倉庫正在緊張有序的入庫，突然間烏云密布，雷聲大作，頓時大雨傾盆。

第三篇：糧油購銷公司專項審計報告

糧油購銷公司

專 項 審 計 報 告

專審會字[2010]

糧油購銷公司

1.資產、負債及凈資產情況

(1)資產總額505,604,665.47元。其中：貨幣資金34,193,173.98元；應收賬款16,116,875.44元；其他應收款195,870,269.37元（其中：其他應收款15,840,234.35元、委托收購179,218,344.27元、應收補貼款811,690.75元。）；存貨111,255,721.73元（其中：原材料117,934.11 元，庫存商品111,137,787.62元）；其他流動資產112,500.00元；固定資產原值24,560,216.15元；累計折舊5,118,010.47元；其他非流動資產125,887,340.00元。

(2)負債總額529,981,353.82元。其中:短期借款121,398,974.68元；應付賬款148,355,368.01元；應付職工薪酬515,558.32元；應付利息9,209,874.79元；其他應付款120,878,322.16元。

(3)凈資產-24,376,688.35元。其中：實收資本12,967,431.70元；盈余公積1,140,783.54元；未分配利潤-49,702,781.71元。

2.2009財務收支及利潤完成情況

(1)營業總收入117,470,653.73元。其中：主營業務收入108,617,127.05元；其他業務收入8,853,526.68元。

(2)營業總成本124,803,146.62元。其中：營業成本105,102,111.42元（其中：主營業務成本97,438,612.56元，其他業務成本7,663,498.86元）；經營費用5,370,886.57元；管理費用4,317,988.20元；財務費用10,012,160.43元。

(3)營業利潤-7,332,492.89元。

(4)營業外收入（政府補助）11,218,650.00元。(5)營業外支出83,545.31元。(6)利潤總額3,802,611.80元。

（二）審計基本情況

1.資產、負債及凈資產審計情況

糧油購銷公司

（1）經審計，貴公司截止2009年12月31日資產總額應為505,333,519.06 元，比原報表反映數505,604,665.47元調減271,146.41元，調整的具體會計科目情況如下：

①存貨111,071,543.91元，比原報表調減184,177.82元（庫存商品110,953,609.80元，比原報表調減184,177.82元）；

②固定資產原值17,021,916.15 元，比原報表調減7,538,300.00 元； ③累計折舊5,054,213.06元，比原報表調減63,797.41元； ④無形資產7,387,534.00元，比原報表調增7,387,534.00元。(2)經審計，貴公司截止2009年12月31日負債總額應為531,954,253.82 元，比原報表反映數529,981,353.82元調增1,972,900.00 元，調整的具體會計科目如下：

①應付職工薪酬435,558.32元，比原報表調減80,000.00元； ②其他應付款120,918,322.16元，比原報表調增2,052,900.00元。(3)經審計，貴公司截止2009年12月31日凈資產應為-26,620,734.76 元，比原帳表調減2,244,046.41元，均為調整上述資產、負債會計科目形成。

2.2009財務收支及利潤審計情況

(1)經審計，貴公司截止2009年12月31日營業總收入應為109,783,389.91元，比原帳表反映數117,470,653.73元調減7,687,263.82元，調整的具體會計科目如下：

①主營業務收入102,099,741.05元，比原帳表調減6,517,386.00元； ②其他業務收入7,683,648.86 元，比原帳表調減1,169,877.82元。(2)經審計，貴公司截止2009年12月31日營業總成本應為119,389,408.14元，比原帳表反映數124,803,146.62元調減5,413,738.48元，調整的具體會計科目如下：

①主營業務成本93,477,188.56元，比原帳表調減3,961,424.00元； ②經營費用3,927,960.50元，比原帳表調減1,442,926.07元； ③管理費用4,308,599.79元，比原帳表調減9,388.41元。

糧油購銷公司

(3)經審計，貴公司截止2009年12月31日營業利潤應為-9,606,018.23 元，比原帳表反映數-7,332,492.89元調增虧損2,273,525.34元。

(4)經審計，貴公司截止2009年12月31日營業外收入（政府補助）應為10,970,770.00元，比原帳表反映數11,218,650.00元調減247,880.00元。(5)經審計，貴公司截止2009年12月31日利潤總額應為1,281,206.46 元，比原帳表反映數3,802,611.80元調減2,521,405.34元。

三、上述資產、負債、凈資產及收入、支出和利潤的調整依據 1.資產、負債及凈資產方面(1)資產總額調減271,146.41元。

①存貨調減184,177.82元。原因：2009年7月油料轉成品油臨時儲備油葵損耗計入經營費用985,700.00元(2009年12月219#記賬憑證)，應計入葵油成本；葵油（117,903kg）實際出油率高于文件鎖定的出油率產出價值1,169,877.82元，計入其他業務收入，應計入葵油的存貨成本。

②固定資產原值調減7,538,300.00 元，固定資產原值包括土地使用權7,538,300.00元，應轉入無形資產進行核算。

③固定資產計提折舊時未預計殘值率，調減累計折舊63,797.41元。④無形資產攤銷150,766.00元，調減無形資產賬面價值。

上述事項的調整依據**電〔200*〕**號文件《關于印發***油料轉成品油臨時儲備方案的通知》、《企業會計準則》中關于存貨、固定資產、無形資產核算的管理規定。

2.收入、支出及利潤方面

(1)營業總收入調減7,687,263.82元。

①主營業務收入調減6,517,386.00 元。原因是2008年銷售非保護價小麥2,475,890 公斤，實現收入3,186,433.00元計入2009年營業總收入。推遲確認收入。（共計6筆，詳見2009年1月53#記賬憑證、2009年1月62#記賬憑證、2009年2月44#記賬憑證、2009年2月45#記賬憑證、2009年2

糧油購銷公司

月46#記賬憑證、2009年2月47#記賬憑證）；應上繳昭蘇縣財政局2009年老糧差價2,012,900.00元未做賬務處理。

②其他業務收入調減1,169,877.82元。原因是2009年10月96#記賬憑證賬務處理錯誤委托加工葵油計入其他業務收入1,169,877.82元，應計入存貨成本。

上述事項的調整依據《企業會計準則—基本準則》

糧油購銷公司

年12月253#記賬憑證未付明細附件)，其中：12月工資187,776.28元，2009年1-11月應付工資1,133,165.96元，月均工資107,776.28元，多提80,000.00元。

（3）補貼收入調減247,880.00元。原因是2008年地儲糧食輪換費用247,880.00元計入2009年補貼收入，應計入以前損益調整；

上述事項的調整依據是《企業會計準則—基本準則》

糧油購銷公司

建議：公司對所建造的固定資產已達到預定可使用狀態，但尚未辦理竣工決算的，應根據工程預算、造價或工程實際成本估價轉入固定資產，計提折舊，待辦理了竣工決算手續后再作調整。

（四）未對企業部分資產計提減值準備。其他應收款余額中2,402,182.87 元，均是 2002年元月由**縣各鄉糧站組合并轉入的債權，形成壞賬損失的可能性較大，但均未計提壞賬準備或資產減值準備。

建議：企業應當在資產負債表日判斷資產是否存在可能發生減值的跡象，對可能發生的資產減值損失，應當按照《企業會計準則

糧油購銷公司

***有限責任 中國注冊會計師

會計師事務所（公章）中國注冊會計師 地址：***************8***

報告日期:201*年12月10日

第四篇：醫藥購銷專項治理工作匯報

職工醫院醫藥購銷和醫療服務中突出問題

專項治理工作匯報

尊敬的各位領導：

首先，我代表全院干部職工向蒞臨我院檢查指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面向各位領導就我院治理醫藥購銷及醫療服務中突出問題工作情況作簡要匯報。

開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作是省委、省政府統一部署的一項重要工作。為確保把省、市、縣關于開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作落到實處，我院領導高度重視，以開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作為契機，為切實解決好群眾看病難、看病貴的問題，采取專項治理與民主評議相結合，自查自糾與重點檢查相結合，督促整改與建章立制相結合的方法，結合我院工作實際，切實加強組織領導，精心組織、周密部署，深入開展專項治理工作。現將我院開展專項治理工作情況匯報如下。不妥之處，敬請批評指正。

一、加強組織領導

確保專項治理工作有序開展

我院嚴格按照兵、師、團工作要求和部署,積極開展專項治理工作：一是迅速成立了專項治理工作領導小組及辦公室。我院成立了以院長為組長,副院長任副組長的醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作領導小組。領導小組下設辦公室，并抽調了專職人員承擔日常工作，做到“機構、人員、辦公場所”三落實。為及時掌握專項治理工作動態，指定專人負責上下聯絡，為專項治理工作的開展奠定了堅實基礎；二是制定工作方案。我院及時印發了《職工醫院開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作的實施方案》、《職工醫院醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作民主評議活動實施方案》，明確了開展專項治理工作的總體要求三是召開動員大會，部署現階段工作。4月2日我院及時召開了專項治理工作動員大會，明確了各科室部門的工作任務，并強調指出各相關科室一定要按照醫院下發的《職工醫院醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作進度表》的要求，及時上報各種資料，認真開展好專項治理工作。

二、廣泛開展動員 部署專項治理工作

兵、師、團專項治理工作動員大會召開后，我院迅速行動，積極營造治理工作氛圍，認真組織，層層動員，深入進行思想發動，通過懸掛橫幅、做試卷、編發工作簡報、訂購學習資料等宣傳方式，廣泛宣傳省、市、縣有關文件精神，提高對專項治理工作重要性的認識,深入開展醫德醫風和警示教育，在全院開展反腐警示教育活動，組織醫務工作者觀看《警鐘長鳴》警示教育片,增強廣大醫務工作者遵紀守法的自覺性,消除模糊觀念，劃清是與非、對與錯、合法與違法的界限，增強做好自查自糾工作的自覺性和主動性。

三、開展自查自糾

強化監督檢查

我院于4月6日召開了專項治理民主評議動員大會，印發了民主評議工作實施方案，對衛生系統自查自糾工作作了全面部署,結合“三好一滿意”醫院標準和“便民惠民十項措施”。一是發放自查自糾表。我院組織發放了治理醫藥購銷和醫療服務中突出問題工作自查自糾表，在自查中，加強了對關鍵部門、關鍵崗位的檢查力度，特別是財務、藥品購銷等方面，認真檢查收受藥品、醫用設備、醫用耗材生產、經營企業及其營銷人員給予的財物、回扣、提成等方面的問題。二是開展談心承諾活動。按照自查自糾和民主評議工作要求，認真組織、開展自查自糾，廣泛開展了談心活動，針對“八查八看八糾”內容，積極開展了服務承諾活動。三是組織專治基本知識考試。為進一步推動開展好專項治理學習教育活動，檢驗前一階段學習教育效果，組織全院職工進行專項治理基本知識考試。通過法律、法規考試，進一步強化了醫務工作者遵紀守法意識，提高廉潔行政、廉潔行醫的思想政治素質，筑牢思想道德防線。四是查找不足，制定整改措施。認真查找監管中的漏洞和薄弱環節，提出整改措施。經過梳理，主要歸納如下：

1、個別醫生仍有過度檢查、大處方問題。近期整改情況（3條）：（1）規范醫務人員醫療行為，遏制過度檢查和過度醫療現象。（2）根據《處方管理辦法》，組織培訓全院醫護人員，進一步規范處方管理，提高處方質量，促進合理用藥，保障醫療安全，有效杜絕大處方的發生。（3）加強臨床檢查和處方質量工作，對存在過度檢查和大處方問題的醫生加大處罰力度。

2、醫德醫風建設有待加強，服務質量有待提高，群眾看病就醫問題仍較突出。個別職工存在對病人態度冷漠，存在生、冷、硬、推現象。近期整改情況：（5條）（1）建立完善了醫患溝通機制、投訴處理機制，暢通醫患間的溝通與交流渠道。公布了單位的投訴電話，建立了院領導的信訪值班制度，及時有效地處置各類投訴。（2）強化“以人為本，細節服務”理念，找準醫院目前急需解決的突出問題，有針對性地開展了就醫體驗、細節服務、醫療安全競賽、優化服務環境、簡化服務流程，切實為群眾提供優質醫療衛生服務。（3）大力加強行業作風建設，實行群眾滿意度測評，對文明服務進行嚴格督導檢查，不斷強化醫院內部管理，有力促進了醫療衛生服務水平的提升。（4）強化服務意識。自覺服務中心、服務大局、服務群眾，把方便群眾就醫作為第一要求，樹立全心全意為人民服務的意識。（5）規范服務行為。各單位要信守承諾，切實規范崗位行為，遇事不推諉、不扯皮、不拖拉，提高工作效率，積極、認真、負責地接待每一位就醫者。

四、建立長效機制 鞏固治理成果

一是進一步加強學習宣傳工作。我院將繼續加強學習宣傳，提高開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作重要性認識，按照省、市的工作部署，增強工作自覺性和緊迫感。二是要建立長效機制。完善各項制度，推進政務公開、院務公開。建立健全監督制約機制，規范行政行為和服務行為。推進醫藥衛生體制改革，開展反腐倡廉教育，增強醫務人員的拒腐防變能力。

總之，我院在師、團專項治理工作小組的正確領導下，在治理商業賄賂工作方面，加強組織領導，建立健全長效機制，強化管理措施，狠抓工作落實，取得了一定成績，今后，我們將通過這次檢查，發揚成績，糾正不足，堅持高標準、嚴要求，不斷提高全院工作人員的職業道德素質，倡導“廉潔行醫、服務為民”思想，最大限度降低患者的醫療費用，努力構建和諧醫院，使我院治理醫藥購銷及醫療服務中商業賄賂工作取得更大成效，為全團人民的健康和衛生事業的發展做出更大貢獻。

以上匯報請各位領導批評指正。謝謝大家！

職工醫院

2011-11-8

第五篇：醫藥購銷專項治理工作匯報

職工醫院醫藥購銷和醫療服務中突出問題

專項治理工作匯報

尊敬的各位領導：

首先，我代表全院干部職工向蒞臨我院檢查指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面向各位領導就我院治理醫藥購銷及醫療服務中突出問題工作情況作簡要匯報。

開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作是省委、省政府統一部署的一項重要工作。為確保把省、市、縣關于開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作落到實處，我院領導高度重視，以開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作為契機，為切實解決好群眾看病難、看病貴的問題，采取專項治理與民主評議相結合，自查自糾與重點檢查相結合，督促整改與建章立制相結合的方法，結合我院工作實際，切實加強組織領導，精心組織、周密部署，深入開展專項治理工作。現將我院開展專項治理工作情況匯報如下。不妥之處，敬請批評指正。

一、加強組織領導確保專項治理工作有序開展

我院嚴格按照兵、師、團工作要求和部署,積極開展專項治理工作：一是迅速成立了專項治理工作領導小組及辦公室。我院成立了以院長為組長,副院長任副組長的醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作領導小組。領導小組下設辦公室，并抽調了專職人員承擔日

常工作，做到“機構、人員、辦公場所”三落實。為及時掌握專項治理工作動態，指定專人負責上下聯絡，為專項治理工作的開展奠定了堅實基礎；二是制定工作方案。我院及時印發了《職工醫院開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作的實施方案》、《職工醫院醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作民主評議活動實施方案》，明確了開展專項治理工作的總體要求三是召開動員大會，部署現階段工作。4月2日我院及時召開了專項治理工作動員大會，明確了各科室部門的工作任務，并強調指出各相關科室一定要按照醫院下發的《職工醫院醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作進度表》的要求，及時上報各種資料，認真開展好專項治理工作。

二、廣泛開展動員部署專項治理工作

兵、師、團專項治理工作動員大會召開后，我院迅速行動，積極營造治理工作氛圍，認真組織，層層動員，深入進行思想發動，通過懸掛橫幅、做試卷、編發工作簡報、訂購學習資料等宣傳方式，廣泛宣傳省、市、縣有關文件精神，提高對專項治理工作重要性的認識,深入開展醫德醫風和警示教育，在全院開展反腐警示教育活動，組織醫務工作者觀看《警鐘長鳴》警示教育片,增強廣大醫務工作者遵紀守法的自覺性,消除模糊觀念，劃清是與非、對與錯、合法與違法的界限，增強做好自查自糾工作的自覺性和主動性。

三、開展自查自糾強化監督檢查 我院于4月6日召開了專項治理民主評議動員大會，印發了民主評議工作實施方案，對衛生系統自查自糾工作作了全面部署,結合“三好一滿意”醫院標準和“便民惠民十項措施”。一是發放自查自糾表。我院組織發放了治理醫藥購銷和醫療服務中突出問題工作自查自

糾表，在自查中，加強了對關鍵部門、關鍵崗位的檢查力度，特別是財務、藥品購銷等方面，認真檢查收受藥品、醫用設備、醫用耗材生產、經營企業及其營銷人員給予的財物、回扣、提成等方面的問題。二是開展談心承諾活動。按照自查自糾和民主評議工作要求，認真組織、開展自查自糾，廣泛開展了談心活動，針對“八查八看八糾”內容，積極開展了服務承諾活動。三是組織專治基本知識考試。為進一步推動開展好專項治理學習教育活動，檢驗前一階段學習教育效果，組織全院職工進行專項治理基本知識考試。通過法律、法規考試，進一步強化了醫務工作者遵紀守法意識，提高廉潔行政、廉潔行醫的思想政治素質，筑牢思想道德防線。四是查找不足，制定整改措施。認真查找監管中的漏洞和薄弱環節，提出整改措施。經過梳理，主要歸納如下：

1、個別醫生仍有過度檢查、大處方問題。近期整改情況（3條）：（1）規范醫務人員醫療行為，遏制過度檢查和過度醫療現象。（2）根據《處方管理辦法》，組織培訓全院醫護人員，進一步規范處方管理，提高處方質量，促進合理用藥，保障醫療安全，有效杜絕大處方的發生。（3）加強臨床檢查和處方質量工作，對存在過度檢查和大處方問題的醫生加大處罰力度。

2、醫德醫風建設有待加強，服務質量有待提高，群眾看病就醫問題仍較突出。個別職工存在對病人態度冷漠，存在生、冷、硬、推現象。近期整改情況：（5條）

（1）建立完善了醫患溝通機制、投訴處理機制，暢通醫患間的溝通與交流渠道。公布了單位的投訴電話，建立了院領導的信訪值班制度，及時有效地處置各類投訴。（2）強化“以人為本，細節服務”理念，找準醫院目前急需解決的突出問題，有針對性地開展了就醫體驗、細

節服務、醫療安全競賽、優化服務環境、簡化服務流程，切實為群眾提供優質醫療衛生服務。（3）大力加強行業作風建設，實行群眾滿意度測評，對文明服務進行嚴格督導檢查，不斷強化醫院內部管理，有力促進了醫療衛生服務水平的提升。（4）強化服務意識。自覺服務中心、服務大局、服務群眾，把方便群眾就醫作為第一要求，樹立全心全意為人民服務的意識。（5）規范服務行為。各單位要信守承諾，切實規范崗位行為，遇事不推諉、不扯皮、不拖拉，提高工作效率，積極、認真、負責地接待每一位就醫者。

四、建立長效機制鞏固治理成果 一是進一步加強學習宣傳工作。我院將繼續加強學習宣傳，提高開展醫藥購銷和醫療服務中突出問題專項治理工作重要性認識，按照省、市的工作部署，增強工作自覺性和緊迫感。二是要建立長效機制。完善各項制度，推進政務公開、院務公開。建立健全監督制約機制，規范行政行為和服務行為。推進醫藥衛生體制改革，開展反腐倡廉教育，增強醫務人員的拒腐防變能力。

總之，我院在師、團專項治理工作小組的正確領導下，在治理商業賄賂工作方面，加強組織領導，建立健全長效機制，強化管理措施，狠抓工作落實，取得了一定成績，今后，我們將通過這次檢查，發揚成績，糾正不足，堅持高標準、嚴要求，不斷提高全院工作人員的職業道德素質，倡導“廉潔行醫、服務為民”思想，最大限度降低患者的醫療費用，努力構建和諧醫院，使我院治理醫藥購銷及醫療服務中商業賄賂工作取得更大成效，為全團人民的健康和衛生事業的發展做

出更大貢獻。

以上匯報請各位領導批評指正。謝謝大家！

職工醫院

2011-11-8